Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-12-31	4186000000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-12-31	4682000000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2025-01-01	2025-12-31	10229000000	dkk
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	10682000000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:MTH="http://xbrl.mthh.dk/2025-12-31"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-45">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-32">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-33">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-34">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-35">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-36">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-38">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-40">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-42">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-41">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-44">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900V9DJVZE2LVED66</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__8" xml:lang="da">MT Højgaard Holding A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__5" xml:lang="da">MT Højgaard Holding A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__9" xml:lang="da">Knud Højgaards Vej 7</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__11" xml:lang="da">Knud Højgaards Vej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__12" xml:lang="da">7</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__10" xml:lang="da">2860 Søborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__13" xml:lang="da">2860</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__14" xml:lang="da">Søborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__6">16888419</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__7">16888419</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__24" xml:lang="da">ESG-redegørelseBæredygtighedsstrategiI 2025 er der udarbejdet en ny koncernstrategi for perioden 2026-2028 og dobbelt væsentlighedsanalysen (DMA) er opdateret. I forlængelse heraf er ESG-strategirammen blevet revideret for at sikre fortsat håndtering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er) samt tilpasning til mar-keds- og forretningsmæssige ændringer og interessenters forventninger. De tre søjlerKoncernens ESG-strategi bygger på tre søjler – miljø, social og governance – der tilsammen udgør rammen for, hvordan bæredygtighed omsættes til ansvarlig vækst og konkurrencekraft. Strategien adresserer ikke kun koncer-nens risici, men også de muligheder, som bæredygtig omstilling skaber for innovation, effektivitet og samarbejde i værdikæden.Den miljømæssige søjle fokuserer på at mindske koncernens miljø- og ressourceaftryk. Bygge- og anlægsbranchen er særligt ressourceintensiv og blandt de største forbrugere af jord, materialer og energi, hvilket bidrager til ressourceknaphed, drivhusgasudledning og tab af biodiversitet. Derfor har koncernen et særligt ansvar – men også et betydeligt potentiale – for at reducere aftryk og fremme cirkulære løsninger. Forretningsmæssigt arbejder koncernen aktivt på at udnytte de muligheder, der følger af klimaforandringer og den grønne omstilling – herunder projek-ter inden for klimasikring, energiomstilling, lavemissionsbyggeri, energire-novering og bygningstransformation. Disse markeder repræsenterer både samfundsmæssig værdi og et kommercielt potentiale.Den sociale søjle fokuserer på at skabe et sikkert, inkluderende og udviklende arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Arbejdsulykker, diskrimination og ulige kønsrepræsentation er udfordringer, der kan påvirke medarbejdernes trivsel og koncernens evne til at tiltrække og fastholde kompetencer. Der er tale om udfordringer, som i den kommende strategiperiode fortsat kræver vedvaren-de indsatser for et sikkert, inkluderende og udviklende arbejdsmiljø. Governance søjlen fokuserer på, at koncernens samarbejde med underen-treprenører og leverandører styrkes for at fremme ansvarlige arbejdsforhold og menneskerettigheder i værdikæden. Dette understøttes af øget monitore-ring, kontrolbesøg og skærpede krav i kontrakter. Ligeledes styrkes ledel-sessystemer og processer, så ansvarlig forretningsadfærd bliver en mere integreret del af beslutninger, risikostyring og rapportering i hele koncernen.Igennem strategiperioden sikrer tværgående og understøttende indsatser at bæredygtighed integreres som en naturlig del af den byggefaglige prak-sis – fra planlægning og projektering til udførelse. Målet er at systematisk indarbejde bæredygtighedsløsninger på tværs af alle projekter gennem dokumenterbare løsninger, samtidig med at koncernen styrker sin position i et marked med stigende bæredygtighedskrav fra bygherrer og myndigheder.Opdaterede målI forbindelse med den nye strategiperiode har koncernen opdateret sine ESG mål for perioden frem til 2028. Status på fremdrift mod opnåelse af målene beskrives under hvert emne.På miljøområdet har koncernen justeret målet for CO-reduktion i scope 1, 2 2og 3 frem mod 2030 fra 42% til 25% i overensstemmelse med Parisaftalens scenarie for ”et godt stykke under 2 °C”, svarende til en reduktion på ca. 12% i 2028. Justeringen sker som følge af fortsat vækst og en ændret forretnings-model i MT Højgaard Danmark med stigende aktivitetsniveau i udlednings-tunge anlægs- og infrastrukturprojekter. De opdaterede klimamål afspejler dermed et mere realistisk, men fortsat ambitiøst afsæt for innovation og konkrete reduktionstiltag frem mod 2028. Samtidig opjusteres målet for re-cirkulering af affald fra 75% til 80%, og der introduceres to nye kvalitative mål for miljøledelse og spildreduktion. Mål for forurening udgår, da området ikke længere vurderes som væsentligt, mens mål for biodiversitet udskydes, indtil der er etableret en anerkendt opgørelsesmetode.På det sociale område tilpasses målet for ulykkesfrekvens fra maks. 8 til maks. 12 for at sikre, at målet både er ambitiøst og opnåeligt. Der introdu-ceres et nyt mål om at holde medarbejderomsætning under 15% blandt funktionærer, mens mål om hhv. uddannelsestimer og kvantificering af be-skæftigelsesindsats fjernes, da de ikke længere giver optimal sammenligning på tværs af branchen.På governance-området kvantificeres målet om øget kontrolindsats af leverandørers løn- og arbejdsforhold til at 100 leverandører skal kontrolleres årligt. Dette understøttes af to kvalitative mål om forebyggende risikoproces-ser og træning. Faglige eksperter og ledelsesrepræsentanter fra koncernens selskaber har været inddraget i fastlæggelsen og justeringen af målene. Koncernen følger løbende udviklingen i målopfyldelsen i dialog med relevante medarbejdere.For at sikre en helhedsorienteret tilgang til bæredygtighed er koncernens mål overordnede og dækker hele koncernen frem for specifikke produkter, kunder eller geografiske områder.I juli afleverede MT Højgaard Danmark eltogsvækstedet i Næstved til DSB.Bæredygtighed som del af den byggefaglige kernePå denne side præsenteres koncernens ESG-strategiramme med de stra-tegiske prioriteter, som guider indsatsen for at balancere hensynet til miljø, klima og mennesker med målet om at drive en succesfuld og robust virk-somhed. I de tre søjler har koncernen fastlagt prioriteter, som understøttes af mål. Rammen repræsenterer emner, hvor MT Højgaard Holdings position, drift og mulighedsrum kan skabe den mest betydningsfulde indvirkning. MiljøaftrykEKlimaforandringer - Affald - Ressourcer - BiodiversitetPrioriteter •  Tage ansvar for at reducere klimaaftrykket i egen drift og værdikæde•  Øge recirkulering af affald og minimere spild•  Sikre miljømæssigt ansvarligt materialeindkøb 2028 mål •  12,2% reduktion i scope 1 og 2 udledning ift. 2023 (25% reduktion i 2030) •  12,8% reduktion i scope 3 udledning ift. 2023 (25% reduktion i 2030)•  Implementering af certificering i miljøledelse •  Min. 80% recirkulering af affald •  Reduktion af materialespild på byggepladser Social ansvarlighedSArbejdsmiljø - Inklusion og udvikling - Uddannelse - Lokal forankringPrioriteter•  Fremme en kultur med høj sikkerhed og fokus på medarbejdernes trivsel og sundhed•  Sikre lige muligheder og en inkluderende kultur med konkurrencedygtige arbejdsvilkår•  Uddanne de kommende generationer i branchen•  Samarbejde med lokalsamfund og understøtte sociale indsatser2028 mål•  Min. 5% kvindelige timelønnede og min. 30% kvindelige funktionærer •  Maks. 12 arbejdsulykker pr. 1 mio. arbejdstimer•  Maks. 3,5% sygefravær •  Maks. 15% medarbejderomsætning for funktionærer•  Min. 10% uddannelsesstillinger •  Udbrede beskæftigelsesindsatser målrettet borgere uden for arbejdsmarkedetGovernanceGAnsvarlig forretningsadfærd - LeverandørforholdPrioriteter•  Et stærkt ledelsessystem med understøttende processer•  Sikre ordentlige arbejdsforhold og forebygge social dumping i leverandørkæden2028 mål•  Min. 100 leverandørers løn- og arbejdsforhold kontrolleret årligt•  Implementering af præventive, risikobaserede processer for leverandørkæden•  Styrket træning i god forretningsadfærd ESG-organiseringBestyrelsen er MT Højgaard Holdings øverste ledelses-organ og har det overordnede ansvar for at overvåge påvirkninger, risici og muligheder (IRO’er) inden for ESG. Bestyrelsen godkender årligt koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse (DMA) og alle ESG-mål. ESG-relaterede emner behandles fast tre gange årligt som en del af bestyrelsens årshjul, herunder arbejdsmiljø, kvalitet, corporate governance, compliance og rapportering fra Bæredygtighedsud-valget. Fremskridt mod ESG-mål evalueres halvårligt eller årligt, afhængigt af datatilgængelighed.Tre af bestyrelsens udvalg arbejder med ESG-området:•  Bæredygtighedsudvalget rådgiver om ESG-strategi, monitorerer frem-drift og gennemgår årligt koncernens DMA, som indstilles til godken-delse i bestyrelsen. Udvalget holder fire faste møder årligt og deltager desuden i tre møder i Revisionskomitéen for at overvåge ESG-rapporte-ringen. •  Revisionskomitéen overvåger ESG-rapporteringen og sikrer, at ekstern ESG-information er korrekt og fyldestgørende. I 2025 blev bæredygtig-hed drøftet på tre møder, og frekvensen af risikorapportering er øget fra årligt til halvårlig, i takt med, at ESG-risici er integreret i den samlede risikostyring. •  Nominerings- og vederlagsudvalget, der rådgiver bestyrelsen om veder-lag og sammensætning af ledelse, har i 2025 haft særligt fokus på at udvide anvendelsen af ESG-KPI’er i bonusprogrammer, som beskrevet under afsnittet Virksomhedsadfærd.Direktionen har det overordnede ansvar for fastsættelse og overvågning af ESG-mål samt at ESG-forhold integreres i strategiske beslutninger og væ-sentlige transaktioner for at sikre robust og langsigtet forretningsudvikling. Direktionen modtager løbende rapportering om fremdrift og due diligence og rapporterer dette til bestyrelsen. Koncernledelsen, under ledelse af CEO, er ansvarlig for den daglige implementering af ESG-strategi og for at sikre transparens i forhold til indvirkninger, risici og muligheder. Flere koncernfunk-tioner understøtter direktionen i ESG-arbejdet, herunder Koncernbæredyg-tighed, ESG-Finans og Governance og Compliance.Den midlertidige CSRD-styregruppe, nedsat i 2024, er nu nedlagt efter suc-cesfuld implementering af nye rapporteringskrav og processer. Fremadrettet varetages koordinering og sparring i det faglige netværk for bæredygtighed, som i 2025 har haft fokus på håndtering af skærpede klimakrav til nybyggeri og tilgængelighed af ESG-data på projektniveau.Forretningsenhederne er ansvarlige for at sikre fremdrift og korrekt dataind-beretning. De støttes af lokale funktioner som HR, arbejdsmiljø, bæredygtig-hed og indkøb, som implementerer tiltag til at opfylde koncernmålene. Det er også forretningsenhederne, der integrerer ESG-krav i bygge- og anlægspro-jekter, herunder opfyldelse af bygherrespecifikke krav.En uddybende beskrivelse af koncernens overordnede governancestruktur kan findes på side 68, hvor bestyrelsens ESG-kompetencer også beskrives. BestyrelseOvervåger strategisk retning for ESG og rådgiver om ambitionsniveau.BæredygtighedsudvalgRådgiver om ESG-strategi, mål og indsatser samt overvåger fremdrift.RevisionskomitéOvervåger ESG-rapportering.Nominerings- og vederlagsudvalgetVedtager incitamentsstruktur inkl. ESG-mål.Direktion MT Højgaard HoldingBeslutter stratgisk retning, mål, politikker og centrale indsatser inden for ESG.KoncernfunktionerUdarbejder strategi og analyser. Driver koncernprojekter. Monitore-rer og rapporterer performance. Sikrer compliance og governance.Fagligt netværk for bæredygtighedDeler værktøjer og læring. Bidrager til kortlægning af indsatser og udfordringer.ForretningsenshederImplementerer og sikrer fremdrift på indsatser indenfor E, S og G.Bygge- og anlægsprojekterEksekverer på projektspecifikke ESG-indsatser.Dobbelt  væsentlighedsanalyseDobbelt væsentlighedsanalysen udgør koncernens stra-tegiske tilgang til at evaluere bæredygtighedsrelaterede indvirkninger, risici og muligheder.Dobbelt væsentlighedsanalysen er udarbejdet på tværs af koncernen jf. konsolideringsprincipperne beskrevet på s. 42. analysen omfatter de ind-virkninger, risici og muligheder (IRO’er) som koncernen er involveret i eller er relateret til gennem sine forretningsforbindelser.Koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse (DMA) er gennemført i overens-stemmelse med kriterierne i ESRS 1 og med udgangspunkt i EFRAG’s metodi-ske ramme. Analysen bygger på en systematisk tilgang med scoringsmodel-ler og trinvise vurderinger, der sikrer konsistente og pålidelige resultater. Analysen har til formål at identificere de ESG-forhold, der er mest afgørende for koncernen – både i et finansielt perspektiv og i forhold til påvirkninger af mennesker og miljø. Resultaterne danner grundlag for en målrettet prio-ritering af koncernens ESG-indsatser, så værdiskabelsen styrkes for både forretningen og dens interessenter. Analysen understøtter samtidig strategi-ske beslutninger og bidrager til en robust og fremtidssikret forretningspraksis i overensstemmelse med krav og forventninger fra investorer, myndigheder og øvrige interessenter.Koncernens væsentlige emnerResultatet af analysen viser, at seks ESRS-emner er væsentlige for koncer-nen: Klimaforandringer (E1), Biodiversitet og økosystemer (E4), Ressourcean-vendelse og cirkulær økonomi (E5), Egen arbejdsstyrke (S1), Arbejdstagere i værdikæden (S2) og Virksomhedsadfærd (G1). På tværs af disse seks emner er 13 underemner vurderet væsentlige, og i alt 23 IRO'er er identificeret som væsentlige for koncernen. De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) afspejler både områder, hvor koncernen har en direkte eller indirekte indvirkning på miljø og mennesker, og hvor bæredygtighedsforhold kan have betydning for koncernens finansielle performance. De underliggende indvirkninger, risici og muligheder beskrives på de efterfølgende sider. De væsentlige emner er tæt forbundet med koncernens strategiske ambition om at drive en ansvarlig og konkurrencedygtig forretning i bygge- og anlægsbranchen. Resultaterne fra analysen indgår derfor direkte i udviklingen af strategi, risikostyring og prioritering af ESG-indsatser. Vurderingen af emnerne vil løbende blive revideret og opdateret for at sikre, at analysen forbliver aktuel i forhold til koncernens forretning og aktiviteter. Dette muliggør løbende justering af strategiske fokusområder i takt med udvikling og ændringer i branchens krav og koncernens påvirkninger. Ændringer og ikke-væsentlige emnerSammenlignet med sidste års analyse er emnerne Forurening (E2) og Berørte samfund (S3) ikke længere vurderet væsentlige. Dette skyldes primært, at scoringsmetode for indvirkningsvæsentlighed er justeret, hvilket er uddybet på side 38. Derudover er underemnerne Andre arbejdsrelaterede rettigheder under Arbejdstagere i værdikæden (S2), samt Beskyttelse af whistleblowere under Virksomhedsadfærd (G1) ikke længere vurderet væsentlige som følge af den justerede metode og den efterfølgende revurdering af IRO'er. Anvendelse af EU-Kommissionens ”Quick Fix”-forordningI tråd med EU-Kommissionens ”Quick Fix”-forordning har koncernen valgt at udskyde rapporteringen for Biodiversitet (E4) og Arbejdstagere i værdikæden (S2). Begge emner er vurderet væsentlige og indgår derfor som fokusom-råder i koncernens bæredygtighedsstrategi. Mål, handlinger og nøgletal for E4 og S2 integreres fuldt ud i rapporteringen senest fra regnskabsåret 2027 i overensstemmelse med ESRS-kravene.Biodiversitet (E4) Selvom rapporteringen udskydes, arbejdes der aktivt med at kortlægge de væsentlige ”off-site” påvirkninger i værdikæden, særligt relateret til råstof-udvinding og materialeproduktion. Koncernen arbejder på at identificere de materialegrupper og leverandører med størst off-site biodiversitetspå-virkning og følger branchens udvikling af metoder til måling tæt. Målet er at etablere et solidt datagrundlag, der gør det muligt at sætte reduktions-mål, når en anerkendt opgørelsesmetode foreligger. Koncernens Klima- og miljøpolitik inkluderer en klar ambition om at reducere væsentlige negative biodiversitetspåvirkninger gennem ansvarligt ressourceforbrug.Arbejdstagere i værdikæden (S2)Koncernen har et særligt fokus på at forebygge social dumping og sikre ordentlige arbejdsforhold hos entreprenører og underleverandører, som er væsentlige aktører på koncernens bygge- og anlægsprojekter. Indvirkningsvæsentlig Indvirknings- og finansielt væsentligBiodiversitet (E4) Klimaforandringer (E1)Cirkulær økonomi (E5) Egen arbejdsstyrke (S1)Forurening (E2)Virksomhedsadfærd (G1)Vand- og havressourcer (E3) Arbejdstagere i værdikæden (S2)Berørte samfund (S3) Forbrugere og slutbrugere (S4) Ikke-væsentlig Finansielt væsentlig6 ud af 10ESRS-områder er væsentlige for MT Højgaard Holding koncernenVæsentlige ESG-underemnerRessource- MiljøaftrykEindstrømning (E5)Affald (E5)Drivkræfter for virkning på Modvirkning af Tilpasning til tab af biodiversitet (E4)klimaforandringer klimaforandringer (E1)Virkninger på arters (E1)tiltstand (E4)Energi (E1)Social SansvarlighedArbejdsvilkår (S1)Arbejdsvilkår (S2)Ligebehandling og lige muligheder (S1)Virksomhedskultur  GovernanceG(G1)Korruption og bestikkelse (G1)Indvirknings- Indvirknings- og Finansieltvæsentligfinansielt væsentligvæsentligOmrådet har høj finansiel væsentlighed, da utilstrækkelig kontrol med løn- og arbejdsvilkår hos underentreprenører kan medføre betydelige finansielle og omdømmemæssige risici. Samtidig skærpes kravene fra kunder, myndig-heder og øvrige interessenter om dokumenterede processer til at identifice-re, håndtere og forebygge risici i værdikæden.Koncernen er i gang med at udvikle en styrket risikobaseret og præventiv indsats på tværs af forretningsenheder for at sikre en koordineret og proaktiv koncerntilgang. Arbejdet understøttes af koncernens menneskerettigheds-politik og Code of Conduct for leverandører, samt et kvantitativt mål for leverandørkontroller. Fremdrift og aktiviteter rapporteres under G1 Virksom-hedsadfærd på side 65.Metode og procesDMA'en udføres som en iterativ proces baseret på intern viden fra forret-ningsenhederne og input fra eksterne interessenter. Analysen følger tre trin: kortlægning, identificering og vurdering af de IRO'er, der er væsentlige for koncernens forretningsmodel.Kortlægning og identificeringArbejdet tager udgangspunkt i en kortlægning af koncernens forretnings-model og værdikæde samt en gennemgang af eksisterende analyser. Dette danner grundlag for workshops og interviews med interne emneeksperter og udvalgte eksterne specialister, hvor potentielle og aktuelle IRO’er identifi-ceres på tværs af alle ESRS-emner i hele værdikæden.Inddragelse af eksterne interessenter Med udgangspunkt i resultater fra den interne kortlægning udvælges relevante eksterne interessenter til interviews i samarbejde med forretnings-enhederne. Dette sikrer, at væsentlighedsvurderingen ikke alene bygger på interne vurderinger, men også afspejler eksterne forventninger og behov.Vurdering Indvirkninger vurderes på en skala fra 1 til 5 baseret på alvorlighed, omfang, uoprettelighed og sandsynlighed. Vurderingen tager højde for forretnings-områder og geografier og retter særligt fokus mod de aktiviteter, forret-ningsrelationer og områder, der historisk eller strukturelt er forbundet med høj påvirkning. På den måde identificeres de faktorer, der giver anledning til forhøjet risiko for alvorlige indvirkninger.Finansielle risici og muligheder vurderes tilsvarende på en 1–5 skala baseret på potentiel finansiel effekt og sandsynlighed. Vurderingen omfatter, hvor-dan koncernens væsentlige indvirkninger og afhængigheder kan omsættes til finansielle konsekvenser. Risici og muligheder kobles derfor direkte til de identificerede indvirkninger. F.eks. kan negative indvirkninger på klimaet fra drivhusgasudledning medføre finansielle risici i form af omdømmetab eller øgede omkostninger som følge af manglende efterlevelse af klima- og miljø-krav. Analysen bygger på markedsforventninger, erfaringer fra tidligere hæn-delser samt tredjepartsdata som benchmarking og input fra interessenter.For alle væsentlige IRO'er fastlægges en tidshorisont for forventet effekt: kort sigt (op til 1 år), mellemlangt sigt (2-5 år) og langt sigt (over 5 år). Tidshorison-terne understøtter prioritering og strategisk planlægning, så koncernen kan håndtere indvirkninger og risici på rette tidspunkt og udnytte muligheder, når de opstår.Let opdatering og justering af metode I 2025 er der gennemført en mindre opdatering af koncernens DMA. Op-dateringen omfatter en ændring i scoringsmetoden samt en efterfølgende kalibrering af IRO’er i samarbejde med forretningsenhederne. Metoden til vurdering af indvirkningers alvorlighed er blevet justeret i forhold til sidste år. Tidligere blev alvorligheden fastsat ud fra den højeste score blandt kriteri-erne skala, omfang og uoprettelighed. I år anvendes i stedet et gennemsnit af de tre kriteriers score. Denne ændring betyder, at visse indvirkninger ikke længere overstiger væsentlighedsgrænsen, hvilket også har indflydelse på vurderingen af tilknyttede underemner og i nogle tilfælde hele standarder. Derudover er emnerne revurderet gennem en kvalitativ kalibreringsproces med koncernens forretningsenheder. Særligt den finansielle væsentlighed er opdateret for at give et mere retvisende billede af de enkelte underemners betydning for koncernen og deres bidrag til den samlede risikoprofil. Risikostyring og governanceI 2025 er de identificerede væsentlige finansielle ESG-risici blevet integre-ret i koncernens overordnede risikostyringsramme. Forretningsenhederne rapporterer halvårligt på både iboende og residual risiko for såvel ERM- som ESG-risici. Rapporteringen følges op gennem dialog på de faste forretnings-møder mellem forretningsenhederne og MT Højgaard Holding. Dette skaber kontinuerlige input til DMA'en og sikrer en stærk sammenhæng mellem strategisk risikostyring og ESG-indsigter.De identificerede finansielle muligheder integreres i koncernens overord-nede ledelses- og strategiproces. Mulighederne anvendes som input i det løbende strategiarbejde, hvor de indgår i vurderingen af nye forretnings-potentialer og vækstområder. Derudover behandles mulighederne i dialog med forretningsenhederne for at identificere fælles initiativer, synergier og tværgående indsatser, der kan realisere potentielle finansielle gevinster. På denne måde er processen for at identificere, vurdere og forfølge muligheder integreret i den løbende styring og prioritering i koncernen.Koncernens DMA opdateres og gennemgås som en integreret del af års-hjulet for ESG. Efter endt evaluering forelægges analysen for koncernens direktion, hvorefter den behandles af Bæredygtighedsudvalget og endeligt godkendes af bestyrelsen. Den fulde governancestruktur for ESG-arbejdet er beskrevet under ESG-organisering (side 35). Proces for dobbelt væsentlighedsanalyseKortlægning og identificeringInterviews og workshopsVurderingGodkendelseRisikostyringKoncernens påvirkninger i værdikædenKoncernen har vurderet ESG-påvirkninger og -risici i egne aktiviteter og i værdikæden. På denne side vises et bredt uddrag af påvirkninger og risici for at give et indblik i koncernens position i værdikæden og de ESG-forhold, som har særlig betydning. Information om, hvordan koncernen håndterer de væsentlige ind-virkninger og risici, behandles i de enkelte afsnit.   EMiljøhensynS Social ansvarlighedG GovernanceENegativ påvirkning af biodiversitet, inddragelse af natur eller forurening fra udvinding EOverudnyttelse af naturressourcer og udtømning af ikke-fornyba-re ressourcerSProblematiske arbejdsfor-hold og sundhedsrisici for arbejdere og lokalbefolkningGUtilstrækkelig data og sporbarhed af materialers oprindelse og produktionEDrivhusgasudledning ved produktion af materialer ELange transportdistancer for materialer med udledning og forurening som konsekvens  SRisiko for tvangs- og børnearbejde samt farlige arbejdsforhold i materiale-produktion, særligt uden for EuropaEBegrænset efterspørgsel på  lavemissionsbyggeri og -anlæg, samt barrierer for anvendelse af genbrugte og genanvendte materialerEOverdimensionering af særligt beton og stål med højere udledning som konsekvensEProduktion af store mængder affald, utilstrækkelig sortering og manglende alternative aftagere EHøjt materialeforbrug og manglende  klima- og miljøvenlige alternativerEHøj drivhusgasudledning og afhængighed af fossile brændslerSEksponering af medarbejdere og underentreprenører for skadelige stoffer særligt ved renovering  SArbejdsulykker med potentielt alvorlige konsekvenser  SOvertrædelse af løn- og arbejdsvilkår blandt underentreprenører SBias og skæv kønsbalance i branchen kan påvirke arbejdsmiljø negativt SGener for lokalområdet fra projekter, særligt støv, støj og blokering af adgangsveje GRisiko for forekomst af korruption, såsom misbrug af betroet magt eller sammenblanding af privat- og virksomhedsøkonomiEKortere levetid og øget vedligehold grundet  beslutninger i design- og projekteringsfaserEHøjt energiforbrug i færdigt byggeriEUtilstrækkelig indsats for genanvendelse af materialer ved renovering eller nedrivning   SEksponering for potentielt skadelig kemi ved nedrivning og renovering GMangelfuld eller svigagtig håndtering af nedrivnings-materialer og jordVærdikædeUdvinding og forarbejdning Produktion og transport af Udvikling og design  Anvendelse af  ByggefaseEndt levetid af råmaterialer materialer og udstyr af projektbyggeri og anlægForretningsområdeByggeri  Renovering  Anlæg/Infrastruktur Drift/Service Væsentligste samarbejdspartnereMaterialeproducenter  Underentreprenører UnderentreprenørerLeverandører LeverandørerBygherrer og slutbrugereArkitekter og rådgivereMT Højgaard Holding   Årsrapport 20253939Interessenters synspunkter og forventningerKoncernen er i løbende dialog med sine interessenter, og forståelsen af deres synspunkter og forventninger er afgørende for evnen til at gennemføre strategien og skabe langsigtet værdi. Der inddrages perspektiver fra både dem, der påvirkes af koncernens aktiviteter, og dem, der anven-der koncernens ESG-oplysninger.Tabellen til højre viser koncernens ni prioriterede interessentgrupper. Til indsamling af eksternt input er der etableret faste processer for regel-mæssigt samarbejde og dialog på tværs af forretningsområder gennem bl.a. samarbejder, projekter og netværk. Via forskellige kanaler indsamles viden om væsentlige temaer og forventninger til koncernens udvikling. Der gennemføres derudover årligt målrettede interessentinterviews for at belyse, hvordan koncernens aktiviteter påvirker – eller påvirkes af – interessenter i hele værdikæden. Internt input fra medarbejdere indsamles gennem åbne dialogprocesser og regelmæssige evalueringer, hvis frekvens og format tilpasses de enkelte selskabers størrelse og karakter. Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter udgør et formelt forum for løbende dialog med medarbejderne og suppleres af etablerede mødestrukturer såsom medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og periodiske trivselsmålinger. Det operationelle ansvar for medarbejderen-gagement og opfølgning på medarbejderfeedback er forankret i den lokale virksomhedsledelse. Indsigterne fra eksterne og interne interessenter bruges til at udvikle og justere ESG-initiativer, mål og overordnet strategi samt til at understøtte koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse og due diligence-processer. Resultaterne af dialogen dokumenteres og indgår som input til koncernens løbende væsentlighedsvurdering og risikostyring. Interessenternes input formidles løbende til direktion og bestyrelse. Koncernen deltager desuden aktivt i branchepartnerskaber og netværk for at udvikle løsninger, bidrage til standarder og fremme fælles ESG-dagsordener med fokus på de områder, hvor der kan skabes størst indflydelse og værdi.Interessenter Interaktion Centrale ESG-emner og områder Tiltag i koncernenProjektsamarbejder Krav til bæredygtighed, arbejdsmiljø og Skærpede ESG-procedurer og dokumentation.Partnerskaber og branchedialogerarbejdsforhold.Dokumenterede klima- og miljøtiltag.BygherrerPartnerskaber om nye løsninger og fælles mål.Øget fokus på arbejdsmiljø og værdikædekontrolTilfredshedsundersøgelserKarriere- og udviklingsmuligheder. Styrket uddannelses- og udviklingsprogrammer.Personlige udviklingsdialoger Trivsel, sikkerhed og sundt arbejdsmiljø. Initiativer for diversitet og inklusion. MedarbejdereUddannelse og udvikling Diversitet og inklusion.Større lokal forankring af arbejdsmiljøarbejdet.  ArbejdsgrupperProjektsamarbejde Innovation, klima- og miljøindsatser i projekter. Samarbejde om bæredygtighedsløsninger i projekter. Rådgivende Partnerskaber og branchedialogerRådgivning om bæredygtighedstiltag og Tiltag for øget genanvendelse og dokumentation heraf.ingeniører og -certificeringer. arkitekterFokus på genanvendelse af materialer.Projektsamarbejde Fair rammeaftaler og forhandlingspraksis. Dialog om ESG-forventninger og krav. Leverandører  Rammeaftaler og forhandlinger Adgang til ESG-data og produktdokumentation. Styrket kontrol af arbejdsforhold- og vilkår blandt og under-Kontrol af arbejdsforhold Krav til certificeringer og EU-taksonomi. underentreprenører. entreprenørerFokus på arbejdsforhold, sikkerhed, kemi og klima.Handlingsplaner for risikominimering.Projektkommunikation Bæredygtige og brugervenlige løsninger. Forbedrede klagekanaler. KlagekanalerMinimering af gener under byggefasen. Lokale beskæftigelsesinitiativer og sociale indsatser.Lokalsamfund  Lokal beskæftigelse.og slutbrugereHenvendelser om lovkravOverholdelse af lovgivning og ESG-krav. Tæt samarbejde om regulering. Dialog om udbudFokus på ESG i offentlige udbud. Forebyggelse af ulykker, inkl. samarbejde med MyndighederArbejdsmiljø.Arbejdstilsynet.Forskningsprojekter Forskning og innovation i branchen. Samarbejde om forskningsprojekter for Samarbejde om uddannelserPraktik- og lærlingepladser. bæredygtighedstiltag i byggeriet. Uddannelses-Bidrag til uddannelses- og jobmesser.Praktikforløb og støtte til unge på kanten af institutionerarbejdsmarkedet.Erfarings- og vidensdelingUdvikling af bæredygtighedsstandarder. Aktiv deltagelse i branchefællesskaber og høringer. Branche-Branchetiltag og -standarderIndflydelse på lovgivning og fortolkning af krav.Bidrag til udvikling af vejledninger og standarder inden organisationer for klima, miljø og arbejdsforhold i værdikæden.og interesse-fællesskaberRegelmæssige møder Ansvarlig forretningsførelse og åbenhed. Optimeret proces for risikovurdering. Aktionærer  MarkedskommunikationStabile resultater og langsigtet værdiskabelse. Styrket ESG-rapportering og gennemsigtighed. og finansielle Effektiv risikostyring og compliance. Implementering af tiltag for robust forretningsførelse.institutionerFokus på markedsudvikling og tendenser.PolitikkerKoncernen prioriterer ansvarlig forretningsadfærd og høj etisk standard i alle aktiviteter. Politikkerne fastlægger principper og adfærdsforventninger til medarbejdere, ledelse og samarbejdspartnere og udgør den overordnede ramme for bæredygtighedsarbejdet. Politikkerne dækker koncernens væsent-ligste ESG-emner, herunder klima og miljø, menneskerettigheder, arbejdsmiljø, diversitet, antikorruption, skat, dataetik og whistleblowerordning. Desuden udgør de grundlaget for koncernens due diligence-processer og håndtering af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder.Proces og ansvarPolitikkerne gælder for alle medarbejdere i koncernen, herunder datterselska-ber, hvor MT Højgaard Holding har bestemmende indflydelse. De udarbejdes af de fagansvarlige funktioner og godkendes efter en fire-trinsmodel, hvor bestyrelse eller direktion udgør det højeste godkendelsesniveau og har ansva-ret for implementering. Politikkerne revideres mindst én gang årligt efter et fast årshjul. Ved fastlæggelse og opdatering af politikkerne tager koncernen hensyn til indsigter fra løbende dialoger med centrale interessenter samt erfaringer fra due diligence-processer, samarbejder og medarbejderundersøgelser.Principper og internationale standarderKoncernen følger de danske anbefalinger for god selskabsledelse, FN’s Vej-ledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv (UNGP), OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder samt ILO’s konventioner om arbejdstagerrettigheder. VIGTIGSTE KONCERNPOLITIKKER I det kommende beskrives de vigtigste koncernpolitikker. Politikkerne gøres internt tilgængelige på intranet og offentligt tilgængelige på koncernens hjem-meside, så de kan anvendes aktivt af dem, der er berørt af eller skal efterleve politikkerne: https://mthh.dk/governance/ Code of Conduct for medarbejdere (CoC) sætter de overordnede rammer for adfærd, etik og kultur, som koncernen forventer af medarbejdere, konsu-lenter og vikarer. Den dækker områder som bl.a. klima og miljø, forebyggelse af ulykker, arbejdstagerrettigheder, menneskerettigheder, inklusion og antidis-krimination inkl. hvilke diskriminationsformer koncernen ikke accepterer. CoC er en integreret del af ansættelseskontrakter og gennemgås i medarbejderes onboarding-forløb. Politikken understøttes af de mere uddybende koncernpo-litikker, som beskrives i det følgende. CoC for leverandører (CoCE) fastlægger koncernens forventninger til leverandører og øvrige forretningspartnere. Politikken kræver overholdelse af ILO’s arbejdsstandarder, respekt for menneskerettigheder, frihed fra børne- og tvangsarbejde, sikre arbejdsforhold og overholdelse af miljø- og klimakrav. Leverandører skal sikre arbejdstageres ret til organisering, uddannelse i sikker-hed og brug af værnemidler. Alle strategiske samarbejdspartnere skal tiltræde CoCE ved kontraktindgåelse, og politikken danner grundlag for løbende kontrol og opfølgning i værdikæden.Klima- og miljøpolitikken beskriver koncernens ambition om at reducere sine direkte og indirekte klima- og miljøpåvirkninger i overensstemmelse med Parisaftalen og Danmarks nationale klimamål. Politikken fastlægger rammerne for, hvordan koncernen arbejder for at begrænse udledningen af drivhus-gasser i egne aktiviteter og i værdikæden gennem energieffektive løsninger, øget anvendelse af vedvarende energi og et fokus på ressourceeffektivitet og cirkulær økonomi. Politikken understøtter en bæredygtig omstilling ved at fremme genbrug og genanvendelse af materialer samt reducere afhængig-heden af kritiske og ikke-fornybare råstoffer. Den beskriver samtidig indsatsen for at forebygge forurening, minimere luftudledning og udfase problematiske stoffer i byggematerialer og kemikalier. Koncernen arbejder desuden for at beskytte biodiversitet og begrænse naturressourceforbrug gennem ansvarlige indkøbs- og byggepraksisser. Politikken støtter tilpasning til klimaforandringer samt ambition om at implementere og dokumentere bæredygtigstiltag i både drift og projekter.Ligestillings- og mangfoldighedspolitikken fremmer en inkluderende kultur med fokus på lige muligheder, balance mellem køn i ledelsen, ligeløn, fleksibili-tet og respektfuld omgangstone. Den beskriver hvordan mangfoldighed anses som en forudsætning for innovation, trivsel og bæredygtig udvikling.Menneskerettighedspolitikken forpligter koncernen til at respektere men-neskerettigheder og arbejdstagerrettigheder i egne aktiviteter og i værdikæ-den. Den omfatter nultolerance over for tvangs- og børnearbejde, krav om ordentlige løn- og ansættelsesvilkår samt respekt for kulturelle rettigheder og forsamlingsfrihed. Politikken danner grundlag for koncernens due diligen-ce-processer i forhold til sociale risici og negative indvirkninger. Antikorruptionspolitikken fremhæver nul-tolerancen over for korruption, bestikkelse og sanktionsovertrædelser. Politikken fastlægger retningslinjer for gaver, repræsentation, sponsorater og donationer samt procedurer for over-vågning af sanktionerede personer, lande og produkter.Whistleblower-politikken følger EU’s whistleblowerdirektiv og beskriver ram-merne for indberetning af lovovertrædelser og alvorlige uregelmæssigheder. Ordningen er tilgængelig for både medarbejdere og eksterne parter og sikrer fuld anonymitet, fortrolighed og beskyttelse mod repressalier.Persondatapolitikkerne beskriver koncernens overholdelse af databeskyttel-sesforordningen (GDPR), herunder håndtering af personoplysninger, retten til indsigt og sletning samt mulighed for klager. Politikken er opdelt i en generel version og en version for aktionærer.Politik for dataetik beskriver koncernens principper for ansvarlig og etisk anvendelse af data, herunder transparens, proportionalitet, beskyttelse af personlige oplysninger og forebyggelse af misbrug af data. Skattepolitikken fastlægger koncernens principper for ansvarlig skattead-færd, risikostyring og compliance. Den beskriver håndtering af skatter og afgifter i overensstemmelse med gældende lovgivning og understøtter en transparent og bæredygtig praksis på skatteområdet.Vederlagspolitikken fastlægger principper for aflønning af ledelsen, herunder kobling til langsigtede resultater og værdiskabelse.Udbyttepolitikken beskrives under aktionærinformation på side 74. Selskabsspecifikke politikker Datterselskaberne har egne politikker, der operationaliserer koncernens over-ordnede rammer lokalt, fx inden for arbejdsmiljø, uddannelse og håndtering af kemikalier. Disse udgør de handlingssættende rammer for medarbejdere i de enkelte selskaber.Grundlag for udarbejdelseESG-rapporteringen dækker samme periode som det finansielle regnskab, 1. januar til 31. december 2025, og udgør MT Højgaard Holdings lovpligtige redegørelse i henhold til Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) implementeret i dansk lovgivning ved Årsregnskabslovens §99 a. Rappor-teringen opfylder samtidig oplysningskravene vedrørende mangfoldighed i ledelsesorganer jf. årsregnskabslovens §107 d, kønsrepræsentation i henhold til Kønsbalanceloven samt kravene til politikker og afrapportering om sam-fundsansvar efter selskabslovens §139 c.ESG-redegørelsen er udarbejdet på koncernniveau. Datterselskaberne MT Højgaard Danmark A/S og Enemærke &amp; Petersen A/S har benyttet undta-gelsesmuligheden for at undlade selvstændig bæredygtighedsrapportering, da de indgår fuldt ud i moderselskabets konsoliderede ESG-rapportering. Rapporteringen er udarbejdet med reference til European Sustainability Reporting Standards (ESRS) udstedt af EFRAG. Alle datapunkter, der indgår i ESG-redegørelsen, er vurderet som væsentlige i henhold til koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse. Læs mere på side 36. I ESG-redegørelsen anvendes de tidshorisonter, der er defineret i ESRS 1, afsnit 6.4, hvor kort sigt defineres som inden for 12 måneder, mellemlangt sigt som op til fem år og langt sigt som over fem år. Processer, kontroller og risikostyringProcesserne for ESG-rapportering er beskrevet for de enkelte forretningsenhe-der, og alle ESG-data defineres i koncernens ESG-datamanual. Alle rappor-terede ESG-data gennemgår kontrol efter fireøjne-princippet, og koncernen overvåger løbende sine processer og kontroller for at sikre effektivitet og datakvalitet. Risici i ESG-data vurderes og prioriteres med fokus på væsentlige afvigelser og datakvalitet. Typiske risici omfatter manuelle indtastninger samt lokale variationer i datadefinitioner. For at imødegå disse risici er der udpeget dedi-kerede medarbejdere, som regelmæssigt udfører kontrolopgaver, analyserer udviklingen og gennemfører stikprøver. Resultaterne rapporteres årligt til Revisionskomitéen. Bestyrelsen har, ligesom for den finansielle rapportering, det overordnede ansvar for risikostyring. Koncernens eksterne revision, EY, har afgivet revisions-erklæring med begrænset grad af sikkerhed på den samlede ESG-redegørelse. Rapporteringens omfang ESG-redegørelsen omfatter MT Højgaard Holding A/S og alle datterselskaber kontrolleret af MT Højgaard Holding A/S. Da ESG-rapporten aflægges med anvendelse af GHG-protokollens regnskabsprincipper, indgår ophørende aktiviteter i de konsoliderede ESG-nøgletal. Joint ventures, joint operations og associerede selskaber er inkluderet i koncernens klimaregnskab i overens-stemmelse med den beskrevne regnskabspraksis. Koncernens opstrøms- og nedstrømsværdikæde er afdækket i dobbelt væ-sentlighedsanalysen og væsentlige aktiviteter indgår i scope 3-opgørelsen, hvor bl.a. udledninger fra leverandører beregnes. Disse beregninger er base-ret på en kombination af mængde- og udgiftsbaseret data. Nøjagtigheden af udgiftsbaserede data vurderes som moderat, og der arbejdes løbende på at øge andelen af mængdebaseret data gennem bedre dataintegration og leverandørdialog.Koncernen har ikke udeladt oplysninger, der vedrører intellektuel ejendoms-ret, knowhow eller innovationsresultater. Der er ingen omsætning fra kul, olie, gas, kemisk produktion, kontroversielle våben eller tobak. Kilder til usikkerhed Ved udarbejdelsen af ESG-redegørelsen kan der forekomme måleusikkerhed, især for datapunkter, der bygger på estimater eller indirekte datakilder. For disse datapunkter er usikkerhedsfaktorer, antagelser og skøn beskrevet un-der regnskabspraksis for de pågældende emner. Dette gælder for EU-takso-nomi (side 138), drivhusgasudledning (side 55) og affald (side 55). Ændringer i rapport Der er foretaget ændringer i rapporteringsstrukturen som følge af opdate-ringen af koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse. Emnerne Forurening (E2) og Berørte samfund (S3) er ikke længere vurderet som væsentlige og indgår derfor ikke i rapporteringen. Derudover er MT Højgaard Property Development i året integreret i MT Højgaard Danmark, og udgår således som segment. Sammenligningstal er tilpasset.Der er foretaget tilpasninger i ESG-data som følge af strukturelle ændringer, forbedrede metoder, styrket datagrundlag samt korrektion af fejl. Yderligere oplysninger findes i afsnittet ”Tilpasninger i ESG-data” på side 139. Følgende oplysninger er indarbejdet ved henvis-ning til andre dele af ledelsesberetningen:•  Forretningsmodel (ESRS 2 SBM-1): side 8 under Overblik•  Antal ansatte efter geografisk område (ESRS 2 SBM-1 pkt. 40, litra a, iii): side 61 under Sociale oplysninger•  IRO’er (SBM-3 pkt. 48 litra a og litra c): side 43 under Klima og miljø, side 56 under Sociale oplysninger og side 64 under Governance•  Selskabsledelse (GOV-1 pkt. 21): side 68 under Governance•  ESG-aflønning (GOV-3 pkt. 29): side 66 under Governance•  Due diligence (GOV-4 pkt. 32): side 67 under Governance•  Tilpasninger i ESG-data (BP-2 pkt. 13 og 14): side 139 under Andre ESG-oplysninger •  Liste over ESRS oplysningskrav (IRO-2 pkt. 56): side 141-142 under Andre ESG-oplysningerEKlima og miljøE1KlimaforandringerKoncernen arbejder målrettet på at reducere koncernens samlede klimaaftryk og integrere klimatiltag som en del af byggeprocessen.Bygge- og anlægsbranchen er en af de væsentligste bidragsydere til den glo-bale CO-udledning – primært som følge af materialeforbrug, energikræven-2de byggeprocesser og udledninger fra drift af maskiner og transport. Som en af landets største entreprenørkoncerner har MT Højgaard Holding et ansvar for at reducere sin klimapåvirkning og en væsentlig mulighed for at bidrage positivt til udviklingen af mere klimaansvarligt byggeri og infrastruktur.Koncernens væsentlige klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder indgår som en integreret del af den samlede risikostyring og strategiske planlægning. MT Højgaard Holding arbejder systematisk med at identificere, vurdere og håndtere disse forhold, som løbende følges og indgår i koncer-nens strategi og forretningsmodel.Klimapåvirkning og reduktionDe væsentligste negative indvirkninger stammer fra CO-udledninger fra 2koncernens egen drift og i værdikæden gennem underentreprenører og materialeindkøb, hvor særligt indkøb af beton og stål bidrager væsentligt til det samlede klimaaftryk. Udledningsniveauet understreger behovet for en systematisk omstilling mod anvendelse af mere fossilfri energi, mere energieffektive processer og indkøb af materialer med lavere klimaaftryk. De mest udledningstunge forretningsområder er infrastruktur, anlæg og større nybyggeri, hvor der samtidig er det største potentiale for reduktion gennem strategisk omstilling til mere ressourceeffektive processer og materialer med lavere klimaaftryk.Klimarelaterede risici og mulighederKoncernen står samtidig over for en række klimarelaterede risici, herunder både fysiske og transitionsrelaterede risici. Særligt de transitionsrelaterede risici er væsentlige for koncernen og kan have omdømmemæssige konse-kvenser og føre til tab af konkurrenceevne, hvis koncernen ikke formår at leve op til kunders og myndigheders stigende krav til dokumenterede klimare-duktioner. Disse risici håndteres gennem strategiske målsætninger, løbende opfølgning på ESG-resultater og i koncernens overordnede risikostyringspro-ces. Yderligere information om koncernens modstandsdygtighed over for klimarelaterede risici findes på side 48.Klimaforandringerne giver også anledning til væsentlige muligheder, hvor koncernen kan skabe værdi gennem løsninger, der understøtter samfundets tilpasning og omstilling. Der forventes et stigende behov for klimatilpas-ningsprojekter som skybrudssikring, kystsikring og renovering af havneområ-der samt energieffektiv renovering af den eksisterende bygningsmasse. Gen-nem dokumenterede bæredygtighedsreferencer og klimavenlige løsninger kan koncernen styrke sin konkurrenceevne, differentiere sig i markedet og bidrage til et mere robust og fremtidssikret byggeri. Reduktionsplan for drivhusgasudledningJusterede klimamål Koncernen har forpligtet sig til at reducere udledningen af drivhusgasser fra både egne aktiviteter og værdikæden. I år har koncernen justeret sine reduktionsmål, så de nu er i overensstemmelse med målsætningen om at begrænse den globale opvarmning til ”et godt stykke under 2°C”. Justerin-gen skal sikre et mere realistisk og opnåeligt ambitionsniveau, der afspejler koncernens voksende aktivitet inden for mere udledningsintensive forret-ningsområder som anlægs- og infrastrukturprojekter.Koncernen er ikke tilsluttet Science Based Targets initiative (SBTi), men udviklingen af de nye reduktionsmål baserer sig på SBTi-metoden, som sikrer en videnskabeligt forankret og internationalt anerkendt tilgang til klimamål-sætninger. Målene forpligter koncernen til at reducere de samlede drivhus-gasudledninger med 25% i 2030, svarende til 12% i 2028 sammenlignet med basisåret 2023. Strategiske prioriteter•  Tage ansvar for at reducere klimaaftrykket i egen drift og værdikæde2028 mål13.00110.427-12,2% reduktion i scope 1 og 2 udledning ift. 2023  (25% reduktion i 2030) 2025417.091404.439-12,8% reduktion i scope 3 udledning ift. 2023  (25% reduktion i 2030)2025Implementering af certificering i miljøledelseDa koncernen har justeret klimamålene fra at være i overensstemmelse med 1,5°C-målsætningen til nu at understøtte målet om ”et godt stykke under 2°C”, foreligger der ikke længere en transitionsplan i tråd med 1,5°C-scenariet (jf. ESRS E1-1). I stedet er der udarbejdet en reduktionsplan, der understøtter de nye scope 1- og 2-mål. Koncernen er fortsat ikke udelukket fra at kunne indgå i Paris-tilpassede EU-benchmarks. For scope 3 er der ligeledes udarbejdet en reduktionsplan. Da koncernen i høj grad er afhængig af reduktionsindsatser i værdikæden, og mulighederne for direkte reduktioner derfor er begrænsede, er planen ikke kvantificeret i samme omfang som for scope 1 og 2. I arbejdet med scope 3 inddrager koncernen, hvor relevant og muligt, miljømæssige kriterier i udvælgelsen af materialeleverandører, herunder dokumenterede miljøforhold, blandt andet via miljøvaredeklarationer (EPD’er) for materialer. Koncernen oplever samtidig øget modenhed blandt bygherrer og materia-leproducenter, som i stigende grad arbejder med udledningsreduktion og lavemissionsmaterialer. Denne udvikling styrker koncernens indsats og bi-drager til realiseringen af reduktionsmålet. Samtidig medvirker de skærpede klimakrav til nybyggeri i BR18 til at drive en bredere omstilling i værdikæden og reducere CO-aftrykket i projekterne.2Reduktionsplan for scope 1 og 2 Reduktionsplanen fokuserer på tre indsatsområder, der både skal medvirke til at udligne effekten af den forventede aktivitetsvækst og samtidig skabe reel-le reduktioner i de direkte og indirekte udledninger fra driften. Udledningen er i 2025 steget i forhold til baselineåret 2023, hvilket betyder, at koncernen samlet set skal reducere udledningerne med 31 % frem mod 2030 for at nå reduktionsmålet. Det anerkendes, at dele af udledningerne, særligt i scope 1, er locked-in som følge af eksisterende aktiver med lang levetid, herunder større maskinel, hvor emissionsfri alternativer endnu er begrænsede. Indsats-områderne er: 1. Energieffektivitet og optimering, 2. Elektrificering og anven-delse af vedvarende energi samt 3. Øget brug af lavemissionsbrændsler.1. Energieffektivitet og -optimering Mange af koncernens byggepladser er energitunge, hvor der anvendes store mængder elektricitet til midlertidige installationer, belysning og byggeplads-drift, samtidig med at større maskiner primært drives af fossile brændsler. Energieffektivitet og optimering er derfor en central indsats for at reducere CO-udledningerne fra koncernens aktiviteter. Tiltag som reduceret tom-2gangskørsel, energioptimerede skurbyer og bedre udnyttelse af maskiner og materiel skal sikre et lavere energiforbrug både i projekterne og på koncer-nens faste lokationer.2. Elektrificering og anvendelse af vedvarende energi En stor del af koncernens udledninger stammer fra kørsel i personbiler og va-rebiler. Der er derfor et betydeligt reduktionspotentiale i at elektrificere bilflå-den, mindre materiel og håndværktøj i takt med den teknologiske udvikling. Derudover arbejder koncernen for at øge andelen af vedvarende energi på byggepladser og egne lokationer gennem indkøb af elektricitet fra certifice-rede vedvarende kilder og etablering af egne løsninger, f.eks. solcelleanlæg.3. Øget brug af lavemissionsbrændslerStørstedelen af koncernens udledninger fra egen drift stammer fra diesel-forbrug i tunge maskiner på bygge- og anlægsprojekter, hvor elektrificering endnu ikke er et realistisk alternativ. Derfor rummer en gradvis indfasning af lavemissionsbrændsler, som f.eks. HVO-biodiesel, et væsentligt reduk-tionspotentiale de kommende år. Anvendelsen af lavemissionsbrændsler sker med fokus på at sikre, at brændslerne er certificerede og ikke medfører utilsigtede negative effekter for mennesker, natur og biodiversitet.  Koncernen følger løbende op på reduktionsplanen og overvåger udviklin-gen i teknologi og markedet for at identificere nye løsninger, der kan styrke klimaindsatsen yderligere. Planen fungerer som et centralt styringsværktøj for klimaarbejdet og sikrer en fokuseret indsats mod at indfri 2030-målet og understøtte en langsigtet, bæredygtig udvikling af forretningen.Reduktionsmål for scope 1 og 2 udledning Reduktionsmål for scope 3 udledningeduktionsmål for scope 1 og 2-udledning Reduktionsmål for scope 3-udledninRg-12,2% -25%-12,8% -25%11.878463.80610.427404.4398.909347.8552023 202820302023 20282030Reduktionsplan for scope 1 og 2-udledningTon COe2Koncernen har justeret sin målsætning til et mere -25%realistisk niveau som følge af -31%en ændret forretningsmodel med øget fokus på udled-13.001ningsintensive projekter 11.878inden for anlæg &amp; infrastruk-tur. Derudover kræves en 8.909større reduktionsindsats, da udledningerne er steget siden baselineåret.2023 (baseline) 2025 Udvikling iElektriicering ogLavemissions-Energieektivitet2030forretningsaktivitetervedvarende energibrændslerog -optimeringResultater og indsatser i 2025Drivhusgasudledning i egen drift (scope 1 og 2) I 2025 udgjorde koncernens direkte drivhusgasudledning i scope 1 fra brændstofforbrug 12.118 tCO2e (13.298 tCO2e i 2024), svarende til 2,8% af den samlede udledning. Den indirekte lokationsbaserede udledning i scope 2 fra el og varme udgjorde 883 tCO2e (975 tCO2e i 2024), svarende til 0,2% af koncernens samlede udledning. Sammenlignet med 2024 er scope 1-udled-ningen reduceret med 8,9%, mens scope 2-udledningen er reduceret med 9,4%. Samlet set er udledningen fra scope 1 og 2 faldet med 8,9%. Reduktionen i scope 1-udledninger er drevet af både MT Højgaard Danmark og Enemærke &amp; Petersen og kan både tilskrives et mindre fald i aktivitet samt reduktionsindsatser i begge selskaber. Reduktionen i scope 2-udledninger skyldes primært, at koncernens internationale aktiviteter i Grønland er under afvikling, hvilket har medført et lavere aktivitetsniveau og dermed et redu-ceret energiforbrug. I både MT Højgaard Danmark og Enemærke &amp; Petersen ses der derimod en mindre stigning i scope 2-udledningerne. Denne udvik-ling hænger blandt andet sammen med en øget elektrificering af bilflåden og mindre maskinel, hvor udledningen flyttes fra scope 1 til scope 2, men samlet set reduceres, da diesel erstattes af el med en lavere udledning.Udledningsintensiteten for både scope 1 og 2 faldt en smule til 1,26 i 2025 (1,30 i 2024). Der er derfor fortsat behov for at styrke og skalere de igang-værende indsatser for at opnå et vedvarende fald i udledninger og sikre opfyldelse af koncernens reduktionsmål.Scope 1 udgør ca. 90% af koncernens samlede udledning fra egen drift, hvor diesel er klart den største udledningskilde. Den høje dieselandel kan primært tilskrives et betydeligt aktivitetsniveau inden for anlæg og infrastruk-tur, som kræver dieseldrevne maskiner. For en stor del af de tunge maskiner findes der fortsat begrænsede eller ingen elbaserede alternativer, hvilket gør reduktion af dieseludledninger til et centralt fokusområde i koncernens kli-maindsats. MT Højgaard Danmark arbejder bl.a. med at reducere maskiners tomgang og har derudover øget forbruget af biodiesel, som har bidraget væsentligt til reduktionen i scope 1-udledninger. Enemærke &amp; Petersen har et relativt lavere dieselforbrug til maskiner, da selskabet ikke udfører anlægs- og infrastrukturprojekter. Der arbejdes dog løbende med at vurdere mulighederne for elektrificering, og det er planlagt gradvist at erstatte dieseldrevet materiel med eldrevet materiel, hvor det er teknisk og driftsmæssigt muligt. Derudover er Enemærke &amp; Petersen og Raunstrup i gang med en systematisk omstilling af bilflåden til el. I 2025 er ca. 59% af personbiler eldrevne, og der arbejdes fremadrettet på også at elektrificere varebiler. Som et supplerende tiltag indstilles fartbegrænsning på dieseldrevne køretøjer ved serviceeftersyn med henblik på at reducere brændstofforbruget og dermed drivhusgasudledningerne.Scope 2 udgør en mindre andel af koncernens samlede drivhusgasudled-ning fra egen drift. Udledningen fra scope 2 forventes at stige i takt med den øgede elektrificering, som gennemføres for at reducere udledningerne i scope 1. På tværs af koncernens selskaber arbejdes der med indsatser for at reducere udledningen fra energiforbruget. Derudover er MT Højgaard Danmark, Enemærke &amp; Petersen og Raunstrup i gang med at implementere miljøledelse i henhold til ISO 14001 samt gennemføre energigennemgange, der skal understøtte en systematisk kortlægning af energiforbruget og identi-ficere konkrete forbedringsmuligheder på byggepladserne.Energioptimeret byggepladsEnemærke &amp; Petersen har udviklet et koncept for energioptimering af byggeplad-ser som led i det styrkede fokus på energiforbrug, CO-reduktion og overholdelse af 2nye klimakrav. Konceptet fungerer som en tjekliste for planlægning og drift, og giver byggeledelserne et fælles grundlag for at reducere energiforbruget. Indsatsen omfatter etablering af energivenlige skurbyer, isolerede materialecontainere og styring af lys og varme for at minimere standby-forbrug. Under udførelsen indgår energiforbrug i med-arbejderintroduktioner, og der gennemføres faste runderinger og halvårlige energitjek for at identificere forbedringspotentialer. Særligt effektiv udtørring og forbedrede inte-rim-aflukninger har vist betydelige energibesparelsesmuligheder. Konceptet anvendes nu på tværs af projekter og suppleres af tilsvarende koncepter for affald og transport.Scope 1, 2 og 3 udledningTon COe212.118417.0912025430.09288313.298462.0862024476.35997510.869463.8062023475.6841.009Scope 1Scope 2 Scope 3Drivhusgasudledning per forretningsenhed 2025Ton CO2e9.171269.897MT Højgaard 279.524Danmark4562.717143.474Enemærke 146.606&amp; Petersen415Scope 1Scope 2 Scope 3Drivhusgasudledning i værdikæden (scope 3) Den samlede udledning i scope 3 faldt i 2025 til 417.091 tCO2e (462.086 tCO2e i 2024), svarende til et fald på 9,7%. Scope 3 har sit største bidrag fra kategori 1, Indkøbte varer og tjenesteydelser, som udgør 91,7% af den samlede udledning og faldt til 382.549 tCO2e i 2025 (445.277 tCO₂e i 2024), svarende til et fald på 14,1%. Samtidig faldt udledningsintensiteten i scope 3 til 40,43 (42,21 i 2024), hvilket viser en forbedring. Faldet er primært drevet af MT Højgaard Danmark, som har reduceret udledningen i scope 3 med 11,7% i 2025 ift. 2024.Indkøbte varer og tjenesteydelser opdeles i byggematerialer, underentrepre-nører og øvrige indkøb. Den samlede udledning fra indkøbte byggemate-rialer steg med 15,1% i 2025, primært drevet af MT Højgaard Danmark, hvor udledningen steg med 22,5%. Stigningen skyldes især øget udledning fra indkøb af beton, hvilket hænger sammen med et højt aktivitetsniveau inden for anlægs- og infrastrukturprojekter. Udledningen fra koncernens unde-rentreprenører faldt derimod med 26,9% i 2025 sammenlignet med 2024, primært drevet af MT Højgaard Danmark. Der ses samtidig fald i flere mindre scope 3-kategorier, herunder Brændsels- og energirelaterede aktiviteter og Forretningsrelateret medarbejdertransport, samt stigninger i kategorier som Anlægsaktiver og Affald. Den markante stigning i udledningen fra kategori 15, Investeringer, kan tilskrives, at joint venture-projektet Nordhavnstunnellen i 2025 er gået ind i en mere aktiv byggefase.Koncernens muligheder for direkte at reducere drivhusgasudledninger i scope 3 er begrænsede og afhængige af branchens rammevilkår samt bygherrers valg. En væsentlig del af scope 3-udledningerne stammer fra indkøbte materialer, hvor beton, stål og armering til sammen udgør 62% af materialeudledningen. Indsatserne i scope 3 fokuserer derfor primært på materialevalg og vidensopbygning. I MT Højgaard Danmark er der etableret en arbejdsgruppe med fokus på optimering af betonkonstruktioner, herunder at reducere risikoen for overdi-mensionering af armering og styrkeklasser, hvor det er teknisk og sikkerheds-mæssigt muligt. Formålet er at reducere materialeforbruget uden at gå på kompromis med funktionalitet og sikkerhed. I Enemærke &amp; Petersen er der ligeledes øget fokus på indkøbte materialer. Selskabet har implementeret et nyt indkøbssystem, som skal understøtte en bedre kortlægning af CO2-udledninger forbundet med materialer og gøre det muligt at sammenligne materialer på både pris og klimaaftryk. Dette styr-ker grundlaget for mere informerede indkøbsbeslutninger fremadrettet. En betydelig andel af scope 3-udledningerne stammer desuden fra unde-rentreprenører. Da denne kategori i dag opgøres udgiftsbaseret, er der på nuværende tidspunkt ikke specifikke reduktionsindsatser. Koncernen arbej-der dog løbende med at opbygge viden og datagrundlag, som på sigt kan understøtte mere målrettede indsatser inden for denne kategori.Lea Hasselsteen Nielsen, MT Højgaard DanmarkLea Hasselsteen Nielsen er Erhvervs-ph.d. hos MT Højgaard Danmark. Emnet for hendes ph.d.-afhand-ling er ’Bæredygtige byggeprocesser: mindre spild og CO-udledning fra materialer, energi og transport'.2Scope 1, 2 og 3-udledning4,0%1,3%1,4%2,0%5,6%Scope 1DieselScope 3K1: Indkøbte varer2,8%Benzin97,0%K15: InvesteringerResterende brændstofferK2: AnlægsaktiverResterende kategorier94,0%91,7%10,0%90,0%Scope 2Elektricitet0,2%VarmeModstandsdygtighed for klimaforandringerKoncernens modstandsdygtighedsanalyse blev i 2025 opdateret. Analysen vurderer koncernens klimarelaterede risici og muligheder, hvilket bidrager til det strategiske beslutningsgrundlag og er med at sikre fremtidig konkur-renceevne. Analysen omfatter alle selskaber og tager højde for forskellige forretningsmodeller og aktivers geografiske placering. Risikovurderingen analyserer koncernens aktivers og forretningsmodellers sårbarhed under forskellige klimascenarier ift. to typer af risici: Fysiske risici omfatter eks-treme vejrhændelser og klimarelaterede naturfænomener direkte afledt af klimaforandringer og er baseret på EU’s taksonomiforordning, (EU) 2020/852. Omstillingsrisici og -muligheder omfatter de forhold inden for lovgivning, marked, teknologi og omdømme, der opstår, når samfundet overgår til en lavemissionsøkonomi. Her er TCFD’s anbefalinger om klimarelateret finansiel rapportering anvendt.Analysen anvender klimascenarierne RCP 2.6, RCP 4.5 og RCP 8.5 på kort, mellem og lang sigt. En risiko eller mulighed er vurderet væsentlig ved en høj sårbarhed. Koncernens samlede resultater og definition af klimascenarier og tidshorisonter kan ses i figuren til højre.Resultater for 2025 Flere aktiver og forretningsaktiviteter er sårbare over for fysiske risici især i de høje klimascenarier (RCP 8.5). De væsentligste fysiske risici er: oversvøm-melse, kraftig nedbør, havvandsstigninger og jordskred. Både i og uden for Danmark kan oversvømmelse påvirke maskinel og bygninger mens kraftig nedbør kan forårsage skader på bygninger og materialer. Særligt Maldiverne vurderes sårbar for havvandsstigninger og jordskred, som kan medføre risici for bygninger og andre aktiver. Væsentlige omstillingsrisici omfatter skærpede klimakrav og -regulering for projekter, som kan medføre risici for koncernens maskinel med lavemissions-krav. Ydermere er der en risiko for svækket konkurrenceevne ved manglende omstilling til markedsforventninger inden for klima. Disse risici vurderes særligt at påvirke koncernens aktiviteter inden for nybyggeri samt anlæg &amp; in-frastruktur. Omstillingsmulighederne er især relevante i de lave klimascenarier, der kan skabe øget efterspørgsel efter klimatilpasningsprojekter og energief-fektive renoveringer, hvilket kan medføre konkurrencemæssige muligheder. Klimarelaterede risici og mulighederRisiko   Beskrivelse Klimascenarier Tidshorisont Berørte forretningsaktiviteterMel-Anlæg &amp;  Drift og RCP 2.6 RCP4.5 RCP8.5 Kortlem Langinfrastruktur Nybyggeri RenoveringserviceFysiske risici I Danmark er der risiko for skader på bygninger nær vand på lang sigt. På Maldiverne er der oversvømmel-Oversvømmelsesesrisiko for bygninger og aktiver såsom maskiner og skurvogne på mellemlang sigt. I Danmark er der risiko for skader på bygninger på lang sigt, samt risici for afbrydelser og ekstra omkostninger Kraftig nedbørfor forretningsaktiviteter ved hyppige og større regnskyl. På Maldiverne er der risiko for bygninger og aktiver såsom maskiner og skurvogne på mellemlang sigt. I Vietnam og Maldiverne udgør havvandsstigning en risiko for bygninger. På Maldiverne er aktiver som ma-Havvandsstigningskiner og skurvogne også i risiko, hvilket særligt berører forretningsaktiviteter inden for anlæg &amp; infrastruktur. Som følgeeffekt af havvandsstigninger er der for byg-Jordskredninger på Maldiverne også risiko for jordskred. OmstillingsrisiciSkærpede klimakrav til byggeri og anlæg vil kræve Lovgivningændringer i processer og omkostninger til nye maskiner og byggematerialer. Svækket konkurrenceevne ved manglende evne til at Markedlevere på markedets forventninger til klimatiltag.OmstillingsmulighederStigende forretningspotentiale af klimatilpasningsprojek-ter, herunder skybrudssikring, kystsikring og renovering af havneområder. Som følge af klimaforandringer og øgede vandstande forventes en voksende efterspørgsel på sådanne løsninger fra særligt offentlige bygherrer.Stigende efterspørgsel på energieffektive renoveringer af Markedden eksisterende bygningsmasse, drevet af skærpede krav i EU’s energieffektiviseringsdirektiv (EED).Konkurrencefordel ved dokumentation af stærke bære-dygtighedsreferencer, der aktivt modvirker klimaforandrin-ger, f.eks. tiltag for CO-reduktion, energieffektivisering og 2brug af klimavenlige materialer.SårbarhedTidspunkt for effektEkponeringHøjMiddelLavForventet periode Fuld effektHøj Over Middel Middel LavRCP 2.6: Globalt opvarmningsscenarie med temperaturstigning under 2 °C, som Tidshorisonterne er fastlagt ud fra tilgængelig data til modstandsdygtighedsanalysen: forudsætter global indsats for at reducere udledninger. Kort sigt: Frem til 2050RCP 4.5: Moderat temperaturstigning på 2,5 °C til 3 °C, som forudsætter en delvis Mellem sigt: 2050 - 2070omstilling til modvirkning af klimaforandringer.Lang sigt: : 2070 - 2100RCP 8.5:”Business-as-usual” scenarie med temperaturstigning på &gt; 4 °C E5Cirkulær økonomiKoncernen arbejder på at styrke den cirkulære tilgang i de-sign, udførelse og afslutning af bygge- og anlægsprojekter. Koncernen har fokus på ansvarligt materialevalg, effektiv udnyttelse af ressourcer, minimering af spild og systema-tisk affaldssortering på byggepladser.Bygge- og anlægsbranchen er en ressourceintensiv branche og bidrager til et pres på jordens begrænsede råmaterialer. Som en af branchens ledende aktører har koncernen et ansvar for at reducere dette pres ved at integrere cirkulære principper i projekternes forskellige faser. Formålet er at reducere materialeanvendelsen, at materialer holdes i kredsløb længst muligt og at affald håndteres i overensstemmelse med affaldshierarkiet med prioritet på genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse.Ressourceforbrug og cirkulære materialer En væsentlig negativ indvirkning relaterer sig til koncernens høje forbrug af primære råstoffer, særligt beton og stål, som medfører betydelige miljømæs-sige påvirkninger i forbindelse med udvinding, forarbejdning og transport. Det omfattende materialeforbrug er en grundlæggende forudsætning for gennemførelsen af koncernens bygge- og anlægsprojekter.Koncernen har samtidig identificeret en væsentlig positiv indvirkning på res-sourceforbruget gennem øget anvendelse af cirkulære materialer, herunder materialer med genanvendt indhold, genbrugsmaterialer samt produkter med længere levetid. Disse tiltag bidrager til en mere effektiv udnyttelse af råstoffer og reducerer behovet for primære materialer. Muligheden for at realisere dette potentiale afhænger dog i høj grad af samarbejdet med byg-herrer, da koncernens direkte indflydelse på materialevalg er begrænset.Affaldsgenerering og cirkulær ressourceudnyttelse Koncernen har en væsentlig negativ indvirkning relateret til spild og affalds-generering i byggeprocesserne, hvor materialer går tabt eller ikke udnyttes optimalt. Begrænset cirkularitet i værdikæden kan medføre øget miljøbelast-ning gennem deponering, forbrænding og et generelt tab af ressourcer, som ellers kunne være fastholdt i materialekredsløb over længere tid. Koncernen har samtidig en positiv indvirkning på cirkulariteten gennem systematisk affaldssortering, øget sporbarhed af materialestrømme og et styrket sam-arbejde med materialeproducenter, -leverandører, affaldstransportører og modtageanlæg. Disse indsatser understøtter genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse og bidrager til, at flere ressourcer forbliver i cirkulært omløb og udnyttes mere effektivt.2028 målI 2025 er målet for recirkulering af affald ændret fra 75% til 80%. Det nye mål omfatter nu også nedrivningsaffald og ekskluderer farligt affald. Nedriv-ningsaffald er inkluderet for at give et mere retvisende billede af koncernens samlede affaldsstrømme, da betydelige affaldsmængder stammer herfra. Farligt affald er ekskluderet, da det i vid udstrækning skal deponeres uanset indsats og derfor ikke afspejler den reelle mulighed for at påvirke gennem f.eks. sortering på byggepladserne. Recirkulering omfatter affaldshierarkiets øverste niveauer: genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse. Målet er frivilligt og gælder for affald i alle koncernens selskaber, herunder både bygge- og nedrivningsaffald. Derudover er der indført et nyt kvalitativt mål om at reducere materialespild på byggepladser. Det er endnu ikke muligt at kvantificere omfanget af spild, men der arbejdes på at opbygge et datagrundlag, som på sigt skal under-støtte fastsættelsen af et målbart reduktionsmål.Genbrugte vingeteglPå Enemærke &amp; Petersens projekt Kontorhus BF2.04 i Københavns Nordhavn blev der under en bæredygtighedsworkshop identificeret en mulighed for at erstatte en planlagt aluminiumsfacade med genbrugte vingetegl fra renoveringsprojektet Åhaven. Her blev 155.000 tegl nedtaget og senere opkøbt af STARK. Ændringen af facadeløsningen kræ-vede brandtest, brandsektionering og montage på et træbaseret ophængningssystem. Resultatet er en CO-besparelse på cirka 70.000 kg samt genanvendelse af ca. 15.000 2vingetegl. Samarbejdet med Stark om afsætning af nedtagne materialer, kombineret med bygherres villighed til at anvende genbrugsmaterialer, demonstrerer potentialet for at udvikle en mere moden cirkulær værdikæde, hvor materialer kan recirkuleres og senere tilbagekøbes til nye projekter.Foto: Jonathan WeimarStrategiske prioriteter•  Øge recirkulering af affald og minimere spild•  Sikre miljømæssigt ansvarligt materialeindkøb2028 mål77,9%80%recirkulering af affald ekskl. farligt affald 2025Reduktion af materialespild på byggepladserResultater og indsatser i 2025 AffaldKoncernen genererer betydelige mængder affald og arbejder målrettet på at øge recirkuleringsandelen samt reducere spild. I 2025 fortsatte implemen-teringen af en række initiativer med fokus på bedre affaldssortering og mere effektiv affaldshåndtering på tværs af projekter. I 2025 steg den samlede affaldsmængde til 77.122 ton (19.310 ton i 2024). Stigningen skyldes, at der i år inkluderes nedrivningsaffald, som udgør 78,6% af den samlede mængde. For-uden nedrivningsaffaldet, består koncernens affald af byggeaffald. Mængden af byggeaffald faldt med 15% i 2025. På trods af et fald i mængden af bygge-affald, understreger den samlede affaldsmængde behovet for fortsat fokus på affaldsforebyggelse, korrekt sortering og genanvendelse i alle projektfaser. Recirkuleringsprocenten – omfattende affald forberedt til genbrug, genan-vendelse og materialenyttiggørelse ekskl. farligt affald – steg til 77,9% (66,6% i 2024). Stigningen kan tilskrives inklusionen af nedrivningsaffald, hvor ca. 80% recirkuleres. Ser man isoleret på byggeaffaldet, steg recirkuleringsande-len til 68,9% (66,5% i 2024). Udviklingen er drevet af MT Højgaard Danmark, hvor andelen af recirkuleret byggeaffald steg til 76,7% (72,8% i 2024). I Ene-mærke &amp; Petersen faldt andelen af recirkuleret byggeaffald til 58,1% (60,7% i 2024). Forskellen mellem selskaberne afspejler affaldssammensætningen og projekttyper, hvor MT Højgaard Danmarks byggeaffald overvejende består af beton og stål, som i høj grad kan genanvendes eller materialenyttiggøres. Enemærke &amp; Petersens byggeaffald kommer ofte fra renoveringsprojekter og udgøres bl.a. af blandede fraktioner samt isolering og gips, som ofte bliver behandlet som energinyttiggørelse eller i nogle tilfælde deponi. Der genere-res også en stor mængde træaffald, som i vid udstrækning genanvendes.Et fokusområde i 2025 var at reducere mængden af blandet affald, som på grund af utilstrækkelig sortering ofte ikke kan genanvendes. En mere konsekvent kildesortering styrker mulighederne for recirkulering og bi-drager samtidig til at mindske behovet for anvendelsen af nye materialer. Derfor intensiverede MT Højgaard Danmark i 2025 indsatsen med at udvikle og udbrede praktiske vejledninger til kildesortering på byggepladserne. Samtidig arbejdes der på løsninger tilpasset de konkrete projekters forhold, som isoleringscasen beskrevet på denne side illustrerer. Koncernen har derudover fokus på at optimere ressourceudnyttelsen gennem samarbejde med leverandørerer og producenter om take-back-løsninger. Enemærke &amp; Petersen fortsatte i 2025 samarbejdet med Genbyg, som screenede ca. 80% af selskabets byggepladser med henblik på aftagning af materialer til direkte genbrug. Udviklingen viser, at koncernen er godt på vej mod at nå målet om, at 80% af affaldet skal recirkuleres.RessourcerI 2025 rapporteres for første gang på ressourceindstrømning. Opgørelsen omfatter den samlede vægt af indkøbte materialer baseret på indkøbs-data samt materialer anvendt af underentreprenører, hvor mængderne er estimeret. Derudover inkluderer rapporteringen den genanvendte andel af materialegrupperne beton og stål, som er blandt koncernens mest bety-dende materialer. Opgørelsen skal skabe et bedre overblik over koncernens materialeforbrug og identificere potentialer for øget genanvendelse og res-sourceeffektivitet. Den samlede vægt af anvendte materialer udgjorde i 2025 1.164.755 ton. Den genanvendte andel af beton og stål udgjorde 1,9%.Samarbejde og afhængighed af værdikædenAnvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer kan give betydelige reduktioner i projekternes klimaaftryk, men forudsætter tidlig planlægning med bygherre og tæt koordinering i værdikæden. Koncernens mulighed for at anvende genbrugte materialer afhænger dog af bygherrers krav og am-bitioner. Inden for dette mulighedsrum arbejder koncernen med at fremme cirkulære materialevalg gennem dialog og løsningsforslag. Samarbejde med nedrivere og genbrugsaktører er også etableret for at styrke sammenhæn-gen mellem renovering, nedrivning og nye byggeprojekter samt understøtte markedsdannelsen for genbrugte byggematerialer.Genbrug af isoleringMT Højgaard Danmark har på renoveringsprojektet Grantofteparken i Ballerup i sam-arbejde med isoleringsvirksomheden Calidi, bygherren DAB og Rockwool udviklet en cirkulær løsning for genbrug af loftisolering. I forbindelse med renoveringen af 456 boliger er ca. 20.000 m² eksisterende stenuldsgranulat blevet suget ud, renset og genanvendt i projektet. Den nye løsning muliggør direkte genbrug af isolering i stedet for omsmeltning til ny produktion og reducerer dermed ressourceforbruget markant. Metoden, som udføres af Calidi og er godkendt af Rockwool, demonstrerer et nyt anvendelsespotentiale for genbrug af isoleringsmaterialer i renoveringsprojekter.I alt er over 170 ton isolering genanvendt, hvilket har bidraget til en væsentlig  CO-besparelse.2Recirkulering af affaldAndel %202577,9%202466,6%202368,6%2024 og 2023 inkluderer ikke nedrivningsaffald, hvorfor tallene ikke er direkte sammenlignelige.Behandling af affald per forretningsenhed 2025Andel %44,7%37,8% 14,1% 3,3%0,1%MT Højgaard Danmark4,6%19,0%12,1%63,2%1,1%Enemærke &amp; PetersenGenbrugEnerginyttiggørelseGenanvendelseDeponiMaterialenyttiggørelseEU-taksonomiKoncernen arbejdede i 2025 fortsat med implemente-ring af EU-taksonomiens kriterier for at reducere miljø- og klimaaftryk.Udvikling, udfordringer og samarbejder MT Højgaard Holding koncernen er omfattet af rapporteringskravene i EU-taksonomien. Selskabernes aktiviteter er bygge- og anlægsprojekter, og hvert projekt screenes for kvalificering og efterlevelse af EU-taksonomiens krav. Efterlevende projekter skal både overholde de tekniske screeningskrite-rier og kravene for minimumsgarantier. Fortolkning og implementering af de tekniske kriterier har fortsat været en brancheudfordring i 2025. For at styrke implementering i praksis har koncernen deltaget i branchesamarbejder om udvikling af fælles vejledninger med fortolkning, der afgrænser de enkelte kriterier og konkretiserer dokumentationskrav. Dette har resulteret i nye vej-ledninger til gavn for hele værdikæden.Koncernen rapporterer efter Forenklingsforordningen, som trådte i kraft 1. januar 2026. Forordningen introducerer en simplificering herunder en væ-sentlighedstærskel, der indebærer, at op til 10% af ikke-væsentlig omsætning og CapEx kan udelades fra rapportering, som beskrevet i regnskabspraksis på side 138. Ikke-væsentlige aktiviteter omfatter ophørende selskaber og aktivitetskategorier med begrænset omsætning og CapEx, der ikke vurderes forretningskritiske og ikke har væsentlig negativ påvirkning på miljø eller samfund. Dog medtages udvalgte aktivitetskategorier med begrænset om-sætning, som har efterlevende omsætning eller CapEx. Aktiviteterne fremgår af de opdaterede rapporteringstabeller på side 136. EU-taksonomi 2025 Omsætning CapEx OpExmio. kr. % mio. kr. % mio. kr. %Kvalificerede aktiviteter 8.919,2 86,5 79,9 65,7   -    0,0Heraf efterlevende aktiviteter  276,6 2,7 3,9  3,2   -    0,0Ikke opgjort og ikke kvalificeret 1.397,4 13,5 41,7  34,3  27,0  100,0For regnskabspraksis henvises til "Andre ESG-oplysninger"".Begrænset markedsefterspørgselKoncernens selskaber mærkede i 2025 en begrænset efterspørgsel fra byg-herrer, der ønsker at efterleve EU-taksonomien på bygge- og anlægsprojek-ter. Det vurderes, at udfordringer med dokumentation af nogle af de tekniske screeningskriterier, blandt andet forureningskriterierne, har reduceret efter-spørgslen. Med førnævnte nye retsakt blev der også introduceret lempelser for forureningskriterierne. Det er koncernens forventning, at lempelserne vil skabe en øget interesse for efterlevelse fra bygherrer. Resultater for 2025Koncernens kvalificerede omsætning udgjorde 86,5% i 2025 (78,7% i 2024) og stammede primært fra projekter under aktivitetskategorierne 7.1 Opførelse af nye bygninger og 7.2 Renovering af eksisterende bygninger. MT Højgaard Danmarks kvalificerede omsætning steg til 84,5% (79,9% i 2024) som primært skyldtes en højere kvalificering af anlæg- og infrastrukturprojekter. Enemær-ke og Petersen havde et fald i kvalificeret omsætning til 91,2% (94,1% i 2024), som var drevet af den nye væsentlighedsgrænse. I 2025 havde koncernen to efterlevende projekter. Forbundshuset under aktivitetskategori 7.1 Opførelse af nye bygninger og en transformerstation under 4.9 Transmission og distribution af elektricitet, der samlet medførte en efterlevende omsætning på 2,7%, uændret fra 2024. De to projekter, udført af MT Højgaard Danmark, medførte selskabet en efterlevende omsætning på 4,5%. Projektet Forbundshuset har fra de tidlige faser implementeret de tekniske kriterier og sikret dokumentation af alle klima- og miljømål. Projektet har haft fokus på optimering af energi og udarbejdelse af LCA og har derfor et væsentligt bidrag til miljømål 1 Modvirkning af klimaforandringer. Transfor-merstationen har ligeledes haft ambitioner om at implementere EU-taksono-miens kriterier fra de tidlige projektfaser. EU-taksonomi kvalificeret og efterlevende omsætning (%)2,7%83,8%13,5%20252,7%76,0%21,3%20241,1%83,2%15,7%2023Ikke opgjort ogKvalificeret Efterlevendeikke kvalificeret- ikke efterlevende*Opgørelsen for ikke opgjort og ikke kvalificeret omsætning er opdateret i 2025 (se regnskabspraksis på side 138).CapEx omfatter investeringer i maskiner og biler til bygge- og anlægsakti-viteter. Efterlevende CapEx steg til 3,2% (0,0% i 2024) drevet af en stigning i efterlevende omsætning fra MT Højgaard Danmark, som CapEx allokeres proportionalt efter.MinimumsgarantierKoncernen fortsatte i 2025 arbejdet med due diligence-processer, der også omfatter krav til EU-taksonomiens minimumsgarantier. Garantierne overhol-des på koncernniveau, og udviklingen beskrives på side 67.Efterlevende transformerstationMT Højgaard Danmarks efterlevende projekt omfatter GIS-haller og tilhørende kontrolbyg-ninger for Energinet til den nye transformer-station AC Lindehøj i Høje Taastrup Kommune. Arbejdet på byggepladsen er godt i gang, og i øjeblikket udføres jordarbejdet.Miljødata og regnskabspraksisDrivshusgasudledning  per forretningsenhed Scope 1 Scope 2 lokationsbaseret Scope 3Enhed 2025 2024 2025 2024 2025 2024Total koncern Ton COe  12.118   13.298   883  975 417.091  462.086 2MT Højgaard Holding Ton COe  3   13   10   8  1.219  8.581 2MT Højgaard Danmark Ton COe  9.171   10.200   456   452  269.897  316.2982Enemærke &amp; Petersen Ton COe  2.717   3.002   415   408  143.474  138.258 2MT Højgaard International Ton COe  227   82   2   107  2.501  9.600 2Investeringer, associerede Ton COe 240 20 0 0 0 02selskaber og joint ventures (med operationel kontrol)§ Anvendt regnskabspraksisDrivhusgasudledningKoncernens klimaregnskab er udarbejdet i overensstemmelse med metoden angivet i CSRD’s ESRS E1-6 og omfatter COe-udlednin-2ger i scope 1, 2 og 3. Udledningerne opgøres efter finansiel kontrol-metoden med udgangspunkt i EFRAG’s Value Chain Implemen-tation Guide. For joint ventures, joint operations og associerede selskaber anvendes dog operationel kontrol-metoden i henhold til ESRS E1-46.Scope 1Scope 1-udledninger stammer primært fra forbrug af diesel, biodiesel, benzin og olie til køretøjer. En mindre andel kommer fra an-vendelse af fyringsolie og naturgas til opvarmning af bygninger. Forbrugsdata indsamles hovedsageligt direkte fra leasingselskaber og brændstofleverandører med koncernaftale. Hvor indkøb ikke er dækket af en koncernaftale, indsamles eller estimeres data på baggrund af fakturaer eller dialog med leverandører. De anvendte emissionsfaktorer er primært baseret på kilder fra Energistyrelsen og DEFRA.Scope 2Scope 2-udledninger omfatter indkøbt el og fjernvarme til afbenyttelse i bygninger og på byggepladser samt el til biler. Forbrugs-tal for el i Danmark trækkes direkte fra Eloverblik mens elforbrug uden for Danmarks grænser baseres på data fra leverandør- og fakturaopgørelser. Forbrugstal for el til biler er indsamlet direkte fra leverandører. Fjernvarmeforbruget på tværs af hele koncernen er baseret på leverandør- eller fakturaopgørelser. Emissionsfaktorer for fjernvarme varierer iht. forsyningsselskabets lokationsspecifikke miljødeklarationer. For den lokationsbase-rede udledning fra el i Danmark er der anvendt emissionsfaktorer fra Energinets miljødeklarationer for hver enkelt kommune. De lokationsbaserede emissionsfaktorer fra el i Danmark beregnes på baggrund af den generelle miljødeklaration opgjort af Energinet. Den markedsbaserede udledning fra el omfatter også andelen af VE-certifikater fra Andel, som dokumenterer, at en given mængde produceret el stammer fra energi fra vedvarende kilder i Europa (kontraktlige instrumenter). For koncernens udledning fra el uden for det danske marked (Grønland, Maldiverne og Vietnam) er der ikke forskel på den lokations- og markedsbaserede emissionsfaktor. For Vietnam og Grønland er der anvendt landespecifikke emissionsfaktorer fra IEA, mens der for Maldiverne er anvendt regionsbase-rede emissionsfaktorer fra IEA. Scope 3 Scope 3-udledninger vedrører emissioner fra kilder, som koncernen ikke selv ejer eller kontrollerer direkte. De inkluderede scope 3-kategorier er følgende: Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelserOmfatter udledninger forbundet med koncernens indkøb af materialer, underentreprenører, rådgivningsydelser, leje samt øvrige tjenesteydelser. Udledningerne fra indkøbte varer (materialer) opgøres ud fra en kombination af mængde- og udgiftsbaseret data. For de største materialeleverandører er der forsøgt indhentet mængdebaserede opgørelser, som angiver de konkrete indkøbte materialer. Hvor der foreligger produktspecifikke miljøvaredeklarationer (EPD’er), anvendes disse til beregning af COe-udledninger. 2I tilfælde, hvor produktspecifikke data ikke er tilgængelige, benyttes branchespecifikke EPD’er og generiske datakilder, herunder Ökobau. For koncernens øvrige leverandører er opgørelsen baseret på indkøbsdata. Leverandører klassificeres efter produkttype, og udledninger beregnes ved brug af relevante emissionsfaktorer, blandt andet fra EXIOBASE og EPA. Udledninger fra underentrepre-nører, rådgivere, leje og øvrige tjenesteydelser beregnes ligeledes ud fra indkøbssummen. Drivhusgasudledning Mål Udledning %2023 Enhed 2028 2030 2025 2024(basisår) 2024-2025Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokati-Ton COe 414.866 356.763 430.092 476.359  475.684  -9,72onsbaseret)Drivhusgasudledning scope 1-3 (markeds-Ton COe 432.672  478.238  477.309  -9,52baseret)Scope 1 Ton COe 9.541  8.152   12.118   13.298   10.869  -8,92Scope 2 (lokationsbaseret) Ton COe 886 757 883 975 1.009 -9,52Scope 2 (markedsbaseret) Ton COe 3.463 2.854 2.633 21,32Scope 3 Ton COe  404.439   347.855  417.091 462.086 463.806 -9,72K1: Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton COe 382.549 445.277 448.313 -14,12   - Byggematerialer Ton COe 129.070 112.177 127.899 15,12   - Underentreprenører Ton COe 225.430 308.370 295.439 -26,92   - Øvrige Ton COe 28.049 24.730 24.976 13,42K2: Anlægsaktiver Ton COe  5.548   4.434  4.872 25,12K3: Brændsel- og energirelaterede Ton COe  2.878   3.654  2.990 -21,22aktiviteterK4: Upstream transport og distribution Ton COe Opgøres ikke2K5: Affald fra virksomhedsdrift Ton COe 888  446 375 99,12K6: Forretningsrelateret medarbejder-Ton COe  396   870  1.009 -54,52transportK7: Medarbejderpendling Ton COe  1.371   1.371  1.322 0,02K8: Upstream leasede aktiver Ton COe Ikke relevant2K9: Downstream transport og distribution Ton COe Ikke relevant2K10: Forarbejdning af solgte produkter Ton COe Ikke relevant2K11: Brug af solgte produkter Ton COe 110 52 242 111,52K12: Behandling af solgte produkter efter Ton COe Opgøres ikke2endt levetidK13: Downstream leasede aktiver Ton COe Ikke relevant2K14: Franchises Ton COe Ikke relevant2K15: Investeringer Ton COe 23.351 5.982 4.682 290,42§ Anvendt regnskabspraksisUnderentreprenører kategoriseres efter faggruppe, som hver tildeles en emissionsfaktor baseret på en kombination af materiale- og tjenesteydelserelaterede emissioner. Vægtningen af materiale og tjenesteydelser sker med afsæt i statistiske fordelinger af omkost-ninger for de enkelte faggrupper. Emissionsfaktorerne for disse ydelser er baseret på de samme datakilder som for indkøbte varer.Kategori 2 - AnlægsaktiverOmfatter koncernens aktiver aktiveret i regnskabsåret, herunder leasede aktiver. Udledningen beregnes ved at kategorisere hver anlægsinvestering og tilknytte relevante emissionsfaktorer fra Climatiq. Kategori 3 – Brændsels- og energirelaterede aktiviteterOmfatter udledninger relateret til brændstoffer samt elektricitet og fjernvarme, som ikke allerede indgår i scope 1 og 2. Forbrug multipliceres med Well-to-Tank-faktorer fra DEFRA (2025). For elektricitet beregnes desuden transmissions- og distributionstab. I Danmark anvendes kommunespecifikke miljødeklarationer, mens der for de udenlandske lokationer benyttes emissionsfaktorer fra DEFRA (2025). Transmissions- og distributionstab for fjernvarme beregnes ikke særskilt, da dette allerede indgår i emisisonsfaktorer-ne for scope 2. Kategori 5 – Affald fra virksomhedsdrift Omfatter byggeaffald, husholdningsaffald og nedrivningsaffald. Udledningen beregnes ud fra affaldsfraktion og tilhørende be-handlingsmetode, herunder genbrug, genanvendelse, materialenyttiggørelse, energinyttiggørelse og deponi. Emissionsfaktorer er baseret på generiske værdier fra DEFRA samt produkt- og branchespecifikke EPD’er, hvor disse foreligger. Hver kombination af affaldsfraktion og behandlingsmetode tildeles en specifik emissionsfaktor. For størstedelen af data anvendes generiske faktorer, og ved manglende datagrundlag eller usikkerhed om fraktionen vælges en konservativ faktor. Kategori 6 – Forretningsrejser Omfatter medarbejderes rejseaktivitet i forbindelse med arbejde. Opgørelsen er afgrænset til fly- og færgerejser, som vurderes at udgøre de væsentligste udledninger i koncernen. For flyrejser anvendes emissionsfaktorer fra DEFRA (2025), opdelt i korte, mellem-lange og lange distancer, inkl. strålingspåvirkning. For færgerejser benyttes ligeledes emissionsfaktorer fra DEFRA (2025). Kategori 7 – Medarbejderpendling Dækker kørte kilometer i bil i forbindelse med medarbejderes transport til og fra arbejde. Data kan ikke i tilstrækkelig grad adskilles fra bilkørsel til forretningsformål, hvilket betyder, at bilkørsel under kategori 6 og 7 ikke differentieres fuldstændigt. Kun kørsel, hvor medarbejdere modtager kørselsgodtgørelse, indgår i opgørelsen. Emissionsfaktorer er baseret på DEFRA (2025) og opdelt efter køretøjstyperne: diesel, benzin, el og hybrid. Kategori 11 – Brug af solgte produkter Omfatter solgte projekter i rapporteringsåret, hvor koncernen har ageret bygherre. Udledningen beregnes ud fra det estimerede energiforbrug til el og varme (energirammeberegning) over en 50-årig betragtningsperiode i overensstemmelse med bygningsreg-lementets klimakrav (BR18 § 297). Den anvendte emissionsfaktor er en middelværdi for perioden 2025-2075, baseret på anbefalinger fra Social- og Boligstyrelsen. Kategori 15 – Investeringer Omfatter koncernens andel af scope 1, 2 og relevante scope 3-udledninger fra joint ventures og associerede selskaber, hvor koncer-nen ikke har operationel kontrol. Den rapporterede udledning beregnes på baggrund af ejerandelen i den enkelte investering. Hvor aktivitetsbaserede data foreligger, anvendes samme datagrundlag og emissionsfaktorer som i de tilsvarende kategorier. Hvis aktivi-tetsdata ikke er tilgængeligt, beregnes udledningen enten på baggrund af estimeret energiforbrug (el og varme) eller på baggrund af omsætning, med anvendelse af emissionsfaktorer fra Climatiq. Biogene emissioner Enhed 2025 2024 %Biogene emissioner (scope 1) Ton COe 238 37 5442Biogene emissioner (scope 2) Ton COe 517 567 -92Biogene emissioner (scope 3) Ton COe 21.002 16.069 312Udlednings- og energiintensitet 2025 2024 %Omsætning mDKK 10.317 10.948 -5,8Udledningsintensitet (scope 1-3 markedsbaseret) Ton/mDKK 41,94  43,68 -4,0Udledningsintensitet (scope 1-3 lokationsbaseret) Ton/mDKK 41,69  43,51 -4,2Scope 1 og 2 intensitet lokationsbaseret Ton/mDKK 1,26  1,30  -3,3Scope 1 og 2 intensitet markedsbaseret Ton/mDKK 1,51  1,48  2,4Scope 3 intensitet Ton/mDKK 40,43  42,21  -4,2Energiintensitet (scope 1-2) MWh/mDKK 5,62  5,80  -3,0Intensitet i sektorer med høj klimapåvirkning MWh/mDKK 5,62  5,80  -3,0Energi- og brændselsforbrug 2025 2024Enhed % MWh % MWh %Samlet energiforbrug 100,0 58.027 100,0 63.457Energiforbrug fra fossile kilder  86,8   50.357  87,7 55.682 -1,1Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter 0,0 0,0 0,0 0,0Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter 77,4  44.897  77,5 49.202 -0,2Brændstofforbrug fra naturgas 0,1 70 0,1 61 24,1Brændstofforbrug fra andre fossile kilder 0,0 0,0 0,0 0,0El og varme fra fossile kilder 9,3 5.390 10,1 6.420 -8,2Energiforbrug fra nukleare kilder 1,4 826 0,7 444 103,5Energiforbrug fra vedvarende kilder 11,8 6.844 11,6 7.330 2,1Øvrige forhold klimaregnskab Enhed 2025 2024Kontraktlige instrumenter (scope 2, markedsbaseret) % 28,6 30,9Andel af primær data for scope 3 % 24,0 13,7§ Anvendt regnskabspraksisBiogene emissioner Biogene emissioner adskilles fra de samlede drivhusgasudledninger i scope 1, 2 og 3 og rapporteres særskilt. De omfatter: •  CO-udledning fra biodiesel (scope 1) 2•  CO-udledning fra biogene kilder i energimikset for lokationsbaseret elektricitet og varme (scope 2) 2•  CO-udledning fra biogene emissioner relateret til mængdebaserede indkøbte varer og investeringer (scope 3) 2Biogene emissioner fra indkøbte varer opgøres samlet og inkluderer både udledninger i produktionsfasen, eksempelvis ved afbræn-ding af biomasse, samt potentielle udledninger ved endt levetid, hvor det biogene CO-optag frigives. 2Udlednings- og energiintensitet Udledningsintensitet beregnes som ton COe pr. mio. DKK i omsætning. Energiintensitet beregnes som MWh pr. mio. DKK i omsæt-2ning. Omsætningen baseres på tal for årsregnskabets resultatopgørelse (som dog ikke inkluderer ophørende aktiviteter).  Energi- og brændstofforbrug Energi- og brændstofforbrug opgøres i MWh. Datagrundlaget fremgår af beskrivelserne for scope 1 og scope 2. Forbruget kategori-seres efter vedvarende, fossile og nukleare energikilder. Brændstofforbrug modtaget som liter eller m³ omregnes til MWh ved brug af standardiserede brandværdier og emissionsfaktorer.Vedvarende energikilderVedvarende energi omfatter vind, sol, geotermisk energi, vandkraft, biomasse og biogas. Kategoriens omfang inkluderer koncer-nens forbrug af biodiesel, andelen af vedvarende energi i de markedsbaserede energi-deklarationer for el og varme samt elforbrug omfattet af kontraktlige aftaler om vedvarende energi.Fossile energikilderFossile energikilder omfatter energi fra olie, kul og naturgas. Kategorien inkluderer koncernens forbrug af diesel, benzin, fyringsolie og naturgas samt andelen af fossile energikilder i de markedsbaserede energideklarationer for el og varme.Nukleare energikilderNukleare energikilder omfatter andelen af atomkraft i de markedsbaserede energideklarationer for el og varme.Andel af primære data for scope 3Angiver den procentandel af scope 3-emissioner, der beregnes ud fra aktivitets- og mængdebaserede data leveret direkte fra leve-randører, i forhold til de samlede scope 3-emissioner.Affald 2025 2024Enhed Ton % Ton % %Samlet mængde affald  77.122  19.310 299,4Total recirkuleret affald  60.175  78,0 12.847 66,5 17,3Total recirkuleret affald ekskl. nedrivningsaffald  68,9   66,5Total ikke-recirkuleret affald  16.948  22,0 6.463 33,5 -34,4Ikke-farligt affald  73.876  95,8 18.748 97,1 -1,3Recirkuleret affald  57.543  12.484Genbrug  631   469Genanvendelse  41.596  5.082Materialenyttiggørelse  15.316  6.933Ikke-recirkuleret affald  16.333  6.264Energinyttiggørelse (forbrænding)  13.328  5.121Deponering  3.004   1.142Farligt affald  3.247  4,2 562 2,9 40,4Recirkuleret affald  2.632   362Genbrug 0   -  Genanvendelse  2.097   8Materialenyttiggørelse  535   355Ikke-recirkuleret affald  615   200Energinyttiggørelse (forbrænding)  352   193Deponering  263   7Radioaktivt affald (del af farligt affald) 0   0     Ressourcetilstrømning 2025 2024Enhed Ton % Ton % %Samlet mængde  1.164.755  1.646.838  29,3  Genanvendt andel (beton og stål) 22.529 1,9 18.771 1,1 69,7Affaldstyper 2025 2024Enhed Ton % Ton % %Byggeaffald  15.963  20,7 18.374 95,2 -78,2Nedrivningsaffald 60.616 78,6 Ikke opgjort -Husholdningsaffald 543 0,7 936 4,8 -85,5§ Anvendt regnskabspraksisAffaldAffaldsomfanget omfatter bygge-, nedrivnings- og husholdningsaffald, som opgøres samlet. Nedrivningsaffald er for første gang inkluderet i datagrundlaget og sammenligningstal er ikke tilpasset grundet manglende datatilgængelighed. Affaldsmængder måles i ton og fordeles på følgende håndteringsmetoder: genbrug, genanvendelse, materialenyttiggørelse, energinyttiggørelse og deponi. Affald kategoriseres i ”farligt” og ”ikke-farligt” affald. Farligt affald indeholder stoffer, der kan være skadelige for mennesker eller miljø, f.eks. brandfarlige, ætsende eller giftige materialer. For farligt affald rapporteres desuden mængden af radioaktivt affald, som defineres ved at udsende ioniserende stråling. Der opgøres også en andel af ”recirkuleret affald”, defineret som den del af affaldet, der forberedes til genbrug, genanvendelse eller materialenyttiggørelse ud af den samlede affaldsmængde ekskl. farligt affald. Opgørelsen baseres på den finansielle kontrolmetode og omfatter derfor kun aktiviteter, hvor koncernen er direkte faktureret for affaldshåndteringen.RessourcetilstrømningOmfatter materialer som defineret under scope 3, kategori 1. Opgørelsen omfatter således materialer fra underentreprenører, indi-rekte indkøb og øvrige tjenesteydelser. De samlede materialemængder beregnes på baggrund af COe-opgørelserne fra kategori 21 ved at multiplicere udledningerne pr. materialekategori med en vægtfaktor (ton materiale/ton COe). Beregningen dækker både 2mængde- og udgiftsbaserede indkøb. Mængden af genanvendte materialer beregnes udelukkende for beton- og stålindkøb. Kilder til usikkerhed i klima- og miljødataKlimaregnskabet bygger på omfattende data fra mange kilder, hvilket kan medføre over- eller underestimeringer af udledning. Der arbejdes løbende på at forbedre processer som klassificering, dataindsamling og kvalitetssikring for at reducere usikkerheder. Nedenfor fremhæves de væsentligste kilder til usikkerheder: Scope 1: Mindre usikkerhed i brændstofdata uden for koncernaftaler, hvor omregning fra kroner eller anden valuta til volumen anvendes. Scope 2: Lav usikkerhed grundet automatiseret eldata fra Eloverblik, men risiko for fejl i manuelt indtastet fjernvarmedata. Scope 3 kategori 1: Den største kilde til udledning er også den væsentligste kilde til usikkerhed. De primære usikkerheder er i) Risiko for fejlklassificering af leverandører som enten materialeleverandører eller underentreprenører. Grænsen mellem de to grupper kan være uklar og kræver skøn. Forkert klassificering kan påvirke emissionsberegning; ii) Forkert klassificering af materialer kan medføre brug af forkerte emissionsfaktorer, især ved store datamængder fra leverandører (f.eks. opgørelser med tusindvis af rækker). Forkert klassificering kan påvirke emissionsberegning; iii) Ved udgiftsdata er der en risiko for overestimering, da det ikke altid er muligt at ekskludere tillæg og transport. Samtidig er detaljeringsgrad af data en risiko, da udledning beregnes per leverandør og ikke per materiale; iv) Data fra leverandører kan være ufuldstændige, f.eks. hvis indkøb fra mindre datterselskaber utilsigtet udelades. Dette kan føre til underestimering af de samlede udledninger. Biogen udledning fra scope 3: Materialekategorier klassificeres efter biogene andele, men fejl i klassificering kan føre til, at biogene emissioner utilsigtet ekskluderes. Derudover stammer data udelukkende fra mængdebaserede opgørelser. De udgiftsbaserede opgørelser er dermed ekskluderet. Scope 3 kategori 5: Usikkerhed i affaldsdata fra leverandører uden for koncernaftaler, da der anvendes estimater og fordelingsnøgler til opgørelse af håndteringsmetoden. Disse data udgør dog en lav andel af den samlede affaldsmængde.Scope 3 kategori 7: For en mindre del af data estimeres biltyper via fordelingsnøgler.Sociale oplysningerSS1Egen arbejdsstyrkeMedarbejderne er fundamentet for koncernens værdiska-belse. I en branche med høje sikkerhedskrav og stigende forventninger til ansvarlighed arbejder koncernen målrettet for at sikre et trygt, sundt og inkluderende arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere kan trives og udvikle sig.Bygge- og anlægsbranchen er kendetegnet ved komplekse projekter og man-ge aktører, hvilket stiller høje krav til sikkerhed, kvalitet og effektivitet. Samtidig forstærker mangel på arbejdskraft behovet for stærke indsatser inden for arbejdsmiljø og trivsel for at sikre kvalitet og konkurrenceevne.Koncernens arbejdsstyrke inkluderer medarbejdere, der modtager løn direkte fra koncernen, herunder både fastansatte, midlertidigt ansatte, fuldtids- og deltidsansatte. Særlige medarbejdergrupper kan være mere udsatte og ind-går derfor specifikt i risikovurderingerne: Unge og nyansatte har øget risiko for arbejdsulykker på grund af mindre erfaring, ældre medarbejdere kan være mere fysisk belastede, kvinder er underrepræsenterede på byggeplad-serne og ikke-dansktalende medarbejdere kan møde sproglige barrierer, der øger risikoen for misforståelser og ulykker.Potentielle negative indvirkninger knytter sig især til medarbejdernes sund-hed og sikkerhed. Arbejdsulykker, fysisk eller psykisk overbelastning kan kompromittere retten til et sikkert arbejdsmiljø og medføre langtidssygdom, nedsat produktivitet og tab af trivsel. Alvorlige hændelser kan resultere i erstatningskrav, stop fra Arbejdstilsynet, forsinkede projekter og et svækket omdømme. En høj ulykkesfrekvens kan også føre til fravalg i udbud.  Derfor er en stærk sikkerhedskultur og systematisk læring af hændelser en forret-ningskritisk faktor.Manglende fokus på diversitet og inklusion kan skabe ulighed og udfordre evnen til at fastholde og tiltrække talent. Diskrimination og udelukkelse kan føre til lavere medarbejdertilfredshed, højere medarbejderomsætning, og kan samtidig skade koncernens omdømme og evne til at udvikle forretningen.2028 målFrem mod 2028 har koncernen opdateret sine mål inden for sikkerhed, trivsel og social ansvarlighed. Målet for ulykkesfrekvensen er justeret fra 8 til 12 for at sætte et mere realistisk og opnåeligt niveau. Samtidig fastholdes den overordnede ambition om, at ingen medarbejdere skal komme til skade på arbejde. Et fortsat stærkt fokus på sikkerhedskultur og forebyggelse er afgø-rende for at beskytte medarbejdernes sundhed og sikre stabil drift.Derudover introduceres et nyt mål om en medarbejderomsætning på maks. 15% blandt funktionæransatte. Dette niveau understøtter både trivsel og organisatorisk stabilitet, idet fastholdelse af kompetente medarbejdere er afgørende for at bevare viden, sikre kontinuitet i projekter og styrke koncer-nens konkurrenceevne. Endelig tilføjes et kvalitativt mål om at udvide koncer-nens beskæftigelsesindsatser for borgere uden for arbejdsmarkedet. Målet understøtter koncernens sociale ansvar og ønske om at medvirke til at skabe adgang til beskæftigelse. Øvrige sociale mål, som vist nedenfor, videreføres uændret fra sidste år. 2028 målStrategiske prioriteterUddannelseArbejdsmiljøInklusion og udvikling17,9%•  Fremme en kultur med høj sikkerhed og fokus på medarbejdernes trivsel Maks 12 arbejdsulykker Sygefravær  og sundhedpr. 1 mio. arbejdstimerunder 3,5%30%25,3%5%15%10%7,9%kvindelige kvindelige medarbejder-uddannelses-•  Sikre lige muligheder og en inkluderende 17,63,1%3,6%funktionærertimelønnedeomsætning for stillingerkultur med konkurrencedygtige funktionærerarbejdsvilkår&lt;3,5%&lt;12•  Uddanne de kommende generationer  i branchen•  Samarbejde med lokalsamfund og 202520252025202520252025understøtte sociale indsatserUdbrede beskæftigelses-indsatser målrettet borgere  uden for arbejdsmarkedetArbejdsmiljøResultater og indsatser 2025Sundhed og sikkerhed udgør centrale elementer i koncernens arbejde med at skabe et sikkert og velfungerende arbejdsmiljø. Medarbejdernes trivsel og sikkerhed understøttes gennem forebyggende indsatser, klare procedurer og løbende evaluering. Reduktion af arbejdsulykker har været et særligt fokusområde i 2025. Koncer-nens ulykkesfrekvens blev i 2025 reduceret til 17,6 (18,9 i 2024), hvilket er et skridt i retning mod det opdaterede mål på maks 12. Antallet af ulykker med fravær udgjorde 97, svarende til et fald på 12,6% (111 i 2024), mens det samlede antal præsterede arbejdstimer faldt med 6,3%. Den positive udvikling i ulyk-kesfrekvensen var primært drevet af væsentlige forbedringer i MT Højgaard Danmark, hvor frekvensen faldt fra 16,8 til 15,2, samt i NemByg, der reducere-de frekvensen fra 37,7 til 15,7. Udviklingen afspejler et øget fokus på sikkerhed gennem forebyggelse samt arbejdsmiljø- og sikkerhedskampagner. MT Højgaard Danmark har styrket arbejdsmiljøområdet ved at tilføre flere ressourcer, herunder en øget tilstedeværelse af arbejdsmiljøkoordinatorer på projekterne. Dette har bidraget til en positiv udvikling med færre alvorlige ulykker. Den forbedrede registrering af hændelser blandt medarbejderne har samtidig gjort det muligt at iværksætte mere målrettede og forebyggende indsatser. I Enemærke &amp; Petersen er der gennemført en omorganisering, som har skabt klarere processer og bragt arbejdsmiljøarbejdet tættere på projekterne. Samtidig fastholdes fokus på registrering af tæt på-hændelser og forebyggende indsatser. I koncernen forblev antallet af arbejdsulykker med dødelig udgang på nul i 2025.I 2025 oplevede koncernen en mindre stigning i andelen af besøg med reak-tioner fra Arbejdstilsynet svarende til 21,0% (19,4% i 2024). Det samlede antal reaktioner udgjorde 79 i 2025 (60 i 2024). NemByg markerede sig positivt med nul reaktioner ved 14 tilsynsbesøg. Enemærke &amp; Petersen oplevede der-imod en stigning fra 14 til 25 reaktioner, primært relateret til ét projekt, som var udfordret af projektets kompleksitet og påvirkning fra vejrforhold. Der er efterfølgende iværksat korrigerende tiltag for at afhjælpe udfordringerne. Koncernen prioriterer medarbejdernes trivsel og helbred som en integreret del af arbejdet med et sundt og produktivt arbejdsmiljø. Sygefravær udgør en central indikator for dette arbejde. Koncernens sygefravær udgjorde i 2025 3,6% mod målet på 3,5%. Sygefraværet lå højest i MT Højgaard Danmark på 3,9% (3,8% i 2024). For at forbedre sygefraværet har MT Højgaard Danmark implementeret indsatser som tilknytning af HR-partner til alle fagområder, samt medarbejdertilbud om forløb med åndedrætsteknikker og værktøjer til bedre stresshåndtering og søvn. I Enemærke &amp; Petersen var sygefraværet i 2025 uændret på 3,4 %, samtidig med at der blev arbejdet målrettet med initiativer for hurtigere tilbagevenden fra langtidssygemeldinger.ArbejdsmiljøkampagneMT Højgaard Danmark har i 2025 indført en månedlig arbejdsmiljøkampagne kaldet AM FOKUS, der skal styrke sikkerheden på tværs af byggepladserne. Hver måned sættes et særligt emne i fokus via plakater, som fungerer som afsæt for dialog og adfærd i hverdagen. Kampagnen skal skabe kontinuerlig opmærksomhed om konkrete risici og god praksis. Emnerne spænder fra arbejde i højden til korrekt brug af personlige værnemidler, og indeholder både huskeregler og enkle handlinger, medarbejdere selv kan tage. Årshjulet og materialet er tilgængeligt for medarbejderne på intranettet, så alle funktioner og byggepladser arbejder ud fra samme fælles retning. AM FOKUS skal skabe et fælles sikkerhedssprog, styrke den forebyggende kultur og fastholde en høj grad af ejerskab til arbejdsmiljøet blandt medarbejdere og ledere.UlykkesfrekvensFrekvens202517,6202418,9202317,33025,322,722,92016,815,212,410020232024 2025MT Højgaard DanmarkEnemærke &amp; PetersenSygefraværAndel (%)20253,6%20243,5%20233,7%Inklusion og udviklingResultater og indsatser 2025Koncernen ønsker at skabe en mere balanceret kønsfordeling, og udviklin-gen går i den rigtige retning mod målene på hhv. 5% timelønnede kvinder og 30% funktionærlønnede kvinder. Den samlede andel af kvinder i koncernen steg til 12,2% i 2025 (11,3% i 2024). Andelen af kvinder i funktionærstillinger steg til 25,3% (24,4% i 2024), mens andelen i timelønnede stillinger steg til 3,1% (2,9% i 2024). Enemærke &amp; Petersen drev udviklingen med en stigning i kvindelige timelønnede til 5,5% i 2025 (4,5% i 2024). Andelen af kvinder i ledelsesstillinger i koncernen faldt en anelse til 29,2% (29,6 % i 2024).Branchen er præget af strukturelle udfordringer med en lav andel af kvinder på de erhvervsfaglige uddannelser, hvilket begrænser rekrutteringsgrundla-get. Koncernen arbejder både på at tiltrække de kvinder, der uddannes i dag, og på at bidrage til en bredere udvikling, hvor håndværksfag i højere grad anerkendes som attraktive karriereveje. I Enemærke &amp; Petersen er der en ambition om at indkalde alle kvindelige ansøgere til lærepladser til samtale for at skabe en imødekommende indgang til branchen. Derudover deltager selskabet i byggeuger på folkeskoler, hvor elever - særligt piger - gennem praktiske projekter introduceres tidligt til håndværksfagenes muligheder.Diversitet omfatter også andre dimensioner end køn. I 2025 har MT Høj-gaard Danmark arbejdet målrettet med at styrke inklusion og lige adgang til information på tværs af medarbejdergrupper. Som led heri er app’en MitMTH udviklet som en fælles, flersproget digital platform, der understøtter medar-bejderinddragelse, reducerer kommunikationsbarrierer og bidrager til øget sammenhængskraft i organisationen.Rapportering af lønforskelle understøtter transparens og bidrager til at belyse eventuelle kønsbestemte lønforskelle. Den kønsbestemte lønforskel i koncernen var i 2025 4%, og mænd tjente i gennemsnit mere end kvinder. Lønforholdet mellem koncernens højest betalte person og og medianen af resten af arbejdsstyrken af arbejdsstyrken var 20. Udviklingen i den køns-bestemte lønforskel og vederlagsratio skyldtes primært variationer i løn- og bonusudbetalinger i 2025 sammenlignet med 2024. Herudover blev der i året observeret, at timelønnede medarbejdere havde et lavere gennemsnit-ligt lønniveau for kvinder end for mænd, hvilket kunne henføres til forskelle i sammensætningen af timelønnede funktioner på tværs af køn. Koncernen arbejder målrettet på at reducere omsætningshastigheden blandt funktionærer for at styrke stabiliteten og fastholde nøglekompetencer i projekterne. Kontinuitet i medarbejderstaben er afgørende for en effektiv projektgennemførelse. Afviklingen af koncernens Nordatlantiske aktiviteter har over en årrække bidraget til en høj omsætningshastighed. I 2025 var omsætningshastigheden 17,9% blandt funktionærer, svarende til et fald på 5,5 procentpointi forhold til 2024. På tværs af selskaberne ses et mindre fald i medarbejderomsætningen, men fortsat over målet på 15%. Menneskerettigheder og arbejdstagerrettighederKoncernen accepterer ikke diskriminerende behandling og har veldefinere-de klageprocesser, der sikrer hurtig opfølgning. I 2025 blev der registreret 3 klager indsendt via interne kanaler for medarbejdere (3 klager i 2024). Af disse var 2 klager kategoriseret som diskriminerende behandling. Ingen af klagerne er klassificeret som alvorlige menneskerettighedshændelser.Governance-strukturen understøtter ansvarlig adfærd internt og i værdikæden og er tilpasset datterselskabernes størrelse, med direkte dialog i mindre selskaber og formelle samarbejdsfora i større selskaber. Medarbejderinddragelse sker gennem bl.a. MUS, trivselsmålinger, samarbejdsmøder og onboarding, og HR samt ledelse sikrer, at nationale krav overholdes, og at medarbejderinput indgår i beslutninger. Klager og bekymringer kan rejses via fastlagte kanaler og registreres centralt, håndteres hurtigt og følges systematisk op. Effektiviteten overvåges via KPI’er, rapportering og mål for medarbejdertilfredshed, og lav score håndteres med konkrete forbedringsplaner.4S-værktøjetI Enemærke &amp; Petersen er arbejdsmiljøet styrket med 4S, som skaber et fælles sprog om samarbejde, sikkerhed, sundhed og psykisk arbejdsmiljø. Fælles pulsmålinger for håndværkere og funktionærer giver overblik over udfordringer og kommentarer bruges aktivt til at udvikle nye initiativer og identificere fokusområder. Værktøjet er implemen-teret i 2025, og de første erfaringer viser bl.a. øget involvering, styrket samarbejde med byggeledelse og bedre fastholdelse.Kvindelige timelønnede og funktionærer Andel (%)25,3%2624,4%2423,2%2263,1%42,9%2,2%2020232024 2025Kvindelige timelønnede Kvindelige funktionærer25,8% 25,6%2625,0%242223,6%21,7%19,4%65,5%44,5%3,1%201,2% 1,5% 1,4%20232024 2025MT Højgaard DanmarkEnemærke &amp; PetersenOmsætningshastighed, funktionærerAndel (%)202517,9%202423,4%202321,3%Uddannelse Resultater og indsatser 2025Koncernen har fortsat fokus på uddannelse og kvaliteten af uddannelsesstil-linger, da disse er afgørende for at opbygge en bred faglig base og skabe tydelige karriereveje. Målet er at intensivere indsatsen og øge andelen af medarbejdere i uddannelsesstillinger, samtidig med at kvaliteten af forlø-bene prioriteres højt. Der arbejdes målrettet med kompetenceudvikling for at fremme både personlig og faglig udvikling, hvilket skal styrke medar-bejdernes kvalifikationer og koncernens konkurrencekraft i en stadig mere kompleks branche.Koncernen ønsker at sikre et trygt, udviklende og lærerigt forløb for alle i ud-dannelsesstillinger. Særligt for lærlinge, som udgør den største uddannelses-gruppe, er trivsel, oplæring og støtte et centralt fokusområde. I 2025 forblev andelen af koncernens uddannelsesstillinger på niveau med 7,9% (8,1% i 2024). I MT Højgaard Danmark faldt andelen af uddannelsesstillinger til 4,7% (5,1% i 2024). I løbet af 2025 er lærlingeprogrammet blevet videreudviklet, og har fået god feedback fra de deltagende lærlinge. I 2026 vil fokus være på rekruttering. Dette giver en forhåbning om fremtidig vækst i antal lærlinge, hvilket er nødvendigt for at nå koncernmålet om 10% uddannelsesstillinger. I Enemærke og Petersen steg andelen af uddannelsesstillinger til 12,2% (11,9% i 2024). Indsatserne har omfattet styrkelse af oplæringsansvarliges rolle, forbedret support til lærlinge gennem hele forløbet og en mere struktureret opfølgning på læringsmål. Disse tiltag skal sikre, at lærlinge får den bedst mulige faglige og personlige udvikling. For fjerde år i træk er Enemærke &amp; Petersen indstillet til Årets Læreplads, hvilket understreger kvaliteten i uddan-nelsesarbejdet og koncernens engagement i at skabe attraktive lærepladser.Koncernen ser uddannelse som en langsigtet investering i både medarbej-dernes kompetencer og virksomhedens konkurrenceevne. Fokus på kvalitet, trivsel og udvikling i uddannelsesstillinger vil fortsat være en prioritet i de kommende år.Lokal forankringResultater og indsatser 2025Koncernen arbejder aktivt på at skabe værdi i de lokalområder, hvor projek-terne gennemføres. Formålet er at styrke relationer til lokalsamfund, bidrage til social ansvarlighed og samtidig understøtte en effektiv projektgennem-førelse. I 2025 har både Enemærke &amp; Petersen og MT Højgaard Danmark på flere projekter haft fokus på at skabe jobmuligheder for personer uden for arbejdsmarkedet gennem samarbejde med socioøkonomiske virksomheder, såsom TAMU. En konkret indsats er Enemærke &amp; Petersens samarbejde med Almen Virke under KAB-Fællesskabet om at skabe fleksible jobmuligheder for borgere, der har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Forløbene er bygget op om klart afgrænsede opgaver, tid til oplæring og en tilstrækkelig varighed til at skabe tryghed og stabilitet. De praktiske opgaver – såsom runderinger og oprydning – bidrager samtidig til en smidigere drift på byggepladsen. Ef-fekten er dobbelt: Borgerne får et konkret og overskueligt indgangspunkt til arbejdsfællesskabet, mens projekterne opnår bedre kontakt til lokalområdet og en styrket pladslogistik. Indsatsen er bl.a. implementeret med stor succes på projektet Fyns Huse.Lærlingedage I koncernens selskaber afholdes der regelmæssige lærlingedage, som skaber rammerne for både faglig udvikling og et stærkt internt fællesskab. Indholdet varierer efter tema og omfatter typisk introduktion til centrale funktioner, dialog om arbejdsmiljø og værdier samt sociale aktiviteter. Formålet er at give lærlingene en sammenhængende og tryg start på deres uddannelsesforløb, styrke deres forståelse af organisationens rammer og forventninger og sikre medindflydelse på områder, der vedrører deres hverdag. Gennem fælles aktiviteter og fokus på kultur og samarbejde understøttes relationer, trivsel og oplevelsen af at være en integreret del af organisationen. Lærlingedagene bidrager samtidig til fastholdelse og til, at lærlingene får et solidt fundament for deres videre udvikling.UddanelsesstillingerAndel (%)2,3%0,9%4,7%20257,9%1,9%0,6%5,5%20248,1%2,0%0,8%5,5%20238,3%LærlingePraktikanter Andre uddannelsesstillinger**Andre uddannelssstillinger omfatter elever, studentermedhjælpere og erhvervs-ph.d'er.Sociale data og regnskabspraksisMedarbejdere i koncernen Enhed 2025 2024Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte over året FTE  3.172   3.298 Gennemsnitligt antal medarbejdere over året Headcount, antal  3.425   3.465 Funktionærer/timelønnede Headcount, % 39 / 61 38 / 62Landefordeling Enhed 2025 2024Danmark Headcount, antal  3.110   2.967 Grønland Headcount, antal  107   249 Maldiverne Headcount, antal  154   190 Vietnam Headcount, antal  54   58 Kontrakttype, 2025 Enhed Kvinde Mand Andet køn IaltAntal ansatte Headcount, antal 414 2.909 1 3.324Antal fastansatte Headcount, antal 376 2.744 1 3.121Antal midlertidigt ansatte  Headcount, antal 38 165 0 203Antal ansatte med ikke garanterede timer  Headcount, antal 23 67 0 90Alderssammensætning Enhed 2025 2024Alderssammensætning &lt;30 / 30-50 / +50 (Headcount, antal) 710 / 1.575 / 1.039 728 / 1.571 / 1.067Alderssammensætning &lt;30 / 30-50 / +50 (Headcount, %) 21 / 48 / 31  21 / 47 / 32Lønforskel Enhed 2025 2024Kønsbestemt lønforskel % 4 -5Lønforhold mellem højest betalt person og resten af arbejdsstyrke Ratio 20 14Uddannelse og udvikling Enhed 2025 2024Ansatte i uddannelsesstillinger Headcount, % 7,9 8,1Lærlinge/elever/praktikanter/studentermedhjælpere/ erhvervs-phd'er Fordeling, % 60 / 3 / 11 / 25 / 1 68 / 3 / 8 / 20 / 1§ Anvendt regnskabspraksisMedarbejdere i koncernen Antal fuldtidsansatte (FTE)Antallet af medarbejdere konverteret til fuldtidsækvivalenter (FTE), beregnet efter ATP-metoden og rapporteret som et gennemsnit for året. For internationale selskaber beregnes antallet ud fra registreret arbejdstid. Antallet af medarbejdere inkluderer ophørende aktiviteter og vil derfor afvige fra koncernregnskabets note 1.2.Antal medarbejdere (headcount) Antallet af medarbejdere, opgjort i headcount, og som et gennemsnit for året. Opgørelsen omfatter ansatte der indgår i et ansættel-sesforhold med selskabet også karakteriseret ved medarbejdere selskabet udbetaler løn til. Medarbejdere fordeles efter funktionæ-rer (inkl. ledelse og direktion) og timelønnede. Fordelingen præsenteres som procentvise andele af det samlede antal medarbejdere samt geografisk fordelt pr. land i absolutte tal.Kontrakttyper  Antallet af medarbejdere, opgjort i headcount, fordelt på køn og kontrakttype herunder fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med ikke-garanterede timer. Fastansatte defineres som medarbejdere med en ansættelseskontrakt uden slutdato, mens midlertidigt ansatte er medarbejdere med en tidsbegrænset ansættelseskontrakt. Fastansatte og midlertidigt ansatte udgør tilsammen det sam-lede antal medarbejdere. Ansatte med ikke-garanterede timer er enten fastansatte eller midlertidigt ansatte afhængigt af om der er slutdato i deres ansættelseskontrakt. Fordelingen af kontrakttyper opgøres pr. ultimo året.  Alderssammensætning Antallet af medarbejdere, opgjort i headcount, inkl. ledelse og direktion fordelt på følgende tre aldersgrupper: 0-30 år, 30-50 år og +50 år. Fordelingen rapporteres i antal og som procentvise andele af det samlede antal ansatte pr. ultimo året. LønforskelKønsbestemt lønforskelForskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem kvindelige- og mandlige ansatte udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønni-veau for mandlige ansatte. Opgørelsen omfatter alle ansatte, inkl. ledelse og direktion. Et positivt tal angiver højere gennemsnitsløn for mænd end for kvinder og omvendt ved negativt tal.Vederlagsratio Forholdet mellem det samlede årlige vederlag for den højest lønnede person og medianen af det samlede årlige vederlag for øvrige ansatte (eksklusive den højest lønnede person). Alle ansatte er omfattet af opgørelsen. Medarbejdere med anden beskæftigelses-grad end fuldtid omregnes til fuldtidsækvivalenter. Uddannelsesstillinger Andelen af ansatte i uddannelsesstillinger, opgjort i headcounts, i forhold til det samlede antal ansatte. Uddannelsesstillinger forde-les blandt lærlinge, elever, praktikanter (lønnede og ulønnede), erhvervs-ph.d.er og studentermedhjælpere. Fordelingen præsenteres som procentvise andele af det samlede antal ansatte i uddannelsesstillinger. Kønsfordeling* Enhed 2025 2024Kvinder Headcount, % 12,2 11,3Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) Headcount, antal 19 18Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) % Headcount, % 29,2 29,6I direktionen Headcount, % 0,0 5,2Blandt øvrige funktionærer Headcount, % 25,3 24,4Blandt timelønnede Headcount, % 3,1 2,9Mænd Headcount, % 87,8 88,7Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) Headcount, antal 47 44Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) % Headcount, % 70,8 70,4I direktionen Headcount, % 100,0 94,8Blandt øvrige funktionærer Headcount, % 74,7 75,6Blandt timelønnede Headcount, % 96,9 97,1*Medarbejdere registreret som "andet køn" udgør i gennemsnit 0% og vises derfor ikke i tabellen. Kategorien indgår i den samlede opgørelse og ultimo året er der én medarbejder registreret som "andet køn". Hændelser og klager blandt ansatte Enhed 2025 2024Antal tilfælde af diskriminerende behandling Antal 2 2Antal klager via kanaler for ansatte Antal 3 3Antal klager via nationalt OECD-kontaktpunkt Antal 0 0Bøder m.v. som følge af klager fra ansatte DKK 0 20.000Alvorlige menneskerettighedshændelser blandt ansatte Antal 0 0Heraf tilfælde i strid med FN's vejledende principper og OECD's retningslinjer Antal 0 0Bøder m.v. ifbm. alvorlige menneskerettighedshændelser blandt ansatte DKK 0 0§ Anvendt regnskabspraksisKønsfordelingFordelingen af køn i forhold til antal ansatte baseret på antal medarbejdere opgjort i headcount. Fordelingen af køn omfatter kvinde, mand, ”andet køn” og ”ønsker ikke at oplyse” opdelt i timelønnede, funktionærer (ekskl. ledelse og direktion), ledelse og direktion. Tilfælde af diskriminerende adfærd (antal)Antallet af tilfælde af diskriminerende behandling, herunder chikane, der er indgivet via kanaler for ansatte, mundtligt eller skriftligt til HR eller leder samt tilfælde indsendt via ekstern klagemail og/eller whistleblowerordning. Diskriminerende adfærd karakteriseres som en situation, hvor en uønsket adfærd i forbindelse med en beskyttet grund til forskelsbehandling - f.eks. køn, race, religion, handicap, alder eller seksuel orientering - finder sted med det formål eller den virkning at krænke en persons værdighed og skabe et truende, fjendtligt, nedværdigende, ydmygende eller ubehageligt miljø. Dette omfatter tilmed tilfælde af chikane som en særlig form for diskriminerende behandling.  Klager Antallet af klager, der er indgivet via kanaler for ansatte og som omfatter klager, der vedrører HR-relaterede forhold, herunder diskri-minerende adfærd, chikane, vold, trusler, sikkerhed, ledelsesudfordringer eller andet. Klager, der er indberettet via Whistleblowerord-ning eller via ekstern klagemail, og hvor disse ikke vedrører HR-sager, rapporteres separat. Alvorlige menneskerettighedshændelser Antal bekræftede tilfælde af alvorlige menneskerettighedshændelser blandt ansatte som omfatter børne- eller tvangsarbejde og/eller menneskehandel. Hændelser omfatter ikke tilfælde, som stadig undersøges i rapporteringsperioden. Antallet af hændelser opgøres for alvorlige menneskerettighedshændelser og tilfælde i strid med FN’s vejledende principper samt OECD’s retningslinjer. Bøder eller anden form for kompensation som følge af alvorlige menneskerettighedshændelser opgøres i DKK. Bøder, sanktioner og skadeserstatningDet samlede beløb for bøder, sanktioner og skadeserstatning samt andre former for kompensation som følge af førnævnte tilfælde og klager fra ansatte. Bøder, sanktioner og skadeserstatning registreres i det kvartal, det udstedes. Beløb opgøres i DKK. Arbejdsmiljø Enhed 2025 2024Arbejdsulykker med fravær blandt ansatte Antal 97 111Arbejdsulykker med fravær blandt indlejede medarbejdere Antal 12 7Arbejdsulykker uden fravær Antal 142 138Tabte arbejdsdage Antal 1.178 928Ulykkesfrekvens Frekvens 17,6 18,9Ulykkesfrekvens timelønnede Frekvens 27,6 29,2Ulykkesfrekvens funktionærer Frekvens 1,4 0,9Dødsulykker blandt ansatte Antal 0 0Dødsulykker blandt indlejede medarbejdere Antal 0 0Dødsulykker blandt underentreprenører Antal 0 0Andel af ansatte dækket af arbejdsmiljøledelsessystem % 73,7 69,8Arbejdstilsynet Enhed 2025 2024Reaktioner fra Arbejdstilsynet Antal 79 60Strakspåbud Antal 73 58Påbud med frist Antal 0 0Påtale Antal 2 1Undersøgelsespåbud Antal 0 0Administrativ bøde Antal 3 1Politianmeldelse Antal 1 0Bøder i forbindelse med politianmeldelse Antal 1 0Antal besøg fra Arbejdstilsynet Antal 248 222Med reaktioner % 21,0 19,4Uden reaktioner % 79,0 80,6Sundhed og trivsel Enhed 2025 2024Sygefravær % 3,6 3,5Antal ansatte, der har forladt virksomheden Headcount, antal  1.069   1.343 Samlet medarbejderomsætning Headcount, % 31,2 38,8Medarbejderomsætning, timelønnede Headcount, % 39,8 48,5Medarbejderomsætning, funktionærer Headcount, % 17,9 23,4§ Anvendt regnskabspraksisUlykker med fravær Antallet af arbejdsrelaterede ulykker med fravær defineret som en pludselig hændelse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade og som resulterer i én eller flere fraværsdage ud over tilskadekomstdagen. Ulykker med fravær rapporteres særskilt for ansatte og indlejede medarbejdere. Ulykker uden fravær Antallet af arbejdsrelaterede ulykker uden fravær defineret som en pludselig hændelse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade, men hvor personen den efterfølgende dag er i stand til at arbejde. Ulykker uden fravær består typisk af mindre overfladiske skader, som ikke forhindrer det videre arbejde, men som registreres for læring til udar-bejdelse af forebyggende foranstaltninger. Ulykker uden fravær omfatter ansatte og indlejede medarbejdere og rapporteres som totalen af dette. Tabte arbejdsdage Antallet af fraværsdage som følge af en arbejdsrelateret ulykke. Tabte dage opgøres i hele dage – fra og med første fraværsdag til og med sidste fraværdsdag. Opgørelsen omfatter ansatte og dækker tabte dage hvor den tilskadekomne er planlagt til at skulle arbejde og inkluderer ikke weekender og helligdage. Ulykkesfrekvens Antallet af arbejdsrelaterede ulykker med fravær inkl. ulykker med døden til følge blandt ansatte pr. en million arbejdstimer i forhold til det totale antal præsterede arbejdstimer. Ulykkesfrekvensen rapporteres totalt og fordelt på timelønnede og funktionærer. Ulykker med døden til følge Antallet af arbejdsrelaterede ulykker med døden til følge rapporteret blandt ansatte, indlejede medarbejdere og underentreprenører. Ulykker med døden til følge medregnes i antallet af ulykker med fravær, men rapporteres også særskilt.   Arbejdsmiljøsystem Andelen af ansatte, opgjort i headcount, som er omfattet af virksomhedens arbejdsmiljøledelsessystem, angivet i procent af det samlede antal ansatte pr. ultimo året. For selskaber, der er arbejdsmiljøcertificeret, vil 100% af arbejdsstyrken være omfattet. I kon-cernen anvendes ISO 45001 som standard for arbejdsmiljøledelsessystemer. Reaktioner fra Arbejdstilsynet Antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet totalt og fordelt på strakspåbud, påbud med frist, påtaler, undersøgelsespåbud, administra-tive bøder samt politianmeldelser, herunder bøder i forbindelse med politianmeldelser. Reaktioner registreres i den måned, hvor de er udstedt, og suppleres med tilhørende inspektionsdata og emneangivelse. Antallet af besøg fra Arbejdstilsynet angives med en fordeling på besøg med og uden reaktion og som procentvise andele.Sygefravær Andelen af sygefraværstimer i forhold til det samlede antal mulige arbejdstimer. Sygefravær omfatter eget sygefravær, kroniske lidelser (§56), graviditetsrelaterede sygdom samt kort- og langtidssygdom. Fravær pga. barn syg, barsel, orlov, arbejdsskader samt langtidssyge i mere end 3 mdr. medregnes ikke. Medarbejderomsætningshastighed Antallet af fratrædelser i forhold til det samlede antal ansatte. Fratrædelser opgøres samlet set for alle ansatte (inkl. direktion og praktikanter) og særskilt for timelønnede og funktionærer (inkl. ledelse ekskl. direktion og praktikanter). Fratrædelser defineres som medarbejdere, hvis ansættelse er ophørt. Fratrædelser registreres i den måned, hvor medarbejderen ikke længere modtager løn. GGovernanceG1VirksomhedsadfærdKoncernen er forpligtet til at opretholde en virksomheds-adfærd med høj integritet, ansvarlighed og transparens. Bygge- og anlægsbranchen er præget af hård konkurrence, omfattende regulering og stigende krav til ansvarlighed og bæredygtighed. Projekterne omfatter lange værdikæder og mange aktører, hvilket øger kompleksiteten og stiller høje krav til governance og etik. En ansvarlig virksomhedsadfærd er derfor afgørende for at opretholde tillid blandt kunder, myndigheder og samarbejdspartnere. For at understøtte koncernens strategiske prioriteter og adressere finansielle risici arbejder koncernen med at styrke ledelsessyste-met, implementere præventive processer og sikre ordentlige arbejdsforhold i værdikæden.Virksomhedskultur er identificeret som en væsentlig risiko. En uhensigts-mæssig kultur kan føre til lav trivsel, høj medarbejderomsætning og udfor-dringer med at tiltrække nye talenter. Det kan resultere i tab af viden, øgede omkostninger og lavere effektivitet samt skade koncernens omdømme. I en branche med kamp om kvalificerede medarbejdere er et vedvarende fokus på kultur derfor vigtigt for engagement og fastholdelse. Korruption og be-stikkelse udgør ligeledes en væsentlig risiko. Selv enkeltstående hændelser kan medføre betydelige juridiske og omdømmemæssige konsekvenser, tab af kontrakter og udelukkelse fra fremtidige opgaver. Risikoen er særlig kom-pleks i en drift, hvor mange beslutninger træffes lokalt på byggepladserne. Det stiller krav om klare politikker, stærk organisering og systematisk træning, der sikrer, at integritet er forankret i hele organisationen.Koncernens struktur med flere datterselskaber, der konkurrerer i samme markeder, indebærer en risiko i forbindelse med udbud, idet uklarhed om datterselskabernes kommercielle indbyrdes uafhængighed kan skade tilliden til koncernen og medføre negative økonomiske konsekvenser. Klare interne kontrolmekanismer og tydelige retningslinjer er derfor væsentlige for at beskytte koncernens omdømme og forretningsgrundlag. 2028 målKoncernen introducerer tre nye mål frem mod 2028. Først etableres et kvantitativt mål om årligt at gennemføre kontrol af løn- og arbejdsforhold hos mindst 100 leverandører. Dette skal sikre en systematisk monitorering, forebygge social dumping og minimere risikoen for uacceptable forhold hos samarbejdspartnere. Derudover indføres et kvalitativt mål om at implemen-tere præventive og risikobaserede processer i leverandørstyringen, så po-tentielle udfordringer identificeres og håndteres tidligt. Dette bidrager til en styrket governance og mere effektiv risikohåndtering i værdikæden. Endelig introduceres et kvalitativt mål om at styrke træning i god forretningsadfærd. Målet skal sikre en ensartet og ansvarlig praksis på tværs af organisationen og understøtte koncernens strategiske fokus på et stærkt ledelsessystem og en kultur, hvor integritet og ansvarlighed er fundamentale principper.Resultater og indsatser i 2025Virksomhedskultur MT Højgaard Holding koncernen arbejder målrettet på at styrke en ansvarlig og engagerende virksomhedskultur. Bestyrelsen og direktionen udstikker den overordnede retning og følger løbende op på temaer som diversitet, inklusion og ansvarlig adfærd, så kulturen understøtter koncernens målsæt-ninger. Virksomhedskulturen forankres gennem politikker og retningslinjer, som omsættes til praksis via træning, intern kommunikation og systematisk opfølgning. Koncernens Code of Conduct (CoC) for medarbejdere formidles ved ansættelse og er tilgængelig på interne og eksterne platforme, mens CoC for leverandører tydeliggør forventninger til ansvarlig adfærd i værdikæ-den. Se side 41 for yderligere information om politikker.I 2025 har koncernen haft et særligt fokus på personlig og faglig udvikling. Der er implementeret en ny kursusportal, som styrker trænings- og læ-ringsstrukturen på tværs af selskaber. Træningen omfatter forløb inden for IT-sikkerhed og compliance. Kurser inden for andre områder afholdes i hvert selskab.Strategiske prioriteter•  Et stærkt ledelsessystem med understøttende processer•  Sikre ordentlige arbejdsforhold og forebygge social dumping i leverandørkæden2028 mål10065leverandørers løn- og arbejdsforhold kontrolleret årligt2025Implementering af præventive, risikobaserede processer for leverandørkædenStyrket træning i god forretningsadfærdESG-aflønningI 2025 blev koncernens bonusordning ændret og opdelt i to forskellige pro-grammer: et LTI (long-term incentive)-program og et STI (short-term incenti-ve)-program. Med den nye ordning øges vægtningen af ESG-KPI’er fra 10% til 20% af den samlede bonus. I LTI-programmet indgår andel af det underre-præsenterede køn og scope 1 og 2 udledning hver med en vægtning på 10% af samlet LTI-bonus. I STI-programmet indgår ulykkesfrekvens og recirkuleret affald hver med en vægtning på 10%. De valgte KPI’er og deres øgede betyd-ning afspejler koncernens fokus på bæredygtighed og et ønske om at styrke ledelsens incitament til at understøtte koncernens forretningsadfærd gen-nem målbar fremdrift på væsentlige ESG-områder. LTI-programmet omfatter 47 medarbejdere på tværs af koncernens selskaber, inklusive direktionen i MT Højgaard Holding, MT Højgaard Danmark og Enemærke &amp; Petersen, mens STI-programmet udelukkende omfatter direktionen i de nævnte selskaber. Bestyrelsens Nominerings- og vederlagsudvalg er ansvarlig for at forberede indstillinger til bonusprogram, som herefter godkendes af bestyrelsen.Leverandørkontroller I 2025 har koncernen styrket kontrollen af løn- og arbejdsvilkår blandt leve-randører, særligt underentreprenører. Risikoen for social dumping vurderes fortsat som en af koncernens mest væsentlige ESG-risici, da utilstrækkelig kontrol ud over de menneskelige konsekvenser kan medføre negativ omtale og betydelige økonomiske konsekvenser. I 2025 er 65 leverandører kon-trolleret, hvilket er en stigning på 51,2% (43 i 2024). Dette er et skridt i den rigtige retning mod at nå det nye mål på årlig kontrol af 100 leverandører. Der foretages både interne proaktive kontroller, hvor leverandører udtages ba-seret på en risikovurdering, samt bygherredrevne kontroller, hvor kontrollen er en del af kontraktgrundlaget. Andelen af identificerede overtrædelser er steget til 56,9% i 2025 (51,2% i 2024), mens andelen af overtrædelser, der har medført sanktion er steget til 91,9% (90,9% i 2024). Kontrollerne viser fortsat mindre fejl, men der identificeres også tilfælde af decideret social dumping. Koncernen har en proces for håndtering af overtrædelser, hvor afhjælpende tiltag fastlægges og genopretning sikres gennem dokumentation, efterbe-taling eller korrigerende handlinger afhængigt af overtrædelsens alvor. Ved alvorlige eller bevidste overtrædelser iværksættes skærpede tiltag, som kan omfatte underretning af myndigheder. Erfaringen fra 2025 er, at visse leve-randører stadig bliver mere avancerede i deres forsøg på at omgå gældende regler, hvilket stiller øgede krav til kontrolindsatsen. I den kommende strategiperiode vil koncernen øge antallet af kontroller og indføre en mere risikobaseret tilgang på tværs af projekter, både hvor byg-herre stiller krav, og proaktivt på udvalgte projekter uden krav. Den præven-tive indsats styrkes gennem forbedret præscreening af potentielle leveran-dører baseret på risikovurderinger samt systematisk erfaringsdeling på tværs af selskaber. Samtidig deltager koncernen i et tværgående brancheinitiativ med henblik på at udvikle en mere fælles og standardiseret tilgang til risi-koscreening. Området prioriteres yderligere i 2026 for proaktivt at mitigere risici relateret til løn- og arbejdsvilkår samt finansielle forhold.Antikorruption og whistleblowerKoncernen har procedurer til forebyggelse og håndtering af korruption og bestikkelse. Tiltagene omfatter blandt andet, at fakturaer skal godkendes af to personer samt klare retningslinjer for indkøb. Mistanke og hændelser håndteres af en kontrolenhed forankret i MT Højgaard Holding, som rappor-terer direkte til direktion og bestyrelse. Enheden modtager henvendelser via sikre kanaler og sikrer systematisk dokumentation, opfølgning og organisato-risk læring med henblik på at forebygge fremtidige hændelser. I 2025 gennemførte 71,2% af medarbejdere i risikofunktioner træning i antikorruption, hvilket er en stigning i forhold til 57,7% i 2024. Træningen gennemføres årligt og målrettes medarbejdere med indkøbsbeføjelser. I 2025 blev der ikke registreret overtrædelser af antikorruptionslovgivningen, og koncernen har derfor ikke modtaget domme eller bøder som følge af kor-ruptions- og bestikkelsesrelaterede forhold. Der blev i samme periode heller ikke registreret interne korruptionshændelser. Koncernens whistleblowerordning er etableret i overensstemmelse med EU’s whistleblowerdirektiv og er beskrevet i koncernens whistleblowerpoli-tik. Ordningen sikrer anonymitet og beskyttelse mod repressalier for både interne og eksterne whistleblowere. Indberetninger behandles af et eksternt advokatfirma i samarbejde med koncernens juridiske afdeling for at sikre uaf-hængig og effektiv sagsbehandling. I 2025 modtog koncernen 4 henvendel-ser fra whistleblowerordningen (1 i 2024). Stigningen tilskrives blandt andet målrettede oplysningskampagner gennemført i 2024 og 2025, som har haft til formål at øge kendskabet til ordningen.Leverandører kontrolleretAntal202565202443202341Kontrol og samarbejde På et større nybyggeri opført af MT Højgaard Danmark er der etableret et tæt samarbejde med bygherren om kontrol af unde-rentreprenører med fokus på sikre, fair og lovlige arbejdsvilkår.Skærpede krav til kontrol af løn- og arbejdsvilkår understøttes af et effektivt samspil mellem koncernens egenkontrol og bygherrens kontrolforanstaltninger. Gennemprøvede procedurer for adgangskort sikrer et opdateret overblik over alle underen-treprenører og medarbejdere. Underentreprenører screenes før opstart, og medarbejderes lønvilkår gennemgås individuelt, hvilket giver høj transparens og mulighed for hurtig handling ved afvigelser. Indsatserne bidrager til ordentlige arbejdsvilkår på pladsen, herunder passende indkvartering for udenlandske medarbejdere uden fast bopæl i Danmark i overensstemmelse med gældende lovgivning.Due diligence-procesKoncernens due diligence er en systematisk og risikobaseret proces, som integreres i eksisterende praksisser og risikostyringsprocesser. Processen består af de fem anbefalede trin vist til højre. Due diligence-processen er ligeledes fastlagt for at understøtte, at koncernen efterlever EU-taksonomi-ens minimumsgarantier. Integrering af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel Due diligence er en kontinuerlig proces, der er integreret i koncernens governance, strategi og forretningsmodel. Processen sikrer en systematisk identifikation og håndtering af både faktiske og potentielle negative indvirk-ninger. Arbejdet baserer sig på koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse (DMA) (side 36) og bæredygtighedsstrategi (side 33), som fastlægger de væsentligste risikoområder og guider den løbende opfølgning. Due diligence er desuden forankret i koncernens politikker (side 41), der sætter rammen for ansvarlig adfærd på tværs af organisationen.Samarbejde med berørte interessenterKoncernen samarbejder løbende med relevante interessenter for at sikre en forståelse af faktiske og potentielle negative indvirkninger og risici. Interes-senternes input er en central del af processen for udarbejdelse af koncer-nens DMA, hvor interessenter bidrager til at identificere og kvalificere koncer-nens væsentligste indvirkninger. Koncernen har etablerede processer for dialog og engagement, som er uddybet i afsnittet om interessenter (side 40).Afdækning og vurdering af negative indvirkningerKoncernen identificerer og vurderer faktiske og potentielle negative ind-virkninger gennem den årlige DMA, som opdateres efter en fastlagt proces og bygger på input fra organisationen. Analysen beriges yderligere med to dybere risikoanalyser af hhv. materialer og forretningspartnere (underentre-prenører og andre leverandører) for at undersøge de væsentlige negative indvirkninger og risici i værdikæden mere detaljeret og styrke muligheder for at implementere målrettede indsatser. ESG-risici indgår desuden i koncer-nens ERM-proces, hvor koncernrisici vurderes halvårligt og rapporteres til Revisionskomitéen. Håndtering af negative indvirkningerKoncernen arbejder målrettet på at forebygge og afbøde negative indvirk-ninger inden for miljø, sociale forhold og governance gennem en proaktiv og datadrevet tilgang og løbende vurdering af væsentlige påvirkninger. Da analyserne identificerer en række indvirkninger og risici, som kræver systematisk håndtering, er der udarbejdet en overordnet handlingsplan, der danner rammen for en koordineret indsats på tværs af initiativer, fagområder og forretningsenheder. Denne overordnede plan understøttes af decentrale indsatser i hvert selskab. De konkrete indsatser er beskrevet under hvert af de væsentlige emner: Klimaforandringer (side 44-48), Cirkulær økonomi (side 49-50), Egen arbejdsstyrke (side 57-60) og Virksomhedsadfærd (side 65-66).Sporing og formidling af effektiviteten af handlingerKoncernen overvåger effektiviteten af indsatser gennem en række KPI’er på tværs af miljø, sociale forhold og governance. Datapunkterne beskriver ud-viklingen og effekten af de gennemførte tiltag. Data indsamles og anvendes med forskellige frekvenser afhængig af datakompleksitet og -tilgængelig-hed. Koncernen arbejder på at øge opdateringsgraden for de mest centrale nøgletal for dermed bedre at kunne følge udviklingen og justere indsatsen løbende.Koncernen formidler resultaterne af due diligence-indsatsen gennem den årlige ESG-rapportering samt på koncernens hjemmeside.Integrering af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodelSporing og formidling af Samarbejde med bereffektiviteten af handlingerinteressenterHåndtering af negative Afdækning og vurdering af indvirkningernegative indvirkningerGovernancestrukturSom børsnoteret selskab er MT Højgaard Holding underlagt anbefalingerne om god selskabsledelse udstedt af den danske Komité for god Selskabsle-delse. På https://mthh.dk/governance/ findes den lovpligtige redegørelse om ledelsesforhold samt stillingtagen til anbefalingerne. Redegørelsen beskriver blandt andet MT Højgaard Holdings ledelsesstruktur og hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer ved regnskabsaflæg-gelsen.Bestyrelsen fastlægger og overvåger den overordnede strategi og mål-sætninger for koncernens forretningsaktiviteter. Direktionen i MT Højgaard Holding er ansvarlig for gennemførelsen af koncernstrategi og aktiviteter og for den daglige ledelse af koncernen. Direktionen i hver forretningsenhed er ansvarlig for at lede hver deres forretning med dertilhørende operationelle aktiviteter, understøttet af egne supportfunktioner og projektorganisation. I de kommende afsnit gennemgås sammensætning, ansvar og rolle af hvert led i koncernens ledelse. ESG-specifik governance beskrives på side 35.GeneralforsamlingenGeneralforsamlingen er den øverste myndighed i koncernen, hvor aktionæ-rerne kan udøve deres indflydelse. Den ordinære generalforsamling afholdes årligt og godkender blandt andet årsrapporten, vælger medlemmerne til bestyrelsen og godkender honorar til bestyrelsen. Bestemmelser og frister gældende for generalforsamlingen findes i vedtægterne for MT Højgaard Holding, som er tilgængelige på www.mthh.dk.BestyrelsenBestyrelsen har det overordnede ansvar for koncernens ledelse og langsig-tede værdiskabelse. Dette omfatter strategi og målsætninger, overvågning af direktionen, kontrol med økonomi og risikostyring. Ansvarsområderne er fastlagt i bestyrelsens mandat og selskabets vedtægter. Bestyrelsen sikrer, at selskabet overholder lovgivning, god selskabsledelse og interne politikker. Dette omfatter godkendelse af årsrapporten, evaluering af direktionen og sikring af kommunikation med aktionærer og interessenter. Bestyrelsen har oprettet tre udvalg for at sikre fokus på centrale områder, hvor udvalgene forbereder beslutningsgrundlag, overvåger risici og bidrager med specialiseret indsigt. Udvalgene rapporterer til bestyrelsen og består af medlemmer udpeget af og blandt medlemmerne af bestyrelsen.•  Revisionskomitéen overvåger den finansielle regnskabsaflæggelse og ESG-rapportering, interne kontrol og risikostyringssystemer, whistleblow-er-henvendelser, etikprogrammer (Code of Conduct) samt efterlevelse af GDPR. Revisionskomitéen modtager rapportering om projektrisici kvartal-svis og forretningsrisici halvårligt. •  Bæredygtighedsudvalget rådgiver om ESG-strategi og monitorerer fremskridt mod at nå ESG-mål og indsatser. Udvalget gennemgår årligt dobbelt væsentlighedsanalysen og indstiller analysen til godkendelse af bestyrelsen. I samarbejde med Revisionskomitéen sikres korrekt og fyldestgørende ESG-rapportering. •  Nominerings- og vederlagsudvalget bistår bestyrelsen i spørgsmål om sammensætning og evaluering af bestyrelse og direktion - herunder evaluering af kompetencer, erfaring, resultater og samarbejde. Udvalget udarbejder forslag til vederlagspolitik samt oplæg til vederlag til besty-relsens og direktionens medlemmer, og overvåger, at vederlagene er i overensstemmelse med den vedtagne politik.Bestyrelsen for MT Højgaard i 2025 haft otte medlemmer, hvoraf seks med-lemmer er valgt på generalforsamlingen for et år ad gangen. Morten Hansen er formand for bestyrelsen, mens Knut Akselvoll er næstformand. To af besty-relsesmedlemmerne er valgt af medarbejderne i koncernen. Med undtagelse af Morten Hansen, som har været medlem af direktionen i MT Højgaard Holding A/S inden for de seneste fem år, anses de generalforsamlingsvalgte medlemmer som uafhængige. Ingen af koncernens bestyrelsesmedlemmer havde i to år op til udnævnelse bestredet en tilsvarende stilling i den offentli-ge forvaltning.I forbindelse med den ordinære generalforsamling den 19. marts 2025 over-tog Morten Hansen, tidligere næstformand, posten som bestyrelsesformand efter Carsten Dilling, som ikke genopstillede. Det eksisterende bestyrelses-medlem Knut Akselvoll indtrådte som næstformand. På den ekstraordinære generalforsamlingen den 18. august 2025 blev to bestyrelsesmedlemmer ud-skiftet. Ændringerne i bestyrelsens sammensætning har medført en naturlig justering af medlemmerne i bestyrelsens tre udvalg.Aktionærer og generalforsamlingBestyrelseOverordnet strategisk ledelse, overholdelse af lovgivning samt over-vågning af direktionens arbejde og virksomhedens værdiskabelse.RevisionskomitéOvervåger regnskabsaflæggelse, interne kontroller, risikostyring og revision.BæredygtighedsudvalgOvervåger fremdrift i ESG-strategi, bæredygtighedsmålog rapportering.Nominerings- og vederlagsudvalgetUdarbejder og overvåger politikker for løn og incita-mentsordringer. Sikrer passende sammensætning af ledelse og bestyrelse.Direktion MT Højgaard HoldingKoncernstrategi, finansielle styring, risikostyring og governance samt koordinering og overvågning af datterselskabernes aktiviteter.KoncernfunktionerTværgående ekspertise, strategisk support og compli-ance på koncernniveau.Direktion forretningsenhederSupportfunktioner Specialistkompetencer, operationel drift, implemen-tering og eksekvering.Bygge- og anlægsprojekterDirektion og bestyrelseBestyrelsesmøderBestyrelsen har i 2025 holdt seks ordinære bestyrelsesmøder, to strategida-ge samt et bestyrelsesseminar. Bestyrelsens arbejde er struktureret i et fast årshjul, der sikrer systematisk behandling af centrale emner såsom strategi, risikostyring, finansiel rapportering, ESG og corporate governance. Årshju-let understøtter kontinuitet i bestyrelsens arbejde og sikrer, at bestyrelsen løbende kan følge op på mål og træffe informerede beslutninger på et oplyst grundlag. Fremmødet til møderne fremgår af tabellen. Der er afholdt fem møder i Revisionskomitéen, fire møder i Bæredygtigheds-udvalget og fire møder i Nominerings- og vederlagsudvalget. Derudover afholdes der løbende møder mellem MT Højgaard Holdings direktionen og bestyrelsens formandskab. Bestyrelsesmedlemmerne Marie Louise Hansen og Christian Poulsen er først indtrådt i bestyrelsen på den ekstraordinære generalforsamling den 18. august 2025, og de har derfor ikke haft mulighed for at deltage i bestyrelses-møder afholdt inden indtrædelse, men har deltaget i alle møder herefter.Mangfoldighed i bestyrelsenMT Højgaard Holding arbejder med mangfoldighed i bestyrelse og ledel-se for at sikre en bred repræsentation af kompetencer og perspektiver. Koncernen har en ambition om at fremme en mere ligelig fordeling af køn i bestyrelse og ledelse samt øge diversiteten på tværs af parametre som alder, erfaring og uddannelsesmæssig baggrund. MT Højgaard Holding har et mål om, at andelen af det underrepræsenterede køn i 2028 skal udgøre 50% af de generalforsamlingsvalgte medlemmer i moderselskabets bestyrelse (det øverste ledelsesorgan). Som det ses af tabellen på næste side, er andelen af det underrepræsentere-de køn blandt de seks generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen steget til 50% i 2025 (43% i 2024). Ændringen skyldes en justering i sammen-sætningen, hvor to mandlige og ét kvindeligt medlem er trådt ud og erstattet af én kvinde og én mand. Samtidig er antallet af generalforsamlingsvalgte medlemmer reduceret fra syv til seks. Bestyrelsen har dermed fortsat en lige-lig kønsfordeling jf. Kønsbalancelovens definition og målsætningen på 50% er opnået. De to medarbejdervalgte medlemmer er mænd. Aldersmæssigt spænder bestyrelsens medlemmer fra 48 år til 67 år. Bestyrelsens kompetencer og evalueringBestyrelsesmedlemmerne har forskellige uddannelsesmæssige baggrun-de inden for bl.a. finans, ingeniørvidenskab og samfundsvidenskab samt erhvervserfaring fra forskellige brancher herunder IT, transport og logistik, byggeri og anlæg og offentlig forvaltning. Bestyrelsen som helhed råder over medlemmer med erfaring inden for ESG-områder som ESG-strategi, -analyser, -rapportering og -regulering, forandringsledelse, virksomhedsad-færd, risikostyring og værdikæderelationer. Desuden kan bestyrelsen trække på ekstern rådgivning fra specialiserede eksperter, når specifik ekspertise er nødvendig. Bestyrelsens færdigheder og ekspertise vurderes at afspejle koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. En beskrivelse af de enkelte bestyrelsesmedlemmer, herunder eventuelle andre ledende stillinger og uafhængighed findes på de følgende sider. Bestyrelsen gennemfører årligt en evaluering af bestyrelsens arbejde, kompetencer, effektivitet, sammensætning og organisering. I 2025 blev bestyrelsesevalueringen gennemført med en ekstern facilitator, der afholdt individuelle samtaler med de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Evaluerin-gen omfattede blandt andet samarbejdet i bestyrelsen, kompetencer og tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet. Resultaterne blev efterfølgende drøftet med den samlede bestyrelse på et bestyrelsesseminar. Evalueringen konkluderede, at bestyrelsen arbejder effektivt og har en god og konstruktiv dynamik. Bestyrelsen vurderes desuden at have en hensigtsmæssig sam-mensætning og de nødvendige kompetencer til at understøtte koncernens strategi og fortsatte udvikling.DirektionenDirektionen i MT Højgaard Holding er udpeget af og refererer til bestyrelsen. Direktionen har det overordnede ansvar for koncernens daglige ledelse, herunder implementering af strategi, fastsættelse af mål, opfølgning på resultater samt sikring af effektiv drift og økonomisk performance. Direktio-nen har desuden ansvar for løbende at identificere og håndtere koncernens risici, muligheder og påvirkninger – herunder gennemførelse af relevante due diligence-processer.  Bestyrelsens deltagelse i møder i 2025 Enhed Bestyrelses møder Udvalgsmøder Fra- og tiltrædelserOrdinære Ekstra ordinæreMorten Hansen (formand) Deltagelse/antal mulige 8/8 0/0 4/4Knut Akselvoll (næstformand) Deltagelse/antal mulige 8/8 0/0 5/5Christine Thorsen Deltagelse/antal mulige 8/8 0/0 7/7Christian Poulsen Deltagelse/antal mulige 3/3 0/0 2/2 Tiltrådt d. 18. augustPernille Fabricius Deltagelse/antal mulige 8/8 0/0 5/5Marie Louise Hansen Deltagelse/antal mulige 3/3 0/0 2/2 Tiltrådt d. 18. augustLars Tesch Olsen (medarbejderrepræsentant) Deltagelse/antal mulige 8/8 0/0Jimmy Laursen (medarbejderrepræsentant) Deltagelse/antal mulige 6/6 0/0 Tiltrådt d. 19. martsCarsten Dilling Deltagelse/antal mulige 2/2 0/0 Fratrådt d. 19. martsPeter Martin Facius (medarbejderrepræsentant) Deltagelse/antal mulige 2/2 0/0 Fratrådt d. 19. martsAnders Lindberg Deltagelse/antal mulige 5/5 0/0 2/2 Fratrådt d. 18. augustJanda Campos Deltagelse/antal mulige 4/5 0/0 2/2 Fratrådt d. 18. augustTotal % % 98,5 100,0De underliggende forretningsenheder ledes af egne direktioner, som refere-rer til koncernens direktion. Forretningsenhederne har ansvar for at omsætte koncernens strategi til operationelle resultater og sikre fremdrift mod lokale mål. Dette inkluderer særligt effektiv og forsvarlig eksekvering af bygge- og anlægsprojekter med fokus på projektstyring, kvalitet, arbejdsmiljø og overholdelse af kundekrav og lovgivning. Derudover varetager selskabsdi-rektionerne den løbende afvejning af risici og muligheder i deres projekt-porteføljer. Der afholdes jævnligt forretningsstatusmøder med deltagelse af direktionerne i både koncernen og selskaberne samt relevante fagpersoner. Her drøftes bl.a. finansiel performance, projektstatus, ordreportefølje, risici, ESG og kommunikation. Aflønning af direktionen er nærmere beskrevet i vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, som er tilgængelige på mthh.dk. Der har i løbet af 2025 ikke været ændringer i direktionen i MT Højgaard Hol-ding, som består af administrerende koncerndirektør (CEO) Rasmus Untidt. Mangfoldighed i direktion og ledelseMT Højgaard Holding har et mål om, at andelen af det underrepræsenterede køn i 2028 skal udgøre 40% af den øvrige ledelse i moderselskabet. Den øvri-ge ledelse består af direktionen (første ledelsesniveau) og ledere med perso-naleansvar (andet ledelsesniveau). Målsætninger og tal for den kønsmæssige sammensætning omfatter kun moderselskabet MT Højgaard Holding. Hver forretningsenhed redegør for kønssammensætning i bestyrelse og ledelse, hvor dette er krævet.Andelen af det underrepræsenterede køn på øvrige ledelsesniveauer var i 2025 38% (50% i 2024). Nedgangen i andel kvinder skyldes en udvidelse af ledergruppen med to ekstra lederstillinger, hvoraf begge er besat af mænd. Der er dog stadig en ligelig kønsfordeling for direktion og ledelse samlet jf. Kønsbalancelovens definition. Moderselskabets ledelse Enhed 2025 2024BestyrelsesmedlemmerAntal generalforsamlingsvalgte medlemmer i bestyrelsen Antal 6 7Antal medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen Antal 2 2Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i bestyrelsen eks. medarbejderrepræsentanter % 50,0 43,0Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt bestyrelsens medarbejderrepræsentanter % 0,0 0,0Kønsdiversitet (kvinder/mænd) Ratio 1,0 0,75Direktionsmedlemmer i bestyrelsen Antal 0 0Andel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer % 83,3 86,0Øvrige ledelsesniveauer (direktion og ledelse)Antal i direktionen Antal 2 2Antal i ledelse Antal 6 4Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i direktionen % 0,0 0,0Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i ledelse % 50,0 75,0Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt direktion og ledelse % 37,5 50,0DirektionRasmus Untidt CEO i MT Højgaard Holding A/SFødt: 1972Køn: MandNationalitet: Dansk statsborgerTiltrådt: 2014 (CEO 2024)Uddannelse:  HD(R), MBABeholdning af aktier: 292 stk.Ændring i 2025:  -1.913BestyrelseMorten Hansen FormandFødt: 1963Køn: MandNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  NejFørste gang valgt ind i: 2019Udvalg:  Formand af nominerings- og vederlagsudvalget i  MT Højgaard Holding A/SStilling:  Professionelt bestyrelsesmedlemUddannelse:  Akademiingeniør (anlæg)Øvrige tillidshverv: •  Billund Lufthavn A/S (BF)•  OMNIA INVEST A/S (D, B)•  Ejendomsselskabet Flintholm A/S (B)•  Guyana Invest A/S (B)•  Flegmade Holding A/S (D, B)•  Marienlyst Århus Nord ApS (D, B)•  K.E.J.S. Holdings ApS (D, B)•  MH Holding Vejle ApS (D)•  2212 Holding, Vejle ApS (D)•  Engsø Have ApS (D)•  Herudover medlem af direktionen og/eller besty-relsen i seks helejede datterselskaber.Særlige kompetencer: Erfaring med strategi og ledelse af entreprenør- og projektudviklingsvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed samt øvrigt bestyrelses-arbejde.ESG kompetencer: Miljø, social og governanceBeholdning af aktier: 60.931 stk.Ændring i 2025:  0Knut AkselvollNæstformandFødt: 1962Køn: MandNationalitet: Norsk statsborgerUafhængig:  JaFørste gang valgt ind i: 2024Udvalg:  Medlem af nominerings- og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S Stilling:  Administrerende direktør Init Group ApSUddannelse:  Civilingeniør; Master of Science (MSc), Mechanical Engineering, Doctor of Philosophy (PhD), Mechani-cal EngineeringØvrige tillidshverv: •  Init Denmark A/S (BF)•  Init Sweden Holding AB (BF)•  Init Sweden AB (BF)•  Init Acobia A/S (BF) •  Init Industry AB (BF)•  Martensson Systems AB (BF)•  Industriprojektbyrån Engineering I Sverige AB (BF)•  Init Norway AS (BF)•  Norisol A/S (B)•  Norisol Holding A/S (BF) •  ProjectBinder ApS (BF)Særlige kompetencer: 15 års erfaring som managementkonsulent med primært fokus på strategi, driftsmæssig optimering,organisatoriske problemstillinger, forandrings-ledelse, og post-merger integration. Drift, optimering, risikostyring, tvist-håndtering i projektorienterede virksomheder inden for ingeniør-, entreprenør og håndværksbranchen.ESG kompetencer: Social, governanceBeholdning af aktier: 0Ændring i 2025:  0Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2025(BF) – Bestyrelsesformand(D) – Direktør(BNF) – Bestyrelsesnæstformand(S) – Suppleant(B) – BestyrelsesmedlemChristine ThorsenFødt: 1958Køn: KvindeNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  JaFørste gang valgt ind i: 2016Udvalg:  Medlem af Bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/SStilling:  -Uddannelse:  Master of Management of Technology (DTU),  Diplomuddannelse i Forandringsledelse (INSEAD)Øvrige tillidshverv: •  ANT-Fonden, DK (BF)Særlige kompetencer: Forandringsledelse, effektivisering og erfaring inden for entreprenørvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed.ESG-kompetencer: Miljø, social og governanceBeholdning af aktier: 20.500 stk.Ændring i 2025:  +500Christian PoulsenFødt: 1966Køn: MandNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  JaFørste gang valgt ind i: 2025Udvalg:  Medlem af Revisionskomitéen i MT Højgaard Hol-ding A/SStilling:  Adm. Direktør (CEO) hos Copenhagen Airports A/SUddannelse:  Executive MBA, Copenhagen Business School (2005)HD i Afsætningsøkonomi &amp; International Handel, Copenhagen Business School (1992)B.Sc. (Eng.) Informationsteknologi, Danmarks  Tekniske Universitet (1988)Øvrige tillidshverv: •  Copenhagen Airport Hotels A/S (BF)•  Copenhagen Airports International A/S (BF)•  Smarter Airports A/S (BNF)•  Fonden Wonderful Copenhagen (B)•  Digital Dogme &amp; AI Act (B)•  ACI EUROPE (B)•  Klimapartnerskabet for Luftfart (BNF)•  Statens IT Råd (Rådsmedlem)•  Lokaltog A/S (BF)Særlige kompetencer: Transformationsledelse, strategi, digitalisering, forretningsudvikling, ESG, ledelse, operationel excellence, krisehåndtering, bæredygtighed, AI, forandringsledelse m.m.ESG-kompetencer: Ledelse af bæredygtighedsinitiativer, ansvarlig vækst, Net Zero-mål, CSR, EU Horizon 2020, grøn omstillingBeholdning af aktier: 0Ændring i 2025:  0Pernille Fabricius Født: 1966Køn: KvindeNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  JaFørste gang valgt ind i: 2014Udvalg:  Formand for Revisionskomitéen i MT Højgaard Holding A/SStilling:  Group Chief Financial Officer og (B), OrgHolding, London UKUddannelse:  Cand.merc.aud., MSc i Finansiering, LLM i EU-ret, MBAØvrige tillidshverv: •  Basico A/S (B) København DK•  BHG Group, (B, leder af revisionskomitteen)  Malmø Sverige•  GreenGo Energy A/S (B, leder af investeringsko-miteen), København DK•  OrginvestmentHolding (B) Særlige kompetencer: Ledelse og Strategi, regnskab, revision, finansiering, refinansiering, køb og salg af virksomheder, besty-relseserfaring fra børsnoterede virksomheder.ESG kompetencer: Miljø, social og governance forhold og har mere end 10 års erfaring indenfor integrering af ESG princip-per i en virksomheds kerneforretning.Beholdning af aktier: 0Ændring i 2025:  0Marie Louise HansenFødt: 1977Køn: KvindeNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  JaFørste gang valgt ind i: 2025Udvalg:  Formand af Bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/SStilling:  Vice President, Group Sustainability &amp; Compliance, DSV A/SUddannelse:  Cand. Scient. Pol.Øvrige tillidshverv: -Særlige kompetencer: ESG strategi og rapportering, corporate governan-ce, compliance, risikostyring, public affairsESG-kompetencer: Governance (anti-korruption og bestikkelse,  Whistleblower politik og investigation, tredjepartsri-sikostyring). Social (menneskerettigheder, arbejds-miljø). Miljø (CO2-reduktion, energieffektivitet). Bæredygtighedsrapportering.Beholdning af aktier: 0Ændring i 2025:  0Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsenLars Tesch OlsenFødt: 1970Køn: MandNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  NejFørste gang valgt ind i: 2021Udvalg: Stilling:  ArbejdsmiljøkonsulentUddannelse:  Tømrer, Bestyrelsesuddannelse.Øvrige tillidshverv: Medarbejdervalgt funktionær i SU. (Samarbejds-udvalg)Særlige kompetencer: Stort kendskab til Enemærke og Petersen efter 27 års ansættelse. God fornemmelse af, hvad der rør sig i virksomhe-den fra håndværker til ledelse. Interesseret, imødekommende og åbenESG-kompetencer: Miljø, social og governanceBeholdning af aktier: 0Ændring i 2025:  0Jimmy LaursenFødt: 1977Køn: MandNationalitet: Dansk statsborgerUafhængig:  NejFørste gang valgt ind i: 2025Udvalg: Stilling:  Afdelingsdirektør, VandbygUddannelse:  BygningsingeniørSergent, MillitærpolitietØvrige tillidshverv: - Særlige kompetencer: -ESG-kompetencer: -Beholdning af aktier: 0Ændring i 2025:  0AktionærinformationLikviditeten i aktien blev forbedret i 2025, og aktiekursen steg.Ledelsen i MT Højgaard Holding A/S bestræber sig på at opretholde en åben, ærlig og troværdig dialog med alle markedets interessenter for at sikre, at koncernens faktiske og forventede værdiskabelse afspejles i aktiekursen.Investor relations-aktiviteter 2025Direktionen indgår løbende i dialog med investorer, aktieanalytikere, medier og øvrige interessenter, og dialogen blev intensiveret i 2025. Selskabet afholder fast telekonferencer hvert kvartal, og for at imødekomme stigende interesse fra internationale investorer blev sproget på telekonferencerne æn-dret til engelsk i 2025. Derudover deltager selskabet jævnligt i andre møder og præsentationer. Års- og kvartalsrapporter samt øvrige selskabsmedde-lelser er tilgængelige på www.mthh.dk/Investor. Selskabet offentliggør også oplysninger om bl.a. større ordrer som investornyheder og via andre kanaler.Ansvaret for investor- og analytikerkontakten ligger hos CEO Rasmus Untidt.AnalytikerdækningI 2025 indledte DNB Carnegie dækning af MT Højgaard Holdings aktie, der også dækkes fast af SEB. Desuden samarbejder selskabet ad-hoc med andre banker om bl.a. investorarrangementer.AktienPr. 31. december 2025 havde MT Højgaard Holding uændret en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklas-se, og ingen aktier har særlige rettigheder. Alle aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen under ISIN DK0010255975. Handlen i aktien steg i 2025 med 32,6% målt i styk, og værdien af de omsatte aktier steg med 136%. Der blev i alt handlet 2.036.095 aktier (2024: 1.535.645 stk.), svarende til 26% af aktiekapitalen (2024: 20%). Kursværdien af de om-satte aktier var ca. 730 mio. kr. (2024: ca. 309 mio. kr.). Aktien lukkede året i kurs 520, mens kursen ultimo 2024 var 289. Kursudviklin-gen svarer til et positivt afkast på ca. 80%, og afkastet var ca. 82% medregnet det udbytte, der blev udbetalt i året. Til sammenligning var der et positivt afkast på ca. 15% for alle Mid Cap-aktier i OMX Nordic Mid Cap DKK Gl (OM-XNMCDKKGI). MT Højgaard Holdings markedsværdi udgjorde 4.049 mio. kr. ultimo 2025 (2024: 2.250 mio. kr.). AktionærerMT Højgaard Holding havde pr. 31. december 2025 i alt 3.247 navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 97,8% af aktierne (2024: 2.916 aktionærer med i alt 97,4%). De 20 største aktionærer ejede samlet ca. 89% af aktieka-pitalen (2024: ca. 87%). Top-20 er fonde, selskaber og privatpersoner med tilknytning til de oprindelige to ejerselskaber, samt større danske og internati-onale institutionelle investorer.Egne aktierBestyrelsen er bemyndiget til indtil den 31. december 2028 at lade selskabet erhverve egne aktier på op til samlet 10% af aktiekapitalen. I 2025 købte selskabet 60.000 egne aktier til en samlet værdi på 23 mio. kr. Modsat afleverede selskabet aktier til ledere, der havde optjent modnede aktier under koncernens langsigtede, aktiebaserede incitamentsprogram. Beholdningen af egne aktier steg til 79.568 svarende til 1,0% af aktiekapitalen mod 54.374 og 0,7% ultimo 2024. Markedsværdien af egne aktier var 41,4 mio. kr.  UdbyttepolitikMT Højgaard Holding tilstræber at udbetale udbytte under hensyntagen til behovet for gældsnedbringelse samt koncernens likviditetsforecast og soliditet, jf. koncernens udbyttepolitik:   Ved en soliditet på 20-30% tilstræber selskabet at udbetale 25-30% af årets resultat. Ved en soliditet over 30% tilstræber selskabet at udbetale mindst 50% af årets resultat.Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for 2025 udbetales et udbytte på 10,0 kr. pr. aktie. Det svarer til en samlet udlodning på 78 mio. kr. eller 29% af årets nettoresultat. Til sammenligning blev der for 2024 udbetalt 6,5 kr. pr. aktie eller 27% af årets resultat. Stigningen skyldes stigningen i nettoresultatet.Aktiekursudvikling sammenlignet med Small &amp; Mid CAP(Indekseret 30/12-24 = 289)6005004003002001000Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov DecMTHH; MT Højgaard HoldingOMX Nordic mid Cap DKK GI indekseretOMX, small Cap indekseretAktionærsammensætning pr. 30.12.20252,2%1,0%31,0%37,1%9,3%10,1%9,3%Knud Højgaards Fond, DanmarkØvrige navnenoterede EMTF Holding P/S, DanmarkEgne aktierEjnar og Meta Thorsens Fond, DanmarkIkke-navnenoteredeNordea Funds Ltd, FinlandDe viste ejerandele omfatter både stemmerettigheder og kapitalandel. Nordea Funds Ltd besidder 9,3% af stemmerettighederne med en kapitalandel på 4,6% og fuldmagt fra Investeringsforeningen Nordea Invest, der har en kapitalandel på 4,7%.Oplysninger om storaktionærer kan ses påhttps://mthh.dk/Investor/StoraktionærerGovernancedata og regnskabspraksisLeverandørkontroller Enhed 2025 2024Kontroller foretaget Antal 48 31Antal leverandører kontrolleret Antal 65 43Andel af leverandører, hvor der er fundet overtrædelse sted % 56,9 51,2Andel af overtrædelser, som har medført sanktion % 91,9 90,9Anti-korruption og anti-bestikkelse Enhed 2025 2024Tilfælde af korruption eller bestikkelse Antal 0 1       Med ansættelsesretlige følger Antal 0 1Domme og afgørelser om korruption og bestikkelse Antal 0 0Bøder for korruption og bestikkelse DKK 0 0Ansatte i risikofunktioner, der har gennemført uddannelse i antikorruption % 71,2 57,7Whistleblower Enhed 2025 2024Sager indberettet via whistleblowerordning Antal 4 1Sager indberettet via ekstern klagemekanisme Antal 1 0ESG-aflønning Enhed 2025 2024Variabel aflønning, der afhænger af bæredygtighedsrelaterede mål % 20 10§ Anvendt regnskabspraksisLeverandørkontroller Koncernens egenkontrolenhed gennemfører leverandørkontroller for at sikre ordentlige løn- og arbejdsvilkår blandt underentrepre-nører og i enkelte tilfælde materialeleverandører. Kontrollerne omfatter ikke koncernens egne forhold. Da under-underentreprenører også indgår, når de arbejder på byggepladsen, kan én kontrol dække flere leverandører. Derfor vil antallet af kontrollerede leverandø-rer ofte overstige antallet af udførte kontroller.Formålet med kontrollerne er at sikre overholdelse af arbejdsklausulerne i ILO-konvention nr. 94, som fastlægger, at løn- og ansæt-telsesvilkår mindst skal svare til gældende kollektive overenskomster, voldgiftskendelser, nationale love eller administrative forskrifter for tilsvarende arbejde. Kontrollen omfatter gennemgang af dokumentation som lønsedler, timesedler, ansættelseskontrakter samt indbetalinger til skat og pension. For udenlandsk arbejdskraft kontrolleres desuden registrering i RUT-registret samt gyldige arbejds- og opholdstilladelser. I visse tilfælde vurderes også boligforholdene.Overtrædelse Overtrædelser opgøres som andelen af leverandører, hvor der er konstateret brud på arbejdsklausulen. En overtrædelse kan f.eks. vedrøre manglende gyldige arbejds- eller opholdstilladelser, for lav løn eller andre forhold, der ikke lever op til gældende krav. Hver leverandør tælles kun én gang i opgørelsen, uanset antallet af konstaterede overtrædelser.Sanktioner Andelen af sanktioner beregnes som den procentvise andel af leverandører med konstaterede overtrædelser, der har medført en sanktion. En sanktion omfatter tiltag som kontraktophævelse, krav om genopretning (fx efterbetaling af løn eller forbedring af bolig-forhold) eller anmeldelse til relevante myndigheder som Skat eller politiet. Hver leverandør registreres kun én gang som “sanktione-ret”, uanset antallet af sanktioner knyttet til leverandøren.Antikorruption Korruption dækker situationer, hvor personlige og professionelle interesser sammenblandes, eller hvor en person misbruger den magt eller tillid, der er tildelt gennem arbejdet, med henblik på personlig vinding. Træning i antikorruption for risikofunktionerMedarbejdere i risikofunktioner omfatter personer med prokura til at foretage indkøb på virksomhedens vegne, direktionen samt ledere med direkte reference til direktionen. Der rapporteres på andelen af disse medarbejdere, der har gennemført træning i antikorruption i regnskabsåret. Tilfælde af korruption eller bestikkelse Tilfælde omfatter overtrædelser af antikorruptions- og bestikkelseslovgivning i regnskabsåret, hvor koncernen eller dens medarbej-dere har været involveret. Hændelser i værdikæden med direkte involvering af koncernen eller dens ansatte indgår i opgørelsen. Der registreres antal medarbejdere, der er afskediget som følge af korruptions eller bestikkelsesrelaterede hændelser. Derudover rapporteres eventuelle domme og afgørelser, hvor koncernen er blevet straffet, både i antal og i beløbsstørrelse. Bøder opgøres i DKK i det kvartal, hvor de er udstedt. WhistleblowerordningOmfatter indberetninger modtaget gennem den eksterne whistleblowerordning samt direkte henvendelser til koncernens juridiske afdeling. Ordningen dækker klager over lovovertrædelser, herunder svindel, bestikkelse, dokumentfalskneri, social dumping, alvor-lige brud på arbejdssikkerhed og miljø, tyveri samt vold og trusler om vold. Henvendelsens indhold afgør, hvilken klagetype den registreres som. Alle indberetninger inden for ordningens anvendelsesområde rapporteres, uanset hvilken kanal der er benyttet, og uanset henvendelsens karakter.Variabel aflønning, der afhænger af bæredygtighedsrelaterede målAndelen beregnes som den del af den samlede variable aflønning (bonus), der er knyttet til bæredygtighedsrelaterede mål. Direktion og bestyrelse Bestyrelsens deltagelse i møder i 2025Tilstedeværelse defineres som antallet af gange, hvert bestyrelsesmedlem deltager i bestyrelses- og udvalgsmøder. Alle medlem-mer, herunder medarbejderrepræsentanter, indgår i opgørelsen. Hvis et bestyrelsesmedlem udtræder, og der ikke indsættes et nyt medlem, registreres efterfølgende møder som manglende tilstedeværelse for den pågældende i det indeværende år. Opgørelsen følger regnskabsåret. Generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer Antallet af generalformalingsvalgte medlemmer i moderselskabets bestyrelse opgjort i headcount pr. ultimo året.Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen Antallet af medarbejderrepræsentanter i moderselskabets bestyrelse opgjort i headcount pr. ultimo året. Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i bestyrelsen ekskl. medarbejderrepræsentanter Andelen af kvindelige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i forhold til det samlede antal generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer opgjort i headcount pr. ultimo året. Opgørelsen medtager ikke medarbejderrepræsentanter, som opgøres separat. Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt bestyrelsens medarbejderrepræsentanter Andelen af kvinder blandt bestyrelsens medarbejderrepræsentanter i forhold til det samlede antal medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen opgjort i headcount pr. ultimo året. Kønsdiversitet i bestyrelsen  Forholdet mellem kvindelige og mandlige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, opgjort i headcount pr. ultimo året, baseret på juridisk køn. Direktionsmedlemmer i bestyrelsen Antallet af direktionsmedlemmer i bestyrelsen opgjort i headcount pr. ultimo året. Direktionsmedlemmer defineres som de personer, der formelt er registreret som direktion hos Erhvervsstyrelsen samt de, der organisatorisk er placeret på samme ledelsesniveau. Andel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer  Andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer i forhold til det samlede antal generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Definitionen af uafhængighed følger ”anbefalingerne for god selskabsledelse”. Et uafhængigt bestyrelsesmedlem defineres som en person uden væsentlig eller direkte tilknytning til virksomheden, der kan påvirke evnen til at træffe objektive beslutninger. For at bli-ve betragtet som uafhængig må medlemmet ikke have økonomiske, familiære eller ansættelsesmæssige relationer til virksomheden, som kan give anledning til interessekonflikter og personen må ikke inden for de seneste fem år have været medlem af direktionen eller ledende medarbejder i selskabet. Øvrige ledelsesniveauer (direktion og ledelse)Antal i direktion  Antallet af direktionsmedlemmer opgjort i headcount pr. ultimo året. Direktionsmedlemmer defineres som de personer, der formelt er registreret som direktion hos Erhvervsstyrelsen samt de, der organisatorisk er placeret på samme ledelsesniveau.Antal i ledelse Antallet af ledere opgjort i headcount pr. ultimo året. Ledelse defineres som ansatte med personaleansvar og som refererer direkte til direktionen. Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i direktion Andelen af kvindelige direktionsmedlemmer i forhold til det samlede antal direktionsmedlemmer opgjort i headcount pr. ultimo året.  Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt ledelse Andelen af kvindelige ledere i forhold til det samlede antal ledere opgjort i headcount pr. ultimo året.  Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt ledelse og direktion Andelen af kvinder blandt ledelse og direktion i forhold til det samlede antal ansatte blandt ledelse og direktion opgjort i headcount pr. ultimo året.</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DisclosureOfMaterialImpactsRisksAndOpportunitiesAndHowTheyInteractWithStrategyAndBusinessModelExplanatory contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__25" xml:lang="da">Dobbelt  væsentlighedsanalyseDobbelt væsentlighedsanalysen udgør koncernens stra-tegiske tilgang til at evaluere bæredygtighedsrelaterede indvirkninger, risici og muligheder.Dobbelt væsentlighedsanalysen er udarbejdet på tværs af koncernen jf. konsolideringsprincipperne beskrevet på s. 42. analysen omfatter de ind-virkninger, risici og muligheder (IRO’er) som koncernen er involveret i eller er relateret til gennem sine forretningsforbindelser.Koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse (DMA) er gennemført i overens-stemmelse med kriterierne i ESRS 1 og med udgangspunkt i EFRAG’s metodi-ske ramme. Analysen bygger på en systematisk tilgang med scoringsmodel-ler og trinvise vurderinger, der sikrer konsistente og pålidelige resultater. Analysen har til formål at identificere de ESG-forhold, der er mest afgørende for koncernen – både i et finansielt perspektiv og i forhold til påvirkninger af mennesker og miljø. Resultaterne danner grundlag for en målrettet prio-ritering af koncernens ESG-indsatser, så værdiskabelsen styrkes for både forretningen og dens interessenter. Analysen understøtter samtidig strategi-ske beslutninger og bidrager til en robust og fremtidssikret forretningspraksis i overensstemmelse med krav og forventninger fra investorer, myndigheder og øvrige interessenter.Koncernens væsentlige emnerResultatet af analysen viser, at seks ESRS-emner er væsentlige for koncer-nen: Klimaforandringer (E1), Biodiversitet og økosystemer (E4), Ressourcean-vendelse og cirkulær økonomi (E5), Egen arbejdsstyrke (S1), Arbejdstagere i værdikæden (S2) og Virksomhedsadfærd (G1). På tværs af disse seks emner er 13 underemner vurderet væsentlige, og i alt 23 IRO'er er identificeret som væsentlige for koncernen. De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) afspejler både områder, hvor koncernen har en direkte eller indirekte indvirkning på miljø og mennesker, og hvor bæredygtighedsforhold kan have betydning for koncernens finansielle performance. De underliggende indvirkninger, risici og muligheder beskrives på de efterfølgende sider. De væsentlige emner er tæt forbundet med koncernens strategiske ambition om at drive en ansvarlig og konkurrencedygtig forretning i bygge- og anlægsbranchen. Resultaterne fra analysen indgår derfor direkte i udviklingen af strategi, risikostyring og prioritering af ESG-indsatser. Vurderingen af emnerne vil løbende blive revideret og opdateret for at sikre, at analysen forbliver aktuel i forhold til koncernens forretning og aktiviteter. Dette muliggør løbende justering af strategiske fokusområder i takt med udvikling og ændringer i branchens krav og koncernens påvirkninger. Ændringer og ikke-væsentlige emnerSammenlignet med sidste års analyse er emnerne Forurening (E2) og Berørte samfund (S3) ikke længere vurderet væsentlige. Dette skyldes primært, at scoringsmetode for indvirkningsvæsentlighed er justeret, hvilket er uddybet på side 38. Derudover er underemnerne Andre arbejdsrelaterede rettigheder under Arbejdstagere i værdikæden (S2), samt Beskyttelse af whistleblowere under Virksomhedsadfærd (G1) ikke længere vurderet væsentlige som følge af den justerede metode og den efterfølgende revurdering af IRO'er. Anvendelse af EU-Kommissionens ”Quick Fix”-forordningI tråd med EU-Kommissionens ”Quick Fix”-forordning har koncernen valgt at udskyde rapporteringen for Biodiversitet (E4) og Arbejdstagere i værdikæden (S2). Begge emner er vurderet væsentlige og indgår derfor som fokusom-råder i koncernens bæredygtighedsstrategi. Mål, handlinger og nøgletal for E4 og S2 integreres fuldt ud i rapporteringen senest fra regnskabsåret 2027 i overensstemmelse med ESRS-kravene.Biodiversitet (E4) Selvom rapporteringen udskydes, arbejdes der aktivt med at kortlægge de væsentlige ”off-site” påvirkninger i værdikæden, særligt relateret til råstof-udvinding og materialeproduktion. Koncernen arbejder på at identificere de materialegrupper og leverandører med størst off-site biodiversitetspå-virkning og følger branchens udvikling af metoder til måling tæt. Målet er at etablere et solidt datagrundlag, der gør det muligt at sætte reduktions-mål, når en anerkendt opgørelsesmetode foreligger. Koncernens Klima- og miljøpolitik inkluderer en klar ambition om at reducere væsentlige negative biodiversitetspåvirkninger gennem ansvarligt ressourceforbrug.Arbejdstagere i værdikæden (S2)Koncernen har et særligt fokus på at forebygge social dumping og sikre ordentlige arbejdsforhold hos entreprenører og underleverandører, som er væsentlige aktører på koncernens bygge- og anlægsprojekter. Indvirkningsvæsentlig Indvirknings- og finansielt væsentligBiodiversitet (E4) Klimaforandringer (E1)Cirkulær økonomi (E5) Egen arbejdsstyrke (S1)Forurening (E2)Virksomhedsadfærd (G1)Vand- og havressourcer (E3) Arbejdstagere i værdikæden (S2)Berørte samfund (S3) Forbrugere og slutbrugere (S4) Ikke-væsentlig Finansielt væsentlig6 ud af 10ESRS-områder er væsentlige for MT Højgaard Holding koncernenVæsentlige ESG-underemnerRessource- MiljøaftrykEindstrømning (E5)Affald (E5)Drivkræfter for virkning på Modvirkning af Tilpasning til tab af biodiversitet (E4)klimaforandringer klimaforandringer (E1)Virkninger på arters (E1)tiltstand (E4)Energi (E1)Social SansvarlighedArbejdsvilkår (S1)Arbejdsvilkår (S2)Ligebehandling og lige muligheder (S1)Virksomhedskultur  GovernanceG(G1)Korruption og bestikkelse (G1)Indvirknings- Indvirknings- og Finansieltvæsentligfinansielt væsentligvæsentligOmrådet har høj finansiel væsentlighed, da utilstrækkelig kontrol med løn- og arbejdsvilkår hos underentreprenører kan medføre betydelige finansielle og omdømmemæssige risici. Samtidig skærpes kravene fra kunder, myndig-heder og øvrige interessenter om dokumenterede processer til at identifice-re, håndtere og forebygge risici i værdikæden.Koncernen er i gang med at udvikle en styrket risikobaseret og præventiv indsats på tværs af forretningsenheder for at sikre en koordineret og proaktiv koncerntilgang. Arbejdet understøttes af koncernens menneskerettigheds-politik og Code of Conduct for leverandører, samt et kvantitativt mål for leverandørkontroller. Fremdrift og aktiviteter rapporteres under G1 Virksom-hedsadfærd på side 65.Metode og procesDMA'en udføres som en iterativ proces baseret på intern viden fra forret-ningsenhederne og input fra eksterne interessenter. Analysen følger tre trin: kortlægning, identificering og vurdering af de IRO'er, der er væsentlige for koncernens forretningsmodel.Kortlægning og identificeringArbejdet tager udgangspunkt i en kortlægning af koncernens forretnings-model og værdikæde samt en gennemgang af eksisterende analyser. Dette danner grundlag for workshops og interviews med interne emneeksperter og udvalgte eksterne specialister, hvor potentielle og aktuelle IRO’er identifi-ceres på tværs af alle ESRS-emner i hele værdikæden.Inddragelse af eksterne interessenter Med udgangspunkt i resultater fra den interne kortlægning udvælges relevante eksterne interessenter til interviews i samarbejde med forretnings-enhederne. Dette sikrer, at væsentlighedsvurderingen ikke alene bygger på interne vurderinger, men også afspejler eksterne forventninger og behov.Vurdering Indvirkninger vurderes på en skala fra 1 til 5 baseret på alvorlighed, omfang, uoprettelighed og sandsynlighed. Vurderingen tager højde for forretnings-områder og geografier og retter særligt fokus mod de aktiviteter, forret-ningsrelationer og områder, der historisk eller strukturelt er forbundet med høj påvirkning. På den måde identificeres de faktorer, der giver anledning til forhøjet risiko for alvorlige indvirkninger.Finansielle risici og muligheder vurderes tilsvarende på en 1–5 skala baseret på potentiel finansiel effekt og sandsynlighed. Vurderingen omfatter, hvor-dan koncernens væsentlige indvirkninger og afhængigheder kan omsættes til finansielle konsekvenser. Risici og muligheder kobles derfor direkte til de identificerede indvirkninger. F.eks. kan negative indvirkninger på klimaet fra drivhusgasudledning medføre finansielle risici i form af omdømmetab eller øgede omkostninger som følge af manglende efterlevelse af klima- og miljø-krav. Analysen bygger på markedsforventninger, erfaringer fra tidligere hæn-delser samt tredjepartsdata som benchmarking og input fra interessenter.For alle væsentlige IRO'er fastlægges en tidshorisont for forventet effekt: kort sigt (op til 1 år), mellemlangt sigt (2-5 år) og langt sigt (over 5 år). Tidshorison-terne understøtter prioritering og strategisk planlægning, så koncernen kan håndtere indvirkninger og risici på rette tidspunkt og udnytte muligheder, når de opstår.Let opdatering og justering af metode I 2025 er der gennemført en mindre opdatering af koncernens DMA. Op-dateringen omfatter en ændring i scoringsmetoden samt en efterfølgende kalibrering af IRO’er i samarbejde med forretningsenhederne. Metoden til vurdering af indvirkningers alvorlighed er blevet justeret i forhold til sidste år. Tidligere blev alvorligheden fastsat ud fra den højeste score blandt kriteri-erne skala, omfang og uoprettelighed. I år anvendes i stedet et gennemsnit af de tre kriteriers score. Denne ændring betyder, at visse indvirkninger ikke længere overstiger væsentlighedsgrænsen, hvilket også har indflydelse på vurderingen af tilknyttede underemner og i nogle tilfælde hele standarder. Derudover er emnerne revurderet gennem en kvalitativ kalibreringsproces med koncernens forretningsenheder. Særligt den finansielle væsentlighed er opdateret for at give et mere retvisende billede af de enkelte underemners betydning for koncernen og deres bidrag til den samlede risikoprofil. Risikostyring og governanceI 2025 er de identificerede væsentlige finansielle ESG-risici blevet integre-ret i koncernens overordnede risikostyringsramme. Forretningsenhederne rapporterer halvårligt på både iboende og residual risiko for såvel ERM- som ESG-risici. Rapporteringen følges op gennem dialog på de faste forretnings-møder mellem forretningsenhederne og MT Højgaard Holding. Dette skaber kontinuerlige input til DMA'en og sikrer en stærk sammenhæng mellem strategisk risikostyring og ESG-indsigter.De identificerede finansielle muligheder integreres i koncernens overord-nede ledelses- og strategiproces. Mulighederne anvendes som input i det løbende strategiarbejde, hvor de indgår i vurderingen af nye forretnings-potentialer og vækstområder. Derudover behandles mulighederne i dialog med forretningsenhederne for at identificere fælles initiativer, synergier og tværgående indsatser, der kan realisere potentielle finansielle gevinster. På denne måde er processen for at identificere, vurdere og forfølge muligheder integreret i den løbende styring og prioritering i koncernen.Koncernens DMA opdateres og gennemgås som en integreret del af års-hjulet for ESG. Efter endt evaluering forelægges analysen for koncernens direktion, hvorefter den behandles af Bæredygtighedsudvalget og endeligt godkendes af bestyrelsen. Den fulde governancestruktur for ESG-arbejdet er beskrevet under ESG-organisering (side 35). Proces for dobbelt væsentlighedsanalyseKortlægning og identificeringInterviews og workshopsVurderingGodkendelseRisikostyringKoncernens påvirkninger i værdikædenKoncernen har vurderet ESG-påvirkninger og -risici i egne aktiviteter og i værdikæden. På denne side vises et bredt uddrag af påvirkninger og risici for at give et indblik i koncernens position i værdikæden og de ESG-forhold, som har særlig betydning. Information om, hvordan koncernen håndterer de væsentlige ind-virkninger og risici, behandles i de enkelte afsnit.   EMiljøhensynS Social ansvarlighedG GovernanceENegativ påvirkning af biodiversitet, inddragelse af natur eller forurening fra udvinding EOverudnyttelse af naturressourcer og udtømning af ikke-fornyba-re ressourcerSProblematiske arbejdsfor-hold og sundhedsrisici for arbejdere og lokalbefolkningGUtilstrækkelig data og sporbarhed af materialers oprindelse og produktionEDrivhusgasudledning ved produktion af materialer ELange transportdistancer for materialer med udledning og forurening som konsekvens  SRisiko for tvangs- og børnearbejde samt farlige arbejdsforhold i materiale-produktion, særligt uden for EuropaEBegrænset efterspørgsel på  lavemissionsbyggeri og -anlæg, samt barrierer for anvendelse af genbrugte og genanvendte materialerEOverdimensionering af særligt beton og stål med højere udledning som konsekvensEProduktion af store mængder affald, utilstrækkelig sortering og manglende alternative aftagere EHøjt materialeforbrug og manglende  klima- og miljøvenlige alternativerEHøj drivhusgasudledning og afhængighed af fossile brændslerSEksponering af medarbejdere og underentreprenører for skadelige stoffer særligt ved renovering  SArbejdsulykker med potentielt alvorlige konsekvenser  SOvertrædelse af løn- og arbejdsvilkår blandt underentreprenører SBias og skæv kønsbalance i branchen kan påvirke arbejdsmiljø negativt SGener for lokalområdet fra projekter, særligt støv, støj og blokering af adgangsveje GRisiko for forekomst af korruption, såsom misbrug af betroet magt eller sammenblanding af privat- og virksomhedsøkonomiEKortere levetid og øget vedligehold grundet  beslutninger i design- og projekteringsfaserEHøjt energiforbrug i færdigt byggeriEUtilstrækkelig indsats for genanvendelse af materialer ved renovering eller nedrivning   SEksponering for potentielt skadelig kemi ved nedrivning og renovering GMangelfuld eller svigagtig håndtering af nedrivnings-materialer og jordVærdikædeUdvinding og forarbejdning Produktion og transport af Udvikling og design  Anvendelse af  ByggefaseEndt levetid af råmaterialer materialer og udstyr af projektbyggeri og anlægForretningsområdeByggeri  Renovering  Anlæg/Infrastruktur Drift/Service Væsentligste samarbejdspartnereMaterialeproducenter  Underentreprenører UnderentreprenørerLeverandører LeverandørerBygherrer og slutbrugereArkitekter og rådgivereMT Højgaard Holding   Årsrapport 20253939Interessenters synspunkter og forventningerKoncernen er i løbende dialog med sine interessenter, og forståelsen af deres synspunkter og forventninger er afgørende for evnen til at gennemføre strategien og skabe langsigtet værdi. Der inddrages perspektiver fra både dem, der påvirkes af koncernens aktiviteter, og dem, der anven-der koncernens ESG-oplysninger.Tabellen til højre viser koncernens ni prioriterede interessentgrupper. Til indsamling af eksternt input er der etableret faste processer for regel-mæssigt samarbejde og dialog på tværs af forretningsområder gennem bl.a. samarbejder, projekter og netværk. Via forskellige kanaler indsamles viden om væsentlige temaer og forventninger til koncernens udvikling. Der gennemføres derudover årligt målrettede interessentinterviews for at belyse, hvordan koncernens aktiviteter påvirker – eller påvirkes af – interessenter i hele værdikæden. Internt input fra medarbejdere indsamles gennem åbne dialogprocesser og regelmæssige evalueringer, hvis frekvens og format tilpasses de enkelte selskabers størrelse og karakter. Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter udgør et formelt forum for løbende dialog med medarbejderne og suppleres af etablerede mødestrukturer såsom medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og periodiske trivselsmålinger. Det operationelle ansvar for medarbejderen-gagement og opfølgning på medarbejderfeedback er forankret i den lokale virksomhedsledelse. Indsigterne fra eksterne og interne interessenter bruges til at udvikle og justere ESG-initiativer, mål og overordnet strategi samt til at understøtte koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse og due diligence-processer. Resultaterne af dialogen dokumenteres og indgår som input til koncernens løbende væsentlighedsvurdering og risikostyring. Interessenternes input formidles løbende til direktion og bestyrelse. Koncernen deltager desuden aktivt i branchepartnerskaber og netværk for at udvikle løsninger, bidrage til standarder og fremme fælles ESG-dagsordener med fokus på de områder, hvor der kan skabes størst indflydelse og værdi.Interessenter Interaktion Centrale ESG-emner og områder Tiltag i koncernenProjektsamarbejder Krav til bæredygtighed, arbejdsmiljø og Skærpede ESG-procedurer og dokumentation.Partnerskaber og branchedialogerarbejdsforhold.Dokumenterede klima- og miljøtiltag.BygherrerPartnerskaber om nye løsninger og fælles mål.Øget fokus på arbejdsmiljø og værdikædekontrolTilfredshedsundersøgelserKarriere- og udviklingsmuligheder. Styrket uddannelses- og udviklingsprogrammer.Personlige udviklingsdialoger Trivsel, sikkerhed og sundt arbejdsmiljø. Initiativer for diversitet og inklusion. MedarbejdereUddannelse og udvikling Diversitet og inklusion.Større lokal forankring af arbejdsmiljøarbejdet.  ArbejdsgrupperProjektsamarbejde Innovation, klima- og miljøindsatser i projekter. Samarbejde om bæredygtighedsløsninger i projekter. Rådgivende Partnerskaber og branchedialogerRådgivning om bæredygtighedstiltag og Tiltag for øget genanvendelse og dokumentation heraf.ingeniører og -certificeringer. arkitekterFokus på genanvendelse af materialer.Projektsamarbejde Fair rammeaftaler og forhandlingspraksis. Dialog om ESG-forventninger og krav. Leverandører  Rammeaftaler og forhandlinger Adgang til ESG-data og produktdokumentation. Styrket kontrol af arbejdsforhold- og vilkår blandt og under-Kontrol af arbejdsforhold Krav til certificeringer og EU-taksonomi. underentreprenører. entreprenørerFokus på arbejdsforhold, sikkerhed, kemi og klima.Handlingsplaner for risikominimering.Projektkommunikation Bæredygtige og brugervenlige løsninger. Forbedrede klagekanaler. KlagekanalerMinimering af gener under byggefasen. Lokale beskæftigelsesinitiativer og sociale indsatser.Lokalsamfund  Lokal beskæftigelse.og slutbrugereHenvendelser om lovkravOverholdelse af lovgivning og ESG-krav. Tæt samarbejde om regulering. Dialog om udbudFokus på ESG i offentlige udbud. Forebyggelse af ulykker, inkl. samarbejde med MyndighederArbejdsmiljø.Arbejdstilsynet.Forskningsprojekter Forskning og innovation i branchen. Samarbejde om forskningsprojekter for Samarbejde om uddannelserPraktik- og lærlingepladser. bæredygtighedstiltag i byggeriet. Uddannelses-Bidrag til uddannelses- og jobmesser.Praktikforløb og støtte til unge på kanten af institutionerarbejdsmarkedet.Erfarings- og vidensdelingUdvikling af bæredygtighedsstandarder. Aktiv deltagelse i branchefællesskaber og høringer. Branche-Branchetiltag og -standarderIndflydelse på lovgivning og fortolkning af krav.Bidrag til udvikling af vejledninger og standarder inden organisationer for klima, miljø og arbejdsforhold i værdikæden.og interesse-fællesskaberRegelmæssige møder Ansvarlig forretningsførelse og åbenhed. Optimeret proces for risikovurdering. Aktionærer  MarkedskommunikationStabile resultater og langsigtet værdiskabelse. Styrket ESG-rapportering og gennemsigtighed. og finansielle Effektiv risikostyring og compliance. Implementering af tiltag for robust forretningsførelse.institutionerFokus på markedsudvikling og tendenser.</mrv:DisclosureOfMaterialImpactsRisksAndOpportunitiesAndHowTheyInteractWithStrategyAndBusinessModelExplanatory>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__22" xml:lang="da">Politik for dataetik beskriver koncernens principper for ansvarlig og etisk anvendelse af data, herunder transparens, proportionalitet, beskyttelse af personlige oplysninger og forebyggelse af misbrug af data.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__26-1" xml:lang="da">EU-taksonomiKoncernen arbejdede i 2025 fortsat med implemente-ring af EU-taksonomiens kriterier for at reducere miljø- og klimaaftryk.Udvikling, udfordringer og samarbejder MT Højgaard Holding koncernen er omfattet af rapporteringskravene i EU-taksonomien. Selskabernes aktiviteter er bygge- og anlægsprojekter, og hvert projekt screenes for kvalificering og efterlevelse af EU-taksonomiens krav. Efterlevende projekter skal både overholde de tekniske screeningskrite-rier og kravene for minimumsgarantier. Fortolkning og implementering af de tekniske kriterier har fortsat været en brancheudfordring i 2025. For at styrke implementering i praksis har koncernen deltaget i branchesamarbejder om udvikling af fælles vejledninger med fortolkning, der afgrænser de enkelte kriterier og konkretiserer dokumentationskrav. Dette har resulteret i nye vej-ledninger til gavn for hele værdikæden.Koncernen rapporterer efter Forenklingsforordningen, som trådte i kraft 1. januar 2026. Forordningen introducerer en simplificering herunder en væ-sentlighedstærskel, der indebærer, at op til 10% af ikke-væsentlig omsætning og CapEx kan udelades fra rapportering, som beskrevet i regnskabspraksis på side 138. Ikke-væsentlige aktiviteter omfatter ophørende selskaber og aktivitetskategorier med begrænset omsætning og CapEx, der ikke vurderes forretningskritiske og ikke har væsentlig negativ påvirkning på miljø eller samfund. Dog medtages udvalgte aktivitetskategorier med begrænset om-sætning, som har efterlevende omsætning eller CapEx. Aktiviteterne fremgår af de opdaterede rapporteringstabeller på side 136. EU-taksonomi 2025 Omsætning CapEx OpExmio. kr. % mio. kr. % mio. kr. %Kvalificerede aktiviteter 8.919,2 86,5 79,9 65,7   -    0,0Heraf efterlevende aktiviteter  276,6 2,7 3,9  3,2   -    0,0Ikke opgjort og ikke kvalificeret 1.397,4 13,5 41,7  34,3  27,0  100,0For regnskabspraksis henvises til "Andre ESG-oplysninger"".Begrænset markedsefterspørgselKoncernens selskaber mærkede i 2025 en begrænset efterspørgsel fra byg-herrer, der ønsker at efterleve EU-taksonomien på bygge- og anlægsprojek-ter. Det vurderes, at udfordringer med dokumentation af nogle af de tekniske screeningskriterier, blandt andet forureningskriterierne, har reduceret efter-spørgslen. Med førnævnte nye retsakt blev der også introduceret lempelser for forureningskriterierne. Det er koncernens forventning, at lempelserne vil skabe en øget interesse for efterlevelse fra bygherrer. Resultater for 2025Koncernens kvalificerede omsætning udgjorde 86,5% i 2025 (78,7% i 2024) og stammede primært fra projekter under aktivitetskategorierne 7.1 Opførelse af nye bygninger og 7.2 Renovering af eksisterende bygninger. MT Højgaard Danmarks kvalificerede omsætning steg til 84,5% (79,9% i 2024) som primært skyldtes en højere kvalificering af anlæg- og infrastrukturprojekter. Enemær-ke og Petersen havde et fald i kvalificeret omsætning til 91,2% (94,1% i 2024), som var drevet af den nye væsentlighedsgrænse. I 2025 havde koncernen to efterlevende projekter. Forbundshuset under aktivitetskategori 7.1 Opførelse af nye bygninger og en transformerstation under 4.9 Transmission og distribution af elektricitet, der samlet medførte en efterlevende omsætning på 2,7%, uændret fra 2024. De to projekter, udført af MT Højgaard Danmark, medførte selskabet en efterlevende omsætning på 4,5%. Projektet Forbundshuset har fra de tidlige faser implementeret de tekniske kriterier og sikret dokumentation af alle klima- og miljømål. Projektet har haft fokus på optimering af energi og udarbejdelse af LCA og har derfor et væsentligt bidrag til miljømål 1 Modvirkning af klimaforandringer. Transfor-merstationen har ligeledes haft ambitioner om at implementere EU-taksono-miens kriterier fra de tidlige projektfaser. EU-taksonomi kvalificeret og efterlevende omsætning (%)2,7%83,8%13,5%20252,7%76,0%21,3%20241,1%83,2%15,7%2023Ikke opgjort ogKvalificeret Efterlevendeikke kvalificeret- ikke efterlevende*Opgørelsen for ikke opgjort og ikke kvalificeret omsætning er opdateret i 2025 (se regnskabspraksis på side 138).CapEx omfatter investeringer i maskiner og biler til bygge- og anlægsakti-viteter. Efterlevende CapEx steg til 3,2% (0,0% i 2024) drevet af en stigning i efterlevende omsætning fra MT Højgaard Danmark, som CapEx allokeres proportionalt efter.MinimumsgarantierKoncernen fortsatte i 2025 arbejdet med due diligence-processer, der også omfatter krav til EU-taksonomiens minimumsgarantier. Garantierne overhol-des på koncernniveau, og udviklingen beskrives på side 67.Efterlevende transformerstationMT Højgaard Danmarks efterlevende projekt omfatter GIS-haller og tilhørende kontrolbyg-ninger for Energinet til den nye transformer-station AC Lindehøj i Høje Taastrup Kommune. Arbejdet på byggepladsen er godt i gang, og i øjeblikket udføres jordarbejdet.Miljødata og regnskabspraksisDrivshusgasudledning  per forretningsenhed Scope 1 Scope 2 lokationsbaseret Scope 3Enhed 2025 2024 2025 2024 2025 2024Total koncern Ton COe  12.118   13.298   883  975 417.091  462.086 2MT Højgaard Holding Ton COe  3   13   10   8  1.219  8.581 2MT Højgaard Danmark Ton COe  9.171   10.200   456   452  269.897  316.2982Enemærke &amp; Petersen Ton COe  2.717   3.002   415   408  143.474  138.258 2MT Højgaard International Ton COe  227   82   2   107  2.501  9.600 2Investeringer, associerede Ton COe 240 20 0 0 0 02selskaber og joint ventures (med operationel kontrol)§ Anvendt regnskabspraksisDrivhusgasudledningKoncernens klimaregnskab er udarbejdet i overensstemmelse med metoden angivet i CSRD’s ESRS E1-6 og omfatter COe-udlednin-2ger i scope 1, 2 og 3. Udledningerne opgøres efter finansiel kontrol-metoden med udgangspunkt i EFRAG’s Value Chain Implemen-tation Guide. For joint ventures, joint operations og associerede selskaber anvendes dog operationel kontrol-metoden i henhold til ESRS E1-46.Scope 1Scope 1-udledninger stammer primært fra forbrug af diesel, biodiesel, benzin og olie til køretøjer. En mindre andel kommer fra an-vendelse af fyringsolie og naturgas til opvarmning af bygninger. Forbrugsdata indsamles hovedsageligt direkte fra leasingselskaber og brændstofleverandører med koncernaftale. Hvor indkøb ikke er dækket af en koncernaftale, indsamles eller estimeres data på baggrund af fakturaer eller dialog med leverandører. De anvendte emissionsfaktorer er primært baseret på kilder fra Energistyrelsen og DEFRA.Scope 2Scope 2-udledninger omfatter indkøbt el og fjernvarme til afbenyttelse i bygninger og på byggepladser samt el til biler. Forbrugs-tal for el i Danmark trækkes direkte fra Eloverblik mens elforbrug uden for Danmarks grænser baseres på data fra leverandør- og fakturaopgørelser. Forbrugstal for el til biler er indsamlet direkte fra leverandører. Fjernvarmeforbruget på tværs af hele koncernen er baseret på leverandør- eller fakturaopgørelser. Emissionsfaktorer for fjernvarme varierer iht. forsyningsselskabets lokationsspecifikke miljødeklarationer. For den lokationsbase-rede udledning fra el i Danmark er der anvendt emissionsfaktorer fra Energinets miljødeklarationer for hver enkelt kommune. De lokationsbaserede emissionsfaktorer fra el i Danmark beregnes på baggrund af den generelle miljødeklaration opgjort af Energinet. Den markedsbaserede udledning fra el omfatter også andelen af VE-certifikater fra Andel, som dokumenterer, at en given mængde produceret el stammer fra energi fra vedvarende kilder i Europa (kontraktlige instrumenter). For koncernens udledning fra el uden for det danske marked (Grønland, Maldiverne og Vietnam) er der ikke forskel på den lokations- og markedsbaserede emissionsfaktor. For Vietnam og Grønland er der anvendt landespecifikke emissionsfaktorer fra IEA, mens der for Maldiverne er anvendt regionsbase-rede emissionsfaktorer fra IEA. Scope 3 Scope 3-udledninger vedrører emissioner fra kilder, som koncernen ikke selv ejer eller kontrollerer direkte. De inkluderede scope 3-kategorier er følgende: Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelserOmfatter udledninger forbundet med koncernens indkøb af materialer, underentreprenører, rådgivningsydelser, leje samt øvrige tjenesteydelser. Udledningerne fra indkøbte varer (materialer) opgøres ud fra en kombination af mængde- og udgiftsbaseret data. For de største materialeleverandører er der forsøgt indhentet mængdebaserede opgørelser, som angiver de konkrete indkøbte materialer. Hvor der foreligger produktspecifikke miljøvaredeklarationer (EPD’er), anvendes disse til beregning af COe-udledninger. 2I tilfælde, hvor produktspecifikke data ikke er tilgængelige, benyttes branchespecifikke EPD’er og generiske datakilder, herunder Ökobau. For koncernens øvrige leverandører er opgørelsen baseret på indkøbsdata. Leverandører klassificeres efter produkttype, og udledninger beregnes ved brug af relevante emissionsfaktorer, blandt andet fra EXIOBASE og EPA. Udledninger fra underentrepre-nører, rådgivere, leje og øvrige tjenesteydelser beregnes ligeledes ud fra indkøbssummen. Drivhusgasudledning Mål Udledning %2023 Enhed 2028 2030 2025 2024(basisår) 2024-2025Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokati-Ton COe 414.866 356.763 430.092 476.359  475.684  -9,72onsbaseret)Drivhusgasudledning scope 1-3 (markeds-Ton COe 432.672  478.238  477.309  -9,52baseret)Scope 1 Ton COe 9.541  8.152   12.118   13.298   10.869  -8,92Scope 2 (lokationsbaseret) Ton COe 886 757 883 975 1.009 -9,52Scope 2 (markedsbaseret) Ton COe 3.463 2.854 2.633 21,32Scope 3 Ton COe  404.439   347.855  417.091 462.086 463.806 -9,72K1: Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton COe 382.549 445.277 448.313 -14,12   - Byggematerialer Ton COe 129.070 112.177 127.899 15,12   - Underentreprenører Ton COe 225.430 308.370 295.439 -26,92   - Øvrige Ton COe 28.049 24.730 24.976 13,42K2: Anlægsaktiver Ton COe  5.548   4.434  4.872 25,12K3: Brændsel- og energirelaterede Ton COe  2.878   3.654  2.990 -21,22aktiviteterK4: Upstream transport og distribution Ton COe Opgøres ikke2K5: Affald fra virksomhedsdrift Ton COe 888  446 375 99,12K6: Forretningsrelateret medarbejder-Ton COe  396   870  1.009 -54,52transportK7: Medarbejderpendling Ton COe  1.371   1.371  1.322 0,02K8: Upstream leasede aktiver Ton COe Ikke relevant2K9: Downstream transport og distribution Ton COe Ikke relevant2K10: Forarbejdning af solgte produkter Ton COe Ikke relevant2K11: Brug af solgte produkter Ton COe 110 52 242 111,52K12: Behandling af solgte produkter efter Ton COe Opgøres ikke2endt levetidK13: Downstream leasede aktiver Ton COe Ikke relevant2K14: Franchises Ton COe Ikke relevant2K15: Investeringer Ton COe 23.351 5.982 4.682 290,42§ Anvendt regnskabspraksisUnderentreprenører kategoriseres efter faggruppe, som hver tildeles en emissionsfaktor baseret på en kombination af materiale- og tjenesteydelserelaterede emissioner. Vægtningen af materiale og tjenesteydelser sker med afsæt i statistiske fordelinger af omkost-ninger for de enkelte faggrupper. Emissionsfaktorerne for disse ydelser er baseret på de samme datakilder som for indkøbte varer.Kategori 2 - AnlægsaktiverOmfatter koncernens aktiver aktiveret i regnskabsåret, herunder leasede aktiver. Udledningen beregnes ved at kategorisere hver anlægsinvestering og tilknytte relevante emissionsfaktorer fra Climatiq. Kategori 3 – Brændsels- og energirelaterede aktiviteterOmfatter udledninger relateret til brændstoffer samt elektricitet og fjernvarme, som ikke allerede indgår i scope 1 og 2. Forbrug multipliceres med Well-to-Tank-faktorer fra DEFRA (2025). For elektricitet beregnes desuden transmissions- og distributionstab. I Danmark anvendes kommunespecifikke miljødeklarationer, mens der for de udenlandske lokationer benyttes emissionsfaktorer fra DEFRA (2025). Transmissions- og distributionstab for fjernvarme beregnes ikke særskilt, da dette allerede indgår i emisisonsfaktorer-ne for scope 2. Kategori 5 – Affald fra virksomhedsdrift Omfatter byggeaffald, husholdningsaffald og nedrivningsaffald. Udledningen beregnes ud fra affaldsfraktion og tilhørende be-handlingsmetode, herunder genbrug, genanvendelse, materialenyttiggørelse, energinyttiggørelse og deponi. Emissionsfaktorer er baseret på generiske værdier fra DEFRA samt produkt- og branchespecifikke EPD’er, hvor disse foreligger. Hver kombination af affaldsfraktion og behandlingsmetode tildeles en specifik emissionsfaktor. For størstedelen af data anvendes generiske faktorer, og ved manglende datagrundlag eller usikkerhed om fraktionen vælges en konservativ faktor. Kategori 6 – Forretningsrejser Omfatter medarbejderes rejseaktivitet i forbindelse med arbejde. Opgørelsen er afgrænset til fly- og færgerejser, som vurderes at udgøre de væsentligste udledninger i koncernen. For flyrejser anvendes emissionsfaktorer fra DEFRA (2025), opdelt i korte, mellem-lange og lange distancer, inkl. strålingspåvirkning. For færgerejser benyttes ligeledes emissionsfaktorer fra DEFRA (2025). Kategori 7 – Medarbejderpendling Dækker kørte kilometer i bil i forbindelse med medarbejderes transport til og fra arbejde. Data kan ikke i tilstrækkelig grad adskilles fra bilkørsel til forretningsformål, hvilket betyder, at bilkørsel under kategori 6 og 7 ikke differentieres fuldstændigt. Kun kørsel, hvor medarbejdere modtager kørselsgodtgørelse, indgår i opgørelsen. Emissionsfaktorer er baseret på DEFRA (2025) og opdelt efter køretøjstyperne: diesel, benzin, el og hybrid. Kategori 11 – Brug af solgte produkter Omfatter solgte projekter i rapporteringsåret, hvor koncernen har ageret bygherre. Udledningen beregnes ud fra det estimerede energiforbrug til el og varme (energirammeberegning) over en 50-årig betragtningsperiode i overensstemmelse med bygningsreg-lementets klimakrav (BR18 § 297). Den anvendte emissionsfaktor er en middelværdi for perioden 2025-2075, baseret på anbefalinger fra Social- og Boligstyrelsen. Kategori 15 – Investeringer Omfatter koncernens andel af scope 1, 2 og relevante scope 3-udledninger fra joint ventures og associerede selskaber, hvor koncer-nen ikke har operationel kontrol. Den rapporterede udledning beregnes på baggrund af ejerandelen i den enkelte investering. Hvor aktivitetsbaserede data foreligger, anvendes samme datagrundlag og emissionsfaktorer som i de tilsvarende kategorier. Hvis aktivi-tetsdata ikke er tilgængeligt, beregnes udledningen enten på baggrund af estimeret energiforbrug (el og varme) eller på baggrund af omsætning, med anvendelse af emissionsfaktorer fra Climatiq. Biogene emissioner Enhed 2025 2024 %Biogene emissioner (scope 1) Ton COe 238 37 5442Biogene emissioner (scope 2) Ton COe 517 567 -92Biogene emissioner (scope 3) Ton COe 21.002 16.069 312Udlednings- og energiintensitet 2025 2024 %Omsætning mDKK 10.317 10.948 -5,8Udledningsintensitet (scope 1-3 markedsbaseret) Ton/mDKK 41,94  43,68 -4,0Udledningsintensitet (scope 1-3 lokationsbaseret) Ton/mDKK 41,69  43,51 -4,2Scope 1 og 2 intensitet lokationsbaseret Ton/mDKK 1,26  1,30  -3,3Scope 1 og 2 intensitet markedsbaseret Ton/mDKK 1,51  1,48  2,4Scope 3 intensitet Ton/mDKK 40,43  42,21  -4,2Energiintensitet (scope 1-2) MWh/mDKK 5,62  5,80  -3,0Intensitet i sektorer med høj klimapåvirkning MWh/mDKK 5,62  5,80  -3,0Energi- og brændselsforbrug 2025 2024Enhed % MWh % MWh %Samlet energiforbrug 100,0 58.027 100,0 63.457Energiforbrug fra fossile kilder  86,8   50.357  87,7 55.682 -1,1Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter 0,0 0,0 0,0 0,0Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter 77,4  44.897  77,5 49.202 -0,2Brændstofforbrug fra naturgas 0,1 70 0,1 61 24,1Brændstofforbrug fra andre fossile kilder 0,0 0,0 0,0 0,0El og varme fra fossile kilder 9,3 5.390 10,1 6.420 -8,2Energiforbrug fra nukleare kilder 1,4 826 0,7 444 103,5Energiforbrug fra vedvarende kilder 11,8 6.844 11,6 7.330 2,1Øvrige forhold klimaregnskab Enhed 2025 2024Kontraktlige instrumenter (scope 2, markedsbaseret) % 28,6 30,9Andel af primær data for scope 3 % 24,0 13,7§ Anvendt regnskabspraksisBiogene emissioner Biogene emissioner adskilles fra de samlede drivhusgasudledninger i scope 1, 2 og 3 og rapporteres særskilt. De omfatter: •  CO-udledning fra biodiesel (scope 1) 2•  CO-udledning fra biogene kilder i energimikset for lokationsbaseret elektricitet og varme (scope 2) 2•  CO-udledning fra biogene emissioner relateret til mængdebaserede indkøbte varer og investeringer (scope 3) 2Biogene emissioner fra indkøbte varer opgøres samlet og inkluderer både udledninger i produktionsfasen, eksempelvis ved afbræn-ding af biomasse, samt potentielle udledninger ved endt levetid, hvor det biogene CO-optag frigives. 2Udlednings- og energiintensitet Udledningsintensitet beregnes som ton COe pr. mio. DKK i omsætning. Energiintensitet beregnes som MWh pr. mio. DKK i omsæt-2ning. Omsætningen baseres på tal for årsregnskabets resultatopgørelse (som dog ikke inkluderer ophørende aktiviteter).  Energi- og brændstofforbrug Energi- og brændstofforbrug opgøres i MWh. Datagrundlaget fremgår af beskrivelserne for scope 1 og scope 2. Forbruget kategori-seres efter vedvarende, fossile og nukleare energikilder. Brændstofforbrug modtaget som liter eller m³ omregnes til MWh ved brug af standardiserede brandværdier og emissionsfaktorer.Vedvarende energikilderVedvarende energi omfatter vind, sol, geotermisk energi, vandkraft, biomasse og biogas. Kategoriens omfang inkluderer koncer-nens forbrug af biodiesel, andelen af vedvarende energi i de markedsbaserede energi-deklarationer for el og varme samt elforbrug omfattet af kontraktlige aftaler om vedvarende energi.Fossile energikilderFossile energikilder omfatter energi fra olie, kul og naturgas. Kategorien inkluderer koncernens forbrug af diesel, benzin, fyringsolie og naturgas samt andelen af fossile energikilder i de markedsbaserede energideklarationer for el og varme.Nukleare energikilderNukleare energikilder omfatter andelen af atomkraft i de markedsbaserede energideklarationer for el og varme.Andel af primære data for scope 3Angiver den procentandel af scope 3-emissioner, der beregnes ud fra aktivitets- og mængdebaserede data leveret direkte fra leve-randører, i forhold til de samlede scope 3-emissioner.Affald 2025 2024Enhed Ton % Ton % %Samlet mængde affald  77.122  19.310 299,4Total recirkuleret affald  60.175  78,0 12.847 66,5 17,3Total recirkuleret affald ekskl. nedrivningsaffald  68,9   66,5Total ikke-recirkuleret affald  16.948  22,0 6.463 33,5 -34,4Ikke-farligt affald  73.876  95,8 18.748 97,1 -1,3Recirkuleret affald  57.543  12.484Genbrug  631   469Genanvendelse  41.596  5.082Materialenyttiggørelse  15.316  6.933Ikke-recirkuleret affald  16.333  6.264Energinyttiggørelse (forbrænding)  13.328  5.121Deponering  3.004   1.142Farligt affald  3.247  4,2 562 2,9 40,4Recirkuleret affald  2.632   362Genbrug 0   -  Genanvendelse  2.097   8Materialenyttiggørelse  535   355Ikke-recirkuleret affald  615   200Energinyttiggørelse (forbrænding)  352   193Deponering  263   7Radioaktivt affald (del af farligt affald) 0   0     Ressourcetilstrømning 2025 2024Enhed Ton % Ton % %Samlet mængde  1.164.755  1.646.838  29,3  Genanvendt andel (beton og stål) 22.529 1,9 18.771 1,1 69,7Affaldstyper 2025 2024Enhed Ton % Ton % %Byggeaffald  15.963  20,7 18.374 95,2 -78,2Nedrivningsaffald 60.616 78,6 Ikke opgjort -Husholdningsaffald 543 0,7 936 4,8 -85,5§ Anvendt regnskabspraksisAffaldAffaldsomfanget omfatter bygge-, nedrivnings- og husholdningsaffald, som opgøres samlet. Nedrivningsaffald er for første gang inkluderet i datagrundlaget og sammenligningstal er ikke tilpasset grundet manglende datatilgængelighed. Affaldsmængder måles i ton og fordeles på følgende håndteringsmetoder: genbrug, genanvendelse, materialenyttiggørelse, energinyttiggørelse og deponi. Affald kategoriseres i ”farligt” og ”ikke-farligt” affald. Farligt affald indeholder stoffer, der kan være skadelige for mennesker eller miljø, f.eks. brandfarlige, ætsende eller giftige materialer. For farligt affald rapporteres desuden mængden af radioaktivt affald, som defineres ved at udsende ioniserende stråling. Der opgøres også en andel af ”recirkuleret affald”, defineret som den del af affaldet, der forberedes til genbrug, genanvendelse eller materialenyttiggørelse ud af den samlede affaldsmængde ekskl. farligt affald. Opgørelsen baseres på den finansielle kontrolmetode og omfatter derfor kun aktiviteter, hvor koncernen er direkte faktureret for affaldshåndteringen.RessourcetilstrømningOmfatter materialer som defineret under scope 3, kategori 1. Opgørelsen omfatter således materialer fra underentreprenører, indi-rekte indkøb og øvrige tjenesteydelser. De samlede materialemængder beregnes på baggrund af COe-opgørelserne fra kategori 21 ved at multiplicere udledningerne pr. materialekategori med en vægtfaktor (ton materiale/ton COe). Beregningen dækker både 2mængde- og udgiftsbaserede indkøb. Mængden af genanvendte materialer beregnes udelukkende for beton- og stålindkøb. Kilder til usikkerhed i klima- og miljødataKlimaregnskabet bygger på omfattende data fra mange kilder, hvilket kan medføre over- eller underestimeringer af udledning. Der arbejdes løbende på at forbedre processer som klassificering, dataindsamling og kvalitetssikring for at reducere usikkerheder. Nedenfor fremhæves de væsentligste kilder til usikkerheder: Scope 1: Mindre usikkerhed i brændstofdata uden for koncernaftaler, hvor omregning fra kroner eller anden valuta til volumen anvendes. Scope 2: Lav usikkerhed grundet automatiseret eldata fra Eloverblik, men risiko for fejl i manuelt indtastet fjernvarmedata. Scope 3 kategori 1: Den største kilde til udledning er også den væsentligste kilde til usikkerhed. De primære usikkerheder er i) Risiko for fejlklassificering af leverandører som enten materialeleverandører eller underentreprenører. Grænsen mellem de to grupper kan være uklar og kræver skøn. Forkert klassificering kan påvirke emissionsberegning; ii) Forkert klassificering af materialer kan medføre brug af forkerte emissionsfaktorer, især ved store datamængder fra leverandører (f.eks. opgørelser med tusindvis af rækker). Forkert klassificering kan påvirke emissionsberegning; iii) Ved udgiftsdata er der en risiko for overestimering, da det ikke altid er muligt at ekskludere tillæg og transport. Samtidig er detaljeringsgrad af data en risiko, da udledning beregnes per leverandør og ikke per materiale; iv) Data fra leverandører kan være ufuldstændige, f.eks. hvis indkøb fra mindre datterselskaber utilsigtet udelades. Dette kan føre til underestimering af de samlede udledninger. Biogen udledning fra scope 3: Materialekategorier klassificeres efter biogene andele, men fejl i klassificering kan føre til, at biogene emissioner utilsigtet ekskluderes. Derudover stammer data udelukkende fra mængdebaserede opgørelser. De udgiftsbaserede opgørelser er dermed ekskluderet. Scope 3 kategori 5: Usikkerhed i affaldsdata fra leverandører uden for koncernaftaler, da der anvendes estimater og fordelingsnøgler til opgørelse af håndteringsmetoden. Disse data udgør dog en lav andel af den samlede affaldsmængde.Scope 3 kategori 7: For en mindre del af data estimeres biltyper via fordelingsnøgler.Andre ESG-oplysningerEU-taksonomi - tabelRegnskabsår 2025Andel af Aktiviteter, der aktiviteter, der var i overens-var i overens-stemmelse med stemmelse med Andel af klassificerings-klassificerings-Andel af Aktiviteter,  aktiviteter, der Opdeling efter miljømål for aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemetsystemet i det systmet i det aktiviteter, der der er i overens-er i overens-Ikkevurderede foregående foregående er omfattet af stemmelse med stemmelse med Andel af mulig-Andel af aktiviteter, der regnskabsår regnskabsår klassificerings-klassificerings-klassificerings-Modvirkning af Tilpasning til Cirkulær hedsskabende omstillings-betragtes som (2024)(2024)KPI  I altsystemetsystemetsystemetklimaændringer klimaændringer Vandøkonomi  Forurening  Biodiversitet aktiviteteraktiviteterikkevæsentlige(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)% % % % % %Omsætning  10.317  86,5 276,6 2,7 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 13,5 293,4 2,7CapEx 121,6 65,7 3,86 3,2 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 34,3 0,0 0,0OpEx  27,0 0,0 0,00 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0Rapporteret KPI (Omsætning/CapEx/OpEx) OmsætningKPI, der er i Regnskabsår 2025overensstem-KPI, der er om-Andel, der er i melse med fattet af klassifi-overensstem-klassificerings-ceringssystemet KPI, der er i over-melse med systemet (andel (andel af om-ensstemmelse klassificerings-af omsætning, sætning, CapEx med klassifice-systemet, af CapEx og OpEx, Miljømål for aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemetog OpEx, der ringssystemet den andel, som der er i overens-er omfattet af (pengeværdi stemmelse med er omfattet klassificerings-af omsætning/ klassificerings-af klassifice-Økonomiske aktiviteter  Kode systemet)CapEx/OpEx)systemet)ringssystemet(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)% % % % % %CCM 7.1, CCA Opførelse af nye bygninger7.1, CE 3.1 41,9 259,4 2,5 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - 6,0CCM 7.2, CCA Renovering af eksisterende bygninger7.2, CE 3.2 32,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - O 0,0Transmission og distribution CCM 4.9, CCA af elektricitet4.9 0,2 17,2 0,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 M - 75,0Infrastruktur til vandtransport CCA 6.16 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - 0,0Infrastrukur til vejtransport og offentlig transport CCA 6.15 6,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - 0,0Sum af overensstemmelse pr. mål 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0KPI i alt (Omsætning)  86,5 276,6 2,7 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,1Rapporteret KPI (Omsætning/CapEx/OpEx) CapExRegnskabsår 2025 KPI, der er i overensstem-melse med KPI, der er om-Andel, der er i klassificerings-fattet af klassifi-overensstem-systemet (andel ceringssystemet KPI, der er i over-melse med af omsætning, (andel af om-ensstemmelse klassificerings-CapEx og OpEx, sætning, CapEx med klassifice-Miljømål for aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemetsystemet, af der er i overens-og OpEx, der ringssystemet den andel, som stemmelse med er omfattet af (pengeværdi Muligheds-Omstillings-er omfattet klassificerings-klassificerings-af omsætning/ Modvirkning af Tilpasning til Cirkulær  skabende relateret  af klassifice-systemet)Økonomiske aktiviteter  Kode systemet)CapEx/OpEx)klimaændringer klimaændringer Vandøkonomi Forurening  Biodiversitet aktivitetaktivitet ringssystemet(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)% % % % % % (M hvor relevant) (O hvor relevant) %CCM 7.1, CCA Opførelse af nye bygninger7.1, CE 3.1 46,4 3,6 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - 6,4CCM 7.2, CCA Renovering af eksisterende bygninger7.2, CE 3.2 19,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - O 0,0Transmission og distribution  CCM 4.9, CCA af elektricitet4.9 0,3 0,2 0,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 M - 75,0Sum af overensstemmelse pr. mål 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -KPI i alt (CapEx) 65,7 3,9 3,2 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,8§ Anvendt regnskabspraksisEU-taksonomi Koncernens økonomiske aktiviteter er projektbaserede, og EU-taksonomi-screeningen gennemføres derfor på projektniveau. EU-aktivitetskategorien (f.eks. Opførelse af nye bygninger (7.1) eller Renovering af eksisterende bygninger (7.2)), sammenholdt med miljømålet for væsentligt bidrag afgør, om projektet er kvalificeret til screeningen. Hvis et projekt har væsentligt bidrag til miljømålet klimatilpasning, rapporteres omsætningen som kvalificeret uagtet om der er udarbejdet en klimarisiko- og sårbarhedsvurdering, hvorimod CapEx ikke kan kvalificeres medmindre der er udarbejdet denne vurdering. Et projekt vurderes som taksonomi-efterlevende, hvis det opfylder de tekniske screeningskriterier for sin aktivitetskategori og hvis koncernens arbejde er i overensstemmelse med EU-taksonomiens minimumsgarantier. Vurderingen baseres på dokumentation iht. koncernens fortolkning af kriterierne, der opdateres løbende med gældende retsakter og branchevejledninger.Projekternes opgørelse af omsætning og CapEx følger metoderne angivet i bilag I til EU-Kommissionens delegerede forordning (EU) 2021/2178. Kortlægning af kvalificerede og efterlevende aktiviteter samt allokering af finansielle data sker på baggrund af input fra koncernens forretningsenheder. Opgørelsen gør brug af muligheden for rapportering i henhold til Kommissionens delegerede forordning af 4. juli 2025 om ændring af kommissionens delegerede forordning (EU) 2021/2178, (EU) 2021/2139 og (EU) 2023/2486. Dette inkluderer at op til 10% af koncernens ikke-væsentlige omsætning, CapEx og OpEx kan udelades fra screeningen af kvalifice-rede og efterlevende aktiviteter. Der er gjort brug af denne mulighed for aktiviteter i de ophørende selskaber, Assarnerit A/S og MT Højgaard Grønland, samt for aktivitetskategorier med en ikke-væsentlig omsætning. Ikke-væsentlige aktivitetskategorier kommer fra energi, anlægs- og infrastrukturprojekter, der tidligere har været klassificeret under aktivitetskategorier som bl.a. Infrastruktur til jernbanetransport (6.14) og Distribution af fjernvarme og køling (4.15) hvor koncernens omsætning er mindre end 10%. OmsætningOmsætningen er baseret på tal for årsregnskabets resultatopgørelse, inkl. ophørende aktiviteter. Omsætningen er opgjort på pro-jektniveau, så projekternes samlede omsætning kan afstemmes med forretningsenhedernes samlede omsætningstal, som fremgår af koncernens resultatopgørelse (ekskl. ophørende aktiviteter). For at undgå dobbelttælling er projekterne opgjort med både intern og ekstern omsætning, hvorefter al intern omsætning er frasor-teret.De enkelte projekterne kategoriseres derefter som henholdsvis ikke-kvalificerede, kvalificerede eller efterlevende.Når projekterne er kategoriseret, udarbejdes den endelige opgørelse, hvor der fratrækkes kvalificeret omsætning for ikke-væsentlige aktiviteter fra ophørende selskaber og ikke-væsentlige aktivitetskategorier. Den kvalificerede og efterlevende omsætning beregnes som den procentvise andel af den samlede omsætning.CapExCapEx omfatter faktiske investeringer i materielle og immaterielle aktiver til produktion i regnskabsåret, før afskrivninger, amortiserin-ger og eventuelle værdiændringer, ekskl. justeringer til dagsværdi. CapEx inkluderer desuden leasing (IFRS 16) af biler, maskiner, grunde og bygninger til brug i produktionen. Investeringer og lea-singafgifter kan afstemmes med årsregnskabets note 2.1 (immaterielle aktiver), note 2.2 (materielle aktiver) og note 2.3 (leasing).Hvor muligt henføres investeringer direkte til et projekt eller en projektgruppe. Hvis dette ikke er muligt, fordeles CapEx efter en omsætningsnøgle, da investeringerne anvendes på tværs af projekter inden for selskabet. Fordelingen baseres udelukkende på ekstern omsætning for at undgå dobbelttælling.CapEx screenes ikke efter aktivitet, men fordeles til de enkelte projekter, hvor projektets klassificering afgør, om investeringen er ikke-kvalificeret, kvalificeret eller efterlevende. CapEx opgørelsen følger metodikken for omsætning og inkluderes i rapporteringen, hvis aktiviteten er vurderet væsentlig. OpExOpEx omfatter driftsomkostninger til reparation og vedligehold af materielle aktiver, f.eks. biler og produktionsanlæg, for at sikre effektiv brug af aktiverne. OpEx udgør en ubetydelig del af koncernens produktionsomkostninger og opgøres på et niveau, hvor di-rekte afstemning til regnskabet ikke er mulig. For enkelte poster kan skøn anvendes for at fastlægge, hvilke omkostninger der falder ind under OpEx. Omkostningerne fordeles ikke til projekter, da EU’s delegerede retsakt (Bilag I, pkt. 1.1.3.2) tillader fritagelse, når OpEx er “ikke-væsentlig”, hvilket gælder for koncernen.Koncernen har ingen atom- eller fossilgasrelaterede aktiviteter og vurderer derfor disse som ikke-relevante.Kilder til usikkerhed Der foreligger en vis usikkerhed i fortolkningen af dokumentationskravene for efterlevelse af de tekniske screeningskriterier.Tilpasninger i ESG-dataOversigt over tilpasninger Enhed 2024 2023Nøgletal Tilpasset  Tidligere Tilpasset  TidligereDrivhusgasudledning i koncernen Scope 1, 2 og 3 udledning i koncernen ton COe 476.359 531.4752Scope 3 ton COe 462.086 517.2022Scope 1, 2 og 3 udledning pr selskabMT Højgaard Danmark ton COe   316.298   355.405   273.752   269.104 2UdledningsintensitetScope 3  ton/mio. kr.  42,2   47,2   Andel af primær data % 13,7 12,2Biogene emissionerScope 2 ton COe 567 7072Scope 1MT Højgaard Danmark ton COe 10.200 10.1892MT Højgaard Property Development ton COe 0 112Scope 2 lokationsbaseretMT Højgaard Danmark ton COe 452 4392MT Højgaard Property Development ton COe 0 132Scope 3 MT Højgaard Danmark ton COe 305.647 344.776 266.474 261.8612MT Højgaard Property Development ton COe 0 15.986 0 4.6132Tilpasning i scope 1 MT Højgaard Property Development er i regnskabsåret integreret i MT Højgaard Danmark og indgår derfor ikke læn-gere som selvstændigt segment. Udledningerne fra MT Højgaard Property Development er indregnet i MT Højgaard Danmarks udledninger, hvilket medfører, at scope 1-udledningerne for MT Højgaard Danmark er justeret fra 10.189 tons til 10.200 tons. Den samlede udledning i scope 1 er uændret sammenlignet med sidste år.Tilpasning i scope 2 Scope 2-udledningerne for MT Højgaard Danmark (lokationsbaseret) er justeret fra 439 tons til 452 tons som følge af, at udledningerne fra MT Højgaard Property Development er indregnet i MT Højgaard Danmarks tal, jf. beskrivel-sen ovenfor. Den samlede udledning i scope 2 er uændret sammenlignet med sidste år.Tilpasning i scope 3 Kategori 1 – Indkøbte varer og tjenesteydelserScope 3-udledninger i kategori 1 er justeret som følge af fejl i det anvendte datagrundlag. Udledningerne for 2024 er korrigeret fra 472.362 tons til 445.277 tons, svarende til en nedjustering på 27.085 tons.Derudover er scope 3-udledningerne for MT Højgaard Danmark justeret fra 344.476 tons (før øvrige korrektioner) tili alt 305.647 tons som følge af, at udledningerne fra MT Højgaard Property Development er indregnet i MT HøjgaardDanmarks tal, jf. beskrivelsen ovenfor for 2024. Samt fra 261.861 tons til 266.474 tons for 2023.Kategori 15 – InvesteringerUdledninger fra investeringer i 2024, er korrigeret fra 34.018 til 5.982, grundet fejl i behandlingen af det underliggen-de materiale, svarende til en nedjustering på 28.031 ton. Tilpasning i biogene emissionerKilden for de biogene emissionsfaktorer i scope 2 er ændret fra DEFRA til Energinet. Skiftet i datakilde har medført en korrektion på -140,1 tons, således at de biogene scope 2-emissioner for 2024 er justeret fra 707 tons til 567 tons.Tilpasning i udledningsintensiteter og andel af primær dataPå baggrund af ovenstående korrektioner er både udledningsintensiteter og andelen af primær data justeret. Andelen Oversigt over tilpasninger Enhed 2024 2023Nøgletal Tilpasset  Tidligere Tilpasset  TidligereModerselskabets ledelseAndel af det underepræsenterede køn  (kvinder) i ledelse  %  75,0   56 ,3  50,0  41,1 Andel af det underepræsenterede køn  (kvinder) blandt direktion og ledelse %  50,0  37,5   33,3   29,0 UlykkesfrekvensMT Højgaard Danmark  Frekvens 16,8 17,1 12,4 12,6Kvindelige funktionærerMT Højgaard Danmark  %  25,8   25,4   25,0   23,9 af primær data i Scope 3 er ændret fra 12,1 % til 13,7 %. Den lokationsbaserede udledningsintensitet er justeret fra 48,7 % til 43,68 %, mens den markedsbaserede udledningsintensitet er ændret fra 48,5 % til 43,51 %.Tilpasninger af øvrige ledelsesniveauer (ledelse og direktion) i moderselskabetBeregningsgrundlaget for andelen af kvinder i ledelse og direktion er ændret så opgørelsen tager udgangspunkt i antal ansatte pr. ultimo året frem for et gennemsnit over året. Dette medfører at antallet af kvinder i ledelse kor-rigeres fra 2 til 3 i 2024 og at det samlede antal ansatte i ledelse er korrigeret fra 5 til 4 i 2023. Andelen af kvinder i ledelse ændres fra 41% til 50% i 2023 og fra 56% til 75% i 2024. Tilsvarende justeret andelen af kvinder blandt ledelse og direktion 29% til 33% i 2023 og fra 38% til 50% i 2024. Tilpasning i ulykkesfrekvensUlykkesfrekvensen i MTH Danmark er i 2023 justeret fra 12,6 til 12,4 og i 2024 fra 17,1 til 16,8 som følge af, at MT Høj-gaard Property Development er indregnet i MT Højgaard Danmarks tal.Tilpasning i andelen af kvindelige funktionærer Andelen af kvindelige funktionærer i MT Højgaard Danmark er i 2023 justeret fra 23,9% til 25,0% og i 2024 fra 25,4% til 25,8% som følge af, at MT Højgaard Property Development er indregnet i MT Højgaard Danmarks tal. Andelen af kvindelige timelønnede forbliver uændret trods ændringen.ESRS oplysningskrav Oplysnings krav SektionSideESRS 2 - Generelle oplysningerBP-1 Grundlag for udarbejdelse42BP-2 Grundlag for udarbejdelse42GOV-1 Governancestruktur / Direktion og bestyrelse68-70GOV-2 Dobbelt væsentlighedsanalyse / Governancestruktur 38, 68GOV-3 Virksomhedsadfærd 65-66GOV-4 Due diligence-proces67GOV-5 Grundlag for udarbejdelse 42Forretningsmodel / Grundlag for udarbejdelse / Dobbelt væsentlig-8, 42, 33, 36, SBM-1hedsanalyse / Sociale data og regnskabspraksis39,  61SBM-2 Interessenters synspunkter og forventninger 40SBM-3 Dobbelt væsentlighedsanalyse 36-37IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse36-38IRO-2 Liste over ESRS oplysningskrav 42, 140-142ESRS E1 - KlimaforandringerE1-GOV-3  Virksomhedsadfærd65-66E1-1  Klimaforandringer44-45, 4836-38, 43, 44-E1-SBM-3  Dobbelt væsentlighedsanalyse / Klima og miljø / Klimaforandringer45, 48E1-IRO-1  Dobbelt væsentlighedsanalyse / Klimaforandringer36-38, 48E1-2 Politikker41E1-3 Klimaforandringer44-45E1-4 Klimaforandringer / Miljødata og regnskabspraksis44-45, 52-54E1-5 Miljødata og regnskabspraksis54E1-6 Miljødata og regnskabspraksis53ESRS E5 - Cirkulær økonomiE5-IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse36-38E5-1 Politikker41Oplysnings krav Sektion SideE5-2 Cirkulær økonomi49-50E5-3 Cirkulær økonomi49E5-4 Cirkulær økonomi / Miljødata og regnskabspraksis49-50, 55E5-5 Cirkulær økonomi / Miljødata og regnskabspraksis49-50, 55ESRS S1 - Egen arbejdsstyrkeS1-SBM-2 Interessenters synspunkter og forventninger 40S1-SBM-3 Dobbelt væsentlighedsanalyse / Sociale oplysninger36-38, 56S1-1 Politikker 41S1-2 Interessenters synspunkter og forventninger 40S1-3 Egen arbejdsstyrke57-60S1-4 Egen arbejdsstyrke57-60S1-5 Egen arbejdsstyrke57-60S1-6 Sociale data og regnskabspraksis 61S1-9 Egen arbejdsstyrke / Sociale data og regnskabspraksis 61S1-13 Egen arbejdsstyrke / Sociale data og regnskabspraksis 60-61S1-14 Egen arbejdsstyrke / Sociale data og regnskabspraksis58, 63S1-16 Sociale data og regnskabspraksis 61S1-17 Sociale data og regnskabspraksis62ESRS G1 - VirksomhedsadfærdG1-GOV-1 Governancestruktur / Direktion og bestyrelse68-70G1-IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse36-38G1-1 Politikker / Virksomhedsadfærd41, 65-66G1-2 Virksomhedsadfærd66Politikker / Virksomhedensadfærd / Governancedata og regnskabs-G1-3praksis41, 66, 75-76G1-4 Governancedata og regnskabspraksis75-76ESRS oplysningskrav fra anden lovgivningBench-Reference mark-for-til EU's Oplysningskrav  Datapunkt SFDR Pillar 3ordningen klimalov  Sektion  Side ESRS 2 GOV-1   21(d)   x      x    Direktion og bestyrelse  69-70ESRS 2 GOV-1   21(e)         x    Direktion og bestyrelse  69-70ESRS 2 GOV-4  30  x          Bæredygtigheds due dilligence  67ESRS 2 SBM-1   40(d)(i)   x   x   x    Ikke væsentlig n.a. ESRS 2 SBM-1   40(d)(ii)   x      x    Ikke væsentlig n.a. ESRS 2 SBM-1   40(d)(iii)   x      x    Ikke væsentlig n.a. ESRS 2 SBM-1   40(d)(iv)         x    Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-1  14           x Klimaforandringer 44-45ESRS E1-1   16(g)         x    Klimaforandringer 45ESRS E1-4  34  x   x   x    Klimaforandringer 44-45ESRS E1-5  37  x          Miljødata og regnskabspraksis  54ESRS E1-5  38  x          Miljødata og regnskabspraksis  54ESRS E1-5   40–43   x          Miljødata og regnskabspraksis  54ESRS E1-6  44  x   x   x    Miljødata og regnskabspraksis  53ESRS E1-6   53–55   x   x   x    Miljødata og regnskabspraksis  54ESRS E1-7  56           x Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-9  66        x    Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-9   66(a)      x       Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-9   66(c)      x       Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-9   67(c)      x       Ikke væsentlig n.a. ESRS E1-9  69        x    Ikke væsentlig n.a. ESRS E2-4  28  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS E3-1  9  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS E3-1  13  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS E3-1  14  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS E3-4   28(c)   x          Ikke væsentlig n.a. ESRS E3-4  29  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS 2 IRO-1 (E4)   16(a)   x          Indfasningskrav  n.a. ESRS 2 IRO-1 (E4)   16(b)   x          Indfasningskrav  n.a. ESRS 2 IRO-1 (E4)   16(c)   x          Indfasningskrav  n.a. ESRS E4-2   24(b)   x          Indfasningskrav  n.a. ESRS E4-2   24(c)   x          Indfasningskrav  n.a. Bench-Reference mark-for-til EU's Oplysningskrav  Datapunkt SFDR Pillar 3ordningen klimalov  Sektion  Side ESRS E4-2   24(d)   x          Indfasningskrav  n.a. ESRS E5-5   37(d)   x          Miljødata og regnskabspraksis  55ESRS E5-5  39  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS 2 SBM-3 (S1)   14(f)   x          Dobbelt væsentlighedsanalyse 39ESRS 2 SBM-3 (S1)   14(g)   x          Dobbelt væsentlighedsanalyse 39ESRS S1-1  20  x          Politikker 41ESRS S1-1  21        x    Politikker 41ESRS S1-1  22  x          Politikker 41ESRS S1-1  23  x          Politikker 41ESRS S1-3   32(c)   x          Egen arbejdsstyrke  57ESRS S1-14   88(b)(c)   x      x    Sociale data og regnskabspraksis 63ESRS S1-14   88(e)   x          Sociale data og regnskabspraksis 63ESRS S1-16   97(a)   x      x    Sociale data og regnskabspraksis 61ESRS S1-16   97(b)   x          Sociale data og regnskabspraksis 61ESRS S1-17   103(a)   x          Sociale data og regnskabspraksis 62ESRS S1-17   104(a)   x      x    Sociale data og regnskabspraksis 62ESRS 2 SBM-3 (S2)   11(b)   x          Indfasningskrav  n.a. ESRS S2-1  17  x          Indfasningskrav  n.a. ESRS S2-1  18  x          Indfasningskrav  n.a. ESRS S2-1  19        x    Indfasningskrav  n.a. ESRS S2-1  19            Indfasningskrav  n.a. ESRS S2-4  36  x          Indfasningskrav  n.a. ESRS S3-1  16  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS S3-1  17        x    Ikke væsentlig n.a. ESRS S3-4  36  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS S4-1  16  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS S4-1  17        x    Ikke væsentlig n.a. ESRS S4-4  35  x          Ikke væsentlig n.a. ESRS G1-1   10(b)   x          Ikke væsentlig n.a. ESRS G1-1   10(d)   x          Ikke væsentlig n.a. ESRS G1-4   24(a)   x      x    Governancedata og regnskabspraksis 75ESRS G1-4   24(b)   x          Virksomhedsadfærd 66</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__20" xml:lang="da">Inklusion og udviklingResultater og indsatser 2025Koncernen ønsker at skabe en mere balanceret kønsfordeling, og udviklin-gen går i den rigtige retning mod målene på hhv. 5% timelønnede kvinder og 30% funktionærlønnede kvinder. Den samlede andel af kvinder i koncernen steg til 12,2% i 2025 (11,3% i 2024). Andelen af kvinder i funktionærstillinger steg til 25,3% (24,4% i 2024), mens andelen i timelønnede stillinger steg til 3,1% (2,9% i 2024). Enemærke &amp; Petersen drev udviklingen med en stigning i kvindelige timelønnede til 5,5% i 2025 (4,5% i 2024). Andelen af kvinder i ledelsesstillinger i koncernen faldt en anelse til 29,2% (29,6 % i 2024).Branchen er præget af strukturelle udfordringer med en lav andel af kvinder på de erhvervsfaglige uddannelser, hvilket begrænser rekrutteringsgrundla-get. Koncernen arbejder både på at tiltrække de kvinder, der uddannes i dag, og på at bidrage til en bredere udvikling, hvor håndværksfag i højere grad anerkendes som attraktive karriereveje. I Enemærke &amp; Petersen er der en ambition om at indkalde alle kvindelige ansøgere til lærepladser til samtale for at skabe en imødekommende indgang til branchen. Derudover deltager selskabet i byggeuger på folkeskoler, hvor elever - særligt piger - gennem praktiske projekter introduceres tidligt til håndværksfagenes muligheder.Diversitet omfatter også andre dimensioner end køn. I 2025 har MT Høj-gaard Danmark arbejdet målrettet med at styrke inklusion og lige adgang til information på tværs af medarbejdergrupper. Som led heri er app’en MitMTH udviklet som en fælles, flersproget digital platform, der understøtter medar-bejderinddragelse, reducerer kommunikationsbarrierer og bidrager til øget sammenhængskraft i organisationen.Rapportering af lønforskelle understøtter transparens og bidrager til at belyse eventuelle kønsbestemte lønforskelle. Den kønsbestemte lønforskel i koncernen var i 2025 4%, og mænd tjente i gennemsnit mere end kvinder. Lønforholdet mellem koncernens højest betalte person og og medianen af resten af arbejdsstyrken af arbejdsstyrken var 20. Udviklingen i den køns-bestemte lønforskel og vederlagsratio skyldtes primært variationer i løn- og bonusudbetalinger i 2025 sammenlignet med 2024. Herudover blev der i året observeret, at timelønnede medarbejdere havde et lavere gennemsnit-ligt lønniveau for kvinder end for mænd, hvilket kunne henføres til forskelle i sammensætningen af timelønnede funktioner på tværs af køn. Koncernen arbejder målrettet på at reducere omsætningshastigheden blandt funktionærer for at styrke stabiliteten og fastholde nøglekompetencer i projekterne. Kontinuitet i medarbejderstaben er afgørende for en effektiv projektgennemførelse. Afviklingen af koncernens Nordatlantiske aktiviteter har over en årrække bidraget til en høj omsætningshastighed. I 2025 var omsætningshastigheden 17,9% blandt funktionærer, svarende til et fald på 5,5 procentpointi forhold til 2024. På tværs af selskaberne ses et mindre fald i medarbejderomsætningen, men fortsat over målet på 15%. Menneskerettigheder og arbejdstagerrettighederKoncernen accepterer ikke diskriminerende behandling og har veldefinere-de klageprocesser, der sikrer hurtig opfølgning. I 2025 blev der registreret 3 klager indsendt via interne kanaler for medarbejdere (3 klager i 2024). Af disse var 2 klager kategoriseret som diskriminerende behandling. Ingen af klagerne er klassificeret som alvorlige menneskerettighedshændelser.Governance-strukturen understøtter ansvarlig adfærd internt og i værdikæden og er tilpasset datterselskabernes størrelse, med direkte dialog i mindre selskaber og formelle samarbejdsfora i større selskaber. Medarbejderinddragelse sker gennem bl.a. MUS, trivselsmålinger, samarbejdsmøder og onboarding, og HR samt ledelse sikrer, at nationale krav overholdes, og at medarbejderinput indgår i beslutninger. Klager og bekymringer kan rejses via fastlagte kanaler og registreres centralt, håndteres hurtigt og følges systematisk op. Effektiviteten overvåges via KPI’er, rapportering og mål for medarbejdertilfredshed, og lav score håndteres med konkrete forbedringsplaner.4S-værktøjetI Enemærke &amp; Petersen er arbejdsmiljøet styrket med 4S, som skaber et fælles sprog om samarbejde, sikkerhed, sundhed og psykisk arbejdsmiljø. Fælles pulsmålinger for håndværkere og funktionærer giver overblik over udfordringer og kommentarer bruges aktivt til at udvikle nye initiativer og identificere fokusområder. Værktøjet er implemen-teret i 2025, og de første erfaringer viser bl.a. øget involvering, styrket samarbejde med byggeledelse og bedre fastholdelse.Kvindelige timelønnede og funktionærer Andel (%)25,3%2624,4%2423,2%2263,1%42,9%2,2%2020232024 2025Kvindelige timelønnede Kvindelige funktionærer25,8% 25,6%2625,0%242223,6%21,7%19,4%65,5%44,5%3,1%201,2% 1,5% 1,4%20232024 2025MT Højgaard DanmarkEnemærke &amp; PetersenOmsætningshastighed, funktionærerAndel (%)202517,9%202423,4%202321,3%</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__7__28"
                                 unitRef="pure">3172</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-45"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__8__28"
                                 unitRef="pure">3298</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__19">https://mthh.dk/governance/</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__185" xml:lang="da">Søborg</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__186">2026-02-20</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__187" xml:lang="da">Rasmus Untidt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__188" xml:lang="da">Administrerende direktør (CEO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__189" xml:lang="da">Morten Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__190" xml:lang="da">Formand for bestyrelsen</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__191" xml:lang="da">Knut Akselvoll</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__192" xml:lang="da">Næstformand for bestyrelsen</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__193" xml:lang="da">Christine Thorsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-36" id="f1__s8__7__194" xml:lang="da">Christian Poulsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__195" xml:lang="da">Pernille Fabricius</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__196" xml:lang="da">Marie Louise Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-39" id="f1__s8__7__197" xml:lang="da">Lars Tesch Olsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-40" id="f1__s8__7__198" xml:lang="da">Jimmy Laursen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__182" xml:lang="da">Ledelsens påtegningBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrap-porten 2025 for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2025.Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og oplysningskrav for børsnoterede selskaber i DanmarkDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansiel-le stilling pr. 31 december 2025 og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt pengestrømme for koncernen for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2025.Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering ESRS som fastsat i årsregnskabsloven samt artikel 8 i EU’s taksonomiforordning. Ledelsesberetningen er i øvrigt udarbejdet i overensstemmelse med relevant lovgivning og indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.Det er derudover vores opfattelse, at årsrapporten for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2025, med filnavn mthh-2025-12-31-1-da, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Søborg, 20. februar 2026</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__200" xml:lang="da">Til kapitalejerne i  MT Højgaard Holding A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__201" xml:lang="da">KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regn-skabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsud-valget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__202" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__203" xml:lang="da">UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code), som gælder ved revision af regnskaber for virk-somheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved revision af regnskaber for virksomheder af interes-se for offentligheden. Vi har ligeledes opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisions-ydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.Valg af revisorVi blev første gang valgt som revisor for MT Højgaard Holding A/S den 5. april 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsam-lingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 7 år frem til og med regnskabsåret 2025.</arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__204" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurde-ring var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabs-året 2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnska-berne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revisi-on, givet i denne sammenhæng.Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne”, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væ-sentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.Indregning og måling af entreprisekontrakter og tilhørende indregning af omsætningAnvendt regnskabspraksis og oplysninger vedrørende indregning af omsætning relateret til entreprisekontrakter er omtalt i note 1.1 og 2.8 til koncernregnskabet. Forretningsområderne MT Højgaard Danmark og Enemærke &amp; Petersen opfører større bygge- og anlægsprojekter for private og offentlige kunder, hvor projekterne typisk leveres over mere end et regnskabsår. Som følge af projekternes karakteristika og i overensstemmelse med anvendt regn-skabspraksis, indregner og måler MT Højgaard Holding omsætning relateret til disse entreprisekontrakter over tid med udgangspunkt i inputbaserede opgørelsesmetoder.Indregning og måling af entreprisekontrakter omfatter betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen i forbindelse med vurderingen af krav mod bygherre, omkostninger til færdiggørelse af projekter, inklusive tvister, samt færdiggørelsestid. Ændringer i disse regnskabsmæssige skøn under projek-ternes udførelse kan betydeligt påvirke omsætning, produktionsomkostnin-ger og resultatet heraf.Vi anser således indregning af entreprisekontrakter som et centralt forhold ved revisionen af koncern- og årsregnskabet. Vi har i forbindelse med revisionen vurderet udvalgte forretningsgange og testet design, implementering og effektivitet af udvalgte kontroller for ind-regning af omsætning relateret til entreprisekontrakter.Vi har foretaget analyse af de af ledelsen udarbejdede opgørelser over pro-jekternes færdiggørelsesgrader og for udvalgte projekter foretaget en vur-dering og sammenholdelse af indregnet omsætning og produktionsomkost-ninger til forkalkulation ved tilbudsafgivelse, den aktuelle færdiggørelsesgrad samt den seneste slutprognose. Vores revision har endvidere omfattet en evaluering af betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen, hvorved vi har efterprøvet de anlagte skøn og vurderinger for udvalgte projekter til underliggende dokumentation samt drøftet de forventede projektomkostnin-ger for igangværende projekter med medlemmer af ledelsen, økonomifunkti-onen og projektledelse.Til brug for vurdering af sager med tvister og/eller retssager har vi indhentet advokatbreve fra koncernens eksterne og interne advokater, samt drøftet disse med medlemmer af ledelsen.Vi har i vores revision haft fokus på, at politikker og processer for udarbej-delsen af ledelsesmæssige skøn har været anvendt konsistent på ensartede kontrakter og i lighed med tidligere år.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__205" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetnin-gen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overens-stemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__206" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskaberneLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregn-skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn-skaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__207" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberneVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: •  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn-skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revi-sionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsa-get af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. •  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisi-onshandlinger, der er passende efter omstæn-dighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektivi-teten af koncernens og selskabets interne kontrol.•  Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplys-ninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. •  Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbun-det med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konklude-rer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. •  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. •  Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksom-hederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisi-onsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnska-berne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__208" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. de-cember 2025, med filnavnet mthh-2025-12-31-1-da, er udarbejdet i overens-stemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærk-ning af koncernregnskabet inkl. noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: •  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format •  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt •  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og •  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udar-bejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overens-stemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigel-ser eller fejl. Handlingerne omfatter: •  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format•  Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen•  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncern-regnskabet inkl. noter•  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksono-mien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret•  Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomi-en, og •  Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncern-regnskab. •  Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025, med filnavnet mthh-2025-12-31-1-da, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__209" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__210">2026-02-20</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__216" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__211" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__212">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__217">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__213" xml:lang="da">Jan C. Olsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__214" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__215">mne33717</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__218" xml:lang="da">Thomas Bruun Kofoed</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__219" xml:lang="da">Statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__220">mne28677</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__222" xml:lang="da">Den uafhængige revisors erklæring med begrænsetsikkerhed på bæredygtig-hedsrapporteringTil kapitalejerne i  MT Højgaard Holding A/SKonklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på ESG-re-degørelsen for MT Højgaard Holding A/S (koncernen) som præsenteret i årsrapporten 2025 (ESG-redegørelsen), siderne 32-76 samt siderne 135-142, for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 inkl. oplysninger indarbej-det ved henvisning anført i boks “Følgende oplysninger er indarbejdet ved henvisning til andre dele af ledelsesberetningen” på side 42. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at ESG-rede-gørelsen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:•  Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittet Dobbelt væsentlig-hedsanalyse, De væsentlige ESG underemner og Interessenter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40.•  Overholdelse af oplysningerne i ESG-redegørelsen, side 51 samt siderne 136-138 med artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).Grundlag for konklusion  Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærme-re beskrevet i erklæringens afsnit "Revisors ansvar for erklæringsopgaven".Vores uafhængighed og kvalitetsstyringVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller procedurer vedrørende over-holdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af ESG-redegørelsenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræf-fer som forventet.Ledelsens ansvar for ESG-redegørelsenLedelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifi-kation af de oplysninger, der er rapporteret i ESG-redegørelsen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i ESG-redegørelsens afsnit Dobbelt væsentlighedsanalyse, De væsentlige ESG underemner og Interes-senter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40. Dette ansvar omfatter:•  Forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktiviteter og forretningsfor-bindelser foregår og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf•  Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på kon-cernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt•  Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed •  Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af ESG-redegørelsen i henhold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder: •  Overholdelse af ESRS•  Udarbejdelse af oplysningerne i ESG-redegørelsen, side 51 samt siderne 136-138 i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen•  Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrappor-tering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigel-ser eller fejl•  Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er for-svarlige efter omstændighederne. Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om ESG-redegørelsen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinforma-tioner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af ESG-redegørelsen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i over-ensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til processen omfatter:•  Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen•  Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gælden-de krav•  Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnittet Dobbelt væsentlighedsanalyse, De væsentlige ESG underemner og Interessenter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40.  Vores øvrige ansvar i forhold til ESG-redegørelsen omfatter:•  Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinfor-mation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl•  Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i ESG-re-degørelsen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af hand-linger for at opnå bevis for ESG-redegørelsen.Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i ESG-redegørelsen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen: •  Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens proces•  Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen imple-menterede proces, er i overens-stemmelse med beskrivelsen af processen i afsnittet Dobbelt væsentlig-heds-analyse, De væsentlige ESG underemner og Interessenter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til ESG-redegørelsen:•  Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere ud-formningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet•  Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i pro-cessen, er indeholdt i ESG-redegørelsen•  Vurderet om opbygning og præsentation af ESG-redegørelsen er i over-ensstemmelse med ESRS•  Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske hand-linger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-redegørelsen•  Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-rede-gørelsen•  Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt•  Opnået en forståelse af processen til identifikation af økonomiske aktivite-ter omfattet af og i overensstemmelse med EU-taksonomien for omsæt-ning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i ESG redegørelsen•  Vurderet processen for overholdelse af taksonomiforordningens krav, metoder og data for omfattede aktiviteter, vurderet overholdelse af sociale minimumsgarantier gennem forespørgsler samt udført analytiske handlinger på oplysninger om økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med EU-taksonomiens.•  Evalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i over-ensstemmelse med relevante krav•  Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede økonomiske aktivi-teter ifølge EU-taksonomien og de poster, der er rapporteret i koncern-regnskabet herunder de oplysninger der er givet i tilhørende noter.Frederiksberg 20. februar 2026</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__223" xml:lang="da">Til kapitalejerne i  MT Højgaard Holding A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__224" xml:lang="da">Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på ESG-re-degørelsen for MT Højgaard Holding A/S (koncernen) som præsenteret i årsrapporten 2025 (ESG-redegørelsen), siderne 32-76 samt siderne 135-142, for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 inkl. oplysninger indarbej-det ved henvisning anført i boks “Følgende oplysninger er indarbejdet ved henvisning til andre dele af ledelsesberetningen” på side 42.</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport>
   <arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__227" xml:lang="da">Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at ESG-rede-gørelsen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:•  Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittet Dobbelt væsentlig-hedsanalyse, De væsentlige ESG underemner og Interessenter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40.•  Overholdelse af oplysningerne i ESG-redegørelsen, side 51 samt siderne 136-138 med artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).</arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport>
   <arr:EmphasisOfMatterSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__228" xml:lang="da">Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af ESG-redegørelsenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræf-fer som forventet.</arr:EmphasisOfMatterSubstainabilityReport>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__225" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om ESG-redegørelsen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinforma-tioner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af ESG-redegørelsen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i over-ensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til processen omfatter:•  Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen•  Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gælden-de krav•  Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnittet Dobbelt væsentlighedsanalyse, De væsentlige ESG underemner og Interessenter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40.  Vores øvrige ansvar i forhold til ESG-redegørelsen omfatter:•  Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinfor-mation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl•  Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i ESG-re-degørelsen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAssuranceEngagementPerformedSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__226" xml:lang="da">Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af hand-linger for at opnå bevis for ESG-redegørelsen.Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i ESG-redegørelsen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen: •  Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens proces•  Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen imple-menterede proces, er i overens-stemmelse med beskrivelsen af processen i afsnittet Dobbelt væsentlig-heds-analyse, De væsentlige ESG underemner og Interessenter i kapitlet Generelle oplysninger, siderne 36-40.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til ESG-redegørelsen:•  Opnået en forståelse af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere ud-formningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet•  Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i pro-cessen, er indeholdt i ESG-redegørelsen•  Vurderet om opbygning og præsentation af ESG-redegørelsen er i over-ensstemmelse med ESRS•  Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske hand-linger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-redegørelsen•  Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-rede-gørelsen•  Vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt•  Opnået en forståelse af processen til identifikation af økonomiske aktivite-ter omfattet af og i overensstemmelse med EU-taksonomien for omsæt-ning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i ESG redegørelsen•  Vurderet processen