Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-12-31	1541300000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-12-31	1539500000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2025-01-01	2025-12-31	1296000000	dkk
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	1301400000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:NOR="http://xbrl.northmedia.dk/2025-12-31"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-22">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2025-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-23">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-24">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-25">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-26">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-27">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-30">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-31">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-33">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-32">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-35">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-34">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-36">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493005TQSCPQXY1NP67</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__95" xml:lang="da">North Media A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__89" xml:lang="da">North Media A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__13">https://www.northmedia.dk/governance-cfm</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__96" xml:lang="da">Gladsaxe Møllevej 28</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__90" xml:lang="da">Gladsaxe Møllevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__91" xml:lang="da">28</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__97" xml:lang="da">2860 Søborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__92" xml:lang="da">2860</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__93" xml:lang="da">Søborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__15" xml:lang="da">Mangfoldighed og diversitet Arbejde med mangfoldighed og diversitet  i øverste ledelse, ÅRL § 107d og selskabslovens § 139c North Media rapporterer om mangfoldighed og diversi-tet med baggrund i kønssammensætningen i modersel-skabet, North Media A/S, hvor der, udover bestyrelsen, i 2025 i gennemsnit har været 38 personer (FTE) ansat (2024: 32 FTE).  Mangfoldighedspolitik (ÅRL § 107d) North Media bestræber sig på at sikre en mangfoldig sammensætning af ledelsesorganer og øvrige ledelses- lag. Mangfoldighed forstås som en kombination af bl.a. køn, alder samt uddannelses- og erhvervsmæssig bag-grund.  Ved besættelse af ledige bestyrelsesposter, og ledige stil-linger generelt er det et grundlæggende element, at alle kandidater uanset køn, alder og baggrund overvejes lige-ligt. Uanset hvilke stillinger eller hverv der er tale om, vil udvælgelsen af kandidater ske på baggrund af erfaring, færdigheder, indstilling og vilje. I rekrutteringsprocesser tilstræbes et bredt og kvalificeret kandidatfelt, hvor både kvinder og mænd indgår. Resultat i rapporteringsperioden North Media gennemfører en årlig evaluering af bestyrel-sens kompetencer, indsats og erfaringer, for at sikre den bedst mulige sammensætning af medlemmer, og for at evaluere, om der er behov for nye kompetencer. Ved den seneste gennemgang i 2025 blev der ikke fundet anled-ning til at styrke kompetencerne i bestyrelsen.  På selskabets generalforsamling i 2025 blev alle bestyrel-sesmedlemmer genvalgt, og kønsfordelingen er derfor uændret. Bestyrelsen består af 5 medlemmer, heraf 1 kvinde (20%). Måltal for kønssammensætning i bestyrelsen (selskabslovens § 139c) Selskabets målsætning er at opnå en ligelig fordeling af kvinder og mænd i bestyrelsen. En ligelig fordeling for-stås som mindst 40% af det underrepræsenterede køn. For en bestyrelse på 5 medlemmer svarer det til mindst 2 medlemmer af det underrepræsenterede køn. Selskabet har en målsætning om at nå dette niveau  senest ved udgangen af 2026 jf. den målsætning der  blev opstillet i 2022. Målsætningen er ikke opfyldt  pr. 31. december 2025. Øvrige ledelsesniveauer Da North Media A/S i de seneste to regnskabsår har  beskæftiget færre end 50 medarbejdere og haft en om-sætning på mindre end 111 mio. kr., undlader selskabet at opstille måltal og udarbejde politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledel-sesniveauer. Koncernens overordnede politikker og processer vedrø-rende lige muligheder, arbejdsvilkår og arbejdsmiljø, her-under rammer for arbejdet med mangfoldighed, fremgåraf bæredygtighedsrapporteringen (ESRS S1, afsnittet om politikker for medarbejdere).</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-22" id="f1__s8__7__16">https://www.northme-dia.dk/governance/</mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__17-1" xml:lang="da">Bæredygtigheds-rapportering Denne sektion udgør ESG-rapporten for 2025 herunder den  lovpligtige rapportering i henhold til § 99a i den danske årsregn-skabslov, som findes på siderne 54 - 116.  2025 markerer koncernens andet rapporteringsår jf. kravet i års-regnskabsloven 99a som under anvendelse af ESRS. North Medias bæredygtighedsrapportering er udformet som et bæredygtigheds-regnskab, hvor vi systematisk og transparent følger strukturen fra de gældende ESRS-standarder. Vi har tilpasset vores rapportering, så den afspejler North Medias specifikke aktiviteter og kompleksitet. Dette sikrer både konsistens i rapporteringen og en fair og relevant præsentation af data.  Omnibus og Quick fix  Hele 2025 og 2026 indtil nu har været præget af fortsat udvikling i EU’s regler for bæredygtighedsrapportering. I februar 2025 fremsatte Europa-Kommissionen den så-kaldte Omnibus-pakke med forslag til ændringer af CSRD, herunder forenklinger af ESRS-standarderne. Vi blev tidligt klar over at vi for regnskabsåret 2025 ville være omfattet af Quick Fix-bestemmelsen, vedtaget i juli 2025, som forlænger overgangsbestemmelserne  fra 2024. Det betød, at vi besluttede at rapporteringen for 2025 i hovedtræk skulle følge samme struktur, standarder og indfasningsvalg som i 2024.  EU forventes ultimo marts 2026 at endeligt vedtage om-nibuspakken. Pakken forventes at kunne ændre af-grænsningen af CSRD-kravene for regnskabsåret 2025, herunder potentielt for North Media. Eventuelle ændrin-ger skal efterfølgende gennemføres i dansk ret. Når der foreligger endelig klarhed om de danske regler, vurderer vi den fremadrettede rapporteringsform. Uanset den regulatoriske udvikling fastholder North  Media således sin ambition om en transparent og ansvar-lig bæredygtighedsrapportering, der understøtter kon-cernens langsigtede værdiskabelse. Tilgangen til fortsat rapportering North Media rapporterer efter de ESRS-standarder, kon-cernen var omfattet af i 2024, selv om det for få dage si-den blev vedtaget, at selskabet ikke længere er omfattet af rapporteringskravene.  Det betyder, at vi for 2025 rapporterer efter samme struk-tur og samme rapporteringskrav som 2024, dog med en-kelte sprogmæssige ændringer. I udgangspunktet fast-holder vi samme tilgang som sidste år, blot med færre gentagelser, og nu med større erfaring i anvendelsen af materialitetsprincippet samt bedre strømlining og mere robust data. Bæredygtighed i den strategiske retning  I 2025 har vi gennemført en række organisationsændrin-ger med det overordnede formål at sikre en mere effek-tiv, langsigtet og bæredygtig virksomhedspraksis. Som led i ændringerne indtrådte koncernens bæredyg-tighedschef (CSO) i direktionen i marts 2025 med et udvi-det ansvarsområde, der nu også omfatter logistik og kommerciel optimering (CICO). Dette har styrket direkti-onens samlede bæredygtighedskompetencer og samti-dig flyttet bæredygtighedsarbejdet tættere på de strate-giske beslutninger. Derudover er bæredygtighedsteamet nu forankret i sel-skaberne tættere på driften. Det bidrager til en bedre in-tegration af bæredygtighed i den daglige forretnings-praksis og sikrer, at arbejdet skaber konkret værdi. Vi har oplevet en tydelig positiv effekt af at have en dedi-keret ressource til indsamling, beregning, håndtering og kontrol af ESG-data siden december 2024. Det har styr-ket kvaliteten og pålideligheden af rapportering og data-grundlag. Overordnet udvikling  Ligesom i 2024 var der i 2025 fokus på at integrere SDR i North Medias systemer og processer blandt andet for at sikre større sammenhæng og effektivitet i bæredygtig-hedsinitiativer, data og kommunikation. Vi styrkede fortsat forankringen af bæredygtighed på tværs af alle selskabers arbejdsgange, herunder styrkelse af den interne træning og kommunikation så bæredyg-tighed i endnu højere grad bliver operationelt, og indgår i selskabernes beslutninger om indkøb, drift, leverandører m.m. I FK Distribution blev der etableret processer for beskæf-tigelse af omdelere på Socialt Frikort. Derudover har vi udvidet konceptet for den ansvarlige markedsføringska-nal, hvilket har resulteret i lancering af ’Vores Samfund’. Se forretningsafsnit om FK Distribution. Samtidig blev koncernens CO2-reduktionsmål godkendt og verificeret af Science Based Targets initiative (SBTi), vi investerede yderligere i batteriløsninger og den gradvise konvertering af transportflåden. Dette omfatter blandt andet bestilling af den første el-varebil til driften i Bekey. Herudover har vi etableret el-ladestandere på yderligere to lokationer. I 2026 vil vi videreføre igangværende og planlagte initiati-ver og målsætninger for at adressere North Medias væ-sentlige bæredygtighedsrelaterede påvirkninger, risici og muligheder.  Et rapporteringsår præget af uvished og sene udmeldinger om CSRD   ESRS 2 BP-1 &amp; BP-2: Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsoplysninger samt specifikke omstændigheder  De konsoliderede bæredygtighedsoplysninger for perio-den 1. januar 2025 til 31. december 2025 er ligesom sidste år udarbejdet på baggrund af kravet i årsregnskabsloven (ÅRL) 99a om bæredygtighedsrapportering, under an-vendelse af de europæiske bæredygtighedsstandarder for rapportering (ESRS). Bæredygtighedsafsnittet er en integreret del af ledelses-beretningen og er struktureret i overensstemmelse med de relevante krav i de gældende ESRS-standarder, herun-der er anvendt de generelle krav beskrevet i ESRS 1. Bæ-redygtighedsrapporteringen er udarbejdet på samme grundlag som koncernens finansielle regnskab. I slutnin-gen af E- og S- afsnittene er anført separate regnskabs-praksisser. Den dobbelte væsentlighedsvurdering, som beskrevet i IRO-1 afsnittet, blev første gang udarbejdet i 2023 og op-dateret forud for koncernens første fuldt integreret bæ-redygtighedsrapportering for 2024. Vurderingen er fort-sat gældende i 2025, dog med enkelte justeringer og suppleringer for at sikre en retvisende afspejling af kon-cernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder på tværs af både op- og nedstrøm i værdikæden. North Media fokuserer og rapporterer udelukkende på væsent-lige bæredygtighedsforhold.  Som uddybet i afsnit E1 har North Media i 2025 redefine-ret koncernens CO₂-reduktionsmål for scope 1, 2 og 3-ud-ledninger som følge af SBTi-verificeringen. Koncernens tilgang til opgørelsen af OpEx er også justeret, jf. redegø-relsen i taksonomiafsnittet og indikator S1-13 83a er fjer-net, idet den er vurderet uvæsentlig. Ligeledes er indika-tor S1-15 93b udgået, da retten til familierelateret orlov al-lerede er lovbestemt. 2025 har fortsat været præget af at integrere og ensrette SDR i FK Distributions processer. Målet er at selskaberne får de samme forretningsgange, systemer, og en ens til-gang til distribution af tryksager mv. i 2026. Påvirkninger, risici og muligheder relateret til SDRs forretningsaktivitet er indarbejdet i den dobbelte væsentlighedsvurdering.  Hovedparten af påvirkninger, risici og muligheder, der er vurderet væsentlige i dobbelt væsentlighedsanalysen,  relaterer sig til forretningsområdet Last Mile (FK Distribu-tion og SDR). Last Mile udgør ~ 90 % af koncernens sam-lede omsætning, og udgør derfor hovedfokus i rapporte-ringen. Når forhold specifikt vedrører Last Mile-aktivite-ter, såsom trafiksikkerhed under omdeling af tryksager, fremgår dette tydeligt.  North Medias bæredygtighedspolitikker, -initiativer, -målsætninger og -indikatorer tager udgangspunkt i de foranstaltninger og procedurer, der er implementeret for FK Distribution og dens værdikæde og som blev imple-menteret i SDR i 2025.  Selskaberne i forretningsområdet Digitale Services arbej-der med de samme overordnede bæredygtighedsmål og -ambitioner tilpasset deres specifikke aktiviteter, stør-relse og kompleksitet. Specifikke forhold, der vedrører aktiviteter i Digital Services, herunder f.eks. hosting af data på servere er beskrevet i relevante afsnit.  ESRS 2 GOV-2: Information om bæredygtig-hedsforhold behandlet af bestyrelsen Information til bestyrelsen om væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er): North Medias koncernbestyrelse modtager løbende  information om væsentlige indvirkninger, risici og mulig-heder. Den primære kilde har i 2025 været løbende  dialog mellem koncernens CICO (Chief Infrastructure &amp; Commercial Optimisation Officer) og bestyrelsesforman-den.  Derudover informeres bestyrelsen gennem det generelle arbejde og samarbejde med koncerndirektionen og di-rektørerne i datterselskaberne. Dermed bliver væsentlige bæredygtighedsrelaterede aspekter behandlet som en del af den overordnede styring og beslutningsproces. Bestyrelsens hensyntagen til IRO’er i strategiske beslutninger: I 2025 har IRO’erne fortsat haft en central rolle i bestyrel-sens tilsyn med North Medias strategi. Fokus har i sti-gende grad været rettet mod, hvordan hensynet til ind-virkninger, risici og muligheder integreres på tværs af be-slutningsprocesser, særligt i forbindelse med strategiske initiativer, større investeringer og risikostyring. Bestyrel-sen afvejer forskellige hensyn for at sikre, at beslutninger bidrager til både en langsigtet værdiskabelse og realise-ring af virksomhedens bæredygtighedsmål.   Væsentlige hensyn behandlet i rapporteringsperioden: I rapporteringsperioden har bestyrelsen haft fokus på at sikre, at væsentlige hensyn er indarbejdet i beslutnings-processerne på tværs af koncernen. Det omfatter: •  Strategisk vurdering af ESG-mål: Bestyrelsen har fulgt op på, om de eksisterende og kommende bæ-redygtighedsmål er realistiske og ambitiøse. Det har blandt andet omfattet en vurdering af North Medias engagement i Ungeløftet og Det Sociale Frikort og hvordan de initiativer den langsigtede bæredygtig-hedsagenda. •  Datapunktanalyse og validering: Der er løbende fulgt op og valideret på væsentlige datapunkter og indikatorer i henhold til bæredygtighedsrapportering jf. kravet i ÅRL 99a som under anvendelse af ESRS. Det inkluderer blandt andet revurdering af scope 1, 2 og 3 frem mod 2030, hvor koncernen uændret til-stræber en balanceret tilgang mellem realiserbarhed og ambition.  •  Integration af bæredygtighed i større beslutnin-ger: ESG-hensyn inddrages i stigende grad i vurde-ringer af større transaktioner og beslutninger. Besty-relsen har i den forbindelse drøftet potentielle risici og forretningsmæssige muligheder, blandt andet ved investeringer i batteriløsninger og andre energi-relaterede initiativer. ESRS 2 GOV-3: Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger  for perioden 2025-2027 Som led i North Medias strategi for langsigtet værdiska-belse og bæredygtig udvikling indgår bæredygtigheds-mål i incitamentsordningen (tantieme) for koncerndirek-tionen og udvalgte direktører i perioden 2025-2027.  Den nuværende incitamentsordning blev fastlagt primo 2025 og inkluderer retningslinjer for bæredygtigheds-måls andel af den samlede variable aflønning for hver en-kelt direktør.  To koncerndirektører har sociale elementer i deres ord-ningen, mens én direktør har elementer fra emissionsud-ledning. Den sidste direktør har ikke bæredygtighedsele-menter i ordningen. Hvert incitamentselement opgøres for sig, og de fleste elementer kan tælle positivt og nega-tivt. Kun hvis summen af incitamentselementerne er  positive udbetales tantieme.  Socialt ansvar Tantieme elementerne for socialt ansvar måles på antal-let af ansættelser af socialt udsatte personer, se S1-5.  Området rummer et væsentligt positivt potentiale, hvor vi som virksomhed kan skabe en reel forskel.  Forbrugsandel af vedvarende energi og indtægter fra salg af systemydelser Tantiemeelementerne knytter sig til målene om at øge forbrugsandelen af egenproduceret strøm, samt at øge omsætningen fra salg af systemydelser og arbitragehan-del på koncernens batterier.  Struktur og implementering Incitamentsordningen er implementeret i overensstem-melse med North Medias gældende retningslinjer, hvor de tantiemegivende mål: •  Er let forståelige •  Kan måles objektivt •  Indgår i en løbende rapportering •  Er direkte påvirkelige af den enkelte direktør Godkendelse og evaluering Incitamentsprogrammet er godkendt af koncernbesty-relsen og bliver evalueret årligt som en del af direktio-nens præstationsvurdering. Eventuelle justeringer af  programmets vilkår, herunder tilpasninger af bæredyg-tighedsmål, godkendes af bestyrelsen for at sikre, at  ordningen forbliver relevant og i tråd med North Medias strategi. Opfølgning og datagrundlag Den årlige evaluering af incitamentsordningen baseres på data fra North Media økonomi- og bæredygtigheds-rapportering. For at mål er opnåelige og målbare, vurde-res løbende om nødvendige data kan indsamles og vali-deres på en tilfredsstillende måde. Strategisk vægtning Bæredygtighedsmål i incitamentsordningen afspejler en strategisk balance mellem virksomhedens økonomiske resultater og bæredygtighedsambitioner. Målet om at in-kludere socialt udsatte i arbejdsstyrken understøtter North Medias arbejde med samfundsansvar.  Vi har fastsat mål for CO₂-reduktion i overensstemmelse med internationale klimamålsætninger, og en væsentlig forudsætning for at nå målene er at benytte emissionsfri transport, både hos os selv og i værdikæden. Vi undersø-ger løbende hvordan målene kan indgå som en større del af direktionens tantiemeordning. ESRS 2 GOV-4: Redegørelse for bæredygtigheds due diligence Formaliseringen af North Medias tilgang til bæredygtig-heds-due diligence blev igangsat i 2023 og er siden vide-reudviklet. Tilgangen tager afsæt i koncernens kerne-værdi om ansvarlighed og er i overensstemmelse med de internationalt anerkendte minimumsstandarder for ansvarlig virksomhedsadfærd, herunder OECD guide-lines for multinationale virksomheder og FN’s vejledende principper for erhvervsliv og menneskerettigheder.  North Medias proces består af to spor. Det første omfat-ter identifikation og vurdering af risici for påvirkninger, som virksomhedens egne aktiviteter enten forårsager,  bidrager til eller er forbundet med. Det andet spor omfat-ter due diligence i relation til forretningsforbindelser.  Vi forventer, at alle forretningsrelationer gennemfører deres egen due diligence, herunder vurderer risici for på-virkninger relateret til egne aktiviteter. Skulle der opstå faktiske påvirkninger, som North Media er forbundet med, er forretningsrelationen gennem vores adfærdsko-deks - forpligtet til at informere os, så vi kan iværksætte passende afhjælpende foranstaltninger. North Media foretager regelmæssige vurderinger af på-virkninger i egen drift på operationelt niveau for at iden-tificere og håndtere faktiske og potentielle bæredygtig-hedsrelaterede risici og indvirkninger. Hensynet til men-neskerettigheder, miljø og ansvarlig virksomhedsadfærd er fuldt integreret i vurderingerne og udgør en naturlig del af virksomhedens samlede risikostyring. Negative påvirkninger kan opstå i forskellige forretnings-områder og blandt forskellige medarbejdergrupper ba-seret på tilhørende aktiviteter og værdikæder. Derfor er due diligenceprocessen tilpasset vores forskellige medar-bejdertyper, selskaber og lokationer, så vi effektivt kan identificere, forebygge og afbøde negative påvirkninger, hvor det er relevant.  North Media gennemførte og dokumenterede den årligedue diligence vurdering. Processen omfattede følgende trin: •  En beskrivelse af identificerede faktiske eller potenti-elle negative påvirkninger på miljø, mennesker og virksomhedsadfærd som følge af koncernens aktivi-teter.  •  Identifikation af sammenhængen mellem koncer-nens aktiviteter og påvirkningen dvs. om påvirknin-gen er forårsaget af North Media, eller om North  Media bidrager til påvirkningen eller blot er forbun-det til påvirkningen. •  Identifikation af berørte interessenter. Det kan om-fatte, men er ikke begrænset til specifikke medarbej-dergrupper, kunder, ansøgere, aktionærer, lokale samfund m.fl. •  Dokumentation af de metoder, der anvendes i dialo-gen med de berørte interessenter. •  Beskrivelser af eksisterende og planlagte tiltag for  at forebygge, afbøde og undgå de identificerede  påvirkninger. •  Angivelse af indikatorer til opfølgning på effektivite-ten af vores tiltag og på udviklingen i relevante nøg-letal. •  En beskrivelse af, hvordan disse tiltag og resultater kommunikeres til relevante interessenter. ESRS 2 GOV-5: Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering 2025 er det andet år, hvor koncernen udarbejder en bæ-redygtighedsrapportering med tilhørende revisorerklæ-ring. Vi følger udviklingen i de opdaterede rapporterings-krav og sikrer overholdelse af de formelle krav, herunder kvalitet i dataindsamlingen.  Koncernen har vurderet, at en yderligere formalisering af de interne kontroller for bæredygtighedsrapporteringen i ét samlet system endnu ikke er hensigtsmæssig. Det skyldes fortsat usikkerhed omkring rapporteringsformat og -omfang. Den interne kontrol er derfor, i lighed med sidste år, gennemført ved afstemning af kvantitative data mod relevant materiale og økonomiske resultater, hvor det har været muligt, samt ved anvendelse af fire-øjne-princippet.  Vi forventer, at de interne kontroller for sociale data bliver mere robuste fra 2026, når SDR er fuldt integreret i kon-cernens økonomi- og HR-systemer.  North Media har fortsat en ambition om at etablere mere formelle systemer og processer for risikohåndtering og interne kontroller, der kan sikre endnu mere pålidelig og nøjagtig bæredygtighedsrapportering. I takt med at ar-bejdet med bæredygtighedsdata modnes, forventes ud-buddet af systemer og værktøjer, der understøtter in-terne kontroller, gradvist at blive tilpasset de opdaterede rapporteringskrav.  Risikovurderingsmetode: Risici vurderes ud fra sandsynlighed og potentiel indvirk-ning på rapporteringens integritet. Prioritering sker med fokus på fuldstændighed, datanøjagtighed, compliance og IT-sikkerhed. Identificerede risici og modvirkningsstrategier: North Media har foreløbigt identificeret følgende risici: •  Datafejl og uoverensstemmelser: Risikoen for, at ESG-data indsamles og rapporteres forkert, reduce-res gennem etablering af standardiserede datakilder og valideringsprocedurer, med størst mulig fokus på fuldstændighed og nøjagtighed. •  Manglende compliance med ESRS: Risikoen adres-seres gennem træning af relevante medarbejdere og samarbejde med eksterne eksperter for at sikre kor-rekt fortolkning og implementering af lovkrav. •  IT-sikkerhed: ESG-data opbevares og beskyttes med samme grad af sikkerhedsniveau som tilsvarende data herunder HR-oplysninger.  Integration i interne funktioner: Når det opdaterede rapporteringsdirektiv er vedtaget på EU-niveau, forventes det at give afklaring af rapporte-ringsomfang og -struktur. Det vil danne et bedre grund-lag for at etablere et passende niveau for interne kontrol-ler, som kan understøtte en konsistent og effektiv tilgang til bæredygtighedsrapporteringen. Periodisk rapportering til bestyrelsen: Koncernbestyrelsen modtager måneds- og kvartalsvise opdateringer på udvalgte nøgletal relateret til væsentlige bæredygtighedsinitiativer. ESRS 2 SBM-1: Strategi, forretningsmodel og værdikæde Forretningsmodel North Media driver og optimerer teknologidrevne, skalér-bare volumenforretninger, der er specialiserede i at håndtere store mængde materiale og data ensartet, hur-tigt og sikkert. Det største forretningsområde Last Mile, arbejder med pakning og distribution af fysiske tryksa-ger. Det mindre forretningsområde Digital Services ud-vikler og driver de øvrige services.  For en nærmere beskrivelse af koncernens segmenter henvises til siderne 14 – 34. I note 5 på side 127 fremgår koncernens omsætning og antal medarbejdere fordelt på de rapporteringspligtige segmenter.  Centrale elementer i relation til koncernens bæredygtighedsstrategi  Det er North Medias ambition at skabe vækst og resultat-fremgang såvel organisk som igennem opkøb af andre virksomheder, hvor koncernen har særlig styrke og ind-sigt. Bl.a. vil vi styrke og udvikle Last Mile’s drift og ud-bygge markederne for pakning og omdeling i Danmark og Sverige. Denne strategiske retning inkluderer, at:  •  Reducere CO2e på logistik og transportservices (E1)  •  Tilbyde omdelerjobs til socialt udsatte grupper (S1)  •  Sikre ansvarlig markedsføring for vores kunder samt de danske lokalsamfund (G1) I de kommende år vil det være et fokusområde at yderli-gere kvalificere og integrere bæredygtighedsområderne i de strategiske koncernambitioner og at sikre, at de er forankret i alle relevante funktioner.  I 2025 har fokus fortsat været på at integrere SDR i Last Mile, samt eksekvere på planen for overgangen til FK Di-stributions processer.  Uddybning af bæredygtighedsstrategien CO2e-reduktion (E1)  Logistik og transportservices i Danmark og Sverige Vi oplever stadig flere kunder der stiller krav om at der er udarbejdet en plan for udfasning af fossile køretøjer hos deres leverandører. Det er koncernens mål at reducere emissioner forbundet med transport og logistikservices i Danmark og Sverige og derfor investerer vi i vedvarende energiteknologier, for at nå både de korte og langsigtede bæredygtighedsmål.  I 2025 har vi udvidet vores bæredygtige energiløsninger med endnu et batterisystem, flere el-personbiler, samt etableret flere el lade standere på vores lokationer.  North Medias CO2e reduktionsplan blev godkendt af SBTi og vi fortsætter dialogen og samarbejdet med relevante leverandører og logistikpartnere. Antal udsatte i arbejde (S1)  Omdeling af tryksager  North Media har en positiv indvirkning på inklusion og social diversitet, når vi åbner døre til både fritidsjobs for unge og småjobs for borgere, der står uden for arbejds-markedet. North Media beskæftiger socialt udsatte grup-per over hele Danmark, blandt andet gennem deltagelse i Ungeløftet samt ved ansættelser på Det Sociale Frikort.  Jobbet som omdeler er egnet til socialt udsatte og unge, da det kan udføres selvstændigt og tilbyder fleksibilitet i timeantal og arbejdstid. Derfor har vi i 2025 gennemført en mere målrettet og strategisk indsats for at øge antal-let af socialt udsatte.  Ultimo 2025 var der 126 medarbejdere på Socialt Frikort mod 65 ultimo 2024. Målet er at nå 200 ansættelser in-den udgangen af 2026.  Vi bidrager dermed aktivt til at styrke denne medarbej-dergruppes muligheder for videre beskæftigelse i takt med deres kompetenceudvikling. Målet er at understøtte deres adgang til arbejdsmarkedet og skabe bedre, lang-sigtede muligheder – med afsæt i deres ansættelse hos North Media. Ansvarlig markedsføring (G1)  information til lokalsamfund I 2025 har North Media styrket positionen som den fore-trukne distributionskanal for ansvarlig markedsføring ved at udvikle et nyt produkt ’Vores Samfund’, der for-midler ikke-kommerciel og upartisk information og lo-kale initiativer til de danske lokalsamfund. Platformen gi-ver plads til samfundsrelevante budskaber fra f. eks. lo-kalpolitikere, NGO’er, kulturinstitutioner, biblioteker, kir-ker og kunstudstillinger.  Vores Samfund kan distribueres til næsten tre millioner danske husstande gennem FK Distributions eksisterende distributionsnet. FK Distribution og SDR omdeler fortsat tryksager og lo-kale ugeaviser til millioner af husstande hver uge. Vi kombinerer effektiv distribution med en lokal og etisk markedsføringskanal, hvor virksomheders budskaber når frem ansvarligt.  Last Mile værdikæde  Opstrøms-værdikæden: Primært detailvirksomheder, der igennem North Medias platforme ønsker at distribu-ere fysiske tryksager til forbrugere. De fysiske tryksager produceres og trykkes af North Medias kunder og leveres til FK Distributions pakketerminaler.  Egen produktion: I de to danske pakketerminaler samles og pakkes tryksagerne maskinelt i sæt til hver enkelt husstand. Siden 2024 har vi ligeledes implementeret pakning af tryksager til det svenske marked fra termina-len i Taastrup. Den maskinelle pakning sikrer en mere ef-fektiv proces og har erstattet den forhenværende manu-elle pakning på svenske lokalkontorer. Nedstrøms-værdikæden: De pakkede tryksager trans-porteres i lastbiler ejet af underleverandører til distributi-onshubs og lokalkontorer, hvorfra de fordeles af underle-verandører til lokale omdelere.  I Sverige har vi afviklet franchisemodellen, der tidligere håndterede ca. 30 % af den svenske distributionsvolu-men. Gennem opkøb af franchisetagerne har SDR over-taget ansvaret for distribution fra disse hvilket sikrer en mere ensartet og effektiv drift.   Omdelere distribuerer, til fods, på cykel eller i bil, tryksa-gerne i deres lokalområde. Som supplement til vores egne omdelere, benyttes mindre selvstændigt erhvervsdrivende til at distribuere tryksagerne. Elementer i vores forretningsmodel og -strategi, der vedrører bæredygtighedsforhold Opstrøms værdikæde Kunder  Last Mile værdikæden er afhængig af  papirressourcer og transport. Værdikæden  kan påvirkes af politiske beslutninger. Egen værdikæde Distribution &amp; logistik Vi arbejder for en bæredygtig transport og logistik  ved at reducere CO₂e-udledning samt sikre  gode og ansvarlige arbejdsforhold. Nedstrøms værdikæde Forbruger Tryksager, Vores Samfund og lokale ugeaviser spiller  en vigtig rolle i at understøtte lokaldemokratiet  og skabe aktive og informerede lokalsamfund.  G1 E1 S2 S1 G1 Risiko for  Energiforbrug, CO2e udledning reduceres  Sikkerheds-, kontrakt-, og arbejdsforhold  Socialt ansvar ved at tilbyde jobs  Mulighed for en politisk indgriben ved brug af egenproduceret solcellestrøm  for medarbejdere i leverandørleddet  til socialt udsatte grupper. ansvarlig markedsføring- og og overgang til emissionsfrie køretøjer inden for transport- og logistik prioriteres distributionskanal .S1 S1 Fokus på  Fokus på omdeleres sikkerhed  Tryksager Tryksager produktionsmedarbejderes og arbejdsvilkår. sikkerhed- og arbejdsforhold. ®Genanvendt og FSC-certificeret papir   ESRS 2 SBM-2 (S1 &amp; S2): Interessenters interesser og synspunkter Som en vigtig del af bæredygtighedsarbej-det har North Media en åben og løbende  dialog med sine interessenter. Interessenter-nes input er en drivkraft til løbende at ju-stere og forbedre strategien. De væsentlig-ste interessenter er primært knyttet til Last Mile og omfatter:   •  Egne medarbejdere er North Medias fundament for koncernens udvikling. En fælles ledelses- og mødestruktur under-støtter transparens, tydelige ansvarsom-råder og en kultur, hvor alle bidrager ak-tivt til organisationens resultater.  North Media tilstræber en flad organisa-tion præget af åben kommunikation, hvor medarbejderne løbende informe-res og inddrages i bæredygtighedsinitia-tiver for at øge motivationen samt sikre effekt og ejerskab til koncernens over-ordnede bæredygtighedsmål.  North Media beskæftiger knap 13.000 omdelere i Danmark og Sverige, og har udviklet særlige kommunikations- og inddragelsesprocesser, der blandt andet hjælper de 13-15-årige til at kombinere skole, fritidsaktiviteter og deltidsarbejde som omdelere. •  Kunderne, hvor vi aktivt søger at imøde-komme efterspørgslen på bæredygtige produkter og tjenester.  •  Leverandører, hvor vi særligt samarbej-der om at reducere CO2e-udledning.  Dialogen med leverandører har ført til et styrket fokus på bæredygtige distributi-onsmetoder og mulige CO2e-reduktio-ner i værdikæden •  Arbejdstagere i værdikæden, omfatter vores underleverandører i Last Mile, her-under vognmænd og mindre selvstæn-dige erhvervsdrivende. Vi anerkender, at medarbejdere hos underleverandører kan stå overfor udfordringer som følge af kendte brancherisici. Derfor har vi im-plementeret en struktureret on-boar-dings proces med fokus på ansvarlige arbejdsforhold og sikkerhed.  •  Lokalsamfund, hvor distributionen fore-går, hvor vi skaber jobs og sikrer en an-svarlig kanal. •  Politikere, som vi er i dialog med om gode rammebetingelser for vores forret-nings bæredygtige vækst.  •  Investorer og aktionærer, der forventer en sund, robust og bæredygtig forret-ning. Interessentgrupper Funktioner / institutioner Kontaktform Arbejdet med interessenterne •  Funktionærer og kontorpersonale Arbejdsmiljøorganisationen Medarbejdere involveret i bæredygtighedsprojekter Medarbejdere •  Produktionsmedarbejdere (AMO) gennem AMO-gruppen. Fokus på medarbejderenga-•  Omdelere gement, hvilket spiller sammen med koncernens handlinger for at sikre et godt arbejdsmiljø. •  Detailhandlere Årsforhandling og løbende Vi lytter til vores kunder og tager deres input alvorligt, Kunder kundeservicekontakt bl.a. har samarbejdet om klimatilpassede løsninger ført til genanvendt papir til tryksager. •  Fragtmand (fra logistikhal til lager) Leverandørmøder, og au-Løbende dialog om ansvarlige arbejdsforhold og sik-•  Vognmand (fra lager til omdeler) dits kerhed. Vi har dialog om test af el-baseret distribution Leverandører •  Selvstændigt erhvervsdrivende og udtrykker en klar efterspørgsel herpå. Herudover (lager til husstandene) samarbejder vi om de praktiske løsninger til at redu-cere klimaaftryk i leverandørkæden. •  Private investorer Kvartalsvis rapportering  Aktionærer informeres om fremskridt og  •  Pensionskasser Investormøder og investor-bæredygtighedsmål og gennemsigtighed  Aktionærer •  Medarbejdere nyheder prioriteres. •  Ministerier  Møder samarbejdsprojekter Fokus på compliance og indflydelse på bæredygtige •  Regioner og høringer rammebetingelser for branchen baseret på fakta. Vi Myndigheder og •  EU har dannet stærke relationer med de danske kommu-regulatorer •  Kommuner ner, der bl.a. afspejles i stigningen af ansatte på Det Sociale Frikort og vores medunderskrift på Ungeløftet på nationalt og lokalt plan. •  Forbrugere af trykte aviser og tryksager Omdelerappen, Implementering af omdelerappen for at imøde-•  Unge 13-14-åriges første fritidsjob distributionslederne,  komme kommunikationsbehov- og adfærd for de •  Udsatte unge mellem 15 og 24 år, som er  blivomdeler.nu, omslag,  unge omdelere. Involvering af forældre ved ansættel-Lokalsamfund uden uddannelse eller beskæftigelse møder, netværk,  sen af unge. Distributionsledere i direkte kontakt med •  Udsatte voksne (over 24 år) med særlige  samarbejdsprojekter omdelere, der har særlige behov. Vi har sikret en for-udfordringer mel kanal for reklamationer fra forbrugerne. •  Dansk Erhverv Konferencer, netværksmø-Udveksling af bedste praksis og samarbejde om bran-Brancheorga •  Dansk Industri der cheinitiativer. nisationer •  DTL •  HK Forhandlinger Dialog om medarbejderrettigheder, så vi kan sikre Fagforeninger •  3F ensretning og forbedring af arbejdsvilkår i hele kon-cernen. •  Trykte medier Kvartalsvise medlemsmø-Fælles tilgang for mediebranchen til at definere, ind-Medier •  Digitale medier der samle og distribuere relevante og troværdige data til klimaberegning. SBM-3: Væsentlige bæredygtigheds-påvirkninger, risici og muligheder og deres samspil  med strategi og forretningsmodel Oplysninger om North Medias væsentlige IRO'er rapporteres i overensstemmelse med oplysningskravene beskrevet i de gældende ESRS-standarder med undtagelse af enkelte IRO’er, der suppleres med enhedsspecifikke  oplysninger. Enhedsspecifikke oplysninger  rapporteret: •  Udvalgte indikatorer relateret til E1 på an-del af egenproduceret vedvarende strøm og antal ladestandere på vores danske  lokationer. •  En enkelt social indikator relateret til S1 vedrørende antal af udsatte ansat på  Sociale Frikort. •  Hele rapporteringen vedrørende den  demokratiske kanal og den ansvarlige di-stribution under G1. North Media gennemførte i 2023 en omfattende dobbelt væsentlighedsanalyse, som blev genbesøgt i 2024 i for-bindelse med opkøbet af SDR. Størstedelen af de identifi-cerede påvirkninger, risici og muligheder vurderes fortsatat være væsentlige i 2025 ud fra både et finansielt og et påvirkningsmæssigt perspektiv. Der er dog foretaget tre ændringer i forhold til sidste år: 1.  Der er identificeret en ny mulighed og en positiv på-virkning som følge af koncernens styrkede indsats og øgede investeringer på energiområdet (E1). 2.  Den potentielle negative indvirkning vedrørende manglende ligebehandling af omdelere er fjernet (S1), idet den ikke vurderes at være væsentlig i for-hold til koncernens kerneforretning. Koncernen til-slutter sig principper om ligebehandling og ikke-dis-krimination, men vurderer på baggrund af sine akti-viteter, at der ikke foreligger en forhøjet væsentlig indvirkning på området. 3.  De omdømmerisici, der blev vurderet væsentlige sid-ste år ved North Medias relation til leverandører (G1) er nu indarbejdet i de væsentlige risici relateret til ar-bejdsvilkår og kontraktforhold i værdikæden (S2) og er derfor ikke længere opført særskilt. North Media inkluderer væsentlige faktiske og potenti-elle påvirkninger, som vi enten forårsager eller bidrager til gennem egne aktiviteter, samt væsentlige faktiske på-virkninger i værdikæden. Indvirkningernes væsentlighed er vurderet på baggrund af bruttoindvirkninger, dvs. uden hensyntagen til mulige forebyggende eller afbø-dende handlinger og initiativer, der er indarbejdet af sel-skaberne.  Alle væsentlige IRO’er er identificeret på kort, mellem og lang sigt. Den kortsigtede tidshorisont svarer til perioden 12 måneder efter regnskabsårets udløb. Den mellem-lange tidshorisont dækker perioden fra afslutningen af den kortsigtede rapporteringsperiode og op til fem år frem. Den langsigtede tidshorisont omfatter perioder på over fem år. De væsentlige IRO’er fremgår af tabellerne. E1 Klimaforandringer  Modvirkning af klimaforandringer IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Faktisk negativ Udledning af drivhusgasemissioner forbundet med North Opstrøms-, egen drift påvirkning Medias aktiviteter i hele værdikæden (scope 1, scope 2 og og nedstrøms-værdi-scope 3), herunder bl.a. indkøbt energi, transport og distribu-kæde tion, indkøbte kapitalgoder osv. Risiko afledt af  Omstillingsrisici forbundet med at opfylde CO2e reduktions-Opstrøms-værdikæde påvirkning krav, herunder at sikre den grønne transition af transport og logistik i Last Mile leverandørleddet fra fossildrevne trans-portmidler til elektriske. Energieffektivitet IRO Beskrivelse Værdikæde-placering Faktisk negativ Energiforbruget til egen drift og opstrøms-værdikæden sva-Opstrøms-værdikæde påvirkning rer til energiforsyningsstrukturen i Danmark og Sverige, som og egen drift stadig er afhængig af fossile kilder. Positiv påvirkning Den øgede andel af uregulerbare energikilder (sol og vind) Egen drift &amp; mulighed nødvendiggør investeringer i "batterianlæg”, der kan balan-cere elnettet gennem fleksibelt energioptag og -afgivelse. S1 Egne medarbejdere  Arbejdsvilkår  sundhed og sikkerhed, lønvilkår og arbejdstider, tiltrækning og fastholdelse  IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Potentiel  Risiko for ulykker og fysiske skader i produktionen og un-Egen drift negativ indvirkning der omdeling samt sygdomme herunder særligt mentalt sundhed blandt alle medarbejdergrupper. Potentiel  Risiko for børn og unges ret til fair arbejdsvilkår, herunder Egen drift negativ indvirkning tilstrækkelig løn og overholdelse af gældende arbejdstids-regler for omdelerne. Risiko Udfordringer med at tiltrække og fastholde medarbejdere, Egen drift afledt af indvirkning særligt de unge omdelere. Tilbyde småjobs til socialt udsatte grupper IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Positiv indvirkning &amp; Mulighed for at tilbyde et værdigt arbejde som omdeler til Egen drift mulighed socialt udsatte grupper. Andre rettigheder  menneskerettigheder IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Potentiel  Risiko for at børn og unge udnyttes arbejdsmæssigt. Egen drift negativ indvirkning Risiko  Omdømmerisiko forbundet med ansættelse af unge i fri-Egen drift afledt af indvirkning tidsjob ned til 13-års alderen, herunder negative associatio-ner med begrebet “børnearbejde". S2 Arbejdere i værdikæden Arbejdsvilkår  sundhed og sikkerhed, lønvilkår, arbejdstider og kontraktforhold IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Faktisk negativ  Risiko for at arbejdsvilkår ikke lever op til gældende lovgiv-Opstrøms-værdikæde indvirkning ning for medarbejdere i værdikæden, især chauffører og selvstændige omdelere baseret på deres arbejdsfunktion og kendte brancherisici, herunder sikkerhed, arbejdstider, lønvilkår, kontraktforhold mm. Risiko  Omdømmerisici og negative reaktioner som følge af Opstrøms-værdikæde afledt af indvirkning manglende overholdelse af arbejdsvilkår eller kontraktfor-hold i værdikæden. Lige muligheder og lige behandling  diversitet og inklusion IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Potentiel negativ Forekomster af diskrimination baseret på race og etnicitet Opstrøms-værdikæde indvirkning af ansatte i værdikæden i forbindelse med distribution af tryksager. 6G1 Virksomhedsadfærd Politisk engagement og lobbyisme IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Risiko North Media prioriterer aktivt engagement i public affairs, Egen drift da vi har identificeret væsentlige forretningsrisici forbun-det med politiske beslutninger, som f.eks. "hvor unge må arbejde" eller "skærpede regler inden for transportsekto-ren". Ansvarlig markedsføring (enhedsspecifik) IRO Beskrivelse Værdikædeplacering Positiv påvirkning  Grundet North Medias eksisterende distributionsnet, har vi Egen drift og ned-&amp; mulighed muligheden for at administrere en ansvarlig og demokra-strøms-værdikæde  tisk kanal, der understøtter ikke-kommerciel information til lokalsamfund. Ydermere, giver vores distributionskanal mindre virksomheder en fair marketingkanal i konkurren-cen mod globale aktører. ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er Den dobbelte væsentlighedsanalyse (DMA) North Media anvender DMA’en som en central proces til at identificere og vurdere væsentlige faktiske og potenti-elle indvirkninger, risici og muligheder inden for klima og miljø, sociale forhold samt virksomhedsadfærd. Tilgan-gen bygger på en helhedsorienteret vurdering af både North Medias påvirkning af omgivelserne og de finan-sielle risici og muligheder, der knytter sig til bæredygtig-hed. DMA’en følger EFRAG’s vejledning i kombination med interne fortolkninger og vurderinger. Kortlægningen af IRO’er omfatter hele værdikæden og inkluderer alle aktiviteter, forretningsforbindelser, res-sourcer og geografiske omstændigheder. IRO’er er igen i 2025 evalueret på baggrund af omfattende drøftelser i flere workshops, tæt samarbejde og løbende dialog med relevante interne interessenter, herunder bæredygtig-hedsafdelingen, ledere fra koncernen og datterselskaber og eksterne eksperter fra både Danmark og Sverige. Pro-cessen er desuden underbygget og kvalificeret af vores bæredygtigheds due diligence samt generelle ledelses-systemer.  Vi er opmærksomme på, at vores DMA-resultater kan styrkes yderligere ved at inddrage interviews med eks-terne interessenter, herunder kunder. Interne eksperter fra koncernøkonomi og bæredygtighed er løbende i dia-log med relevante brancheforeninger, offentlige myndig-heder og fagfæller i forskellige netværk, og har inddraget viden og ekspertise fra disse aktører i vores vurderinger. Processen er gennemført for alle koncernens selskaber og resultaterne forelagt og godkendt af koncerndirektio-nen og -bestyrelse. På baggrund af DMA-analysen har North Media vurderet IRO’er væsentlige indenfor fire  bæredygtighedsemner:  •  E1 Klimaforandringer – IRO’er relateret til modvirk-ning af klimaforandringer og energieffektivitet •  S1 Egne medarbejdere – IRO’er relateret til arbejds-vilkår, lige muligheder, og andre menneskerettighe-der •  S2 Arbejdere i værdikæden – IRO’er relateret til  arbejdsforhold og lige behandling •  G1 Virksomhedsadfærd – IRO’er relateret til lobby-isme og ansvarlig markedsføring North Media rapporterer på oplysningskrav til samtlige væsentlige IRO’er. Det vil sige, vi ikke har udeladt eller prioriteret på baggrund af alvor-lighed eller sandsynlighed ift. om det skal medta-ges i rapporteringen. Måleenhed  Hvis væsentligheden af en IRO er vurderet vigtig el-ler derover på skalaen nedenfor, rapporterer North Media på bæredygtighedsforhold, dertil i overens-stemmelse med ESRS-oplysningskravene.  Essentiel Betydelig Væsentligt Vigtig Informativ Uvæsentlig Minimal Dobbelt Væsentlighedsanalyse i North Media A/S (FK og SDR) Environmental E S1 E1 E1: Klimaforandringer E2: Forurening E3: Vand  E4: Biodiversitet  E5: Ressourcer  S2 Sociale S S1: Egne medarbejdere E5 G1 S2: Arbejdere i værdikæden S3 E4 S3: Berørte samfund S4: Forbrugere Governance G G1: Forretningsadfærd E2 S4 E3 Finansiel væsentlighed for virksomheden Tilgang og metode DMA-analysen indledes med en vurdering af negative og positive påvirkninger på kort, mellem og lang sigt. Heref-ter foretages en systematisk vurdering af de tilknyttede effekter samt de finansielle risici og muligheder, som disse indvirkninger medfører bl.a. som resultat af af-hængighed af relationer eller adgang til ressourcer. North Media har skærpet fokus på de allerede kendte sektorspecifikke negative indvirkninger og udfordringer  for Last Mile, da de i høj grad er fælles for hele sektoren, herunder elektrificeringen af transportmidler samt  arbejdsforhold for lastbilchauffører og vognmænd i  værdikæden.  Påvirknings-væsentlighed (Impact materiality) er vur-deret ud fra specifikke kriterier for alvorlighed (skala,  omfang og uoprettelighed) samt sandsynlighed. jf. afsnit nedenfor. Væsentligheden af hver enkel påvirkning er vurderet og rangeret fra 0 til 5.  Finansiel væsentlighed (Financial materiality) er vurde-ret på baggrund af størrelsen og sandsynligheden for  finansielle risici og muligheder med udgangspunkt i kon-cernens finansielle væsentlighedsniveau. Der er anvendt tærskler, der rangerer fra 0 (ingen økonomisk væsentlig-hed) til 5 (essentiel økonomisk væsentlighed).   Sandsynlighed Risici og muligheder vurderes som væsentlige ud fra de-res finansielle betydning og sandsynlighed. Potentielle påvirkninger vurderes ud fra alvorlighed og sandsynlig-hed, hvor alvorligheden af en potentiel negativ påvirk-ning vægtes højere end sandsynligheden for, at den ind-træffer. Sandsynlighed er dog fortsat et centralt parame-ter i vurderingen af væsentlighed for de identificerede ri-sici, muligheder og påvirkninger inden for den givne tids-ramme. Vurderingen af sandsynlighed sker på en femtrins- skala, hvor blandt andet historiske hændelser tages i betragtning: Sandsynlighedsskala: 1. Meget lav sandsynlighed for opståen: Meget usandsyn-ligt at det sker / er aldrig sket 2. Lav sandsynlighed for opståen: Sket én gang inden for &gt;5 år / ikke regelmæssigt  3. Sandsynlighed for opståen: Kan opstå / er sket flere gange inden for 1-5 år  4. Høj sandsynlighed for opståen: Næsten sikkert at det sker/systematisk opståen inden for &lt;1 år  5. Almindelig hændelse: Forekommer regelmæssigt og er kendt for at opstå. Specifikke væsentlighedskriterier  E1 - Klimaforandringer  Påvirkning på klimaforandringer er vurderet væsentligt på baggrund af påvirkningens alvorlighed, herunder sær-ligt omfanget, forstået som rækkevidden af drivhusgas-udledninger. North Medias direkte klimaaftryk (skala), forstået som scope 1- og 2-udledninger, er begrænsede, og den primære udledning finder sted i scope 3, hos un-derleverandører.  Ydermere er de tilknyttede finansielle risici relateret til omstillingen til en netto-nul økonomi vurderet væsent-lige på baggrund af North Medias modstandsdygtig-hedsanalyse fra 2024.  Klimascenarieanalyse og modstandsdygtighed Modstandsdygtighedsanalysen af distributionsforretnin-gen var baseret på tre NGFS-klimascenarier (Network for Greening the Financial System), som danner grundlaget for vurderingen af fysiske- og omstillingsrisici. De tre sce-narier omfatter: 1.  Nuværende politikker / status quo: Høje emissio-ner, hvor den globale opvarmning fortsætter uæn-dret og med på op til 3 °C frem mod 2080. 2.  Forsinket overgang til netto-nul: Et mellem-scena-rie med forsinket transition, der antager, at de glo-bale årlige udledninger ikke falder før 2030. Derefter er der brug for stærk regulering for at begrænse opvarmningen til under 2 °C.   3.  Netto-nul i 2050: Lave emissioner, der efterlever  Paris-aftalen på 1,5°C med netto-nul CO2e-emissioner inden 2050. Scenarierne er valgt for at følge de nyeste videnskabelige anbefalinger og for at imødekomme TCFD-anbefalin-gerne for klimascenarieanalyser. For hvert scenarie er modstandsdygtigheden vurderet og analyseret, med af-sæt i hvordan fysiske og omstillingsrisici påvirker distri-butionsaktiviteter og den overordnede økonomiske drift. Klimarisici er analyseret ud fra tidshorisonter i den an-vendte klimascenarieforskning dvs. kort sigt (1-3 år), mel-lemlang sigt (2030+) og lang sigt (2050+). Risici vurderes ud fra aktiviteter i de skandinaviske lande, hvor både egen drift og leverandørforhold er i en relativt stabil og klimamæssigt forudsigelig region. Samtidig er-kender North Media usikkerheden forbundet med klima-modellering, herunder fraværet af tipping points i NGFS-scenarierne og brugen af generaliseret data fremfor lo-kale analyser. På trods af begrænsninger vurderes scena-rierne repræsentative for de makro-finansielle tendenser, herunder generelle politikbaserede og teknologiske an-tagelser, der kan påvirke virksomheden. Omstillingsrisici  North Media vurderer, at der på kort og mellemlangt sigt kan opstå væsentlige omstillingsrisici i overgangen til fossilfri transport og energieffektiv teknologi. Det omfat-ter: •  Strengere regulering og krav om CO2e-reduktion, som kan påvirke økonomien i transportsektoren. •  Øgede krav til leverandører om fossilfri transport og energieffektivisering, hvilket kan kræve investeringer i nye køretøjer og forhøje transportomkostningerne. North Media vurderer ikke, at der er væsentlige indlej-rede drivhusgasemissioner i sine aktiviteter eller aktiver. Den største omstillingsrisiko vurderes at være politikere der måtte synes at omstillingen i transportsektoren går for langsomt, og derfor pålægger sektoren yderligere krav, der indirekte, via forøgede transportomkostninger kan påvirke økonomien i vores forretning.  I forhold til overgangen til et lavemissionsscenarie vurde-res det, at hovedparten af de nødvendige teknologier al-lerede er modne, mens europæisk producerede el-lastbi-ler til tung transport forventes at komme på markedet inden for de næste par år. Det handler derfor primært om at både North Media og vores underleverandører føl-ger udviklingen og efterspørger de rette køretøjer, enten ved egne anskaffelser eller som et krav i forbindelse med indkøb af underleverandørydelser.  Fysiske risici I højemissionsscenariet på lang sigt er følgende forhold vurderet:  •  Akutte risici som storme, oversvømmelser og hede-bølger, der kan påvirke infrastruktur og medarbej-derforhold. •  Kroniske risici som stigende havniveau og ændrede nedbørsmønstre, der kan udfordre effektiviteten i  distributionsforretningerne. North Media vurderer en begrænset fysisk risiko på lang sigt for koncernens bygninger, da de er placeret højt og langt fra kystnære områder, og å-løb. North Media har ikke vurderet yderligere fysiske klimari-sici væsentlige, da selskabernes forretningsmodeller kun i begrænset omfang er afhængige af fysiske vejrforhold. Specifikt for distributionsforretningen vil fysiske klimari-sici kun have lokal indvirkning, idet hele distributionsmo-dellen består af et meget stort antal decentrale ruter i Danmark og Sverige. Behovet for klimatilpasning kan ændre sig på længere sigt, f.eks. hvis kystnære områder i Danmark oplever stigende havniveau og oversvømmel-ser. Finansiel væsentlighed Omstillingen til en CO2e-neutral forretningsmodel er del-vist integreret i det finansielle regnskab, bl.a. i form af nye investeringer i solcelle- og batteriprojekter, samt en del-vis overgang til el-biler.  Ingen aktiver er på nuværende tidspunkt identificeret som i væsentlig risiko for klimarelaterede skader. Fysiske klimarisici er ikke indregnet på kort eller mellemlang sigt.Risikohåndtering North Media integrerer klimarelaterede risici i den over-ordnede risikohåndtering som en del af strategien for bæredygtighed. Klimascenarieanalyserne danner grund-lag for identifikation og vurdering af fysiske og omstil-lingsrisici og prioriteres efter sandsynlighed og potenti-elle finansielle effekter. Øvrige miljøemner North Media har en proces til at identificere væsentlig-hedsniveauet af IRO'er om de resterende miljøemner. IRO’er for underemnerne (E2-E5) identificeres og vurde-res på baggrund af de følgende fire trin: 1.  Lokalisér i egen drift, samt i opstrøms- og nedstrøms-værdikæden hvor grænsefladen med naturen finder sted - dette er udført som del af identifikationen af potentielle og faktiske IRO’er. 2.  Evaluér de miljørelaterede afhængighedsforhold og påvirkninger relateret til forurening, vand, biodiversi-tet, og ressourcer – det er en integreret del af dobbeltvæsentlighedsanalysen. 3.  Vurdér de væsentlige risici og muligheder – det er en integreret del af dobbelt væsentlighedsanalysen. 4.  Forbered og rapportér resultaterne af væsentlig-hedsanalysen. Biodiversitet og økosystemer North Media har ingen lokationer i, ved eller omkring bio-diversitetsfølsomme områder og medfører derfor ikke forringelse af naturtyper eller habitater for arter eller for-styrrelse af arter i beskyttede områder. North Media er afhængig af aktiv skovdrift i værdikæden som følge af produktion af omslag til tryksager. Sandsyn-ligheden for væsentlige negative påvirkninger i denne sammenhæng er vurderet lav, eftersom omslagene ude-lukkende trykkes på FSC- og svanemærket papir. Certifi-ceringerne sikrer, at papiret stammer fra ansvarligt skov-brug og opfylder strenge miljøkrav. Herudover kommer hovedparten af den papirmasse som omslagene produ-ceres af fra genbrugspapir og -pap. Hverken tab af biodi-versitet, misbrug af arealudnyttelse, introduktion af inva-sive ikke-hjemmehørende arter, indvirkninger på arter-nes tilstand eller indvirkninger på økosystemer er identi-ficeret i den sammenhæng.  North Media følger myndighedernes øgede fokus på bio-diversitet og fredet natur, herunder reguleringstiltag, der kan påvirke omfanget af aktiv skovdrift på baggrund af EU’s 2030 mål for biodiversitet. Skærpet regulering og prisstigninger på papir vil påvirke kunderne og tryksager som markedsføringskanal. Det er derfor en finansiel ri-siko, som vi vurderer jævnligt. Cirkulær økonomi og ressourceforbrug Identifikation af ressource in- og output samt affalds-håndtering indebærer en systematisk kortlægning af de ressourcer, som koncernen er afhængig af. Den supple-res med en vurdering af cirkularitet, hvor både fornybare og ikke-fornybare ressourcer analyseres for deres til-strømning, anvendelse og bæredygtighedspotentiale.  North Media har screenet de primære ressourcer, der  anvendes i selskabernes drift og værdikæde, for at identi-ficere væsentlige IRO’er relateret til cirkularitet. Følgende er identificeret: •  Brændstof til køretøjer: Se ESRS E1 •  Papir til omslag og tryksager •  Træmaterialer til paller og pallelåg •  Trykfarve til printet og grafisk materiale •  Stål og metal til transportbure til pakkede tryksager og omdelervogne •  Elektronik til hardware og låsesystemer North Medias brug af ikke-fornybare ressourcer er vurde-ret begrænset. G1 - Virksomhedsadfærd  North Medias proces for vurdering af IRO’er relateret til virksomhedsadfærd følger retningslinjerne i OECD og in-tegrerer due diligence-principper, som understøtter en ansvarlig og transparent virksomhedskultur. Påvirknin-gers væsentlighed er vurderet ud fra kriterier for alvorlig-hed: Skala: Vurdering af relaterede konsekvenser, herunder faktorer som niveauet og hyppigheden af medarbejder-fravær, medarbejderomsætningshastighed og antallet af hændelser registreret via klagemekanismer samt deres juridiske konsekvenser. Der tages desuden hensyn til specifikke interessentgrupper, herunder bl.a. konsekven-serne for små og afhængige leverandører. Ydermere ta-ges værdikæde, lokale kontekster, virksomhedens stør-relse og ledelsesstruktur i betragtning, når relevant.  Omfang: Vurdering af, hvor mange interessenter der  potentielt kan blive berørt. For eksempel begrænses  påvirkninger relateret til virksomhedskultur primært til egne medarbejdere, mens emner som politisk engage-ment, antikorruption og bestikkelse kan have et bredere samfundsmæssigt omfang.  Uoprettelighed: Vurdering af, om konsekvenserne er  irreversible, eller i hvilken grad de negative effekter kan afhjælpes eller rettes. Klima og Miljø  E1 Klimaændringer Væsentlige klimarelaterede påvirkninger, risici og muligheder er relateret til  følgende underemner:  •  Modvirkning af klimaændringer  •  Energi  I North Media arbejder målrettet med at reducere sine CO₂e-udledninger og afhængighed af fossile brændsler ved f.eks. at investere i strøm fra vedvarende energikilder herunder solceller og batterianlæg. Vi har desuden initiativer til at øge elektricering af transporten og arbejder på i højere grad at prioritere leverandører, der kan dokumentere en målbar reduktion af deres emissionsudledninger.  Hovedpolitikker  •  Klimapolitik •  Firmabilspolitik •  Adfærdskodeks for leverandører Primære tiltag i 2025 •  SBTi verificerede klimamål i overensstemmelse med Paris-aftalen •  Indkøb af batterianlæg til vores hovedkontor i Søborg •  Etablering af 8 el-ladestandere på to nye lokati-oner (Svendborg og Esbjerg) •  Første el-varebil bestilt som del af egen trans-portflåde til driften i Bekey 100 % af personfirmabilerne anskaffet i  Danmark var elbiler og ~ 50 % af den Danske personbilsflåde er nu elbiler Væsentligste målsætninger  •  Reducere totale CO2e-udledninger (Scope 1+2+3) med 50% inden 2030 og med 90 % inden 2050 i forhold til basisåret 2018 (SBTi-mål) •  Ved at: •  Reducere scope 1 og 2 med 65 % senest i 2030. •  Reducere scope 3 med 50 % senest i 2030 i forhold til basisåret 2018 •  50% af koncernomsætningen er i overensstem-melse med EU-taksonomien i 2030 •  Mindst 50 ladestandere fordelt på vores danske lokationer i 2026 (tidligere 2025) 2025 Nøgle Indikatorer  Status på CO2e reduktion i forhold til basisåret 2018 •  Samlet reduktion, scope 1+2+3 på 32 % •  Scope 1 (CO2e): +118% •  Scope 2(CO2e): -72% •  Samlet scope 1+2 (CO2e): -33% •  Scope 3 CO2e: -32% •  Samlet energiforbrug: 12.214 MWh, heraf: •  vedvarende energi: 7.043 MWh, og  •  fossilt energiforbrug: 4.658 MWh •  Koncernomsætning, der er er i overensstemmelse med EU-taksonomien: 30%  Enhedsspecifikke indikatorer: •  Strømforbrug relateret til vores danske aktiviteter dækket af egne solcelleanlæg: ~ 24 % (2024: 5%); mål 30 % i 2025 – ikke opfyldt) •  Antal lade standere på egne lokationer: 44 (11 %) (mål 12 % i 2025 – ikke opfyldt)E1-1: Plan for modvirkning af klimaændringer North Media arbejder på at modvirke klimaændringer gennem initiativer, der reducerer koncernens CO2e-aftryk i overensstemmelse med Paris-aftalen. Som en del af vo-res mål om at være netto-nul udledende senest i 2050, har vi implementeret reduktionsmål på tværs af vores forretninger, som er valideret af SBTi.  Klimamål og initiativer Vores kortsigtede 2030-mål omfatter 65 % reduktion af scope 1 og 2 udledninger samt 50 % reduktion af CO₂e udledninger i scope 3, med fokus på de fire kategorier, hvor aftrykket er størst og med 2018 som basisår.  Derudover har North Media et langsigtet mål om 90 %  reduktion af drivhusgasudledninger (scope 1+2+3) senest i 2050.  North Medias eksisterende og planlagte reduktionsinitia-tiver omfatter: 1.  Øget forbrug af vedvarende energi 2.  Reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden 3.  Styrket fokus på klimaaftryk i indkøbsprocesser Udfordringer og risici På baggrund af en analyse af klimarelaterede risici og muligheder i vores leverandørkæde, har vi identificeret centrale områder, hvor der kan være udfordringer med at opfylde reduktionsmålene. Det omfatter primært tung transport, hvor udbredelsen af el-lastbiler fortsat er be-grænset, og hvor utilstrækkelig lade-infrastruktur udgør en barriere, særligt i tyndtbefolkede områder og ved læn-gere transportstrækninger i Sverige.  I forbindelse med købet af SDR blev der i 2024 foretaget en genberegning af CO2 udledningen for basisåret 2018. SDR har i perioden 2019-2025 overtaget et større antal franchisetagere. Derfor er dele af udledningen der i basis-året blev kategoriseret som Scope 3 udledning fremover kategoriseret som scope 1 og 2 udledninger. Der er ikke foretaget genberegning af basisårsdata idet der er tale om mange meget små franhcisetagere hvor vi ikke har haft adgang til de historiske data, og dermed ikke kan opgøre separate tal for scope 1, 2 og 3 udledninger. Da det samtidig ikke påvirker den samlede basisårs udled-ning har vi valgt ikke at genberegne.  Efter dialog og sparring med fageksperter har vi justeret de tidligere mål for reduktionen af scope 1- og 2-udled-ninger på 90% og 80% til et samlet mål om en 65 % re-duktion inden 2030. Det sikrer en realistisk, robust og tredjepartsverificeret reduktionsproces for både SDR og FK Distribution. Da justeringen af scope 1 og 2 mål alene skyldes scope-ændringerne i SDR, som omtalt ovenfor, fastholder vi det kortsigtede mål om en samlet scope 1, 2, og 3-reduktion på 50 % i 2030.  Fremskridt og milepæle I 2025 har North Media reduceret de samlede CO2e ud-ledninger med 32 % sammenlignet med basisåret 2018.  Vi har i 2025 arbejdet på at indfri vores målsætning for antal ladestandere på vores lokationer. Vi har nu en lade-kapacitet svarende til 11% af det samlede antal parke-ringspladser.  Vores solceller producerede strøm svarende til 24% af det samlede danske strømforbrug. (2024: 5%). Det er lavere end målsætningen om 30% i 2030, som inkluderede en forventning om at kunne lagre overskydende solcelle-strøm på de tilhørende batterier. Som nævnt afventer batterierne fortsat myndighedsgodkendelse.  Herudover pakkes alle tryksager til det svenske marked nu i Danmark, hvilket øger det lokale strømforbrug i Dan-mark, men muliggør samtidig færre og mindre lagerfaci-liteter i Sverige.  Det underliggende strømforbrug vil stige i 2026 som et resultat af helårseffekten af de ekstra pakkede hus-standssæt til Sverige, der skal pakkes i 2026, men vi for-venter omvendt at kunne optimere driftsperioden, og dermed reducere elforbruget tilsvarende, så vi samlet set vil kunne opretholde et uændret strømforbrug i 2026. Hvis batterierne bliver myndighedsgodkendt vil vi derfor kunne opnå målsætningen om 30% brug af egenprodu-ceret strøm i Danmark idet solcelleanlægget på grund af den manglende lagringsmulighed i 2025 har sendt mere end 10% af vores årsforbrug retur til elnettet.  Ambitionen om at implementere en for reduktion af kli-maaftryk i indkøbsprocesserne er udskudt til 2026.  Politikken skal sikre en mere strømlinet proces for vurde-ring af CO₂e-udledninger i beslutninger om indkøb af va-rer og services. EU-taksonomi og bæredygtig omsætning Som anført i EU-taksonomiafsnittet er 30% af vores 2025-koncernomsætning klassificeret som værende i overens-stemmelse med EU-taksonomien (2024: 28%). Vi forven-ter, at andelen kan øges til 50 %, i takt med at vi får om-stillet vores værdikæde for transport.  Den ønskede reduktion af fossile brændstoffer i trans-portkæden vil ske i etaper i takt med teknologiens udvik-ling og de praktiske muligheder for implementering. Desuden har vi forpligtet os til at alle investeringer over 10 mio. kr. skal være omfattet af EU’s taksonomi. Investering og finansiering til handlingsplanens gennemførelse  I perioden 2021-2024 blev der investeret ca. 40 mio. kr. i to solcelleparker og tilknyttede batterisystemer samt øv-rige energibesparende tiltag. I 2025 investerede vi 2 mio. kr. i et batterianlæg til hovedkontoret i Søborg.  Herudover blev der i 2024 og 2025 gennemført flere ener-gibesparelsesprojekter i pakketerminalerne og koncer-nens kontorbygninger i niveauet 5-10 mio. kr.  Vi vil vurderer løbende behovet for en PPA (Power Purchase Agreement) på vindenergi for at indfri målene om vedvarende energi. E1-2: Politikker for modvirkning af klimaændringer og energiforbrug Klimapolitik North Media vedtog i 2025 en klimapolitik for arbejdet med at modvirke klimaforandringer og omstillingen til vedvarende energikilder. Politikken vil blive justeret i takt med modenhedsniveau på området. Klimapolitikken er offentlig tilgængelig og beskriver den overordnede ret-ning for at reducere koncernens emissioner i overens-stemmelse med målsætningerne beskrevet i afsnit E1-4.  I 2023 kortlagde North Media sin samlede CO2e-udled-ning og tilsluttede sig SBTi med en målsætning om at  reducere den absolutte CO2e-udledning med 50% senest i 2030. Målsætning omfatter reduktioner på tværs af scope 1, scope 2 og scope 3.  Vores samlede reduktionsplaner blev i 2025 justeret og i november verificeret af SBTi. De implementerede og planlagte hovedtiltag for reduktion gennemgås i afsnit E1-3.  Firmabilspolitik Vi justerede den danske firmabilspolitik i 2024, så ansatte i Danmark i udgangspunktet kun kan vælge elbiler. Det har medført at 100 % (6/6) af de nyindkøbte personfirma-biler var elbiler. Sverige har ikke de samme skattemæs-sige fordele ved valg af elbil, ligesom det koldere klima, længere afstande ikke gør det helt så oplagt at vælge el-bil. Vi arbejder dog på at også de svenske biler bliver ud-skiftet til emissionsfri biler.  Adfærdskodeks til leverandører North Medias adfærdskodeks forpligter leverandører på systematisk at søge forebyggelse, minimering og udbed-ring af eventuel negativ klima- og miljøpåvirkning som resultat af egne aktiviteter, produkter og serviceydelser. Herudover skal leverandører identificere muligheder for bæredygtig omstilling af sine forretningsaktiviteter, og udarbejde en handlingsplan for dette. Alle politikker følger desuden koncerns overordnede governance struktur, og er godkendt af koncernbestyrel-sen. Den løbende opfølgning samt sikring af implemen-tering og overholdelse varetages af koncerndirektionen.  Kommende politikker Udover en ny indkøbspolitik, der forventes at være besty-relsesgodkendt og implementeret i 2026 arbejder vi fort-sat på en rejsepolitik. Den skal understøtte koncernens mål om at minimere drivhusgasudledningen ved forret-ningsrejser på en måde, der er pragmatisk og menings-fuld for forretningen. E1-3: Initiativer og tiltag til at reducere  CO2e udledning Koncernens samlede udledninger Koncernens samlede emissionsudledninger for 2025 faldtmed 9% og 32% siden 2018. Det skyldes primært resulta-tet af optimering af driften, hvor pakning af tryksager til Sverige fra Danmark samlet har medført et reduceret be-hov for lagerfaciliteter inkl. opvarmning og strøm. Samti-dig er udledning fra underleverandørkørsel faldet.  Scope 1 og 2-emissioner Som forventet steg Scope 1-emissionerne 30% i 2025, som en direkte følge af SDRs overtagelse af en række franchiseområder, og dermed indgår distributionen for disse områder nu som et direkte forbrug hos SDR i stedetfor som et indirekte scope 3-forbrug. I Danmark faldt scope 1 udledningen som et resultat af udskiftningen af firmabiler til elbiler.  Scope 2-emissionerne faldt 32%, idet FK Distribution har overtaget pakningen af de svenske tryksager, og dermedkunne SDR fraflytte det tidligere centrallager for Sverige. Samtidig har koncernens solcelleanlæg produceret hele året, og dermed reduceret brugen af strøm fra elnettet med 840 MWh strøm i forhold til 2024. Samlet var scope 1 og 2-udledningerne uændret i forholdtil 2024, og udgjorde 1.539 tons for 2025.  Scope 3-emissioner og værdikæden Scope 3-emissionerne er faldet med 9% i 2025, primært som følge af mindre indkøb af varer og tjenesteydelser, samt mindre indkøbt kørsel som en direkte følge af over-tagelsen af franchisetagere, men også som et resultat af lidt lavere samlede volumenmængder.  I afsnit E1-6 er baggrunden for udviklingen i koncernens scope 1-, 2-, og 3-udledninger anført. Tiltag, der reducerer scope 1, 2 og 3 emissioner: Vi arbejder uændret på at realisere vores SBTi-verifice-rede reduktionsmål for scope 1, 2 og 3. De nuværende og planlagte reduktionstiltag er inddelt i tre hovedområder: •  Øget anvendelse af vedvarende energi,  •  Reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden •  Øget bevidsthed om klimaaftryk i indkøbsprocesser. 76North Medias initiativer og tiltag er inddelt i tre hoved-områder:  1. Øget anvendelse af vedvarende energi Ambitionen om at anvende vedvarende energikilder ved-rører i udgangspunktet koncernens scope 2-udledninger dvs. opvarmning fra lokale fjernvarmeværker, og elektri-citet fra net-selskaberne eller produceret via egne solcel-leanlæg.  Udledningen fra fjernvarmeværker har vi ikke mulighed for at påvirke, og er dermed afhængig af fjernvarmevær-kernes evne til at gennemføre reelle CO2e reduktioner.  Vi har en ambition om et elektricitetsforbrug, der på sigt baserer sig 100 % på vedvarende energikilder. Det skal ske i en kombination af energieffektiviseringer vedva-rende energi fra solcelleanlæg og f.eks. køb af vindmølle-baserede PPA’er. Vores initiativer skal reelt tilfører ekstra grøn strøm til elnettet, modsat de certifikatsystemer an-dre gør brug af til køb af grøn strøm og varme. Omkost-ninger til at reducere scope 1 og 2-udledningerne forven-tes at være begrænset og vil løbende blive driftsført. North Medias konkrete initiativer: Energibesparende tiltag Pakningen af tryksager til Sverige fra Taastrup har med-ført betydelige energibesparelser. I løbet af 2025 øgede FK Distribution gradvist antallet af tryksagssæt, der blev pakket for SDR således at alle hus-standssæt til Sverige fra uge 46 blev pakket maskinelt i Danmark. Udvidelsen blev gennemført med en begræn-set stigning i det samlede elforbrug, selv om antallet af pakkede husstandssæt blev øget med 73 %. Med den maskinelle pakning kunne SDR afvikle det tidli-gere centrallager i Sverige. Derudover er SDR begyndt en sammenlægning af lagerlokationer, ligesom det under-søges om det er muligt at konvertere lagerfaciliteter til mindre depoter. Denne proces blev startet i 2025 og forventes at fortsætte i de kommende år, hvor den vil bidrage til yderligere energieffektiviseringer og reduktion af ressourceforbrug. Samtidig har vi set effekten af at pakkemaskinerne sluk-kes, og genstartes på et par minutter, når de i kortere el-ler længere perioder ikke benyttes. Det har medført bety-delige strømbesparelser i terminalerne både i 2024 og 2025, og vil fortsætte i 2026 når der ikke som i 2025 hele tiden skal ske udvidelse af produktionen, men at man i stedet kan fokusere på at optimere driften. Flere energispareprojekter, herunder nye termostater og energieffektiv belysning, blev implementeret i 2025, mens andre vil blive implementeret i de kommende år. Strømforbruget på de danske pakketerminaler steg brutto med 13%, men justeret for solcellernes øgede pro-duktion i 2025 faldt strømforbruget på terminalerne 13%.  Flere, hurtigere og billigere lade-muligheder Vi har i 2025 etableret 8 ladestandere, hvilket bringer det samlede antal op på 44 fordelt på fem danske lokationer. Dermed har vi ikke nået vores 2025-mål om 50 ladestan-dere, svarerende til cirka 13 % af parkeringspladserne i Danmark. I 2026 vil vi undersøge muligheden for at ud-vide antallet af ladestandere på vores forskellige lokatio-ner, for at nå målet om mindst 50 ladestandere i Dan-mark i 2026. Vi undersøger ligeledes muligheden for at opsætte ladestandere på vores lokationer i Sverige over de næste år. Alle nye, og flere af de eksisterende lade-standere benyt-ter dynamiske priser, dvs. følge prisudviklingen på Nord Pool. Det gør vi for at imødekomme ønsket fra vores medarbejdere om at kunne lade på standere, der ikke er låst til en given leverandør og som ikke kræver abonne-ment. Det giver os samtidig mulighed for at styre og dif-ferentiere prisen. På dage med lave elpriser vil medarbej-dere og forretningsforbindelser derfor kunne oplade til meget fordelagtige priser. Dette initiativ vil ikke blot fremme et direkte incitament til at skifte til elektriske bi-ler, men også gøre elbilbrugere bevidste om at prisen på el (og tilhørende CO2e indhold) ofte kan svinge med en faktor 6-8 indenfor samme dag.  Effekten er tydelig at se på vores parkeringspladser hvor medarbejderne skifter til elbiler og efterspørger de flek-sible ladeløsninger. I 2025 er 40% af de danske medarbej-ders kørsel til og fra arbejdet foretaget i en elbil mod 17% i 2023.  Egenproduktion af strøm fra vedvarende kilder: Vi har opnået en reduktion på 15% i indkøbt strøm i  Danmark i 2025, da begge solcelleparker producerede strøm hele året.  Samlet udgjorde egenproduktionen i 2025 24% af det samlede danske elforbrug (2024: 5%).  Målsætningen er uændret, at 30% af det danske elfor-brug skal dækkes af egenproduceret strøm, hvilket for-drer lagring af solcellestrøm, og efterfølgende forbrug, på vores batterier.  Begge solcelleanlæg er konfigureret med hver deres bat-terianlæg. Batterierne forventes først taget i brug i 2. halvår 2026, idet de fortsat afventer godkendelse af myn-dighederne. Når batterierne er tilsluttet giver kombinati-onen af sol og batteri en forretningsmæssig mulighed for North Media samtidigt med at det understøtter elnettet generelt. Det muliggør: 1.  Lagring af overskydende solcellestrøm til senere  anvendelse, når pris eller CO2e-indhold er høj. 2.  At kunne købe overskydende strøm fra nettet, når den er billig. 3.  At stille batterierne til rådighed til stabilisering af  elnettet (frekvensregulering). Solcelle- og batterianlæg er aktiveret i tidligere regn-skabsår, og CO2 udledningen er medtaget der. Når vi får myndighedsgodkendelsen vil det reducere behovet for indkøbt strøm, og dermed reducere den direkte udled-ning fra scope 2, med op til 540 MWh pr. år. Investering i energiløsninger  I 2025 har vi investeret i et separat batterianlæg på vores lokation i Søborg, og vi vil fortsat udforske mulighederne for yderligere udvidelse og/eller udnyttelse af vedvarende energikilder i tråd med den mulighed, vi har identificeret i vores DMA.  Ud over reduktionen af de rapporterede scope 2-emissio-ner bidrager North Media til CO2e-reduktion ved at levere overskydende solcellestrøm tilbage til elnettet, når den producerede strøm overstiger vores eget forbrug. Denne del indgår ikke i klimaregnskabet, men er identificeret som en mulig forretningsmulighed og positiv påvirkning på stabiliteten af det danske elnet. Vi vil stille vores batterilagringsløsninger til rådighed for systemmarkedet og supplere med at købe og sælge strøm på tidspunkter der understøtter udnyttelsen af grøn strøm, og dermed stabiliteten i elnettet. Vi undersø-ger ligeledes muligheden for tilsvarende løsninger på vo-res svenske lokationer.  Disse initiativer er ikke en erstatning for reduktionen af koncernens scope 1-3-emissioner, men fungerer som et supplement.  2. Reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden  North Media arbejder målrettet på at reducere anvendel-sen af fossile brændstoffer i transportkæden. Vi anerken-der, at fuldt fossilfri transport inden 2030 ikke er realistisk, primært på grund af den stadig begrænsede tilgænge-lighed af eldrevne lastbiler til tung transport. Vores ind-sats fokuserer derfor på en gradvis elektrificering, hvor omstillingen har størst effekt, og hvor teknologien er til-strækkelig moden.  En væsentlig del af tryksagerne omdeles allerede i dag til fods eller på cykel, både i Danmark og Sverige. Det stør-ste potentiale for yderligere reduktion ligger derfor i at omstille transportkæden for biler, varebiler og lastbiler til eldrift.  Vi har i 2025 haft fokus på at forankre arbejdet med at  reducere forbruget af fossile brændsler i transportkæden gennem øget intern træning samt målrettet kommuni-kation på området. Pilotprojekter  I løbet af 2025 har vi oplevet en stigende opmærksom-hed på behovet for grønnere transportløsninger. Flere transportører – både større og mindre – er begyndt at te-ste fossilfrie køretøjer. FK og SDR støtter denne udvikling og indgår aktivt i dialog om test af el-baserede distribu-tion af tryksager.  Distribution med el-varebiler er forbundet med højere omkostninger end traditionel drift. Det er særligt lade ha-stigheden der er et problem, idet el varebiler har kort rækkevidde (fuldt lastet) og lav faktisk lade hastighed (ty-pisk 50-60 KWh). De fungerer derfor ikke optimalt i for-hold til vores intensive kørsel på få distributionsdage. Vi afventer derfor nye modeller med længere rækkevidde og reel mulighed for at hurtiglade før vi for alvor kan ud-rulle elbaserede varebiler. Planen er at fortsætte pilotaktiviteter i 2026 med de nye-ste generationer af el-varebiler. Når teknologien for alvor er på plads, og det reelle mertidsforbrug for drift af en el varebil kommer i niveauet 10-20%, er vi klar til et hurtigt skifte. Incitamentsstrukturer Vi fastholder vores ambition om en markant reduktion af fossile brændstoffer i transportkæden, selvom udfordrin-ger som koldt klima og lange afstande, særligt i Nordsve-rige, fortsat begrænser anvendelsen af el-baserede køre-tøjer i dele af distributionen. Disse udfordringer vurderes dog som håndterbare, da de berørte områder udgør en mindre del af den samlede volumen. En del af distributionen foretages af vognmænd, selv-stændige erhvervsdrivende og egne medarbejdere, som distribuerer tryksager i tyndtbefolkede områder ved brug af egne ”lette” køretøjer. Mange benytter ældre, fossilba-serede køretøjer og arbejder få timer om ugen for os, hvilket gør det vanskeligere at fremme en hurtig omstil-ling. Vi er derfor fortsat ved at udarbejde en realistisk om-stillingsplan målrettet denne del af distributionen, herun-der relevante incitamentsstrukturer. Vognmandskontrakter For at reducere CO2e udledninger forbundet med trans-port i værdikæden kommunikerer vi i vores danske vogn-mandskontrakter, at der arbejdes ambitiøst med at redu-cere vores klimaaftryk i leverandørkæden. Vi er fortsat ved at undersøge mulighederne for at installere hurtig-lade-standere til last- og varebiler for at give underleve-randører et ekstra incitament til i større udstrækning at vælge elektriske transportløsninger. Løsningen er dog betinget af byggetilladelser og myndighedsgodkendelse. På sigt vil dette arbejde ligeledes blive overført til vores svenske lokationer. 3. Fokus på klimaaftryk i indkøbsprocessen Godt 40 % af koncernens scope 3-emissioner stammer fra køb af varer og tjenesteydelser. Derfor arbejder vi fort-sat med at udvikle, få godkendt og implementeret en indkøbspolitik for at reducere vores indirekte klimaaftryk i indkøbsprocesserne. I første omgang vil fokus være på de 50 største leverandører af ikke-transport og distributi-onsydelser. Disse 50 leverandører bidrager med mere end halvdelen af udledningen.  Arbejdet vil indebære et tættere samarbejde med leve-randører, for at de også tilstræber at reducere deres CO2e emissioner, ligesom vi i stigende grad vil prioritere leve-randører, der kan dokumentere bæredygtige praksisser og lave emissionsprofiler. Vi vil blandt andet undersøge mulighederne for at øge andelen af materialer og pro-dukter, der er certificerede og kontrolleret af en uaf-hængig instans. Vi forventer ikke, at et øget fokus på emissionsudledning fra de 50 største leverandører vil få direkte indvirkning på vores indkøbspriser. Hovedparten af dem arbejder i forvejen på at reducere deres emissi-onsudledning, hvorfor deres prissætning indeholder en forventet reduceret udledning.  Grønne servere Vi har kortlagt al internt og eksternt serverhosting for at  få et overblik over det faktiske emissionsudslip fra vores løsninger. Som en del af indkøbspolitikken, vil vi arbejde på at reducere emissionerne fra vores hosting-løsninger gennem valg af grønnere alternativer, men også gennem at optimere cloud infrastrukturen og dermed forbruget. North Media har i løbet af 2025 arbejdet på at indfri de målsætninger, der var sat for året, på vores samlede scope 1- 2- og 3-reduktionsmål på 50 % i 2030 og den  langsigtede ambition om Net-Zero i 2050 med udgangs-punkt i basisåret 2018.  I 2025 har vi reduceret de samlede udledninger med 33% i forhold til basisåret, og i 2025 alene sænkede vi CO2 ud-ledningen 9% i forhold til 2024. Koncernen opnåede ikke sine 2025 målsætninger om: •  30 % af strømforbruget relateret til de danske aktivi-teter dækkes af egne solcelleanlæg. I 2025 nåede vi 24% og det sidste stykke er afhængig af myndig-hedsgodkendelse af batterierne, så vi kan opsamle solcellestrøm til senere brug. •  50 lade standere opsat inden udgangen af 2025  svarende til 12 % af parkeringspladserne. Målet nås i 1. halvår 2026. Scope 1 &amp; scope 2 reduktioner North Medias scope 1 og 2-reduktionsmål fra 2024 blev i 2025 ændret fra to separate målsætninger til ét samlet mål i forbindelse med SBTi-verifikationen. Den løbende overtagelse af en række franchisetageres aktiviteter si-den basisåret 2018 har medført en væsentlig stigning i bilparken, og på grund af det køligere klima i Sverige og de længere afstande er hovedparten af denne bilflåden fortsat dieselbaseret. Det har derfor været nødvendigt at revidere målsætningen, før disse kunne valideres og ved-tages. De justerede mål indebærer, at den samlede scope 1- og scope 2-udledning skal:  •  Reduceres med 65 % frem mod 2030 sammenlignet med 2018 Reduktionsmålet afspejler en forventning om en gradvis udfasning af fossile brændsler i scope 1 samt et fortsat ar-bejde mod CO₂e-neutralt elforbrug i scope 2, enten gen-nem egne solcelleanlæg, batteriløsninger eller via køb af PPA-baseret vindenergi. Koncernens ejendomme og  væsentligste kontorlejemål opvarmes med fjernvarme, og CO₂e-udledningen herfra afhænger derfor af fjernvar-meværkernes omstilling til vedvarende energikilder.  Scope 3 reduktioner Hovedparten af koncernens CO2e-udledning sker i scope 3. For at komme i mål med en halvering af koncernens samlede CO2e-udledning kræver det derfor en: •  Reduktion af scope 3 udledninger med 50 % i 2030 sammenlignet med 2018 (tidligere 45%) North Media har identificeret fire scope 3-kategorier, hvor udledningerne er væsentligst og udgør over 90%. Reduk-tionsmålet omfatter derfor disse fire kategorier: •  Scope 3 kategori 1: Indkøb af varer og serviceydelser •  Scope 3 kategori 4: Opstrømstransport &amp; distribution •  Scope 3 kategori 6: Forretningsrejser •  Scope 3 kategori 7: Medarbejdertransport (pendling) Vi har udeladt kapitalgoder (scope 3 kategori 2), da de fal-der tilfældigt fra år til år, samtidig med at en større eller mindre andel vil falde inden for taksonomiomfattede ak-tiver.  Hvis vi lykkes med at få omlagt omkring 60% af de kørte kilometer hos os selv og hos vores  underleverandører til emissionsfrie køretøjer (f.eks. elbiler) vil vi stort set være i mål med vores 2030 målsætning.  Øvrige målsætninger  Øvrige målsætninger: •  50 % af koncernomsætningen er i overensstemmelse med EU-taksonomien senest i 2030 Nedenfor er koncernens klimaomstillingsplan præsente-ret. Den blev færdig i 2025 som led i SBTi-valideringen. Omstillingsplanen omfatter de væsentligste elementer og initiativer, der skal sikre en reduktion af CO2e-udled-ningen i henhold til målsætningerne.  Der er ikke opstillet konkrete aktiviteter / delmål for at nå målsætningen om Net-Zero i 2050 idet disse vil afhænge af den konkrete målopfyldelse fra vores nuværende om-stillingsplan.  E1-4: Klimarelaterede målsætninger E1-4: Klima omstillingsplan frem mod 2030   Scope 3   Scope 2   Scope 1 Aktuel udledning 2018-2025 (i 1.000 ton CO2e) Omstillingsplan frem mod 2030 Målsætninger 30,82030 2050 Scope 1 og 2 Scope 1, 2, 3 65 % reduceret udledning fra 90 % reduktion i totale  scope 1 og 2   udledninger 29Scope 3 Forventet 50 % absolut reduk-22,8tion scope 3-udledning  21,015,4Direkte  Indirekte  Transport Medarbejder Lavere  Ikke  emissioner, emissioner, pendling emission på identificeret scope 1 scope 2 indkøbte varer, reduktioner scope 3 28,521,33,119,40,71,80,50,50,81,02018 2024 2025Højt Graden af kontrol Lavt 2030 2050Tabeller: E1-5 – Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning E1-5: Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 2025 2024 Brændsstofforbrug fra kul og kulprodukter (MWh) 143,8 649,2 Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter (MWh) 3.789,5 3.223,8 Brændstofforbrug fra naturgas (MWh) 318,0 168,7 Brændstofforbrug fra andre fossile kiler (MWh) 406,3 1.358,6 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder (MWh) 0,0 0,0 Samlet fossilt energiforbrug (MWh)  4.657,6 5.400,3 Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug (%) 38,1% 42,8% Forbrug af nukleare kilder (MWh) 513,9 562,0 Andel af forbrug fra nukleare kilder  i det samlede energiforbrug (%) 4,2% 4,5% Brændstofforbrug til vedvarende energikilder (MWh) 0,0 0,0 Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedva-rende energikilder 6.003,9 6.444,7 Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel (MWh) 1.038,6 199,3 Samlet forbrug af vedvarende energi (MWh)  7.042,5 6.643,9 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug 57,7% 52,7% Samlet energiforbrug (MWh) 12.214,0 12.606,2 Heraf, energiforbrug relateret til aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet 10.920,3 11.312,6 Heraf, øvrig energiforbrug (dvs. BoligPortal, MineTilbud, Bekey og det frasolgte Ofir) 1.293,7 1.293,6 E1-5: Energiintensitet pr. mio. kr. omsætning 2025 2024 Samlet energiforbrug (MWh) fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet pr. mio. kr. omsætning 9,7 9,9 Samlet energiforbrug fra øvrige aktiviteter pr. mio. kr. omsætning  (dvs. BoligPortal, Dayli, Bekey og det frasolgte Ofir) 7,9 6,6 Aktiviteterne fra FK Distribution og SDR, samt koncernens udlejning af ejen-domme, er omfattet af sektorer med stor indvirkning på klimaet E1-5: Koncernomsætning 2025 2024 Omsætning relateret til aktiviteter i sektorer med stor indvirkning på klimaet 1.131,6 1.137,9 Omsætning fra øvrige aktiviteter, dvs. BoligPortal, Dayli og Bekey 164,4 163,5 Omsætning i alt, jf. årsrapport 1.296,0 1.301,4 Omsætning fra Ofir som er indregnet som ophørte aktiviteter 0,0 31,1 Omsætning fra alle energiforbrugende aktiviteter 1.296,0 1.332,5 Tabeller: E1-6 – Klimaregnskab og samlede drivhusgasemissioner Bemærkninger til udviklingen Af skemaet fremgår, at CO2 udledningen samlet faldt med 1.900 ton fra 2024 til 2025, svarende til 9%. Heraf kan knap 1.000 ton henføres til reduceret indkøb af varer og tjenesteydelser, men reduceret udslip fra transport og  distribution tæller også ned.  Samlet er koncernens CO2 udledning faldet 32% siden 2018.  Emissionsfaktorer vil udvikle sig over årene og dermed spille en rolle i udviklingen af North Medias klimaregn-skab. Vi har fastholdt sidste års emissionsfaktorer, idet vi vurderer at de giver et mere retvisende billede af udvik-lingen i vores underliggende data, jf. nærmere beskri-velse i anvendt regnskabspraksis side 85.  Scope 1 og 2 Baggrunden for udviklingen i scope 1 og 2 udledningerne kan sammenfattes til følgende:  •  Udledning fra scope 1 steg som følge af en forøgelse af varebilsflåden i Sverige, der stort set alle er diesel-baseret, efter endelig afvikling af franchisekonceptet i 2025. Omvendt var 50% af personbilsflåden i Dan-mark rene elbiler, mens 25% var hybridbiler. •  Vare- og lastbiler var fortsat drevet af fossile brænds-ler. En overgang til elbaserede køretøjer afventer fort-sat at særligt varebiler bliver i stand til at lynlade.  Samlede drivhusgasemissioner Tilbageblik Milepæle og målår Redukti-Sam-Rap-onsopnå-menlig-porte-Årligt  else ul-Basisår ning ringsår redukti-timo Scope 1, 2 og 3 og total GHG-udledninger Enhed 2018 2024 2025 % / 2025 2030 onsmål 2025 Emissioner Total CO2e Scope 1, direkte emissioner  000 tons 0,5 0,8 1,0 30% - 0,2 7% 118% Total CO2e Scope 2, lokationsbaseret 000 tons 1,8 0,8 0,5 -32% - 0,6 6% -72% Total CO2e Scope 2, markedsbaseret 000 tons 4,2 3,3 2,7 -19% - 1,3 6% -36% Væsentlige Scope 3 GHG-emissioner (inkluderet i kortsigtede SBTi mål) 3.1 Køb af varer og tjenesteydelser 000 tons 11,6 8,9 7,9 -11% 3.4 Transport og distribution af produkter 000 tons 10,4 5,4 4,5 -16% 3.6 Rejser 000 tons 3,7 2,9 2,9 2% 3.7 Medarbejderpendling * 000 tons 0,7 0,6 0,6 -4% Uvæsentlige Scope 3 GHG-emissioner (ekskluderet fra kortsigtede SBTi mål) 3.2 Kapitalgoder 000 tons 1,3 2,6 2,4 -6% 3.3 Brændstof og energi - ikke Scope 1 og 2 000 tons 0,5 0,4 0,5 18% 3.8 Upstream leasede aktiver 000 tons 0,3 0,4 0,4 8% Total CO2e Scope 3 (indirekte emissioner) 000 tons 28,5 21,3 19,3 -9% - 14,2 4% -32% Total CO2e Scope 1, 2 and 3, lokationsbaseret 000 tons 30,8 22,8 20,9 -9% - 15,0 -32% Total CO2e Scope 1, 2 and 3, markedsbaseret 000 tons 33,1 25,4 23,0 -9% - 16,5 -30% Øvrige klimaindikatorer 30% afdækning af danske aktiviteter ved egenproduce-ret strøm % 0% 5% 24% 380% 30% - 12% af koncernens parkeringspladser er med ladestan-dere % 0% 9% 11% - 12% - •  Overgangen til maskinel pakning af tryksager til Sve-rige har betydet, at SDR kunne afvikle det tidligere centrallager og begynde sammenlægningen af flere af deres lagerlokationer, idet den direkte distribution af pakkede tryksager fra Danmark reducerer behovet for egentlige lagerfaciliteter, hvorfor flere af disse vil kunne konverteres til smådepoter.  •  Energibesparelsesprojekter i pakketerminalerne og koncernens kontorbygninger samt det forøgede egetforbrug af solcellestrøm medvirkede til, at kon-cernens samlede strømforbrug faldt med 613 MWh i 2025. Scope 3 Baggrunden for udviklingen i scope 3 udledningerne var:  •  Udledningen fra investering i kapitalgoder (scope 3 kategori 2) var fortsat høj i 2025, idet integrationen af SDR nødvendiggjorde udvidelse med en ekstra pak-kelinje, og ombygning af en eksisterende testma-skine. Der forventes at niveauet vil falde til under  basisåret 2018 over de næste år.  •  Scope 3.6 udledningen var uændret knap 1.500 tons. Der køres fortsat mange km til særligt svenske land-ruter. Vi har endnu ikke et system der kan registrere emissionsudledningerne for de faktiske kørte km, hvorfor vi uændret har forudsat at alle kilometer  kørers med benzin eller dieselbaseret køretøjer.  Niveauet for forretningsrejser har fortsat været højt, idet der uændret arbejdes på at ensrette processer  i SDR. ESG regnskabspraksis  emissioner og energiforbrugGenerelt om ESG-nøgletal 2025 er andet år, hvor North Media udgiver en fuldt inte-greret årsrapport med omfattende bæredygtighedsop-lysninger og rapporteringskrav i overensstemmelse med kravet i ÅRL 99a som under anvendelse af ESRS.  CO2e udledningen indregnes efter samme principper som indregning af datterselskaber, dvs. fra overtagelses-tidspunktet. Dog justeres basisåret altid i forbindelse med tilkøb. De beregnede udledningstal for årene 2018, 2024 og 2025er omfattet af de nye bæredygtighedsrapporteringskrav.  2018 er valgt som basisår, idet det var første år efter at PostNord trak sig fra markedet for adresseløse forsendel-ser i Danmark, og dermed det mest retvisende år i for-hold til aktivitetsniveauet i FK Distribution.  Beregning af CO2-ækvivalenter Koncernens samlede drivhusgasemissioner (klimaaftryk) fra elektricitet, opvarmning og bilkørsel konverteres til CO2 ækvivalenter (CO2e). Drivhusgasemissionerne indde-les i tre scopes, (Scope 1-, 2-, og 3 iht. GHG Protokollen, WBCRD, 2001), afhængigt af hvor i værdikæden de fore-kommer, og hvilken kontrol virksomheden har over dem. Scope 1  Alle direkte emissioner North Medias aktiviteter udleder ikke øvrige drivhusgas-ser udover kuldioxid (CO2).  Ved beregning af CO2-udledning fra bilkørsel benyttes data for forbrugt diesel/benzin. North Media har ikke  øvrige direkte udledninger. Emissioner fra naturgasfor-brug til opvarmning opgøres som forbrug multipliceret med emissionsfaktor for landsgennemsnit af naturgas. Scope 2  Indirekte emissioner Scope 2-emissioner er de indirekte emissioner i forbin-delse med den energi, som North Media køber, det vil sige el og varme. Koncernens tre domicilejendomme er alle tilkoblet de lokale fjernvarmeværker. Alt indkøb af energi indgår i beregningen.  Scope 2-emissioner beregnes efter metoden i drivhus-gasprotokollen ved at anvende emissionsfaktorer multi-pliceret med koncernens specifikke energiforbrug. Vi an-erkender ikke at køb af oprindelsesgarantier/carbon kre-ditter påvirker den faktiske emissionsudledning i elnet-tet, og derfor foretrækker vi den lokationsbaserede opgø-relsesmetode til rapportering for scope 2.  Den lokations-baserede metode tilskynder desuden et reduceret elforbrug i perioder med høj CO₂-intensitet i elnettet, i modsætning til, hvis man anvender den mar-kedsbaserede metode, hvor man blot gør strømmen mere sort for andre forbrugere, og ikke ser på CO2-inten-siteten på det tidspunkt strømmen bruges.  Scope 3 emissioner Scope 3-emissioner vedrører emissioner fra kilder i værdi-kæden, som North Media ikke selv ejer eller kontrollerer. De dækker emissioner fra indkøbte varer og tjeneste-ydelser, samt vores køb af transportydelser fra distributi-onsleverandører, samarbejdspartnere, reklame- og kon-sulentydelser, kørepenge for kørsel i firmaets tjeneste, franchises mv. dvs. Scope 3.1-3.15, jf. klimaprotokollen.  Scope 3-emissioner beregnes i henhold til drivhusgaspro-tokollen ved at anvende emissionsfaktorer på koncer-nens monetære indkøbsdata. Alle data er baseret på kon-soliderede oplysninger fra den aktuelle regnskabsperi-ode.  Hvor direkte leverandørdata ikke er tilgængelige, anven-des emissionsfaktorer fra Klimakompasset med fysiske- eller monetære enheder. North Media arbejder på at øge brugen af leverandørspecifikke data for at sikre, at beslut-ninger omkring indkøb kan træffes på baggrund af mere præcise og faktuelle emissionstal.  Specifikt for de enkelte emissioner Scope 1 Direkte emissioner Udledning fra fossilt brændstof til firmabiler Brændstofforbrug til firmabiler, opgøres på baggrund  af fakturaer modtaget fra vores leasingpartner eller  tankstationer, og indeholder brændstofforbrug i såvel  Danmark som udlandet. Forbruget multipliceres med  tilhørende emissionsfaktor. Stationær forbrænding:  Naturgas brugt til opvarmning på en enkelt mindre loka-tion. Forbrugsdata er baseret på måleraflæsninger og årsafregning fra gasleverandør. Faktiske forbrugsdata modtages i 1. kvartal året efter, og emissionsdata for inde-værende år estimeres på baggrund af forbrugsdata for året før, justeret for eventuelle ændringer i arealstørrel-ser. Forbrug multipliceres med emissionsfaktor for gas på landsgennemsnit fra klimakompasset. Scope 2 Indirekte emissioner  Udledning fra el, varme og køling Emissionerne er opgjort på baggrund af faktisk el- og varmeforbrug på koncernens lokationer multipliceret med relevante emissionsfaktorer. Koncernens domicil-ejendomme opvarmes alle enten med fjernvarme eller elvarme. Udledning fra elforbrug er opgjort i henhold til GHG-pro-tokollen og udregnet på baggrund af Energinets lokati-onsmæssige miljødeklaration øst og vest for Storebælt baseret på time-for-time forbruget. Udledning opgøres afekstern leverandør på baggrund af konkret forbrug og vi-den om energimix på det pågældende tidspunkt. Udledningen fra fjernvarmeforbruget er opgjort på bag-grund af de løbende indberetninger fra fjernvarmevær-kerne om konkrete emissionsudledninger for det faktiskevarmeforbrug. For eksterne lejemål hvor slutopgørelsen modtages i det efterfølgende år opgøres udledningen påbaggrund af forbrugsdata for året før, justeret for eventu-elle ændringer i arealstørrelser. Køling anvendes primært i serverrum og er baseret på elektricitet, og indgår i emissions-udledningen fra strøm.  Reduceret elforbrug pga. solcelleanlæg Koncernens solcelleanlæg dækker en andel af elektrici-tetsforbruget, og reducerer dermed den samlede scope 2udledning.   Solcelleanlæggene producerer mere strøm end North Media kan bruge på tidspunktet for produktionen hvor-for overskydende solcellestrøm returneres til elnettet. Denne andel reducerer ikke koncernens samlede CO2e udledning. Scope 3 Emissioner - generelt Scope 3 udledning opgøres baseret GHG-protokollen og er fordelt på de 15 underkategorier. Alle omkostninger, inklusive anlægs-investeringer der er indkøbt i perioden og indregnet i koncernregnskabet (og som finder anven-delse i forhold til drivhusgasprotokollen), dvs. i praksis alleomkostninger ekskl. løn og skatter, multipliceres med en CO2e-faktor. For hver enkelt omkostningsart er benyttet relevante emissionsfaktorer, og i langt overvejende grad har vi be-nyttet faktorerne for monetære værdier, idet vi på nuvæ-rende tidspunkt ikke har tilstrækkelig valid forståelse for CO2e udledningen fra vores varierede indkøb.  Hovedparten af emissionsfaktorerne tager udgangs-punkt i Klimakompassets monetære satser fra deres emissionsfaktordatabase version 6.1 6/2 2025. Vi har valgt at fastholde emissionsfaktorerne fra 6/2 2025, da vi vurde-rer at de giver det mest retvisende billede af udviklin-gerne i vores underliggende data. Scope 3.1 Køb af varer og tjenesteydelser  Omkostninger der henførestil scope 3.1 er køb af varer og tjenesteydelser, herunder IT-licenser, onlinemarkedsfø-ring, konsulenter, kantinedrift mv. Omkostninger er ind-delt i relevante underkategorier primært med udgangs-punkt i Klimakompassets kategorier. 3.2 Køb af kapitalgoder Udgøres af anlægsinvesteringer, herunder FK Distributi-ons pakkemaskiner, bygningsforbedringer, samt investe-ring i solceller og batterier.  Emissioner indregnes i forbindelse med tilgang i anlægs-kartotek, mens de fremtidige besparelser fremgår indi-rekte ved en lavere fremtidig udledning.  Beregningen af CO2e-forbruget fra anlægsfasen blev op-gjort på baggrund af generelle studier udført af Aalborg Universitet og Fraunhofer Institut på sammenlignelige solcelleprodukter produceret i sammenlignelige lande. Et solpanel med en ydelse på 330 Wp, som er de paneler, der er installeret i Taastrup, blev opgjort til 280 kg CO2e (inkl. montage på mark eller tag). Med tillæg af inverter og eltavle, og med en forventet produktion på 7.700 kWh i panelets ca. 25-årige levetid, forventes den CO2e-mæs-sige udledning at udgøre omkring 42 gram pr. produce-ret kWh. Panelerne der er opsat i Tilst, har ca. samme ud-ledning pr. produceret kWh.  CO2 udledningen for batterierne er estimeret på bag-grund af eksterne kilder, hovedsalig den svenske ”Ener-gimyndigheten”. Batterierne er designet til at kunne  levere 8.000 cyklusser (op- og afladninger) afhængigt af forbrugsmønster, og med en samlet batterikapacitet på 3.400 kWh (Taastrup/Tilst), og 800 kWh i Søborg giver det en CO2e udledning på ca. 15 gram CO2e pr. lagret (og efterfølgende forbrugt) kWh, ved et forventet effekttab på 10%. Batteriernes CO2e-udledning forventes på den baggrund ”tilbagebetalt” over 4 år. 3.3 Indirekte udledning fra strøm og varme Den indirekte udledning fra forsyningsselskabernes leve-rance af strøm og fjernvarme, samt forbrug af fossile brændstoffer. Disse opgøres på baggrund af det faktiske forbrug af strøm, gas, varme og fossile brændstoffer jf. scope 1 og 2, og multipliceres med emissionsfaktoren for de pågældende leverandører.  Scope 3.4 Transport og distribution af produkter  Ved opgørelse af CO2e-udledningen fra denne kategori tages udgangspunkt i de afregnede kørte kilometer som vores underleverandører, herunder vognmænd og part-nere bliver afregnet for. Den faktiske kørsel beregnes af vores produktionssystemer på baggrund af kørselsrap-porter og rutelister.  Udledningen opgøres med baggrund i de to biltyper der benyttes, herunder lastbiler og varevogne, og den udled-ning der knytter sig hertil, baseret på en forventet gen-nemsnitlig lastet vægt. I takt med at vi får specifikke data om vores underleverandørers vognpark (der anvendes til kørsel med vores tryksager), vil vi anvende disse data til at beregne en mere korrekt CO2e udledning.  Scope 3.6 Rejser  Udgøres primært af firmarelateret kørsel, og en væsent-lig del heraf består af distribution af lokale ugeaviser, og reklametryksager til landområder hvor distribution på den foretrukne måde, (med trækvogn), ikke er mulig. Emissionsudledningen opgøres på baggrund af de på-gældende ruters faktiske længde, der er grundlaget for kørepengebetalingen. For nuværende har vi anvendt et gennemsnitstal for udledning med kørsel i personbil, idetvi endnu ikke har systemer til at opgøre den faktiske ud-ledning på baggrund af den faktiske bils emissionsudled-ning.  Scope 3.7 Medarbejder pendling  Medarbejdernes CO2e udledning i forbindelse med trans-port til og fra arbejde er beregnet med udgangspunkt i en årlig spørgeskemaundersøgelse, hvor medarbejdernehar svaret på hvilken transportform de benytter, bus, tog,cykel eller bil, herunder om det er el, hybrid, diesel eller benzinbil, deres faktiske afstand til arbejdet, samt hvor mange dage om ugen de arbejder på lokationen. På den baggrund er emissionsudledningerne beregnet for hver transportform og brugt på vegne af hele arbejdsstyrken. Scope 3.8 Leasede aktiver Består hovedsaligt af omkostninger til koncernens lea-sede aktiver, herunder depothuslejemål og firmabiler. Emissionsudledningen opgøres på baggrund af rele-vante emissions-faktorer. Underkategorierne 3.5, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12-3.15 er enten ikke relevante eller ikke væsentlige for North Media koncer-nen og udgør samlet under 5 % af det samlede klima-regnskab og falder dermed under grænsen for hvad, der er meningsfyldt at medtage. E1-5: Opdeling af energiforbrug og energikilder Energiforbrug i North Media opdeles i en fossil og en  vedvarende andel baseret på de bagvedliggende pro-duktionskilder. •  Elektricitetsforbruget opdeles efter energimixet i  det nationale elnet og tager højde for den procent-vise andel af vedvarende og fossile energikilder i Danmark. •  Fjernvarmeforbruget klassificeres i henhold til fjern-varmeproducentens energimix, hvor brugen af bio-masse anses som CO2-neutral og derfor registreres som en vedvarende energikilde. Fossilt energiforbrug Fossilt energiforbrug omfatter: •  Brændstofforbrug relateret til koncernens bilflåde. •  Naturgasforbrug til opvarmning af specifikke facilite-ter. Den forholdsmæssige andel af varme- og elforbruget, der stammer fra fossile kilder, beregnes baseret på leveran-dørernes energideklarationer. Vedvarende energikilder Vedvarende energikilder inkluderer: •  Egetforbrug af elektricitet fra koncernens solcellean-læg. •  Den andel af elforbruget, der, baseret på nationale energimixdata, stammer fra vedvarende kilder (vind, sol, vand og biomasse). •  Den andel af fjernvarmen, der kan henføres til vedva-rende energikilder ifølge fjernvarmeleverandørens energimix. Datakilder og metode Elektricitets- og varmeforbrug måles på baggrund af fak-tiske forbrugsdata fra leverandører og fjernvarmeselska-ber, og konverteres.  Konvertering fra liter- og m³-forbrug til megawatt-timer (MWh) sker ved brug af emissionsfaktorer og konverte-ringsfaktorer fra Energistyrelsen og Danmarks Statistik. Øvrige klimarelaterede datapunkter Andel af egenproduceret strøm i Danmark Den procentvise andel af strøm forbrugt (eller lagret og efterfølgende brugt) på vores pakketerminaler i Dan-mark, samt strøm tilbageleveret til elnettet i forhold til det samlede strømforbrug (inkl. egetforbrug) i Danmark. %-andel af p-pladser med ladestander i Danmark Andelen af p-pladser med mulighed for at lade elbiler i forhold til det samlede antal p-pladser.  Social  S1 Egen arbejdsstyrke og S2 Arbejdstagere i værdikæden Væsentlige sociale påvirkninger, risici og muligheder vedrører følgende underemner: •  Arbejdsvilkår: løn, tid, sikkerhed og mental sundhed •  Jobmuligheder til socialt udsatte grupper •  Arbejdstager- og menneskerettigheder •  Tiltrækning og fastholdelse  I North Media har vi en bred og forskelligartet medarbejderskare, og derfor omfatter vores sociale afsnit de emner, der afspejler vores tilgang til at arbejde med egne medarbej-dere, både produktionsansatte, funktionærer og omdelere samt vores underleverandørers omdelere. At sikre vores unge omdelere en god og tryg start på arbejdsmarkedet har i mange år været et strategisk fokusområde for os. I 2025 har vi udvidet indsatsen med social diversitet ved at tilbyde meningsfulde jobmuligheder for socialt udsatte grupper.  Hoved politikker •  Politik for samfundsansvar •  Politik for rekruttering, fastholdelse  og reklamationsbehandling •  Whistleblowerpolitik  •  Adfærdskodeks for leverandører Primære tiltag i 2025 •  Yderligere erfaringstillæg og opstartstillæg til omdelerne i  FK Distribution •  Lancering af ny omdeler-app i Danmark for mere effektiv, målret-tet og registrerbar on-boarding, træning, dialog samt bedre navi-gation for omdelerne ude på ruten  •  Påbegyndt integrationen af SDR i koncernens distributionssystem, så vi på sigt kan trække omdelerdata fra samme system •  Aktiv deltagelse i Ungeløftet, hvor vi hjælper unge danskere uden uddannelse og uden for arbejdsmarkedet i et fleksibelt omdeler-job •  Sikre mere beskæftigelse for udsatte grupper i Danmark via det Sociale Frikort •  Formalisering af processen for registrering og forebyggelse af  arbejdsulykker blandt kontor og produktionsansatte samt omde-lere i SDR  •  Ny struktureret proces for registrering og dataindsamling på  medarbejdertræning i Danmark Væsentlige målsætninger •  Ingen arbejdsskader blandt funktionærer og produktionsmedarbejdere •  Ingen arbejdsulykker blandt omdelerne, der skyldes håndterings- eller instruktions-fejl •  200 ansatte på Socialt Frikort i vores  distributionsforretninger inden udgangen af 2026. 2025 Nøgle Indikatorer •  Antal omdelere (FTE): 1.169 (2024: 1.164) •  Antal funktionær og produktionsansatte  (FTE): 627 (2024: 647) •  Antal registrerbare arbejdsulykker (omdelere i HC): 14 (2024: 21) •  Antal registrerede arbejdsulykker (funktionær og produktionsansatte): 2 (2024: 3) •  Samlet antal tilfælde af diskrimination eller  chikane: 11 (2024: 2) •  Kønsfordeling øverste ledelse (mand/kvinde): 78%/22 (2024: 75%/25)  •  Vi er i 2025 lykkedes med at øge og nå vores mål på omdelerancienniteten i FK  Enhedsspecifikke indikatorer: •  Antal socialt udsatte på Det Sociale Frikort: (HC): 126 (2024: 65) SBM3-S1: Omdelere er afgørende for både forretningsmodel og strategi Den medarbejdergruppe som historisk og stadig den dag i dag har vores største fokus, er vores unge medar-bejdere, der omdeler tryksager og aviser som et fritidsjob.  Det er afgørende, at arbejdsgivere både ser værdien i  unges fritidsjob og samtidig tager ansvar for deres trivsel og arbejdsmiljø. FK Distributions og SDRs forretningsmo-deller er derfor nøje justeret for at sikre, at arbejdsproces-serne afspejler gældende og nye krav fra arbejdsmiljøtil-synet og overholder alle lovgivningsmæssige rammer for fritidsarbejde. Som eksempel har vi tilrettelagt vores  danske rutenet, så ruter ikke tager mere end to timer jf. danske regler omkring unges arbejdstid på skoledage.  Fokus på menneskerettigheder I henhold til FN's retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv, der refererer til ICESCR artikel 10, anses  beskæftigelse af børn under 15 år (eller 14 år, hvis undta-gelser er opnået) som potentielt problematisk. Der er imidlertid bred politisk enighed i Danmark og Sverige om, at unge fra 13 år får stor værdi af at opnå arbejdserfa-ring gennem småjobs, såsom avisomdeling, nogle få  timer om ugen.  Som arbejdsgiver for unge fra 13 år, påtager vi os et  særligt ansvar, som vi har forfinet gennem de mere end 60 år, vi har arbejdet med unge. Det varetages bl.a. gen-nem vores omfattende digitale platform, hvor omdelere har direkte adgang til alle nødvendige oplysninger om on-boarding, træning og sikkerhed. I 2025 har FK Distri-bution lanceret en ny omdeler-app, som er udviklet med særligt fokus på de yngre omdelere. Formålet er at gøre dialogen mellem omdelere og distributionsledere bedre. Efter blot én måned havde 75 % af de unge omdelere downloadet appen, og vi forventer, at andelen vil stige yderligere i 2026.  Arbejdsulykker blandt omdelere vurderes ikke at være systematiske, men som enkeltstående uafhængige hæn-delser, der primært kan henføres til lokale forhold, som f.eks. faldskader.  North Media opererer udelukkende i geografiske områ-der i Skandinavien, hvor risikoen for tvangsarbejde vurde-res som minimal. Desuden er alle produktionsmedarbej-dere på vores pakketerminer og lagre omfattet af kollek-tive overenskomster, som sikrer gode og sikre arbejdsfor-hold for den enkelte medarbejder.  Omdeler jobs til socialt udsatte grupper North Medias Last-Mile forretninger arbejder aktivt for at skabe positive indvirkninger gennem sociale initiativer, der støtter både unge og voksne med særlige behov. Et væsentligt bidrag er støtten til de landsdækkende pro-jekter i Danmark ’Ungeløftet’ og 'En vej til alle', som har fokus på at hjælpe unge uden uddannelse eller job på rette vej.  Med vores deltagelse i Ungeløftet og vores mål om 200 ansatte på det Sociale Frikort inden udgangen af 2026, arbejder vi for at understøtte et åbent og rummeligt  arbejdsmarked der favner de unge og socialt udsatte gennem småjobs og fleksible muligheder.  Derudover samarbejder FK Distribution med organisatio-ner som Kompasset og Mændenes Hjem for at skabe  stabile jobmuligheder for udsatte voksne, herunder hjemløse og EU-migranter.  I Sverige arbejder man på samme måde med socialt  udsatte grupper, samt medarbejdere uden permanent opholdstilladelse, der via arbejdet som omdeler tager  deres første skridt ind på arbejdsmarkedet. Det giver tryghed og muligheder for den enkelte. Vores Last-Mile forretninger forsøger gennem løbende støtte og opfølgning at fastholde disse grupper som en del af omdelerkorpset.  Forretningsrisici  Den største forretningsmæssige risiko er den omdøm-merisiko, der ligger i vores beskæftigelse af unge medar-bejdere i alderen 13-15 år, der udgør en vigtig del af vores arbejdsstyrke. Det er en kerneopgave for os at sikre, at alle unge behandles ensartet og med respekt, samtidig med at vi opretholder fair løn- og arbejdsforhold. Som den største første arbejdsplads i både Danmark og Sverige tager vi vores ansvar alvorligt for at sikre, at de første skridt ind på arbejdsmarkedet bliver trygge og fair. Vi arbejder med høj standardisering og stringente pro-cesser for at sikre en ensartet og retfærdig behandling af de unge omdelere, der hvert år får deres første fritidsjob hos os. Det er en kompleks opgave, og vores mål er der-for at kommunikere klart, sikre effektive on-boarding-programmer og løbende støtte de unge for at øge med-arbejdertilfredsheden og fastholdelsen.  North Medias medarbejdere North Media har opdelt sin arbejdsstyrke i tre kategorier for at sikre, at rettigheder, interesser og synspunkter for alle typer af medarbejdere bliver inkluderet i vores vurderinger og håndte-ringer: •  Funktionær- og funktionærlignende ansatte: Medarbejdere på North Medias  hovedkontor i Søborg, BoligPortals kontor i Aarhus og Solna samt FK Distributions kon-torer i Tilst, Taastrup, Esbjerg og Svendborg. SDR's hovedkontor i Uppsala og Stockholm, samt en række mindre kontorer. •  Produktionsmedarbejdere: Løst- og fastan-satte lagerarbejdere ved FK Distributions terminaler i Taastrup og Tilst samt SDR's  depoter i Sverige. •  Omdelere: Omdelere hos FK Distribution består af ca. 8.300 deltidsansatte, herunder unge omdelere, voksne og pensionister samt omdelere fra udsatte sociale grupper. Derudover beskæftiger SDR ca. 4.500 omde-lere.  •  "Socialt udsatte" refererer til voksne, der  befinder sig i en særlig sårbar situation på grund af sociale, psykiske eller fysiske udfor-dringer. Dette kan omfatte personer, der  oplever langvarig arbejdsløshed, hjemløs-hed, psykiske lidelser, misbrugsproblematik-ker eller andre forhold, der påvirker deres mulighed for at deltage i samfundet og  arbejdslivet. S1-1: Politikker vedrørende vores medarbejderes arbejdsvilkår og arbejdsmiljø North Media har følgende politikker, der dækker arbejds-vilkår og arbejdsmiljø for vores medarbejdere: Politik for samfundsansvar: Politikken fastlægger til-gangen til bæredygtighed og etisk ansvar. Den beskriver vores processer og mekanismer, der sikrer overholdelse af kerneværdier om ansvarlighed og ordentlighed samt vores nul-tolerance over for menneskehandel, tvangsar-bejde og børnearbejde, og understreger vores forplig-telse til et sundt og udviklende arbejdsmiljø for alle med-arbejdere. Politikken danner også rammen for et positivt møde med jobmarkedet for både de unge omdelere og socialt udsatte voksne. Politikken er godkendt af besty-relsen og er tilgængelig her: Governance - North Media A/S.  Politik for rekruttering, fastholdelse og reklamations-behandling: Politikken fastlægger tilgangen til og proce-durerne for håndtering af omdelere i FK Distribution. Den beskriver de standardprocedurer, som alle i distribu-tionen skal følge i deres daglige arbejde med at sikre  ordentlige rekrutteringsforløb for ansøgere til jobbet, fastholdelse af medarbejdere og behandling af reklama-tioner. Politikken omfatter specifikke retningslinjer for  ledelse, støtte og opfølgning ift. vores omdelere, med særligt fokus på de unge medarbejdere. Politikken sikrer, at de skærpede regler i arbejdsmiljøloven omkring unge medarbejderes rettigheder og arbejdsvilkår håndhæves, gennem strømlinede procedurer der er fuldt understøt-tet af distributionssystemet. Politikken er både et sty-ringsværktøj og en garanti for, at alle omdelere behand-les ensartet og med fokus på deres arbejdsvilkår og triv-sel. Distributionsledelsen fører løbende tilsyn med og  opdaterer indholdet.  Whistleblowerpolitik: North Media har whistleblower-ordninger, der giver medarbejdere mulighed for at ind-berette bekymringer, klager, forslag eller hændelser både anonymt og ikke-anonymt. Vi har to lovpligtige whist-leblowerordninger, én i Sverige og én i Danmark og en frivillig ordning for de selskaber i koncernen, der ikke er omfattet af den lovpligtige whistleblowerordning. Derfor har vi ligeledes separate politikker, der regulerer disse ordninger. Se yderligere information om vores whist-leblowerpolitikker under ESRS G1-1.  Mangfoldighedspolitik: North Media lægger vægt på, at alle medarbejdere vurderes på objektive kriterier som kompetencer, indstilling og kvalifikationer. Politikken  understøtter inklusion og adresserer køn, alder, etnicitet, nationalitet, seksualitet, race, handicap, civil status, bag-grund samt andre potentielle diskriminationsfaktorer. Der er indført faste procedurer for håndtering af diskrimi-nation og chikane, og HR følger herudover op på eventu-elle oplevede tilfælde ved den årlige trivselsmåling. North Media anser mangfoldighed blandt medarbejdere for et vigtigt og naturligt element i at kunne skabe et engage-ret og udviklingsorienteret arbejdsmiljø. Politikken be-skriver koncernens tilgang til at arbejde med anti-diskri-mination og forpligtelsen til at fremme lige muligheder og mangfoldighed blandt alle medarbejdere. Politikken sætter desuden et overordnet mål for kønsbalancen. Overholdelse af mangfoldighedspolitikken rapporteres årligt til direktionen. Due diligence på sociale forhold North Media har i 2025 gennemført den årlige indvirk-ningsanalyse med fokus på både arbejdstager- og men-neskerettigheder, som en del af koncernens løbende bæ-redygtigheds due-diligence-proces. Målet er at fore-bygge og undgå negative indvirkninger på egen arbejds-styrke og systematisk identificere og vurdere risikoen for at forårsage eller bidrage til faktiske eller potentielle ne-gative menneskerettighedsindvirkninger på tværs af de 48 universelle og grundlæggende menneskerettigheder i overensstemmelse med UNGP-rammeværktøjet. Ind-virkningsanalysen dokumenterer også sammenhængen mellem identificerede indvirkninger og de dialogproces-ser, som North Media har implementeret. Al dialog, der udføres med henblik på at undgå, forebygge eller afbøde indvirkninger, bliver dokumenteret systematisk som led i indvirkningsanalysen for hver vurderet menneskeret-tighed. Analysen er udvidet til også at dække SDR. Forebyggelse af arbejdsulykker Forebyggelse af arbejdsulykker er en integreret del af den daglige drift på vores lagre og pakketerminaler.  Arbejdsgangene er designet efter Lean-principper med fokus på sikkerhed, hvilket sikrer trygge og effektive  arbejdsforhold.  Et konkret eksempel på vores forebyggende indsats er tydelig gul optegning i terminalerne, som markerer hvor trucks må køre, og hvor gående bør færdes, for at mind-ske risikoen for ulykker.  Ud over fysiske tiltag implementeres og udføres sikker-hedsinitiativer efter et vis-og-forklar princip fremfor ude-lukkende skriftlige procedurer. Dette sikrer, at alle med-arbejdere, uanset uddannelsesbaggrund og sprogfær-digheder, kan forstå og deltage aktivt i sikkerhedsarbej-det.  Arbejdssikkerheden for unge omdelere reguleres særskilt i den danske og svenske arbejdsmiljølov, herunder regler for vægtgrænser ved løft og bugsering i forbindelse med omdeling af aviser og trykte reklamer. Bestemmelserne i arbejdsmiljølovene er indarbejdet i alle interne procedu-rer, arbejdsprocesser og IT-systemer i både logistik og di-stribution. I 2025 blev der i SDR etableret en formaliseret proces for registrering og forebyggelse af arbejdsulykker på linje med eksisterende praksis for kontor, produktionsansatte og omdelere i koncernen.  S1-2: Inddragelse og dialog - fokus på arbejdsvilkår, sikkerhed, mental sundhed  og et godt første møde for de unge omdelere i deres fritidsjob  Involvering af medarbejderperspektiver i beslutningsprocesser North Media har en formaliseret dialogproces via AMO-udvalget, hvor mindst én person fra hvert af vores danske selskaber er repræsenteret. AMO-udvalget har til formål at sikre, at medarbejdernes perspektiver inddrages i be-slutningstagning, som påvirker trivsel, arbejdsmiljø og motivation. SDR følger lovgivningen og formelle forskrif-ter for arbejdsvilkår og arbejdsmiljø. SDR's arbejdsmiljø-ansvarlige udfører i samarbejde med den relevante Chef årligt en arbejdsmiljøgennemgang på alle SDR's konto-rer. Vores proces er proaktiv, og fremmer medarbejderinvol-vering i håndteringen af potentielle udfordringer og be-kymringer, og bruges aktivt til at adressere problemstil-linger på et tidligt stadie.  I 2024 etablerede North Media en Impact-gruppe for at styrke den organisatoriske forankring af bæredygtighed. Gruppen havde særlig fokus på fysisk og mental sund-hed og blev drevet af medarbejdernes egne idéer og øn-sker. Eftersom sundhed allerede er en integreret del af AMO-møderne, blev det i 2025 besluttet at sammen-lægge Impact-gruppen og AMO-udvalget.  Bæredygtighedsteamet, HR og AMO-udvalget vil i sam-arbejde stå for at indsamle medarbejdernes initiativer, ønsker og idéer. Tilpassede dialoginitiativer for forskellige medarbejdergrupper Vi prioriterer dialogformer, der understøtter den person-lige og nære relation til vores medarbejder. Vi lægger stor vægt på nærhedsprincippet, hvor kommunikationen foregår direkte og uden unødigt formelle eller distance-rende mellemled. Denne tilgang sikrer, at dialogen forbli-ver ægte, tilgængelig og relevant, og at vi kan reagere hurtigt og kvalificeret på henvendelser, fremfor tunge og formelle kommunikationskanaler. Dialogprocesser og kommunikation er tilpasset vores tre primære medarbej-dergrupper for at sikre en målrettet og effektiv indsats: Kontorpersonale: Fokus på mental sundhed og arbejds-miljø gennem:  •  Årlige trivsels- og udviklingssamtaler, 1:1 samtaler, trivselsmålinger, arbejdspladsvurderinger og dialog på baggrund heraf.  •  Seniorsamtaler med medarbejdere, der fylder 60 år. (I SDR har man IKKE et tilsvarende initiativ). •  Pre-boarding og on-boardingprocesser, herunder strukturerede introduktionsprogrammer, og buddy-ordninger.  •  Uformelle digitale kommunikationsværktøjer og  intranet, der fremmer vidensdeling og sociale fælles-skaber. •  Tilbud om en formaliseret fratrædelsessamtale, hvor medarbejderne får mulighed for at give udtryk for forhold, der har haft påvirkning på deres beslutning om at forlade virksomheden. SDR vil implementere de fleste af disse tiltag over de næ-ste år. Produktionsmedarbejdere: Arbejdet er centreret om ar-bejdsvilkår og sikkerhed i vores terminaler: •  Regelmæssige møder i sikkerhedsudvalg og med til-lidsrepræsentanter, hvor arbejdsmiljø og sikkerheds-forhold evalueres med henblik på løbende forbedrin-ger. •  Vi har etablerede dialogindsatser, der har til formål at fremme trivsel ved at koble medarbejdernes per-spektiver med praktiske forbedringer i arbejdsvilkå-rene.  Omdelere: Koncernen har et særligt fokus på omdelere og især på de mange unge omdelere, der ofte får deres første fritidsjob i vores distributionsforretninger. Dialogen med denne medarbejdergruppe er tilpasset deres unge alder og ofte første møde med arbejdsmarkedet. Dialo-gen i Danmark baserer sig på følgende hovedelementer. SDR vil overgå til samme proces når de i løbet af 2026 er overgået til FKs distributionssystem: •  Fast indarbejdet procedure om forældreinvolvering ved rekrutterings-, ansættelses- og on-boarding pro-cesser. •  I 2025 lancerede FK Distribution omdeler-appen, som gør dialogen mellem omdeleren og distributionsle-deren nemmere og mere målrettet, da de unge om-delere er vant til og trives med app-baserede kom-munikationsløsninger. •  Systematiske introduktions- og opfølgningstiltag, der sikrer en god start og forståelse for arbejdets udfø-relse. Aflønning forhandles ikke, men opgøres ugent-ligt i forhold til faste parametre som antal husstande, rutens længde, antal tryksager og ugeaviser samt medarbejderens anciennitet.  •  Et akutnummer og en SMS-linje, som giver omdelere mulighed for at få øjeblikkelig hjælp fra en medarbej-der i distributionen uden for kontortid. Herudover har alle omdelere altid adgang til kontaktoplysninger og støtte via omdelerappen. •  Regelmæssig dialog, opfølgningssamtaler og spør-geskemaundersøgelser, mini APV’er som indsamler input til at forbedre oplevelsen for de unge medar-bejdere, særligt i de første 3 måneder. •  Omdelerrollen fungerer som et springbræt for de unge, hvor der ikke kun skabes erfaring med arbejds-markedet, men også en forståelse for ansvar, samar-bejde og kommunikation, som de kan bruge i deres næste job. Ledelsens ansvar for dialog Det overordnede ansvar, for at medarbejderperspektiver og indsigter integreres i beslutningsprocesserne, ligger både i koncerndirektionen og i direktionerne i de enkelte selskaber.  For omdelere varetages dette ansvar af distributionsle-derne i de respektive geografiske områder. De arbejder tæt sammen med ledere, regionschefer og distributions-direktøren for at sikre, at omdelernes vilkår og udfordrin-ger bliver taget alvorligt. Effektiviteten af dialogen North Media vurderer løbende effektiviteten af sine dia-loginitiativer gennem en kombination af kvantitative og kvalitative målinger, såsom svarprocenten i trivselsunder-søgelser og arbejdspladsvurderinger. Herudover indgår medarbejderomsætningsdata, anciennitetsudvikling og tilbagemeldinger fra fratrædelsessamtaler. Denne feed-back bruges som input til løbende dialoger med rele-vante medarbejdergrupper om arbejdsvilkår og arbejds-miljø. Forpligtelse til fortsat forbedring Arbejdet med at engagere medarbejderne er en løbende proces. Derfor implementeres der løbende nye initiativer for at styrke trivsel, samarbejde og dialog i overensstem-melse med virksomhedens værdier.  90 S1-3: Robuste processer til professionel håndtering af medarbejdersager  og udfordringer på omdelerruten Processer til håndtering og afhjælpning  North Media arbejder systematisk på at forebygge, hånd-tere og afhjælpe medarbejderrelaterede udfordringer  eller hændelser. Indvirkningsanalyserne, fungerer som et centralt værktøj til løbende at identificere og dokumen-tere potentielle indvirkninger, foranstaltninger, og dialog-indsatser. Koncernens HR-funktion sikrer, at funktionærer og pro-duktionsmedarbejdere har adgang til fortrolig hjælp og rådgivning ved negative oplevelser eller indvirkninger.  HR-medarbejdere er uddannet i at håndtere komplekse personalesager og arbejder systematisk for at sikre en fair og effektiv løsning på tværs af organisationen. Ledelsesteams med høj anciennitet og solid viden om  organisationens processer sikrer en oplyst og erfaren til-gang til håndteringen af udfordringer i henhold til bl.a. arbejdsmiljø og arbejdsvilkår.  Ved modtagelse af en klage eller bekymringshenven-delse enten via Whistleblowerordningerne eller direkte henvendelse til HR, nærmeste leder, eller arbejdsmiljøre-præsentant gennemfører HR en upartisk undersøgelse med samtykke fra den involverede medarbejder. Denne proces inkluderer typisk interviews med de relevante parter og yderligere undersøgelser, hvis nødvendigt.  Løsninger udarbejdes i tæt samarbejde med relevante le-dere og med fokus på diskretion, retfærdighed og  respekt for alle involverede. Håndtering af krænkende adfærd  og diskrimination North Media har en nultolerance politik over for kræn-kende adfærd og diskrimination, herunder sexchikane. HR-vurderer hver enkelt sag individuelt i samarbejde med ledelsen og træffer nødvendige foranstaltninger for at beskytte den krænkede part. Disse kan inkludere ad-varsler, omplaceringer eller i yderste tilfælde afskedi-gelse. Løbende overvågning og evaluering Medarbejderne informeres om klagemekanismens form og tilgængelighed som en del af on-boarding processen, herunder at klagekanalen er let tilgængelig via selska-bets intranetsider. North Media monitorerer effektivite-ten af sine processer gennem løbende feedback og spar-ring fra medarbejdere. Processerne omfatter både for-melle klager og uformel dialog med nærmeste ledere, medarbejderrepræsentanter og HR. Personalehenven-delser er desuden et fast punkt på det månedlige  HR-partnermøde.  Den beskrevne proces er effektiv, da den sikrer både til-gængelighed og kontinuerlig opfølgning, hvilket skaber et solidt fundament for at håndtere og forbedre arbejds-miljøet på en proaktiv og transparent måde. Specifikke processer for omdelergruppen Vi stiller høje krav til behandlingen af de unge omdelere, herunder de krav, der er nedfældet i Politikken for rekrut-tering, fastholdelse og reklamationsbehandling, for at sikre ansvarlige og professionelle processer.  De omfatter: •  Tilpasning af ruter: Unge omdelere har fortrinsret til kortere og mere tilgængelige ruter tæt på deres  bopæl, i bymæssig bebyggelse. Hvis en omdeler  oplever udfordringer med en rute, evalueres den med distributionslederen og om nødvendigt foreta-ges justeringer. •  Håndtering af alvorlige hændelser: Ved alvorlige hændelser, såsom chikane eller diskrimination på  ruten, træder en fast procedure i kraft, hvor distribu-tionslederen involverer relevante medarbejdere og om nødvendigt HR, som i helt særlige tilfælde kan  foretage en politianmeldelse. Der tilbydes krisehånd-tering via Falck i de meget sjældne tilfælde, hvor dette er nødvendigt. •  Dialog og sikkerhed: Omdelere opfordres til at for-tælle og indrapportere eventuelle negative oplevel-ser på ruten. Distributionsledelsen registrerer alle omdelerhenvendelser på baggrund af henvendelses-type, herunder blandt andet sager om aflønning, tidsregistrering mm. Dette gør det muligt løbende at følge udviklingen i sådanne henvendelser og sikre en korrekt og rettidig håndtering. Distributionsledelsen kan desuden tage direkte kontakt til husstande, eks-kludere bestemte adresser fra ruten eller foretage andre nødvendige justeringer. Det er distributionsledelsens og HR-afdelingens samlede erfaring, at de implementerede foranstaltninger fungerer efter hensigten, og at omdelere generelt føler sig trygge ved at række ud og anvende de etablerede processer. S1-4: Tiltag der reducerer arbejdsulykker, sikrer gode arbejdsvilkår, tiltrækker samt fastholderomdelere og understøtter de unge samt socialt udsatte medarbejdere  Fokus på sikkerhed og arbejdsulykker North Media har en række konkrete initiativer, der adres-serer sikkerhed og forebygger arbejdsulykker med særlig fokus på den iboende risiko for omdelere og produkti-onsmedarbejdere.   I 2025 blev en proces for registrering og forebyggelse af arbejdsulykker implementeret blandt alle medarbejdere på kontor og på lager og omdelere i SDR. Det udgør en vigtig milepæl for at styrke datakvaliteten samt forbedre håndteringen af arbejdsulykker.  Omdelere: •  Grundig introduktion til trafiksikkerhed/arbejdssik-kerhed før første omdeling. •  Træning i korrekt arbejdsstilling ved løft, pakning og brug af omdelervogne. •  Instruktion til benyttelse af sikkerhedsudstyr på  ruten i form af refleksveste.  •  Involvering af forældre i introduktionsprocessen for at sikre, at de unge omdelere er bevidste om egen sikkerhed. •  Det er et fast punkt på dagsordenen, at arbejdsmiljø-repræsentanten for omdelerne tager sikkerhed og arbejdsulykker op på AMO-møderne. Eventuelle ar-bejdsulykker bliver gennemgået med henblik på, om der skal iværksættes nye forebyggende initiativer. Produktionsmedarbejdere: •  Detaljerede sikkerhedsprocedurer og struktureret sidemandsoplæring. •  Opfølgning på ’nær ved’ hændelser og egentlige  arbejdsulykker på faste sikkerhedsmøder.  •  Medarbejdere i produktionen i FK Distribution er an-sat på lokaloverenskomst med 3F, og SDRs lagerar-bejdere følger vilkårene i Transports overenskomst, der fastlægger og sikrer ensartede vilkår for ansæt-telsen, herunder løn og arbejdstid.  Et godt arbejdsmiljø North Media prioriterer at skabe et fysisk og psykisk sundt arbejdsmiljø. Det indebærer rummelighed  for forskelligheder og et stærkt samarbejde, hvor den  enkelte medarbejder føler sig værdsat. For eksempel har vi indført:  •  En seniorpolitik for funktionæransatte i Danmark. •  Kursus for alle kontoransatte samt målrettet leder-træning i stressforebyggelse og -håndtering. I for-længelse heraf, er der blevet gennemført systematisk registrering af antal træningstimer i Danmark. I SDR er der i 2025 implementeret en proces for regi-strering og forebyggelse af arbejdsulykker for funkti-onærer, lagerarbejdere og omdelere. •  En kompetencefond målrettet produktionsmedar-bejderne, der sikrer løbende udvikling og uddan-nelse. •  Overenskomstbestemte arbejdsmiljøindsatser for re-levante medarbejdergrupper.  Disse tiltag understøtter vores generelle ambition om at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne kan trives, udvikle sig og bidrage til en stærk sammenhængskraft i organisationen, hvilket er med til at styrke tilknytningen og arbejdsglæden.   Fastholdelse og tiltrækning af omdelere  North Media arbejder aktivt med at skabe attraktive  arbejdsvilkår for unge omdelere. Vi er i 2025 lykkedes med at forlænge ancienniteten blandt de unge omdelere i FK Distribution gennem følgende konkrete tiltag: •  Startlønnen for unge omdelere i Danmark blev løftet.  •  Vi indførte et opstartstillæg, der giver omdeleren 50 % ekstra tid til første omdeling samt 25 % ekstra tid på anden omdeling. Det betyder, at omdeleren får mere tid til at lære sin rute at kende, hvilket både har forbedret kvaliteten og forlænget ancienniteten. •  Et pointsystem, hvor det udover løn for omdeling er muligt at optjene point til en digital gaveshop som belønning for at indfri faste kriterier Disse indsatser forbliver aktuelle, eftersom reglerne for ansættelse af unge i alderen 13-14 år blev liberaliseret fra 1. januar 2025 i Danmark, samtidig med at ungdomsår-gangene fortsætter med at falde, særligt for Danmark i de kommende år.  Socialt udsatte grupper  Last-Mile forretningerne har i flere år arbejdet med at få udsatte i job. I 2025 styrkede vi arbejdet ved aktivt at indgå i statslige og kommunale beskæftigelsesprojekter, herunder Ungeløftet i Danmark, der bl.a. hjælper unge i job eller uddannelse, samt mere lokale initiativer som f.eks. samarbejde med jobcentre, kommuner, ungdoms-centre og sociale organisationer.  I Sverige har SDR et struktureret samarbejde med ar-bejdsformidlingen for at få socialt udsatte borgere til-bage på arbejdsmarkedet.  Ungeløftet: Ungeløftet er et nationalt partnerskab med det formål at støtte unge i Danmark, som hverken er i uddannelse eller job, i at komme tættere på et fællesskab og en indgang til arbejdslivet eller uddannelsessystemet.  I dag står omkring 45.000 unge danskere uden for job og uddannelse, hvilket tydeligt understreger vigtigheden af det bidrag, Last Mile-forretningerne yder ved at tilbyde de unge en tryg start på arbejdsmarkedet. Vores erfaring er, at et fritidsjob ofte er mere end en indtægtskilde. Det er et sted, hvor man opbygger erfaring, ansvar, selvtillid og troen på egne evner. Vi samarbejder desuden tæt med lokale uddannelsesin-stitutioner herunder blandt andet ”Ung Odense”, ”Bolig-Socialt Hus” og døveskolen i Fredericia. Det Sociale Frikort: Det sociale frikort skal ses som et sikkerhedsnet for men-nesker, der lever socialt udsat, heriblandt også rigtig mange unge, der står uden for job eller uddannelse. For unge over 18, som står uden for job og uddannelse, er an-sættelsen i et fleksibelt omdelerjob under Det Socialte Frikort ofte en mulighed, der skaber en tryg vej ind i ar-bejdslivet.  Takket være en målrettet indsats fra vores lønadministra-tion og distributionsledere er det lykkedes os at ansætte 126 medarbejdere på Socialt Frikort. Vi har et mål om at nå 200 ansættelser inden udgangen af 2026 bl.a. ved at deltage på flere jobmesser med særlig fokus på at rekrut-tere socialt udsatte voksne til fleksible job. Desuden har vi i samarbejde med organisationer som ”Kompasset” og Mændenes hjem i mange år ydet ekstra støtte til hjemløse og EU-migranter, for at de kan blive omdelere hos os. 92 Kommende indsatser og S1-5: målsætninger, der understøtter vores  sociale ambitioner og indsatser Kommende indsatser: Strømlining af systemer og processer I de kommende rapporteringsperioder vil vi fortsat foku-sere på at strømline vores HR-system og distributionssy-stem på tværs af vores selskaber, særligt mellem Dan-mark og Sverige. Målet er at sikre en effektiv dataindsam-lingsproces baseret på et ensartet datagrundlag på tværs af landegrænser.  Vil vi i 2026 sætte fokus på:  •  Implementering af det danske distributionssystem for SDR samt ensrette processerne omkring HR-data, så vi sikrer ensartet datakvalitet på tværs af koncer-nen. •  Automatisere on og off-boarding i SDR for funktio-nærer- og produktionsmedarbejdere •  Opgørelsen af den gennemsnitlige anciennitet vil blive ensrettet i Danmark og Sverige for at få et nøg-letal vi kan følge ugentligt  •  At undersøge mulighederne for mere systematisk opfølgning ift. de omdelere, der er ansat på Socialt Frikort for at sikre fastholdelse, trivsel og jobparathe-den i gruppen. Målsætninger Fokus vil i den kommende periode være at antallet af ar-bejdsskader fortsat holdes lavt samt at fremme vores po-sitive resultater for unge og socialt udsatte. 1. Reduktion af arbejdsskader Omdelere: Arbejdsskader registreres med opfølgning hvert kvartal for at sikre indsigt i årsager mhp. justering af procedurer og processer. I 2025 blev der registreret 15 arbejdsskader i alt  i Dan-mark og Sverige. Ingen at skaderne har givet varige mén. Blandt unge omdelere i SDR er der registreret nul ar-bejdsskader og en i FK Distribution. Til sammenligning blev der registreret to i Danmark sidste år mens SDRs proces for registrering først blev implementeret i 2025. Målet er fortsat at undgå alle alvorlige arbejdsskader og vi har i den sammenhæng et særligt fokus på at: •  Undgå arbejdsskader blandt unge omdelere •  Undgå arbejdsskader blandt omdelere, der direkte kan relateres til en procedure- eller håndteringsfejl, og som dermed kan forebygges gennem grundige introduktionsprocesser og løbende opfølgning og vejledning inden for sikkerhed og arbejdsmiljø.  Funktionærer og produktionsmedarbejdere: •  Målet er ingen arbejdsskader herunder også arbejds-relaterede stresssygemeldinger blandt funktionærer og produktionsmedarbejder.  Dette mål skal opnås gennem dialog i AMO og sikker-hedsudvalg, understøttet af detaljerede sikkerhedsproce-durer og øget fokus på mental sundhed samt løbende opfølgning.  Der blev i 2025 registreret én arbejdsulykke blandt funkti-onærerne (2024: 1) og én blandt produktionsmedarbej-derne (2024: 2). Ingen af arbejdsskaderne har efter vores vidende givet varige men. 2. Fastholdelse og tiltrækning af sårbare unge og socialt udsatte voksne •  Ambitionen er at øge antallet af socialt udsatte voksne på Socialt Frikort til 200 omdelere  inden udgangen af 2026.  •  Vi har igangsat en række initiativer for at tiltrække og fastholde sårbare og socialt udsatte mennesker, her-under EU-migranter i jobbet som omdeler. Dette ar-bejde vil vi fortsat prioritere højt i årene fremover.  •  Disse mål og ambitioner forventes opnået gennem deltagelse i projekter som ’Ungeløftet’, 'En vej til alle' og lokale partnerskaber med kommuner og sociale organisationer, samt ved en større fokus hos de en-kelte distributionsledere og gennem vidensdeling af succeshistorier på tværs af geografi.  Sporing og målopfølgning North Media har etableret følgende processer til at spore fremskridt og evaluere resultaterne af de opstillede mål og ambitioner: •  Opfølgning på arbejdsulykker inkl. stresssygemeldin-ger fordelt på medarbejdergrupper. •  Kvartalsvis opfølgning på arbejdsulykker blandt  omdelerne på møder i arbejdsmiljøorganisationen, hvor HR også deltager.  •  Løbende opfølgning på ansættelser og fastholdelsen blandt sårbare unge og udsatte i samarbejde med relevante partnere. Opstilling af relevante mål, og efterfølgende sporing af målopfyldelse sker i tæt samarbejde med arbejdsmiljøor-ganisationen, HR, ledelsen og ved inddragelse af rele-vante personalegrupper. 93 Tabeller: S1-6, S1-7, S1-8, S1-9 &amp; S1-12 Måleen-Sociale data ESRS DR hed 2025 2024 Antal medarbejdere, i alt samt (mænd / kvinder): Samlet antal fuldtidsansatte (FTE) - se note 6 S1-6; 50a/50b Antal FTE 627 (391/236) 647 (384/263) Heraf antal af fastansatte S1-6; 50b Antal FTE 597 (370/227) 622 (366/256) Heraf antal af midlertidigt ansatte S1-6; 50b Antal FTE 8 (1/7) 8 (3/5) Heraf antal af ansatte med ikke-garanterede timer S1-6; 50b Antal FTE 22 (21/1) 17 (15/2) Medarbejderomsætning, antal fuldtidsansatte S1-6; 50c Antal FTE 69 (41/28) 80 (42/38) Medarbejderomsætning, procentdel (Danmark/Sverige) S1-6; 50c % 12% (9%/17%) 13% (11%/15%) Antal af medarbejdere (HC) i Danmark S1-6; 50a Antal HC 475 (302/173) 493 (292/201) Antal af medarbejdere (HC) i Sverige S1-6; 50a Antal HC 307 (145/162) 335 (158/177) Antal medarbejdere (HC) i alt   S1-6; 50a Antal HC 782 (447/335) 828 (450/378) 12.800 13.000 Antal omdelere (HC) total (Danmark/Sverige)  S1-6; 50a Antal HC (8.300/4.500) (8.200/4.800) Antal af omdelere (Danmark/Sverige) S1-6; 50b Antal FTE 1.169 (689/480) 1.164 (657/507) Antal af ikkeansatte (HC) S1-7; 55a Antal HC 21 8 % af samlet antal medarbejdere omfattet af kollektive overenskomster (HC) i Danmark S1-8; 60a+b % 20% (94 af 475) 19% (95 af 493) % af samlet antal medarbejdere omfattet af kollektive overenskomster (HC) i Sverige S1-8; 60a+b % 86% (265 af 307) 74% (248 af 335) Diversitet Kønsfordeling i øverste ledelse (antal) S1-9; 66a Antal HC 4,6 (3,6/1) 4 (3/1) Kønsfordeling i øverste ledelse (procent) S1-9; 66a % 78%/22% 75%/25% Medarbejdere &lt;30 S1-9; 66b Antal HC 260 271 Medarbejdere 30-50 S1-9; 66b Antal HC 331 351 Medarbejdere &gt;50 S1-9; 66b Antal HC 191 206 Personer med handicap - ikke oplyst grundet lovmæssige begrænsninger ved indhentning af data S1-12 Antal HC N/A N/A Kommentarer på indikatorer Medarbejderkarakteristika  Rapporteringen af medarbejdere opdelt på køn er base-ret på mænd og kvinder, da ingen medarbejdere har identificeret sig som værende hverken mand eller kvinde. Passende aflønning S1-10 Alle ansatte modtager en passende aflønning i overens-stemmelse med gældende benchmarks i Danmark og Sverige. Social beskyttelse S1-11 Alle ansatte er omfattet af social beskyttelse, gennem  offentlige programmer eller gennem ydelser, der tilbydes af North Media, mod indkomsttab som følge af sygdom, arbejdsskade, forældreorlov eller pensionering. Personer med handicap S1-12 North Media rapporterer ikke på personer med handicap. Dette valg er truffet med baggrund i juridiske, etiske og operationelle overvejelser, herunder overholdelse af data-beskyttelseslovgivningen (GDPR), respekt for medarbej-dernes privatliv, diskriminationslovgivning og inklude-rende praksis. Vi anerkender betydningen af rapporte-ring og arbejder løbende på at tilpasse vores praksis, men vi vurderer, at vores nuværende tilgang bedst ba-lancerer lovgivningskrav, medarbejdernes rettigheder og virksomhedens værdier. Tabeller: S1-13 &amp; S1-14   Sociale data ESRS DR Måleenhed 2025 2024 Uddannelse og kompetenceudvikling Gennemsnitlig antal timer af uddannelse og kompetenceudvikling (vil blive rapporteret fra 2025), Danmark (Mænd / Kvinder) S1-13; 83b timer 24 (30/14) N/A Sundhed og sikkerhed, funktionærer og produktion Procentdel af ansatte omfattet af virksomhedens arbejdsmiljøledelsessystem S1-14; 88a % 100 100 Antal af arbejdsrelaterede dødsfald S1-14; 88b No HC 0 0 Funktionærer: 1 Funktionærer: 1 Antal af registrerede arbejdsrelaterede ulykker S1-14; 88c No HC Produktion: 1 Produktion: 2 Antal af arbejdsrelateret dårligt helbred (inkluderet i "arbejdsrelaterede ulykker") S1-14; 88d No HC - - Antal af tabte dage som følge af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsrelate-Funktionærer: 94 Funktionærer: 29 rede hændelser, arbejdsrelateret dårligt helbred og arbejdsrelaterede dødsfald som følge af dårligt helbred S1-14; 88e No HC Produktion: 2 Produktion: 23 Per million  Andel af registrerede arbejdsrelaterede hændelser S1-14; 88c AR89 arbejdes-timer 1,9 2,6 Sundhed og sikkerhed, omdelere Procentdel af ansatte omfattet af virksomhedens arbejdsmiljøledelsessystem S1-14; 88a % 100 100 Antal af arbejdsrelaterede dødsfald S1-14; 88b No HC 0 0 Antal af registrerede arbejdsrelaterede ulykker S1-14; 88c No HC Omdelere: 15 Omdelere: 21 Antal af arbejdsrelateret dårligt helbred (inkluderet i "arbejdsrelaterede ulykker") S1-14; 88d No HC - - Antal af tabte dage som følge af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsrelate-Danmark: N/A Danmark: N/A rede hændelser, arbejdsrelateret dårligt helbred og arbejdsrelaterede dødsfald som følge af  dårligt helbred - Registreres og indhentes ikke systematisk S1-14; 88e No HC Sverige: N/A Sverige: N/A Per million  Andel af registrerede arbejdsrelaterede hændelser S1-14; 88c AR89 arbejdes-timer 7,7 10,8 Kommentarer på indikatorer Uddannelse og kompetenceudvikling S1-13 I 2025 er North Media begyndt med en systematisk regi-strering af medarbejdernes uddannelse og kompetence-udvikling, hvilket gør det muligt at følge udviklingen og rapportere mere præcist. De gennemsnitlige uddannel-ses- og udviklingstimer omfatter ikke medarbejdere i SDR, hvis træningstimer først vil indgå i opgørelsen når SDR benytter koncernens HR-system. Sundhed og sikkerhed S1-14 I 2025 blev der registreret 12 arbejdsulykker blandt dan-ske omdelere, og tre blandt svenske omdelere, hvoraf tre af dem på anmeldelsestidspunktet af omdeleren selv blev vurderet til at have en varighed på mere end 14 dage, mens ingen blev vurderet til at give varige mén. De øvrige arbejdsulykker blandt omdelerne, blev alle vurde-ret til at have få dages varighed. Langt de fleste skader blandt omdelerne kan henføres til mindre skader, såsom fald og vrid under omdeling.  Blandt funktionærer har der været én arbejdsulykke i 2025 og blandt produktionsmedarbejderne én ulykker. Samlet resulterede det i 96 dages fravær, hvilket er en stigning fra 52 dage i 2024. Tabeller: S1-15, S1-16 &amp; S1-17 Sociale data ESRS DR Måleenhed 2025 2024 Balance mellem arbejdsliv og privatliv Procentdelen af berettigede ansatte, der tog familierelateret orlov (mænd) S1-15; 93b % Funktionærer: 20 Funktionærer: 18 Produktion: 6 Produktion: 7 Procentdel af alle ansatte, der har ret til familierelateret orlov (mænd) S1-15; 93b % 100 100 Procentdel af berettigede ansatte, der tog familierelateret orlov (kvinder) S1-15; 93b % Funktionærer: 14 Funktionærer: 13 Produktion: 0 Produktion: 1 Procentdel af alle ansatte, der har ret til familierelateret orlov (kvinder) S1-15; 93b % 100 100 Vederlag Lønforskel mænd/kvinder S1-16; 97a % 23,9 23,3 Samlet årlige vederlag, ratio S1-16; 97b faktor 10,6 10,7 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne Samlet antal tilfælde af diskriminerende og chikanerende handlinger S1-17; 103a No HC 11 4 Antallet af klager indgivet via kanaler for personer i virksomhedens egen arbejdsstyrke S1-17; 103b No HC 8 0 Det samlede beløb for bøder, sanktioner og skadeserstatninger som følge af ovennævnte tilfælde  S1-17; 103c No HC 0 0 og klager Antal tilfælde af alvorlige menneskerettighedshændelser S1-17; 104a No HC 0 0 Samlede beløb for bøder, sanktioner og skadeserstatning for de ovenfor beskrevne hændelser S1-17; 104b No HC 0 0 Øvrige socialindikatorer Antal ansatte af socialt udsatte voksne på Socialt Frikort  No HC 133 65 * Tallene fra 2023 er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen. Kommentarer på indikatorer  Vederlag S1-16 Hos North Media er aflønning baseret på objektive krite-rier som kompetencer, ansvar, erfaring og anciennitet. I 2025 er lønforskellen mellem mænd og kvinder opgjort til 20% mod 23 % i 2024. Reduktionen er ikke et udtryk for ændrede aflønninger til særlige grupper/køn, men er en bekræftelse på sidste års undersøgelse af lønningerne blandt alle medarbejdergrupper med min 10 personer.  Undersøgelsen bekræftede, at der inden for de enkelte jobkategorier ikke er lønforskelle, som ikke kan forklares med erfaring/ansvar. Koncernen har en mindre overvægt af mandlige ansatte, som bl.a. skyldes, at der i en række specialistfunktioner, særligt IT-udviklere, ikke er mange kvinder. Dette er med til at skævvride lønforskellen på aggregeret niveau, da denne medarbejdergruppe har en højere gennemsnitsløn.  Øvrige sociale indikatorer Med en målsætning om at øge antallet af socialt udsatte voksne på Det Sociale Frikort til 200 ansatte omdelere  inden udgangen af 2026.  Regnskabspraksis  sociale indikatorer:  ESRS DR Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-6 to S1-Antal medarbejdere (HC) Nøgletal er angivet uden omdelere (med mindre det spe-15 cifikt er nævnt), da det for langt de fleste er et deltidsjob for unge under 18 med ganske timer om uge S1-6 50a Total antal medarbejdere Medarbejdere fra HR-system, udtrykt som antal medarbej-- headcounts (HC) dere (HC). Omfatter fuldtids-, deltids-, fastansatte, vikarer og medarbejdere med ikke-garanterede arbejdstimer. Tal-lene er baseret på et 12-måneders gennemsnit S1-6 50a Samlet antal omdelere En betydelig del af vores medarbejdere er unge, der får de-res første deltidsjob som omdeler i vores koncern. I Dan-mark omregner vi deres arbejdstid til årsværk baseret på arbejdsomfanget på den enkelte uge på hver enkelt rute, mens man i Sverige bruger en forventet timeløn. En ens-retning af nøgletallet kræver fuldt implementering af det danske distributionssystem, herunder at alle ruter aflønnes efter modellen, hvilket tidligst forventes fra 2027 S1-6 50c Antal og medarbejderom-Samlet antal medarbejdere, der har forladt virksomheden sætningshastighed (FTE) og tilhørende medarbejderomsætningshastigheden i rap-porteringsperioden – opgjort på FTE-basis S1-6 52a Fuldtidsansat (FTE) Som defineret i henhold til national lovgivning. Deltidsan-satte omregnes til fuld tid baseret på faktisk antal arbejds-timer S1-6 52b Deltidsmedarbejdere En deltidsansat er en medarbejder, hvis arbejdstid pr. uge, måned eller år er mindre end fuld tid. S1-6 64 Antal ansatte (HC) Det gennemsnitlige antal ansatte uanset antallet af ar-bejdstimer for den enkelte medarbejder. Tallene er baseret på et 12-måneders gennemsnit S1-7 S1-7; 55a Antal 'Ikkeansatte' medar-Ikke ansatte' er medarbejdere på korttidskontrakt bejdere S1-9 Øverste ledelse Registrerede direktører i North Media A/S (Top Management) S1-9 66a Mangfoldighedsindikator North Medias definition af øverste ledelse omfatter antal registrerede direktører i North Media A/S, tilhørende køns-fordeling i alt, samt (mænd/kvinder), nominelt og i % S1-9  66a Mangfoldighedsindikator Antal registrerede direktører i North Media A/S, og tilhø-rende kønsfordeling i alt, samt (mænd/kvinder), nominelt og i % ESRS DR Paragraf Datapunkt Regnskabspraksis S1-14 88b Dødsfald En yderst alvorlig arbejdsrelateret skade; en arbejdsrelateret skade der resulterer i dødsfald eller en skade hvor medarbej-deren ikke kan, eller ikke forventes at komme sig fuldt ud til sin helbredstilstand før skaden, inden for seks måneder. S1-14 88c og 88d Antal arbejdsulykker Samlede antal af arbejdsrelaterede hændelser som medføl-og arbejdsrelateret dår-ger mindst én dags fravær som følge af hændelsen, i over-ligt helbred ensstemmelse med nationale definitioner af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker i Sverige og Danmark. Administra-tions- / Produktionsmedarbejdere og omdelere rapporteres separat. Arbejdsrelateret stresssygdom er inkluderet i tallet på lige fod med alle andre arbejdsrelaterede arbejdsskader. S1-14 88c Andel af arbejdsrelate-Ulykke per million arbejdstimer. Ved beregning af arbejds-rede hændelser skadeprocenten divideres det respektive antal tilfælde med det samlede antal arbejdstimer for medarbejdere og ganger det med 1.000.000. Disse satser repræsenterer således antal-let af respektive tilfælde pr. en million arbejdstimer. S1-14 88e Antal tabte arbejds-Særlig sygdomskode i HR-systemet, der registrerer fravær dage pga. arbejdsulykke. Omdelere er ikke inkluderet i dette nøg-letal.  S1-16 97a Lønforskel mænd/kvin-Forskellen i det gennemsnitlige lønniveau for mandlige og der kvindelige ansatte, udtrykt i procent af det gennemsnitlige (Gender pay gap) lønniveau for mandligt ansatte.  S1-16 97b Årligt vederlag, ratio Årligt vederlag for højst betalte medarbejder i forhold til me-dianlønnen af alle medarbejdere - ekskl. den højst betalte. S1-17 103a Tilfælde af diskrimina-Antallet af diskriminations-relaterede klager indgivet via tion, inklusive chikane North Medias HR-system eller via vores whistleblower sy-stem S1-17 103b Antallet af klager Antallet af klager indgivet via North Medias whistleblower system S1-17 104a Alvorlige menneskeret-Alvorlige menneskerettighedshændelser inkluderer tilfælde tighedshændelser af retssager og formelle klager via whistleblower system. Det inkluderer ikke hændelser hvor tilfældets fakta og grundlag bestrides af North Media. Øvrige sociale indikatorer Det Sociale Frikort Den særlige ordning "Det Sociale Frikort" giver udsatte i Danmark mulighed for at tjene op til 42.766 kr. skattefrit om året uden fradrag i offentlige ydelser. Ordningen skal styrke social inklusion og arbejdsmarkedstilknytning. S2: Vores underleverandørers medarbejdere: Fokus på ordentlige arbejdsforhold SBM3-S2: Arbejdstagere i værdikæden og deres samspil med strategi og forretningsmodel Væsentlige indvirkninger på arbejdstagere i vores værdi-kæde er forbundet med vores forretningsmodel i Last Mile og brugen af underleverandører her.  Væsentlige arbejdstagere i distributionsforretningens værdikæde udgør to typer af underleverandører, herun-der en række selvstændige erhvervsdrivende og vogn-mænd. Disse grupper, der står for transport og omdeling af aviser og tryksager i både Danmark og Sverige, udgør en væsentlig og vigtig del af vores værdikæde. Vi har  fokus på ordentlige arbejdsforhold blandt arbejdstagere hos disse underleverandører, på grund af deres arbejds-funktion og kendte brancherisici, herunder sikkerhed,  arbejdstider, løn- og ansættelsesvilkår. Distribution og logistik  Vi anerkender, at arbejdet i distributionsleddet, hos vores underleverandører, kan være forbundet med udfordrin-ger relateret til arbejdsvilkår. Disse job varetages ofte af personer fra udsatte grupper eller med minoritetsbag-grund, hvilket kan indebære øget risiko for dårlige ar-bejdsforhold og/eller diskrimination. Vi har begrænsede muligheder for direkte kontrol over underleverandørers arbejdsforhold, men vi ønsker at fremme ansvarlig og god forretningspraksis ved at opfor-dre vores samarbejdspartnere til at arbejde efter de samme principper, som vi selv følger. Vi lægger vægt på fair aflønning, overholdelse af gældende lovgivning samt ordentlige vilkår for arbejdstid, sikkerhed og forsikring. Forretningsrisici Arbejdstagere i vores værdikæde er tæt knyttet til forret-ningsmodellen i Last Mile, særligt vognmænd og mindre, selvstændige erhvervsdrivende spiller en central rolle i di-stributionen af aviser og tryksager i både Danmark og Sverige og udgør en vigtig del af vores værdikæde.  Det er derfor af afgørende betydning, at vores underleve-randører løbende arbejder på at forbedre arbejdsvilkår bl.a. ved at læne sig op ad North Medias adfærdskodeks. ESRS S2-1: Opfordrer underleverandører til at følge vores adfærdskodeks med særligt fokus på due diligence Adfærdskodeks  Vores adfærdskodeks for leverandører blev godkendt  af bestyrelsen i 2025. Adfærdskodekset beskriver vores grundlæggende principper for ansvarlig forretningsprak-sis.  Vi forventer, at alle forretningsforbindelser – ligesom vi selv –arbejder efter principperne i kodekset, der under-støtter overholdelse af minimumsstandarder for ansvar-lig virksomhedsadfærd. Vi opfordrer derfor vores leveran-dører til at tage ansvar for at integrere bæredygtighed i deres forretningspraksis, under hensyntagen til den en-kelte virksomheds størrelse og ressourcer. Dette kan om-fatte: •  Udarbejdelse af relevante politikker. •  Gennemførelse af løbende vurderinger af risici for ne-gative påvirkninger på bæredygtighedsforhold, her-under menneskerettigheder, miljø og klima. Tiltag til at håndtere og forebygge eventuelle negative ind-virkninger. •  Hvor der identificeres faktiske negative indvirkninger, opfordrer vi til, at de involverede interessenter tilby-des en relevant og retfærdig afhjælpning. Vi ser det som en naturlig del af ansvarlig forretningsad-færd, at virksomheder i vores værdikæde deler og kom-munikerer deres arbejde med bæredygtighed og aktivt forsøger at fremme det, både i egen drift og gennem de-res forretningsforbindelser.  Kodekset understreger North Medias nultolerance over for menneskehandel, børnearbejde og tvangsarbejde. Vi tror på samarbejde og sparring og har generel tillid til at vores underleverandører laver deres egen bæredygtig-heds due diligence. I vores adfærdskodeks anføres, at un-derleverandører forventes at overholder minimumsstan-darderne for ansvarlig virksomhedsadfærd, ligesom vi selv gør det. Vi forudsætter derfor, at vores leverandører kan identificere, håndtere og forebygge risici for at forår-sage eller bidrage til negative påvirkninger på menne-skerettigheder.  Vores tilgang til due diligence i værdikæden er risiko-ba-seret, hvilket betyder, at vi fokuserer på de indvirkninger, der er kendte og alvorlige og bruger vores indflydelse, hvor det er relevant og meningsfuldt.  Enhver viden og kendskab til alvorlige negative indvirk-ninger på menneskerettigheder, som en leverandør måtte forårsage, bidrage til eller være forbundet med i samhandelsforholdet med North Media, skal vi informe-res om.  ESRS S2-2: Samarbejde med underleverandører om deres ansattes arbejdsvilkår og sikkerhed Både de selvstændigt erhvervsdrivende og vognmæn-dene fungerer som uafhængige underleverandører til Last Mile. I den periode, hvor de samarbejder med os, har vi en tæt dialog, enten direkte med virksomhedens ejer eller en fast kontaktperson, for at understøtte gode og ansvarlige arbejdsvilkår. Dialog ved opstart  North Medias dialog med underleverandører, der forestår omdeling af et større antal ruter i et geografisk område, er kontinuerlig gennem hele samarbejdsforløbet og føl-ger en fast proces. Indledningsvist foretages en scree-ning over telefon, hvor de grundlæggende vilkår for et muligt samarbejde fremlægges. Herefter arrangeres et fysisk møde, hvor krav og forventninger til det potentielle samarbejde gennemgås. Når parterne er enige om sa-marbejdsvilkårene, gennemgås kontrakten i fællesskab for at sikre klarhed og enighed. Ved opstart af samarbej-det følger en mere omfattende gennemgang af detal-jerne i de praktiske aspekter af jobbet, herunder en fysisk instruktion samt sikkerhedsanvisninger, der gives både til virksomhedens kontaktperson og udvalgte arbejdsta-gere i virksomheden. Distributionsledelsen i North Media er ansvarlige for at sikre, ovenstående proces følges ved opstart af nye sam-arbejder. Kontinuerlig kommunikation I samarbejdsperioden opretholdes en tæt og løbende kontakt, som typisk finder sted flere gange ugentligt via telefon og e-mail. Derudover afholdes statusmøder på  distributionskontorerne for at evaluere samarbejdet og sikre, at eventuelle udfordringer håndteres hurtigt og  effektivt. Vi oplever, at processen bidrager positivt og effektivt  til relationen mellem vores virksomheder og tætteste  underleverandører, og at den hyppige dialog er afgø-rende for at sikre et tilfredsstillende arbejdsmiljø for begge parter. ESRS S2-3: Adgang og mulighed for at rejse bekymringer og få hjælp North Media er ikke bekendt med konkrete episoder i 2025, der har forårsaget eller bidraget til negative konse-kvenser for de chauffører eller omdelere, der er ansat hos vores underleverandører. Skulle sådanne tilfælde opstå, har North Media etableret en lovpligtig whistleblower-ordning, som både interne og eksterne parter trygt kan anvende til at gøre opmærksom på eventuelle problem-stillinger. Derudover opfordrer vi underleverandørerne til at tage fat på udfordringer under statusmøderne på  distributionskontorene og bruge disse som en kanal til  at fremføre betænkeligheder, så eventuelle problemer kan håndteres hurtigt og effektivt.  Ved tilfælde, hvor underleverandørernes medarbejdere rapporterer om chikane eller oplevelser af diskrimination i forbindelse med omdeling af tryksager, anvendes samme tilgang som for vores egne omdelere. Se S1-3. North Media anerkender, at nogle arbejdstagere i vær-dikæden ikke kender tilstrækkeligt til koncernens whist-leblowerordninger. I de kommende år vil den blive indar-bejdet i kontrakterne for underleverandører, der håndte-rer omdeling for North Media, at de har pligt til at infor-mere deres medarbejdere om whistleblowerordningen. Ydermere vil North Media tilføje en engelsksproget be-skrivelse af ordningen, så manglende danskfærdigheder ikke udgør en barriere for at kunne udtrykke eventuelle betænkeligheder. Der henvises til ESRS G1-1 for uddy-bende beskrivelse af vores whistleblowerordninger. ESRS S2-4: Initiativer til at sikre arbejdsvilkår hos underleverandørernes medarbejdere Nuværende indsatser  North Media stiller krav om, at medarbejdere i værdikæ-den aflønnes korrekt inden for de givne rammer. Opfølg-ning herpå sker gennem kontroller og stikprøver af un-derleverandørernes medarbejderes arbejdstider og løn-sedler, der sikrer at: •  Det leverede antal arbejdstimer harmonerer med  antallet af medarbejdere tilknyttet underleverandø-rens virksomhed.  •  Underleverandøren aflønner medarbejdere, der  udfører arbejdet for underleverandøren, ensartet og fair. •  Lønnen er sammenlignelig med North Medias afløn-ning på området.  Vores forpligtelse til at kræve fair løn, ordentlige arbejds-forhold og beskyttelse af arbejdstagerrettigheder i værdi-kæden er ikke kun et spørgsmål om at minimere risici, men også om at opbygge tillid og fremme langsigtede partnerskaber. Vi tror på, at en stærkere og mere bære-dygtig leverandørbase kan bidrage til både økonomisk vækst og socialt ansvar. Tiltag over de kommende år  Vi vil fortsat styrke vores indsatser og arbejde målrettet med de planlagte initiativer om at tilbyde sparring til vo-res underleverandører i distributionsforretningerne inden for FN's vejledende principper for menneskerettigheder og erhvervsliv. Sparringen vil tage udgangspunkt i vores adfærdskodeks, herunder bl.a. udarbejdelse af en bære-dygtigheds due diligence tilpasset den enkelte virksom-hed kompleksitet. Initiativet gennemføres i et tæt samar-bejde mellem distributionen og HR.  ESRS S2-5: Målsætninger  North Media har endnu ikke fastsat målsætninger eller indikatorer, der relaterer sig til arbejdstagere i værdikæ-den.  Governance  G1 Virksomhedsadfærd Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder vedrører følgende underemner: •  Politisk engagement og lobbyvirksomhed •  Enhedsspecifik: Ansvarlig marketingskanal North Medias governance-rapportering afspejler vores ambition om at drive en ansvarlig, gennemsigtig og ordentlig koncern. Vi arbejder målrettet på at styrke vores rolle som en distributionskanal, der understøtter ansvarlig og tro-værdig markedsføring, samtidig med at vi bidrager til at bevare den vigtige rolle, som tilbudsaviser, lokale ugeaviser og magasiner spiller for samfundet, uafhængig journalistik og information.  Hovedpolitikker •  Whistleblowerpolitik inkl. beskyttelse mod  repressalier •  Politik for anti-korruption og anti-bestikkelse, politisk engagement samt lobbyisme Primære tiltag i 2025 •  Udarbejdelse af konceptet ”Vores Samfund” som del af den ansvarlige markedsføringskanal  Væsentlige målsætninger •  100 % af højrisiko-medarbejdere, herunder  bestyrelsesmedlemmer gennemfører årligt kur-set om anti-korruption og anti-bestikkelse fra 2025 og frem 2025 indikatorer  •  Højrisikomedarbejdere, herunder bestyrelses-medlemmer, der har gennemført kurset om anti-korruption og anti-bestikkelse: 85% pr. 31/12 2025 •  Domme eller bøder relateret til korruption eller bestikkelse: 0 •  Whistleblower cases: Fem (tre i Danmark og to i Sverige) G1-1: Politikker der understøtter vores værdier for ansvarlig virksomhedsadfærd  Politik mod korruption og bestikkelse  North Media har en selvstændig politik mod korruption og bestikkelse. Politikken er i overensstemmelse med FN's konvention mod korruption og indeholder detalje-rede procedurer, ansvar og træningsforpligtelser. Arbej-det med politikken er løbende justeret i takt med imple-mentering og anvendelse af ESRS, så formelt blev politik-ken først vedtaget og bestyrelsesgodkendt i 2025. Vores engagement i bekæmpelsen af korruption og bestik-kelse er beskrevet i vores Politik for Samfundsansvar. Politikken inkluderer obligatorisk træning i risikoen for korruption og bestikkelse, særligt for funktioner, der vur-deres som højrisiko, dvs. medarbejdere indenfor indkøb og salg, herunder de med indflydelse på valg af leveran-dører eller priser, samt alle bestyrelses- og direktions-medlemmer. Whistleblowerpolitik inkl. beskyttelse  mod repressalier North Media har etableret formaliserede mekanismer til at identificere og undersøge betænkeligheder vedrø-rende ulovlig adfærd gennem vores whistleblowerord-ninger, som er tilgængelige for både interne og eksterne interessenter via vores hjemmeside. HortenDahl Advo-katpartnerselskab rapporterer om whistleblowerhenven-delser på møderne i revisionsudvalget i Danmark, hvor det er et fast punkt på dagsordenen. I Sverige er det advokatfirmaet Lindahl.  Der har i 2025 været i alt fem sager, hvoraf ingen har  været væsentlige. Eventuelle henvendelser eskaleres til den relevante instans i North Media, som gennemfører en undersøgelse af sagen.  Vi har flere whistleblowerordninger: én for de danske sel-skaber, som er lovpligtigt omfattet, en frivillig ordning for vores mindre selskaber samt moderselskabet og én der dækker de svenske selskaber. Derfor har vi formelt også flere whistleblowerpolitikker, alle underskrevet af kon-cernbestyrelsen. Personer, der foretager en indberetning via den lovpligtige whistleblowerordning beskyttes mod repressalier, såsom suspension, opsigelse, omplacering og løn-nedsættelse i overensstemmelse med gældende lovgivning. Alle ordninger sikrer whistleblowerens anony-mitet. Løbende monitorering North Media overvåger og justerer løbende sine praksis-ser relateret til virksomhedsadfærd for at sikre, at de  lever op til interne retningslinjer. Registrerede hændelser analyseres systematisk for at vurdere deres skala og  omfang, herunder hvor mange af dem, der har ført til  juridiske sager. North Media sikrer gennemsigtighed i alle væsentlige aspekter af virksomhedens adfærd. Ved løbende at eva-luere indvirkninger, risici og muligheder, stræber koncer-nen efter at minimere negative påvirkninger og maksi-mere dens bidrag til levedygtig forretningspraksis. G1-3 &amp; G1-4: Forebyggelse, opdagelse og håndtering af korruption og bestikkelse Påvirkninger, risici eller muligheder relateret til korrup-tion eller bestikkelse blev ikke vurderet væsentlige i vores dobbelt væsentlighedsanalyse. North Media har alligevel valgt at rapportere på politikker og tiltag relaterede til fo-rebyggelse, opdagelse og håndtering af tilfælde af kor-ruption og bestikkelse for at følge vores værdier om  ansvarlig virksomhed. North Media har implementeret en solid ramme for at  forebygge, identificere og håndtere tilfælde af korruption og bestikkelse. Denne ramme understreger gennemsig-tighed, ansvarlighed og overensstemmelse med bedste praksis for governance. Antikorruptions-principperne er integreret i North  Medias governance-praksis gennem træningsprogram-mer, politik for samfundsansvar og interne kommunikati-onskanaler. Disse tilgange sikrer en fælles forståelse og forpligtelse til etisk adfærd på tværs af alle niveauer i  organisationen. Medarbejderne i risikobehæftede funkti-oner trænes i at genkende bestikkelse, håndtere interes-sekonflikter og adressere gråzoner i beslutningstagning, hvilket fremmer en proaktiv tilgang til forebyggelse af korruption. Koncerndirektionen og bestyrelsesmedlemmer deltager aktivt i anti-korruptionstræning for at sikre, at de kan lede ved eksempel og opretholde de højeste etiske stan-darder. Procedurer til forebyggelse, opdagelse og behandling af korruption og bestikkelse: North Media har etableret klare procedurer for at mini-mere risikoen for korruption og bestikkelse: •  Adskilt godkendelsesproces: Ingen enkeltperson kan alene godkende en kontrakt eller et større ind-køb – alle transaktioner kræver flere godkendere. •  Whistleblower-ordning: Vi har etablerede whist-leblower-ordninger, hvor alvorlige tilfælde af korrup-tion eller bestikkelse kan anmeldes anonymt. Ord-ningerne giver mulighed for sikker håndtering af sa-ger uden risiko for repressalier. Undersøgelser og adskillelse fra ledelseslag North Media har etableret klare procedurer for at mini-mere risikoen for korruption og bestikkelse: •  Vi har selvstændige undersøgelser i forbindelse med vores whistleblower-ordninger, hvilket sikrer, at un-dersøgelser af potentielle forseelser håndteres uden indflydelse fra involverede ledelseslag. •  Vi har ikke en særskilt intern undersøgelsesafdeling, men whistleblower-henvendelser behandles efter en fastlagt proces, der sikrer objektivitet. Rapportering af resultater •  Administrations-, ledelses- og tilsynsorganerne bliver kun involveret i tilfælde af en henvendelse gennem whistleblowerordningerne. •  North Media har ikke oplevet tilfælde af korruption eller bestikkelse, og der har derfor ikke været behov for rapportering om dette til bestyrelsen. Status på antikorruptionstræning Siden programmet blev gjort tilgængeligt for alle medar-bejdere i risikobehæftede funktioner, herunder bestyrel-sesmedlemmer og koncerndirektionen i december 2024 var 2025 det første år, hvor vi trækker fuldstændigt data. Af den relevante medarbejdergruppe havde 85 % gen-nemført træningen ved udgangen af året. Programmet leveres og gennemføres digitalt for at sikre tilgængelig-hed og fleksibilitet. North Media har desuden nået sine mål for forbedret anti-korruptionsforanstaltninger for 2025, herunder: •  Formel vedtagelse af den selvstændige anti-korrupti-onspolitik og •  Udvidet træning for ledelsen for at forstærke etiske standarder. Rapportering og compliance North Medias engagement i etisk forretningspraksis  afspejles i virksomhedens tilgang til compliance. I 2025 stod virksomheden fortsat ikke over for domme eller  bøder relateret til korruption eller bestikkelse.  For at understøtte løbende forbedringer fortsætter North Media med at investere i digitale læringsplatforme, whistleblower-mekanismer og compliance-systemer, hvilket sikrer, at antikorruptionsrammen forbliver robust og effektiv. G1-5: Politisk indflydelse og lobby-arbejde Politisk engagement og lobbyisme North Media arbejder ansvarligt og gennemsigtigt med lobbyisme ved at præsentere fakta, analyser og holdnin-ger for at sikre, at beslutningstagere træffer informerede valg, når disse kan påvirke vores aktiviteter. Tryksager er en vigtig markedsføringskanal for detailhandlen. Vi frem-hæver deres rolle i at støtte det lokale detailmarked, lo-kaldemokratiet samt deres betydning i en effektiv samdi-stribution med de lokale ugeaviser.  Vores holdninger til disse emner understøtter vores stra-tegiske mål om at opretholde en balanceret tilgang mel-lem bæredygtig udvikling og fortsat værdiskabelse for vores interessenter. De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er identificeret i vores væsentligheds-analyse, omfatter både økonomiske og miljømæssige hensyn, såsom regulering af distribution og øgede krav til bæredygtighed i transportsektoren. Økonomiske bidrag og politiske netværk North Media yder ikke økonomiske bidrag til politiske partier, kampagner eller lignende formål, hverken direkte eller indirekte. Vi er dog medlem af forskellige erhvervs-netværk, hvor nogle har en politisk dimension. Disse net-værk giver os mulighed for at deltage i relevante politiske dialoger og følge udviklingen på områder, der er væsent-lige for vores forretning. I nogle tilfælde indebærer medlemskab af sådanne net-værk et administrativt gebyr eller kontingent. Alle beløb ligger dog inden for de gældende grænser for oplys-ningskrav og afspejler udelukkende vores ønske om at deltage i erhvervs- og branchemæssige drøftelser. Ansvar for politisk indflydelse og lobbyisme Lobbyaktiviteterne i North Media håndteres af én medar-bejder med ansvar for public affairs. Denne funktion  arbejder tæt sammen med et eksternt bureau for at sikre, at vores interesser bliver hørt i relevante politiske processer, og at vores arbejde foregår på en ansvarlig  og transparent måde. Vores tilgang til politisk engagement og lobbyisme følger North Medias overordnede governance-struktur. Ansva-ret for overordnet tilsyn med denne indsats ligger hos  ledelsen, som sikrer, at vores aktiviteter stemmer overens med virksomhedens værdier og strategiske retning. G1 Virksomhedsspecifikke oplysninger: Den ansvarlige marketingkanal  Den ansvarlige marketingkanal  I en tid, hvor globale amerikanske og kinesiske platforme dominerer de lokale og regionale danske og svenske  reklamemarkeder og udfordrer gennemsigtighed og fair konkurrence, ser vi en mulighed for, at FK Distribution og SDR kan spille en særlig rolle i at tilbyde en markedsfø-ringskanal med fokus på gennemsigtighed og ansvarlig-hed. Gennem vores distributionsnetværk bringer vi hver uge tryksager, lokale ugeaviser og magasiner ud til millioner af borgere i Danmark og Sverige. Magasiner og ugeaviser bidrager med samfundsoplysning og troværdig informa-tion, mens reklametryksagen giver mulighed for at nå  direkte ud til forbrugeren uden afhængighed af algorit-mestyring eller uigennemsigtige digitale annoncerings-modeller. Styrket lokal og demokratisk information I 2025 har North Media videreudviklet konceptet for den ansvarlige markedsføringskanal for at underbygge vores position som den foretrukne distributions-partner for tro-værdig og samfundsnyttig kommunikation. Derfor har vi udviklet "Vores Samfund" – et nyt trykt medie, der fra 2026 skal fungere som en kanal for ikke-kommerciel in-formation til de danske lokalsamfund. Vores Samfund giver plads til budskaber fra blandt andet lokalpolitikere, kulturinstitutioner, NGO’er, biblioteker, kirker og kunstaktører. Indholdet omfatter samfundsrele-vante temaer som lokale månedskalendere, sociale initia-tiver og lokalpolitiske budskaber. Den trykte udgave om-deles som en accessorisk ydelse via FK Distributions eksi-sterende netværk, og når således næsten tre millioner danske husstande. Samtidig fortsætter SDR med at levere tryksager og lo-kale ugeaviser til millioner af svenske husstande hver uge. Dermed kombinerer vi effektiv og bred rækkevidde med en etisk og lokal forankret markedsføringskanal, som sikrer, at både kommercielle og samfundsrelevante budskaber formidles ansvarligt. Vi har ikke på nuværende tidspunkt implementeret spe-cifikke målsætninger på området. Som en del af vores vi-dere arbejde vil vi vurdere, hvordan eventuelle målsæt-ninger kan udvikles meningsfuldt for at understøtte det fortsatte arbejde. Gennemsigtighed og ansvarlighed  som kerneværdier  Gennemsigtighed er en grundlæggende værdi for North Media. Certificeringen under Fair Tax Mark bekræfter  vores ansvarlige skattepraksis, og vores 2024-regnskab blev anerkendt ved ESG Transparency Awards for vores klare og verificerbare rapportering om sociale, miljømæs-sige og ledelsesmæssige indsatser.  En mulig vej mod en ansvarlig fremtid  for marketing  Vi ser en mulighed i at undersøge, hvordan vi gennem investeringer i grønnere teknologi, dialog med underle-verandører og optimering af distributionsløsninger kan reducere vores klimaaftryk og samtidig hjælpe vores kunder med at gøre det samme. Vi ønsker at afsøge, hvordan FK Distribution og SDR kan fungere som et alternativ til digitale markedsføringska-naler, hvor virksomheder kan nå deres kunder på en tro-værdig og transparent måde. Samtidig spiller de lokale ugeaviser og magasiner en vigtig rolle i at sikre adgang til uafhængig journalistik, samfundsoplysning og lokal in-formation. Vi anerkender, at dette område kræver fortsatte analyser og vurderinger, herunder markedsbehov, teknologiske muligheder og den kommercielle levedygtighed af en sådan distributionsmodel. Sammen skaber vi værdi  For os handler markedsføring om mere end at levere tryksager og lokale ugeaviser. Vi ønsker at skabe langsig-tet værdi for de samfund, vi servicerer, de mennesker, vi ansætter, og de virksomheder, vi arbejder med. Vores  distributionsnetværk understøtter ikke kun detailhande-lens behov, men fremmer også det lokale engagement og styrker forbindelsen mellem mennesker og informa-tion.  Ved at prioritere ansvarlighed og transparens positione-rer vi os som en betroet partner – en kanal, der skaber værdi for alle led i kæden, fra producenter og detailhand-lere til forbrugerne og de lokale samfund. Vi vil forsætte denne ambition og kontinuerligt bestræbe os på at ba-lancere kommercielle og samfundsmæssige hensyn på en bæredygtig måde. BILAG: ESRS 2 IRO-2: Bæredygtighedsdata fra anden EU-lovgivning Tabellen nedenfor fungerer som en indholdsfortegnelse, der angiver, hvor datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning, kan findes i rapporten. Oversigten er i overens-stemmelse med ESRS 2 Tillæg B. Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 forordningen EU klimaloven Sidenr. hed ESRS 2 GOV-1 Kønsdiversitet I bestyrelsen punkt 21, litra d) Indikator nr. 13 i skema nr. 1 i bilag 1 Kommissionens delegerede forordning 44 (EU) 2020/1816, bilag II ESRS 2 GOV-1 Procentdel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer,  Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  44 punkt 21, litra e)  bilag II ESRS 2 GOV-4 Redegørelse om due diligence punkt 30 Indikator nr. 10 i skema nr. 3 i bilag 1 58 ESRS 2 SBM-1 Deltagelse I aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter Indikator nr. 4 i skema nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommis-Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  59 punkt 40, litra d), nr. i) sionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, bilag II skema 1: Kvalitative oplysninger om miljørisiko og skema 2: Kvalitative oplysninger om social risiko  ESRS 2 SBM-1 Deltagelse I aktiviteter relateret til fossile brændsler aktiviteter Indikator nr. 9 i skema nr. 2 i bilag 1 Delegeret forordning, (EU) 2020/1816,  Ikke væsentlig punkt 40, litra d), nr. ii) bilag II ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben  Indikator nr. 14 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Ikke væsentlig punkt 40, litra d), nr. iii) artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af  Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Ikke væsentlig tobak punkt 40, litra d), nr. iv) artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II ESRS E1-1 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050 punkt 14 Forordning (EU) 75 2021/1119, artikel 2, stk. 1 ESRS E1-1 Virksomheder udelukket fra Paristilpassede benchmarks punkt 16, Artikel 449a Delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-75 litra g)  Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gen-kel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, stk. 2 nemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1:  Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponerin-ger efter sektor, emissioner og restløbetid ESRS E1-4 Drivhusgasemissionsreduktionsmål punkt 34 Indikator nr. 4 i skema nr. 2 i bilag 1 Artikel 449a Delegeret forordning (EU) 2020/1818, arti-79 Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gen-kel 6. nemførelsesforordning (EU) 2022/2453,  skema 3:  Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpasningsindikatorer Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 forordningen EU klimaloven Sidenr. hed ESRS E1-5 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med Indikator nr. 5 i skema nr. 1 og indkator nr. 2, i 81 stor indvirkning på klimaet), punkt 38 bilag 1 ESRS E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning  Indikator nr. 5 i skema nr. 1, bilag 1 81 Punkt 37 ESRS E1-5 Energiintensitet forbundet med aktiviteter I sektorer med stor ind-Indikator nr. 6 i skema nr. 1, bilag 1 81 virkning på klimaet, punkt 40-43 ESRS E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgas- Indikator nr. 1 og nr. 2 i skema nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Delegeret forordning 2020/1818, artikel 82 emissioner, punkt 44 onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, 5, stk. 1, artikel 6 og artikel 8, stk. 1 skema 1: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko for-bundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af ek-sponeringer efter sektor, emissioner og restløbetid. ESRS E1-6 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto punkt 53-55 Indikator nr. 3 i skema nr. 1 i bilag 1 Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Ikke væsentlig onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, artikel 8, stk. 1 skema 3: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko for-bundet med klimaændringer: Tilpasningsindikatorer ESRS E1-7 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter, punkt 56 Forordning (EU) Ikke væsentlig 2021/1119, artikel 2, stk. 1 ESRS E1-9 Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelaterede fysiske risici, Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bi-Indfasning punkt 66 lag II, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II ESRS E1-9 Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko, punkt 66, Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Indfasning litra a) onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, ESRS E1-9 Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko, punkt 66, punkt 46 og 47: Skema 5: Anlægsbeholdning – Fy-litra c) sisk risiko forbundet med klimaændringer: Ekspone-ringer underlagt fysisk risiko ESRS E1-9 Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energi-Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissi-Indfasning effektivitets- klasser, punkt 67, litra c) onens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 34, skema 2: Anlægsbeholdning – Omstillings-risiko forbundet med klimaændringer: Lån med sik-kerhed i fast ejendom – sikkerhedsstillelsens energi-effektivitet ESRS E1-9 Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder, Delegeret forordning (EU) 2020/1818,  Indfasning punkt 69 bilag II ESRS E2-4 Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR-forord-Indikator nr. 8, skema nr. 1, i bilag 1, indikator Ikke væsentlig ningen (det europæiske register over udledning og overførsel af forurenende nr. 2 i skema nr. 2 i bilag 1, indikator nr. 1 i stoffer), der udledes til luft, vand og jord, punkt 28 skema nr. 2 i bilag 1, indikator nr. 3 i skema  nr. 2 i bilag ESRS E3-1 Vand- og havressourcer  Indikator nr. 7 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 9 ESRS E3-1 Særlig politik  Indikator nr. 8 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 13 ESRS E3-1 Bæredygtige oceaner og have  Indikator nr. 12 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 14 ESRS E3-4 Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand  Indikator nr. 6,2 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 28, litra c) 3ESRS E3-4 Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m pr. Millioner EUR netto-Indikator nr. 6,1 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig indtægter, punkt 29 Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 forordningen EU klimaloven Sidenr. hed ESRS 2- IRO 1 - E4  Indikator nr. 7 i skema nr. 1 I bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 16, litra a) i ESRS 2- IRO 1 - E4  Indikator nr. 10 i skema nr. 2 I bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 16, litra b) ESRS 2- IRO 1 - E4  Indikator nr. 14 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 16, litra c) ESRS E4-2 Bæredygtige jord-/landbrugspraksisser eller -politikker, punkt 24, Indikator nr. 11 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig litra b) ESRS E4-2 Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/have  Indikator nr. 12 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 24, litra c) ESRS E4-2 Politikker til bekæmpelse af skovrydning  Indikator nr. 15 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 24, litra d) ESRS E5-5 Ikkegenanvendt affald Indikator nr. 13 i skema nr. 2 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 37, litra d) ESRS E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald Indikator nr. 9 i skema nr. 1 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 39 ESRS 2- SBM3 - S1 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde  Indikator nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I 88 Punkt 14, litra f) ESRS 2- SBM3 - S1 Risiko for tilfælde af børnearbejde Indikator nr. 12 i skema nr. 3 I bilag I 88 Punkt 14, litra g) ESRS S1-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 I skema nr. 3 og indikator nr. 11 i 89 Punkt 20 skema nr. 1 i bilag I ESRS S1-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den  Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  89 Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8, punkt 21 bilag II ESRS S1-1 Processer og tiltag til forebyggelse af menneskehandel Indikator nr. 11 i skema nr. 3 i bilag I 89 Punkt 22 ESRS S1-1 Politik eller ledelsessystemer til forebyggelse af arbejdsulykker Indikator nr. 1 i skema nr. 3 i bilag I 89 Punkt 23 ESRS S1-3 Mekanismer til håndtering af klager Indikator nr. 5 i skema nr. 3 i bilag I 91 Punkt 32, litra c) ESRS S1-14 Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrelaterede ulykker Indikator nr. 2 i skema nr. 3 i bilag I Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  95 Punkt 88, litra b) og c) bilag II ESRS S1-14 Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller Indikator nr. 3 i skema nr. 3 i bilag I 95 sygdom, punkt 88, litra e)  ESRS S1-16 Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene Indikator nr. 12 i skema nr. 1 i bilag I Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  96 Punkt 97, litra a) bilag II ESRS S1-16 Andel af for høj løn til administrerende direktør Indikator nr. 8 i skema nr. 3 i bilag I 96 Punkt 97, litra b) ESRS S1-17 Tilfælde af diskriminerende behandling Indikator nr. 7 i skema nr. 3 i bilag I 96 Punkt 103, litra a) ESRS S1-17 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 og indikator Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  96 skerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer, punkt 104, litra a)  nr. 14 i skema nr. 3 i bilag I bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1 ESRS 2- SBM3 – S2 Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdi-Indikator nr. 12 og nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I 98 kæden, punkt 11, litra b) Reference til benchmark- Henvisning til Væsentlig-Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3 forordningen EU klimaloven Sidenr. hed ESRS S2-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i 98 Punkt 17 skema nr. i bilag 1 ESRS S2-1 Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden Indikator nr. 11 og nr. 4 i skema nr. 3 i bilag 1 98 Punkt 18 ESRS S2-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  98 skerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer, punkt 19 bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1 ESRS S2-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  98 Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 bilag II Punkt 19 ESRS S2-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med  Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 99 virksomhedens opstrøms-/nedstrømsværdikæde, punkt 36  ESRS S3-1 Menneskerettighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 I skema nr. 3 I bilag 1 og indika-Ikke væsentlig Punkt 16 tor nr. 11 i skema nr. 1 i bilag 1 ESRS S3-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  Ikke væsentlig skerettigheder og Erhvervsliv, ILO’s principper eller OECD’s retningslinjer bilag II, delegeret forordning (EU) Punkt 17 2020/1816, artikel 12, stk. 1 ESRS S3-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 36 ESRS 2- SBM3 – S2 Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i Indikator nr. 12 og nr. 13 i skema nr. 3 i bilag I 98 værdikæden, punkt 11, litra b) ESRS S4-1 Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere Indikator nr. 9 i skema nr. 3 og indikator nr. 11 i Ikke væsentlig Punkt 16 skema nr. 1 i bilag 1 ESRS S4-1 Manglende overholdelse af FN’s Vejledende Principper for Menne-Indikator nr. 10 i skema nr. 1 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  Ikke væsentlig skerettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer bilag II delegeret/forordning (EU) Punkt 17 2020/1818, artikel 12, stk. 1 ESRS S4-4 Menneskerettighedsforhold og -hændelser Indikator nr. 14 i skema nr. 3 i bilag 1 Ikke væsentlig Punkt 35 ESRS G1-1 De Forenede Nationers konvention mod korruption Indikator nr. 15 i skema nr. 3 i bilag 1 101 Punkt 10, litra b) ESRS G1-1 Beskyttelse af whistleblowere Indikator nr. 6 i skema nr. 3 i bilag 1 101 Punkt 10, litra d) ESRS G1-4 Bøder for overtrædelse af lovgivningen om bekæmpelse af kor-Indikator nr. 17 i skema nr. 3 i bilag 1 Delegeret forordning (EU) 2020/1816,  102 ruption og bestikkelse, punkt 24, litra a) bilag II ESRS G1-4 Standarder for bekæmpelse af korruption og bestikkelse  Indikator nr. 16 i skema nr. 3 i bilag 1 102 Punkt 24, litra b)</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__19" xml:lang="da">EU Taksonomi Omsætning (Turnover) North Medias økonomiske aktiviteter anses for at være "omfattede" i forhold til to af de miljømæssige mål i EU’s Taksonomi: i.  Begrænsning af klimaændringer  iv.  Overgangen til cirkulær økonomi i.) Begrænsning af klimaændringer Af koncernens samlede omsætning på 1.296 mio. kr. var 382,7 mio. (30%) ”taksonomiomfattet” (eligible) og "i over-ensstemmelse med EU-taksonomien" (aligned), da denne vedrører distribution til fods. Yderligere 730,1 mio. kr. (56%) vurderes som taksonomiomfattet, men opfylder på nuværende tidspunkt ikke kravene for at være fuldt i overensstemmelse med EU-taksonomien. North Media har et mål om gradvist at omdanne den nuværende tak-sonomiomfattede omsætning, så den over de kom-mende år er i overensstemmelse med EU-taksonomien. En betydelig del af omsætningen fra SDR er omfattet, men data er endnu ikke tilstrækkelige og præcise nok til at dokumentere en fuld tilpasning. Det er fortsat vores mål at 50 % af den samlede koncernomsætning er i over-ensstemmelse med EU-taksonomien i 2030. Taxonomi – Omsætning (mio. kr.) Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (ikke at gøre væsentlig skade) Andel af oms. Andel af oms. der er I over-der er I over-Kategori Modvirk-Tilpas-Modvirk-Tilpas-ensstem-ensstem-(mulig-Andel af ning af ning til Vand og ning af ning til Vand og Mini-melse med melse med hedsska-Kategori Omsæt-omsæt-klimaæn-klimaæn-hav res-Cirkulær Bio- klimaæn-klimaæn-hav res-Cirkulær Bio- mums klassifikati-klassifikati-bende omstil-ning ning 2025 dringer dringer sourcer økonomi Forure-diversitet dringer dringer sourcer økonomi Forureni-diversitet garantier onssystemet onssystemet aktivitet lingsakti-Økonomiske aktiviteter (1) kode(r) 2025) (3) (%) (4) (5) (6) (7) (8) ning (9) (10) (11) (12) (13) (14) nig (15) (16) (17) 2025 (%) (18) 2024 (%) (19) (20) vitet (21) A. AKTIVITETER DER ER OMFATTET AF KLASSIFIKATIONSSYSTEMET A.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Drift af personligt mobilitetsudstyr, cykellogistik CCM 6.4 382,7 30% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. Y n.a. Y n.a. n.a. Y 30% 28% - T Omsætning der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1) 382,7 30% 30% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. Y n.a. Y n.a. n.a. Y 30% 28% - T Heraf: mulighedsskabende aktiviteter Heraf: omstillingsaktiviteter A. 2 Aktiviteter der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige Transport med motorcykler, personbiler og lette er-hvervskøretøjer CCM 6.5 717,9 55% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Vejgodstransport CCM 6.6 7,4 1% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Fremstilling af elektrisk og elektronisk udstyr CE 1.2 4,8 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N N/EL Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (A.2) 730,1 56% 56% 56% 55% Omsætning fra aktiviteter omfattet af klassificeringssy-stemet (A.1 + A.2) 1112,8 86% 86% 86% 83% B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er om-fattet af klassificeringssystemet (B) 183,2 14% TOTAL (A + B) – se side 110 1296,0 100% CCM Climate change mitigation CE Circular economy Y Yes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) N No (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) N/EL Not eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective) iv.) Overgangen til en cirkulær økonomi Den del af Bekeys omsætning, der direkte vedrører pro-duktion og salg af elektroniske komponenter, er omfattet af EU’s taksonomi for overgangen til en cirkulær øko-nomi. Aktiviteten opfylder ikke kriterierne for at blive klassificeret som i overensstemmelse med EU-taksono-mien. Forebyggelse af dobbeltberegning (Double counting) I beregning af omsætning og kapitaludgifter har vi  løbende afstemt tallene med koncernens regnskaber i de enkelte taksonomitabeller. På denne baggrund vurderer vi, at risikoen for dobbeltberegning er minimal. Investeringer (CapEx) Installationen af to solcelleanlæg på pakketerminalerne i Taastrup og Tilst og på et nærliggende græsarealer var afsluttet i 2024. De tilhørende batterisystemer afventer fortsat endelig godkendelse af netselskaberne.  Solcelleanlæggene producerede i 2025 el nok til at dække ca. 24% af det danske forbrug. Batterierne, som endnu ikke er myndighedsgodkendt, skal medvirke til at den effektive udnyttelse af solcellerne øges.  I 2025 satte vi et batterianlæg op på hovedkontoret i  Søborg, og det forventes i drift i foråret 2026. Investeringerne er vurderet som værende i overensstem-melse med EU-taksonomien, da de bidrager væsentligt til begrænsning af klimaændringer. De samlede CapEx-investeringer udgjorde i 2025  76,4 mio. kr., hvoraf: 2,0 mio. kr. vedrører batterianlæg i Søborg (i overens-stemmelse med EU-taksonomien) 15,3 mio. kr. relaterer sig til overtagelsen af en række franchisetagere i Sverige  4,9 mio. kr. dækker installation af nye loftslamper,, ampereudvidelse, ombygning af ventilationsanlæg mv. (omfattet, men ikke i overensstemmelse med EU-taksonomien) •  25,7 mio. kr. til en ny pakkelinje samt udbygning af en eksisterende testpakkelinje med tilhørende tekni-ske installationer, elektriske maskiner (fx stablere) mv. •  Tilgang af IFRS16 aktiver for i alt 21,4 mio. kr. fra leje-mål og udskiftning af bilflåden i Danmark og Sverige (omfattet, men ikke i overensstemmelse med EU-taksonomien) Den resterende CapEx-pulje på 7,1 mio. kr. består pri-mært af i software, varebiler mv..    Taxonom CapEx (mio. kr.) Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (ikke at gøre væsentlig skade) Andel af  Andel af  CapEx. der er I CapEx der er I Kategori Modvirk-Tilpas-Modvirk-Tilpas-overensstem-overensstem-(mulig-CapEx Andel af ning af ning til Vand og ning af ning til Vand og Mini-melse med melse med hedsska-Kategori 2025 CapEx klimaæn-klimaæn-hav res-Cirkulær Bio- klimaæn-klimaæn-hav res-Cirkulær Bio- mums klassifikati-klassifikati-bende omstil-(DKKm) 2025 (%) dringer dringer sourcer økonomi Forure-diversitet dringer dringer sourcer økonomi Forureni-diversitet garantier onssystemet onssystemet aktivitet lingsakti-Økonomiske aktiviteter (1) kode(r) (3) (4) (5) (6) (7) (8) ning (9) (10) (11) (12) (13) (14) nig (15) (16) (17) 2025 (%) (18) 2024 (%) (19) (20) vitet (21) A. AKTIVITETER DER ER OMFATTET AF KLASSIFIKATIONSSYSTEMET A.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Lagring af elektricitet CCM 4.10 2,0 3% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Y N/A N/A N/A N/A N/A 3% 32% - - CapEx der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktivi-teter (A.1) 2,0 3% 3% 32% - - Heraf: mulighedsskabende aktiviteter Heraf: omstillingsaktiviteter A. 2 Aktiviteter der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige Transport med motorcykler, personbiler og lette er-hvervskøretøjer CCM 6.6 9,6 12% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 7.7 14,3 19% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - CapEx der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klas-sificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bære-dygtige (A.2) 23,9 31% 31% 35%  - - CapEx fra aktiviteter omfattet af klassificeringssystemet (A.1 + A.2) 25,9 34% 34% 67% -  - B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMET CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet (B) 50,5 66% TOTAL (A + B) – SE SIDE 132 76,4 100% CCM Climate change mitigation Y Yes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) N No (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective) N/EL Not eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective) Kvantitative investeringer (CapEx) der ikke er omfattet af klassificeringssystem Der er tre væsentlige poster der ikke er i overensstemmelse med EU-taksonomien 1) Investering i udvidelse af pakkelinjerne med tilhørende tekniske installationer, elektriske maskiner mv. (DKKm 25,7), og 2) installation af loft lamper, og Indkøb af software 9,5 mio. kr., samt 3) overtagelse af franchisetagere 15,3 mio. kr. . EU Taksonomi: Regnskabspraksis Bidrag til miljømål: North Media bidrager til en bæredygtig økonomi og sikregennemsigtighed i, hvordan vores aktiviteter er i over-ensstemmelse med EU's Taksonomiforordning (EU 2020/852).  Vi er opmærksom på de nye Omnibuskrav, herunder  ændringerne vedrørende EU-taksonomirapporteringen. Koncernen har valgt ikke at anvende de nye vedtagne ændringer for opgørelsen af omsætning (Revenue) og anlægsinvesteringer (CapEx), idet vi ønsker fuldstændig-hed i datagrundlaget samt konsistens og sammenhæng med det øvrige koncernregnskab.  Med henvisning til taksonomiforordningens artikel 8 har vi udeladt oplysninger om driftsomkostninger (OpEx) idet driftsomkostninger omfattet af EU-taksonomiforord-ningen udgør en meget begrænset andel af koncernens samlede omkostninger (&lt;5 %). Dette afsnit beskriver regnskabspraksissen for vores tak-sonomiomfattede aktiviteter (eligible) og aktiviteter i overensstemmelse med EU-taksonomien (aligned) samt for vores bidrag til to ud af de seks miljømål, der er defi-neret i forordningen. Taksonomien udgør en ramme for at identificere bære-dygtige aktiviteter og styre investeringer mod reduceret miljøpåvirkning under overholdelse af de tekniske scree-ningskriterier. Det sikrer samtidigt, at aktiviteter ikke medfører væsentlig skade (Do No Significant Harm – DNSH) på andre miljømål, og at der leves op til de sociale minimumsgarantier. Omfattede aktiviteter:  Alle aktiviteter i North Media-koncernen er scopet for omsætning og CapEx. Koncernens forskellige aktiviteter er alle vurderet i forhold til de seks miljømål, og følgende aktiviteter er identificeret som taksomomi-omfattede (eligable): •  Husstandsomdeling af tryksager og aviser til fods –"Last Mile" •  Produktion af elektricitet fra solcelleanlæg til samti-digt forbrug samt lagring af strøm via batterier til  senere brug eller salg •  Salg af Bekey-låse Distributionsomsætning  Omsætning fra Last Mile-distribution og transport af tryksager har North Media kategoriseret som: •  Andelen, der stammer fra distribution til fods (omfat-tet og i overensstemmelse med EU-taksonomien). •  Andelen, der stammer fra distribution med motorkø-retøjer (omfattet, men ikke i overensstemmelse med EU-taksonomien). •  Andelen, hvor der mangler specifikke data til klassifi-cering (ikke-omfattet) Omfattet og i overensstemmelse med  EU-taksonomien  For at vurdere om en aktivitet yder et væsentligt bidrag (substantial contribution) til klimaændringer, har vi  blandt andet anvendt de tekniske screeningskriterier for CCM 6.4: Low-carbon transport: •  Husstandsomdeling til fods opfylder kriterierne for emissionsfri transport og klassificeres som omfattet og i overensstemmelse med EU-taksonomien. Aktivi-teten bidrager direkte til at reducere klimabelastnin-gen i transportsektoren, da distributionen foregår til fods, og drives primært af omdelerens fysiske aktivi-tet. Vurderingen bygger desuden på Europa-Kom-missionens fortolkning i udkastet til meddelelse af 19. december 2022, hvor det anføres: "En postvogn kan betragtes som et transportmiddel på linje med en ladcykel (der eksplicit er nævnt i beskrivelsen af akti-viteten), da den har som primært formål at transpor-tere en genstand fra et punkt til et andet og udeluk-kende drives af brugerens fysiske aktivitet." (vores oversættelse) •  Solcelleproduktion opfylder også kriterierne for væ-sentligt bidrag til begrænsning af klimaændringer. Solcelleproduktion og batterilagring af elektricitet opfylder kriterierne for vedvarende energi og vurde-res som værende i overensstemmelse med EU-takso-nomien under miljømål 1: Begrænsning af klimaæn-dringer (Climate Change Mitigation).  "Omfattet, men ikke i overensstemmelse med  EU-taksonomien" omsætning Den del af omsætningen, der er omfattet, men ikke i overensstemmelse med EU-taksonomien, stammer fra distribution på ruter, hvor der anvendes motorkøretøjer (M1 og N1), som ikke opfylder de tekniske screeningskrite-rier. FK Distribution og SDR arbejder aktivt på at gøre denne omsætning i overensstemmelse med EU-taksono-mien. Ud over Last Mile-distribution er transporten fra pakke-terminalerne i Tilst og Taastrup til logistikcentre/fjern-lagre i hele landet også kategoriseret som omfattet, men ikke i overensstemmelse med EU-taksonomien, da den endnu ikke opfylder de tekniske screeningskriterier.  Fra 2023 blev en mindre del af Bekeys omsætning relate-ret til aktiviteter, der falder under det fjerde miljømål i taksonomien om overgangen til en mere cirkulær øko-nomi.  Bekeys omsætning fra produktion og salg af elektroniske komponenter falder derfor under kategori 4 – Betydelig støtte til overgangen til en cirkulær økonomi – i en opda-teret version af forordningen. Ifølge kriterierne i Kommis-sionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 skal pro-dukterne enten have et EU Ecolabel eller yde et væsent-ligt bidrag til en cirkulær økonomi. Da dette ikke er tilfæl-det, klassificeres denne omsætning som omfattet, men ikke i overensstemmelse med EU-taksonomien.  Ikke- Størstedelen af omsætningen i koncernens øvrige selska-ber samt resten af FK Distributions og SDR’s omsætning anses ikke for at være omfattet under EU's Taksonomifor-ordning, da aktiviteterne primært er digitale og ikke har begrænsning af klimaforandringer som deres primære formål. DNSH på øvrige miljømål  Det er vores vurdering, at koncernens aktiviteter ikke for-volder skade på nogen af EU’s øvrige miljømål.  1.  Begrænsning af klimaændringer  Da husstandsomdeling til fods er klassificeret som i over-ensstemmelse med EU-taksonomien under CCM 6.4, kræves der ikke en særskilt DNSH-vurdering for dette mål. Det samme gælder CCM 4.1 vedrørende solceller.  2.  Tilpasning til klimaændringer North Media vurderer, at vores aktiviteter ikke forværrer klimarelaterede risici eller har væsentlige negative kon-sekvenser i relation til tilpasning til klimaændringer. Vi arbejder løbende på at sikre, at vores forretningsprak-sis er tilpasset de klimamæssige udfordringer, der kan opstå i værdikæden. Da vores primære aktiviteter inden for distribution til fods og drift af solcelleanlæg ikke er væsentligt påvirket af klimarelaterede risici, vurderer vi, at de ikke kræver specifikke tilpasningsforanstaltninger. DNSH-vurderingen er foretaget i henhold til de gæl-dende tekniske screeningskriterier, og vi følger løbende udviklingen i regulering og best practice for at sikre, at vi lever op til de nødvendige krav.   DNSH-vurderingen er foretaget i henhold til de gæl-dende tekniske screeningskriterier, og vi følger løbende udviklingen i regulering og best practice for at sikre, at vi lever op til de nødvendige krav. 3.  Vand- og havressourcer Ikke relevant i forhold til distribution af tryksager eller  aviser.  Lagring af strøm er ikke afhængig af vand- eller havres-sourcer og er derfor ikke relevant i denne sammenhæng.  4.  Cirkulær økonomi Vi overholder kravene til en cirkulær økonomi ved at sikrevedligeholdelse af vores omdeleres trækvogne i overens-stemmelse med affaldshierarkiet. Hvis en trækvogn ikke længere kan repareres, bliver den afhentet og opdelt i  relevante affaldsfraktioner for at opnå en høj genanven-delsesgrad.  Konstruktion og drift af solcelleanlægget er baseret på udstyr og komponenter med en høj genanvendelighed. Derudover er komponenterne monteret, så de nemt kan demonteres. Vi vurderer derfor, at denne aktivitet lever op til de tekniske screeningskriterier.  5.  Forurening Ikke relevant I forhold til de aktiviteter, der udføres.   6.  Biodiversitet  Ikke relevant I forhold til distribution af tryksager og  ugeaviser.  Der er taget flere tiltag under konstruktionen og driften af solcelleanlægget og batterierne for at beskytte og genoprette biodiversiteten i området omkring solcellean-lægget. Ved græsarealet, der er blevet omdannet til sol-celleområde, er der sået engblomster mellem solcellerne.Ydermere er eksisterende træer og en mindre dam beva-ret. Batterierne er placeret på eksisterende belægning. Sociale Minimumsgarantier Hos North Media respekterer og efterlever vi sociale minimumsgarantier, herunder menneskerettigheder og ar-bejdstagerrettigheder, tiltag mod bestikkelse og korrup-tion (se afsnit G1-3 &amp; G1-4), skatteoverholdelse samt fair konkurrence. Dette sker i overensstemmelse med inter-nationale standarder og rammer herunder OECD’s ret-ningslinjer og UNGP. For at imødekomme kravene i disse standarder har North Media:  1.  Udarbejdet en politik, der indeholder en formel for-pligtelse til at overholde minimumsstandarder for ansvarlig virksomhedsadfærd. 2.  Implementeret due diligence-processer, herunder analyse af potentielle og faktiske negative påvirk-ninger samt processer til at forebygge, undgå eller afbøde disse. Vi gennemfører årligt indvirknings-analyser, som en del af due diligence-arbejdet. 3.  Etableret en klagemekanisme gennem vores whist-leblowerordning, der gør det muligt at indsamle klager. Hvor det er relevant, sikrer vi, at berørte inte-ressenter modtager passende kompensation. https://www.ilo.org/about-ilo/mission-and-impact-ilo/ilo-declaration-fundamental-principles-and-rights-work Engagement i ansvarlig skat Hos North Media anerkender vi at ansvarlig skattepraksismedvirker til samfundsudvikling og retfærdige økonomi-ske bidrag. Som et Fair Tax Mark-certificeret medlem si-den 2023, opretholder vi en gennemsigtig og etisk til-gang til skattebetaling som en integreret del af vores governance- og bæredygtighedsforpligtelser. Vores tilgang til fair skat er baseret på følgende princip-per: •  Gennemsigtighed: Vi er åbne om vores skattepolitikker, betalinger og praksis, så interessenter får et klartindblik i vores bidrag på tværs af de jurisdiktioner, hvor vi opererer. •  Overholdelse: Vi sikrer fuld overholdelse af gæl-dende skattelovgivning og samarbejder proaktivt med myndigheder for at sikre, at vores praksis lever op til de højeste juridiske og etiske standarder. •  Retfærdigt bidrag: Vi sikrer, at de skatter, vi betaler, afspejler den økonomiske værdi, vi skaber i hver re-gion, og vi undgår kunstig profitflytning eller brug afskattely. Vi er overbeviste om, at betaling af vores retfærdige an-del af skat bidrager til stabiliteten og velfærden i de sam-fund, vi opererer i. Ved at tilpasse vores skattepraksis til den overordnede ramme for virksomhedens samfunds-ansvar styrker vi vores engagement i bæredygtighed og god virksomhedsledelse. Fair konkurrence Vi efterlever principperne for fair konkurrence som fast-lagt af OECD. For at sikre compliance og gennemsigtig-hed i vores forretningspraksis: •  Indgås alle kontrakter med partnere og kunder på étårige vilkår, hvilket sikrer fleksibilitet og retfærdig-hed i kommercielle relationer. •  Gennemgår en specialist i konkurrenceret hvert år vores handelsbetingelser og kontrakter grundigt for at sikre overensstemmelse med gældende lovgiv-ning og etiske standarder. Fremadrettede planer North Media er forpligtet til at styrke sin tilpasning til EU's Taksonomi gennem målrettede initiativer, der understøt-ter vores bæredygtighedspraksis og integrerer ESG-mål i vores forretning. Transformation af transport Et centralt område er omstillingen af vores transportakti-viteter. Initiativerne omfatter: •  Elektrificering af køretøjer: Vi har som mål at ud-skifte vores bilflåde med elbiler, hvor det er  muligt, og prioritere bæredygtige løsninger ved nye anskaffelser og leasingaftaler. •  Optimering af distributionsruter: Vi anvender avan-ceret logistikteknologi til at minimere brændstoffor-brug, reducere emissioner og forbedre effektiviteten i vores operationer. •  Samarbejde med partnere: Vi engagerer os aktivt med vores logistikleverandører for at sikre, at deres praksis stemmer overens med vores bæredygtig-hedsmål, herunder emissionsrapportering og over-holdelse af Do No Significant Harm (DNSH)-kriteri-erne. Attestation og validering For at sikre nøjagtighed, gennemsigtighed og pålidelig-hed i vores EU-taksonomirapportering anvender vi robu-ste interne metoder, der understøttes af revisorerklæring med begrænset sikkerhed. Interne metoder Vi anvender standardiserede interne systemer og etable-rede målemetoder til at vurdere taksonomiomfattelse og -overenstemmelse på tværs af omsætning og kapital-udgifter (CapEx). Vores processer er baseret på best prac-tice og EU's retningslinjer for at sikre overholdelse af de tekniske screeningskriterier samt DNSH-kravene. Herudover indgår EU-taksonomidata og -metoder som en del af vores eksterne revisors gennemgang af vores bæredygtighedsdata og erklæring med begrænset sik-kerhed på bæredygtighedsrapporteringen. Uafhængig attestation Fair Tax Mark-Certificering: North Medias engagement i gennemsigtige og etiske skattepraksisser valideres gen-nem Fair Tax Mark-certificeringsprocessen. Den uaf-hængige tredjepartsvurdering godkender vores skatte-rapportering og sikrer, at den er i overensstemmelse med både lovgivningsmæssige og samfundsmæssige forventninger.</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__23" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet  og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar -  31. december 2025 for North Media A/S. Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards  som godkendt af EU og yderli-gere krav i årsregnskabsloven, og årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsesberet-ningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-telse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge-strømme for 2025. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selska-bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskri-velse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som kon-cernen og selskabet står over for. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette om-fatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtig-hedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i ”Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrappor-teringens ”EU taksonomi” i alle væsentlige henseender i over-ensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og  Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”). Bæredygtighedsrapporteringen indeholder fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan forekomme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske resultater vil sandsynlig-vis være anderledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke ind-træder som forventet.  Det er vores opfattelse, at årsrapporten for North Media A/S regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, med filnavnet NORTHM-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er ud-arbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__24" xml:lang="da">Søborg</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__25">2026-02-25</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-23" id="f1__s8__7__26" xml:lang="da">Lasse Ingemann Brodt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-23" id="f1__s8__7__27" xml:lang="da">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-24" id="f1__s8__7__28" xml:lang="da">Lisbeth Britt Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-24" id="f1__s8__7__29" xml:lang="da">Koncern HR-direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__30" xml:lang="da">Martin Frandsen Tobberup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__31" xml:lang="da">Koncerndirektør,  digital drift og udvikling</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__32" xml:lang="da">Ask Illum Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__33" xml:lang="da">Koncerndirektør, infrastruktur og kommerciel optimering</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-27" id="f1__s8__7__34" xml:lang="da">Ole Elverdam Borch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-27" id="f1__s8__7__35" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-28" id="f1__s8__7__36" xml:lang="da">Richard Gustav Bunck</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-28" id="f1__s8__7__37" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-29" id="f1__s8__7__38" xml:lang="da">Ulrik Holsted-Sandgreen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-30" id="f1__s8__7__39" xml:lang="da">Ulrik Falkner Thagesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-31" id="f1__s8__7__40" xml:lang="da">Ann-Sofie Østberg Bjergby</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__42">2026-04-10</gsd:DateOfGeneralMeeting>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementAuditSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__46" xml:lang="da">Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset  sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for North Media A/S (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberet-ningen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 53 – 108, for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025.</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementAuditSubstainabilityReport>
   <arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__47" xml:lang="da">Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled-ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  •  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gen-nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Proces-sen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i af-snittet “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”; og •  at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit  “EU Taksonomi” overholder artikel 8 i EU-for-ordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).</arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__44" xml:lang="da">Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen Til North Media A/S interessenter Konklusion med begrænset sikkerhed Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset  sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for North Media A/S (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberet-ningen (“bæredygtighedsrapporteringen”), side 53 – 108, for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025. Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anled-ning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:  •  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gen-nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (”Proces-sen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i af-snittet “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”; og •  at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit  “EU Taksonomi” overholder artikel 8 i EU-for-ordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”). Grundlag for konklusion   Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæ-ringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gældende i Danmark.  Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sik-kerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sik-kerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sik-kerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstræk-keligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i  erklæringens afsnit med titlen ”Revisors ansvar for erklæ-ringsopgaven”.  Vores uafhængighed og kvalitetsstyring Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ in-ternationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige eti-ske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Vores firma anvender International Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implemente-rer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politik-ker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regule-ring. Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rappor-teret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces som inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens afsnit “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. Dette ansvar omfatter: •  forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktivite-ter og forretningsforbindelser foregår, og opnåelse afen forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf,•  identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtig-hedsforhold samt risici og muligheder, som har ind-virkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige re-sultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt, •  vurdering af væsentligheden af de identificerede ind-virkninger, risici og muligheder i relation til bæredyg-tighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og•  fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efteromstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen, som omfatter den infor-mation, der er identificeret af Processen, i henhold til års-regnskabslovens § 99 a, herunder:  •  overholdelse af ESRS,•  udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i bæ-redygtighedsrapporteringens afsnit “EU Taksonomi” ioverensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforord-ningen, •  design, implementering og opretholdelse af den in-terne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og•  valg og anvendelse af egnede metoder til bæredyg-tighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætnin-ger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overens-stemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udar-bejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oply-ste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde ifremtiden, og koncernens mulige fremtidige handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som for-ventet. Revisors ansvar for erklæringsopgaven Det er vores ansvar at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik-kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan op-stå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslut-ninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredyg-tighedsrapporteringen i sin helhed.  Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol-der professionel skepsis under udførelse af opgaven.  Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: •  opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen,•  overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS, og•  design og udførelse af handlinger til vurdering af, omProcessen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i afsnittet “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere:  •  identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og•  design og udførelse af handlinger målrettet de oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevid-ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af in-tern kontrol. Sammenfatning af det udførte arbejde En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfat-ter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bæredyg-tighedsrapporteringen. Arten, omfanget og den tids-mæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysnin-ger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed har vi i relation til Processen:  •  opnået en forståelse af Processen ved at udføre fore-spørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncer-nens interne dokumentation af dens Proces; og•  vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernens implementerede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i afsnittet “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. I forbindelse med vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrappor-teringen: •  opnået en forståelse af koncernens rapporterings-processer, der er relevant for udarbejdelsen af kon-cernens bæredygtighedsrapportering herunder kon-solideringsprocesserne ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informations-systemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funk-tionalitet, •  vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identifi-ceret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtig-hedsrapporteringen, •  vurderet, om opbygning og præsentation af bære-dygtighedsrapporteringen er i overensstemmelse med ESRS, •  foretaget forespørgsler af relevant personale og ud-ført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen,•  udført substanshandlinger i relation til udvalgte op-lysninger i bæredygtighedsrapporteringen,•  hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen med tilsvarende op-lysninger i koncernregnskabet og ledelsesberetnin-gen, •  vurderet metoder, forudsætninger og data forudøvelse af skøn og fremadrettede oplysninger, og•  opnået en forståelse af koncernens proces til identifi-kation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien, og økonomiske aktiviteter, der er om-fattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtighedsrap-porteringen.</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__45" xml:lang="da">Til North Media A/S interessenter</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__48" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgaven Det er vores ansvar at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sik-kerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan op-stå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslut-ninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredyg-tighedsrapporteringen i sin helhed.  Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikker-hed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og oprethol-der professionel skepsis under udførelse af opgaven.  Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: •  opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen,•  overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gældende oplysningskrav i ESRS, og•  design og udførelse af handlinger til vurdering af, omProcessen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i afsnittet “ESRS 2 IRO-1: Identifikation og vurdering af væsentlige IRO’er”. Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere:  •  identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og•  design og udførelse af handlinger målrettet de oplys-ninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevid-ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af in-tern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__50" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__51">2026-02-25</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__62" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__56" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__57">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__63">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__53" xml:lang="da">Leif Ulbæk Jensen</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__54" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-32" id="f1__s8__7__55">mne23327</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__59" xml:lang="da">Jakob Thisted Binder</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__60" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-33" id="f1__s8__7__61">mne42816</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__66" xml:lang="da">Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og  finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstem-melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og fi-nansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med årsregnskabs-loven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsproto-kollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideret North Media A/S’ koncernregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 omfatter totalindkomstop-gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsop-gørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regn-skabspraksis. North Media A/S’ årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis. Samlet refereret til som ”regnskabet”.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__67" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi udførte vores revision i overensstemmelse med inter-nationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-onspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen  af regnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ in-ternationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) gældende ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yder-ligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overens-stemmelse med disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført for-budte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg Vi blev første gang valgt som revisor for North Media A/S den 19. marts 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sam-menhængende opgaveperiode på syv år frem til og med regnskabsåret 2025.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__68" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores re-vision af regnskabet for 2025. Disse forhold blev behand-let som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Centrale forhold ved revisionen Nedskrivningstest af immaterielle og  materielle relateret til SDR, Svensk Direktreklam Værdien af de immaterielle og materielle anlægsakti-ver er væsentlig for koncernregnskabet.  I forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2025 har ledelsen vurderet, om der er indikationer på nedskriv-ningsbehov på koncernens immaterielle- og materielle anlægsaktiver (inklusive værdien af leasingaktiver). Det er ledelsens vurdering, at der er indikation på nedskriv-ningsbehov relateret til immaterielle- og materielle an-lægsaktiver henført til den pengestrømsfrembringende enhed SDR, der består af koncernens svenske distribu-tionsaktiviteter, hvorfor ledelsen har udarbejdet ned-skrivningstest.  Nedskrivningstesten for SDR er baseret på ledelsens forventninger til de fremtidige pengestrømme, herun-der en vægtning af forskellige scenarier. Pengestrøm-mene tilbagediskonteres ved brug af en relevant dis-konteringsrente (kapitalværdiberegning). Kapitalværdi-beregningen medfører udøvelse af væsentlige ledelses-mæssige skøn og vurderinger i forhold til den forven-tede levetid på markedet, sandsynlighedsvægtningen mellem de enkelte scenarier, udviklingen i omsætnin-gen, omkostninger samt EBIT, det fremtidige investe-ringsbehov, samt den anvendte diskonteringsrente.  Nedskrivningstesten for SDR medførte hverken yderli-gere nedskrivning, eller tilbageførsel af tidligere fore-tagne nedskrivninger, af immaterielle- og materielle anlægsaktiver. Vi fokuserede på dette område, da indvirkningen på regnskabet som helhed er væsentligt samt at udarbej-delsen af kapitalværdiberegninger er kompleks og kræver væsentlige ledelsesmæssige skøn og vurderin-ger ved fastlæggelsen af de anvendte forudsætninger.  Der henvises til note 4 og 14 i koncernregnskabet. Hvordan vi har behandlet de  centrale forhold ved revisionen Vi overvejede ledelsens definition af den pengestrøms-frembringende enhed.    Vi udførte risikovurderingshandlinger for at opnå en forståelse af de procedurer, der danner basis for ind-samling af data og fastlæggelse af forudsætninger i nedskrivningsmodellen.    Vi gennemgik og vurderede den anvendte nedskriv-ningsmodel udarbejdet af ledelsen, herunder testede den matematiske sammenhæng i den foretagne kapi-talværdiberegning. Vi udfordrede de anvendte data samt de væsentlige forudsætninger i nedskrivnings-modellen, herunder den forventede levetid af marke-det, grundlag for udviklingen i omsætningen, omkost-ninger samt EBIT, det fremtidige investeringsbehov, samt den anvendte diskonteringsrente. Vi vurderede endvidere den foretagne sandsynlighedsvægtning i det anvendte scenarie lagt til grund for nedskrivnings-testen.    Vi involverede vores værdiansættelsesspecialister i  vur-deringen af den anvendte diskonteringsrente og den anvendte metode i nedskrivningstesten for SDR.    Vi vurderede fuldstændigheden og nøjagtigheden af beskrivelsen af den udarbejdede nedskrivningstest i noterne i koncernregnskabet. Centrale forhold ved revisionen Omsætning Koncernens omsætning består primært af indtægter fra omdeling af tryksager, lokalaviser m.v.  Omsætning indregnes, når kontrollen af den enkelte leveringsforpligtelse overgår til kunden. Omsætningen måles til værdien af det aftalte vederlag.  Retvisende indtægtsførsel af omsætningen er af-hængig af komplekse it-systemer, integration herimel-lem og opsamling af data.  Vi fokuserede på dette område, fordi fejl i datagrund-lag, som danner basis for indregning af omsætning, udgør en risiko for fejl ved indregning af omsætning.  Se note 5 og 22 i koncernregnskabet. Hvordan vi har behandlet de  centrale forhold ved revisionen Vi vurderede koncernens regnskabspraksis, herunder om den er i overensstemmelse med IFRS 15.   Vi udførte risikovurderingshandlinger med henblik på at opnå en forståelse af it-systemer, forretningsgange og relevante kontroller vedrørende indregning af om-sætning. For kontrollerne vurderede vi, om de var desig-net og implementeret til effektivt at adressere risikoen for væsentlig fejlinformation. For udvalgte kontroller, som vi planlagde at basere os på, testede vi, om de var udført på konsistent basis, herunder kontroller i it-syste-mer, controlling og verifikation af indtægtsførte trans-aktioner.   Vi foretog dataanalyse blandt andet med henblik på identifikation og vurdering af eventuelle atypiske poste-ringer vedrørende omsætningstransaktioner.   Vi udførte substansrevision af omsætningstransaktioner og betydelige kontrakter for vurdering af forekomst og nøjagtighed samt korrekt tidspunkt for indregning af omsætning.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__65" xml:lang="da">Til aktionærerne i North Media A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__69" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelses-beretningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetnin-gen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsi-stent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisi-onen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberet-ningen indeholder krævede oplysninger i henhold til års-regnskabsloven. Dette omfatter ikke kravene i årsregn-skabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporte-ringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med kon-cernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav, bortsetfra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bære-dygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__70" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbej-delsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes be-svigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med-mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncer-nen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__71" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regn-skabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at af-give en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem-melse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis el-ler samlet har indflydelse på de økonomiske beslutnin-ger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i  Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholderprofessionel skepsis under revisionen. Herudover: •  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl-information i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinfor-mation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfattesammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kon-trol. •  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-vans for revisionen for at kunne udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændighe-derne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusionom effektiviteten af koncernens og selskabets in-terne kontrol. •  Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, somledelsen har udarbejdet, er rimelige. •  Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regn-skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fort-sat drift er passende, samt om der på grundlag af detopnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for-bundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi-onspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke læn-gere kan fortsætte driften. •  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struk-tur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysnin-gerne, samt om regnskabet afspejler de underlig-gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.•  Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrø-rende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grund-lag for at udforme en konklusion om koncernregn-skabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisions-arbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er enean-svarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt an-det det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observa-tioner, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sik-kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, med-mindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__72" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af regnskabet for North Media A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025, med filnavnet NORTHM-2025-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-for-ordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: •  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,•  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og foran-kring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, •  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data ogdet menneskeligt læsbare koncernregnskab, og•  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde en årsrapport, som overhol-der ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsent-lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herun-der vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kra-vene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvi-gelser eller fejl. Handlingerne omfatter: •  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, •  Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø-rende opmærkningsprocessen,•  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærk-ningen af koncernregnskabet inklusive noter,•  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elemen-ter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevanteelementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, •  Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og•  Afstemning af iXBRL-opmærket data med det revi-derede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for North Media A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, med filnavnet NORTHM-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__73" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__74">2026-02-25</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__76" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__75" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__77">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__78">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__79" xml:lang="da">Leif Ulbæk Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__80" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-34" id="f1__s8__7__81">mne23327</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__82" xml:lang="da">Jakob Thisted Binder</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__83" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f1__s8__7__84">mne42816</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__14"></mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__7__21"
                                 unitRef="pure">1800</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-36"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__8__21"
                                 unitRef="pure">1811</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__94">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__98">66590119</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__15">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__16">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__17" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__20">2025-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__21">2025-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__22">2024-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__23">2024-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__42">5493005TQSCPQXY1NP67</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__43">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__47">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__48">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>