Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2025-12-31 | 3710943000 | dkk |
| ifrs-full:Assets | 2024-12-31 | 3510168000 | dkk |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2025-01-01 | 2025-12-31 | 1884619000 | dkk |
| ifrs-full:Revenue | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 1457468000 | dkk |
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:PAR="http://xbrl.parken.dk/2025-12-31"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
id="DKGAAP"
xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx-1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-56">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-42">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2025-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-43">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-44">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-45">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-46">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-47">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-48">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-49">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-50">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-51">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-53">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-52">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-55">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
<cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-54">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800ZRY1MCTFK8PQ94</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
<cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__15" xml:lang="da">PARKEN Sport & Entertainment A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__9" xml:lang="da">PARKEN Sport & Entertainment A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__16" xml:lang="da">Per Henrik Lings Allé 2</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__10" xml:lang="da">Per Henrik Lings Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__11" xml:lang="da">2</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__17" xml:lang="da">2100 København Ã</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__12" xml:lang="da">2100</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__13" xml:lang="da">København Ã</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__14">15107707</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__18">15107707</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
decimals="0"
id="f1__s8__7__39"
unitRef="pure">947</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-56"
decimals="0"
id="f1__s8__8__39"
unitRef="pure">934</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__25">https://filer.parken.dk/2025-Virksomhedsledelse-PSE.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__27">https://filer.parken.dk/2025-dataetik-PSE.pdf</mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics>
<mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__28">https://filer.parken.dk/2025-mangfoldighed-PSE.pdf</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
<mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__34-1" xml:lang="da">INTRODUKTION TIL BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTERING I 2025 gennemførte koncernen sit andet Ã¥r med rappor-tering under Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som omfatter bÃ¥de klimaregnskab og sociale og ledelsesmæssige nøgletal. Rapporteringen har styrket kon-cernens forstÃ¥else af de miljømæssige og sociale pÃ¥virk-ninger og deres betydning for strategiske beslutninger.Det andet rapporteringsÃ¥r har givet koncernen mulighed for at styrke datakvalitet, sammenlignelighed og transpa-rens, hvilket understøtter koncernens ambition om at re-ducere negative indvirkninger og skabe langsigtet værdi for interessenter. Sammenlignet med første rapporteringsÃ¥r er der opnÃ¥et forbedringer i datakvalitet og konsistens, hvilket giver et mere retvisende billede af koncernens miljømæs-sige indvirkning. Disse forbedringer har samtidig dannet grundlaget for en mere mÃ¥lrettet og strategisk indsats for at reducere negative indvirkninger og styrke arbejdet med at fremme de positive indvirkninger.Arbejdet med CSRD-rapporteringen i 2025 har derud-over omfattet en grundig opdatering af dobbelt væsent-lighedsvurderingen, hvor følgende emnerne blev vurderet væsentligt for koncernen: E1 Klimaændringer, E3 Vand- og havressourcer, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S3 Berørte samfund, S4 Forbrugere og slutbrugere og G1 Virksomhedsadfærd.Koncernen arbejder fortsat pÃ¥ at udvikle rapporteringspro-cesserne i overensstemmelse med CSRD-kravene, her-under at holde opsyn med de væsentlige indvirkninger og muligheder, implementere strategiske tiltag og reducere sine negative pÃ¥virkninger.SAMLET ENERGIFORBRUG (MWh)45.477SAMLET ANTAL MEDARBEJDERE 4.008SAMLET MÃNGDE AFFALD (TON)1.809SAMLET SCOPE 1, 2 OG 3 (TON CO, MARKEDSBASERET)240.359ENERGIFORBRUG FRA VEDVARENDE ENERGIKILDER89 %MEDARBEJDERE UNDER 30 Ã
R2.975SAMLET MÃNGDE AFFALD TIL GENANVENDELSE38 %SAMLET VANDFORBRUG 3(m)215.114ESRS 2 GENERELLE OPLYSNINGERGENERELT GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE AF CSRD-RAPPORTEN BP-1Denne rapport indeholder PARKEN Sport & Entertainments (herefter omtalt koncernen) CSRD-rapport. Rapportener udarbejdet i overensstemmelse med EUâs Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt de tilhø-rende European Sustainability Reporting Standards (ESRS).Koncernen aflagde i 2024 sin første CSRD-rapport.Rapporteringen dokumenterede koncernens indvirkning pÃ¥ klima, miljø, mennesker og omkringliggende samfund. Erfaringerne fra første rapporteringsÃ¥r dannede grund-lag for videreudviklingen af processer og datagrundlag fremadrettet. Denne CSRD-rapport dækker over rapporteringsperio-den 1. januar til 31. december 2025 og er udarbejdet pÃ¥ et konsolideret grundlag. CSRD-rapporten dækker samme koncern som Ã¥rsregnskabet, der omfatter alle koncernens 1selskaber. Koncernen er opdelt i to administrative enhe-der, hvor F.C. København, F.C. København Kvindefodbold, Parken Ejendomme og Parken Services udgør den ene del, og Lalandia selskaberne (herunder ogsÃ¥ Holmsland Klit Golf) udgør den anden del (visualiseret herunder). Denne opdeling vil afspejle sig i mÃ¥den, rapporten præsenterer politikker, tiltag og øvrige informationer pÃ¥, hvilket adskil-ler sig fra den koncernstruktur, der er oplyst i den juridiske koncernstruktur i ledelsesberetningen, se side 4. CSRD-rapporteringen indeholder elementer, hvor de to dele af forretningen hver især præsenterer individuelle resultater, tiltag og tilhørende kommentarer. CSRD-rapporten indeholder koncernens dobbelt væ-sentlighedsvurdering. Processen for dobbelt væsentlig-hedsvurderingen er beskrevet i afsnittet IRO-1 og omfat-ter koncernens indvirkninger, risici og muligheder, bÃ¥de i koncernens egne aktiviteter og dens opstrøms- og ned-strømsaktiviteter i værdikæden. Yderligere beskriver CSRD-rapporten koncernens politik-ker, tiltag, mÃ¥l og indikatorer. I det omfang koncernens politikker, tiltag, mÃ¥l og indikatorer strækker sig ind i værdi-kæden, er dette beskrevet i de relevante afsnit. KONCERNSTRUKTUR VED CSRD-RAPPORTERINGPARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/SF.C. KÃBENHAVN & PARKENLALANDIAF.C. KÃBENHAVN P/S (100 %)PARKEN EJENDOMME A/S (100 %)LALANDIA BILLUND A/S (100 %)LALANDIA A/S (100 %)LALANDIA SÃNDERVIG A/S (75 %)DRIFT AF FCK HERREFODBOLD UDLEJNING AF STADION (TIL FCK) DRIFT AF LALANDIA I BILLUNDDRIFT AF LALANDIA I RÃDBYDRIFT AF LALANDIA I SÃNDERVIGSAMT UDLEJNING AF STADIONOG KONTOREJENDOMMEF.C. KÃBENHAVN PARKEN SERVICES A/S (100 %)KVINDEFODBOLD A/S (100 %)FOOD & BEVERAGEDRIFT AF FCK KVINDEFODBOLD1 Se side 4 for koncernens juridiske koncernstrukturOPLYSNINGER I FORBINDELSE MED SPECIFIKKE OMSTÃNDIGHEDER BP-2 Oplysninger omkring estimering af værdikæden samt kil-der til estimering og usikkerhed i resultatet, mm., jvf. ESRS 2, pkt. 10-16 er medtaget under relevante indikatorer i emnestandarderne. Koncernens mest væsentlige usikkerheder, der knytter sig til emnestandarderne, er scope 3 beregningen se side 64, samt den tilgængelige data omhandlende genbrug og genanvendelse af vand i koncernens aktiviteter, se side 73.Koncernen har beregnet scope 3 emissionerne primært ved hjælp af den udgiftsbaserede metode, som medfører visse usikkerheder. Metoden baserer sig pÃ¥ økonomiske data frem for konkrete oplysninger om fysisk produktion, energiforbrug og produktionsprocesser, hvorfor generiske emissionsfaktorer, prisvariationer og valutakursudsving kan pÃ¥virke pÃ¥lideligheden af det endelige estimat. For yderli-gere information om scope 3 beregningen, se side 64. Som noget nyt for dette rapporteringsÃ¥r har koncernen tilpasset sin klimaregnskabspraksis for E1-5 energiforbrug og E1-6 klimaregnskab scope 2 og scope 3 kategorierne 1, 2, 4, 6 og 15. Dette metodeskifte indebærer en større systematisering i kategoriseringen af den udgiftsbaserede data, hvilket understøtter en mere præcis og transparent dataindsamling. Opdateringen er beskrevet i yderligere detaljer under regnskabspraksis for disse datapunkter pÃ¥ side 64. Data for 2024 er i nærværende rapport genbe-regnet og præsenteret i overensstemmelse med den op-daterede regnskabspraksis for at sikre sammenlignelighed mellem de to regnskabsÃ¥r. Den samlede afvigelse mellem de oprindeligt rapporterede 2024 data i CSRD rapporten for FY2024 og de opdaterede 2024 data i denne rapport vurderes som mindre.For Scope 2 (lokationsbaseret) udgør afvigelsen under 1î%, mens afvigelsen for Scope 2 (markedsbaseret) beløber sig til 13î%. For Scope 3 udgør afvigelsen under 0,5î% og om-fatter genberegning af kategorierne 1, 2, 4, 6, 13 og 15.Samlet set afviger den lokationsbaserede opgørelse for Scope 1, 2 og 3 med 0,5î% i forhold til de oprindeligt rap-porterede 2024 tal, mens den markedsbaserede opgørelse afviger med 4î%. For E1 5 (samlet energiforbrug) udgør afvigelsen 1,3î %. Disse mindre forskydninger vurderes at være en naturlig konsekvens af det forbedrede datagrundlag og den øgede systematik i den anvendte metode. Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor det renses og vedligeholdes. Denne afgrænsning er dog forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at fastslÃ¥ det nøjagtige antal cirkulationer, og dermed hvor mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har kon-cernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte og genbrugte vandmængde som den mængde, der befin-der sig i bassinerne. For yderligere information om bereg-ningen, se side 73.Koncernen har videreført og styrket de foranstaltninger, der sikrer dataintegritet, fortrolighed og tilgængelighed i forbindelse med denne rapport, med henblik pÃ¥ fort-sat at reducere de risici, der er forbundet med CSRD-rapporteringen. Dette inkluderer rÃ¥dgivning fra ESG-eksperter, interne kontrolprocesser og implementeringen af en softwareplatform til rapportering af ESG-data. I det andet Ã¥r med CSRD-rapportering fastholder koncernen datakvalitet som et centralt fokusomrÃ¥de, der løbende overvÃ¥ges og evalueres for at sikre en vedvarende høj grad af pÃ¥lidelighed. For fortsat at højne datakvaliteten vil koncernen i fremtidige rapporteringsÃ¥r fastholde fokus pÃ¥ forbedringer af koncernens ESG-data. For yderligere infor-mation om dette, se side 40.REFERENCER TIL ANDEN RELEVANT LOVGIVNINGDenne CSRD-rapport indeholder oplysninger, der stam-mer fra anden relevant lovgivning, hvilket fremgÃ¥r i tabel-len pÃ¥ side 51.BENYTTELSE AF INDFASNINGSLEMPELSERKoncernen benytter indfasningslempelsen for ESRS S3 â berørte samfund og ESRS S4 â forbrugere og slutbrugere i henhold til Appendix C i ESRS 1 og rapporterer i begrænset omfang om disse. For yderligere informationer om disse standarder henvises til side 91 og side 92.FORRETNINGSMODEL, VÃRDIKÃDE OG STRATEGI SBM-1PARKEN Sport & Entertainment bestÃ¥r af følgende forretningssegmenter: F. C. KÃBENHAVNF.C. København driver fodboldholdene F.C. København og F.C. København Kvindefodbold samt aktiviteter, i og om-kring Parken. I 2025 besøgte ca. 1 mio. gæster Parken i forbindelse med fodboldkampe og koncerter.F.C. Københavns indtægter kommer fra TV-penge, præ-miepenge, salg af merchandise, sponsorater, transfer-aktiviteter, salg af mad og drikkevarer og entréindtægter. Ãvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncer-ter og landskampe i Parken.PARKEN EJENDOMMEParken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til F.C.î København) og koncernens erhvervslejemÃ¥l i kon-tortÃ¥rnene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet 231.595 m erhvervslejemÃ¥l og servicerer disse Ã¥ret rundt.LALANDIA Lalandia driver aktivitetscentre og udlejer ferieboliger i Rødby, Billund og Søndervig. Derudover opføres og sæl-ges ferieboliger. Indtægterne kommer fra salg og udlejning af ferieboliger samt drift af aktivitetscentrene. I 2025 havde Lalandia 2,1 mio. gæster pÃ¥ de tre lokationer.Koncernen beskæftiger i alt 4.008 medarbejdere. Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor koncernens ak-tiviteter foregÃ¥r.Koncernen har ikke signifikant omsætning fra olie/gas, to-bak, farlig kemi eller vÃ¥ben.VÃRDIKÃDE Herunder ses koncernens værdikæde opdelt i forret-ningsaktiviteter relevant for F.C. København & Parken og Lalandia.F.C. København & Parkens værdikæde⢠Opstrøm: F.C. København & Parken arbejder med le-verandører, regulerende organer, teknologipartnere, sponsorer og talent- og managementbureauer. Input inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportsudstyr og event-udstyr. Indsatsen fokuserer pÃ¥ samarbejde med strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for gæsterne. ⢠Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddan-nelse og kompetenceudvikling, køb og salg af fodbold-spillere, markedsføring, venue services, entreindtægter, sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning og eventplanlægning. Disse aktiviteter er designet til at skabe en optimal oplevelse for gæster og tilskuere, samtidig med at der fokuseres pÃ¥ udviklingen af bÃ¥de sportslige og kommercielle mÃ¥l.⢠Nedstrøm: F.C. København & Parken tilbyder gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster, samt seere der tilgÃ¥r kampene gennem medier og streaming-services. Aktiviteterne omkring afvikling af kampe og events har ogsÃ¥ en pÃ¥virkning pÃ¥ lokalomrÃ¥-det og transportruter. Derudover sendes affald til end-of-life-hÃ¥ndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder. Lalandias værdikæde⢠Opstrøm: Lalandia arbejder med leverandører, regule-rende organer, samt andre strategiske partnerskaber. Input inkluderer rÃ¥varer, event-udstyr, vand og energi, som sikres gennem et stabilt netværk af leverandører og et tæt samarbejde med partnere for at opretholde kvaliteten i service og faciliteter. Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer pÃ¥ udlejning af feriebolliger, drift af aktivitetscentre, udvikling af aktivitetscentrene og opførelse og salg af ferieboliger. Disse aktiviteter er rettet mod at skabe at-traktive og unikke oplevelser for gæsterne i aktivitets-centrene og ferieboligerne. Nedstrøm: Lalandia tilbyder gode oplevelser og efter-salgsservice til kunder og gæster. Dette udgør en pÃ¥-virkning pÃ¥ lokalomrÃ¥det og er med til at skabe turisme omkring Lalandia-lokationerne. Derudover sendes af-fald til end-of-life-hÃ¥ndtering ved relevante bortskaf-felses- og genanvendelsesvirksomheder. VÃRDIKÃDETIER 2TIER 1GæsteoplevelserGæstetransportByggeriFaciliteter, Leverandører Regulerende Teknologi Talent- & Uddannelse Køb & salg Planlægning Marketing standplads & & sælgereorganer& medie- management-& kompe-af fodbold-& organisering & salgPARKENeventudstyrpartnerebureauertencerspillereaf eventsF.C. KÃBENHAVNEftersalgsserviceMedier og streamingRÃ¥varerSportsudstyrMad & Sponsorater & EnergiMedier og Venue Partnerskab & EjendomsudlejningdrikkepartnerskaberstreamingservicessamarbejderEnd-of-life PÃ¥virkning af hÃ¥ndteringlokalsamfundetTIER 2TIER 1GæsteoplevelserByggeriFaciliteter, Leverandører Regulerende EnergiSolenergiUdlejnings-Design & Marketing Gæstetransportstandplads & & sælgereorganerservicesudvikling& salgeventudstyrLALANDIAEftersalgsserviceTurisme i RÃ¥varerMad & Sponsorater & VandF&B i AquadomeEjendoms- lokalomrÃ¥detdrikkepartnerskabercentreneudviklingEnd-of-life hÃ¥ndteringSTRATEGI I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt pÃ¥ ansvarlighed, anstændighed, etik og integritet, med re-spekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at optræde ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for at indgÃ¥ i me-ningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejds-partnere, sponsorer og lokale aktører for at fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og muligheder.F.C. København & ParkenMed ovenstÃ¥ende udgangspunkt fra koncernen har F.C. København udviklet strategien âVi er Københavnâ. Et stra-tegisk fundament for klubbens arbejde frem mod 2027. Strategien er ogsÃ¥ fundamentet for, hvilke bæredygtig-hedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres pÃ¥.Vi er KøbenhavnVi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det forpligter os til at arbejde for at gøre verdens bedste by endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv â fra første til sidste spark. Med udgangspunkt i FNs verdensmÃ¥l, vil vi tage et aktivt ansvar for at blive endnu mere for København og koble byen og klubben tættere sammen. Vi skal i endnu højere grad bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes hverdag, ved at øge vores engagement og tilstedeværelse i Hovedstaden. Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamen-tale søjler i strategien, der hver især fokuserer pÃ¥ en række fokusomrÃ¥der: bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse.LalandiaLalandia arbejder strategisk med visionen om at blive âBørnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bed-ste værterâ, en vision, der i dagligdagen pÃ¥virker en lang række omrÃ¥der, herunder har Lalandia udviklet en strategi for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres pÃ¥. Lalandia har gjort brug af rammeværktøjet ESG til udvælgelsen af indsatsomrÃ¥der og opsætningen af mÃ¥lsætninger samt strategien âEnergi med omtankeâ, som skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse af energiforbrug. Derudover er der et naturligt fokus pÃ¥ med-arbejdertrivsel og udvikling, som en del af arbejdet med at forblive en attraktiv arbejdsplads.Energi med omtanke Energi med omtanke bestÃ¥r af tre spor:⢠Adfærdsændringerne skal implementeres blandt med-arbejderne pÃ¥ en mÃ¥de, der ikke pÃ¥virker gæsternes oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner, sÃ¥som kun at tænde maskiner, nÃ¥r de skal bruges, og sikre, at ingen udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv anvendelse.⢠Justeringerne skal ske i effektivisering i Ã¥bningstiderne af forlystelserne. De dage eller timer, hvor antallet af gæster er lavt, skal de Ã¥bne forlystelser afspejle dette.⢠Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv venti-lation, bedre CTS styring, energieffektivisering og ud-skiftninger af pumper mm.Yderligere informationer om koncernens bæredygtigheds-relaterede mÃ¥lsætninger kan findes under de relevante emnestandarder.ADMINISTRATIONS-, LEDELSES- OG TILSYNSORGANERNES ROLLEGOV-1 OG GOV-2Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisions-udvalget har i løbet af 2025 modtaget opdateringer om CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse. Yderligere oplysninger om bestyrelsen og direktionens sammensætning og kompetencer er beskrevet i ledelses-beretningen pÃ¥ side 21. Koncernens Sustianability Manager har i rapporterings-Ã¥ret haft adgang til eksterne kompetencer i form af ESG-rÃ¥dgivere og ESG-software. Dette har til formÃ¥l at sikre kompetencer og ekspertise i forbindelse med hÃ¥ndtering af koncernens væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-der. Hvorvidt de eksterne kompetencer er tilstrækkelige og dækker koncernens behov er i dette rapporteringsÃ¥r vur-deret af ESG-komitéen og Sustainability Manager.Visualiseringen til højre illustrerer forankringen af ESG i koncernen. I rapporteringsÃ¥ret for bæredygtighedsinformation i hen-hold til ESRS har bestyrelsen ikke haft en formaliseret pro-ces til at føre tilsyn med de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden og har godkendt dob-belt væsentlighedsvurderingen, hvorved bestyrelsen er blevet præsenteret for de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. De identificerede indvirkninger, risici og muligheder har derfor ikke været behandlet i forbindelse med strategiske overvejelser, beslutningsprocesser eller ansvarsfordeling.BESTYRELSEFastlægger ESG-strategiens Bestyrelsesformandretning, samt godkende den Henrik MøgelmoseREVISIONSUDVALGETÃ¥rlige CSRD-rapportering.OvervÃ¥ger ESG-relaterede aktiviteter og CSRD-rapporteringens omfang.FormandMichael StenskrogDIREKTIONKoncerndirektørJan HarritGodkender ESG-mÃ¥lsætninger og er ansvarlig for at disse indfries. DirektørOverordnet ansvarlig for udarbejdelse Jacob Lauesenaf CSRD rapporten samt endelig CFOprioritering, vedtagelse og udførelse Lars Ypkendanzaf ESG-strategier.SUSTAINABILITY MANAGERESG KOMITÃAnsvarlig for koordinering og Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med dataindsamling, samt udvikling og afrapporteringen, og engagerer væsentlige eksekvering af ESG-strategier. interessenter organisatorisk. Bidrager til eksekveringen af ESG-strategierne.Ansvarlig for konsolidering og kontrol af data pÃ¥ tværs af koncernen, indrapporteret Director of Venueaf lokale dataleverandører.Brian MÃ¥nssonAnsvarlig for overvÃ¥gning af ESG-aktiviteter Centerdirektørog mÃ¥lsætning, samt sikrer, at CSRD-Jesper Ekman-Nielsenrapporteringen sker i overensstemmelse med standarderne ESRS.CFOLars YpkendanzSustainability ManagerCecilie MonkINTEGRATION AF BÃREDYGTIGHEDSRELATEREDE RESULTATER I INCITAMENTSORDNINGER GOV-3Koncernen integrerer ikke bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger. REDEGÃRELSE FOR DUE DILIGENCE GOV-4Der er i rapporteringsÃ¥ret ikke pÃ¥gÃ¥et en formaliseret due diligence proces for ESG. Koncernen foretog løbende uformel due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder, i relation til koncernen og understøtter ikke andre dele af værdikæden. I tilfælde af dette er der interne processer for hÃ¥ndtering, som beskrives pÃ¥ side 45.RISIKOHÃ
NDTERINGGOV-5Koncernen var blandt de første europæiske virksomheder, der skulle rapportere under ESRS, hvilket der er forbundet en vis usikkerhed omkring ved rapportering. Disse usikker-heder forstærkes yderligere af, at der endnu ikke er etable-ret en âbest practiceâ for denne type rapportering, samt at koncernen i rapporteringsperioden ikke har haft et dedike-ret risikostyringssystem for bæredygtighed.Koncernen har i dette andet rapporteringsÃ¥r prioriteret, at mitigere fejlrapporteringsrisici, hvad angÃ¥r kvantitative ESG-data; særligt forbundet med klimaregnskabet. For at mindske disse risici arbejdes der løbende med at for-bedre interne datakontroller ifbm. manuelle indtastninger, adgang til data og etablering af 4-øjneprincip. Koncernen benytter ligesom sidste Ã¥r en softwareplatform til styring af ESG-data. I Ã¥r er brugen af platformen blevet tilpasset og optimeret med henblik pÃ¥ at reducere risikoen for rappor-teringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensar-tet for hele koncernen med standardiserede beregninger, definitioner og mÃ¥linger. Yderligere gør den centraliserede tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens Sustainability Manager at verificere de indrapporterede data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med den-ne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen; den første hos dataejerne, som kontrollerer data, før det indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gen-nemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og databehandlingsprocessen.Det er ESG-komitéen og Sustainability Manager, der fører tilsyn med de interne kontroller og løbende optimerer og udvikler kontrollerne, sÃ¥, risici i forbindelse med CSRD-rapporteringen mindskes. ESG-data præsenteret i CSRD-rapporteringen er baseret pÃ¥ regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bæredyg-tighedsrevisor erklærer sig med begrænset sikkerhed pÃ¥ rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklæ-ringen, se side 98.INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTER SBM-2Følgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig med væsentlige interessentgrupper, formÃ¥let med dette engagement og resultatet af engagementet.Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncer-nens væsentlighedsvurdering, som er beskrevet mere detaljeret under IRO-1, se side 42. Interessentanalysen er fremlagt ledelsen som en del af præsentationen af væsentlighedsvurderingen. INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTERVæsentlige interessenter (grupperet) Engagement og formÃ¥l Resultat1GæsterKoncernen samarbejder tæt med sine gæster om at sikre, at ⢠Værdiskabelse for gæster i koncernens faciliteter.koncernens produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov. ⢠Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres Dette sker gennem mødet med gæster i den daglige drift og gennem pÃ¥virkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg. muligheder. Input fra gæsterne har dannet grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel.Medarbejdere Medarbejderne er centrale for koncernens værdiskabelse. Derfor ⢠Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspek-er koncernen opsat pÃ¥ at engagere sig med medarbejderne tiver i de handlinger, koncernen foretager for at hÃ¥nd-pÃ¥ en række forskellige mÃ¥der, herunder personalemøder, tere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. medarbejdertilfredshedsundersøgelser, ledelseskommunikation og ⢠En sund virksomhedskultur pÃ¥ tværs af koncernens kompetenceudvikling. virksomheder og afdelinger.Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske ⢠Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres beslutninger om drift og forretningsmodel. pÃ¥virkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og Medarbejderne har ogsÃ¥ mulighed for at give udtryk for deres muligheder. bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning.⢠Indsigt i interne eksperters vurdering af de væsentlige Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen været proxyer for indvirkninger, risici og muligheder relateret til klima og andre emner under CSRD, sÃ¥som E1, E3 og E5.miljø, vand- og havressourcer, og ressourceanvendelse og cirkulær økonomi.2PartnereKoncernen samarbejder tæt med sine partnere om udvikling og ⢠Udvikling af ESG-relevante initiativer.muligheder til gavn for alle parter. I forbindelse med ESG er de en ⢠Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres vigtig aktør, da samarbejdet med partnerne er med til at udvikle pÃ¥virkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og koncernens ESG-ambitioner.muligheder. 1 Koncernen betragter følgende som tilhørende gæstekategorien: besøgende og fans.2 Koncernen betragter følgende som tilhørende partnerkategorien: sponsorer, samarbejds partnere, husejere og lokale aktører.Væsentlige interessenter (grupperet) Leverandører Aktionærer Tilsynsmyndigheder Engagement og formÃ¥lKoncernen er jævnligt i kontakt med sine leverandører for at sikre et godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier.Koncernen er i løbende dialog med sine aktionærer for at forstÃ¥ deres interesser. Det sker blandt andet gennem generalforsamlinger og den Ã¥rlige rapporteringsproces.Koncernen følger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen lever op til gældende regler og lovgivning.Resultat⢠Overholdelse af koncernens værdier for ansvarlig forretningsadfærd.⢠Inddragelse af aktionærernes synspunkter og perspekti-ver i de handlinger, koncernen foretager for at hÃ¥ndtere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.⢠Overholdelse af relevante regler og lovgivning.Der er ikke foretaget ændringer i koncernens strategi el-ler forretningsmodel som følge af interessentdialogen. Koncernens nuværende tilgang vurderes fortsat at afspejle interessenternes væsentligste interesser og synspunkter, og der forventes ikke væsentlige ændringer i forholdet til eller dialogen med interessenterne.VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER OG SAMSPILLET MED STRATEGI OG FORRETNINGSMODEL SBM-3De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er identificeret under dobbelt væsentlighedsvurderingen, beskrives og præsenteres sammen med de relevante emnestandarder, herunder herunder E1 Klimaændringer se side 56, E3 Vand- og havressourcer se side 71, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi se side 74, S1 Egen arbejdsstyrke, S3 PÃ¥virkede samfund se side 91, S4 Forbrugere og slutbrugere se side 92 og G1 Virksomhedsadfærd se side 93. Siden koncernens første rapporteringsÃ¥r, 2024, er emne-standarden S3 PÃ¥virkede samfund blevet identificeret som væsentlig. Identifikationen er baseret pÃ¥ en omfattende opdatering af koncernens dobbelt væsentlighedsvurderin-gen, hvilket har ført til yderligere konkretisering af koncer-nens identificerede væsentlige emnestandarder samt der-tilhørende indvirkninger, risici og muligheder.BESKRIVELSE AF PROCESSERNE TIL IDENTIFIKATION OG VURDERING AF VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER IRO-1DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERING OG PROCESBESKRIVELSEI forÃ¥ret 2025 gennemførte koncernen en opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen, som et centralt led i at sikre relevans af koncernens bæredygtighedsarbejde, samt at indarbejde erfaringer fra første Ã¥rs CSRD-rapportering. Væsentlighedsprincippet er centralt i koncernens arbejde, prioritering og eksekvering pÃ¥ bæredygtighedsomrÃ¥det, idet det muliggør en strategisk udvælgelse af bæredyg-tighedsemner identificeret af koncernens interessenter. Derfor er dobbelt væsentlighedsvurderingen, rammesæt-tende for koncernens videre arbejde med bæredygtighed bÃ¥de internt og eksternt.Som en del af den dobbelte væsentlighedsvurdering blev følgende standarder vurderet ikke-væsentlige: E2, E4 og S2. Til vurderingen anvendte koncernen ekstern rÃ¥dgiv-ningsbistand samt bred intern og ekstern interessentind-dragelse, sammenligning med peers og ESG-relevante benchmarking-databaser. Der blev ikke for specifikke stan-darder udført specielt designede metoder og vurderings-grundlag som beskrevet i de relevante IRO-1 afsnit under de emnespecifikke standarder. INTERESSENTINVOLVERING Igennem processen har koncernen inddraget flere rele-vante interne og eksterne interessenter, som har givet in-put til identificeringen og vurderingen af koncernens væ-sentlige bæredygtighedsemner og indvirkninger, risici og muligheder. Der er i alt afholdt 5 workshops med et bredt udsnit af medarbejderfunktioner i bÃ¥de F.C. København & Parken og Lalandia, og der er derudover afholdt 7 inter-views med bÃ¥de interne og eksterne interessenter fra kon-cernens mest væsentlige medarbejdergrupper (se side 41). Ydermere har koncernen benchmarket sine resultater mod virksomheder med sammenlignelige forretningsmodeller og værdikæder, bÃ¥de i form af fodboldklubber og aktivi-tetscentre, og benyttet SASB og MSCI databaserne til at fÃ¥ sektorindsigter i de mest betydningsfulde ESG-emner.Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grund-lag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder, samt argumenter for scoring af relevante vurderingspara-metre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder.ESG-komitéen, som har udført dobbelt væsentlighedsvur-deringen, er sammensat af en række interne medarbejdere med et bredt kendskab til bÃ¥de de interessenter, som kon-cernen har indvirkning pÃ¥ og brugere af CSRD-rapporter. Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte in-volveret i processen. Dette valg har været en væsentlig an-tagelse i koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering.Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i næ-ste Ã¥rs opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen, sÃ¥ flere relevante interessenter inddrages i identificering og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle risici og muligheder.VÃRDIKÃDEKORTLÃGNING I forberedelserne til dobbelt væsentlighedsvurderingen blev koncernens værdikæde kortlagt og genbesøgt siden 2024 med henblik pÃ¥ at sikre, at dobbelt væsentligheds-vurderingen medtager alle relevante indvirkninger, risici og muligheder relateret til koncernens strategi og forretnings-model â inklusive de bæredygtighedsemner, som koncer-nen indirekte pÃ¥virker gennem sine samarbejdspartnere og værdikædeaktører.Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmeto-den til kortlægningen af værdikæden, da koncernen bestÃ¥r af flere virksomheder med betydelige forskelle. I udarbej-delsen af koncernens værdikæde har forskellighederne i koncernens to væsentlige omrÃ¥der; 1) F.C. København & Parken; og 2) Lalandia, gjort det nødvendigt at opdele de to omrÃ¥ders værdikæder for at sikre forstÃ¥elsen af disse.Se side 37 for en optegning af koncernens værdikæder. I forbindelse med dobbelt væsentlighedsvurderingen har koncernen identificeret specifikke risikoomrÃ¥der, som kræver et større fokus. For koncernens miljømæssige ind-virkninger gælder dette emnerne affald, vandforbrug og energiforbrug, mens det sociale aspekt har haft øget fokus pÃ¥ koncernens egne medarbejdere samt gæster. TIDSHORISONTERTidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kort-sigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mel-lemlang periode, der strækker sig fra afslutningen af den kortsigtede periode og op til fem Ã¥r; samt en langsigtet periode, der dækker mere end fem Ã¥r.ALVORLIGHEDSVURDERING For at bestemme den indvirkningsmæssige og finansielle væsentlighed af koncernens identificerede indvirkninger, risici og muligheder er en alvorlighedsvurdering af alle re-levante ESRS-emner, underemner og under-underemner samt de tilknyttede indvirkninger, risici og muligheder blevet foretaget. Scorerne blev indledningsvist tildelt efter hvad interessenter havde sagt pÃ¥ workshops og interviews, samt indsigter fra databaser og videnskabelig litteratur. Efterfølgende blev scorerne gennemgÃ¥et og justeret pÃ¥ en workshop med ESG-komitéen.Indvirkningsvæsentligheden af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra alvorsgraden, bestÃ¥ende af faktorerne skala, omfang og uoprettelig karakter (kun for negative indvirk-ninger) samt sandsynlighed (kun for potentielle indvirk-ninger). Ved potentielle negative indvirkninger relateret til menneskerettigheder vægtes alvorsgraden (skala, omfang og uoprettelig karakter) tungere end sandsynlighed jf. ESRS 1.45. Definitionen af menneskerettigheder tager udgangs-punkt i FNâs Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECDâs Retningslinjer for Multinationale Virksomheder.Den finansielle væsentlighed af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger og sandsynlighed. Tærskelværdien for væsentlighed er fastsat til 3. Denne fastsættelse er baseret pÃ¥ en skala fra 1 til 5, hvor emner der placerer sig over midtpunktet pÃ¥ 3, vurderes som relevante for koncernen. Ved at vælge midtpunktet som tærskel-værdi sikres det, at alle emner med overvejende betydning inddrages i vurderingen af væsentlighed. VIDERE ARBEJDE MED DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERINGDobbelt væsentlighedsvurderingen er pÃ¥ nuværende tids-punkt ikke integreret i koncernens risikostyringssystemer eller i koncernens overordnede ledelsesprocesser.Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderingen bliver Ã¥rligt monitoreret af ESG-komitéen, og hvis der skulle ske væsentlige ændringer i koncernen, vil væsentlighedsvur-deringen ligeledes blive opdateret. I denne sammenhæng er der særligt opmærksomhed omkring de forestÃ¥ende ændringer af CSRD og de delegerede retsakter.OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET AF KONCERNENS CSRD-RAPPORT IRO-2Koncernen har under rÃ¥dgivning fra eksterne ESG-eksperter bestemt, hvilke oplysningskrav og informationer der skal rapporteres ud fra de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.Oplysninger om oplysningskrav omfattet af koncernens CSRD-rapportering kan findes pÃ¥ næste side. DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERINGIndvirkningsvæsentligDobbelt væsentlighed21522111818312Ikke væsentligtFinansielt væsentlighed4 713161914175 9206 1021KLIMA OG MILJà SOCIALE FORHOLDVIRKSOMHEDSADFÃRD1Energi11ArbejdsvilkÃ¥r19Virksomhedskultur 2Vand12Lige behandling og muligheder 20Korruption og bestikkelsefor alle3Modvirkning af klimaændringer21Beskyttelse af whistleblowere13 Andre arbejdsrelaterede rettigheder4Tilpasning til klimaændringer22Forvaltning af forbindelser 14Berørte samfundmed leverandører5Vandforurening15Ãkonomisk og kulturel bidrag til 6Problematiske stofferlokalomrÃ¥det â virksomhedsspecifik7Mikroplastik16Forbrugernes og/eller slutbrugernes 8Affaldpersonlige sikkerhed9Ressourceinput17Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere10Ressourceoutput18Gæsteoplevelser - virksomhedsspecifik OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKEROmfanget af Ansvarlig for Tredjepartsstandarder eller Politik Beskrivelse af hovedindholdpolitikkenimplementeringinitiativer TilgængelighedWhistleblower-politik⢠Tilbyder en sikker og fortrolig kanal til indberetning af Koncern Bestyrelsen EUâs whistleblowing Offentligt bekymringerdirektiv (2019/1937)tilgængelig via ⢠Medarbejdere og andre interessenter kan indberette:koncernens - Mistanke om uregelmæssig eller kritisabel adfærdhjemmeside - Etiske overtrædelse - Brud pÃ¥ gældende lovgivning ⢠Sikre, at alle indberetninger: - Tages alvorligt - Undersøges grundigt - HÃ¥ndteres med fortrolighed⢠Beskytter indberettere, der handler i god tro, mod enhver form for repressalierRedegørelse for ⢠Partnerskaber om særlige arbejdsvilkÃ¥rKoncern Bestyrelsen FN's Retningslinjer for Offentligtsamfundsansvar⢠Initiativer for tiltrækning, fastholdelse og udvikling Menneskerettigheder tilgængelig via af medarbejdere. og Erhverv koncernens ⢠Tiltrækning og tilknytning af medarbejderehjemmeside⢠Forretningsmodel og risikoanalyse for samfundsansvar⢠Overholdelse og beskyttelse af menneskerettigheder⢠Forebyggelse og bekæmpelse af korruption og bestikkelse.Politik om anti-korruption, ⢠Retningslinjer for anti-korruption, anti-bestikkelse, Koncern Bestyrelsen Internt dokument anti-bestikkelse, forebyggelse forebyggelse af hvidvask og forhindring af Deles med af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering i alle forretningsaktiviteterrelevante terrorfinansiering⢠Krav om overholdelse af gældende lovgivning og interessenterinternationale standarder⢠Kontrolmekanismer og interne procedurer for at sikre politikkens omfang er fuldt tilstrækkeligKønsmæssig sammensætning ⢠Redegørelse for koncernens generelle retningslinjer, Koncern Bestyrelsen Offentligt af ledelsender sikrer lige muligheder for alle medarbejderetilgængelig via ⢠Fastsætter mÃ¥lsætningen for kønsfordelingen i det koncernens øverste ledelsesorgan, herunder bestyrelsen.hjemmeside OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER (FORTSAT)Omfanget af Ansvarlig for Tredjepartsstandarder Politik Beskrivelse af hovedindholdpolitikkenimplementeringeller initiativer TilgængelighedCode of Conduct ⢠Fastlægger minimumsstandarder for arbejdsforhold Koncern Topledelsen Offentligt hos leverandøren mv., herunder: tilgængelig via - Løn, arbejdstimer og øvrige arbejdsforhold koncernens - Ret til frihed til samling og hjemmeside, samt overenskomstforhandlingerdatterselskabernes - Gyldig opholds- og arbejdstilladelse hjemmesider - Straffeattester - Overholdelse af fortrolighedsforpligtelse - Forebyggelse af udnyttelse af arbejdskraft - Forbud mod børnearbejde - Forebyggelse af diskrimination - Sikring af et forsvarligt arbejdsmiljø - Respekt for menneskerettigheder ⢠Sætter minimumsstandarder for bæredygtighed - Ansvarlig ressourceanvendelse - Klima og miljøbeskyttelse - Ansvarlig affaldshÃ¥ndtering i overensstemmelse med gældende lokal lovgivning⢠Sikre afrapportering af relevant ESG-dataAnti-racisme politik⢠Etablerer rammer for forebyggelse og hÃ¥ndtering af F. C. København Direktion UEFAâs European Offentligt racisme, diskrimination eller hadefuld adfærd& ParkenFootball United against tilgængelig via ⢠Muliggør anonyme indberetninger via sikre og Racism ResolutionF.C. Københavns fortrolige kanaler(Annex B, art. 45.06a)hjemmesideBeskyttelse og velfærd ⢠Etablerer rammer for træningsmiljøet for børn og unge F. C. København Direktion Offentligt for børn og ungebaseret pÃ¥ den pædagogiske model& Parkentilgængelig via ⢠Sikre beskyttelse og velfærd for børn og unge i F.C. Københavns træningsmiljøet med principperne i den pædagogiske hjemmesidemodel - Resonans: Skabelse af meningsfulde forbindelser - Anerkendelse: At blive set, hørt og værdsat som menneske - Positiv Forstærkning: Belønning af ønsket adfærd⢠Sikre rapportering af uhensigtsmæssig adfærd via klare procedurer OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER (FORTSAT)Omfanget af Ansvarlig for Tredjepartsstandarder Politik Beskrivelse af hovedindholdpolitikkenimplementeringeller initiativer TilgængelighedPolitik for inklusion ⢠Etablerer rammerne for inkluderende og tilgængelig F. C. København Direktion UEFAâs Accessibility Offentligt og tilgængelighedoplevelse for alle gæster.& ParkenGuidelines (2022) og tilgængelig via ⢠Definerer F.C. København og Parkens forpligtelser UEFAâs Club Licensing and F.C. Københavns i relation til inklusion og tilgængelighed.Stadium Infrastructure hjemmeside⢠Sikre tilgængelighed for alle gæster og besøgende Regulations (Art.35 - i ParkenDisability Acess Officer)⢠Sikre rapportering af uhensigtsmæssig adfærd via klare procedurerKlima og miljøpolitik⢠Etablerer rammerne for indsatsen for at minimere den F. C. København Direktion Offentligt samlede miljøpÃ¥virkninger og sikre overholdelse af & Parkentilgængelig via gældende lovgivning pÃ¥ tværs af F.C. København & F.C. Københavns Parkens aktiviteterhjemmeside⢠Omfatter arbejdet med: - Miljøbevidsthed - Ressourceeffektivitet - Energi - Kontinuerlige forbedringer⢠Indeholder mÃ¥lsætningerne om: - Gennemfører omfattende energirenoveringer, - Implementerer vedvarende løsninger, og - Power Purchase Agreement med Andel, der dækker op til 50% af Parken Sport & Entertainments Ã¥rlige energiforbrug. - F.C. København P/S har i 2025 fastsat et mÃ¥l om at reducere affaldsmængden pr. gæst med 60 % i forbindelse med eventafvikling, herunder fodboldkampe og koncerter, inden 2026.⢠Sikre overvÃ¥gning og rapportering af klimaaftrykMedarbejder i ⢠Etablerer rammerne for medarbejdervilkÃ¥r og F.C. F. C. København Direktion Offentligt F.C. København P/SKøbenhavn P/S som arbejdsplads& Parkentilgængelig via ⢠Sikre medarbejdervilkÃ¥r med fokus pÃ¥ arbejdstider F.C. Københavns og balance mellem arbejds- og privatlivhjemmeside⢠Fremmer kompetenceudvikling⢠Forebygger og hÃ¥ndterer diskrimination og mobning⢠Understøtter ligestilling og inklusion OVERBLIK OVER ESG-RELEVANTE POLITIKKER (FORTSAT)Omfanget af Ansvarlig for Tredjepartsstandarder Politik Beskrivelse af hovedindholdpolitikkenimplementeringeller initiativer TilgængelighedKlima og miljøpolitik ⢠Etablerer rammerne for indsatsen for at minimere den Lalandia Direktion Offentligt for Lalandiasamlede miljøpÃ¥virkninger og sikre overholdelse af tilgængelig gældende lovgivning pÃ¥ tværs af Lalandias aktivitetervia Lalandias ⢠Omfatter arbejdet med: hjemmeside - Miljøbevidsthed - Ressourceeffektivitet - Energi - Bæredygtige valg - Kontinuerlige forbedringer⢠Sikre overvÃ¥gning og rapportering af klimaaftrykMedarbejderpolitik ⢠Etablerer rammerne for medarbejdervilkÃ¥r og sikre et Lalandia Direktion Offentligt for Lalandia sundt, inkluderende og udviklende arbejdsmiljø for alle tilgængelig medarbejdere i Lalandia via Lalandias ⢠Sikre medarbejdervilkÃ¥r med fokus pÃ¥ arbejdstider og hjemmesidebalance mellem arbejds- og privatliv⢠Fremmer kompetenceudvikling og træning af medarbejdere⢠Forebygger og hÃ¥ndterer diskrimination og mobningLigestillings- og ⢠Etablerer rammerne for lige adgang og muligheder Lalandia Direktion Offentligt inklusionspolitik for alle, uanset køn, alder, etnicitet, religion, seksuel tilgængelig for Lalandiaorientering, handicap eller andre beskyttede via Lalandias karakteristikahjemmeside⢠Angiver politikkens omfanget af politikken som gældende for bÃ¥de medarbejdere og gæster i Lalandia⢠Definerer Lalandias forpligtigelser i relation til ligestilling og inklusion.⢠Sikre rapportering af uhensigtsmæssig adfærd via klare procedurerFølgende politikker blev implementeret i fjerde kvartal af rapporteringsÃ¥ret⢠Anti-racisme politik⢠Medarbejder i F.C. København P/S⢠Beskyttelse og velfærd for børn og unge⢠Klima og miljøpolitik for Lalandia⢠Politik for inklusion og tilgængelighed⢠Medarbejderpolitik for Lalandia ⢠Klima og miljøpolitik⢠Ligestillings- og inklusionspolitik for LalandiaEU-LOVGIVNING Tabellen nedenfor præsenterer en oversigt over de oplys-ningskrav, der stammer fra anden relevant EU-lovgivning i henhold til ESRS 2. Den specifikke placering i rapporten er angivet ved sidetallene, og de oplysningskrav der ikke er vurderet væsentlige er angivet som âIkke væsentligâ. ANDEN EU-LOVGIVNINGReference tilHenvisning Henvisning Henvisning benchmark til EUOplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3forordningenklimaloven Væsentlighed SidetalESRS 2 GOV-1 21 (d) Kønsdiversitet i bestyrelsen⢠â¢Væsentlig 82, 21Procentdel af uafhængige ESRS 2 GOV-1 21 (e)â¢Væsentlig 21bestyrelsesmedlemmerESRS 2 GOV-4 30 Redegørelse om due diligenceâ¢Væsentlig 40Deltagelse i aktiviteter relateret ESRS 2 SBM-1 40 (d) i⢠⢠â¢Ikke væsentligtil fossile brændsler aktiviteterDeltagelse i aktiviteter relateret ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii⢠â¢Ikke væsentligtil kemisk produktionDeltagelse i aktiviteter relateret ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii⢠â¢Ikke væsentligtil kontroversielle vÃ¥benDeltagelse i aktiviteter relateret ESRS 2 SBM-1 40 (d) ivâ¢Ikke væsentligtil dyrkning og produktion af tobakOmstillingsplan for at opnÃ¥ ESRS E1-1 14â¢Væsentlig 57klimaneutralitet senest i 2050Virksomheder udelukket fra ESRS E1-1 16 (g)⢠â¢Væsentlig 57Paristilpassede benchmarksESRS E1-4 34 DrivhusgasemissionsreduktionsmÃ¥l⢠⢠â¢Væsentlig 58Energiforbrug fra fossile kilder opdelt ESRS E1-5 38efter kilder (kun sektorer med stor â¢Væsentlig 58indvirkning pÃ¥ klimaet)Reference tilHenvisning Henvisning Henvisning benchmark til EUOplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3forordningenklimaloven Væsentlighed SidetalEnergiforbrug og energiforbrugets ESRS E1-5 37â¢Væsentlig 58sammensætningEnergiintensitet forbundet med aktiviteter ESRS E1-5 40-43â¢Væsentlig 58i sektorer med stor indvirkning pÃ¥ klimaetScope 1-, 2- og 3-ESRS E1-6 44bruttodrivhusgasemissioner og ⢠⢠â¢Væsentlig 59samlede drivhusgasemissionerESRS E1-6 53-55 Drivhusgasemissionsintensitet, brutto⢠⢠â¢Væsentlig 59ESRS E1-7 56 Optag af drivhusgasser og kulstofkreditterâ¢Væsentlig 61Eksponering af benchmark portefølje til ESRS E1-9 66â¢Ikke væsentligklimarelaterede fysiske risiciOpdeling af pengebeløb efter akut og ESRS E1-9 66 (a)â¢Ikke væsentligkronisk fysisk risikoPlacering af betydelige aktiver med ESRS E1-9 66 (c)â¢Ikke væsentligvæsentlig fysisk risikoOpdeling af den bogførte værdi ESRS E1-9 67 (c)af dens ejendomsaktiver efter â¢Ikke væsentligenergieffektivitetsklasserEksponeringsgrad af porteføljen til ESRS E1-9 69â¢Ikke væsentligklimarelaterede mulighederMængden af hvert forurenende stof ESRS E2-4 28opført i bilag II til E-PRTR-forordningen, â¢Ikke væsentligder udledes til luft, vand og jordESRS E3-1 9 Vand- og havressourcerâ¢Væsentlig 71ESRS E3-1 13 Særlig politikâ¢Ikke væsentligESRS E3-1 14 Bæredygtige oceaner og haveâ¢Ikke væsentligReference tilHenvisning Henvisning Henvisning benchmark til EUOplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3forordningenklimaloven Væsentlighed SidetalSamlet mængde genanvendt ESRS E3-4 28 (c)â¢Væsentlig 72og genbrugt vandSamlet vandforbrug fra egne aktiviteter ESRS E3-4 293â¢Væsentlig 72i m pr.millioner EUR nettoindtægterESRS 2 SBM 3 â E4 16 (a) i Følsomme omrÃ¥der for biodiversitetâ¢Ikke væsentligESRS 2 SBM 3 â E4 16 (b) PÃ¥virkning af jordâ¢Ikke væsentligESRS 2 SBM 3 â E4 16 (c) Truede arterâ¢Ikke væsentligBæredygtige jord-/landbrugspraksisser ESRS E4-2 24 (b)â¢Ikke væsentligeller -politikkerBæredygtig praksis eller politik for ESRS E4-2 24 (c)â¢Ikke væsentligoceaner/haveESRS E4-2 24 (d) Politikker til bekæmpelse af skovrydningâ¢Ikke væsentligESRS E5-5 37 (d) Ikkegenanvendt affaldâ¢Væsentlig 76ESRS E5-5 39 Farligt affald og radioaktivt affaldâ¢Væsentlig 76ESRS 2 SBM3 - S1 14 (f) Risiko for tilfælde af tvangsarbejdeâ¢Væsentlig 79ESRS 2 SBM3 - S1 14 (g) Risiko for tilfælde af børnearbejdeâ¢Væsentlig 79ESRS S1-1 20 Menneskerettighedspolitiske forpligtelserâ¢Væsentlig 81Due diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den ESRS S1-1 21⢠â¢Væsentlig 81Internationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8Processer og tiltag til forebyggelse af ESRS S1-1 22â¢Væsentlig 81menneskehandelPolitik eller ledelsessystem til forebyggelse ESRS S1-1 23â¢Væsentlig 80af arbejdsulykkerReference tilHenvisning Henvisning Henvisning benchmark til EUOplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3forordningenklimaloven Væsentlighed SidetalESRS S1-3 32 (c) Mekanismer til hÃ¥ndtering af klagerâ¢Væsentlig 82Antal dødsfald og antal og hyppighed ESRS S1-14 88 (b-c)⢠â¢Væsentlig 85af arbejdsrelaterede ulykkerAntal tabte dage som følge af ESRS S1-14 88 (e)personskader, ulykker, dødsfald eller â¢Væsentlig 85sygdomESRS S1-16 97 (a) Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene⢠â¢Væsentlig 86Andel af for høj løn til administrerende ESRS S1-16 97 (b)â¢Væsentlig 86direktørESRS S1-17 103 (a) Tilfælde af diskriminerende behandlingâ¢Væsentlig 86Manglende overholdelse af FN's Vejledende Principper for ESRS S1-17 104 (a)⢠â¢Væsentlig 86Menneskerettigheder og Erhvervsliv og OECD's retningslinjerBetydelig risiko for børnearbejde eller ESRS SBM â S2 11 (b)â¢Ikke væsentligttvangsarbejde i værdikædenESRS S2-1 17 Menneskerettighedspolitiske forpligtelserâ¢Ikke væsentligtPolitikker vedrørende arbejdstagere i ESRS S2-1 18â¢Ikke væsentligtværdikædenManglende overholdelse af FNâs Vejledende Principper for ESRS S2-1 19⢠â¢Ikke væsentligtMenneskerettigheder og Erhvervsliv og OECDâs retningslinjerDue diligence-politikker vedrørende emner, der er omfattet af Den ESRS S2-1 19â¢Ikke væsentligtInternationale Arbejdsorganisations grundlæggende konventioner 1-8 Reference tilHenvisning Henvisning Henvisning benchmark til EUOplysningskrav Datapunkttil SFDRtil søjle 3forordningenklimaloven Væsentlighed SidetalMenneskerettighedsforhold og -hændelser i forbindelse med ESRS S2-4 36â¢Væsentligt 91virksomhedens opstrøms-/nedstrømsværdikædeESRS S3-1 16 Menneskerettighedspolitiske forpligtelserâ¢Væsentligt 91Manglende overholdelse af FNâs Vejledende Principper for Men-ESRS S3-1 17⢠â¢Væsentligt 91neskerettigheder Og Erhvervsliv, ILOâs principper eller OECDâs retningslinjerMenneskerettighedsforhold og ESRS S3-4 36â¢Væsentligt 91-hændelserPolitikker vedrørende forbrugereESRS S4-1 16â¢Væsentlig 92og slutbrugereManglende overholdelse af FNâs Vejledende Principper for ESRS S4-1 17⢠â¢Væsentlig 92Menneskerettigheder Og Erhvervsliv og OECDâs retningslinjerMenneskerettighedsforhold og ESRS S4-4 35â¢Væsentlig 92-hændelserDe Forenede Nationers konvention ESRS G1-1 10 (b)â¢Væsentlig 94mod korruptionESRS G1-1 10 (d) Beskyttelse af whistleblowereâ¢Væsentlig 95Bøder for overtrædelse af lovgivningen ESRS G1-4 24 (a)om bekæmpelse af korruption og ⢠â¢Væsentlig 95bestikkelseStandarder for bekæmpelse af korruption ESRS G1-4 24 (b)â¢Væsentlig 95og bestikkelseE1 KLIMAÃNDRINGER VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangDrivhusgasudledninger fra egne aktiviteter (Scope 1 og 2)Koncernen udleder drivhusgasser fra egen drift - primært fra energiforbrug til stadiondrift, kampe og koncerter i Parken samt til opvarmning og drift af badelande og aktivitetscentre i Lalandia. Disse emissioner bidrager direkte til Faktisk negativBegge⢠⢠⢠â¢klimaforandringer og har dermed en negativ indvirkning pÃ¥ bÃ¥de mennesker indvirkningog natur. Udledningen er en naturlig følge af koncernens kerneaktiviteter og kræver et strategisk fokus pÃ¥ energirenovering, omstilling til grøn energi og teknologiske forbedringer.Drivhusgasudledninger i værdikæden (Scope 3) Hovedparten af koncernens drivhusgasudledninger stammer fra aktiviteter i op- og nedstrømsværdikæden â herunder indkøbte varer og tjenesteydelser (inklusive ejendomsudvikling), kapitalgoder samt Faktisk negativ medarbejderpendling. Disse indirekte emissioner udgjorde i 2025 omkring Begge⢠⢠⢠⢠â¢indvirkning76 % af de samlede drivhusgasudledninger og repræsenterer dermed den væsentligste kilde til koncernens klimaaftryk. Emissionerne bidrager til de globale klimaforandringer og understøtter behovet for et strategisk fokus pÃ¥ reduktionstiltag i værdikæden.Drivhusgasudledninger fra gæstetransportKoncernens aktiviteter medfører betydelige indirekte drivhusgasudledninger som følge af gæstetransport til og fra koncernens lokationer â bl.a. i Faktisk negativ forbindelse med kampe og events i Parken. PÃ¥ Ã¥rsbasis transporterer over Begge⢠⢠⢠â¢indvirkning3 mio. gæster sig til koncernens lokationer. Selvom disse udledninger ikke indgÃ¥r i klimaregnskabet jf. GHG-protokollen, har de en væsentlig klimapÃ¥virkning.Strategisk energipartnerskab med Andel Samarbejdet mellem Parken Sport & Entertainment og Andel skaber en markant positioneringsmulighed. Aftalen omfatter konkrete klimatiltag som PPA fra solcellepark, opsætning af ladeinfrastruktur og energieffektivisering for bÃ¥de Lalandia og F.C. København & Parken. Mulighed Begge⢠⢠⢠â¢Dette er med til at differentiere Parken som en frontløber inden for grønnere stadiondrift. Partnerskabet styrker brand, relevans og relationer til interessenter, og kan potentielt Ã¥bne for nye sponsorater og forretningsmuligheder relateret til grøn energi.For information om koncernens incitamentstruktur, se side For information om identificering og alvorlighedsvurdering Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en mod-40. af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i for-standsdygtighedsanalyse eller scenarieanalyse relateret til bindelse med væsentlighedsvurderingen, se side 42.temperaturstigninger. OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING AF KLIMAÃNDRINGER E1-1 Koncernen har i rapporteringsperioden ikke udarbejdet en scenarieanalyse eller omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer. Koncernen har dertil ikke bestemt en for-ventet tidshorisont for omstillingsplanen. POLITIKKER VEDRÃRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGER E1-2Koncernen arbejder aktivt med at minimere sin indvirkning pÃ¥ klima og miljø gennem reduktion af energiforbrug, af-fald og forurening, samt fremme genbrug og anvendelse af miljøvenlige materialer. Disse indsatser forankret i Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken og Klima- og miljøpolitik for Lalandia, se mere pÃ¥ side 45. Klima- og miljøpolitikkerne overvÃ¥ges løbende af ESG-komitéen, og godkendes Ã¥rligt af koncernens bestyrelse.I 2024 udarbejdede koncernen sit første klimaregnskab og CSRD-rapport, hvilket markerede et vigtigt skridt mod øget gennemsigtighed og forstÃ¥else af den drivhusgasudledning, der er knyttet til koncernens aktiviteter. Som led i en styrket indsats pÃ¥ omrÃ¥det blev der i 2024 ansat en Sustainability Manager, der fungerer som en central ressource og støt-tefunktion for koncernens bæredygtighedsarbejde. DRIVHUSGASUDLEDNINGER (SCOPE 1, 2 OG 3)Koncernen arbejder aktivt med at reducere drivhusgas-udledninger fra egne aktiviteter (scope 1 og 2) og overvÃ¥-ger løbende drivhusgasudledninger i værdikæden (scope 3). Dette sker gennem implementering og efterlevelse af koncernens klima- og miljøpolitikker, herunder Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken samt Klima og miljøpolitik for Lalandia.Politikkerne fastlægger koncernens forpligtelser til løben-de at tage hensyn til miljøpÃ¥virkning, ressourceforbrug og energianvendelse i alle relevante aktiviteter. Koncernen har fokus pÃ¥ at minimere sin klimapÃ¥virkning og arbejder mÃ¥l-rettet pÃ¥ at øge bevidstheden om drivhusgasudledninger blandt medarbejdere, samarbejdspartnere og gæster. STRATEGISK ENERGIPARTNERSKAB MED ANDEL Koncernen indgik i januar 2025 et strategisk energipart-nerskab med energiselskabet Andel, et partnerskab der tager afsæt i en stærk fælles vision om at sætte fokus pÃ¥ nødvendigheden af grøn omstilling, og som understøtter koncernens klima- og miljøpolitikker, herunder Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken samt Klima og miljøpolitik for Lalandia. Partnerskabet er en integreret del af koncernens indsats for at reducerer energiforbrug og øge anvendelsen af ved-varende energikilder. Konkret omfatter samarbejdet en Power Purchase Agreement (PPA) fra solcellepark Vedde, etablering af en større ladeinfrastruktur i Parken og imple-mentering af energieffektiviserende tiltag. TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED KLIMAPOLITIKKER E1-3 Koncernen har i dette rapporteringsÃ¥r ikke formaliseret nye tiltag, relateret til hÃ¥ndtering af drivhusgasudledninger og klima, der opfylder kravene i CSRD. Energioptimering og energirenovering er fortsat et fokus-omrÃ¥de for hele koncernen, hvor der er rettet en samlet indsats mod koncernens energiforbrug for bl.a. at ned-bringe mængden af energi, som bruges til transport, be-lysning og opvarmning. I 2025 har dette fokus resulteret i energipartnerskabet med energikoncernen Andel, som har til formÃ¥l i fællesskab at sætte fokus pÃ¥ nødvendigheden af grøn omstilling, og som over en femÃ¥rig periode gennem-føre omfattende energirenoveringer og implementeret nye grønne løsninger i koncernen. F.C. København deltager aktivt i European Football Clubs (EFC) arbejdsgruppe for bæredygtighed, som har til for-mÃ¥l at fremme bæredygtighed i europæisk fodbold. Arbejdsgruppen arbejder tæt sammen med andre organi-sationer og fokuserer pÃ¥ at udvikle og dele viden gennem uddannelse samt pÃ¥ at udforme politikker, der bidrager til en positiv udvikling inden for bæredygtighed i sporten.I Lalandia drives dette fokusomrÃ¥de under overskriften âEnergi med omtankeâ (læs mere pÃ¥ side 38), hvor der ar-bejdes med ændring af adfærd, sÃ¥ energi kun anvendes, nÃ¥r det er til gavn for gæsterne. Derudover opgraderes eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energifor-bruget. Som en del af indsatsen undersøges mulighederne for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solcel-ler. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby vil blive afklaret inden udgangen af 2026. I bÃ¥de Lalandia i Billund og Rødby anvendes desuden løsninger, hvor over-skudsvarme fra køleanlæg genanvendes til opvarmning, hvilket yderligere bidrager til en energieffektiv drift. Ved Lalandia i Søndervig sker opvarmningen via en lokal var-mecentral, der udnytter energien fra en stor drikkevands-ledning, der løber gennem det nye anlæg. Der er sÃ¥ledes tale om en opvarmningskilde, hvor der udnyttes energi, som ellers ville være gÃ¥et tabt.MÃ
L VEDRÃRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGERE1-4 Koncernen har pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke opsat mÃ¥l ved-rørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer. MÃ¥l forventes at blive udarbejdet i forbindelse med tilbli-velsen af koncernens omstillingsplan for klimaændringer.1 Tallet for 2024 er blevet justeret. Læs mere pÃ¥ side 622 Se koncernens samlede nettoindtægter pÃ¥ side 8 E1-5, ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÃTNING1Enhed 2025 2024Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter MWh 0 0Brændstofforbrug fra rÃ¥olie og olieprodukter MWh 710 865Brændstofforbrug fra naturgas MWh 193 101Brændstofforbrug fra andre fossile kilder MWh 0 0Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder MWh 2.629 3.022Samlet fossilt energiforbrug MWh 3.532 3.988Andel af forbrug fra fossile kilders af det samlede energiforbrug % 8 9Forbrug fra nukleare kilder MWh 1.275 1.910Andel af forbrug fra nukleare kilder af det samlede energiforbrug % 3 4Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse MWh 0 0Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder MWh 40.524 37.690Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel MWh 146 211Samlet forbrug af vedvarende energi MWh 40.670 37.901Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug % 89 87Samlet energiforbrug MWh 45.477 43.799 E1-5, ENERGIINTENSITET PR. NETTOOMSÃTNING% 2025/ Enhed 2025 20242024Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer MWh/mio. kr. 38 46 -17med stor klimapÃ¥virkningNettoomsætning fra aktiviteter i sektorer med stor mio. kr. 1.185 958 242indvirkning pÃ¥ klimaet E1-6, SCOPE 1-, 2- OG 3-BRUTTODRIVHUSGASEMISSIONER OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONER Retrospektivt Milepæle og mÃ¥lÃ¥rÃ
rligt BasisÃ¥r Komparativ % 2025/ %-mÃ¥l / 1Enhed(2024)(2024) 20252024 2025 2030 2050BasisÃ¥rScope 1 - drivhusgasemissionerScope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner tCOe 485 485 345 -29 - - - -2Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner fra regulerede emissionshandelsordninger % - - - - - - - -Scope 2 - drivhusgasemissionerLokationsbaserede scope 2- bruttodrivhusgasemissioner tCOe 2.892 2.892 2.292 -21 - - - -2Markedsbaserede scope 2- bruttodrivhusgasemissioner tCOe 10.261 10.261 9.463 -8 - - - -2Væsentlige scope 3 - drivhusgasemissionerSamlede indirekte scope 3- bruttodrivhusgasemissioner tCOe 26.094 26.094 30.551 17 - - - -21 Indkøbte varer og tjenesteydelser tCOe 13.870 13.870 13.940 0,5 - - - -22 Kapitale goder tCOe 2.638 2.638 4.759 80 - - - -23 Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af scope 1 eller 2) tCOe 977 977 881 -10 - - - -24 Opstrøms transport og distribution tCOe 88 88 102 1525 Affald generet i driften tCOe 18 18 18 0 - - - -26 Forretningsrejser tCOe 1.959 1.959 1.592 -19 - - - -27 Medarbejderpendling tCOe 1.979 1.979 1.712 -14 - - - -211 Anvendelse af solgte produkter tCOe 543 543 1.190 119 - - - -213 Nedstrøms leasede aktiver tCOe 86 86 95 10 - - - -215 Investeringer tCOe 3.935 3.935 6.263 592Samlede drivhusgasemissionerSamlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede) tCOe 29.471 29.471 33.188 13 - - - -2Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) tCOe 36.840 36.840 40.359 10 - - - -21 Tallet for 2024 er blevet justeret. Læs mere pÃ¥ side 63 og 65SCOPE 1: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE îtCOâeî îîî%îîî%îîî% Flygtige emissioner Virksomhedskøretøjer (ekskl. elektriske køretøjer) Stationær forbrændingI 2025 udgjorde koncernens direkte scope 1 udledning 345 ton COe, svarende til 1 % af den samlede udledning 2(markedsbaserede). Dette svarer til et fald pÃ¥ 29 % sam-menlignet med foregÃ¥ende Ã¥r. Reduktionen kan primært henføres til en markant nedgang i flygtige emissioner, herunder koncernens overgang til mindre forurenende kølemidler i driftsaktiviteterne. I modellen ovenfor ses fordelingen af udledningerne, som de fordeler sig pÃ¥ de forskellige emissioner.SCOPE î: ANDEL AF UDLEDNINGER EFTER KILDE îtCOâeî îî%îîî% Indkøbt elektricitet (inkl. elbiler) Indkøbt varmeDen indirekte lokationsbaseredeudledning i scope 2 udgjorde 2.292 ton COe, og den markedsbaserede 2udledning i scope 2 udgjorde 9.463 ton COe, svarende til 223 % af den samlede markedsbaserede udledning i 2025. Dette repræsenterer et fald pÃ¥ henholdsvis 21 % og 8 % sammenlignet med 2024, hvilket primært kan tilskrives koncernens styrkede indsats inden for energieffektivi-sering. I rapporteringsperioden har koncernen indgÃ¥et en Power-Purchasing Agreement (PPA) vedrørende etableringen af et solcelleanlæg. I 2025 dækkede denne strømaftale 8,5 % af koncernens scope 2 udledninger (markedsbaseret). Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af fjernelse, køb, salg eller overførelse af kulstof- eller CO-kreditter.2SCOPE î: ANDEL AF UDLEDNINGER FRA KATEGORIER îtCOâeî Kat. îî î,îî%îîî%îî%îîî%îî%Kat. î îî%î,îî%îî%Kat. î î,îî%îîî% Kat. î. Indkøbte varer og tjenesteydelser Kat. î. Kapitale goder Kat. î. Brændstof- og energirelaterede aktiviteter Kat. î. Opstrøm transport og distribution Kat. î. Affald genereret i driften Kat. î. Forretningsrejser Kat. î. Medarbejdernes pendling Kat. îî. Anvendelse af solgte produkter Kat. îî. Downstream leasede aktiver Kat. îî. InvesteringerI 2025 blev der i scope 3 udledt 30.551 ton COe svarende 2til 76 % af den samlede markedsbaserede udledning. Dette repræsenterer en stigning pÃ¥ 17 % sammenlignet med 2024. Stigningen kan primært henføres til højere udled-ninger i kategori 2 Kapitale goder, kategori 11 Anvendelse af solgte produkter samt kategori 15 Investeringer. Udviklingen afspejler blandt andet et øget investeringsni-veau i ferieboligbyggeri, vedligehold, renovering og udvik-ling af koncernens lokationer samt en stigning i antallet af energiforbrugende produkter i anvendelse. E1-6, DRIVHUSGASINTENSITET PR. NETTOOMSÃTNING% 2025/ tCOe/mio. kr. Enhed 2025 202420242Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbase-1rede) pr. nettoomsætningtCOe/mio. kr. îî îî -îîîSamlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) pr. nettoomsætning tCOe/mio. kr. 21 27 -22îPROJEKTER VEDRÃRENDE OPTAG AF DRIVHUSGASSER OG MODVIRKNING AF DRIVHUSGASEMISSIONER E1-7Koncernen har ikke nogle projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner fi-nansieret ved hjælp af kulstofkreditter. INTERN KULSTOFPRISSÃTNING E1-8 Koncernen anvender ikke interne kulstof pris sætnings ordninger.1 Se koncernens samlede nettoindtægter pÃ¥ side 8REGNSKABSPRAKSISFølgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-cernens E1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSISESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt RegnskabspraksisKoncernen har anlagt en konservativ tilgang til behandlin-Genberegninggen af de data, der er inkluderet i rapporten om energifor-I 2025, under udarbejdelsen af klimaregnskabet for rap-brug og sammensætning. Data inkluderet i rapporten er porteringsperioden, har koncernen opdateret metode for indsamlet direkte fra eloverblik, leverandører eller faktu-at sikre et mere pÃ¥lideligt datagrundlag for klimaregnska-35, AR 32 Energiforbrug og energi-raer, og omregnet ved lokale el-deklarationer til energifor-E1-5bet. Den anvendte metode er gennemgÃ¥et systematisk og og 39forbrugets sammensætningbruget sammensætning.justeret.Koncernen har produktion af energi fra solceller, hvor Genberegningen har medført en justeret opgørelse for alt det producerede forbruges af koncernens egene 2024, hvor det samlede energiforbrug er øget med 1,3 % aktiviteter.sammenlignet med det oprindeligt rapporterede.Energiintensiteten er beregnet ud fra nettoindtægter i Alle koncernens selskaber, med undtagelse af F.C. Køben-selskaber klassificeret som sektorer med stor indvirkning havn P/S, er klassificeret i sektorer med stor klimapÃ¥virk-pÃ¥ klimaet, samt deres energiforbrug. Beregningen baserer ning.sig pÃ¥ formlen:Følgende branchekoder er benyttet til beregningen: Energiintensitet baseret 476410, 683120, 649900, 682040, 683120 og 561010.E1-5 40pÃ¥ nettoindtægterSamlede energiforbrug fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning pÃ¥ klimaet (MWh)Nettoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor indvirkning pÃ¥ klimaet (mio. kr.)Scope 1-udledninger rapporteres i henhold til Greenhouse Forbrugstallene er enten indsamlet direkte fra leverandø-Gas (GHG) Protocol og omfatter alle direkte udledninger af rerne, eller estimeret baseret pÃ¥ faktura.drivhusgasser fra koncernens selskaber under operationel Drivhusgasemissionerne er beregnet ved hjælp af den E1-6 44 a Scope 1 GHG-emissioner kontrol.seneste version af DEFRA (2024) GHG-konverteringsfak-Scope 1-emissionerne bestÃ¥r af forbrug af gas, brændstof torer, IPCC (2014) og Opteon (2023). De anvendte emis-etc, og opdeles i tre kategorier: Fugitive emissions, statio-sionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner, grundet nary conbustion og mobile combustion. den nuværende datakvalitet pÃ¥ omrÃ¥det.ESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt RegnskabspraksisScope 2-udledninger rapporteres i henhold til GHG-proto-Genberegningkollen, og omfatter alle indirekte udledninger af drivhus-I 2025, under udarbejdelsen af klimaregnskabet for rap-gasser fra koncernens selskaber under operationel kontrol. porteringsperioden, har koncernen opdateret metode Herunder den produktion af el og varme, som koncernen for at sikre et mere pÃ¥lideligt datagrundlag for vores har købt og forbrugt. Forbrugstal indsamles direkte fra klimaregnskab. Den anvendte metode er gennemgÃ¥et Eloverblik, leverandører eller fakturaer.systematisk og justeret.Markedsbaseret Genberegningen har medført en justeret opgørelse for Scope 2-udledninger for markedsbasseret beregnes, som 2024, hvor Scope 2 lokationsbaseret viser en ændring pÃ¥ de indkøbte energimængder multipliceret med emissions-under 1 %, mens Scope 2 markedsbaseret er justeret med faktorer fra Energinet Generel el deklaration (2023) og AIB 13 % sammenlignet med den oprindeligt rapporterede (2022).værdi. E1-6 44 b Scope 2 GHG-emissionerLokationsbaseret Scope 2-udledninger for lokationsbasseret beregnes ved at bruge de specifikke energikilder koncernen har for el og varme og beregner pÃ¥ baggrund af gennemsnitlige emis-sionsfaktorer fra Energinets Miljødeklaration (2023), CTR, HOFOR og VEKS (2023) og AIB (2022)Koncernen har i rapporteringsperioden ikke gjort brug af fjernelse, køb, salg eller overførelse af kulstof- eller CO-2kreditter. De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner, grundet den nuværende datakvalitet pÃ¥ omrÃ¥det.ESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt E1-6 44 c Scope 3 GHG-emissionerRegnskabspraksisScope 3-udledninger rapporteres i henhold til GHG-protokollen ud fra værdikædeemissioner fra koncernens selskaber under operationel kontrol. Scope 3-udlednings-opgørelsen er opdelt i 15 underkategorier (kategorierne 8, 9, 10, 12 og 14 er ikke væsentlige for koncernen ud fra koncernens forretningsmodel og værdikæde, og udelades derfor). Kategori 1 â Indkøbte varer og tjenesteydelserEmissioner fra indkøbte varer og tjenesteydelser er bereg-net pÃ¥ baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab.De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).Kategori 2 â KapitalegoderEmissioner fra kapitalegder er beregnet pÃ¥ baggrund af spend-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emis-sionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).Kategori 3 - Brændsel- og energirelaterede aktiviteterEmissioner fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter er beregnet ud fra data fra Eloverblik, leverandører eller fakturaer og de anvendte emissionsfaktorer stammer fra DEFRA (2023) og IEA (2023).Kategori 4 - Opstrøms transport og distributionEmissionerne fra opstrøms transport og distribution bereg-nes pÃ¥ baggrund af udgiftsbaseret-data fra det finansielle regnskab. De anvendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).Kategori 5 - Affald genereret i forbindelse med aktiviteterEmissionerne fra affald er beregnet ud fra data direkte fra leverandørerne og de anvendte emissionsfaktorer stam-mer fra Exiobase (2019) og DEFRA (2021).Kategori 6 â ForretningsrejserEmissionerne fra forretningsrejser er beregnet ud fra spend-data fra det finansielle regnskab, og inkluderer udgifter til flyrejser og bilrejser. De anvendte emissions-faktorer stammer fra Exiobase (2029) og DEFRA (2023).Kategori 7 â MedarbejderpendlingEmissionerne fra medarbejderpendling beregnes ud fra et estimat af antallet af dage og km medarbejderne trans-porterer sig til arbejde, og kommer af en undersøgelse blandt koncernens medarbejdere om deres transport til arbejde. Populationen af medarbejderne der deltog i undersøgelsen vurderes at være repræsentativ for hele medarbejdergruppen og er derfor anvendt til at estimere den totale pendling. De anvendte emissionsfaktorer stam-mer fra NTM-Calc.Advanced 4.0 og DEFRA (2023).Kategori 11 - Brug af solgte produkterEmissionerne fra brug af solgte produkter er beregnet ved hjælp af data om apparaternes estimerede elforbrug i hele deres levetid, ganget med den gennemsnitlig emissions-faktoren for elproduktionsmixet i Danmark fra Association of Issuing Bodies AIB (2022).Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteterNedstrøms leasede aktiviteter omfatter udlejede kontorfa-ciliteter i Parken ejendomme. Emissionerne beregnes ud fra antal M2 udlejede kontorfaciliteter Parken ejendomme har, og er gange med det forbrug F.C. København P/S har i egne kontorlokaler, og er dermed et estimeret for-brug for lejerne. LejemÃ¥lene er udelukkende lokaliseret i Danmark, derfor anvendes lokationsbestemte emissi-onsfaktorer for elforbruget efter 125% metoden, DK1 og DK2, fra Energinet (2023). For varmeforbruget anvendes en gennemsnitemissionsfaktor pÃ¥ fjernvarme fra Hoved-stadsomrÃ¥det, CTR, HOFOR og VEKS (2024). De anvendte emissionsfaktorer separerer ikke biogene emissioner, grundet den nuværende datakvalitet pÃ¥ om-rÃ¥det.Kategori 15 - InvesteringerEmissioner fra investeringer er beregnet pÃ¥ baggrund af udgiftsbaseret-data fra det finansielle regnskab. De an-vendte emissionsfaktorer stammer fra Exiobase (2019).0 % procent af de samlede udledninger er beregnet ved brug af primære data fra leverandører og andre værdikæ-departnere.ESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt E1-6 (fortsat) 44 c Scope 3 GHG-emissionerSamlede drivhusgas-E1-6 44 demissionerDrivhusgasintensitet basereEî-î AR. îîpÃ¥ nettoindtægterRegnskabspraksisGenberegningI 2025, under udarbejdelsen af klimaregnskabet for rap-porteringsperioden, har koncernen opdateret metode for at sikre et mere pÃ¥lideligt datagrundlag for vores klima-regnskab. Genberegningen har medført en justeret opgø-relse for 2024 for Scope 3, hvor den samlede afvigelse udgør under 0,5 % sammenlignet med den oprindeligt rapporterede værdi. Den anvendte metode er gennemgÃ¥etsystematisk og justeret inden for de mest væsentlige Sco-pe 3 kategorier, som angivet herunder: Kategori 1 - Indkøbte vare og tjenester: Opdateringerne omfatter en systematisering af sektorkategoriseringerne.Kategori 2 - Kapitale goder: Opdateringerne indebærer en struktureret systematisering af sektorkategoriseringerne samt en omklassificering af ferieboligbyggeri i Lalandia til kategori 15.De samlede drivhusgasemissioner for scope 1, 2 og 3 opgøres for henholdsvis markedsbasserede og lokations-baseredeDrivhusgasintensiteten er beregnet ud fra summen af t scope î, î og î GHG-emissioner (bÃ¥de markedsbaseret og lokationsbaseret) samt koncernens nettoindtægter (som oplyst pÃ¥ side î). Kategori 4 - Opstrøms transport og distribution: Opdate-ringerne omfatter en systematisering af sektorkategorise-ringerne, og identifikation af denne kategori.Kategori 6 - Forretningsrejser: Opdateringerne omfatter en systematisering af sektorkategoriseringerne.Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiviteter: Opdaterin-gerne inkluderer en justering af metode til kategorisering af koncernens eget energiforbrug versus koncernens lejeres forbrug.Kategori 15 - Investeringer: Denne kategori er tilføjet siden baseline Ã¥ret, hvorfor der er lavet en genberegning for denne kategori i 2024. Det omhandler udelukkende investeringer i ferieboligbyggeri i Lalandia.Samlede drivhusgasemissioner markedsbaseredeDe samlede markedsbasserede drivhusgasemissioner er angiver som summen af de markedsbasserede Scope 1, 2 og 3 udledninger. Samlede drivhusgasemissioner lokationsbaseredeDe samlede lokationsbasserede drivhusgasemissioner er angiver som summen af de lokationsbasserede Scope 1, 2 og 3 udledninger. Det er beregnet ud fra følgende formel:Samlede drivhusgasemissioner (tCOe)2Nettoindtægter (mio. kr.)EU-TAKSONOMITaksonomiforordningen er en nøglekomponent i EU Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapital-strømme mod en mere bæredygtig økonomi. Den repræ-senterer et vigtigt skridt hen imod at opnÃ¥ EUâs klimamÃ¥l i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifika-tionssystem for miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter.I det følgende afsnit præsenterer vi som ikke-finansiel modervirksomhed andelen af vores koncernomsætning, kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rap-porteringsperioden 2025, som er forbundet med takso-nomi-tilpassede økonomiske aktiviteter relateret til de seks miljømÃ¥l (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæm-pelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i taksonomiforordningen.DEFINITIONERVirksomhedens økonomiske aktiviteter er omfattet af EUâs taksonomi, hvis de fremgÃ¥r af de delegerede retsak-ter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de pÃ¥gældende økonomiske aktiviteter for PARKEN Sport & Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede retsakter. For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en øko-nomisk aktivitet i væsentligt omfang bidrage til opfyldelse af et af EUâs seks miljømÃ¥l (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbe-kæmpelse og biodiversitet).En økonomisk aktivitet er i overensstemmelse med takso-nomien, hvis PARKEN Sport & Entertainment er i stand til at redegøre for opfyldelse af alle de tekniske screenings-kriterier for den pÃ¥gældende aktivitet for et af EUâs seksmiljømÃ¥l som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke har utilsigtede, negative effekter pÃ¥ de øvrige fem miljø-mÃ¥l (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal PARKEN Sport & Entertainment kunne redegøre for, at ak-tiviteten udføres i overensstemmelse med minimumsga-rantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence. (UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions reg. Health & Safety and OECD Guidelines on Responsible Business Conduct).Aktiviteter som PARKEN Sport & Entertainment bedriver,men som ikke er anført i de delegerede retsakter, er ikke omfattet af EU taksonomien. TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIENPARKEN Sport & Entertainment har sammenholdt sine øko-nomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsak-ter for miljømÃ¥lene klimatilpasning og klimareduktion. PARKEN Sport & Entertainment bedriver aktivitet 7.7, Køb og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af per-sonbiler. Det er koncernens vurdering, at det væsentligste bidrag til opnÃ¥else af EUâs miljømÃ¥l er i relation til klima re-duktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsætning, OpEx og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse med EUâs taksonomi baseres pÃ¥ kravene til dokumen-terede væsentlige bidrag og DNSH-krav for miljømÃ¥letklimareduktion. Ãkonomisk aktivitet Beskrivelse Branchekode6.5 Transport Køb og leasing af H49.32, H49.39 og med motorcykler, personbilerN77.11personbiler og lette erhvervskøretøjer7.7 Køb og ejerskab Køb af fast ejendom L68af bygningerog udøvelse af ejer-skab af sammeAKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIENPARKEN Sport & Entertainment betragter omsætning,OpEx og CapEx (iht. de særlige taksonomidefinitioner) somomfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2025henføres til ejerskab af kontorejendommene i Parken ogleasing af personbiler. Omsætning udgøres af lejeindtæg-ter og kapitaliserede omkostninger udgøres af leasingkon-trakter til firmabiler.Omsætning, OpEx og CapEx relateret til koncernens øvri-ge aktiviteter betragtes ikke som værende omfattet af EUâstaksonomi. Grundet omnibus er der udarbejdet nye skemaer, da det ervalgfrit om de nye eller gamle anvendes, er de gamle valgtgrundet kontinuitet.AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIEN PARKEN Sport & Entertainment vurderer pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke at have tilstrækkelige informationer og data til at kunne fastslÃ¥ og dokumentere om omsætning, OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterle-ver kravene i de delegerede retsakter til i væsentlig grad af bidrage til opfyldelse af EUâs mÃ¥l om klimareduktioner, hvorfor det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport & Entertainment med sin aktivitet kan redegøre for at være i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment er i færd med at indhente informationer med henblik pÃ¥ at kunne fastslÃ¥, om man for aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger og 6.5 transport med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment opfylder ikke kravene til væsentligt at bidrage til opfyldelse af EUâs klimamÃ¥l, og vi har ej heller tilstrækkelig dokumentation til at pÃ¥vise ef-terlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, be-skatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS).PARKEN Sport & Entertainment hverken udfører, investerer eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi eller fossile brændsler som nævnt I den delegerede retsakt 2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante.ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGÃRELSE AF TAKSONOMIOMFATTET OMSÃTNING, OPEX OG CAPEXOmsætning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien,aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5 køb og leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation(EU) 2020/852).PARKEN Sport & Entertainment er delvist omfattet af tak-sonomien, men kan pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke doku-mentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er ioverensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport &Entertainment afventer etableringen af et tilstrækkeligtvurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det vil have pÃ¥ investeringsplaner at bringe virksomhedens ak-tiviteter fra blot at være omfattede til at være i overens-stemmelse med taksonomien. Taksonomirelateret omsætningDen taksonomiomfattede omsætning er opgjort pÃ¥ basis af lejeindtægter fra udlejning af virksomhedens ejendomme. Den samlede omsætning for koncernen er opgjort i det re-viderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede om-sætning er differencen mellem total omsætning fratrukket taksonomiomfattet omsætning. Omsætningen kan ses i regnskabet pÃ¥ s. 105.Taksonomirelateret CapExPeriodens samlede CapEx er opgjort som periodens til-vækst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab (materielle og immaterielle investeringer i perioden), men eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger. CapEx omfattet af taksonomien er den delmængde af pe-riodens samlede investeringer, der kan henføres til aktivitet 6.5, Transport med personbiler, som bestÃ¥r af leasede biler. CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien.Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17.Taksonomirelateret OpExDe samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er pÃ¥ basis af de anførte udgifter i det reviderede regnskab opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkost-ninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedli-gehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives fritagelse for beregning af tælleren i OpEx KPIâen hvilket er benyttet for Parkens opgørelse. Dette er tilladt hvis OpEx anses for at være âikke væsentligtâ for forretningsmodellen hvilket er tilfældet for koncernen. OpEx omfattet af takso-nomien er opgjort som OpEx, der kan henføres til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi relaterede OpEx er 12,6 mio. kr. og udgør derfor en uvæ-sentlig del af de samlede operationelle omkostninger for virksomheden. Jævnfør i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte ske-maer til rapportering om aktiviteters omsætning, OpEx og CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien. TAKSONOMIRELATERET OMSÃTNINGFinancial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Mio. kr. %ejOmejOmejOmejOmejOmejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E TA. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIESA.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)Turnover of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0,0 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Enabling 0,0 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Transitional 0,0 0,0% % 0,0%A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-Om Om Om Om Om Om aligned activities)ejOmejOmejOmejOmejOmejOmAquistion and ownership of private eqiuty CM 7,7 88,9 4,8% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 3,6%Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally sustaina-ble activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) 88,9 4,8% 4,8% % % % % % 3,6%A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 88,9 4,8% 4,8% % % % % % 3,6%B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIESTurnover of Taxonomy- non-eligible activities 1.795,7 95,2%Total 1.884,6 100% TAKSONOMIRELATERET CAPEXFinancial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Mio. kr. %ejOmejOmejOmejOmejOmejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E TA. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIESA.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)CapEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0.00 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Enabling 0.00 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Transitional 0.00 0,0% % 0,0%A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-Om Om Om Om Om Om aligned activities)ejOmejOmejOmejOmejOmejOmTransport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles CCM 6,5 8.90 1,9% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 0,1%CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) 8.90 1,9% % % % % % % 0,1%A. CapEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 8.90 1,9% % % % % % % 0,1%B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIESCapEx of Taxonomy- non-eligible activities 458,10 98,1%Total 467,00 100% TAKSONOMIRELATERET OPEXFinancial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Mio. kr. %ejOmejOmejOmejOmejOmejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E TA. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIESA.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)OpEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0,00 0,0% 0,0%Of which Enabling 0,00 0,0% 0,0%Of which Transitional 0,00 0,0% 0,0%A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-Om Om Om Om Om Om aligned activities)ejOmejOmejOmejOmejOmejOmTransport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles CCM 6.5 0.00 0,0% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2,2%OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) % % % % % % % 2,2%A. OpEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 0.00 0,0% % % % % % % 2,2%B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIESOpEx of Taxonomy-non- eligible activities 0.00 0,0%Total 57.8 100%E3 VAND- OG HAVRESSOURCER VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangVandforbrugKoncernen har et væsentligt vandforbrug, som udgør en negativ miljøpÃ¥virkning ved at belaste de lokale vandressourcer. Koncernen opererer dog ikke i omrÃ¥der med identificeret vandmangel.I F.C. København og Parken anvendes vand primært til vanding af baner Faktisk negativ og til sanitære formÃ¥l ved events. Da vandet ikke recirkuleres, udgør Begge⢠⢠â¢indvirkningforbruget en miljøpÃ¥virkning, særligt i bynære omrÃ¥der med begrænsede ressourcer.I Lalandia stammer vandforbruget hovedsageligt fra driften af badelandene, samt fra rengøring. En del af vandet recirkuleres, men det samlede forbrug er fortsat betydeligt og kræver løbende monitorering.For information om identificering af de væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-hedsvurderingen, se side 42.Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik metode eller proces relateret til vand- og havressourcer.POLITIKKER VEDRÃRENDE VAND- OG HAVRESSOURCER E3-1Koncernen overvÃ¥ger løbende vandforbruget, hvilket er beskrevet i Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken og Klima- og miljøpolitik for Lalandia, se mere pÃ¥ side 45. Klima- og miljøpolitikkerne overvÃ¥ges løben-de af ESG-komitéen, og godkendes Ã¥rligt af koncernens bestyrelse.VANDFORBRUGKoncernen arbejder løbende med at optimere vandfor-bruget som en del af den samlede indsats for ansvarligt ressourceforbrug. HÃ¥ndteringen af vandforbrug sker med afsæt i koncernens klima- og miljøpolitikker, herunder Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken samt Klima- og miljø for Lalandia.Politikkerne forpligter koncernen til at integrere vandbe-sparende tiltag i driften og sikre en effektiv anvendelse af vandressourcer. Gennem løbende evaluering og forbed-ring af processer arbejder koncernen mÃ¥lrettet pÃ¥ at re-ducere vandforbruget og minimere miljøpÃ¥virkningen i de daglige aktiviteter, herunder driften af Aquadome i Lalandia og vanding af fodboldbanerne i F.C. København & Parken. TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED VAND- OG HAVRESSOURCERE3-2Koncernen har i dette rapporteringsÃ¥r ikke formaliseret nye tiltag, relateret til vandforbrug, der opfylder kravene i CSRD. Vandforbrug og optimering er fortsat et fokusomrÃ¥defor hele koncernen, hvor der er løbende arbejdes for at effektivisere og cirkulere koncernens vandforbrug â sær-ligt pÃ¥ Lalandias lokationer.MÃ
L VEDRÃRENDE VAND- OG HAVRESSOURCERE3-3Koncernen har pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke opsat mÃ¥l vedrørende hÃ¥ndtering af vand- og havressourcer. Det samlede vandforbrug steg i rapporteringsÃ¥ret fra 204.174 m³ i 2024 til 215.114 m³ i 2025, svarende til en stigning pÃ¥ 5 %. Mængden af oplagret vand blev ligeledes øget fra 50 m³ i 2024 til 71 m³ i 2025. Denne udvikling kan primært henføres til etableringen af nye kapaciteter for vandoplagring i Lalandia. E3-4, VANDFORBRUG1. januarâ 31. december Enhed 2025 2024Samlet vandforbrug m³ 215.114 204.174Samlet vandforbrug i omrÃ¥der med vandrisiko, herunder omrÃ¥der m³ 0 0med høj vandstressSamlet genanvendt og genbrugt vand m³ 5.010 5.010Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringen m³ 71 501Vandintensitet m³/M DKK114 1431 Se koncernens samlede nettoindtægter pÃ¥ side 8REGNSKABSPRAKSIS Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-cernens E3-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSISESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt RegnskabspraksisVandforbrug omfatter alt vand, der anvendes pÃ¥ koncernens lokationer. Hvis en ejet bygning udlejes til en ekstern part, der selv afregner vandforbruget direkte 3med vandværket, udelades dette fra rapporteringen.E3-4 28 a Samlet vandforbrug i mBeregningen af det samlede vandforbrug er baseret pÃ¥ direkte mÃ¥linger af forbru-get pÃ¥ koncernens lokationer.3Samlet vandforbrug i m i omrÃ¥der med vandrisiko, Koncernen har ikke aktiviteter i omrÃ¥der der er udsat for vandrisiko, jf. World E3-4 28 bherunder omrÃ¥der med høj vandstressResources Institute. Koncernen definerer genanvendt og genbrugt vand som den mængde vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, hvilket svarer til bassinernes samlede kapacitet.PÃ¥ den baggrund estimeres den mængde vand, der genbruges og genanvendes i 28 c Samlet genanvendt og genbrugt vandrapporteringsperioden, ud fra kapaciteten i bassinerne. Tallet repræsenterer derfor den vandmængde, der cirkuleres og genbruges i det lukkede rensningssystem i Lalandias bassiner.Mængden af oplagret vand er beregnet ud fra den vandmængde, som koncernen E3-4 28 d Samlet oplagret vand og ændringer i oplagringenhar mulighed for at opbevare i vandtankene, der automatisk genopfyldes efter brug. Det samlede forbrug beregnes dermed ud fra tankenes kapacitet.Vandintensitet blev beregnet ved følgende formel:E3-4 29 Vandintensitet 3Totalt vandforbrug for rapporteringsperioden i mNettoomsætning (mio. kr.)E5 RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÃR ÃKONOMI VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangAffaldsstrømme fra egne aktiviteter Koncernen har en negativ indvirkning pÃ¥ klima og miljø gennem sine affaldsstrømme, som bidrager til ressourceudtømning, forurening og drivhusgasudledning. Affaldet stammer primært fra koncernens event- og oplevelsesaktiviteter og bestÃ¥r hovedsageligt af restaffald, plast, pap og organisk affald fra mad og drikke pÃ¥ tværs af lokationerne.Faktisk negativ Begge⢠⢠⢠â¢I Parken opstÃ¥r store affaldsmængder i forbindelse med fodboldkampe indvirkningog koncerter, mens affaldet i Lalandia hovedsageligt stammer fra driften af aktivitetscentre og badelande samt fra byggeaktiviteter.Affaldet hÃ¥ndteres og sorteres efter gældende lovgivning, men de samlede mængder er fortsat betydelige og kræver løbende fokus pÃ¥ forebyggelse og genanvendelse.For information om identificering af de væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder i forbindelse med væsentlig-hedsvurderingen, se side 42.Væsentlighedsvurderingen har ikke involveret en specifik metode eller proces relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi.POLITIKKER VEDRÃRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMI E5-1Koncernen arbejder aktivt med at minimere affaldsmæng-der og sikre, at det hÃ¥ndteres korrekt og dirigeres til genan-vendelse, samt hvordan genanvendelighed og mængden af genanvendt materiale spiller en vigtig rolle for koncer-nen i forbindelse med beslutninger om anlægsarbejde, renoveringer og affaldshÃ¥ndtering. Dette er beskrevet i koncernens klima- og miljøpolitikker, se mere pÃ¥ side 45. Klima- og miljøpolitikkerne overvÃ¥ges løbende af ESG-komitéen, og godkendes Ã¥rligt af koncernens bestyrelse.AFFALDSSTRÃMME FRA EGNE AKTIVITETER Koncernen arbejder løbende med at hÃ¥ndtere og reducere affaldsstrømme fra egne aktiviteter som en del af den sam-lede indsats for ansvarligt ressourceforbrug. HÃ¥ndteringen af affald sker med afsæt i koncernens klima- og miljøpoli-tikker, herunder Klima- og miljøpolitik for F.C. København & Parken samt Klima og miljøpolitik for Lalandia.Politikkerne forpligter koncernen til at integrere affaldssor-tering og reduktion af affaldsmængder i den daglige drift. Gennem løbende evaluering og forbedring af affaldshÃ¥nd-teringsprocesser arbejder koncernen mÃ¥lrettet pÃ¥ at mini-mere miljøpÃ¥virkningen fra affaldsstrømme.I F.C. København og Parken er der et særligt fokus pÃ¥ re-duktion af affaldsstrømme i forbindelse med afvikling af fodboldkampe og koncerter. Som led i denne indsats ar-bejder der pÃ¥ at erstatte engangsplastikprodukter, herun-der ølkrus og service, med biokomposterbare produkter. Disse produkter nedbrydes til muld, som efterfølgende anvendes til jordforbedring hos en ekstern leverandør, hvilket bidrager til koncernens mÃ¥lsætninger om at mini-mere affaldsmængder, ressourceanvendelse og reduceret miljøpÃ¥virkning. For yderligere information om bæredygtighedskriterier i indkøbsproces henvises til G1-2 side 95.TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÃR ÃKONOMI E5-2 Som det første stadion i Europa har F.C. København & Parken i 2025 gennemført tiltag der bidrager til at omstille al engangsplastik (ølkrus, service mm.) i Parken til biokom-posterbar plastik, som nedbrydes til muld, som efterføl-gende anvendes til jordforbedring hos en ekstern leve-randør. Dette sker i samarbejde med GrønBlÃ¥ A/S, som tilbyder cirkulære løsninger med komposterbare materia-ler som alternativ til ny plastik. Tiltaget skal bidrage til at nedbringe Parkens samlede mængde affald og minimere klimaaftrykket, F.C. København & Parken forventer, at tilta-gene er fuldt implementeret i 2026. Lalandia har i dette første rapporteringsÃ¥r ikke gennemført nye tiltag relateret til ressourceforbrug og cirkulær øko-nomi, der opfylder kravene i CSRD. MÃ
L VEDRÃRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMIE5-3 F.C. København & Parken har i rapporteringsÃ¥ret fastsat et mÃ¥l om at reducere affaldsmængden pr. gæst med 60 % i forbindelse med eventafvikling, herunder fodboldkampe og koncerter, frem mod 2026.MÃ¥lsætningen er yderligere beskrevet i Klima og miljøpo-litik for F.C. København & Parken, og er en del af en cirku-lære løsning med komposterbare materialer som alternativ til nyfremstillet plastik. Lalandia har pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke opsat mÃ¥l vedrø-rende ressourceforbrug og cirkulær økonomi. E5-3, MÃ
L VEDRÃRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMI1. januarâ 31. december Enhed 2026 2025 2024Reduktion af affald ved eventafvikling pr. gæst % reduktion (60) 30 0fra 2024RESSOURCEOUTPUT E5-5 Koncernens primære affaldsstrømme relaterer sig tilden overordnede drift af stadion og aktivitetscentre.Affaldskategorierne dækker over organisk affald fra mad og drikke, plastik fra emballage og service, samt restaffald i forbindelse med koncernens øvrige aktiviteter.I rapporteringsÃ¥ret blev der registreret et mindre fald i den samlede affaldsmængde fra 1.827 ton i 2024 til 1.809 ton i 2025. Mængden af affald omdirigeret fra bortskaffelse, herunder forberedelse til genbrug, genanvendelse og an-den nyttiggørelse, var stort set uændret og udgjorde 698 ton i 2024 mod 692 ton i 2025. Dette medfører, at andelen af affald, der ikke genanvendes, fortsat udgør 62 %. Den absolutte mængde ikke-genanvendt affald blev reduceret fra 1.129 ton til 1.117 ton. E5-5, RESSOURCEOUTPUT1. januarâ 31. decemberEnhed2025 2024Samlet mængde affald Ton 1.809 1.827Samlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse Ton 692 698Forberedelse til genbrug Ton 1 0Genanvendelse Ton 426 425Anden nyttiggørelse Ton 265 273Samlet mængde farligt affald Ton 5 15Samlet mængde ikke-farligt affald Ton 687 683Samlet mængde ikke-farligt affald sendt til bortskaffelse Ton 1.117 1.129Forbrænding Ton 1099 1.122Deponering Ton 17 7Anden bortskaffelse Ton 1 0Samlet mængde farligt affald Ton 5 2Samlet mængde ikke-farligt affald Ton 1.112 1.128Procentdel af ikke-genanvendt affald % 62 62Samlet mængde farligt affald Ton 10 16Samlet mængde radioaktivt farligt affald Ton 0 0REGNSKABSPRAKSIS Følgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-cernens E5-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSISESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt E5-3 MDR-T Reduktion af affald ved eventafvikling pr. gæstE5-5 40 AffaldsmængderRegnskabspraksisDen samlede mængde affald genereret i forbindelse med eventafvikling i Parken, herunder fodboldkampe og koncerter, opgøres for regnskabsÃ¥ret. Opgørelsen ba-seres pÃ¥ leverandørdata for affaldshÃ¥ndtering. BasisÃ¥ret er 2024 og mÃ¥lsætningen om 60 % reduktion skal opnÃ¥s i 2026.MÃ¥lsætningen er udarbejdet af arbejdsgruppen, som stÃ¥r for implementeringen af dette nye affaldskoncept. Mængden af affald pr. gæst beregnes ved at dividere den samlede mængde event-relateret affald (i ton) med det samlede antal registrerede gæster i Parken i den pÃ¥gældende periode.Koncernens affald mÃ¥les i ton fordelt pÃ¥ forskellige hÃ¥ndteringsmetoder, herunder genbrug, genanvendelse, andre genanvendelsesoperationer, forbrænding, deponi og farligt affald. Den samlede mængde, samt ikke-genanvendt affald, opgøres som summen af kategorierne der ikke sendes til genanvendelse. Procentdelen beregnes ved at dele mængden af ikke-genanvendt affald med den samlede mængde affald. Dette opgøres pÃ¥ baggrund af leverandørdata.S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangMedarbejdervilkÃ¥r i forbindelse med arbejdstider og balance mellem arbejds- og privatlivKoncernen driver underholdnings-, overnatnings- og restaurationsvirksomhed, hvor aktiviteter finder sted hele døgnet. Denne driftsstruktur indebærer skæve arbejdstider, weekendarbejde, korte Faktisk negativ varsler og opdelte vagter, særligt for medarbejdere i servicefunktioner i Begge⢠⢠⢠â¢indvirkningforbindelse med events og overnatninger i F.C. København & Parken og Lalandia. For de mange unge medarbejdere (ca. 75 % af arbejdsstyrken) kan disse vilkÃ¥r pÃ¥virke work-life balance negativt og føre til øget stress, lavere trivsel og højere personaleomsætning, hvis de ikke hÃ¥ndteres proaktivt.ArbejdsskaderKoncernens aktiviteter indebærer en række fysiske arbejdsfunktioner, hvor medarbejdere kan være udsat for risiko for arbejdsulykker. Det gælder især stadionpersonale, teknikere og ansatte i Lalandia, hvor Faktisk negativ Begge⢠⢠⢠â¢vÃ¥de overflader kan øge risikoen for faldulykker. OgsÃ¥ F.C. Københavns indvirkningprofessionelle fodboldspillere udgør en særlig risikogruppe. Skader kan pÃ¥virke medarbejdernes helbred og livskvalitet negativt og medføre sygefravær og langvarige gener.Træning og kompetenceudviklingKoncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant træning og kompetenceudvikling og betragter dette som et væsentligt element i at fastholde og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en positiv indvirkning pÃ¥ medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.F.C. København har fokus pÃ¥ kompetenceudvikling af Faktisk positiv Begge⢠⢠⢠â¢medarbejdergruppen fodboldspillere, men ogsÃ¥ de fastansatte i indvirkningarbejdsstyrken opfordres til personlig og faglig udvikling.I Lalandia er det centralt, at medarbejdere løbende udvider deres kompetencer og ansvarsomrÃ¥der. Dette understøttes af et onboardingforløb, samt brand- og redningskurser, som alle nye medarbejdere gennemgÃ¥r.Talentudvikling af fodboldspillere F.C. København har et stærkt fokus pÃ¥ talentudvikling, hvor unge spillere gennemgÃ¥r mÃ¥lrettede trænings- og uddannelsesforløb med henblik pÃ¥ F.C. København Mulighed⢠⢠⢠â¢sportslig og personlig udvikling. Denne udvikling skaber ikke kun værdi pÃ¥ & Parkenbanen, men fungerer ogsÃ¥ som en økonomisk mulighed for klubben, nÃ¥r spillere videreudvikles og sælges til andre klubber.VÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangPartnerskaber om særlige arbejdsvilkÃ¥rKoncernen bidrager aktivt til social inklusion ved at tilbyde flexjobansættelser og partnerskaber med særlige arbejdsvilkÃ¥r. Faktisk positiv Begge⢠⢠⢠â¢Indvirkningen har bÃ¥de en konkret effekt for den enkelte og en indvirkningsamfundsmæssig værdi, og den bidrager til at styrke relationen til lokalmiljøet.Diversitet i ledelsenKoncernens nuværende niveau af diversitet i de øvre ledelseslag kan Potentiel potentielt udgøre en negativ indvirkning pÃ¥ medarbejderne i form af negativ Begge⢠⢠⢠â¢manglende rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed indvirkningsom et vigtigt element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at tiltrække dygtige medarbejdere.Tiltrækning og tilknytning af medarbejdereKoncernen er afhængig af en løbende fastholdelse og rekruttering af kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt væsentligt. Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads med Risiko Begge⢠⢠⢠⢠â¢høj medarbejdertrivsel og iværksætter løbende tiltag for at tilsikre dette. Organisationen er Ã¥ben og indbyder til dialog pÃ¥ tværs af hele koncernen.Medarbejderomsætningen er pÃ¥ nuværende tidspunkt 19 %. For information om identificering af de væsentlige ind-virkninger, risici og muligheder i forbindelse med væsent-lighedsvurderingen, se side 42. Alle medarbejdergrupper med ansættelsesforhold i koncernen er medtaget i rappor-teringen og den dobbelte væsentlighedsvurdering.For information om medarbejderperspektivers indvirkning pÃ¥ strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel, se side 41. Da koncernen udelukkende har medarbejdere i Danmark, er emner som menneskehandel, tvangsarbejde og børne-arbejde ikke blevet vurderet som væsentlige i forbindelse med væsentlighedsvurderingen.POLITIKKER VEDRÃRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE S1-1Koncernens væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-der for egen arbejdsstyrke hÃ¥ndteres gennem politikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia), se mere pÃ¥ side 45. Medarbejderpolitikerne overvÃ¥ges løben-de af ESG-komitéen, og godkendes Ã¥rligt af koncernens direktion. MEDARBEJDERVILKÃ
R I FORBINDELSE MED ARBEJDSTIDER OG BALANCE MELLEM ARBEJDS- OG PRIVATLIV Fremtidigt, med start i fjerde kvartal af rapporterings-Ã¥ret, vil koncernen hÃ¥ndterer medarbejdervilkÃ¥r i for-bindelse med arbejdstider gennem politikkerneMedarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia).Medarbejderpolitikkerne henviser til medarbejder- og per-sonalehÃ¥ndbøger for Lalandia og F.C. København & Parken, som beskriver de specifikke arbejdsvilkÃ¥r for forskellige ty-per medarbejdere. Lalandia har i sin MedarbejderhÃ¥ndbog nedskrevet en livsfasepolitik, som skal gøre det muligt for den enkelte medarbejder i dialog med sin nærmeste leder, at indrette sit arbejdsliv, sÃ¥ det tager hensyn til privatlivet. F.C. København & Parken lægger i PersonalehÃ¥ndbogen vægt pÃ¥, at overarbejde skal begrænses.Koncernen er opmærksom pÃ¥ den negative indvirkning, som varierende arbejdstider kan have for den enkelte medarbejder. Alle medarbejdere i koncernen er dækket af arbejdstidsdirektivet, hvilket sikrer daglige pauser, hviletid mellem vagter, maksimal ugentlig arbejdstid, ferie og en række andre aspekter i forbindelse med natarbejde. I for-bindelse med arbejdstid betragter koncernen lovændringen i arbejdstidsdirektivet om tidsregistrering som et redskab til at skabe yderligere transparens og opmærksomhed pÃ¥ de allerede eksisterende rammer.ARBEJDSSKADERKoncernen hÃ¥ndterer medarbejdersikkerhed gennem po-litikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø og modvirke potentielle arbejdsskader. For at understøtte dette arbejde er der etableret arbejds-miljøorganisationer (AMO) i F.C. København og Lalandia, som overvÃ¥ger og sikrer overholdelse af arbejdsmiljøstan-darder. Denne tilgang sikrer, at hÃ¥ndteringen af arbejds-skader er mÃ¥lrettet de reelle udfordringer og behov i den lokale arbejdssituation. Eventuelle arbejdsskader registre-res gennem koncernens HR-afdelinger.Løsansatte medarbejdere, der arbejder i boderne i Parken, er ikke omfattet af disse politikker, hvorfor alle vagter pÃ¥-begyndes med en sikkerhedsbriefing af de ansvarlige i bo-derne for at mitigere risikoen for potentielle arbejdsskader. Yderligere overholder koncernen gældende arbejdsmiljølovgivning.TRÃNING OG KOMPETENCEUDVIKLING Koncernen hÃ¥ndterer træning og kompetenceudvikling gennem politikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia). Disse politikker beskriver Lalandia og F.C. København & Parkens forpligtelse til at sikre, at alle medarbejdere har adgang til relevant læring og udvik-ling i deres respektive stilling. Der gælder særlige vilkÃ¥r for fodboldspillerne i F.C. København pÃ¥ omrÃ¥det træ-ning og kompetenceudvikling, da det er grundelementet i deres ansættelse, at de i hele deres ansættelsesperiode er i en trænings- og kompetenceudviklingsproces, som skal udvikle deres kompetencer pÃ¥ fodboldbanen. Denne talentudvikling udgør ogsÃ¥ en finansiel mulighed for F.C. København gennem økonomiske afkast fra transferaktivi-teter, samtidig med at spillerne opnÃ¥r mulighed for at ud-vikle deres sportslige karrierer, baseret pÃ¥ deres præstatio-ner pÃ¥ banen. Som en del af koncernens forpligtelse til medarbejderud-vikling investerer koncernen mÃ¥lrettet i muligheden for træning og kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Koncernen anerkender vigtigheden af at skabe mulighe-der for læring og talentudvikling, hvilket understøtter bÃ¥de personlig udvikling og organisationens langsigtede succes. PARTNERSKABER OM SÃRLIGE ARBEJDSVILKÃ
R Koncernen beskriver i politikken Redegørelse for sam-fundsansvar sit fokus pÃ¥ at arbejde med organisationer om-kring partnerskaber om særlige arbejdsvilkÃ¥r. Principperne for partnerskaber om særlige arbejdsvilkÃ¥r er desuden for-ankret i politikkerne Politik for inklusion og tilgængelighed (F.C. København & Parken) samt Ligestillings- og inklusi-onspolitik (Lalandia). F.C. København har i denne forbin-delse igangsat et samarbejde med Dansk Idrætsforbund om projektet Startblokken, hvor arbejdsløse unge mellem 18-29 Ã¥r tilbydes et forløb, som skal klargøre dem til ar-bejdsmarkedet. Lalandia samarbejder med lokale jobcentre og kommuner om at hjælpe mennesker, som er pÃ¥ kanten af arbejdsmarkedet, i arbejde. Samarbejdet retter sig mod borgere, der skal tilbage i arbejde via arbejdsprøvning og/eller flexjob ordningen. Diskrimination og mobningKoncernen hÃ¥ndterer diskrimination og mobning gennem politikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia). Disse politikker beskriver F.C. København & Parken og Lalandias forpligtelse til at forebygge og bekæmpe alle former for diskrimination og mobning pÃ¥ arbejdspladsen. Yderligere har Lalandia en beredskabsplan, som sikrer en hurtig og effektiv hÃ¥ndtering af eventuelle krænkelser, sÃ¥ der tages ansvar for bÃ¥de forebyggelse og hÃ¥ndtering af sÃ¥danne sager.Processen for hÃ¥ndtering af indberetninger om diskriminerende eller mobbende adfærd kan ske til den nærmeste leder, arbejdsmiljørepræsentant eller HR-medarbejder, som herefter vil undersøge henvendelsen grundigt og følge op med de nødvendige forholdsregler og/eller ansættelsesretlige sanktioner, afhængigt af den konkrete situations grovhed og øvrige omstændigheder. Ellers kan medarbejderne benytte whistleblowerordningen, se side 95 for yderligere information om denne. Desuden vil henholdsvis direktøren i F.C. København & Parken eller pÃ¥gældende centerdirektøren i Lalandia blive orienteret.I F.C. København er timelønnede ansatte ikke omfattet af en formaliseret politik, men her følges F.C. Københavns Code of Conduct, der fastsætter forventninger til adfærd og sikrer beskyttelse mod diskrimination og mobning. For koncernen er det vigtigt at sikre, at hverken medarbejdere, gæster eller øvrige interessenter oplever nogen form for forskelsbehandling eller diskrimination. Ud over den generelle opmærksomhed pÃ¥ lige rettigheder for alle, uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller etnicitet, har koncernen særlig opmærksomhed rettet mod at sikre handicappede lige adgang til de forskellige tilbud, som virksomhederne i koncernen tilbyder.Politikker relateret til menneskerettigheder Koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FNâs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv, herunder tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte og virksomheders rolle at respektere menneskerettighederne. Dette er beskrevet i politikkerne Redegørelse for samfundsansvar, Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia).Koncernen har ikke en Global Framework Agreement eller andre formelle aftaler vedrørende arbejdstageres menneskerettigheder, men sikrer respekt for disse gennem interne politikker og retningslinjer, som understøtter fair arbejdsforhold og overholdelse af gældende lovgivning. Medarbejdere og andre opfordres til at benytte koncernens whistleblowerordning til at rapportere og registrere eventuelle brud pÃ¥ politikkerne. Koncernen har ikke implementeret en specifik politik rettet mod menneskehandel, tvangsarbejde eller børnearbejde. Overholdelse af gældende lovgivning i Danmark sikrer imidlertid, at disse forhold hÃ¥ndteres i overensstemmelse med de højeste juridiske standarder, hvorfor en separat politik ikke er anset som nødvendig.Koncernen har i rapporteringsperioden ikke iværksat yderligere tiltag til afhjælpning af mulige indvirkninger pÃ¥ menneskerettigheder.Koncernen vurderer ikke, at dens aktiviteter udsætter medarbejdere for væsentlige risici for tvangs- eller børnearbejde.DIVERSITET I LEDELSEN HÃ¥ndteringen af diversitet i ledelsen sker gennem koncer-nens medarbejderpolitikker. FormÃ¥let med mangfoldig-hedspolitikken er, at der kommer mere diversitet i ledelsen, bl.a. i forhold til alder, køn, uddannelse- og erhvervsmæs-sig baggrund.Yderligere informationer om koncernens mÃ¥lsætninger og arbejde med diversitet i koncernen kan findes under S1-5 pÃ¥ side 82 og S1-9 pÃ¥ side 84.TILTRÃKNING OG TILKNYTNING AF MEDARBEJDERE Koncernen beskriver i politikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia) sit fokus pÃ¥ at ar-bejde med tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. Koncernen anser det som vigtigt at være en attraktiv ar-bejdsplads og iværksætter løbende tiltag for at sikre dette, f.eks. gennem forbedring af arbejdsmiljøet. I koncernen støtter og tilgodeses medarbejdere sÃ¥ledes, at de fÃ¥r de bedste forudsætninger for at trives pÃ¥ arbejdspladsen.PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN ARBEJDSSTYRKES1-2Koncernen har etableret processer for dialog og enga-gement med medarbejderne med henblik pÃ¥ at forstÃ¥, evaluere og adressere arbejdsmæssige indvirkninger og forhold. Disse processer omfatter bl.a. Arbejdsplads-vurderinger (APV), Medarbejdertilfredshedsundersøgelser (MTU), Medarbejder-udviklingssamtaler (MUS) og Arbejds-miljøorganisationen (AMO), som alle er integrerede ele-menter af koncernens datterselskabers processer. Ansvaret for denne dialog varetages af de respektive sel-skabers HR-afdelinger, som ligeledes har ansvaret forbehandlingen og hÃ¥ndteringen af den tilhørende feed-back. HÃ¥ndtering af eventuelle negative indvirkninger vur-deres fra sag til sag, i samrÃ¥d mellem medarbejder, leder og HR. Koncernen har i rapporteringsperioden ikke mÃ¥lt eller spo-ret effektiviteten af de etablerede processer. Koncernen udfører hvert tredje Ã¥r den lovpligtige APV-undersøgelse, som er en lovpligtig undersøgelse for at identificere og reducere risici pÃ¥ arbejdspladsen, i hen-holdsvis Lalandia og F.C. København & Parken. Derudover gennemfører selskaberne med jævne mellemrum MTUâer, som hÃ¥ndteres af de relevante ledere og HR, som beskre-vet i henholdsvis PersonalehÃ¥ndbogen (F.C. København & Parken) og MedarbejderhÃ¥ndbogen (Lalandia). Derudover har F.C. København & Parken etableret flere relevante mekanismer for at fremme dialog og engage-ment med medarbejderne, herunder MUS og AMOs ar-bejde. MUS finder sted Ã¥rligt, men er ogsÃ¥ afhængig af den enkelte leder, da mange afdelinger holder individuelle 1:1-samtaler. AMO mødes kvartalsvis, og dets medlemmer er uddannet til at hÃ¥ndtere arbejdsmiljøspørgsmÃ¥l. Disse processer sikrer, at medarbejdernes trivsel og arbejdsmiljø konstant overvÃ¥ges og justeres efter behov. Input fra disse processer formidles videre til ledelsen. I F.C. København & Parken er der pÃ¥ nuværende tids-punkt ikke iværksat specifikke tiltag, der giver indsigt i potentielt sÃ¥rbare eller marginaliserede grupper inden for arbejdsstyrken. I Lalandia er der ligeledes etableret mekanismer for at sikre løbende dialog og engagement med medarbejderne. MUS er centrale elementer i denne proces. MUS mellem leder og medarbejder afholdes Ã¥rligt for alle Lalandias fastan-satte medarbejdere. Derudover har Lalandia etableret et UngerÃ¥d, hvor unge medarbejdere mellem 14-23 Ã¥r giver input til ledelsen om, hvordan arbejdspladsen kan forbedres for den yngre gene-ration. UngerÃ¥det, der fungerer pÃ¥ alle Lalandias lokationer, vælges gennem bÃ¥de frivillig ansøgning og ledelsens an-befalinger. Medlemmerne deltager i UngerÃ¥det i op til to Ã¥r og er bl.a. involveret i jobmesser og som testpersoner for nye initiativer. PROCESSER TIL AFHJÃLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER S1-3Koncernen har etableret en række kanaler, hvorigennem medarbejdere kan give udtryk for betænkeligheder. Disse er beskrevet i foregÃ¥ende afsnit og inkluderer APV, AMO, MTU og MUS. Ydermere har koncernen etableret en tredjepartshÃ¥ndteret whistleblowerordning, der skal sikre at negative indvirknin-ger mitigeres, identificeres og afhjælpes. Yderligere infor-mation om whistleblowerordningen og politikken, samt hvordan koncernen beskytter indberetteren mod repres-salier, kan findes under G1-1 pÃ¥ side 94.Samtlige medarbejdere og medarbejderrepræsentanter har adgang til whistleblowerordningen og kan fremføre deres bekymringer via de eksisterende kanaler for dialog. Medarbejdere opfordres ligeledes til at kontakte deres nærmeste leder, hvis de føler sig negativt pÃ¥virket af iden-tificerede indvirkninger, risici og muligheder eller andre ar-bejdsrelaterede forhold.TILTAG VEDRÃRENDE VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER PÃ
EGEN ARBEJDSSTYRKE S1-4Koncernen har i dette rapporteringsÃ¥r ikke gennemført nye tiltag relateret til egen arbejdsstyrke, der opfylder kravene i CSRD. OmrÃ¥det er dog et integreret fokusomrÃ¥de i kon-cernens løbende arbejde, hvor der kontinuerligt arbejdes med at sikre gode arbejdsforhold, trivsel og udviklingsmu-ligheder for medarbejderne.MÃ
L VEDRÃRENDE HÃ
NDTERING AF VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER OG MULIGHEDER S1-5Som et led i koncernens politik Mangfoldighed, er der op-sat mÃ¥lsætninger for kønsdiversitet i bestyrelsen. MÃ
LTAL FOR KÃNSMÃSSIG SAMMENSÃTNING AF ÃVERSTE LEDELSESORGAN, BESTYRELSEN Koncernen har som mÃ¥l, at senest i 2025 skal minimum 40 % af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen udgøres af det underrepræsenterede køn. Koncernen har i 2025 haft en generalforsamlingsvalgt bestyrelse bestÃ¥ende af 4 mænd og 1 kvinde. PÃ¥ selskabets generalforsamling blev der valgt en kvinde til medlem af bestyrelsen, hvorfor mÃ¥let ikke blev fuldt opnÃ¥et i 2025, da der ikke var yderligere medlemmer pÃ¥ valg pÃ¥ generalforsamlingen. Medarbejdere og deres repræsentanter har ikke været ind-draget i udarbejdelsen af denne mÃ¥lsætning. MÃ¥lsætningen er beskrevet i koncernens politikMangfoldighed, som har til formÃ¥l at skitsere rammerne og principperne for koncernens syn pÃ¥ og inddragelse af mangfoldigheden i koncernens virksomhedsdrift og ledelse.Kønsmæssig sammensætning af øvrige ledelsesniveauerKønsfordelingen i koncernens øvrige ledelsesniveauer, er fordelingen sÃ¥ledes kvinder 33 % og 67 % mænd (30 kvinder / 60 mænd).Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og performance.Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i koncernen. Dette inkluderer bl.a. betalt efteruddannelse, Ã¥rlige udviklingssamtaler og særligt fokus pÃ¥ at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration bÃ¥de internt i koncernen og i netværk pÃ¥ tværs af virksomheder.Koncernen har i denne rapporteringsperiode ikke fastsat mÃ¥l for de øvrige identificerede indvirkninger, risici og muligheder, se side 82. S1-6, KARAKTERISTIKA FOR KONCERNENS ANSATTE31. december Enhed 2025 20241Samlet antal medarbejdere Medarbejdere 4.008 4.072Kvinder Medarbejdere 2.133 2.240Mænd Medarbejdere 1.875 1.832Andre Medarbejdere 0 0Samlet antal medarbejdere i Danmark Medarbejdere 4.008 4.072Samlet antal fastansatte medarbejdere Medarbejdere 668 574Kvinder Medarbejdere 238 196Mænd Medarbejdere 430 378Andre Medarbejdere 0 0Samlet antal midlertidigt ansatte Medarbejdere 13 0Kvinder Medarbejdere 7 0Mænd Medarbejdere 6 0Andre Medarbejdere 0 0Samlet antal ansatte med ikke-garanterede timer Medarbejdere 3.327 3.498Kvinder Medarbejdere 1.886 2.044Mænd Medarbejdere 1.441 1.454Andre Medarbejdere 0 0Samlede antal ansatte, der har forladt koncernen i løbet af rapporterings perioden Medarbejdere 596 781Medarbejder omsætning % 15 19Medarbejderomsætning for fastansatte % 4 -Medarbejderomsætning for løsansatte % 11 -1 I det finansielle regnskab antallet af medarbejdere opgjort efter FTE metoden, se side 114MANGFOLDIGHEDSINDIKATORS1-91Koncernens topledelse bestÃ¥r af følgende personer:⢠Jan Harrit, koncerndirektør, PARKEN Sport & Entertainment⢠Jacob Lauesen, direktør, PARKEN Sport & Entertainment og F.C. København⢠Lars Ypkendanz, CFO, PARKEN Sport & Entertainment⢠Sune Smith-Nielsen, sportsdirektør, F.C. København.Kønsfordelingen er derfor 0 kvinder og 4 mænd (100 % mænd) S1-9, KÃNSFORDELING I VIRKSOMHEDEN31. december Enhed 2025 2024Samlet antal medarbejdere Medarbejdere 4.008 4.072Kønsfordeling i topledelsenKvinder Medarbejdere 0 0% 0 0Mænd Medarbejdere 4 4% 100 100Aldersfordeling mellem medarbejdere Medarbejdere under 30 Ã¥r Medarbejdere 2.975 3.027Medarbejdere mellem 30 og 50 Ã¥r Medarbejdere 705 696Medarbejdere over 50 Ã¥r Medarbejdere 328 3491 Denne definition afviger fra definition i ESRS S1 AR 71, se side 87 for yderligere information. S1-14, SUNDHEDS- OG SIKKERHEDSINDIKATORER31. december Enhed 2025 2024Antallet af medarbejdere dækket af arbejdsmiljøledelsessystem Medarbejdere 4.008 (100%) 4.072 (100%) Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelaterede skader Medarbejdere 0 0Dødsfald som følge af registrerbare arbejdsrelateret sygdom Medarbejdere 0 0Registrerbare arbejdsrelaterede ulykker (ekskl. dødsfald) Medarbejdere 87 121Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker Medarbejdere 87 121Samlede antal arbejdstimer udført af medarbejdere i virksomhedens egen arbejdsstyrke Timer 1.822.338 1.796.983Antal tilfælde pr. en Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykker million arbejdstimer 48 67Tilfælde af registrerbare arbejdsrelaterede sygdomme Medarbejdere 0 0Dage tabt pÃ¥ grund af arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsulykker samt arbejdsrelaterede sygdomme 1og dødsfald i LalandiaDage 285 209 S1-15, BALANCE MELLEM ARBEJDSLIV OG PRIVATLIV21. januarâ 31. december Enhed 2025 2024Procentdel af medarbejdere med ret til familie-relateret orlov % 100 -Samlet procentdel af medarbejdere, der tog familie-relateret orlov % 1 -Kvinder % 1,0 -Mænd % 2,1 -1 Beregningen er opgjort uden data fra F.C. København & Parken, grundet manglende data.2 Denne tabel indeholder ikke data fra 2024, da der ikke blev rapporteret pÃ¥ dette oplysningskrav.INDIKATORER FOR VEDERLAG S1-16 Koncernens forretningsomrÃ¥de relateret til fodboldspil-lere er fortsat kendetegnet ved meget høje lønniveauer. Samtidig bidrager en stor medarbejdergruppe med ik-ke-garanterede timer til at holde medianlønnen relativt. Dette afspejles i en markant lønforskel mellem den højest lønnede medarbejder og medianlønnen.HÃNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÃ
MENNESKERETTIGHEDERNE S1-17I rapporteringsperioden er der ikke konstateret brud pÃ¥ menneskerettigheder via koncernens whistleblower-ordning. I samme periode er der indrapporteret ét for-hold vedrørende diskrimination eller mobning gennem whistleblowerkanalen. S1-16, INDIKATORER FOR VEDERLAG, LÃNFORSKEL OG SAMLET AFLÃNNING1. januarâ 31. december Enhed 2025 2024Samlet lønforskel mellem højeste løn og median % 92.287 77.801Lønforskelle mellem kønnene % 46 25 S1-17, HÃNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÃ
MENNESKERETTIGHEDERNE1. januarâ 31. december Enhed 2025 2024Rapporterede tilfælde af chikane, herunder diskrimination Antal 1 0Rapporterede tilfælde af brud pÃ¥ menneskerettigheder Antal 0 0Bøder, sanktioner og erstatninger som følge af ovenstÃ¥ende hændelser DKK0 0REGNSKABSPRAKSIS Tabellen pÃ¥ de følgende sider beskriver beregningsprincip-perne for koncernens S1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSISESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt S1-6 50 a Det samlede antal ansatteRegnskabspraksisDet samlede antal ansatte er opgjort ud fra aktive medarbejdere ved rapporte-ringsÃ¥rets udgang. Dette dækker over fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med ikke-garanterede timer. Det samlede antal ansatte præsenteres som antal hoveder og er konsolideret pÃ¥ koncernniveau for hele rapporteringsÃ¥ret. Fastansatte medarbejdere Fastansatte medarbejdere defineres som personer ansat i koncernen med en an sættelseskontrakt, der inkluderer garanteret timer, uanset om denne har en fast-lagt slutdato eller ej. Denne kategori inkluderer praktikanter.Midlertidigt ansatte Midlertidigt ansatte medarbejdere defineres som personer, hvis ansættelsesfor-hold er tidsbegrænset og afhænger af et specifikt projekt.Ansatte med ikke-garanterede timerMedarbejdere uden garanterede arbejdstimer defineres som ansatte uden kontraktuel sikkerhed for et fast antal arbejdstimer. Denne kategori inkluderer studentermedhjælpere.KønsfordelingKøn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvin-de eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsolide-ret pÃ¥ koncernniveau for hele rapporteringsÃ¥ret.ESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt S1-6 50 c Medarbejderomsætning66 a Kønsfordeling i topledelsenS1-966 b Aldersfordeling blandt medarbejderneS1-14 88 e Antal tabte dage grundet arbejdsskaderRegnskabspraksisAntallet af medarbejdere, der fratrÃ¥dte i løbet af Ã¥ret, omfatter medarbejdere, der fratrÃ¥dte frivilligt, pÃ¥ grund af afskedigelse, pensionering eller dødsfald.Medarbejderomsætning er beregnet ved følgende formel:Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperiodenx 100Antal medarbejdere ved udgangen af rapporteringsperiodenDette er opgjort uden antallet af medarbejdere med ikke-garanterede timer. Det samlede antal er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret pÃ¥ kon-cernniveau, pr. 31. december 2025. Topledelsen er defineret som de funktioner, der refererer direkte til bestyrelsen. Definitionen af ledelsen afviger fra definition i ESRS S1-9 AR 71, idet koncernen benytter den ledelsesstruktur, der allerede bruges i den øvrige drift og rapportering.Køn er defineret ud fra antallet af medarbejdere der juridisk er defineret som kvinde eller mand. Kønsfordelingen er opgjort ud fra antal hoveder, og er konsoli-deret pÃ¥ koncernniveau for hele rapporteringsÃ¥ret. Medarbejderdata er hentet fra koncernens HR-systemer, og konsolideret pÃ¥ kon-cernniveau, pr. 31. december 2025.Beregningerne inkluderer alle medarbejdere (fuldtids-, deltids- og timeansatte), og data er angivet pÃ¥ grundlag af headcount.Alder er defineret ud fra CPR-nummer.Dette opgøres pÃ¥ baggrund af indrapporterede og registrerede sager om arbejds-skader fra Lalandias HR-system. Beregningen er opgjort uden data fra F.C. Køben-havn & Parken, grundet utilstrækkelige data.ESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt S1-14 AR. 89 Andel af registrerbare arbejdsrelaterede ulykkerS1-16 97 a Lønforskel mellem kønRegnskabspraksisDette opgøres pÃ¥ baggrund af data for alle koncernens selskaber. Andelen af regi-strerbare arbejdsrelaterede ulykker er beregnet ved følgende formel: Antal arbejdsrelaterede skaderx 1.000.000Antal arbejdstimerDette udtrykker antallet af arbejdsrelaterede skader pr. 1.000.000 arbejdstimer. Samlede registrerbare arbejdsrelaterede ulykker er det konsoliderede antal af arbejdsulykker eksklusive dødsfald, som er blevet registreret i koncernens HR-systemer i rapporteringsÃ¥ret.Antal dødsfald Dette opgøres pÃ¥ tværs af koncernen pÃ¥ baggrund af indrapporterede og registre-rede dødsfald fra arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelaterede sydom.Antal af registrerede arbejdsrelaterede sygdomPÃ¥ nuværende tidspunkt kan dette ikke opgøres pÃ¥ grund af de juridiske restriktio-ner der gør sig gældende i forbindelse med at indsamle data.Data for den kønsbestemte lønforskel er hentet fra koncernens HR-systemer og konsolideret pÃ¥ koncernniveau pr. 31. december 2025. Kønsbestemt lønforskel er beregnet ved følgende formel:(Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatte â gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for kvindelige ansatte)x 100Gennemsnitligt bruttotimelønsniveau for mandlige ansatteBruttotimelønsniveauet er defineret som; den samlede løn, som en medarbej-der modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovpligtige eller aftalte træk.ESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt S1-16 97 b Samlet Ã¥rlig lønforholdsprocentHændelser, klager og alvorlige indvirkninger pÃ¥ S1-17 103-104menneskerettighederneRegnskabspraksisDen kønsbestemte lønforskel er beregnet pÃ¥ baggrund af alle medarbejdere i koncernens bruttotimelønsniveau, som er defineret som den samlede løn som en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lovplig-tige eller aftalte træk.Den samlet Ã¥rlige lønforholdsmæssige forskel er beregnet ved følgende formel:Ã
rlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede personMedian for medarbejdernes Ã¥rlige samlede aflønning (ekskl. den højest lønnede person)Den højst aflønnede medarbejder er identificeret ved at opgøre en liste over den Ã¥rlige løn for alle medarbejderne. Den Ã¥rlige løn er defineret som den samlede løn en medarbejder modtager før fradrag af skat, arbejdsmarkedsbidrag og andre lov-pligtige eller aftalte træk. Medianen er beregnet ved brug af samme liste, eksklusiv den højst aflønnede medarbejder. Beregningsmetoden er opdateret i forhold til 2024, idet fratrÃ¥dte medarbejdere nu indgÃ¥r i opgørelsen.Hændelser og klager i forbindelse med menneskerettighedsbrud og tilfælde af diskrimination og mobning, er bestemt ved antal indrapporteret sager gennem koncernens whistleblowerordning inden for rapporteringsÃ¥ret.S3 BERÃRTE SAMFUND VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangÃkonomisk og kulturelt bidrag til lokalomrÃ¥detF.C. København & Parken skaber positiv værdi for lokalomrÃ¥det gennem bÃ¥de direkte økonomisk aktivitet og kulturel betydning. Aktiviteter i og omkring stadion tiltrækker besøgende, understøtter lokale arbejdspladser og genererer omsætning for nærliggende erhverv. Derudover spiller Faktisk F.C. København en central rolle i Københavns kulturliv og identitet og positiv Begge⢠⢠⢠â¢bidrager til fællesskab og stolthed i byen, og man engagerer sig med en indvirkninglang række lokale NGOâer for at bidrage positivt til lokalsamfundet.Lalandia er en af de største arbejdspladser i de lokalsamfund, hvor aktivitetscentrene er placeret, og bidrager markant til lokal økonomi og udvikling. Derudover bidrager Lalandia økonomisk til lokalt foreningsliv og afholder skolebesøg og foredrag, der styrker relationen til næromrÃ¥det.AFGRÃNSET RAPPORTERING UNDER INDFASNINGSLEMPELSEKoncernen benytter indfasningslempelsen for ESRS S3 i henhold til Appendix C i ESRS 1.Der er i rapporteringsÃ¥ret ikke fastsat særskilte politikker, tiltag, mÃ¥l eller indikatorer for omrÃ¥det, men hensynet til lokalsamfund indgÃ¥r som et væsentligt fokus i den daglige drift. S4 FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangTilskadekomster ved at samle mange menneskerKoncernen samler jævnligt mange mennesker, hvilket medfører en risiko for tilskadekomster. I F.C. København & Parken er det særligt i relation til afviklingen af fodboldkampe, hvor store grupper af mennesker samles, Faktiskog skal begÃ¥ sig pÃ¥ tribunerne og omkring Parken, hvor der kan opstÃ¥ negativ Begge⢠⢠⢠â¢tilskadekomster.indvirkningI Lalandia er det særligt i relation til badelandene, hvor der er risiko for at gæsterne kommer til skade i vandruchebanerne eller ved nogle af de andre fysiske aktiviteter, som tilbydes i aktivitetscentrene.Gæsteoplevelser Koncernen skaber hvert Ã¥r oplevelser for tusindvis af gæster gennem fodboldkampe, koncerter og ferieaktiviteter, der fremmer fællesskab, glæde og samhørighed pÃ¥ tværs af alder og baggrund. I F.C. København FaktiskBegge⢠⢠⢠â¢og Parken sker det gennem store sports- og kulturbegivenheder, mens positivLalandia skaber nærvær og gode oplevelser for bÃ¥de børn og voksne. Denne positive samfundsmæssige indvirkning er en central del af koncernens formÃ¥l.AFGRÃNSET RAPPORTERING UNDER INDFASNINGSLEMPELSEKoncernen benytter indfasningslempelsen for ESRS S4 i henhold til Appendix C i ESRS 1.Der er i rapporteringsÃ¥ret ikke fastsat særskilte politikker, tiltag, mÃ¥l eller indikatorer for omrÃ¥det, men hensynet til kunder og slutbrugere indgÃ¥r som et væsentligt fokus i den daglige drift.G1 VIRKSOMHEDSADFÃRD VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERVÃRDIKÃDE TIDSHORISONTEgne Beskrivelse Type ForretningsomrÃ¥de Opstrømaktiviteter Nedstrøm Kort Mellem LangSund virksomhedskultur og trivselVed at arbejde struktureret med en sund virksomhedskultur (f.eks. gennem mere transparens, erfaringsudveksling pÃ¥ tværs af koncernen og mulighed for personlig udvikling) kan koncernen øge trivsel, fastholdelse og effektivitet. Dette kan have en positiv effekt pÃ¥ medarbejdernes Mulighed Begge⢠⢠â¢oplevelse af mening og motivation, hvilket kan fremme produktivitet og kvalitet i opgaveløsning. En stærk kultur kan desuden styrke brandet som arbejdsgiver, hvilket er afgørende i konkurrencen om kvalificeret arbejdskraft.Korruption og bestikkelsePotentielle tilfælde af korruption og bestikkelse udgør en væsentlig finansiel risiko for koncernens finanser i form af potentielle bøder og omdømme konsekvenser. Koncernen opererer i en branche med Risiko Begge⢠â¢højere risiko for korruption og bestikkelse, og der stilles krav til anti-korruptionspolitikker fra bÃ¥de national lovgivning og UEFA.Særligt aktiviteter relateret til F.C. København er udsat for risikoen for bestikkelse og korruption.Bæredygtighedskriterier i leverandørstyringKoncernen har fastsat en Code of Conduct for leverandører, men arbejdet med at integrere bæredygtighed i leverandørstyring er Potentiel fortsat under udvikling. Manglende systematik og klare ESG-kriterier negativ Begge⢠â¢i leverandørstyringen kan medføre risiko for indirekte miljømæssige indvirkningeller sociale pÃ¥virkninger i værdikæden samt udfordre forventninger fra samarbejdspartnere og sponsorer om dokumenteret ansvarlig forretningspraksis.For information om væsentlighedsvurderingen, se side 42.For information om koncernens ledelse og bestyrelse, se side 34.POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSADFÃRD OG VIRKSOMHEDSKULTUR G1-1 Koncernen arbejder aktivt med de indvirkninger, risici og muligheder, som er identificeret gennem dobbelt væsent-lighedsvurderingen. Dette arbejde sker via koncernens politikker, herunder Medarbejderpolitikker, Whistleblower-politik og Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinan-siering, samt koncernens leverandør Code of Counduct, se mere pÃ¥ side 45. Politikkerne overvÃ¥ges løbende af ESG-komitéen. Sund virksomhedskulturKoncernen hÃ¥ndterer virksomhedskultur gennem po-litikkerne Medarbejderpolitik F.C. København P/S (F.C. København & Parken) og Medarbejderpolitik Lalandia (Lalandia). Koncernen har et ønske om at opretholde en Ã¥ben og gennemsigtig virksomhedskultur, hvor medarbej-derne føler sig trygge ved at udtrykke deres bekymringer og bidrage til en positiv udvikling i koncernen. Det er bestyrel-sen og ledelsens rolle, at sikre en sund virksomhedskultur i koncernen. Derfor opfordres alle medarbejdere til proaktivt at gÃ¥ i dialog med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis de observerer uregelmæssigheder, upassende forhold el-ler ulovlige aktiviteter i eller relateret til koncernen. Denne tilgang skal sikre, at eventuelle problemer identificeres og hÃ¥ndteres hurtigt og effektivt i trÃ¥d med koncernens vær-dier om integritet og ansvarlighed, samtidige bruges dette til løbende evaluering og forbedring af koncernens indsat-ser for at sikre en sund virksomhedskultur. I Medarbejderpolitik F.C. København P/S for F.C. København & Parkens medarbejdere fremgÃ¥r det, at virksomheden ønsker at fremme en Ã¥ben virksomhedskultur. Dette be-tyder, at medarbejdere opfordres til at tage dialogen op med deres nærmeste leder, hvis de oplever usunde eller ubalancerede forhold i virksomhedskulturen, eller hvis de bliver opmærksomme pÃ¥ uregelmæssigheder eller ulovlige aktiviteter.I Lalandia er ønsket om en sund virksomhedskultur be-skrevet i Medarbejderpolitik Lalandia. Her fremgÃ¥r det, at Lalandia ønsker at fremme en kultur, hvor forskelligheder betragtes som en styrke, og hvor man taler med hinan-den og ikke om hinanden. Respekt for sine kollegaer anses som en afgørende forudsætning for et godt samarbejde, og derfor efterstræbes det at kommunikere respektfuldt og undgÃ¥ ukvemsord, krænkende eller nedsættende adfærd. Lalandia accepterer ikke ord eller handlinger, der af mod-tageren opfattes som krænkende.Korruption og bestikkelseKoncernen hÃ¥ndterer korruption og bestikkelse gennem politikkerne Whistleblower-politik og Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. FormÃ¥let er at sikre en Ã¥ben virksomhedskultur, hvor medarbejdere og andre in-teressenter frit kan rapportere uregelmæssigheder, upas-sende og/eller ulovlige forhold i eller omkring koncer-nen, uden frygt for negative konsekvenser som følge af sÃ¥danne indberetninger. Medarbejdere og interessenter opfordres til først at tage dialogen med deres nærmeste leder eller ledelsen, hvis de bliver opmærksomme pÃ¥ ure-gelmæssigheder eller ulovlige forhold. For at sikre at vig-tige oplysninger om kritisable forhold bliver indberettet, er whistleblowerordningen offentlig tilgængelig for alle medarbejdere, gæster og samarbejdspartnere. Og omtales ogsÃ¥ i Medarbejderpolitikkerne for bÃ¥de F.C. København & Parken og Lalandia, hvorved medarbejdere introduceres til ordningen ved ansættelsens begyndelse. Ordning gi-ver medarbejdere og andre interessenter mulighed for at foretage indberetninger om sÃ¥danne forhold pÃ¥ en tryg og sikker mÃ¥de. Whistleblower-politikken har til formÃ¥l at be-skrive, hvordan ordningen fungerer, herunder hvilke typer forhold der kan indberettes, samt hvordan hÃ¥ndteringen af indberetninger finder sted. Proces for hÃ¥ndtering af indberetninger Whistleblowerordningen administreres af Danders & More Advokatfirma, som sikrer fortrolig behandling af alle indkomne indberetninger. Indberetninger sendes til koncernens CFO, men hvis de vedrører CFO, vil de blive videresendt til koncerndirektionen. Hvis en indberetning omhandler koncerndirektionen, sendes den i stedet til bestyrelsesformanden. Hvis en indberetning vurderes som berettiget, vil bestyrelsesformanden blive informeret. Ved modtagelse af en indberetning gennemføres en indle-dende undersøgelse af en gruppe bestÃ¥ende af koncern-direktøren, CFO og HR-chefen, hvorefter der træffes passende foranstaltninger. Dernæst fastlægger gruppen passende tiltag, herunder en vurdering af, hvorvidt der er brug for yderligere undersøgelse af de forhold indberet-ningen angÃ¥r. Er indberetningen af en karakter der kræver kompetente myndigheders involvering, vil indberetningen blive videregivet til eksempelvis politiet. I tilfælde af at der er brug for uddybning fra indberetteren, vil kommunikationen indledningsvis ske via Danders & More. Indberetteren fÃ¥r mulighed for at logge sig anonymt pÃ¥ systemet og se, om der er stillet yderligere spørgsmÃ¥l til sagen eller efterspurgt yderligere dokumentation. En eventuel efterfølgende dialog er anonym og beror alene pÃ¥ indberetterens villighed til at logge pÃ¥ systemet og besvare sagsbehandlerens spørgsmÃ¥l. Koncernen vurderer, at særligt aktiviteter relateret til for-handlinger om fodboldspillere er særligt udsatte for risici for korruption og bestikkelse.Koncernens medarbejdere har i rapporteringsperioden ikke modtaget specifik uddannelse eller oplæring imod korrup-tion og bestikkelse. Og der er endnu ikke indarbejdet en formaliseret proces for træning inden for organisationen om forretningsadfærd eller fremtidige planer for at imple-mentere sÃ¥dan træning.Beskyttelse af whistleblowereKoncernen har indført en række foranstaltninger for at beskytte indberetteren. Indberetteren, der foretager en indberetning i god tro, er sikret mod enhver form for re-pressalier, og personer, der udøver repressalier, vil blive mødt med ansættelsesretlige sanktioner. Desuden har indberetteren mulighed for at forblive anonyme, idet alle indberetninger hÃ¥ndteres via Got Ethics A/S â et uafhæn-gigt selskab, der garanterer systemets sikkerhed og anony-mitet. Medarbejderne skal sikre sig, at de læser, forstÃ¥r og overholder de informationer, der er beskrevet i den interne politik, Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, fore-byggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Koncernen lever op til gældende lovgivning fra EUâs whist-leblowing direktiv (2019/1937). HÃ
NDTERING AF FORHOLDET TIL LEVERANDÃRER G1-2Koncernen hÃ¥ndterer bæredygtighedskriterier i leveran-dørstyrring gennem koncernens Code of Conduct, som stiller krav om at koncernens leverandører og samarbejds-partnere skal respektere og overholde menneskerettig-hederne samt bidrage til at fremme bæredygtighed, samt kunne dokumentere dette overfor koncernen.Koncernen har i Ã¥r implementeret en ny Code of Conduct, som skal sikre, at samarbejdspartnere lever op til grund-læggende krav og standarder ift. sociale og miljømæssige hensyn. FormÃ¥let er at forebygge og modvirke negative sociale og miljømæssige hændelser i værdikæden.FOREBYGGELSE OG AFSLÃRING AF KORRUPTION OG BESTIKKELSE G1-3Korruption og bestikkelse er en forhindring for udviklingen af en ansvarlig og bæredygtig forretning. Derfor vil kon-cernen gøre sit yderste for at sikre, at samarbejdspartnere følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til at bekæmpe alle former for korruption og forpligter sig til ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Bestyrelsen vedtog i 2021 en Politik om anti-korruption, anti-bestikkelse, forebyggelse af hvidvask og forhindring af terrorfinansiering. Ledelsen og bestyrelsen vurderer løbende, om den pÃ¥gældende politik er tilstræk-kelig til at opfylde de overordnede strategiske mÃ¥l for fore-byggelse af korruption, bestikkelse, hvidvask og terrorfi-nansiering. Denne vurdering sker Ã¥rligt. Koncernen har et ansvar for at sikre, at den hverken direkte eller indirekte stiller penge eller andre økonomiske res-sourcer til rÃ¥dighed for lande, personer, virksomheder eller organer, der fremgÃ¥r af den til enhver tid gældende sankti-onsliste: EUâs Financial Sanctions Database. Dette er særligt relevant ved internationale fodboldrelaterede aktiviteter med klubber, agenter, spillere eller andre personer og/eller ved deltagelse i internationale fodboldturneringer.Koncernen har haft fokus pÃ¥, at underleverandører og deres ansatte følger gældende regler. Der har i 2025 ikke været konstateret sager i forbindelse med korruption eller bestikkelse.Koncernens risikofunktioner har i rapporteringsÃ¥ret ikke gennemgÃ¥et relevant uddannelse inden for korruption eller bestikkelse. I tilfælde af ændringer i lovgivning eller lignen-de, vil risikofunktionerne modtage relevant uddannelse. Udover koncernens definerede retningslinjer og politikker for anti-korruption deltager F.C. København i møder arran-geret af DBU med fokus pÃ¥ bekæmpelse af match-fixing. Ligeledes følger F.C. København de udsendte retningslinjer fra ECA og UEFA. TILFÃLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSEG1-4I 2025 har der været registreret 0 tilfælde af korruption el-ler bestikkelse i koncernen. Ligeledes er der ikke registreret brud pÃ¥ de definerede procedurer og standarder for anti-korruption og bestikkelse. G1-4, TILFÃLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSE1. januarâ 31. december Enhed 2025 2024Registrerede tilfælde af korruption eller bestikkelse Antal 0 0REGNSKABSPRAKSISFølgende tabel beskriver beregningsprincipperne for kon-cernens G1-datapunkter, samt de tilhørende datapunkter. REGNSKABSPRAKSISESRSOplysningskrav Paragraf Datapunkt G1-4 24 a Tilfælde af korruption eller bestikkelseRegnskabspraksisOpgjort efter antallet af verserende eller afsluttede retssager i løbet af rapporte-ringsperioden vedrørende konkurrencebegrænsende adfærd og overtrædelser af lovgivningen om antitrust og monopoler.</mrv:SustainabilityReport>
<mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__36" xml:lang="da">TAKSONOMITaksonomiforordningen er en nøglekomponent i EU Kommissionens handlingsplan for at omdirigere kapital-strømme mod en mere bæredygtig økonomi. Den repræ-senterer et vigtigt skridt hen imod at opnÃ¥ EUâs klimamÃ¥l i 2050, da taksonomien er at betragte som et klassifika-tionssystem for miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter.I det følgende afsnit præsenterer vi som ikke-finansiel modervirksomhed andelen af vores koncernomsætning, kapitaludgifter (CapEx) og driftsudgifter (OpEx) for rap-porteringsperioden 2025, som er forbundet med takso-nomi-tilpassede økonomiske aktiviteter relateret til de seks miljømÃ¥l (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbekæm-pelse og biodiversitet).i overensstemmelse med artikel 8 i taksonomiforordningen.DEFINITIONERVirksomhedens økonomiske aktiviteter er omfattet af EUâs taksonomi, hvis de fremgÃ¥r af de delegerede retsak-ter, der supplerer taksonomiforordningen, uanset om de pÃ¥gældende økonomiske aktiviteter for PARKEN Sport & Entertainments vedkommende opfylder nogen eller alle de tekniske screeningskriterier, der er fastsat i de delegerede retsakter. For at efterleve de tekniske screeningskriterier skal en øko-nomisk aktivitet i væsentligt omfang bidrage til opfyldelse af et af EUâs seks miljømÃ¥l (klimatilpasning, klimareduktion, cirkulær økonomi, brug af vandressourcer, forureningsbe-kæmpelse og biodiversitet).En økonomisk aktivitet er i overensstemmelse med takso-nomien, hvis PARKEN Sport & Entertainment er i stand til at redegøre for opfyldelse af alle de tekniske screenings-kriterier for den pÃ¥gældende aktivitet for et af EUâs seksmiljømÃ¥l som angivet i de delegerede retsakter, samt ikke har utilsigtede, negative effekter pÃ¥ de øvrige fem miljø-mÃ¥l (Do No Significant Harm kriterier, DNSH). Endelig skal PARKEN Sport & Entertainment kunne redegøre for, at ak-tiviteten udføres i overensstemmelse med minimumsga-rantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, beskatning og fair konkurrence. (UN Guiding Principles on Human Rights, ILO Conventions reg. Health & Safety and OECD Guidelines on Responsible Business Conduct).Aktiviteter som PARKEN Sport & Entertainment bedriver,men som ikke er anført i de delegerede retsakter, er ikke omfattet af EU taksonomien. TAKSONOMI OMFATTEDE AKTIVITETER OG AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIENPARKEN Sport & Entertainment har sammenholdt sine øko-nomiske aktiviteter med aktiviteter i de delegerede retsak-ter for miljømÃ¥lene klimatilpasning og klimareduktion. PARKEN Sport & Entertainment bedriver aktivitet 7.7, Køb og administration af fast ejendom, og 6.5 leasing af per-sonbiler. Det er koncernens vurdering, at det væsentligste bidrag til opnÃ¥else af EUâs miljømÃ¥l er i relation til klima re-duktion, hvorfor vurderingen af, hvorvidt omsætning, OpEx og CapEx relateret til denne aktivitet er i overensstemmelse med EUâs taksonomi baseres pÃ¥ kravene til dokumen-terede væsentlige bidrag og DNSH-krav for miljømÃ¥letklimareduktion. Ãkonomisk aktivitet Beskrivelse Branchekode6.5 Transport Køb og leasing af H49.32, H49.39 og med motorcykler, personbilerN77.11personbiler og lette erhvervskøretøjer7.7 Køb og ejerskab Køb af fast ejendom L68af bygningerog udøvelse af ejer-skab af sammeAKTIVITETER OMFATTET AF TAKSONOMIENPARKEN Sport & Entertainment betragter omsætning,OpEx og CapEx (iht. de særlige taksonomidefinitioner) somomfattet af taksonomien. Konkret kan aktiviteterne i 2025henføres til ejerskab af kontorejendommene i Parken ogleasing af personbiler. Omsætning udgøres af lejeindtæg-ter og kapitaliserede omkostninger udgøres af leasingkon-trakter til firmabiler.Omsætning, OpEx og CapEx relateret til koncernens øvri-ge aktiviteter betragtes ikke som værende omfattet af EUâstaksonomi. Grundet omnibus er der udarbejdet nye skemaer, da det ervalgfrit om de nye eller gamle anvendes, er de gamle valgtgrundet kontinuitet.AKTIVITETER I OVERENSSTEMMELSE MED TAKSONOMIEN PARKEN Sport & Entertainment vurderer pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke at have tilstrækkelige informationer og data til at kunne fastslÃ¥ og dokumentere om omsætning, OpEx og CapEx relateret til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5, transport med personbiler efterle-ver kravene i de delegerede retsakter til i væsentlig grad af bidrage til opfyldelse af EUâs mÃ¥l om klimareduktioner, hvorfor det ikke er opgjort, i hvilket omfang PARKEN Sport & Entertainment med sin aktivitet kan redegøre for at være i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment er i færd med at indhente informationer med henblik pÃ¥ at kunne fastslÃ¥, om man for aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger og 6.5 transport med personbiler er i overensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport & Entertainment opfylder ikke kravene til væsentligt at bidrage til opfyldelse af EUâs klimamÃ¥l, og vi har ej heller tilstrækkelig dokumentation til at pÃ¥vise ef-terlevelse af de delegerede retsakters krav til DNSH, og efterlevelse af minimumsgarantierne vedr. menneske- og forbrugerrettigheder, anti-korruption og bestikkelse, be-skatning og fair konkurrence (Minimum Safeguards, MS).PARKEN Sport & Entertainment hverken udfører, investerer eller har eksponering til aktiviteter relateret til atomenergi eller fossile brændsler som nævnt I den delegerede retsakt 2022/1214 og vurderer derfor disse aktiviteter irrelevante.ANVENDTE REGNSKABSPRINCIPPER TIL OPGÃRELSE AF TAKSONOMIOMFATTET OMSÃTNING, OPEX OG CAPEXOmsætning, OpEx og CapEx omfattet af taksonomien,aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger, og 6.5 køb og leasing af personbiler er opgjort i henhold til Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act of Regulation(EU) 2020/852).PARKEN Sport & Entertainment er delvist omfattet af tak-sonomien, men kan pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke doku-mentere i hvilket omfang man for valgte aktiviteter er ioverensstemmelse med taksonomien. PARKEN Sport &Entertainment afventer etableringen af et tilstrækkeligtvurderingsgrundlag, inden det overvejes, hvilken effekt det vil have pÃ¥ investeringsplaner at bringe virksomhedens ak-tiviteter fra blot at være omfattede til at være i overens-stemmelse med taksonomien. Taksonomirelateret omsætningDen taksonomiomfattede omsætning er opgjort pÃ¥ basis af lejeindtægter fra udlejning af virksomhedens ejendomme. Den samlede omsætning for koncernen er opgjort i det re-viderede regnskab, og den ikke-taksonomiomfattede om-sætning er differencen mellem total omsætning fratrukket taksonomiomfattet omsætning. Omsætningen kan ses i regnskabet pÃ¥ s. 105.Taksonomirelateret CapExPeriodens samlede CapEx er opgjort som periodens til-vækst i investeringer, som angivet i det reviderede regnskab (materielle og immaterielle investeringer i perioden), men eksklusive goodwill, afskrivninger og nedskrivninger. CapEx omfattet af taksonomien er den delmængde af pe-riodens samlede investeringer, der kan henføres til aktivitet 6.5, Transport med personbiler, som bestÃ¥r af leasede biler. CapEx ikke omfattet af taksonomien er periodens samlede CapEx fratrukket CapEx omfattet af taksonomien.Den totale CapEx kan ses i note 15, 16 og 17.Taksonomirelateret OpExDe samlede, taksonomirelaterede udgifter i perioden er pÃ¥ basis af de anførte udgifter i det reviderede regnskab opgjort alene som summen af ikkekapitaliserede omkost-ninger relateret til bygningsrenovering, kortfristede leasing udgifter og alle former for omkostninger relateret til vedli-gehold af koncernens aktiver. I den delegerede retsakt om oplysningsforpligtigelser i Bilag I, punkt 1.1.3.2 beskrives fritagelse for beregning af tælleren i OpEx KPIâen hvilket er benyttet for Parkens opgørelse. Dette er tilladt hvis OpEx anses for at være âikke væsentligtâ for forretningsmodellen hvilket er tilfældet for koncernen. OpEx omfattet af takso-nomien er opgjort som OpEx, der kan henføres til aktivitet 7.7, Køb og ejerskab af bygninger. Den totale Taksonomi relaterede OpEx er 12,6 mio. kr. og udgør derfor en uvæ-sentlig del af de samlede operationelle omkostninger for virksomheden. Jævnfør i Annex I-V i forordningen (Disclosures Delegated Act) er det lovpligtigt at anvende de i Annex V fortrykte ske-maer til rapportering om aktiviteters omsætning, OpEx og CapEx omfattet og i overensstemmelse med taksonomien. TAKSONOMIRELATERET OMSÃTNINGFinancial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Mio. kr. %ejOmejOmejOmejOmejOmejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E TA. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIESA.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)Turnover of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0,0 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Enabling 0,0 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Transitional 0,0 0,0% % 0,0%A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-Om Om Om Om Om Om aligned activities)ejOmejOmejOmejOmejOmejOmAquistion and ownership of private eqiuty CM 7,7 88,9 4,8% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 3,6%Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally sustaina-ble activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) 88,9 4,8% 4,8% % % % % % 3,6%A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 88,9 4,8% 4,8% % % % % % 3,6%B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIESTurnover of Taxonomy- non-eligible activities 1.795,7 95,2%Total 1.884,6 100% TAKSONOMIRELATERET CAPEXFinancial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Mio. kr. %ejOmejOmejOmejOmejOmejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E TA. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIESA.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)CapEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0.00 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Enabling 0.00 0,0% % % % % % % 0,0%Of which Transitional 0.00 0,0% % 0,0%A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-Om Om Om Om Om Om aligned activities)ejOmejOmejOmejOmejOmejOmTransport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles CCM 6,5 8.90 1,9% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 0,1%CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) 8.90 1,9% % % % % % % 0,1%A. CapEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 8.90 1,9% % % % % % % 0,1%B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIESCapEx of Taxonomy- non-eligible activities 458,10 98,1%Total 467,00 100% TAKSONOMIRELATERET OPEXFinancial year 2025 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Does Not Significantly Harm')Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Mio. kr. %ejOmejOmejOmejOmejOmejOm Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E TA. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIESA.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)OpEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) 0,00 0,0% 0,0%Of which Enabling 0,00 0,0% 0,0%Of which Transitional 0,00 0,0% 0,0%A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-Om Om Om Om Om Om aligned activities)ejOmejOmejOmejOmejOmejOmTransport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles CCM 6.5 0.00 0,0% Om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2,2%OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2) % % % % % % % 2,2%A. OpEx of Taxonomy eligible activities (A1 + A2) 0.00 0,0% % % % % % % 2,2%B. TAXONOMY-NON- ELIGIBLE ACTIVITIESOpEx of Taxonomy-non- eligible activities 0.00 0,0%Total 57.8 100%</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__41" xml:lang="da">Bestyrelse og koncerndirektion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 2025 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rs-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2025.Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overens-stemmelse med de europæiske standarder for bæredyg-tighedsrapportering ESRS som er fastsat i Ã¥rsregnskabslo-ven samt artikel 8 i EUâs taksonomiforordning.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultat, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfakto-rer, som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor.Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2025, med filnavnet parken-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udar-bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__42" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__43">2026-03-13</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__44" xml:lang="da">Jan Harrit</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f1__s8__7__46" xml:lang="da">Jacob Lauesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__45" xml:lang="da">Koncerndirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f1__s8__7__47" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-45" id="f1__s8__7__48" xml:lang="da">Henrik Møgelmose</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-46" id="f1__s8__7__50" xml:lang="da">Michael Stenskrog</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-47" id="f1__s8__7__52" xml:lang="da">Anna Sofia Arhall</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-48" id="f1__s8__7__53" xml:lang="da">Klaus Gad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-45" id="f1__s8__7__49" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-46" id="f1__s8__7__51" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-49" id="f1__s8__7__54" xml:lang="da">Benny Olsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-50" id="f1__s8__7__55" xml:lang="da">Gert Petersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-51" id="f1__s8__7__56" xml:lang="da">Erik Skjærbæk</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__58" xml:lang="da">TIL AKTIONÃRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__59" xml:lang="da">KONKLUSION Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Parken Sport & Entertainment A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, to-talindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__60" xml:lang="da">GRUNDLAG FOR KONKLUSION Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ (herefter benævnt âregnskaberneâ). Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code), som gælder ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentlig-heden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden. Vi har ligeledes opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som om-handlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.Valg af revisorVi blev første gang valgt som revisor for Parken Sport & Entertainment A/S den 23. april 2024 for regnskabsÃ¥ret 2024. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 2 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2025.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__61" xml:lang="da">CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revi-sion, givet i denne sammenhæng.Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet âRevisors ansvar for revisionen af regn-skaberneâ, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores re-vision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisi-onshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Centralt forhold ved revisionenVærdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C.îKøbenhavn og stadionanlægget ParkenAnlægsaktiver knyttet til F.C.îKøbenhavn og stadionanlægget Parken udgør pr. 31. december 2025 DKK 1.063,3 mio. og omfatter kontraktrettigheder, træningsfaciliteter i F.C.îKøbenhavn samt stadionanlægget Parken og tilhørende kontorarealer. Aktiverne mÃ¥les til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer, af- og nedskrivninger. Ledelsen har vurderet værdi-ansættelse af disse aktiver og foretaget en nedskrivningstest. Nedskrivningstesten foretages samlet for kontraktrettigheder, træningsfaciliteter samt stadionanlægget og tilhørende kon-torarealer, idet tilhørende pengestrømme ikke kan udskilles. Ledelsen har vurderet de betydelige forudsætninger indeholdt i værdiansættelsen af aktiverne herunder indtægtsstrømme fra præmiepenge i forbindelse med deltagelse i europæiske tur-neringer, sponsorater, resultat af transferaktiviteter og indtægter i tilknytning til afholdelse af europæiske kampe. Ledelsen har i denne sammenhæng lagt vægt pÃ¥ en langsigtet forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer, herunder én kvalifikation til UEFA Champions League, tre kva-lifikationer til UEFA Europa League samt én kvalifikation til UEFA Europe Conference League inden for en femÃ¥rig periode. PÃ¥ grundlag af gennemgangen har ledelsen ikke fundet indikationer pÃ¥ et nedskrivningsbehov eller tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger. Vi fokuserede pÃ¥ værdiansættelsen af anlægsaktiver knyttet til F.C.îKøbenhavn og stadionan-lægget Parken, fordi ændring af betydelige forudsætninger kan medføre en væsentlig ændring af værdiansættelsen. Vi henviser til koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver). Hvordan forholdet blev behandlet ved revisionenVi har i vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er fore-taget efter en discounted cash-flow model baseret pÃ¥ forventede pengestrømme hidrørende aktiviteter relateret til nævnte anlægsaktiver inkl. deltagelse i europæiske fodboldturneringer og de tilhørende forventede indtægter over en fem-Ã¥rig periode.Vi har vurderet den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer inden for den fem-Ã¥rige periode, som Champions League, Europa League og Conference Leauge, baseret pÃ¥ F.C.îKøbenhavns historiske deltagelse i europæiske fodboldturneringer, og ved drøftelser med ledelsen og andre relevante nøglepersoner. Vi har pÃ¥set, at strategi- og budgetgrundlaget for F.C.îKøbenhavn understøtter den langsigtede forudsætning om deltagelse i europæiske fodboldturneringer samt en indtjening, som under-støtter værdiansættelsen af anlægsaktiverne knyttet til F.C.îKøbenhavn og Stadionanlægget Parken.Vi har gennemgÃ¥et kvalifikationsreglerne til UEFA Champions League, UEFA Europa League og UEFA Europa Conference League og undersøgt, om der er kendte ændringer i kvalifikations-regler og gennemgÃ¥et ledelsens forventninger til fremtidige kvalifikationsregler. Vi har gennemgÃ¥et ledelsens vurdering af ikke-benyttede og skadede spillere og et eventuelt tilknyttet nedskrivningsbehov, samt ledelsens forventninger til resultat af transferaktiviteter i budgetperioden.Vi har læst koncernregnskabets note 1 (Regnskabsmæssige skøn og vurderinger), note 15 (Immaterielle aktiver) og note 16 (Materielle aktiver) og vurderet, hvorvidt de betydelige forud-sætninger heraf er beskrevet pÃ¥ passende vis.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__62" xml:lang="da">UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGENLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at inde-holde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplys-ninger i henhold til den relevante lovgivning. Dette omfatter ikke årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-stemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__63" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskaberneLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-skabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, ind-stille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__64" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberneVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væ-sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi-onspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi-gelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbru-gerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: ⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan-ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. ⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne ud-forme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har ud-arbejdet, er rimelige. ⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revi-sionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidigebegivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længerekan fortsætte driften. ⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, her-under note-oplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transak-tioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. ⢠Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisions-bevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhe-derne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet.Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde tilbrug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs-sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herundereventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske kravvedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der medrimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendtesikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi,hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle pe-riode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisi-onspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__70" xml:lang="da">ERKLÃRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGENSom et led i revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Parken Sport &Entertainment A/S har vi udført handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke en konklusion om,hvorvidt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2025, med filnavnetparken-2025-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionensdelegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i XHTML-format samtiXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: ⢠Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTML-formatâ¢Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel informa-tion, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt⢠At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare kon-cernregnskab, og⢠For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en Ã¥rsrap-port, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rs-rapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige place-ring af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: ⢠Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTML-formatâ¢OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den internekontrol vedrørende opmærkningsprocessen⢠Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl.noter⢠Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og sel-skabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, nÃ¥r relevante elementer iESEF-taksonomien ikke er identificeret⢠Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, ogâ¢Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2024, med filnavnet parken-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i over-ensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__71" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__72">2026-03-13</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-53" id="f1__s8__7__74" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-52" id="f1__s8__7__73" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-52" id="f1__s8__7__75">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-53" id="f1__s8__7__76">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-52" id="f1__s8__7__77" xml:lang="da">Lars Rhod Søndergaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-53" id="f1__s8__7__80" xml:lang="da">Simon Blendstrup</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-52" id="f1__s8__7__78" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-53" id="f1__s8__7__81" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-52" id="f1__s8__7__79">mne28632</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-53" id="f1__s8__7__82">mne44060</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__84" xml:lang="da">DEN UAFHÃNGIGE REVISORS ERKLÃRING MED BEGRÃNSET SIKKERHED PÃ
BÃREDYGTIGHEDS-RAPPORTERING TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/SKONKLUSION MED BEGRÃNSET SIKKERHEDVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed pÃ¥ bæredygtighedsrappor-teringen for Parken Sport & Entertainment A/S (koncernen) som præsenteret i Ã
rsrapport 2025 (bæredygtighedsrapporteringen), side 31-96, for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. decem-ber 2025 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført pÃ¥ side 33.Baseret pÃ¥ de udførte handlinger og det opnÃ¥ede bevis er vi ikke blevet bekendt med for-hold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens § 99 a, herunder: ⢠Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 41-44, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen. ⢠Overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underaf-snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 66-70, artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).Grundlag for konklusionVi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnÃ¥et, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit âRevisors ansvar for erklæringsopgavenâ. Vores uafhængighed og kvalitetsstyringVi er uafhængige af koncerneni overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender International Standard on QualityManagement 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyrings-system, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger pÃ¥ grundlag af oplyste forudsæt-ninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringenLedelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de op-lysninger, der er rapporteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i bæredygtighedsrapporteringens afsnit Beskrivelse af pro-cesser til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen. Dette ansvar omfatter:⢠ForstÃ¥else af, i hvilken kontekst koncernensaktiviteter og forretningsforbindelser foregÃ¥r og opnÃ¥else af en forstÃ¥else af de interessenter, der pÃ¥virkes heraf⢠Identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (sÃ¥vel negative som positive) i re-lation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning pÃ¥ eller mÃ¥ forventes at have indvirkning pÃ¥ koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger pÃ¥ kort, mel-lemlang eller lang sigt⢠Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed ⢠Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i hen-hold til Ã¥rsregnskabslovens § 99 a, herunder: ⢠Overholdelse af ESRS⢠Udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnitEU Taksonomi i miljøafsnittet, side 66-70, i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen⢠Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinfor-mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.⢠Valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mÃ¥l at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ be-grænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformati-on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de beslutninger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af bære-dygtighedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til processen omfatter:⢠OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af processen, men ikke med det formÃ¥l at udtrykke en konklu-sion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen⢠Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav⢠Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter: ⢠Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af besvigelse eller fejl⢠Design og udførelse af handlinger mÃ¥lrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporte-ringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstÃ¥. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsent-lig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnÃ¥ bevis for bæredygtighedsrapporteringen.Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fej-linformation kan opstÃ¥ i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen: ⢠OpnÃ¥et en forstÃ¥else af processen ved at udføre forespørgsler for at forstÃ¥ grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgÃ¥ koncernens interne dokumentation af dens proces⢠Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnÃ¥et ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskri-velsen af processen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 41-44, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen:⢠OpnÃ¥et en forstÃ¥else af koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdel-sen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne, ved at opnÃ¥ en forstÃ¥else af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssyste-mer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnÃ¥ bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet⢠Vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er inde-holdt i bæredygtighedsrapporteringen⢠Vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i over-ensstemmelse med ESRSForetaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringenUdført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtigheds- rapporteringenVurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremad-rettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendtOpnÃ¥et en forstÃ¥else af processen til identifikation af EU-taksonomiens økonomi-ske aktiviteter for omsætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende oplysninger i bæredygtighedsrapporteringenEvalueret præsentationen og brugen af EU-taksonomiens tabeller i overensstemmelse med relevante kravAfstemt og sikret konsistens mellem de rapporterede økonomiske aktiviteter ifølge EU-taksonomien og de poster, der er rapporteret i Ã¥rsregnskabet, herunder de oplysninger der er givet i tilhørende noter.København, den 13. marts 2026 EY Godkendt RevisionspartnerselskabCVR-nr. 30 70 02 28Lars Rhod SøndergaardStatsautoriseret revisor mne28632 Simon BlendstrupStatsautoriseret revisormne44060</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__85" xml:lang="da">TIL KAPITALEJERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
<arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__86" xml:lang="da">KONKLUSION MED BEGRÃNSET SIKKERHEDVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed pÃ¥ bæredygtighedsrappor-teringen for Parken Sport & Entertainment A/S (koncernen) som præsenteret i Ã
rsrapport 2025 (bæredygtighedsrapporteringen), side 31-96, for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. decem-ber 2025 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført pÃ¥ side 33.Baseret pÃ¥ de udførte handlinger og det opnÃ¥ede bevis er vi ikke blevet bekendt med for-hold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens § 99 a, herunder: ⢠Overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 41-44, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen. ⢠Overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underaf-snit EU Taksonomi i miljøafsnittet, side 66-70, artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAssuranceEngagementPerformedSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__87" xml:lang="da">Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsæt-ninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAssuranceEngagementPerformedSubstainabilityReport>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__88" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå be-grænset sikkerhed for, om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformati-on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bære-dygtighedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til processen omfatter:⢠Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklu-sion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen⢠Overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav⢠Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i afsnit Beskrivelse af processer til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, side 42-45, i det generelle afsnit i bæredygtighedsrapporteringen.Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter: ⢠Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl⢠Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporte-ringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsent-lig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
<arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__92" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__91">2026-03-13</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
<cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-55" id="f1__s8__7__94" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
<cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-54" id="f1__s8__7__93" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-54" id="f1__s8__7__95">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-55" id="f1__s8__7__96">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
<cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-54" id="f1__s8__7__97" xml:lang="da">Lars Rhod Søndergaard</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-55" id="f1__s8__7__100" xml:lang="da">Simon Blendstrup</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
<cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-55" id="f1__s8__7__101" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
<cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-54" id="f1__s8__7__98" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
<cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-54" id="f1__s8__7__99">mne28632</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
<cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-55" id="f1__s8__7__102">mne44060</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__15">Annual report</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__16">Auditor's report on audited financial statements</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__17" xml:lang="en">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__20">2025-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__21">2025-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__22">2024-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__23">2024-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__42">213800ZRY1MCTFK8PQ94</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
<fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__43">Reporting class D</fsa:ClassOfReportingEntity>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__47">Opinion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__48">Basis for Opinion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>