Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-04-30	1920000000	dkk
ifrs-full:Assets	2026-04-30	1849000000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2024-05-01	2025-04-30	2272000000	dkk
ifrs-full:Revenue	2025-05-01	2026-04-30	2313000000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/81788723/amNsb3VkczovLzAzL2ViL2JiLzYxLzIxLzE5OWQtNGI1OC1hOGY2LTRmN2FmMGFlYWE2NA.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:FLU="http://xbrl.flugger.com/2026-04-30"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-38">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-41">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-44">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-45">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-40">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-42">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-46">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-47">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2026-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-48">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008AHEOXL9ETQO38</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-05-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-04-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__77" xml:lang="da">Flügger group A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__71" xml:lang="da">Flügger group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__78" xml:lang="da">Islevdalvej 151</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__72" xml:lang="da">Islevdalvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__73" xml:lang="da">151</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__79" xml:lang="da">2610 Rødovre</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__74" xml:lang="da">2610</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__75" xml:lang="da">Rødovre</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__76">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__80">32788718</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__13">www.flugger.com/investor/corporate-governance/anbefalinger-god-selskabsledelse/</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__19" xml:lang="da">DataetikFlügger har vedtaget en retningslinje for dataetik jf. årsregn-skabslovens §99d, som gælder for alle selskaber i koncernen og fastsætter rammerne for ansvarlig databehandling i Flügger. Retningslinjen er et supplement til øvrige etiske, sikkerheds-mæssige og databeskyttelses retlige tiltag i koncernen. I vores databehandling har vi fokus på at fastholde et højt niveau af informationssikkerhed og sikre efter levelse af databeskyttel-sesretlige regler og brugernes rettigheder. Behandling af data skal ske i overensstemmelse med de af Flügger definerede dataetiske principper, såsom ansvarlighed, gennemsigtighed og tryghed, hvorefter al behandling af data skal ske til klare afgrænsede formål. Ligeledes tilstræbes det at designe gen-nemsigtighed ind i løsningerne for behandling af data, således datasubjekterne i videst muligt omfang har direkte indsigt i data om dem, og de behandlinger der bliver foretaget. Dette gælder for al behandling af data, herunder persondata. Ligeledes har Flügger iværksat nødvendige tiltag for at sikre, at data ikke gøres tilgængelige for uautoriserede ved til enhver tid at have et forsvarligt IT-sikkerhedsniveau.Om rapporteringenRapporteringsgrundlag og ændringer fra sidste årI regnskabsåret 2024/25 aflagde Flügger en CSRD-compliant årsrapport. Fra og med regnskabsåret 2025/26 er Flügger ikke længere omfattet af rapporteringskravene i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som følge af ændrin-ger i det reviderede direktiv. Bæredygtighedsafsnittet i denne årsrapport udgør derfor en redegørelse for samfundsansvar i henhold til årsregnskabslovens § 99 b og er ikke udarbejdet som en fuldt CSRD- eller ESRS-kompatibel bæredygtighedsrapport.Flügger har gennem de seneste år arbejdet struktureret med at opbygge processer, analyser og datagrundlag med afsæt i CSRD og European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder gennemførelse af en dobbelt væsentlighedsanalyse. Rapporteringen er derfor fortsat inspireret af udvalgte principper og strukturelle elementer fra ESRS, hvor det er vurderet relevant for at sikre en konsistent og transparent præsentation af koncer-nens væsentligste bæredygtighedsforhold.Rapporteringen omfatter både kvalitative og kvantitative op-lysninger og dækker Flüggers egen drift samt relevante op- og nedstrøms aktiviteter i værdikæden. For udvalgte nøgletal er opgørelsesmetoder, hvor relevant og muligt, fortsat baseret på principperne i ESRS.TidshorisonterI rapporteringen anvendes definerede tidshorisonter for at sikre en konsistent vurdering af udviklinger og påvirkninger over tid. Kort sigt dækker op til 12 måneder, mellemlang sigt strækker sig fra slutningen af den kortsigtede periode og op til fem år, mens lang sigt omfatter en periode på mere end fem år.Forbehold og estimaterVed indsamling og behandling af bæredygtighedsdata anven-des der i enkelte tilfælde ekstrapolering, hvor fuldstændige datagrundlag ikke er tilgængelig. Ekstrapolering foretages på baggrund af tilgængelige data og er, hvor relevant, baseret på omsætning.For de miljørelaterede indikatorer er der fortsat anvendt ekstrapolering for datterselskabet Eskaro Ukraine og dets underliggende aktiviteter med henblik på at sikre et samlet data-grundlag for Flügger koncernen. Som følge af den fortsatte krig i Ukraine og de aktuelle driftsmæssige forhold har Flügger valgt at begrænse omfanget af ressourcekrævende dataindsamling i den ukrainske forretning. Eskaro udgør en begrænset andel af koncernens samlede omsætning og medarbejderstab.Datagrundlag og kvalitetssikringFlügger har gennem de seneste år opbygget systemunder-støttede processer og interne kontroller til understøttelse af bæredygtighedsrapporteringen med fokus på datakvalitet, konsistens og sporbarhed på tværs af koncernen. Det omfatter blandt andet central indsamling af ESG-data, dokumentation af datakilder og faste processer for validering og opfølgning på væsentlige nøgletal.Rapporteringen udarbejdes i samarbejde mellem Sustainability, Group Accounting og øvrige relevante dataejere. Der an-vendes løbende interne kvalitetssikringsprocesser, herunder godkendelsesprocedurer baseret på fire-øjne-princippet samt vurdering af væsentlige datarisici, for at understøtte et ensartet og pålideligt datagrundlag. For udvalgte områder anvendes databaserede kontroller og tværgående validering mellem eksempelvis energi-, klima- og finansdata som led i kvalitetssik-ringen af rapporteringen.Korrektion af historiske ESG-dataFlügger anvender faste principper for vurdering af behovet for genberegning eller korrektion af historiske ESG data med henblik på at sikre konsistens, transparens og sammenlignelig-hed over tid. Behovet for genberegning vurderes blandt andet ved væsentlige organisatoriske ændringer, herunder opkøb eller frasalg af selskaber, ændringer i metoder eller identificerede fejl og mangler i datagrundlaget.Historiske data genberegnes, hvis ændringer vurderes at have væsentlig betydning for rapporterede nøgletal eller baseline, dog altid ved ændringer på mere end 10 %. Mindre operationelle ændringer eller almindelig udvikling i forretningen medfører som udgangspunkt ikke genberegning.I regnskabsåret 2025/26 har Flügger foretaget en justering af baseline for drivhusgasudledninger. Justeringen skyldes forbed-ringer i datagrundlaget, herunder øget anvendelse af primære data og leverandørspecifikke emissionsfaktorer samt videreud-vikling af beregningsmetoder. På baggrund af den forbedrede datakvalitet vurderede Flügger, at en genberegning af baseline var nødvendig for at sikre et mere retvisende og sammenligneligt grundlag for opfølgning på koncernens klimamål.Vurderinger og eventuelle korrektioner behandles som en del af Flüggers governanceproces for ESG-rapportering. Organisering Organisering af bæredygtighedBæredygtighed er forankret i både bestyrelse, direktion og den øvrige organisation i Flügger. Arbejdet drives gennem et tæt samarbejde på tværs af funktioner og forretningsområder med fokus på at integrere bæredygtighed i den daglige drift, strategiske beslutninger og udviklingen af koncernens produkter, løsninger og processer. Organiseringen understøtter samtidig arbejdet med rapportering, compliance, risikovurdering og stra-tegiske bæredygtighedsinitiativer.Bestyrelsen har det overordnede ansvar for tilsyn med Flüggers strategiske arbejde med bæredygtighed, herunder udvik-ling af mål, prioriteringer og væsentlige risici og muligheder. Revisionsudvalget følger derudover arbejdet med bæredygtig-hedsrapportering, interne kontroller og relevante regulatoriske krav.I Flügger er bæredygtighed ikke samlet i én central afdeling. Arbejdet koordineres af koncernens Sustainability Manager i samarbejde med relevante funktioner og ledelsesfora på tværs af organisationen. Tilgangen afspejler Flüggers ambition om, at bæredygtighed skal være integreret i den daglige forretning og forankret tæt på de områder, hvor beslutninger og udvikling finder sted.For at understøtte arbejdet er der etableret en række tvær-organisatoriske fora og arbejdsgrupper med forskellige ansvarsområder inden for strategi, rapportering, compliance, kvalitet, miljø og produktudvikling.Strategi og operationel forankringFlüggers bæredygtighedsstrategi forankres i en Styregruppe for Bæredygtighedsstrategi ledet af koncernens CEO. Styregruppen arbejder med prioritering og opfølgning på strategiske initiati-ver inden for blandt andet produkter, emballage, værdikæde og COe. Arbejdet understøttes af arbejdsgrupper organiseret 2omkring de enkelte strategispor med deltagelse fra relevante funktioner såsom Product Management, Procurement, QHSE, Operations, R&amp;D og Sustainability. Organisering af Organisering af ESG-rapporteringbæredygtighedsstrategiRevisionsudvalg &amp; Bestyrelse BestyrelseESG-rapporterings styregruppeBæredygtighedsstrategi styregruppeCFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Director of CEO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, SVP People, 44Corporate Accounting &amp; External Reporting, Group Communication &amp; Culture, Sustainability Manager, Financial Controller, Sustainability Managersamt projektledere for strategi sporArbejdsgrupperArbejdsgrupperStrategi spor, PaintQHSE BoardR&amp;D &amp; Product ManagementCEO, CFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, QHSE, 4Operations, R&amp;D, Procurement, Product Support, Strategi spor, Packaging12Commercial, Product Management, People, Procurement &amp; Product ManagementCommunication &amp; CultureStrategi spor, Value chainCompliance Obligations ForumQHSE, Operations, Procurement, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Vice President Sustainability Manager4of Group General Counsel, Director of Corporate Accounting &amp; External Reporting, Sustainability Manager, Director of QHSE, Senior Regulatory Customer Sustainability ForumAffairs ManagerSustainability Manager, Product Management, Director of Commercial Excellence, Commercial DK, NO &amp; SE4Tværorganisatoriske projektgrupper 4Varetagelse af f.eks. EURD, PPWR, EPR, ECGTFlügger arbejder desuden med et Customer Sustainability Forum, hvor repræsentanter fra kommercielle funktioner, Product Management og Sustainability bidrager med indsigt i kundernes behov og forventninger. Forummet understøtter blandt andet udviklingen af produkter, dokumentation og løsnin-ger relateret til bæredygtighed og indgår som input til strategiske prioriteringer og produktudvikling.ESG-rapportering og complianceArbejdet med bæredygtighedsrapportering forankres i en ESG-rapporterings styregruppe med deltagelse fra Flüggers CFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Director of Corporate Accounting &amp; External Reporting, Group Financial Controller og Sustainability Manager. Denne styregruppe arbejder med udvikling af processer, datagrundlag, interne kontroller og rapporteringspraksis relateret til bæredygtighed. Arbejdet under-støttes af tværorganisatoriske arbejdsgrupper, der bidrager med specialistviden og operationel forankring inden for blandt andet EUDR, PPWR, EPR og øvrige regulatoriske områder.Flüggers QHSE Board fungerer som et centralt operationelt ledelsesforum for kvalitet, miljø, sundhed og sikkerhed på tværs af koncernen. Boardet består af repræsentanter fra ledelsen og centrale funktioner, herunder CEO, CFO samt ledere fra blandt andet Operations, Procurement, Product Management, QHSE og Sustainability.Boardet mødes kvartalsvist og arbejder med opfølgning på miljø- og kvalitetsrelaterede KPI’er, compliance, forbedringsinitia-tiver og tværgående prioriteringer relateret til koncernens drift og bæredygtighedsindsatser. Formålet er at understøtte en løbende udvikling af arbejdsmiljø, kvalitet, miljøforhold og operationelle processer på tværs af Flüggers aktiviteter.Derudover arbejder Flügger med et Compliance Obligations Forum, hvor repræsentanter fra blandt andet Supply Chain &amp; Innovation, Legal, QHSE, Regulatory Affairs, Sustainability og Corporate Accounting løbende vurderer og koordinerer implementering af nye regulatoriske krav inden for blandt andet rapportering, miljø, due diligence, menneskerettigheder og produktansvar.StrategiFlügger Organic – Delivering sustainable valueFlüggers bæredygtighedsstrategi tager afsæt i den overordne-de forretningsstrategi Flügger Organic – Delivering sustainable value. Strategien er forankret i ambitionen om at være det fore-trukne valg for både professionelle malere og kvalitetsbevidste forbrugere ved blandt andet at tilbyde miljørigtige og inspireren-de løsninger. Regnskabsåret 2026/27 bliver det sidste år i den nuværende Flügger Organic-strategiperiode. I det kommende finansår vil Flügger derfor igangsætte arbejdet med udviklingen af den næste strategiperiode, herunder den fremtidige retning og prioritering af bæredygtighedsindsatser som en integreret del af forretningen.Flüggers prioriterede indsatsområder - blandt andet miljø-mærkede produkter, løsninger til kunderne, øget anvendelse af genanvendte materialer og reduktion af COe - tager blandt 2andet udgangspunkt i Flüggers dobbelte væsentlighedsanalyse og dialog med kunder og interessenter. Analysen understøtter fokus på de områder, hvor Flügger har størst påvirkning, og hvor forventningerne fra kunder, samarbejdspartnere og øvrige interessenter er størst. Strategien kobler dermed miljømæssige og sociale hensyn sammen med Flüggers forretningsmæssige mål og udvikling.I regnskabsåret har Flügger samtidig videreudviklet den strate-giske tilgang til målsætninger og prioriteter. Hvor der tidligere i højere grad har været arbejdet med langsigtede absolutte mål-sætninger frem mod 2030 og 2050, er der i stigende grad fokus på de konkrete indsatser og den påvirkning, Flügger kan bidrage med gennem produkter, emballage, værdikæde og løsninger til kunderne. De langsigtede målsætninger er derfor i højere grad omsat til strategiske retninger, der understøtter konkrete handlinger og løbende forbedringer på tværs af forretningen. Ambitionen er fortsat at understøtte udviklingen mod mere an-svarlige og ressourceeffektive løsninger, men med øget fokus på dokumenterbare initiativer og den værdi, der skabes i praksis.Flügger Organic – Delivering sustainable valueReColorReColorReColorPaintPackagingValue ChainUnderstøtte miljømærkede løsninger Fremme mere  Bidrage til en som det foretrukne valg for kundernecirkulære løsningerdekaboniseret værdikædeMålsætning 2026/27Målsætning 2026/27Målsætning 2030/3190 % af egenproducerede vådvarer 90 % spande med min. 50 % 15 % reduktion af COe i scope 1 og 22med miljømærkegenanvendt plastikLav-emissions eller astma &amp; 75 % genanvendt plastik i egen 10 % reduktion af COe i scope 32allergimærkede vådvarerplastproduktionData &amp; dokumentation om bæredygtighed Reuse – Reduce – RecycleProdukter med reduceret COe-aftryk2People PartnershipsBusiness conductDet strategiske mål omkring ”Reuse - Reduce - Recycle” understøttes blandt andet gennem udvikling af mere cirkulære løsninger, øget anvendelse af genanvendte materialer samt undersøgelser af muligheder inden for 'design for recycling' og fremtidige take back- og returløsninger.Flügger har fortsat konkrete mål frem mod 2026/27 og 2030/31 for miljømærkede vådvarer, indkøbte spande med genanvendt plastik, genanvendt plastik i egenproduktion og reduktionsmål for koncernens COe-udledning i scope 1, 2 og 3 frem mod 22030/31 som en del af strategiens langsigtede klimaindsats.Dialog med kunder og interessenterFlüggers strategi udvikles og forankres med afsæt i virksomhe-dens langsigtede ambitioner, forretningsmæssige prioriteter og markedsforhold. Strategien fastlægges af den øverste ledelse og godkendes af bestyrelsen og udvikles med udgangspunkt i blandt andet markedsindsigt, kundedialog, brancheudvikling og samarbejde på tværs af organisationen.Flüggers forretningsområder og funktioner er i løbende dialog med kunder, leverandører, medarbejdere, brancheorganisationer og øvrige samarbejdspartnere. Gennem disse relationer opnår Flügger indsigt i markedets behov og forventninger, som indgår i udviklingen af produkter, services, dokumentation samt strategi-ske- og organisatoriske prioriteter.Dialogen med interessenter sker gennem både daglig kontakt og mere formaliserede samarbejder og fora. Det omfatter blandt andet samarbejde med professionelle kunder, leverandører, certificeringsordninger og brancheorganisationer samt Flüggers Customer Sustainability Forum, hvor udviklingstendenser, do-kumentationskrav og behov relateret til bæredygtighed drøftes løbende.I tabellen fremgår eksempler på centrale interessenter samt, hvordan dialog og samarbejde med udvalgte interessenter kan foregå i praksis på tværs af Flüggers forretning og værdikæde. Eksemplerne illustrerer nogle af de væsentligste kontaktflader og samarbejdsformer, som bidrager til indsigt, udvikling og løbende prioritering af koncernens aktiviteter og løsninger.Den løbende dialog bidrager til, at Flügger kan tilpasse forretnin-gen til udviklingen i markedet og samtidig sikre fokus på kvalitet, funktionalitet, dokumentation og ansvarlige løsninger til kunder og brugere.Interessenter Eksempler på dialog og samarbejdeKunder og brugere Kundemøder, salg, teknisk rådgivning, Customer Sustainability Forum, digitale løsninger, kundeservice og test af nye produkterLeverandører og Leverandørdialog, produktudvikling, dokumentation og samarbejdspartnerekvalitetssikringMedarbejdere Løbende dialog, træning, arbejdsmiljø og organisatorisk udviklingBrancheorganisationer og Samarbejde om standarder, miljømærkning og udvikling i certificeringsordningerbranchenInvestorer, banker, Årsrapportering, ESG-dialog og løbende kommunikationanalyseinstitutter og øvrige interessenterResiliens og klimascenarierFlügger anerkender, at klimaforandringer og den grønne omstil-ling har væsentlig indflydelse på koncernens forretningsmodel – både i dag og i fremtiden. Som producent af vådvarer, herun-der især vandbaseret og miljømærket maling, er Flügger påvirket af både omstillingsrisici og muligheder i takt med øgede krav til klima og bæredygtighed. Samtidig kan fysiske klimarisici få di-rekte betydning for koncernens forsyningskæde og produktion.Koncernens resiliensanalyse omfatter Flügger group A/S og dets datterselskaber. Resultaterne fra analysen integreres i Flüggers samlede risikostyring og indgår som en del af kon-cernens overordnede risikovurdering samt i Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse.Flügger har gennemført en analyse af klimarelaterede risici og muligheder med det formål at vurdere koncernens resiliens over for forskellige klimascenarier. Analysen har til hensigt at identificere potentielle sårbarheder i både egne aktiviteter og i leverandørkæden, som kan indgå i strategiske beslutninger. Analysen er opdelt i to kategorier: - Fysiske klimarisici, med fokus på påvirkning af egne produk-tionsanlæg, lagre, butikker, kontorlokationer og leverandørkæde - Omstillingsrisici og -muligheder forbundet med omstillin-gen til en lavemissionsøkonomi. Fysiske klimarisici i egen driftI 2024/25 gennemførte Flügger en analyse af fysiske klimarisici med fokus på egen drift. Analysen identificerer eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændelser såsom over-svømmelser, storme og hedebølger. Analysen dækker de mest værdifulde aktiver (vurderet ud fra forsikringsmæssig værdian-sættelse) og samtidig udgør de mest forretningskritiske dele af Flüggers drift som eksempelvis alle koncernens fabrikker, lagre, kontorer og enkelte butikker. Tærsklen for hvornår et aktiv med-tages i analysen er besluttet af koncernens ESG-rapporterings styregruppe og præsenteret for bestyrelsens revisionsudvalg.De fysiske klimarisici er opdelt i to hovedkategorier for at tydelig-gøre karakteren af de potentielle påvirkninger:Akutte risici: Begivenhedsdrevne hændelser, som øget hyp-pighed og intensitet af ekstreme vejrhændelser – herunder stormfloder, skybrud og kraftige storme.Kroniske risici: Langsigtede ændringer i klimaet, eksempelvis vedvarende temperaturstigninger, langvarige tørkeperioder eller stigende havniveau.Analysen er baseret på fire klimascenarier, der bygger på FN's Klimapanels (IPCC's) officielle repræsentative koncentrations-scenarier (RCP) scenarier. Disse scenarier (RCP2.6, RCP4.5, RCP7.0 og RCP8.5) anvendes til at forstå konsekvenserne af forskellige udviklingsveje for drivhusgasemissioner og deres forventede temperaturpåvirkning i tiårige intervaller frem mod år 2100. De fire scenarier er udvalgt for at analysere ud fra et lavemissionsscenarie med en temperaturstigning på 1,6 °C til et højrisikoscenarie med op til 4,4 °C i global opvarmning frem mod år 2100. Analysen er baseret på geospatiale data.ResultaterResultatet af analysen viser, at ingen af de vurderede aktiver er i høj risiko for at blive påvirket af fysiske klimascenarier. Der er derfor heller ikke inkluderet nogle fysiske klimarisici i resultatet af Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse.  Fysiske klimarisici i leverandørkæden I 2024/25 gennemførte Flügger ligeledes en analyse af fysiske klimarisici med fokus på opstrømsdelen af leverandørkæden. Analysen afdækker eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændelser og omfatter de vigtigste leverandører, udvalgt på baggrund af Flüggers indkøbsforbrug i det foregåen-de regnskabsår.De fysiske klimarisici er vurderet ud fra to scenarier – et højrisi-ko-scenarie (SSP5-8.5) og et mellemrisiko-scenarie (SSP2-4.5) – og analyseret i tiårige intervaller fra 2020’erne til 2090’erne. For hver leverandør er risikoen vurderet enten baseret på geolokati-on (adresse eller koordinater) eller landespecifikke data.ResultaterAnalysen viste, at kun et begrænset antal leverandører potentielt er eksponeret for specifikke fysiske klimarisici. Det lave niveau af fysiske klimarisici i Flüggers leverandørkæde afspejler arbejdet med ESG due diligence. Koncernen arbejder ud fra en risiko-baseret tilgang, hvor leverandørers ESG-profil vurderes ud fra både geografiske forhold og industriens karakteristika. Denne tilgang har bidraget til, at Flügger i dag har en leverandørbase med lav samlet ESG-risiko, hvilket også afspejles i analysens resultat. ESG-risikokortlægningerne indgår som en integreret del af både leverandørkvalificering og den løbende leveran-dørstyring. Dermed er ESG due diligence et centralt redskab i arbejdet med at sikre ansvarlighed og modstands dygtighed i forsyningskæden.Koncernens indkøbsprincipper afspejler mange års arbejde med denne type risici. Allerede nu, er der i principperne indarbejdet mitigerende handlinger, som skal sikre en robust og fremtidssik-ker leverandørkæde.  OmstillingsrisiciI 2025/26 har Flügger verificeret vurderingen af omstillingsrisici og -muligheder forbundet med overgangen til en lavemissi-onsøkonomi som koncernen foretog i 2024/25. Disse risici og muligheder opstår som følge af de markedsmæssige, teknologiske og lovgivningsmæssige forandringer, som den grønne omstilling medfører. Formålet med analysen er at identifi-cere forhold, der kan få betydning for Flüggers forretningsmodel og konkurrenceevne.Analysen er baseret på en tilgang, der kombinerer interne vurderinger med eksterne scenarier og faglige input, og danner grundlag for Flüggers strategiske prioriteringer i en omskiftelig regulatorisk og markedsmæssig kontekst. Til vurderingen er anvendt tre scenarier fra det Internationale Energiagentur (IEA): Stated Policies Scenario (STEPS), som danner benchmark for analysen, Announced Pledges Scenario (APS), samt Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE), hvor størstedelen af de identificerede risici vurderes at opstå. Disse scenarier giver et beslutningsgrundlag for at forstå, hvordan fremtidige politiske og markedsmæssige udviklinger kan påvirke Flüggers værdikæde og drift.ResultaterOvergangen til en lavemissionsøkonomi skaber nye rammevil-kår for virksomheder i byggesektoren, herunder producenter af byggematerialer som maling. For Flügger betyder det, at vi skal navigere i et landskab med stigende krav til klima- og miljøpå-virkning, både fra myndigheder, kunder og samarbejdspartnere. Hvis vores værdikæde ikke formår at tilpasse sig disse krav, eller hvis vi ikke kan levere den nødvendige dokumentation for vores produkters bæredygtighed, kan det udgøre en forretningsmæs-sig risiko. Tilsvarende kan manglende handling eller transparens påvirke Flüggers omdømme negativt i et marked med skærpede forventninger til klimaansvarlighed.Disse risici er særligt relevante inden for kerneaktiviteter som udvikling og markedsføring af nye produkter, hvor eksempelvis kommende kemikalielovgivning, produktstandarder eller doku-mentationskrav til miljømærkede produkter kan påvirke vores produktportefølje og time-to-market. Derudover kan øgede COe-afgifter og krav til energi- og ressourceforbrug medføre 2højere driftsomkostninger, både i egen produktion og blandt vores leverandører.Dette kommer også til udtryk i, hvordan Flügger de seneste to strategiperioder målrettet har styrket indsatsen i koncernens R&amp;D- og Regulatoriske afdeling med fokus på at fremme miljø-mærkede produkter og sikre, at Flügger er på forkant med både gældende og kommende lovgivnings- og myndighedskrav. Samtidig rummer overgangen væsentlige strategiske muligheder for Flügger. Koncernen ser et stigende marked for bæredygtige og lavemissionsprodukter, herunder miljømærkede malinger, data og dokumentation. Disse muligheder forventes at være særligt markante i de scenarier, hvor overgangen til en lavemissi-onsøkonomi sker hurtigt, og hvor efterspørgslen på bæredygtige produkter og dokumentation stiger markant.Omstillingen vil også drive ændringer i materialeanvendelse, teknologier og kundekrav, hvilket kan åbne for nye markedsmu-ligheder for Flügger – særligt hvis vi formår at fastholde og styrke vores position som leverandør af innovative og bæredygtige produkter i det professionelle og private byggeri.En opsummering af de konkrete omstillingsrisici og mulige miti-gerende handlinger kan ses i tabellen på næste side. Disse risici og muligheder har i flere år været en integreret del af Flüggers strategiske overvejelser og mitigerende handlinger, og vil fortsat være det for, at sikre robusthed over for fremtidige klima- og omstillingsrisici.Klimarelaterede omstillingsrisici Klimascenarier Strategiske mitigerende handlinger (resiliens) IEA NZE IEA APS IEA STEPS (1.5°C)(1.7°C)(2.4°C)TeknologiHøje omstillingsomkostningerHøj Mellem Lav  - Gradvis optimering af produktionen via energioptimerings initiativer og ændret adfærd i relation til energiforbrugØgede investeringsomkostninger (CAPEX) ved hurtig imple-mentering af lavemissionsteknologier samt risiko for forældet  - Fokus på løbende effektivitets- og energioptimeringer før der produktions opsætning, hvis omstillingen sker hurtigere end træffes beslutninger om større investeringer i ny teknologiforventetRegulatoriskØgede regulatoriske omkostningerHøj Mellem Lav  - Samarbejde med leverandører om løsninger med lavere COe-aftryk, f.eks. biobaserede eller kemisk genanvendte råvarer  Højere priser på råvarer pga. COe-afgifter og emissions-22samt optimeringer i leverandørernes værdikæde og produktionhandels systemer samt øgede transportomkostninger som følge af beskatning - Optimering af logistik og transportformer med lavere emissioner - Fortsætte in- eller near-sourcing-strategier af råvarer og videresalgsprodukter samt insource produktion af visse produkter for at nedbringe logistik emissioner, særligt på varer til videresalgMarkedKunder og samfundets opfattelse af brandetHøj Mellem Lav  - Udvikling af mere bæredygtige produkterØgede omkostninger og lavere tilgængelighed af bæredygtige  - Udnyttelse af markedspotentiale for produkter med forbedret råvarer samt usikker forbrugeradfærd, der kan føre til fejlslagne miljø- og sundhedsprofil (jf. finansiel mulighed i Kunder og produktlanceringerbrugere) - Proaktiv overvågning af forbrugerpræferencer ift. bæredygtige løsninger - Sikre let tilgængelig af produktdokumentation og data til kunder (jf. finansiel mulighed i Kunder og brugere)OmdømmeKunder og samfundets opfattelse af brandetHøj Mellem Lav  - Opbygning af tværfaglig viden i organisationen om kommende regulatoriske krav og lovgivning gennem forskellige foraRisiko for kritik ved manglende fremskridt i bæredygtigheds-arbejdet, samt beskyldninger om greenwashing hvis der er  - Gennemsigtighed og ansvarlighed gennem tredjepartsverificeret uoverensstemmelser mellem løfter og faktisk praksisdata (f.eks. EPD’er) samt miljø og emissions certificerede produkterInterne karrierevejeRené gik fra at drifte til  at tegne de strategiske linjer    Da René Wernblad startede i Flügger i 2021 som Senior Procurement Partner &amp; Manager, var han med til at flytte virksomhedens indirekte indkøb fra et taktisk til et mere strategisk setup. “Det blev fundamentet for det globale team, vi har i dag.” I dag har René allerede rundet sit første år som Director of Procurement. Et skifte der har krævet et helt andet strategisk fokus. “Tidligere var mit arbejde primært drift. I dag er mit fokus mere på strategier, processer og den overordnede retning for indkøb.” Udviklingen har ikke kun handlet om en ny titel, men om gradvist at få større ansvar og mulighed for at påvirke forretningen bredere. Det gælder især i en tid, hvor de globale forsyningskæder er under pres. “Vi arbejder meget med at sikre en robust forsyningskæde og undgå afhængighed af enkelte leverandører. Det kræver, at man hele tiden tænker langsigtet.” Når René ser tilbage på sin tid i Flügger, er der særligt nogle princip-per, der har været afgørende for hans udvikling. “Når man tager ansvar, arbejder holistisk og på tværs af organisatio-nen – og samtidig tør tage fat på de svære opgaver – bliver det også anerkendt.” Dobbelt væsentlighedsanalyseProcessen for Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyseFlüggers dobbelte væsentlighedsanalyse bygger på flere års erfaring og blev i 2024/25 opdateret i overensstemmelse med kravene i CSRD og ESRS. Analysen identificerer væsentlige miljømæssige, sociale og governance-relaterede indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er). Analysen genbesøges årligt for at vurdere, om der er sket væsentlige ændringer i koncernens forhold, mens en fuld opdatering gennemføres hvert tredje år.AfgrænsningForretningsmodel, værdikæde, aktiviteter, produkter og geogra-fiske markeder blev kortlagt for at skabe grundlag for analysen. Formålet var at identificere de områder i værdikæden, hvor Flügger har de største faktiske eller potentielle indvirkninger på mennesker og miljø samt de væsentligste finansielle risici og muligheder.Identifikation af indvirkninger, risici og mulighederPotentielle IRO’er er blevet identificeret med afsæt i ESRS 1, tidligere analyser, interne data og input fra relevante funktioner i koncernen. Hver IRO blev placeret i værdikæden og vurderet ud fra miljømæssige, sociale og økonomiske forhold.Vurderingen blev understøttet af branchebaserede ESG-risikoanalyser, herunder SASB-sektoranalyser, samt analyser af leverandørernes geografiske placering og tilhørende miljømæs-sige, sociale og governance-relaterede risici.Flüggers indkøb blev kortlagt på tværs af produktgrupper, an-vendelsesområder og geografisk oprindelse for at identificere de områder i værdikæden, hvor de væsentligste indvirkninger, risici og muligheder forekommer.Klimarelaterede indvirkninger blev vurderet på baggrund af koncernens COe-opgørelser for scope 1, 2 og 3 samt energifor-2bruget i egne aktiviteter.For vand- og havressourcer blev der gennemført en screening af egne produktionssites og leverandørkæden med fokus på vandforbrugstilladelser og risiko for vandmangel. Analysen viste, at emnet ikke er væsentligt for Flügger.Klimarelaterede risici og muligheder er beskrevet nærmere i afsnittet Resiliens og klimascenarier.Vurdering af indvirkninger, risici og muligheder Alle IRO’er blev vurderet i overensstemmelse med ESRS-retningslinjerne. Indvirkninger på mennesker og miljø blev vurderet ud fra alvorlighed, omfang, uoprettelighed og – for potentielle indvirkninger – sandsynlighed. Finansielle risici og muligheder blev vurderet ud fra økonomisk betydning og sandsynlighed.Der blev fastlagt en væsentlighedstærskel på 3 ud af 5. Vurderingerne blev foretaget ud fra et bruttoperspektiv uden hensyntagen til afhjælpende handlinger og med udgangspunkt i Flüggers specifikke kontekst.Intern kalibreringVurderingerne blev valideret gennem workshops med repræsen-tanter fra People, Communication &amp; Culture, R&amp;D, Procurement, Operations og QHSE. Formålet var at sikre, at vurderingerne af-spejlede koncernens faktiske risici, muligheder og påvirkninger.Bestemmelse af væsentlighed og rapporteringsomfangPå baggrund af vurderingerne blev de væsentlige emner, underemner og tilhørende IRO’er identificeret. Disse udgør fortsat grundlaget for Flüggers bæredygtighedsrapportering, selvom koncernen ikke længere er omfattet af CSRD. Flügger vurderer fortsat, at den dobbelte væsentlighedsanalyse er et relevant værktøj til at prioritere koncernens væsentligste bæredygtighedsforhold.Godkendelse af bestyrelsens revisionsudvalg og øverste ledelseResultaterne blev behandlet i Flüggers ESG-rapporteringsstyregruppe, Bæredygtighedsstrategi-styregruppe og efterfølgende i bestyrelsens revisionsudvalg. Analysen anven-des i udviklingen af koncernens bæredygtighedsstrategi og opdateres fuldt ud hvert tredje år.Inddragelse af interessenterFlügger har inddraget perspektiver fra kunder, leverandører og medarbejdere. Kundeindsigter er blandt andet indhentet gennem Customer Sustainability Forum, mens leverandør-perspektiver er inddraget gennem løbende dialog om råvarer, emballage og leverandørstyring. Medarbejderperspektiver er inddraget gennem workshops med relevante interne funktioner. Interessenternes input har bidraget til at kvalificere vurderingen af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Der blev ikke gennemført en særskilt ekstern høringsproces.Dobbelt væsentlighedsanalyse matrixFlügger har i arbejdet med dobbelt væsentlighedsanalysen brugt ESRS som rammeværktøj og emnestruktur. Analysen er derfor bygget op omkring en vurdering af ESRS-områder (E, S eller G) og tilhørende emner med henblik på at identificere de bæredyg-tighedsforhold, som vurderes mest væsentlige for koncernen.VæsentligDobbelt væsentlig  Klimaforandringer (ED)E  Klimaforandringer (VK)E  Luftforurening (VK)E  Energi (VK)E  Diversitet (ED)S  Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi (VK)E  Kunder og brugere (VK)SIkke væsentligVæsentlig  Vand og havressourcerE  Sundhed og sikkerhed (ED)S BiodiversitetE  Forretningsadfærd (ED)G  Arbejdstagere i værdikædenS  Berørte samfundSVK = VærdikædeFinansiel væsentlighedED = Egen driftMiljøSocialeLedelseResultatet af analysen er præsenteret i nedenstående matrix, som viser de ESRS-emner og underemner, Flügger har vurderet som væsentlige. Analysen identificerede 3 væsentlige ESRS-områder med tilhørende 9 emner. Derudover fremgår også de emner, som på baggrund af den gennemførte vurdering ikke oversteg koncernens væsentlighedskriterier.Analysens strategiske betydningFlüggers dobbelt væsentlighedsanalyses resultater er integreret i koncernens overordnede forretningsstrategi Flügger Organic og direkte reflekteret i bæredygtighedsstrategien under Flügger Organic. Som beskrevet i afsnittet om bæredygtigheds strategi-en, er emner som klimaændringer, energi, ressourceforbrug og hensynet til slutbrugerens helbred integreret i målsætningerne. Strategien hviler på et solidt fundament bestående af medarbej-der diversitet, sikkerhed, strategiske partnerskaber og ansvarlig forretningsadfærd.Koncernens vurdering af væsentlige emner genbesøges årligt for at sikre, at analysen fortsat afspejler aktuelle forhold og forbli-ver relevant. I regnskabsåret 2025/26 har Flügger gennemført et genbesøg af analysen med fokus på udviklingen i koncernens forretning, værdikæde, regulatoriske forhold og forventninger fra markedet. Som en central del af årets genbesøg har Flügger gennemført en benchmarkanalyse af dobbelt væsentligheds-analyser og rapporteringspraksis hos en række relevante nordiske og internationale virksomheder inden for blandt andet maling, byggematerialer og relaterede industrier. Benchmarken understøttede vurderingen af, at Flüggers nuværende væsent-lige emner fortsat er relevante og dækkende for koncernens aktiviteter og værdikæde.Hvert tredje år gennemføres en mere omfattende og systematisk analyse for at sikre en dybdegående opdatering af vurderin-gen. Denne praksis gør det muligt løbende at tilpasse Flüggers strategiske fokusområder i takt med ændringer i eksterne krav, forretningsaktiviteter og indvirkninger på mennesker og miljø.Yderligere indsigt i Flüggers tilgang til de væsentligste IRO'er findes i de følgende afsnit under henholdsvis ’Miljøoplysninger’, ’Sociale oplysninger’ og ’Ledelsesoplysninger’. På de kommende sider præsenteres en oversigt over de indvirk-ninger, risici og muligheder koncernen har vurderet væsenlige. I oversigten er de præsenteret med de respektive indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er).Værdikædekortlægning med væsentlige indvirkninger, risici og mulighederAf figuren fremgår en visuel præsentation af, hvor indvirknin-ger, risici og muligheder, som Flügger har identificeret som væsentlige i koncernens dobbeltvæsentlighedsanalyse, indgår i Flüggers enten op- eller nedstrøms værdikæde eller egen drift. Professionelle malereRåvarerR&amp;D/AdministrationFranchises/ForhandlereTransportVarer til videresalgProduktion/LagerForbrugereByggemarkeder / DistributørerGenanvendelseEmballageNethandelEnd-of-LifeEgne butikkerOpstrøms værdikæde 234567Egen drift 18910Nedstrøms værdikæde 571112131415E MiljøoplysningerUnder-Aktuel/Tidshorisont emne Indvirkninger, risici og mulighederPotentiel Værdikædefor indvirkningKlimaforandringer1  Drivhusgasudledning fra egen driftFlüggers produktion og drift udleder drivhusgasser, der negativt påvirker miljøet.  Aktuel Egen drift KortDrivhusgasudledninger bidrager til globale klimaforandringer og de relaterede miljømæssige og samfundsmæssige påvirkninger.2 COe udledning fra råvarer, ydelser og logistik2Produktionen af de råvarer koncernen bruger til produktionen af vådvarer er omfattende og oftest også COe intensiv. 2Aktuel Opstrøms KortMange af Flüggers indkøbte råvarer stammer fra udvinding og forarbejdning af mineraler og fra den kemiske industri, som begge udleder store mængder COe. Derudover bidrager den logistik Flügger benytter også med en betydelig COe udled-22ning, idet koncernens produkters massefylde, og dermed vægt, er høj.3  Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarerFlüggers indkøbte råvarer kræver forarbejdning, før at Flügger modtager dem i produktionen. Denne forarbejdningsproces Aktuel Opstrøms Kortkan både være kemiske processer, men også opvarmende forarbejdningsprocesser. Fælles for disse processer er, at de kræver en del energi.Forurening4  Luftforurening i Flüggers opstrøms værdikædeUnder udvindingen af råvarer og ressourceomdannelsen i den kemiske industri er der en risiko for luftforurening. Brancher Potentiel Opstrøms Kortsom minedrift og den kemiske industri, hvorfra en betydelig del af koncernens råvarer stammer, er energiintensive og afhæn-gige af fossile brændstoffer, som input til produktionen, og kan derfor være forbundet med luftforurening.5  Luftforurening ved transportOpstrøms/PotentielKortTransportsektoren, herunder lastbiler og andre tunge køretøjer, der anvender fossile brændstoffer som benzin eller diesel, Nedstrømsudleder skadelige stoffer. Disse bidrager til luftforurening og kan have negative miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser.Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi6Mindre ressourceforbrug til emballageEmballage til især vådvarer stiller store krav til funktionaliteten af den plastik, der anvendes. Derfor har det historisk set været Aktuel Opstrøms Kortoplagt at bruge nyskabt (virgin) plastik, der er ressourcekrævende at producere. Ved at bruge genanvendt plastik mindskes ressource forbruget betragteligt, hvilket har en positiv påvirkning på miljøet.7Øgede krav til genanvendte materialer i emballageOpstrøms/--Miljømærkningsordninger stiller krav til andelen af genanvendte materialer i emballage. Der er en risiko for, at Flügger kan Nedstrømsmiste miljømærker på koncernens produkter, hvis regulatoriske krav ikke overholdes.  Negativ indvirkning    Positiv indvirkning    Finansiel mulighed    Finansiel risikoS  Sociale oplysningerUnder-Aktuel/Tidshorisont emne Indvirkninger, risici og mulighederPotentiel Værdikædefor indvirkningSundhed og sikkerhed8Arbejdsulykker i produktion og butikStørstedelen af Flüggers medarbejdere er beskæftiget i koncernens butikker, produktion og lagre. Her er der risiko for Aktuel Egen drift Kortarbejdsrelaterede ulykker i forbindelse med håndtering af tungt udstyr, tunge løft, truckkørsel, maskinhåndtering mm. En arbejdsulykke kan have store konsekvenser for individet og Flügger.9Utilstrækkelig rapportering af arbejdsulykkerRegistreringen af arbejdsulykker og nærved-ulykker er vigtig for at kunne implementere processer og foranstaltninger, som Potentiel Egen drift Kortbedst muligt forebygger arbejdsulykker. Manglende rapportering af arbejdsulykker og nærved-ulykker kan resultere i, at sy-stemer og processer ikke afspejler det reelle risikobillede, og at de nødvendige korrigerende handlinger ikke bliver iværksat.Diversitet10Diversitet på arbejdspladsenManglende diversitet kan påvirke virksomhedens produktivitet og innovation negativt, da ensartede perspektiver kan Aktuel Egen drift Kortbegrænse problemløsning og idéudvikling. Det kan føre til mindre effektiv udnyttelse af medarbejdernes kompetencer. Virksomheder med mange ansatte har desuden et ansvar for ikke at forstærke uligheder og bør aktivt arbejde for at fremme diversitet som en del af deres samfundsmæssige rolle.Ansvar over for kunder og brugere11Vådvarers påvirkning på malerens helbredPotentiel Nedstrøms KortEfter påføring kan maling, spartel og andre vådvarer afgive dampe, der potentielt kan udløse allergiske reaktioner hos maleren.12Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofilProdukter med forbedret miljø- og sundhedsprofil repræsenterer en mulighed for Flügger ved at appellere til miljøbevidste - Nedstrøms -malere og forbrugere, differentiere virksomheden fra konkurrenterne og drive innovation og langsigtede indtægter gennem forbedret produktkvalitet.13Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdataI byggeindustrien stiger kravene til dokumentation i forbindelse med certificering af bæredygtigt byggeri, såsom DGNB, - Nedstrøms -BREEAM, LEED og EU Taxonomy dokumentation, der er et udpluk af certificeringer inden for bæredygtigt byggeri. Disse certificeringer har i byggebranchen etableret sig som benchmark for bæredygtighed og kræver omfattende dokumentation.14Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunder- Nedstrøms -Som konkurrenceindikatorer i byggeindustrien vokser betydningen af bæredygtighedsdata og dokumentation, hvilket skaber muligheder for differentiering – ikke kun ved at tilbyde bæredygtige produkter men også tilgængelighed af data.  Negativ indvirkning    Positiv indvirkning    Finansiel mulighed    Finansiel risikoG LedelsesoplysningerUnder-Aktuel/Tidshorisont emne Indvirkninger, risici og mulighederPotentiel Værdikædefor indvirkningForretningsadfærd15Uetisk forretningsadfærdAktuel Nedstrøm KortFlügger er en international virksomhed med aktiviteter i mange lande. Der er derfor en risiko for brud på god forret-ningsadfærd. Sådanne brud kan skade virksomhedens omdømme og føre til retslige konsekvenser samt påvirke medarbejdernes produktivitet og engagement negativt.  Negativ indvirkning    Positiv indvirkning    Finansiel mulighed    Finansiel risikoKlimaforandringerIdentificerede IRO'er1  Drivhusgasudledning fra egen drift2 COe udledning fra råvarer, ydelser og logistik23  Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarerPolitikkerFlügger har vedtaget en koncernomfattende Klima- og miljø-politik for at styrke og formalisere det strategiske arbejde med klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder. Politikken sætter en overordnet ramme for, hvordan Flügger integrerer miljø- og klimahensyn i beslutningsprocesser og drift, og den understøtter koncernens reduktionsmål. Politikken gælder for alle selskaber, lokationer og medarbejdere i koncernen.Klima- og miljøpolitikken adresserer både det aftryk, Flüggers aktiviteter og værdikæde sætter på klimaet, og den positive påvirkning, koncernen kan opnå gennem udvikling af produkter med lavere miljøpåvirkning, længere holdbarhed og bedre sund-hed for maleren og slutbrugeren. Politikken dækker centrale indsatsområder som klimatilpasning, emissionseffektivisering, produktudvikling, cirkulær ressource-anvendelse og miljøledelse.Kerneprincipperne i politikken omfatter: - Fastlæggelse af reduktionsmål for drivhusgasemissioner - Integration af klima- og miljøhensyn i hele værdikæden - Forbedring af energieffektivitet og ressourceforbrug - Interessentinddragelse og leverandørsamarbejde - Åben og regelmæssig rapportering af resultater og fremdriftPolitikken forpligter desuden Flügger til løbende at identificere og håndtere klimarelaterede risici og muligheder med afsæt i koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse, herunder den gen-nemførte klimascenarieanalyse.Derudover skal politikken understøtte, at klima- og miljøhensyn forankres i organisationens ledelse, processer og politikker, blandt andet gennem ISO 14001 og strategisk leverandørstyring.Politikken genbesøges årligt og er offentligt tilgængelig på flugger.com.Omstillingsplan &amp; MålRegnskabsåret 2025/26 markerer andet år, hvor Flügger udarbejder et klimaregnskab, der omfatter scope 1, 2 og 3. Klimaregnskabet anvendes som et centralt værktøj til at skabe indsigt i koncernens klimaaftryk og til at understøtte prioriteringen af reduktionsindsatser på tværs af egen drift og værdikæden.Arbejdet følges løbende i relevante ledelsesfora og indgår som en del af Flüggers arbejde med blandt andet energi, produkter, emballage, sourcing og værdikæde.Omstillingsplan for egen drift (scope 1 og 2)Flügger arbejder løbende med at reducere scope 1- og 2-emis-sioner, der understøtter koncernens målsætning om at reducere scope 1- og 2-emissioner med 15 % frem mod 2030/31.Allerede i Flüggers sidste strategiperiode var der fokus på at mindske energiforbruget pr. produceret liter vådvare, og med 2015/16 som baseline nåede koncernen i 2024/25 en samlet reduktion på 48 %. Målepunktet dækkede i Going Green strate-gien over scope 1- og 2-emissioner knyttet til det energiforbrug, der var fra drift af Flüggers fabrikker og tilhørende kontor-, lager- og butiksenheder i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Disse reduktioner blev opnået gennem elektrificering, skift af energikilder og energioptimering. I indeværende strategiperiode bygges videre på det eksisteren-de arbejde, og udvides til at gælde for hele koncernens scope 1 og 2 udledninger. Flügger har identificeret konkrete indsatsom-råder, der skal bidrage til den planlagte reduktion. Fokus ligger på energioptimering i koncernens produktions- og butiksnet-værk, elektrificering af Flüggers bilflåde og initiativer, som skal besluttes. Tiltagene udvikles og prioriteres løbende på tværs af organisationen med fokus på både COe-reduktionspotentiale, 2drift og omkostningseffektivitet. Energieffektivisering på fabrikker (scope 1 og 2)En stor del af koncernens energiforbrug – og dermed scope 1- og 2-udledninger – stammer fra driften af produktionsanlæg-gene i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og Gdansk (PL), samt i Unicell International, der ligger i Wasilków (PL). Flügger arbejder løbende med proces- og energi-optimering, herunder forbedret varmeudnyttelse, investering i mere energieffektivt udstyr, når der opgraderes produktions-udstyr samt styrket driftskontrol. Derudover er der i 2025/26 foretaget en energianalyse af Flüggers fabrik i Kolding, som vil være med til at kvalificere energieffektiviserende tiltag mere over tid. Disse indsatser vurderes at udgøre et væsentligt bidrag til reduktionen af koncernens scope 1- og 2-emissioner frem mod 2030/31.Energioptimering i butikker (scope 2)Flügger har identificeret et væsentligt reduktionspotentiale – særligt i forhold til styring af belysning og generelt elforbrug i koncernens butiksnetværk. I den videre planlægning vil Flügger derfor undersøge mulighederne for at indføre løsninger, der kombinerer effektiv energistyring med en fortsat stærk kun-deoplevelse. Initiativerne understøtter koncernens ambition om løbende at reducere scope 2-emissionerne frem mod 2030/31.Butikkerne er en vigtig del af Flüggers brand og mødet med kunden, og derfor skal fremtidige energitiltag balancere kli-maeffektivitet med et indbydende butiksmiljø, hvor lys og rum understøtter rådgivningen af Flüggers kunder.Elektrificering af bilflåden (scope 1)Koncernen har igangsat en gradvis elektrificering af firmabiler for at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer. Vores retningslinjer foreskriver, at der som udgangspunkt skal vælges en el-bil ved nye firmabilsaftaler, såfremt medarbejderens kørselsbehov gør det muligt. For at støtte op om overgangen til el-biler, er der i de sidste år etableret ladestandere på Flüggers hovedkontor i Rødovre samt på fabrikkerne i Kolding, Bollebygd og Gdansk. Det gør det nemmere for medarbejdere at vælge el-biler – både privat og i arbejdstiden – og sikrer, at en stigende andel af kilometer kørt i Flügger-regi sker i eldrevne køretøjer. Tiltaget forventes at bidrage væsentligt til Flüggers langsigtede arbejde med at mindske koncernens scope 1-emissioner frem mod 2030/31.Udvikling af fremtidige tiltag (scope 1 og 2)For at sikre, at Flügger når de fastsatte reduktionsmål, arbejdes der også på at definere yderligere initiativer. Det kan omfatte yderligere investeringer i energistyring, partnerskaber for tekno-logisk udvikling og nye måder at reducere energiforbruget på i driften. Her indgår også forventningen om, at en stigende andel vedvarende energi i elnettet frem mod 2030/31 vil bidrage til lavere indirekte emissioner i scope 2.Omstillingsplan for værdikæden (scope 3)Flügger arbejder med at reducere scope 3-emissioner gennem initiativer relateret til råvarer, emballage, sourcing og logistik på tværs af værdikæden. Arbejdet tager udgangspunkt i de områder, hvor koncernen vurderer at have størst mulighed for at understøtte reduktioner i klimaaftrykket frem mod 2030/31. Flügger har identificeret en række centrale indsatsområder. Initiativerne spænder over hele opstrøms-delen af Flüggers forretning og enkelte nedstrøms-dele som logistik, og adresse-rer både energi, materialer og distribution. Initiativerne er blevet identificeret gennem et tværorganisatorisk samarbejde, hvor faglig viden om nøgleleverandører og deres potentielle bidrag til COe-reduktion er blevet vurderet ud fra Flüggers nuværende 2baseline. Tæt samarbejde med en række leverandører, har også været med til at verificere koncernens målsætninger. Energiomstilling på leverandørmarkederneEn stor del af Flüggers indirekte COe-aftryk stammer fra 2energiforbruget hos råvareproducenter. Når leverandører investerer i vedvarende energi og bevæger sig væk fra fossile energikilder, reduceres emissionerne i den del af værdikæden, som koncernen er afhængige af. Flügger arbejder aktivt med at fremme transparens omkring energikilder og samarbejde med leverandører, der dokumenterer konkrete tiltag for deres energiomstilling. Energiomstilling hos leverandører vurderes at være et af de væsentligste områder for reduktion af Flüggers opstrøms scope 3-emissioner.Effektivisering i råvareleverandørernes processerEn stor andel af Flüggers COe-aftryk fra råvarer kan henføres til 2energiintensive processer i forarbejdningen af de råvarer, der an-venders i produktionen af vådvarer. For at imødegå dette indgår Flügger dialog med centrale leverandører om at reducere ener-giforbrug og procesemissioner i deres fremstillingsprocesser. Eksempler inkluderer optimeret varmeudnyttelse, procesinte-gration og brug af mindre energitunge råvarer. Ud over Flüggers engagement forventes udviklingen også at ske gradvist, idet mange leverandører af omkostningsbesparende tiltag og egne klimaambitioner arbejder på at nedbringe energiforbruget. Effektivisering af energiforbrug og processer hos råvareleveran-dører vurderes at være et centralt indsatsområde i arbejdet med at reducere opstrøms scope 3-emissioner.Cirkulære løsninger – inklusiv emballageVirgin (nyproducerede) materialer – hvad enten det drejer sig om plastik eller råvarer til produktion – har generelt et højere klima-aftryk end genanvendte eller biobaserede alternativer. Ved at øge andelen af genanvendte eller biobaserede materialer i både produkter og emballage arbejder Flügger for at mindske brugen af virgin, fossilbaserede ressourcer. Der fokuseres særligt på at øge brugen af genanvendt plastik i Flüggers emballager samt i egen plastikproduktion og ligesom det i Flügger er gjort siden Going Green strategien. Koncernen udforsker samtidig muligheder for at anvende biobaserede- eller genanvendte råvarer i produktionen af vådvarer. Anvendelsen af cirkulæ-re råvarer understøttes også af Flüggers strategiske retning omkring produkter med et lavere COe-aftryk, blandt andet som 2led i skærpede regulatoriske og frivillige krav på byggerier. På den måde reducerer koncernen ikke kun klimaaftrykket, men bidrager også til en mere ansvarlig udnyttelse af begrænsede ressourcer. Dette understøttes af Flüggers indkøbsprincipper, der tilsikrer, at leverandører blandt andet vurderes ud fra et per-spektiv om at realisere bæredygtig innovation. Initiativer relateret til cirkulære materialer og emballage bidrager til arbejdet med at reducere værdikædens samlede klimaaftryk.In- eller nearsourcing af varer til videresalgEn mindre del af Flüggers varer til videresalg produceres uden for EU og Europa. Koncernens data viser, at produkter fremstil-let i eksempelvis Asien generelt har et højere COe-aftryk som 2følge af et mere fossilbaseret energimix sammenlignet med det europæiske, samtidig med at lange transportafstande yderligere øger emissionerne.Flügger arbejder derfor løbende med at vurdere mulighederne for både near- og insourcing af udvalgte varer og produktgrup-per med henblik på at flytte produktion tættere på koncernens primære markeder og eksisterende værdikæde. Ved at reducere afhængigheden af langdistancefragt og i højere grad anvende leverandører og produktion i Europa kan koncernen både reducere klimaaftryk relateret til transport og energi-forbrug samt styrke transparens, samarbejde og robusthed i forsyningskæden.Koncernen evaluerer løbende sourcingstrategien for videresalgs-produkter med fokus på kvalitet, funktionalitet, tilgængelighed og klimaaftryk. Near- og insourcing indgår derfor som et vigtigt fokusområde i arbejdet med at udvikle mere ressource- og klimaeffektive værdikæder.Optimering og elektrificering af logistikTransport udgør en betydelig del af Flüggers scope 3-aftryk, og selvom andelen ikke er den største, er det et område præget af hurtig teknologisk udvikling og stort potentiale for COe-2reduktion. Derfor har koncernen valgt at prioritere indsatsen på transportområdet, hvor der aktivt arbejdes med både rute-optimering og overgangen til lavemissionslogistik – herunder øget brug af el-lastbiler, fossilfrie brændstoffer og samarbejder med logistikpartnere, der har ambitiøse klimamål. Dette er en fortsættelse af mål og indsatsområder fra Flüggers forrige strategiperiode. Samarbejde med logistikpartnere og fokus på elektrificering er centrale elementer i arbejdet med mere klimaef-fektive transportløsninger.Handlinger og tiltagI regnskabsåret 2024/25 fremlagde Flügger for første gang et fuldt klimaregnskab på tværs af scope 1, 2 og 3. Arbejdet med klimaregnskabet har siden dannet grundlag for en styrket forstå-else af koncernens klimaaftryk og de væsentligste drivere bag udledningerne i både egen drift og værdikæden.I regnskabsåret 2025/26 har fokus i højere grad været rettet mod at omsætte data og indsigter til konkrete handlinger, prioriteringer og reduktionsinitiativer på tværs af organisationen. Arbejdet har blandt andet omfattet energioptimering, database-ret analyse af energiforbrug, elektrificering af firmabiler, udvikling af mere ressourceeffektive emballageløsninger samt styrket datagrundlag til understøttelse af beslutninger relateret til klima og ressourceforbrug.Optimering af drift og energiforbrugFlügger arbejder med reduktion af COe-udledninger som en 2integreret del af koncernens arbejde med at optimere drift, ener-giforbrug og ressourceanvendelse på tværs af organisationen. Mange af de initiativer, der bidrager til at reducere klimaaftrykket, understøtter samtidig mere effektive processer, bedre udnyttel-se af ressourcer og en mere stabil drift.Arbejdet omfatter blandt andet energieffektivisering på fabrikker og i butikker, databaseret overvågning af energiforbrug, optime-ring af logistik og transport samt udvikling i tæt samarbejde med leverandører og partnere i værdikæden af mere ressourceeffek-tive produkter og emballageløsninger. Flügger arbejder samtidig løbende med at identificere forbedringsmuligheder gennem analyser, opfølgning på KPI’er og tværorganisatoriske samar-bejder mellem blandt andet Operations, Supply Chain, QHSE, Sustainability og Product Management.Tilgangen afspejler Flüggers ambition om at integrere klima- og ressourcehensyn tættere i den daglige drift og sikre, at reduktion af klimaaftryk går hånd i hånd med effektivitet, kvalitet og den langsigtede udvikling af forretningen.Datadrevet arbejde med klima og energiFlügger har i de seneste år arbejdet målrettet med at styrke datagrundlaget relateret til klima, energi og ressourceforbrug på tværs af koncernen. Formålet er at skabe bedre indsigt i, hvor i drift og værdikæde de væsentligste COe-udledninger opstår, 2og samtidig styrke, at grundlaget for at prioritere og udvikle konkrete reduktionsinitiativer.Koncernen har blandt andet etableret central indsamling af time-aflæste energiforbrugsdata for fabrikker, kontorer og butikker i Norden. Data anvendes aktivt til at identificere trends, afvigelser og muligheder for energioptimering og har blandt andet dannet grundlag for analyser af energiforbrug i butikker og drift uden for åbningstid.Flügger har samtidig styrket arbejdet med klimadata relateret til produkter og værdikæde. Gennem flere år har koncernen arbejdet med tredjepartsverificerede EPD’er på egenproducere-de vådvarer, hvilket har dannet et vigtigt fundament for arbejdet med produktrelaterede klimadata. I regnskabsåret 2025/26 har Flügger taget næste skridt i udviklingen af datagrundlaget ved at etablere CO-data for alle egenproducerede produkter – herun-2der også produkter som pensler, ruller, filt, malerbøtter og øvrigt tilbehør. Derudover er der beregnet CO-aftryk for alle lagerførte 2varer til videresalg samt handelsvarer.Det udvidede datagrundlag giver øget indsigt i klimaaftryk-ket fra blandt andet råvarer, emballage og varer til videresalg og anvendes både i arbejdet med klimaregnskabet og som beslutningsstøtte i udviklingen af produkter, emballageløs-ninger og reduktionsindsatser. Som led i dette arbejde har Flügger desuden udviklet et internt værktøj til Indkøbs- og Udviklingsafdelingen, som gør det muligt at analysere COe-2effekten ved alternative råvarer og formuleringer. Værktøjet anvendes som beslutningsstøtte i arbejdet med produktudvik-ling og sourcing og giver samtidig bedre mulighed for at vurdere klimaeffekten af ændringer i råvarer, recepter og materialevalg allerede tidligt i udviklingsprocessen.Det mere databaserede grundlag understøtter Flüggers arbejde med at integrere klima- og energihensyn tættere i drift og beslutningsprocesser på tværs af organisationen. Flügger for-venter samtidig fortsat at styrke anvendelsen af data og analyser i arbejdet med energieffektivisering, reduktion af klimaaftryk og mere ressourceeffektive løsninger.Elektrificering af firmabilerFlügger har i regnskabsåret fortsat arbejdet med elektrificering af koncernens firmabilflåde som led i indsatsen for at reducere COe-udledninger fra egen drift. Udviklingen har særligt været 2markant i de nordiske lande, hvor størstedelen af firmabilerne nu er elbiler.Overgangen til elbiler har bidraget til at reducere udlednin-ger relateret til brændstofforbrug og understøtter samtidig Flüggers langsigtede arbejde med at mindske afhængighe-den af fossile energikilder i den daglige drift. Udviklingen er blandt andet understøttet af Flüggers firmabilspolitik, hvor elbiler som udgangspunkt vælges ved nye aftaler. Baseret på udviklingen i bilflådens sammensætning og de tilhørende emis-sionsfaktorer har elektrificeringen af firmabilflåden reduceret  COe-udledningerne med 120 ton sammenlignet med 2024/25.2Elektrificeringen af bilflåden forventes fortsat at være et vigtigt indsatsområde i arbejdet med at reducere koncernens scope 1-emissioner i de kommende år.Reduceret klimaaftryk fra emballageFlügger har i regnskabsåret fortsat arbejdet med at reducere klimaaftrykket relateret til emballage gennem øget anvendelse af genanvendt plastik i koncernens spande til vådvarer. Udviklingen bygger videre på flere års arbejde med gradvist at øge an-delen af genanvendte materialer i emballageløsninger som led i Flüggers fokus på mere cirkulære løsninger og ansvarlig ressourceanvendelse.Ved at erstatte en større andel virgin plastik med genanvendt plastik reduceres COe-udledningerne relateret til produktionen 2af emballagen samtidig med, at behovet for nye fossile råmate-rialer mindskes. Sammenlignet med regnskabsåret 2024/25 har den øgede anvendelse af genanvendt plastik i Flüggers spande bidraget til en reduktion på 2.033 ton COe. Arbejdet med gen-2anvendt plastik er derfor både et vigtigt ressource- og klimatiltag i Flüggers emballagestrategi.Udviklingen er drevet gennem et tæt samarbejde mellem blandt andet Procurement, Product Management, Sustainability og leverandører med fokus på at kombinere højere andel af genanvendte materialer med fortsat funktionalitet, kvalitet og holdbarhed i emballageløsningerne.Udvikling i produktionsvolumen og råvareforbrugFlügger har i regnskabsåret oplevet et fald i den samlede pro-duktionsvolumen af vådvarer, hvilket hænger sammen med et øget strategisk fokus på højkvalitetsprodukter og miljømærkede løsninger under Flüggers egne brands. Udviklingen har medført et lavere samlet forbrug af råvarer og emballage målt på volu-men og har samtidig bidraget til reducerede COe-udledninger 2relateret til både produktion og indkøbte råvarer.Udviklingen afspejler samtidig en strategisk prioritering af produkter med høj funktionalitet, dækkeevne og holdbarhed, hvor fokus i højere grad er rettet mod værdiskabelse og kvalitet frem for volumen alene. Dette påvirker naturligt både ressource-forbrug, energiforbrug og klimaaftryk relateret til produktion og værdikæde.Flügger arbejder fortsat med at udvikle produkter og løsninger, der kombinerer høj kvalitet og funktionalitet med fokus på mere ansvarlig ressourceanvendelse og reduktion af klimaaftryk på tværs af værdikæden. Udviklingen afspejler samtidig et strate-gisk fokus på højkvalitetsprodukter og et bevidst fravalg af dele af markedet for lavpris- og lavkvalitetsprodukter uden tydelig miljøprofil. DrivhusgasudledningNøgletalRegnskabsåret 2025/26 markerer andet år med et fuldt klimaregnskab på tværs af scope 1, 2 og 3. I året har Flügger fortsat arbejdet med at styrke datagrundlaget og anvendelsen af klimadata som beslutningsstøtte i arbejdet med at reducere koncernens klimaaftryk.Langt størstedelen af udledningerne stammer fortsat fra scope 3 – særligt råvarer, emballage, transport og varer til videresalg – mens scope 1 og 2 fra egen drift udgør en mindre andel af det samlede klimaaftryk.Andelen af emissioner beregnet på baggrund af aktivitets- og mængdebaserede data udgør 81 %.Egen drift (scope 1 og 2)I regnskabsåret 2025/26 udgjorde Flüggers direkte scope 1-ud-ledninger 815 ton COe mod 935 ton COe året før. Reduktionen 22skyldes blandt andet den fortsatte elektrificering af koncernens firmabilflåde, hvor en stigende andel af kørslen nu foregår i elbi-ler frem for fossildrevne køretøjer.De indirekte scope 2-udledninger udgjorde 5.903 ton COe 2(markedsbaseret) mod 5.555 ton COe i 2024/25. Stigningen 2skyldes primært ændringer i energiforbruget og energisam-mensætningen på tværs af koncernens lokationer. Samlet set udgjorde scope 1 og 2-emissionerne 6.718 ton COe, hvilket er 2en stigning på 228 ton COe sammenlignet med baselineåret 22024/25.Langt størstedelen af scope 2-udledningerne stammer fortsat fra energiforbruget på koncernens produktionsanlæg. Særligt fabrikken i Gdansk bidrager væsentligt til klimaaftrykket som følge af det polske elnets højere emissionsintensitet sammenlig-net med de nordiske lande, hvor andelen af vedvarende energi er betydeligt højere. Dette understreger betydningen af både energieffektivisering og elektrificering som centrale indsatsområ-der i arbejdet med at reducere udledninger fra egen drift.Selvom scope 1 og 2-udledningerne er steget siden baseline-året, forventer Flügger fortsat at kunne realisere målsætningen om en reduktion på 15 % frem mod 2030/31. Målsætningen er fastsat under hensyntagen til forventet vækst i forretningen, herunder ændringer i produktionsaktivitet, energiforbrug og udviklingen i koncernens butiks- og lokationsnetværk.Værdikæden (scope 3) I regnskabsåret 2025/26 udgjorde Flüggers samlede scope 3-udledninger 105.389 ton COe mod 106.506 ton COe året før. 22Kategori 3.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser er fortsat den væsentligste kilde til udledninger og udgjorde 97.296 ton COe 2i regnskabsåret. Heraf stammer 64.577 ton COe fra råvarer til 2egen produktion. Selvom råvarer fortsat er den største enkeltstå-ende udledningskilde i Flüggers værdikæde, er udledningerne fra denne kategori reduceret sammenlignet med året før. Råvarer som titandioxid og bindemidler udgør fortsat en bety-delig del af klimaaftrykket. Disse råvarer er samtidig afgørende for malingens dækkeevne, holdbarhed og funktionalitet. Flügger arbejder derfor løbende med at identificere råvareoptimeringer og alternativer, der kan reducere klimaaftrykket uden at kompro-mittere produktkvalitet eller kundernes oplevelse af produkterne og disses funktionaliteter.Udledninger fra opstrøms transport og distribution steg fra 2.267 ton COe til 2.925 ton COe, mens nedstrøms transport og 22distribution steg fra 3.669 ton COe til 4.795 ton COe. Transport 22udgør dermed fortsat en væsentlig del af koncernens klimaaftryk i værdikæden og afspejler Flüggers omfattende distributionsnet-værk på tværs af Norden, Europa og Flüggers eksportmarkeder. For varer til videresalg indgår oprindelsesland og produktions-forhold som en stadig vigtigere del af vurderingsgrundlaget. Flüggers analyser viser, at produkter produceret uden for Europa ofte har et højere klimaaftryk som følge af mere fossilbaserede energisystemer og længere transportafstande. Derfor arbej-der Flügger løbende med vurdering af muligheder for near- og insourcing af udvalgte produktgrupper som led i arbejdet med at reducere klimaaftrykket i værdikæden.Den samlede udvikling i scope 3 viser, at reduktion af klima-aftrykket i værdikæden fortsat kræver et tæt samarbejde med leverandører, transportpartnere og øvrige aktører i værdikæden. Flüggers målsætning om at reducere scope 3-udledninger med 10 % frem mod 2030/31 fastholdes, og arbejdet vil i de kom-mende år særligt fokusere på råvarer, emballage, transport og datadrevet udvikling.DrivhusgasudledningerUdledning Udledning Mål  Drivhusgasudledning Enhed2024/252025/262030/31Scope 1 Ton COe 935 815 -2Scope 2 (lokationsbaseret) Ton COe 2.891 3.369 -2Scope 2 (markedsbaseret) Ton COe 5.555 5.903 -2Scope 1 og 2 (markedsbaseret) Ton COe 6.490 6.718 5.5172Scope 3 Ton COe 105.389 106.506 94.85023.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton COe 97.069 97.296 -2 Råvarer Ton COe 71.958 64.577 -23.3 Brændsel- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af scope 1 Ton COe 1.241 1.284 -2eller 2)3.4 Opstrøms transport og distribution Ton COe 2.267 2.925 -23.9 Nedstrøms transport og distribution Ton COe 3.669 4.795 -2Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokationsbaseret) Ton COe 109.215 110.691 -2Drivhusgasudledning scope 1-3 (markedsbaseret) Ton COe 111.880 113.224 -2Biogene emissionerUdledning  Udledning Biogene emissioner Enhed2024/252025/26Biogene emissioner (scope 1) Ton COe 58 482Biogene emissioner (scope 2) Ton COe 305 2542Biogene emissioner (scope 3) Ton COe 2.271 4.0692Udlednings- og energiintensitetEnhed 2024/25 2025/26Omsætning mDKK 2.271.639 2.312.917Udledningsintensitet (lokationsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,048 0,048Udledningsintensitet (markedsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,049 0,049Anvendt regnskabspraksisFlüggers klimaregnskab er udarbejdet i overensstemmelse med principperne i Greenhouse Gas Protocol og omfatter driv-husgasudledninger i scope 1, 2 og 3 på tværs af koncernens aktiviteter og værdikæde. Klimaregnskabet anvendes til at skabe indsigt i koncernens klimaaftryk og understøtte prioriteringen af reduktionsindsatser.Hvor det er muligt, anvendes aktivitets- og mængdebaserede data som grundlag for beregningerne. Dette omfatter blandt andet vægt, volumen, energiforbrug og transportafstande. I tilfælde hvor aktivitetsdata ikke er tilgængelige, anvendes spend-baserede metoder baseret på indkøbsværdier og rele-vante emissionsfaktorer. Flügger arbejder løbende på at øge andelen af aktivitetsbaserede data for at styrke nøjagtigheden og detaljeringsgraden i klimaregnskabet.Scope 1Scope 1 omfatter direkte drivhusgasudledninger fra aktiviteter under Flüggers operationelle kontrol. Dette inkluderer primært brændstofforbrug i firmabiler samt forbrug af propangas i pro-duktionen. Emissionerne beregnes på baggrund af registreret forbrug og emissionsfaktorer fra DESNZ's. Biogene CO-2emissioner rapporteres særskilt og indgår ikke i de rapporterede scope 1-emissioner.Scope 2Scope 2 omfatter indirekte drivhusgasudledninger fra indkøbt elektricitet og varme anvendt i koncernens fabrikker, lagre, kontorer og butikker. Flügger rapporterer scope 2 efter den mar-keds- og lokationsbaserede metode. Emissionerne beregnes ved anvendelse af landespecifikke emissionsfaktorer og relevan-te leverandørdata, hvor disse er tilgængelige. For energiforbrug, hvor specifikke emissionsfaktorer ikke foreligger, anvendes nationale eller regionale gennemsnit. Emissionsfaktorer stammer primært fra AIB og DESNZ.Scope 3Scope 3 omfatter indirekte drivhusgasudledninger fra aktiviteter i Flüggers værdikæde. Flügger rapporterer de scope 3-kategorier, der vurderes væsentlige for koncernens klimaaftryk, med en grænse på minimum 1 % af den samlede drivhusgasudledning. Beregningerne er baseret på en kombination af aktivitetsba-serede, leverandørspecifikke og spend-baserede metoder i overensstemmelse med principperne i GHG Protocol.Den væsentligste kategori er indkøbte varer og tjenesteydelser, som omfatter råvarer, emballage, varer til videresalg og øvrige indkøb. For råvarer til egenproducerede vådvarer anvendes primært emissionsfaktorer modelleret med udgangspunkt i Ecoinvent-databasen, One Click LCA samt leverandørspecifikke data, hvor disse er tilgængelige. Emissionsfaktorer kombineres med faktiske indkøbsvolumener for at beregne de samlede udledninger. For øvrige kategorier anvendes blandt andet akti-vitetsbaserede, distancebaserede og spend-baserede metoder afhængigt af datatilgængeligheden. Emissionsfaktorer stammer primært fra ecoinvent, EXIOBASE, DESNZ, IEA og øvrige aner-kendte databaser.Biogene emissionerBiogene CO-emissioner opgøres og rapporteres særskilt fra 2fossile emissioner. De biogene emissioner omfatter blandt andet emissioner relateret til biomassebaserede energikilder samt råvarer med biogent kulstofindhold. Rapporteringen sker for at skabe transparens omkring råvarers og energikilders oprindelse og klimaaftryk. Korrektion af historiske klima- og emissionsdataSom led i den løbende udvikling af koncernens klimaregn-skab er historiske emissionsdata fra regnskabsåret 2024/25 genberegnet og baseline er dermed justeret. Genberegningen skyldes primært forbedrede beregningsmetoder samt øget anvendelse af primære data og leverandørspecifikke emissionsfaktorer, særligt inden for scope 3. Udviklingen af da-tagrundlaget bidrager til et mere præcist billede af klimaaftrykket og styrker sammenligneligheden mellem rapporteringsår og opfølgningen på koncernens klimamål.Interne karrierevejeEmmas relationer åbnede døre,  hun ikke selv havde set komme Historien om Emma Clausens karriere i Flügger rummer efterhånden flere kapitler. Det første blev skrevet i retail. ”Jeg startede i 2021 i butikken i Rødovre, som i dag er en af PP’s butikker, og da Flügger House åbnede, rykkede jeg med derover.” Her lærte hun kunderne, produkterne og systemerne at kende. Men pludselig opstod en ny mulighed: et barselsvikariat hos Detale CPH, som Flügger købte i 2019. “I starten var jeg lidt tøvende, men så tænkte jeg, at det var en god mulighed for at udvikle mig.” Efter vikariatet stod Emma ved en skillevej og vendte tilbage til butik-ken. Her var hun i en periode – indtil endnu en dør åbnede sig. Denne gang i kreditafdelingen på hovedkontoret. ”Når der er nogen, der ser noget i en, er det med at gribe chancen. Men jeg var også i tvivl om, hvordan jeg skulle omstille mig fra en aktiv hverdag i butikken til en mere ‘rolig’ kontorstilling.” Selvom skiftet har budt på forandringer, føler Emma, at hun står på et stærkt fundament. “Jeg kan tage meget med fra butikken – især kendskabet til syste-merne og kundekontakten, bare i en anden form. Og så er jeg blevet støttet godt i opstartsfasen.” I Flügger er det netop relationerne, der kan gøre forskellen – og føre én videre, også derhen, hvor man måske ikke selv havde forestillet sig.  ForureningIdentificerede IRO'er4  Luftforurening i Flüggers opstrøms værdikæde5  Luftforurening ved transportPolitikker Klima- og miljøpolitikken danner rammen for Flüggers indsats for at minimere luftforurening på tværs af værdikæden, hvor de væsentligste miljøpåvirkninger er identificeret. Politikken gælder for Flügger group A/S og dets datterselskaber. I Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører samt Flüggers Value Chain ESG Due Diligence Principles stilles der tydelige krav til, hvordan leverandører aktivt arbejder for at reducere deres miljøpåvirkning – herunder specifikt at minimere forurening af luft, vand og jord. Det forventes, at leverandører har etableret relevante politikker og processer til at forebygge og minimere forurening af vand, luft og jord.Handlinger og tiltagIndkøb fra nærområder for at reducere miljøpåvirkningFlügger arbejder målrettet med at indkøbe råvarer og embal-lage tæt på koncernens produktionsfaciliteter for at reducere miljøpåvirkninger relateret til transport og logistik i den opstrøms værdikæde. Kortere transportafstande bidrager blandt andet til at begrænse udledninger og luftforurening forbundet med transport af råvarer og emballage.Størstedelen af Flüggers indkøb foretages hos leverandører i Europa, hvor leverandørerne samtidig er underlagt omfattende regulatoriske krav relateret til blandt andet kemikalier, miljø og produktsikkerhed. I regnskabsåret blev 94 % af udgifterne til rå-varer og emballage anvendt i Flüggers egenproduktion indkøbt inden for EU, mens 99 % stammede fra leverandører i Europa.Flügger vurderer samtidig, at den geografiske nærhed til leveran-dørerne understøtter en mere robust og stabil forsyningskæde i en periode præget af øget geopolitisk og forsyningsmæssig usikkerhed. Den mangeårige sourcingstrategi bidrager dermed både til at reducere transportrelaterede miljøpåvirkninger og til at styrke kontinuitet og forsyningssikkerhed i koncernens værdikæde.Leverandørvurderinger og QHSE-opfølgningFlügger arbejder løbende med vurdering og opfølgning på leverandører som led i arbejdet med kvalitet, miljø og ansvarlig leverandørstyring i værdikæden. Alle leverandører af råvarer og varer til videresalg gennemgår som en del af kvalifikationspro-cessen self-assessment questionnaires relateret til blandt andet kvalitet, miljø, compliance og QHSE-forhold.Derudover gennemføres der audits af udvalgte leverandører med fokus på kvalitets- og miljøledelsessystemer. Udvælgelsen sker ud fra en risikobaseret tilgang, hvor blandt andet leverandørens strategiske betydning, produkttype, geografiske placering og potentielle miljø- og kvalitetsrelaterede risici indgår i vurderingen.Arbejdet understøtter Flüggers fokus på stabile leveran-dørsamarbejder, produktkvalitet og reduktion af potentielle miljøpåvirkninger i værdikæden samt bidrager til dialog og løbende forbedringer sammen med leverandørerne.Nøgletal og målsætningerPå nuværende tidspunkt har Flügger ikke defineret kvantitative mål for forurening i værdikæden. Flügger anvender andelen af indkøb fra leverandører i EU og Europa som en indikator for vores potentielle miljøpåvirkning, herunder forurening. Denne geografiske fordeling fungerer som en proxy for risikoniveauet, da leverandører i disse regioner typisk er underlagt strenge miljøreguleringer. Koncernen arbejder løbende på at udvikle og implementere målemetoder og mål, der kan understøtte vores indsats for at reducere miljøpåvirkningen i fremtiden.Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiIdentificerede IRO'er6  Mindre ressourceforbrug til emballage7  Øgede krav til genanvendte materialer i emballage PolitikkerFlüggers Klima- og Miljøpolitik danner grundlaget for koncernens arbejde med ansvarlig ressourceanvendelse, reduktion af affald og understøttelse af mere cirkulære løsninger i produkter og emballage. Politikken gælder for hele koncernen og omfatter alle lande, lokationer og medarbejdere i Flügger group A/S og dets datterselskaber. Politikken er forankret i bestyrelsen og godkendes årligt.Flügger har ikke en særskilt politik for anvendelse af genanvend-te materialer, men arbejder strategisk med området gennem konkrete mål og indsatser relateret til brugen af genanvendt plastik i emballage samt i egenproducerede spande, værktøj og tilbehør. Arbejdet er forankret i koncernens strategi Flügger Organic og bygger videre på indsatser fra den tidligere Going Green-strategi.Ansvaret for fremdrift og prioritering af arbejdet er forankret i Procurement- og Product Management afdelingen i samar-bejde med Flüggers Sustainability Manager og produktionen i Bodafors. Udviklingen følges kvartalsvist i koncernens bære-dygtighedsstrategi styregruppe med deltagelse af den øverste ledelse og rapporteres årligt til bestyrelsen.Innovation og samarbejde med leverandører spiller samtidig en central rolle i arbejdet med at øge anvendelsen af genanvendte materialer og udvikle mere cirkulære løsninger. Dette er integre-ret i Flüggers Indkøbsprincipper, hvor leverandørernes evne til at understøtte koncernens mål inden for innovation, kvalitet og bæredygtighed indgår som en del af kvalifikations- og samar-bejdsprocessen. Principperne er forankret hos SVP for Supply Chain &amp; Innovation og opdateres løbende med afsæt i udviklin-gen inden for marked, regulering og bæredygtighed.Flügger stiller derudover krav til leverandørerne gennem Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører. Principperne omfatter blandt andet forventninger til miljø-mæssige hensyn og ansvarlig forretningsadfærd og fungerer som et supplement til Flüggers Code of Conduct. Manglende efterlevelse af principperne kan i sidste ende medføre op-hør af samarbejdet. Bæredygtighedsprincipperne er ligesom Indkøbsprincipperne forankret hos SVP for Supply Chain &amp; Innovation. Handlinger og tiltag Blå spande med genanvendt plastikFlügger arbejder målrettet med at øge anvendelsen af gen-anvendt plastik i emballage som led i koncernens fokus på mere cirkulære løsninger og ansvarlig ressourceanvendelse. Emballage er et centralt indsatsområde i strategien Flügger Organic, hvor der gennem de seneste år er arbejdet med grad-vist at øge andelen af genanvendt plastik i spande til vådvarer.I regnskabsåret 2025/26 er arbejdet videreført og yderligere ud-rullet på tværs af sortimentet og produktions sites. Udviklingen er drevet af det fortsatte arbejde med at konvertere flere embal-lagetyper og produktserier til løsninger med højere indhold af genanvendt plast. Arbejdet bygger videre på initiativer fra tidlige-re strategiperioder, hvor Flügger gradvist har øget anvendelsen af genanvendte materialer i emballage.Spandene er samtidig udviklet med fokus på funktionalitet og brugervenlighed for professionelle malere og øvrige brugere. Emballagen er blandt andet udstyret med QR-koder, der giver direkte adgang til produktspecifik dokumentation via Flügger Document Manager. Det gør dokumentation lettere tilgængelig og understøtter kundernes stigende behov for produkt- og bæ-redygtighedsdata i byggeprojekter og øvrige opgaver.Udviklingen betyder samtidig, at Flügger er tæt på koncernens strategiske målsætning for 2026/27 om at øge andelen af span-de med genanvendt plastik yderligere som led i arbejdet med mere ressourceeffektive og cirkulære emballageløsninger.Udvidet producentansvarFlügger har i regnskabsåret arbejdet med implementering og forberedelse relateret til udvidet producentansvar for emballa-ge på tværs af relevante markeder. Arbejdet har blandt andet omfattet kortlægning og datavalidering af emballagetyper, materialer og emballagemængder på tværs af koncernens pro-dukter og værdikæde.Arbejdet understøtter samtidig Flüggers forberedelse til kommende europæiske krav inden for emballage og emballa-geaffald, herunder Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR). Flügger arbejder derfor løbende med at styrke data-grundlag, emballageindsigt og tværorganisatoriske processer for bedre at kunne understøtte fremtidige krav relateret til blandt andet materialeanvendelse, genanvendt indhold og cirkulære emballageløsninger.Arbejdet med producentansvar har samtidig bidraget til en øget indsigt i Flüggers emballageforbrug og affaldsstrømme samt skabt et stærkere datagrundlag for prioritering af fremtidige ind-satser inden for emballage og ressourceanvendelse. Indsigterne anvendes blandt andet til at identificere områder, hvor der kan arbejdes videre med reduktion af materialeforbrug, øget anven-delse af genanvendte materialer samt forbedrede muligheder for genanvendelse og cirkulære emballageløsninger.Derudover har arbejdet bidraget til et tættere samarbejde på tværs af organisationen mellem blandt andet Sustainability, Indkøb og Product Management med henblik på at integrere hensyn til emballage, affaldsstrømme og fremtidige regulatoriske krav tidligere i udviklingen af produkter og emballageløsninger.Nøgletal og målsætningerGenanvendt plastikFlügger arbejder med at fremme mere cirkulære løsninger gennem øget anvendelse af genanvendt plastik i emballage. Som led i den nuværende strategiperiode frem mod 2026/27 har koncernen fastsat konkrete målsætninger for anvendelsen af genanvendt plastik i spande samt i egen plastproduktion: - 90 % af Flüggers  indkøbte spande skal indeholde minimum 50 % genanvendt plastik - 75 % genanvendt plastik i egen plastproduktionDisse målsætninger er vigtige skridt på vejen mod en mere cirkulær plastanvendelse i Flügger og skal bidrage til at reducere koncernens afhængighed af virgin ressourcer. Samtidig er initiativerne med til at fremtidssikre vores produkter i forhold til eksterne krav – herunder for eksempel Svanemærkets nuværen-de krav om minimum 30 % genanvendt plastik i emballage. Ved allerede nu at overgå dette niveau, styrker Flügger mulighederne for at fastholde miljømærkninger og imødekomme både kun-ders og markedets stigende forventninger til ressourceeffektiv emballage. Andre målKoncernen har for nuværende ikke fastsat konkrete eksterne mål for ressourceinput eller affald. Flügger arbejder dog løbende med at styrke datagrundlaget og forbedre rapporteringen af res-sourceforbrug og affald med henblik på fremadrettet at kunne understøtte mere målrettet styring og prioritering på områderne.Selvom der endnu ikke er fastsat koncernmål for affald, følges udviklingen løbende gennem ledelsesmæssig opfølgning på relevante miljøindikatorer. På Flüggers QHSE Board monitoreres blandt andet affaldsmængder og øvrige miljømæssige KPI’er månedligt som led i den løbende opfølgning på koncernens miljøindsatser.Som led i dette arbejde har Flügger samtidig introduceret interne KPI’er for affald for regnskabsåret 2026/27. KPI’erne skal under-støtte et øget fokus på affaldsstrømme, datakvalitet og løbende forbedringer i håndteringen af affald på tværs af koncernen.Virksomhedsspecifikke indikatorerGenanvendt plastik i spandeAnvendelsen af genanvendt plastik i emballage er et centralt fokusområde i Flüggers arbejde med mere cirkulære løsninger og reduktion af forbruget af virgin råmaterialer. Udviklingen føl-ges løbende som en del af koncernens strategiske arbejde med emballage og ressourceforbrug.Indkøbte plastikspande til vådvarer udgør fortsat den største del af Flüggers samlede plastforbrug. I regnskabsåret 2025/26 anvendte Flügger i alt 5,2 mio. spande mod 6,0 mio. året før. Samtidig steg antallet af spande med minimum 50 % genan-vendt plastik til 4,6 mio. spande mod 3,2 mio. året før.Det betyder, at 87,6 % af de anvendte spande i 2025/26 indeholdt minimum 50 % genanvendt plastik sammenlignet med 54 % året før og 30 % i 2023/24. Udviklingen afspejler det fortsatte arbejde med at konvertere flere emballagetyper til løs-ninger med højere indhold af genanvendt plastik samt en gradvis udfasning af emballager med lavere andel genanvendt materiale.Flügger er dermed tæt på koncernens strategiske målsætning om, at 90 % af spandene skal indeholde minimum 50 % genan-vendt plastik ved udgangen af 2026/27.Genanvendt plastik i egen plastproduktionFlügger arbejder samtidig med at øge anvendelsen af genan-vendt plastik i egenproduktionen af spande, værktøj og tilbehør. Produktionen omfatter blandt andet malerbakker, penselskafter og øvrige plastbaserede produkter produceret på koncernens fabrik i Bodafors (SE).I 2025/26 anvendte Flügger samlet 121 ton plastikgranulat i egenproduktionen mod 150 ton året før. Heraf udgjorde genan-vendt plastikgranulat 89 ton svarende til 73,6 % af det samlede forbrug mod 76 % året før.Beskrivelse Enhed 2023/24 2024/25 2025/26 2026/27 målGenanvendt plastik i spandeAntal spande Stk  5.661.394   5.998.322 5.232.785 -Antal spande med minimum 50 % genanvendt plastik Stk  1.671.185   3.237.785  4.583.165 -Andel spande med minimum 50 % genanvendt plastik  % 30 54 87,6 90Genanvendt plastik i egen plastproduktionSamlet mængde plastikgranulat Ton 119 150 121 -Mængde genanvendt plastikgranulat Ton 64,6 114 89 -Andel genanvendt plastik i egenproducerede spande,  % 55 76 73,6 75værktøj og tilbehørDet mindre fald i andelen af genanvendt plastik skal ses i sam-menhæng med variationer i produktmix og produktion mellem regnskabsårene. Niveauet ligger fortsat tæt på koncernens strategiske målsætning om 75 % genanvendt plastik i egenpro-duktionen af spande, værktøj og tilbehør i 2026/27.Arbejdet med genanvendte plastmaterialer er en integreret del af Flüggers indsats for at understøtte mere ressourceeffektive og cirkulære løsninger i produkter og emballage.Anvendt regnskabspraksisGenanvendt plastik i spandeDatapunktet er baseret på andel indkøbte spande med min. 50 % genanvendt plastik ud af den totale mæng-de indkøbte spande brugt som emballage til vådvarer solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International. Beregningsmetoden er baseret på et 12 måneders rullende gennemsnit. Genanvendt plastik i egen plastproduktionDatapunktet er baseret på den samlede mængde gen-anvendt plastgranulat i forhold til den totale mængde plastgranulat anvendt i egenproduktionen af små span-de, værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors (SE). Indikatoren er afgrænset til fabrikken i Bodafors, da det er den eneste af vores fabrikker, hvor plastgranulat indgår i produktionen. Beregningsmetoden er baseret på et 12-måneders rullende gennemsnit.Nøgletal for affald i koncernenFlügger rapporterer på både farligt og ikke-farligt affald med fokus på affald, der enten genanvendes, genbruges eller bortskaffes som led i koncernens aktiviteter. Affaldsstrømmene omfatter blandt andet materialer sendt til genanvendelse, energi-udnyttelse og deponi.I regnskabsåret 2025/26 genererede Flügger samlet 3.453 ton affald mod 3.183 ton året før. Heraf udgjorde ikke-farligt affald fortsat langt størstedelen af de samlede affaldsmængder. I alt blev 639 ton affald sendt til genanvendelse eller genbrug svarende til 19 % af den samlede affaldsmængde mod 20 % året før. Genanvendelse udgjorde den væsentligste andel af de recirkulerede affaldsstrømme.Affald 2024/25 2025/26Beskrivelse Enhed Farligt affald Ikke-farligt affald Total Farligt affald Ikke-farligt affald TotalSamlet mængde affald Ton 3.183 3.453Genanvendt og genbrugt affald   Genanvendelse Ton 36 591 627 17 622 639   Genbrug Ton 0,001 0,008 0,009 0 - 0,013Samlet mængde  Ton 36 591 627 17 622 639Andel  % 1,1 19 20 0,5 18 19Ikke-genanvendt affald   Forbrændning med energiudnyttelse Ton 212 2.311 2.523 482 2.282 2.764   Forbrændning uden energiudnyttelse Ton - - - - 18 18   Bioenergi Ton - - - - 3 3   Deponi Ton 3 31 33 1 27 28   Andre bortskaffelsesmetoder Ton - - - - - -Samlet mængde ikke-genanvendt affald Ton 215 2.342 2.556 483 2.330 2.813Andel  % 7 74 80 14 67 81Samlet mængde radioaktivt affald Ton - - - - - -Andel  % - - - - - -Den største del af affaldet blev fortsat håndteret gennem forbrænding med energiudnyttelse, som udgjorde 2.764 ton i 2025/26 mod 2.523 ton året før. Samtidig steg den samlede mængde ikke-genanvendt affald fra 2.556 ton til 2.813 ton.Selvom den samlede affaldsmængde steg i året, blev mæng-den af affald sendt til deponi reduceret fra 33 ton til 28 ton. Reduktionen vedrørte både farligt og ikke-farligt affald. Affald sendt til forbrænding uden energiudnyttelse udgjorde 18 ton i 2025/26, mens 3 ton blev håndteret som bioenergi.Mængden af farligt affald steg fra 215 ton til 483 ton i regnskabs-året. Udviklingen skyldtes primært en stigning i affald sendt til forbrænding med energiudnyttelse. Ikke-farligt affald udgjorde fortsat hovedparten af koncernens samlede affaldsmængder med 2.330 ton ikke-genanvendt affald og 622 ton genanvendt affald.Der blev ikke genereret radioaktivt affald i perioden.Anvendt regnskabspraksisAffaldFlügger registrerer affaldsdata for alle butikker, fabrikker og kon-torer i Danmark, Norge og Sverige samt for vores fabrik i Polen. Opgørelsen sker i samarbejde med vores affaldsleverandør, som håndterer og behandler affaldet enten på egne anlæg eller gennem godkendte samarbejdspartnere.Indgående affaldsstrømme bliver sorteret og behandlet med hen-blik på at øge materialernes genanvendelsesgrad og værdi. Denne behandling genererer udgående affaldsstrømme, som kobles til de indgående strømme via en intern kortlægning af affaldsleve-randørens processer. Hver udgående strøm tildeles en RD-kode (Recovery/Disposal-kode), afhængigt af den efterfølgende behand-ling eller bortskaffelse. Kategoriseringen følger EU’s affaldsdirektiv 2008/98/EC.Data for Unicell International, Eskaro Ukraine AB, Flügger Coating i Kina og Flügger Litauen er ekstrapoleret på baggrund af deres andel af den samlede koncernomsætning, da data ikke har været tilgængelige.Sociale oplysninger Sundhed og sikkerhed  66Diversitet 68Ansvar over for kunder og brugere  72Sundhed og sikkerhedIdentificerede IRO'er8  Arbejdsulykker i produktion og butik9  Utilstrækkelig rapportering af arbejdsulykkerPolitikkerFlügger er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisationer på landeniveau for at sikre overholdelse af de specifikke landes arbejdsmiljølovgivning. Udover separate arbejdsmiljøorgani-sationer på landeniveau, ser Flügger også nødvendigheden for at have klare principper for sundhed og sikkerhed. Dette er inkluderet som en del af de samlede QHSE principper, forankret i QHSE. Principperne er gældende for alle Flüggermedarbejdere på alle Flüggers lokationer. Principperne er direktionsgodkendt i 2024. Flügger har en målsætning om ikke at have arbejdsulyk-ker, samt at skabe de bedst mulige, og sikreste fysiske rammer for medarbejderne. Handlinger og tiltagFokus på sundhed og sikkerhedI Flügger er der et stort fokus på at minimere risikoen for, at medarbejdere bliver udsat for en arbejdsskade, uanset om de arbejder i butik, produktion, lager eller kontor.Med baggrund i ovenstående, er der i seneste regnskabsår ble-vet tilført ressourcer til vores QHSE-organisation både lokalt og på koncernniveau , hvilket har muliggjort udrulning af forskellige tiltag, såsom implementering af nye systemer samt træning i sikkerhed og beredskab.En række af vores butikker er blevet besøgt af QHSE i løbet af regnskabsåret med det formål at kortlægge lokale udfordringer. Flügger har derudover en løbende dialog med medarbejdere fra alle dele af organisationen med henblik på at sikre forståelse af vigtigheden af at rapportere nærved-ulykker. Det seneste år har Flügger fortsat fokuseret på ergonomi. Der er løbende blevet indkøbt hjælpemidler til butikkerne, som skal aflaste medarbejderen i hverdagen.Forenklet rapporteringI 2025/26 har Flügger introduceret et nyt ulykkesrapporte-ringssystem, som forenkler rapporteringen af bl.a. ulykker og arbejdsrelaterede lidelser. Flügger i Danmark og Sverige be-nyttede systemet ved udgangen af regnskabsåret 2025/26, og systemet vil blive implementere i resten af Flügger i 2026/27. Flüggers medarbejdere fra alle dele af organisationen bliver bedt om at rapportere nærved-ulykker, hvis de observerer noget, der potentielt kan resultere i en ulykke. Introduktionen af det nye rapporteringssystem i samspil med det fortsatte fokus på sik-kerhed har resulteret i en stigning af indberettede observationer. Flügger forventer, at denne udvikling vil fortsætte, når resten af koncernen får adgang til systemet. Flüggers arbejdsmiljøorganisation giver medarbejderne mulig-hed for, igennem deres arbejdsmiljørepræsentant, at synliggøre og italesætte negative indvirkninger på sundhed og sikkerhed i Flügger. Styrket ledelsesfokus på sundhed og sikkerhedFlügger har, som nævnt i sidste års årsrapport styrket den øverste ledelses fokus på QHSE-området gennem en udvikling af vores QHSE board. På boardets møder bliver den øverste ledelse og ledere for hvert forretningsområde i Flügger præ-senteret for udvikling og igangværende initiativer for sundhed og sikkerhed. Ét af hovedformålene er at adressere og beslutte initiativer og forbedringer inden for sundhed og sikkerhed for Flüggers medarbejdere.Nøgletal og målsætningerUlykkesfrekvensen i Flügger for 2025/26 (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) kan ses tabellen nedenfor. Målet for 2025/26 er maksimum 5 ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer.Flügger har i 2025/26 kendskab til 0 tilfælde af arbejdsrelateret dårligt helbred i Flügger.Af nedenstående tabel fremgår det, at antallet af både ar-bejdsulykker med fravær og tabte arbejdsdage er steget sammenlignet med sidste regnskabsår. En forklaring på dette er, at det nye ulykkesrapporteringssystem medfører, at det er blevet lettere at rapportere en ulykke. Samtidig er udrulningen af systemet blevet ledsaget af træning af ledere og andre relevante medarbejdere i forskellige hændel-sestyper, hvilket har givet en større viden omkring definitionen af en arbejdsulykke i organisationen. Enhed 2024/25 2025/26Arbejdsulykker med fravær Antal 3 12Tabte arbejdsdage Antal 3 129Ulykkesfrekvens (LTIFR) Frekvens 1 4Dødsulykker blandt medarbejdere Antal 0 0Anvendt regnskabspraksisArbejdsulykke med fraværEn arbejdsrelateret ulykke defineres som en hændelse i forbin-delse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade. En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor der forekommer fravær udover dagen for ulykken, fravær som registreres i koncernens tidsregistreringssystem. Arbejdsrelateret dårligt helbredArbejdsrelateret dårligt helbred defineres som enhver unormal tilstand eller lidelse forårsaget af udsættelse for sundhedsfarer i arbejdsmiljøet forbundet med ansættelse hos Flügger, bortset fra følge af arbejdsskade. Dette omfatter både akut sygdom og kroniske sygdomme.Tabte arbejdsdageTabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen, fratræder eller overgår til kommunen. Heri medregnes også dage, hvor medarbejderen har fri (weekend, ferie eller lignende), men ikke ville kunne udføre sit arbejde som følge af arbejdsulykken. Kun ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med.Ulykkesfrekvens (LTIFR)LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdstimer. Dødsulykker blandt medarbejdereEn dødsulykke er en arbejdsrelateret hændelse, som fører til, at en person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, samt andre arbejdstagere, der arbejder på virksomhedens lokationer, tælles med i det samlede antal.DiversitetIdentificeret IRO10  Diversitet på arbejdspladsenPolitikker MangfoldighedspolitikFlügger har en Mangfoldighedspolitik, der har til formål at sikre mangfoldighed både i ledelseslagene såvel som i alle øvrige medarbejdergrupper. Mangfoldighedspolitikken indeholder retningslinjer om, at Flügger skal være en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø, og at vi lever op til danske og internationale standarder vedrørende menneske-rettigheder samt love vedrørende ligestilling. Flügger tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination, krænkende adfærd eller trusler, og forebygger med løbende træning af Flüggers medarbejdere for at minimere risikoen for, at medarbejdere udsættes for adfærd, der strider mod denne politik.Flügger tilstræber en personalesammensætning bestående af en kombination af unge og erfarne medarbejdere, der i fælles-skab kan inspirere og bidrage til udviklingen i Flügger.Koncernen tilstræber ligeledes, at begge køn er repræsen-teret med en 40:60 fordeling i vores øvrige ledelseslag, og vi fokuserer derfor på at identificere kandidater af begge køn, når vi rekrutterer nye ledere. Ved behov, og minimum én gang årligt, gennemgår bestyrelsen i Flügger mang-foldighedspolitikken og foretager evt. revidering. Der henvises til Flüggers Mangfoldighedspolitik i nedenstående link: www.flugger.com/koncern/mangfoldighedspolitik/Handlinger og tiltagI Flügger mener vi, at en mangfoldig arbejdsplads og et inklu-derende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads, og vi anerkender vores medarbejderes forskelligheder. Koncernen tror på, at mangfoldige teams, herunder ledelsesgrupper, arbej-der mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning, samtidig med at rummelighed og tolerance blandt medarbejderne fremmes. I Flügger kommer denne diversitet særligt til udtryk i arbejdsstyrkens store uddannelsesmæssige forskellighed, hvor fagligheder mødes og sammen skaber inno-vation. Der arbejdes kontinuerligt på at tiltrække, fastholde og motivere dygtige medarbejdere gennem et sikkert arbejdsmiljø, attraktive karrieremuligheder samt fokus på diversitet og inklu-sion. Der opfordres generelt til en åben og ærlig dialog. I 2025/26 har vi prioriteret ledelsesmæssige dialoger på tværs af lande og værdikæden gennem samlinger, hvor der trænes i ledelses- og dialog værktøjer, der både er gavnlige for strate-giimplementering, ledelse og samarbejde på tværs af forskelle. Udover ovenstående har medarbejderne også mulighed for at kunne indberette krænkende adfærd anonymt via Flüggers whistleblower ordning.Kompetenceudvikling og interne karrierevejeFlügger arbejder løbende med kompetenceudvikling på tværs af organisationen med fokus på at skabe gode udviklingsmu-ligheder for medarbejdere med forskellige faglige og personlige baggrunde. Gennem træning, uddannelse og intern udvikling understøtter Flügger en arbejdsplads med plads til forskellige kompetencer, erfaringer og perspektiver, hvilket bidrager til en mere divers og inkluderende arbejdsstyrke.De seneste år har Flügger samtidig opgraderet arbejdet med træning og kompetenceudvikling på tværs af organisationen – særligt inden for de kommercielle funktioner. Formålet er blandt andet at styrke medarbejdernes faglige kompetencer, kundeind-sigt og rådgivning samt understøtte udviklingen af løsninger og kundeoplevelser på tværs af forretningen.Som led i dette arbejde har Flügger i årets rapportering valgt at fremhæve medarbejdere, som har udviklet sig internt i organisationen og bevæget sig på tværs af roller og funktioner gennem kompetenceudvikling og interne karrieremuligheder. Medarbejderhistorierne og billederne i rapporten skal illustrere Flüggers fokus på udvikling, læring og langsigtede muligheder for medarbejdere i koncernen.Nøgletal og målsætningerFlügger beskæftiger i alt 2.074 medarbejdere med en fordeling på 46 % kvinder og 54 % mænd. I den øverste ledelse er der ansat i alt 7, hvoraf 57 % er mænd og 43 % er kvinder. Derudover er 387 medarbejdere ansat på ledelsesniveau. Ledere er defi-neret som medarbejdere med personaleansvar. 52 % af disse er mænd og 48 % er kvinder. Flügger har et mål om, at koncernen skal have en diversitet i medarbejderstaben, således at det underrepræsenterede køn er repræsenteret med minimum 40 %.I bestyrelsen er to af Flüggers fire generalforsamlingsvalg-te medlemmer kvinder (50 %). Dermed opfylder koncernen Erhvervsstyrelsens definition på en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen. Læs mere om bestyrelsen i Årsrapportens afsnit Selskabsledelse.Flügger er ikke omfattet af årsregnskabslovens § 107f om rapportering vedrørende kønsbalance, da selskabet ikke over-stiger de fastsatte størrelsesgrænser. Vurderingen foretages på selskabsniveau, idet bestemmelsen ikke indeholder regler om opgørelse af størrelseskriterierne på koncernniveau.2024/25 2025/26Antal medarbejdere pr. land og køn*Kvinder  Mænd  Andet  I alt  Kvinder  Mænd  Andet  I alt Danmark  245 241 - 486 248 245 - 493Sverige 212 213 - 425 211 197 - 408Norge 77 89 - 166 73 91 - 164Polen  274 289 2 565 306 303 - 609Ukraine 67 183 - 250 77 221 - 298Island 12 32 - 44 7 37 - 44Kina 20 16 - 36 22 17 - 39Litauen 4 14 - 18 4 15 - 19Samlet antal medarbejdere 911 1.077 2 1.990  948 1.126  -  2.074 Karakteristika for virksomhedens ansatteMedarbejdere i koncernen Enhed  2024/25 2025/26Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  FTE, antal  1.701 1.834Gennemsnitligt antal medarbejdere Headcount, antal  1.990 2.074Fastansat/midlertidig ansat Headcount, % 83/17 83/172024/25 2025/26MedarbejderomsætningAntal   % Antal   %Frivillig omsætning 258 13 % 297 13 %Ufrivillig omsætning 250 13 % 214 10 %I alt 508 26 % 511  23 %Nøgletal for diversitet2024/25 2025/26Alle Alle Kønsfordeling i koncernenmedarbejdere Topledelsenmedarbejdere TopledelsenAntal mænd 1.077 4 1.126 4Antal kvinder 911 2 948 3Antal andet 2 - - -Andel af kvinder i alt 46 % 33 % 46 %  43 %Medarbejderfordeling efter aldersgruppe 2024/25 2025/26Aldersgruppe  &lt;30 30-50 &gt;50 &lt;30 30-50 &gt;50Antal medarbejdere 392 1.068 530 369 1.132 573Andel af medarbejdere 20 % 54 % 26 % 18 % 55 % 28 %Anvendt regnskabspraksisAntal medarbejdere (headcount)Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, med-arbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2026.Fuldtidsansatte (FTE)Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defineres som en medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstil-ling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én fuldtidsansat. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved og nøgletal i koncernregnskabet, beregnes pr. juridisk enhed baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned.Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse, topledelse og bestyrelse samt bestyrelsens uafhængighedVi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af kvindelige, mandlige og andre medarbejdere ud af den samlede medarbejderstab i Flügger koncernen. Kønsdiversiteten i ledelsen defineres som andelen af kvindelige medarbejdere i stillinger med personaleansvar sammenlignet med det samlede antal medarbejdere i stillinger med personaleansvar i Flügger koncernen. Kønsdiversitet i topledelsen defineres som den ledergruppe, der refererer direkte til vores administrerende direktør. Kønsdiversiteten er baseret på antal medarbejdere (headcount).Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen på grundlag af bestyrelses-medlemmer valgt af generalforsamlingen. Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen medtages ikke. Vi beregner andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer ud fra antallet af uafhængige medlemmer i forhold til ikke-uafhængige bestyrelsesmed-lemmer. Medarbejderrepræsentanter medtages ikke.Medarbejdere fordelt på alderAntallet af medarbejdere under 30 år, mellem 30-50 år og over 50 år (headcount). Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2026.Interne karrierevejeNadia voksede ind i lederrollen  – med støtte hele vejen Da Nadia Knakkegaard startede i Flügger i 2016 som salgsassistent i Holbæk, havde hun ikke nødvendigvis en plan om at blive butikschef. Men skridt for skridt voksede både erfaringen, ansvaret og drivet. Næste stop blev Rødovre, hvor tempoet var højt under både Covid-19 og etableringen af Flügger House. Her blev hun undervejs souschef og fik for alvor smag for ledelse. “Det gik vanvittigt hurtigt, og man lærte virkelig meget. Men jeg kunne også mærke, at hvis jeg skulle udvikle mig mere og lære de andre dele af lederrollen, så havde jeg brug for mere ro.” Derfor traf hun et bevidst valg om at rykke til butikken i Køge. Her fik hun mulighed for at arbejde mere i dybden med ledelse, samtidig med at hun tog en lederuddannelse på Niels Brock. “Jeg er jo ikke bare blevet kastet ud i det. Jeg har fået lov til at udvikle mig stille og roligt.” Undervejs oplevede hun stor opbakning fra både ledere og kolleger. “Jeg har hele tiden haft nogen at læne mig op ad. Særligt har Lene Fischer været god til at give mig plads til at prøve ting af i praksis.” Efter to år i Køge blev Nadia i 2024 butikschef i Roskilde, hvor hun var med til at åbne den nye butik fra bunden. For Nadia har netværket og relationerne, som hun har opbygget gennem et årti, været afgørende. “Man skal være nysgerrig på sine kollegaer og på virksomheden. Det har givet mig en kæmpe tryghed, at jeg altid har haft mennesker omkring mig, som jeg kunne spørge om hjælp. Det har også gjort, at jeg har turdet række ud efter nye opgaver.” Ansvar over for kunder og brugereIdentificerede IRO'er11  Vådvarers påvirkning på malerens helbred12  Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil13   Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdata14  Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunderPolitikkerFlüggers Klima- og Miljøpolitik samt strategiske initiativer danner grundlag for arbejdet med at reducere miljøpåvirkningen fra kon-cernens produkter og udvikle løsninger, der er mere skånsomme for både miljøet og brugerne samtidigt med at understøtte branchen i en verden med højere krav til data og dokumentation. Politikken gælder for hele koncernen og dens datterselskaber.Et centralt fokus er udviklingen af produkter med forbedrede miljø- og sundhedsegenskaber, herunder produkter med lav afgasning, uden uønsket kemi og reduceret miljøpåvirkning samt produkter, der lever op til anerkendte miljømærkekriterier. Som led i denne indsats har Flügger et mål om, at 90 % af de solgte egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede ved udgangen af 2026/27.Flügger arbejder løbende med at identificere og håndtere forhold relateret til produktkvalitet, sundhed og sikkerhed samt tilgæn-gelig og transparent produktdokumentation med fokus på både kunder og brugere.Dialog med kunder og brugere er en vigtig del af arbejdet. Gennem blandt andet Flüggers Customer Sustainability Forum inddrages kundernes behov og forventninger løbende i udviklin-gen af politikker, mål og indsatser. Handlinger og tiltagFlügger arbejder løbende med at udvikle produkter, services og digitale løsninger, der understøtter både professionelle kunder og øvrige brugere i arbejdet med kvalitet, effektivitet og bæredygtighed. Udviklingen tager udgangspunkt i kundernes behov og har fokus på at kombinere funktionalitet, dokumenta-tion og miljø- og sundhedsegenskaber i løsninger, der fungerer i praksis. Et centralt fokusområde er samtidig at understøtte mere effektive arbejdsgange og reducere behandlingstrin for både professionelle og private brugere. Det bidrager blandt andet til tidsbesparelser, reduceret materiale- og ressourceforbrug samt mere ergonomiske arbejdsprocesser.CO-data og EU-taksonomidokumentation2Flügger arbejder løbende med at styrke tilgængeligheden og kvaliteten af produktrelateret dokumentation for at understøtte kundernes behov for transparens, dokumentation og bæ-redygtighedsdata. Udviklingen er drevet af stigende krav fra byggebranchen, certificeringsordninger og kunder, som i højere grad efterspørger dokumentation relateret til blandt andet klima-aftryk, miljømærker og regulatoriske forhold.Som led i dette arbejde har Flügger i regnskabsåret videre-udviklet datagrundlaget for koncernens produkter. Der er nu beregnet COe-data for alle produkter solgt af Flügger på tværs 2af egenproducerede varer, varer til videresalg og skaffevarer. Data stilles til rådighed for kunderne og understøtter blandt andet dokumentationskrav i byggeriet samt kundernes egne bæredygtighedsindsatser.Flügger har samtidig udvidet indholdet i den digitale dokumen-tationsplatform Flügger Document Manager, hvor en stor del af koncernens vådvarer nu er suppleret med dokumentation relateret til EU-taksonomien. Platformen samler blandt andet sik-kerhedsdatablade, produktdatablade, miljøcertifikater og EPD’er og gør relevant dokumentation lettere tilgængelig for kunder og brugere.Fokus på miljømærkede produkterFlügger arbejder målrettet med at udvikle produkter, der kom-binerer dokumenterede miljø- og sundhedsegenskaber med høj kvalitet, funktionalitet og effektiv anvendelse. Miljømærkning er en integreret del af produktudviklingen og anvendes som et værktøj til at sikre høje standarder inden for blandt andet kemi, indeklima og miljøpåvirkning, samtidig med at produkter-ne skal leve op til professionelle brugeres krav til ydeevne og holdbarhed.Udviklingen af produkter med Svanemærket og EU Ecolabel har gennem en årrække været baseret på fokus på blandt andet høj dækkeevne, lavt VOC-indhold, fravær af uønsket kemi samt høj vaskbarhed. Flere af egenskaberne bidrager samtidig til mere effektive arbejdsgange gennem blandt andet høj dækkeevne og produkter med stærke påføringsegenskaber, som kan reducere behovet for ekstra behandlinger og dermed spare både tid og ressourcer i udførelsen af malerarbejde.I regnskabsåret har Flügger haft øget fokus på at synliggøre sammenhængen mellem miljømærkning, produktkvalitet og funktionalitet over for kunder og brugere. Samtidig er arbejdet med at øge andelen af miljømærkede produkter fortsat, blandt andet gennem miljømærkning af flere produkter inden for træbeskyttelse, herunder udvalgte produkter i Wood Tex-serien. Formålet er at understøtte, at miljømærkede løsninger opleves som et naturligt valg uden kompromis med kvalitet, effektivitet eller ydeevne.Spartel med reducerede arbejdsgangeFlügger arbejder løbende med at udvikle produkter og løsninger, der kan bidrage til mere effektive arbejdsgange og bedre ergo-nomi for både professionelle malere og private brugere. En vigtig del af produktudviklingen er derfor at identificere muligheder for at reducere antallet af arbejdstrin, forenkle arbejdsprocesser og forbedre påføringsegenskaber uden at gå på kompromis med kvaliteten af det færdige resultat.I regnskabsåret har dette blandt andet resulteret i en videre-udvikling af Perform-serien, hvor tekniske egenskaber gør det muligt at male direkte oven på ugrundet spartel uden brug af et separat lag grunder. Løsningen reducerer antallet af arbejdsgan-ge, mindsker materialeforbruget og bidrager til en mere effektiv udførelse af malerarbejdet.Flügger har samtidig lanceret en ny spartelløsning målrettet private brugere med fokus på at gøre spartelarbejde enklere og mere tilgængeligt. Flügger Filler Allround kan anvendes til flere forskellige opgaver i samme projekt og reducerer dermed behovet for flere specialprodukter. Produktet kan desuden rulles direkte på fra spanden, hvilket bidrager til en hurtigere og mere ergonomisk arbejdsproces og gør det lettere at opnå et ensartet resultat. Spartelmassen er samtidig Svanemærket og udviklet med fokus på gode påføringsegenskaber og høj funktionalitet i praksis.Leverandørsamarbejder og dokumenterede løsningerFlügger arbejder løbende med samarbejde på tværs af værdi-kæden for at sikre, at produkter og systemløsninger fungerer sammen i praksis og understøtter effektive arbejdsgange for professionelle brugere. En vigtig del af dette arbejde er fælles test, dokumentation og vidensdeling med leverandører og samarbejdspartnere med fokus på kvalitet, kompatibilitet og anvendelighed i udførelsen af malerarbejde.I regnskabsåret har dette blandt andet resulteret i et samarbejde med fermacell®, hvor Flüggers Perform Spartel er blevet testet og dokumenteret til anvendelse på fermacell® Fibergips. Det giver maleren mulighed for at arbejde med et velkendt produkt med dokumenteret kompatibilitet på tværs af materialer og leve-randører og kan dermed reducere risikoen for fejl, usikkerhed og unødvendige ekstra arbejdsgange på byggepladsen.Samarbejdet bygger på fælles testforløb, dokumentation og teknisk sparring mellem specialister hos Flügger og fermacell®. Formålet er at reducere kompleksiteten i udførelsen af maler-arbejde samt understøtte kvalitetssikring, mere forudsigelige arbejdsprocesser og en bedre brugeroplevelse for de professio-nelle malere.Nøgletal og målsætningerSom led i Flüggers strategi for ansvarlig produktudvikling har koncernen en målsætning om, at 90 % af vådvarerne solgt under Flüggers brands skal være miljømærkede inden udgangen af regnskabsåret 2026/27. Målsætningen understøtter ambiti-onen om at tilbyde produkter med dokumenterede miljø- og sundhedsegenskaber og samtidig imødekomme den stigende efterspørgsel efter miljømærkede produkter blandt både profes-sionelle og private kunder.Udviklingen mod målsætningen følges løbende som en del af Flüggers arbejde med produktudvikling og porteføljestyring. Arbejdet omfatter blandt andet reformulering af eksisterende produkter, udvikling af nye miljømærkede løsninger samt et fort-sat fokus på at kombinere miljø- og sundhedsegenskaber med høj funktionalitet og kvalitet i praksis, også i de kommercielle dialoger med vores kunder og samarbejdspartnere.I regnskabsåret 2025/26 udgjorde miljømærkede produkter 89,1 % af det samlede salg af vådvarer under Flüggers brands målt i liter. Sammenlignet med sidste år er det samlede litersalg reduceret med ca. 3 mio. liter, mens salget af miljømærkede produkter samtidig er steget med ca. 1 mio. liter. Udviklingen afspejler blandt andet et øget strategisk fokus på Flüggers ker-nekunder og en målrettet udvikling af miljømærkede produkter og private-label sortimenter, der imødekommer kundernes krav til både funktionalitet, dokumentation og miljøegenskaber.Udviklingen af data og dokumentation sker i tæt dialog med kunder og markedet. Gennem Flüggers Customer Sustainability Forum evalueres løbende behovet for yderligere datatilgænge-lighed, herunder hvilke informationer kunderne efterspørger, og hvordan dokumentationen bedst stilles til rådighed på tværs af platforme og digitale løsninger.Anvendt regnskabspraksisI Flügger definerer vi vådvarer som maling, træbe-skyttelse, spartel, tapetklæber, fugemasse m.m. Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certi-ficeret med Svanemærket og/eller EU-blomsten.Andel miljømærkede vådvarer er baseret på salgsvolu-men af vådvarer i segmenterne Nordic og International. Både egenproduceret, outsourcet og indkøbte vådvarer er medtaget i beregningen.Andel miljømærkede vådvarer 2025/26Enhed 2024/25 2025/26 Mål 2026/27Antal solgte liter miljømærkede vådvarer Liter 42.610.330 43.665.947 -Antal solgte liter vådvarer Liter 51.960.907 48.997.446  -Andel miljømærkede vådvarer  % 82 89,1 90God forretningsskik Identificeret IRO15  Uetisk forretningsadfærd PolitikkerCode of ConductI Flügger har vi en Code of Conduct, som er gældende for hele koncernen og har til formål at sikre, at aktiviteter udføres i over-ensstemmelse med vores DNA og værdisæt. Den er udtryk for vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har til hinanden, vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og er samtidig udtryk for et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig udvikling i hele værdikæden.Flüggers Code of Conduct er et adfærdskodeks, som medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører mv. skal efterleve inden for områder som eksempelvis fair konkurren-ce, antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og arbejdstagerrettigheder.Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold fastslår, at Flügger støtter og respekterer de internationalt aner-kendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale principper og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres grundlæg-gende rettigheder overholdes, og at de oplever retfærdige arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på deres arbejdsplads.I relation til anti-korruption og anti-bestikkelse gør vores ret-ningslinjer det klart, at Flügger og leverandører til Flügger mv. ikke må deltage i nogen form for bedrageri, korruption eller bestikkelse. Gaver, belønninger og fordele, herunder skjult kommission eller returkommission, som kan påvirke modtage-rens adfærd utilbørligt, betragtes som bestikkelse, og Flügger må hverken acceptere, tilbyde eller give bestikkelse uanset form. Flügger har udarbejdet konkrete retningslinjer for arrangementer og gaver. Vi har nultolerance for korruption og bestikkelse og overtrædelse af menneskerettighederne. Flüggers Code of Conduct er tilgængelig på www.flugger.com.Bæredygtighedsprincipper for vores leverandørerSom en tilføjelse til Flüggers Code of Conduct, der er en del af alle indgåede kontrakter, har Flügger også et adfærdskodeks i form af Bæredygtighedsprincipper for leve-randører, som er inkluderet i de nye kontrakter, der indgåes. Bæredygtighedsprincipperne for leverandører indeholder krav til leverandørens forretningsadfærd, menneske- og arbejdstager-rettigheder samt miljømæssige hensyn såsom hensyn til klima, ressourceanvendelse, afskovning og biodiversitet.Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører er tilgæn-gelig på www.flugger.com.Handlinger og tiltag Håndtering af risiciFlüggers forretningsadfærdsmæssige risici indgår og håndteres på lige fod med øvrige risici i koncernens risikostyring, som har til formål dels at identificere og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen fra disse risici.Træning af Flüggers medarbejdereHvert år gennemfører koncernens medarbejdere et obligatorisk e-learning kursus i blandt andet Flüggers Code of Conduct og GDPR. Samtidig er e-learning en fast del af Flüggers introduk-tionsprogram til nye medarbejdere. Udover træningen i Code of Conduct og GDPR skal udvalgte medarbejdergrupper gennem-føre e-learning i konkurrenceret, børsret og IT-sikkerhed.WhistleblowerordningFlügger har i overensstemmelse med EU-lovgivningen og national lovgivning etableret en whistleblowerordning, hvor medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører, kunder mv. kan rapportere anonymt om alvorlige lovovertrædelser, herunder brud på menneskerettighederne, korruption og bestikkelse. Whistleblowerordningen håndteres systemmæssigt af en uafhængig part, som garanterer anonymitet, sikkerhed og bru-gervenlighed i systemet. Ordningen kan tilgås fra samtlige lande.Whistleblowere, der i god tro og med rimelig grund indberetter eller bistår Flügger Group med at undersøge overtrædelser un-der whistleblowerordningen, vil ikke blive udsat for repressalier eller straf, selvom indberetning eller bistand indebærer vide-regivelse eller adgang til fortrolige oplysninger. Dette omfatter irettesættelser, ændrede arbejdsopgaver, ændringer i persona-legoder, ændringer i indberetningstilgængelighed, forringelse af whistleblowerens karrieremuligheder eller omdømme, trusler om at gøre noget af ovenstående eller forsætlige udeladelser, der kan skade den pågældende person. Personer, der bevidst og i ond tro indberetter en anden person, vil dog ikke blive beskyttet. Personer, der indberetter andre medarbejdere i ond tro, kan pålægges civile, strafferetlige og administrative sanktioner samt disciplinære sanktioner, herunder afskedigelse. Oplysninger, der kan identificere (enten direkte eller indirekte) whistleblowe-rens identitet, vil ikke blive delt med andre end Group General Counsel, Chief People Officer i Flügger group A/S og andre medarbejdere, der er bemyndiget til at håndtere indberetninger foretaget under whistleblowerordningen. I nogle tilfælde kan Flügger dog tvinges til at oplyse whistleblowerens identitet til offentlige myndigheder, f.eks. politiet, for at imødegå krænkelser eller for at sikre den anklagede ret til et forsvar. I sådanne tilfæl-de vil whistlebloweren blive informeret forud for videregivelsen, medmindre underretningen vil bringe relaterede undersøgelser eller retssager i fare.Flügger gennemgår alle indberetninger i ordningen. Information om adgangen til og brugen af whistleblowerordningen for med-arbejdere indgår i den årlige e-learning.Se en detaljeret beskrivelse af, hvordan vi håndterer indberetnin-ger på www.flugger.com/da/kontakt/#whistleblowordning.Nøgletal og målsætningerTræning af Flüggers medarbejdereKoncernens målsætning er, at samtlige medarbejdere i Flügger skal gennemføre e-learning i koncernens Code of Conduct. I 2025/26 har 99 % af Flüggers medarbejdere gennemført e-learning træning. I 2025/26 vil koncernen fortsætte den aktive indsats for at sikre, at vores medarbejdere gennemfører træningen ved blandt andet at kommunikere via vores interne kommunikationskanaler, udsende påmindelser og løbende følge op både overfor medarbejdere og deres ledere. Gennemføres den årlige træning ikke, kan det få ansættelsesretlige konse-kvenser for den pågældende medarbejder.Bæredygtighedsprincipper i nye kontrakterI 2025/26 har Flügger ligesom sidste år arbejdet målrettet med at indarbejde Bæredygtighedsprincipperne for leverandører i alle nye indkøbskontrakter. Igen i år blev principperne inkluderet i 100 % af alle nye indgåede kontrakter. Flügger har samtidig styrket arbejdet med at få eksisterende leverandører til at tilslutte sig Bæredygtighedsprincipperne for leverandører. Arbejdet har omfattet en systematisk gennem-gang af eksisterende leverandørkontrakter samt løbende dialog med leverandører af råvarer og varer til videresalg om krav og forventninger til ansvarlig forretningsadfærd, menneskerettighe-der, arbejdstagerrettigheder og miljømæssige hensyn. Over de seneste to år er andelen af eksisterende kontrakter med disse leverandører, som har underskrevet principperne, steget fra 67 % til  87 %.Anvendt regnskabspraksisCode of conduct træningAndel og antal af medarbejdere der har gennemført e-learning i Flügger Code of Conduct beregnes på grundlag af alle medarbejdere i hele koncernen, inkl. medarbejdere der f.eks. er på barselsorlov, langtids-sygemeldt m.m. i den periode, hvor den årlige e-learing pågår.Interne karrierevejeFor to år siden fik Marcin ansvaret for det polske marked – og han stortrives Marcin Borowiec er alt andet end et nyt ansigt i Flügger, hvor han har været i næsten et årti. Først som Regional Manager – så en afstikker uden for Flügger – inden han vendte “hjem” som landechef for det polske marked. “Jeg havde ikke planlagt at komme tilbage, men da muligheden op-stod, føltes det helt rigtigt.” I dag står han i spidsen for et marked, hvor resultaterne er tydelige. Men succesen er ikke kommet af sig selv. “Det samlede malingsmarked i Polen vokser næsten ikke, volumen er faldende lige nu. Alligevel vokser vi – og tager markedsandele. Det har krævet, at vi gjorde noget ekstra.” Det tager ikke mange minutter i Marcins selskab, før hans drive bliver tydeligt. “Jeg tænker hele tiden på muligheder og på, hvordan jeg kan udvikle forretningen,” siger Marcin og tilføjer: “Du kan kun arbejde strategisk, hvis du har et stærkt team omkring dig. Og det har vi.” Rollerne i Polen udvikler sig hurtigt sammen med væksten, hvilket gi-ver mange gode muligheder for udvikling for både eksisterende teams og nye medarbejdere.Marcins historie om at søge nye udfordringer og vende tilbage er derfor på mange måder en klassisk Flügger-historie.  Ansvarlighed i forsyningskædenPolitikkerGod forretningsadfærd i forsyningskæden er forankret i Flüggers Indkøbsprincipper, Bæredygtighedsprincipper for Leverandører, Value Chain ESG Due Diligence principper og øvrige interne processer for leverandørstyring og due diligence.Som supplement til Flüggers Code of Conduct har koncer-nen etableret Bæredygtighedsprincipper for leverandører. Principperne omfatter krav til leverandørernes forretningsadfærd, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder samt miljømæs-sige forhold.Handlinger og tiltagFlügger er afhængig af stabile og ansvarlige leverandørsamar-bejder og forventer, at leverandører udviser samme ansvarlige forretningsadfærd, som koncernen selv arbejder efter. Flüggers analyser og dobbelte væsentlighedsanalyse viser, at en væsentlig del af koncernens ESG-relaterede risici er knyttet til forsyningskæden, og derfor er due diligence og leverandørsty-ring et centralt fokusområde i arbejdet med bæredygtighed og ansvarlig forretningspraksis.Flügger arbejder med ESG due diligence i forsyningskæ-den for at identificere og håndtere potentielle påvirkninger og risici relateret til blandt andet miljø, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, sundhed og sikkerhed samt ansvar-lig forretningsadfærd. Arbejdet omfatter både kvalifikation af nye leverandører og den løbende opfølgning på eksisterende samarbejder.Risikovurdering i forsyningskædenFlügger arbejder med ESG i forsyningskæden ud fra en risiko-baseret tilgang, hvor leverandører og indkøb løbende vurderes på baggrund af blandt andet geografisk placering, industririsici, produkttyper og leverandørernes strategiske betydning for kon-cernen. Risikovurderingerne anvendes som en del af Flüggers due diligence-processer og indgår samtidig som et vigtigt input til koncernens arbejde med dobbelt væsentlighedsanalyse og prioritering af bæredygtighedsindsatser i værdikæden.Den geografiske risikovurdering tager udgangspunkt i offent-ligt tilgængelige ESG-relaterede indeks og analyser fra blandt andet universiteter, NGO’er og internationale organisationer. Vurderingerne sammenholdes med oprindelseslandene for de råvarer, emballager og produkter, som Flügger indkøber. Formålet er at skabe et bedre overblik over potentielle miljø-mæssige, sociale og governance-relaterede risici i værdikæden og understøtte prioriteringen af leverandørdialog, due diligence og opfølgning.Flüggers samlede geografiske risikoprofil vurderes fortsat som relativt lav. Kun en mindre andel af koncernens indkøb stammer fra leverandører i områder vurderet med potentiel høj risiko, mens størstedelen af indkøbene foretages hos leverandører i lavrisikoområder. Risikoprofilen varierer dog afhængigt af både leverandør, produkttype og de enkelte E-, S- og G-parametre.Størstedelen af Flüggers indkøb foretages hos leverandører i Europa, hvor leverandørerne samtidig er underlagt omfattende regulatoriske krav relateret til blandt andet kemikalier, miljø og produktsikkerhed. I regnskabsåret blev 94 % af udgifterne til rå-varer og emballage anvendt i Flüggers egenproduktion indkøbt inden for EU, mens 99 % stammede fra leverandører i Europa.Den relativt lave geografiske risikoprofil understøttes af Flüggers mangeårige strategi om at købe ind i geografiske nærområder med fokus på forsyningssikkerhed, kvalitet, bæredygtighed og reduceret transportrelateret miljøpåvirkning. Flügger køber samtidig udvalgte råvarer og produkter uden for Europa, herun-der fra USA, Kina og Sydøstasien, hvor der i relevante tilfælde arbejdes med øget due diligence og opfølgning.Flüggers mangeårige strategi om at købe ind i geografiske nærområder bidrager ikke alene til reduceret transportrelateret miljøpåvirkning, men understøtter samtidig en mere stabil og transparent værdikæde. Den høje andel af indkøb fra leveran-dører i Europa giver bedre mulighed for tæt samarbejde, dialog og opfølgning på tværs af værdikæden samt kortere og mindre komplekse forsyningskæder.Den geografiske nærhed til leverandører bidrager samtidig til større fleksibilitet og robusthed i en periode præget af stigende geopolitisk usikkerhed, volatile råvaremarkeder og øgede regula-toriske krav. Flügger vurderer derfor, at tætte og langsigtede leverandørrelationer er et vigtigt element i arbejdet med forsy-ningssikkerhed, kvalitet og ansvarlig forretningsdrift.Flügger arbejder derudover med risikovurdering baseret på industririsici med afsæt i eksterne branche- og sektoranalyser, herunder risikoområder relateret til miljø, sundhed og sikkerhed samt ansvarlig forretningsadfærd. Kortlægningen anvendes til at identificere områder i forsyningskæden, hvor der kan være behov for øget fokus, dialog eller yderligere vurderinger som led i den løbende udvikling af leverandørstyringen. Flügger arbejder derudover med QHSE-relaterede self-assessment questionnaires (SAQ’s) som en del af kvalifikation og opfølgning på leverandører af råvarer og varer til videresalg. SAQ’erne omfatter blandt andet forhold relateret til kvalitet, miljø, sundhed, sikkerhed og ledelsessystemer og anvendes som et supplement til koncernens øvrige risikovurderinger og due diligence-processer. For udvalgte leverandører gennemfø-res der desuden audits med fokus på kvalitets- og miljøledelse baseret på leverandørens risikoprofil og strategiske betydning for koncernen.Anti-korruption og ansvarlighed i forsyningskædenFlügger arbejder med ansvarlig forretningsadfærd som en integreret del af koncernens samarbejde med leverandører og øvrige samarbejdspartnere. Arbejdet omfatter blandt andet fokus på transparens, compliance, ansvarlige forretningsproces-ser og gode samarbejdsrelationer på tværs af værdikæden.Ansvarlig forretningsadfærd og anti-korruption indgår som en del af Flüggers leverandørscreening og due diligence-processer. Arbejdet udføres ud fra en risikobaseret tilgang, hvor blandt an-det leverandørtype, geografisk tilstedeværelse og samarbejdets karakter indgår i vurderingen. Processerne omfatter blandt andet kontraktuelle krav, leverandørdialog samt relevante screenings- og kvalifikationsprocesser som led i den løbende udvikling af koncernens leverandørsamarbejder.Flügger forventer fremadrettet fortsat at udvikle arbejdet med governance og ansvarlig forretningsadfærd som en del af kon-cernens generelle arbejde med leverandørstyring og langsigtede samarbejder i værdikæden.Flüggers arbejde med ESG-risici i forsyningskædenFlügger anvender ESG-risikovurderinger som input til arbej-det med leverandørstyring, due diligence-processer og den dobbelte væsentlighedsanalyse. Vurderingerne kombineres med øvrige data, dialog med leverandører samt interne vurderinger af blandt andet strategisk betydning, produkttype og påvirk-ningsmulighed. Due diligence-processerne er dokumenteret i Flüggers ledelsessystem, og relevante medarbejdere er trænet i processerne.Flüggers ESG due diligence udføres som en integreret del af både kvalifikationen af nye leverandører og den løbende leve-randørstyring. Omfanget af vurderinger og opfølgning afhænger blandt andet af leverandørens risikoprofil, strategiske betydning, leverancetype og samarbejdets karakter. Processerne omfatter blandt andet bæredygtighedsprincipper for leverandører, regu-latorisk leverandør- og produktkvalifikation, QHSE-vurderinger og auditeringer, ESG-risikovurderinger som nævnt ovenfor samt relevante screenings- og kontrolprocesser.Som led i den løbende leverandørstyring arbejder Flügger blandt andet med kontraktstyring, leverandørdialog, præstationsopfølgning, ESG-relaterede vurderinger og whist-leblowerordning. Et overblik over de centrale ESG-relaterede due diligence-processer i henholdsvis leverandørkvalifikation og leverandørstyring fremgår af tabel 1 og 2 nedenfor.Hvis en leverandør ikke lever op til Flüggers krav og forventnin-ger, søges forholdene som udgangspunkt håndteret gennem dialog og samarbejde. I tilfælde hvor væsentlige forhold ikke kan løses tilfredsstillende, kan det medføre ophør af samarbejdet med den pågældende leverandør.ESG due diligence af leverandører som del af kvalifikationsprocessenProces ESG områdeBæredygtighedsprincipper for leverandører E, S, GRegulatorisk leverandør- og produktkvalifikation  E, S, GQHSE vurdering E, S, GQHSE auditering E, S, GSankions- og anti-bestikkelses screening S, GFinansiel screening GESG risikovurdering E, S, GESG due diligence af leverandører som del af Flüggers leverandørstyringProces ESG områdeKontrakter E, S, GLeverandør præstations styring VariererLeverandør relations styring E, S, GESG risikovurdering E, S, GQHSE auditeringer E, S, GWhistleblower ordning E, S, G</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__21" xml:lang="da">Om rapporteringenRapporteringsgrundlag og ændringer fra sidste årI regnskabsåret 2024/25 aflagde Flügger en CSRD-compliant årsrapport. Fra og med regnskabsåret 2025/26 er Flügger ikke længere omfattet af rapporteringskravene i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som følge af ændrin-ger i det reviderede direktiv. Bæredygtighedsafsnittet i denne årsrapport udgør derfor en redegørelse for samfundsansvar i henhold til årsregnskabslovens § 99 b og er ikke udarbejdet som en fuldt CSRD- eller ESRS-kompatibel bæredygtighedsrapport.Flügger har gennem de seneste år arbejdet struktureret med at opbygge processer, analyser og datagrundlag med afsæt i CSRD og European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder gennemførelse af en dobbelt væsentlighedsanalyse. Rapporteringen er derfor fortsat inspireret af udvalgte principper og strukturelle elementer fra ESRS, hvor det er vurderet relevant for at sikre en konsistent og transparent præsentation af koncer-nens væsentligste bæredygtighedsforhold.Rapporteringen omfatter både kvalitative og kvantitative op-lysninger og dækker Flüggers egen drift samt relevante op- og nedstrøms aktiviteter i værdikæden. For udvalgte nøgletal er opgørelsesmetoder, hvor relevant og muligt, fortsat baseret på principperne i ESRS.TidshorisonterI rapporteringen anvendes definerede tidshorisonter for at sikre en konsistent vurdering af udviklinger og påvirkninger over tid. Kort sigt dækker op til 12 måneder, mellemlang sigt strækker sig fra slutningen af den kortsigtede periode og op til fem år, mens lang sigt omfatter en periode på mere end fem år.Forbehold og estimaterVed indsamling og behandling af bæredygtighedsdata anven-des der i enkelte tilfælde ekstrapolering, hvor fuldstændige datagrundlag ikke er tilgængelig. Ekstrapolering foretages på baggrund af tilgængelige data og er, hvor relevant, baseret på omsætning.For de miljørelaterede indikatorer er der fortsat anvendt ekstrapolering for datterselskabet Eskaro Ukraine og dets underliggende aktiviteter med henblik på at sikre et samlet data-grundlag for Flügger koncernen. Som følge af den fortsatte krig i Ukraine og de aktuelle driftsmæssige forhold har Flügger valgt at begrænse omfanget af ressourcekrævende dataindsamling i den ukrainske forretning. Eskaro udgør en begrænset andel af koncernens samlede omsætning og medarbejderstab.Datagrundlag og kvalitetssikringFlügger har gennem de seneste år opbygget systemunder-støttede processer og interne kontroller til understøttelse af bæredygtighedsrapporteringen med fokus på datakvalitet, konsistens og sporbarhed på tværs af koncernen. Det omfatter blandt andet central indsamling af ESG-data, dokumentation af datakilder og faste processer for validering og opfølgning på væsentlige nøgletal.Rapporteringen udarbejdes i samarbejde mellem Sustainability, Group Accounting og øvrige relevante dataejere. Der an-vendes løbende interne kvalitetssikringsprocesser, herunder godkendelsesprocedurer baseret på fire-øjne-princippet samt vurdering af væsentlige datarisici, for at understøtte et ensartet og pålideligt datagrundlag. For udvalgte områder anvendes databaserede kontroller og tværgående validering mellem eksempelvis energi-, klima- og finansdata som led i kvalitetssik-ringen af rapporteringen.Korrektion af historiske ESG-dataFlügger anvender faste principper for vurdering af behovet for genberegning eller korrektion af historiske ESG data med henblik på at sikre konsistens, transparens og sammenlignelig-hed over tid. Behovet for genberegning vurderes blandt andet ved væsentlige organisatoriske ændringer, herunder opkøb eller frasalg af selskaber, ændringer i metoder eller identificerede fejl og mangler i datagrundlaget.Historiske data genberegnes, hvis ændringer vurderes at have væsentlig betydning for rapporterede nøgletal eller baseline, dog altid ved ændringer på mere end 10 %. Mindre operationelle ændringer eller almindelig udvikling i forretningen medfører som udgangspunkt ikke genberegning.I regnskabsåret 2025/26 har Flügger foretaget en justering af baseline for drivhusgasudledninger. Justeringen skyldes forbed-ringer i datagrundlaget, herunder øget anvendelse af primære data og leverandørspecifikke emissionsfaktorer samt videreud-vikling af beregningsmetoder. På baggrund af den forbedrede datakvalitet vurderede Flügger, at en genberegning af baseline var nødvendig for at sikre et mere retvisende og sammenligneligt grundlag for opfølgning på koncernens klimamål.Vurderinger og eventuelle korrektioner behandles som en del af Flüggers governanceproces for ESG-rapportering. Organisering Organisering af bæredygtighedBæredygtighed er forankret i både bestyrelse, direktion og den øvrige organisation i Flügger. Arbejdet drives gennem et tæt samarbejde på tværs af funktioner og forretningsområder med fokus på at integrere bæredygtighed i den daglige drift, strategiske beslutninger og udviklingen af koncernens produkter, løsninger og processer. Organiseringen understøtter samtidig arbejdet med rapportering, compliance, risikovurdering og stra-tegiske bæredygtighedsinitiativer.Bestyrelsen har det overordnede ansvar for tilsyn med Flüggers strategiske arbejde med bæredygtighed, herunder udvik-ling af mål, prioriteringer og væsentlige risici og muligheder. Revisionsudvalget følger derudover arbejdet med bæredygtig-hedsrapportering, interne kontroller og relevante regulatoriske krav.I Flügger er bæredygtighed ikke samlet i én central afdeling. Arbejdet koordineres af koncernens Sustainability Manager i samarbejde med relevante funktioner og ledelsesfora på tværs af organisationen. Tilgangen afspejler Flüggers ambition om, at bæredygtighed skal være integreret i den daglige forretning og forankret tæt på de områder, hvor beslutninger og udvikling finder sted.For at understøtte arbejdet er der etableret en række tvær-organisatoriske fora og arbejdsgrupper med forskellige ansvarsområder inden for strategi, rapportering, compliance, kvalitet, miljø og produktudvikling.Strategi og operationel forankringFlüggers bæredygtighedsstrategi forankres i en Styregruppe for Bæredygtighedsstrategi ledet af koncernens CEO. Styregruppen arbejder med prioritering og opfølgning på strategiske initiati-ver inden for blandt andet produkter, emballage, værdikæde og COe. Arbejdet understøttes af arbejdsgrupper organiseret 2omkring de enkelte strategispor med deltagelse fra relevante funktioner såsom Product Management, Procurement, QHSE, Operations, R&amp;D og Sustainability. Organisering af Organisering af ESG-rapporteringbæredygtighedsstrategiRevisionsudvalg &amp; Bestyrelse BestyrelseESG-rapporterings styregruppeBæredygtighedsstrategi styregruppeCFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Director of CEO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, SVP People, 44Corporate Accounting &amp; External Reporting, Group Communication &amp; Culture, Sustainability Manager, Financial Controller, Sustainability Managersamt projektledere for strategi sporArbejdsgrupperArbejdsgrupperStrategi spor, PaintQHSE BoardR&amp;D &amp; Product ManagementCEO, CFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, QHSE, 4Operations, R&amp;D, Procurement, Product Support, Strategi spor, Packaging12Commercial, Product Management, People, Procurement &amp; Product ManagementCommunication &amp; CultureStrategi spor, Value chainCompliance Obligations ForumQHSE, Operations, Procurement, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Vice President Sustainability Manager4of Group General Counsel, Director of Corporate Accounting &amp; External Reporting, Sustainability Manager, Director of QHSE, Senior Regulatory Customer Sustainability ForumAffairs ManagerSustainability Manager, Product Management, Director of Commercial Excellence, Commercial DK, NO &amp; SE4Tværorganisatoriske projektgrupper 4Varetagelse af f.eks. EURD, PPWR, EPR, ECGTFlügger arbejder desuden med et Customer Sustainability Forum, hvor repræsentanter fra kommercielle funktioner, Product Management og Sustainability bidrager med indsigt i kundernes behov og forventninger. Forummet understøtter blandt andet udviklingen af produkter, dokumentation og løsnin-ger relateret til bæredygtighed og indgår som input til strategiske prioriteringer og produktudvikling.ESG-rapportering og complianceArbejdet med bæredygtighedsrapportering forankres i en ESG-rapporterings styregruppe med deltagelse fra Flüggers CFO, SVP Supply Chain &amp; Innovation, Director of Corporate Accounting &amp; External Reporting, Group Financial Controller og Sustainability Manager. Denne styregruppe arbejder med udvikling af processer, datagrundlag, interne kontroller og rapporteringspraksis relateret til bæredygtighed. Arbejdet under-støttes af tværorganisatoriske arbejdsgrupper, der bidrager med specialistviden og operationel forankring inden for blandt andet EUDR, PPWR, EPR og øvrige regulatoriske områder.Flüggers QHSE Board fungerer som et centralt operationelt ledelsesforum for kvalitet, miljø, sundhed og sikkerhed på tværs af koncernen. Boardet består af repræsentanter fra ledelsen og centrale funktioner, herunder CEO, CFO samt ledere fra blandt andet Operations, Procurement, Product Management, QHSE og Sustainability.Boardet mødes kvartalsvist og arbejder med opfølgning på miljø- og kvalitetsrelaterede KPI’er, compliance, forbedringsinitia-tiver og tværgående prioriteringer relateret til koncernens drift og bæredygtighedsindsatser. Formålet er at understøtte en løbende udvikling af arbejdsmiljø, kvalitet, miljøforhold og operationelle processer på tværs af Flüggers aktiviteter.Derudover arbejder Flügger med et Compliance Obligations Forum, hvor repræsentanter fra blandt andet Supply Chain &amp; Innovation, Legal, QHSE, Regulatory Affairs, Sustainability og Corporate Accounting løbende vurderer og koordinerer implementering af nye regulatoriske krav inden for blandt andet rapportering, miljø, due diligence, menneskerettigheder og produktansvar.StrategiFlügger Organic – Delivering sustainable valueFlüggers bæredygtighedsstrategi tager afsæt i den overordne-de forretningsstrategi Flügger Organic – Delivering sustainable value. Strategien er forankret i ambitionen om at være det fore-trukne valg for både professionelle malere og kvalitetsbevidste forbrugere ved blandt andet at tilbyde miljørigtige og inspireren-de løsninger. Regnskabsåret 2026/27 bliver det sidste år i den nuværende Flügger Organic-strategiperiode. I det kommende finansår vil Flügger derfor igangsætte arbejdet med udviklingen af den næste strategiperiode, herunder den fremtidige retning og prioritering af bæredygtighedsindsatser som en integreret del af forretningen.Flüggers prioriterede indsatsområder - blandt andet miljø-mærkede produkter, løsninger til kunderne, øget anvendelse af genanvendte materialer og reduktion af COe - tager blandt 2andet udgangspunkt i Flüggers dobbelte væsentlighedsanalyse og dialog med kunder og interessenter. Analysen understøtter fokus på de områder, hvor Flügger har størst påvirkning, og hvor forventningerne fra kunder, samarbejdspartnere og øvrige interessenter er størst. Strategien kobler dermed miljømæssige og sociale hensyn sammen med Flüggers forretningsmæssige mål og udvikling.I regnskabsåret har Flügger samtidig videreudviklet den strate-giske tilgang til målsætninger og prioriteter. Hvor der tidligere i højere grad har været arbejdet med langsigtede absolutte mål-sætninger frem mod 2030 og 2050, er der i stigende grad fokus på de konkrete indsatser og den påvirkning, Flügger kan bidrage med gennem produkter, emballage, værdikæde og løsninger til kunderne. De langsigtede målsætninger er derfor i højere grad omsat til strategiske retninger, der understøtter konkrete handlinger og løbende forbedringer på tværs af forretningen. Ambitionen er fortsat at understøtte udviklingen mod mere an-svarlige og ressourceeffektive løsninger, men med øget fokus på dokumenterbare initiativer og den værdi, der skabes i praksis.Flügger Organic – Delivering sustainable valueReColorReColorReColorPaintPackagingValue ChainUnderstøtte miljømærkede løsninger Fremme mere  Bidrage til en som det foretrukne valg for kundernecirkulære løsningerdekaboniseret værdikædeMålsætning 2026/27Målsætning 2026/27Målsætning 2030/3190 % af egenproducerede vådvarer 90 % spande med min. 50 % 15 % reduktion af COe i scope 1 og 22med miljømærkegenanvendt plastikLav-emissions eller astma &amp; 75 % genanvendt plastik i egen 10 % reduktion af COe i scope 32allergimærkede vådvarerplastproduktionData &amp; dokumentation om bæredygtighed Reuse – Reduce – RecycleProdukter med reduceret COe-aftryk2People PartnershipsBusiness conductDet strategiske mål omkring ”Reuse - Reduce - Recycle” understøttes blandt andet gennem udvikling af mere cirkulære løsninger, øget anvendelse af genanvendte materialer samt undersøgelser af muligheder inden for 'design for recycling' og fremtidige take back- og returløsninger.Flügger har fortsat konkrete mål frem mod 2026/27 og 2030/31 for miljømærkede vådvarer, indkøbte spande med genanvendt plastik, genanvendt plastik i egenproduktion og reduktionsmål for koncernens COe-udledning i scope 1, 2 og 3 frem mod 22030/31 som en del af strategiens langsigtede klimaindsats.Dialog med kunder og interessenterFlüggers strategi udvikles og forankres med afsæt i virksomhe-dens langsigtede ambitioner, forretningsmæssige prioriteter og markedsforhold. Strategien fastlægges af den øverste ledelse og godkendes af bestyrelsen og udvikles med udgangspunkt i blandt andet markedsindsigt, kundedialog, brancheudvikling og samarbejde på tværs af organisationen.Flüggers forretningsområder og funktioner er i løbende dialog med kunder, leverandører, medarbejdere, brancheorganisationer og øvrige samarbejdspartnere. Gennem disse relationer opnår Flügger indsigt i markedets behov og forventninger, som indgår i udviklingen af produkter, services, dokumentation samt strategi-ske- og organisatoriske prioriteter.Dialogen med interessenter sker gennem både daglig kontakt og mere formaliserede samarbejder og fora. Det omfatter blandt andet samarbejde med professionelle kunder, leverandører, certificeringsordninger og brancheorganisationer samt Flüggers Customer Sustainability Forum, hvor udviklingstendenser, do-kumentationskrav og behov relateret til bæredygtighed drøftes løbende.I tabellen fremgår eksempler på centrale interessenter samt, hvordan dialog og samarbejde med udvalgte interessenter kan foregå i praksis på tværs af Flüggers forretning og værdikæde. Eksemplerne illustrerer nogle af de væsentligste kontaktflader og samarbejdsformer, som bidrager til indsigt, udvikling og løbende prioritering af koncernens aktiviteter og løsninger.Den løbende dialog bidrager til, at Flügger kan tilpasse forretnin-gen til udviklingen i markedet og samtidig sikre fokus på kvalitet, funktionalitet, dokumentation og ansvarlige løsninger til kunder og brugere.Interessenter Eksempler på dialog og samarbejdeKunder og brugere Kundemøder, salg, teknisk rådgivning, Customer Sustainability Forum, digitale løsninger, kundeservice og test af nye produkterLeverandører og Leverandørdialog, produktudvikling, dokumentation og samarbejdspartnerekvalitetssikringMedarbejdere Løbende dialog, træning, arbejdsmiljø og organisatorisk udviklingBrancheorganisationer og Samarbejde om standarder, miljømærkning og udvikling i certificeringsordningerbranchenInvestorer, banker, Årsrapportering, ESG-dialog og løbende kommunikationanalyseinstitutter og øvrige interessenterResiliens og klimascenarierFlügger anerkender, at klimaforandringer og den grønne omstil-ling har væsentlig indflydelse på koncernens forretningsmodel – både i dag og i fremtiden. Som producent af vådvarer, herun-der især vandbaseret og miljømærket maling, er Flügger påvirket af både omstillingsrisici og muligheder i takt med øgede krav til klima og bæredygtighed. Samtidig kan fysiske klimarisici få di-rekte betydning for koncernens forsyningskæde og produktion.Koncernens resiliensanalyse omfatter Flügger group A/S og dets datterselskaber. Resultaterne fra analysen integreres i Flüggers samlede risikostyring og indgår som en del af kon-cernens overordnede risikovurdering samt i Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse.Flügger har gennemført en analyse af klimarelaterede risici og muligheder med det formål at vurdere koncernens resiliens over for forskellige klimascenarier. Analysen har til hensigt at identificere potentielle sårbarheder i både egne aktiviteter og i leverandørkæden, som kan indgå i strategiske beslutninger. Analysen er opdelt i to kategorier: - Fysiske klimarisici, med fokus på påvirkning af egne produk-tionsanlæg, lagre, butikker, kontorlokationer og leverandørkæde - Omstillingsrisici og -muligheder forbundet med omstillin-gen til en lavemissionsøkonomi. Fysiske klimarisici i egen driftI 2024/25 gennemførte Flügger en analyse af fysiske klimarisici med fokus på egen drift. Analysen identificerer eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændelser såsom over-svømmelser, storme og hedebølger. Analysen dækker de mest værdifulde aktiver (vurderet ud fra forsikringsmæssig værdian-sættelse) og samtidig udgør de mest forretningskritiske dele af Flüggers drift som eksempelvis alle koncernens fabrikker, lagre, kontorer og enkelte butikker. Tærsklen for hvornår et aktiv med-tages i analysen er besluttet af koncernens ESG-rapporterings styregruppe og præsenteret for bestyrelsens revisionsudvalg.De fysiske klimarisici er opdelt i to hovedkategorier for at tydelig-gøre karakteren af de potentielle påvirkninger:Akutte risici: Begivenhedsdrevne hændelser, som øget hyp-pighed og intensitet af ekstreme vejrhændelser – herunder stormfloder, skybrud og kraftige storme.Kroniske risici: Langsigtede ændringer i klimaet, eksempelvis vedvarende temperaturstigninger, langvarige tørkeperioder eller stigende havniveau.Analysen er baseret på fire klimascenarier, der bygger på FN's Klimapanels (IPCC's) officielle repræsentative koncentrations-scenarier (RCP) scenarier. Disse scenarier (RCP2.6, RCP4.5, RCP7.0 og RCP8.5) anvendes til at forstå konsekvenserne af forskellige udviklingsveje for drivhusgasemissioner og deres forventede temperaturpåvirkning i tiårige intervaller frem mod år 2100. De fire scenarier er udvalgt for at analysere ud fra et lavemissionsscenarie med en temperaturstigning på 1,6 °C til et højrisikoscenarie med op til 4,4 °C i global opvarmning frem mod år 2100. Analysen er baseret på geospatiale data.ResultaterResultatet af analysen viser, at ingen af de vurderede aktiver er i høj risiko for at blive påvirket af fysiske klimascenarier. Der er derfor heller ikke inkluderet nogle fysiske klimarisici i resultatet af Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse.  Fysiske klimarisici i leverandørkæden I 2024/25 gennemførte Flügger ligeledes en analyse af fysiske klimarisici med fokus på opstrømsdelen af leverandørkæden. Analysen afdækker eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændelser og omfatter de vigtigste leverandører, udvalgt på baggrund af Flüggers indkøbsforbrug i det foregåen-de regnskabsår.De fysiske klimarisici er vurderet ud fra to scenarier – et højrisi-ko-scenarie (SSP5-8.5) og et mellemrisiko-scenarie (SSP2-4.5) – og analyseret i tiårige intervaller fra 2020’erne til 2090’erne. For hver leverandør er risikoen vurderet enten baseret på geolokati-on (adresse eller koordinater) eller landespecifikke data.ResultaterAnalysen viste, at kun et begrænset antal leverandører potentielt er eksponeret for specifikke fysiske klimarisici. Det lave niveau af fysiske klimarisici i Flüggers leverandørkæde afspejler arbejdet med ESG due diligence. Koncernen arbejder ud fra en risiko-baseret tilgang, hvor leverandørers ESG-profil vurderes ud fra både geografiske forhold og industriens karakteristika. Denne tilgang har bidraget til, at Flügger i dag har en leverandørbase med lav samlet ESG-risiko, hvilket også afspejles i analysens resultat. ESG-risikokortlægningerne indgår som en integreret del af både leverandørkvalificering og den løbende leveran-dørstyring. Dermed er ESG due diligence et centralt redskab i arbejdet med at sikre ansvarlighed og modstands dygtighed i forsyningskæden.Koncernens indkøbsprincipper afspejler mange års arbejde med denne type risici. Allerede nu, er der i principperne indarbejdet mitigerende handlinger, som skal sikre en robust og fremtidssik-ker leverandørkæde.  OmstillingsrisiciI 2025/26 har Flügger verificeret vurderingen af omstillingsrisici og -muligheder forbundet med overgangen til en lavemissi-onsøkonomi som koncernen foretog i 2024/25. Disse risici og muligheder opstår som følge af de markedsmæssige, teknologiske og lovgivningsmæssige forandringer, som den grønne omstilling medfører. Formålet med analysen er at identifi-cere forhold, der kan få betydning for Flüggers forretningsmodel og konkurrenceevne.Analysen er baseret på en tilgang, der kombinerer interne vurderinger med eksterne scenarier og faglige input, og danner grundlag for Flüggers strategiske prioriteringer i en omskiftelig regulatorisk og markedsmæssig kontekst. Til vurderingen er anvendt tre scenarier fra det Internationale Energiagentur (IEA): Stated Policies Scenario (STEPS), som danner benchmark for analysen, Announced Pledges Scenario (APS), samt Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE), hvor størstedelen af de identificerede risici vurderes at opstå. Disse scenarier giver et beslutningsgrundlag for at forstå, hvordan fremtidige politiske og markedsmæssige udviklinger kan påvirke Flüggers værdikæde og drift.ResultaterOvergangen til en lavemissionsøkonomi skaber nye rammevil-kår for virksomheder i byggesektoren, herunder producenter af byggematerialer som maling. For Flügger betyder det, at vi skal navigere i et landskab med stigende krav til klima- og miljøpå-virkning, både fra myndigheder, kunder og samarbejdspartnere. Hvis vores værdikæde ikke formår at tilpasse sig disse krav, eller hvis vi ikke kan levere den nødvendige dokumentation for vores produkters bæredygtighed, kan det udgøre en forretningsmæs-sig risiko. Tilsvarende kan manglende handling eller transparens påvirke Flüggers omdømme negativt i et marked med skærpede forventninger til klimaansvarlighed.Disse risici er særligt relevante inden for kerneaktiviteter som udvikling og markedsføring af nye produkter, hvor eksempelvis kommende kemikalielovgivning, produktstandarder eller doku-mentationskrav til miljømærkede produkter kan påvirke vores produktportefølje og time-to-market. Derudover kan øgede COe-afgifter og krav til energi- og ressourceforbrug medføre 2højere driftsomkostninger, både i egen produktion og blandt vores leverandører.Dette kommer også til udtryk i, hvordan Flügger de seneste to strategiperioder målrettet har styrket indsatsen i koncernens R&amp;D- og Regulatoriske afdeling med fokus på at fremme miljø-mærkede produkter og sikre, at Flügger er på forkant med både gældende og kommende lovgivnings- og myndighedskrav. Samtidig rummer overgangen væsentlige strategiske muligheder for Flügger. Koncernen ser et stigende marked for bæredygtige og lavemissionsprodukter, herunder miljømærkede malinger, data og dokumentation. Disse muligheder forventes at være særligt markante i de scenarier, hvor overgangen til en lavemissi-onsøkonomi sker hurtigt, og hvor efterspørgslen på bæredygtige produkter og dokumentation stiger markant.Omstillingen vil også drive ændringer i materialeanvendelse, teknologier og kundekrav, hvilket kan åbne for nye markedsmu-ligheder for Flügger – særligt hvis vi formår at fastholde og styrke vores position som leverandør af innovative og bæredygtige produkter i det professionelle og private byggeri.En opsummering af de konkrete omstillingsrisici og mulige miti-gerende handlinger kan ses i tabellen på næste side. Disse risici og muligheder har i flere år været en integreret del af Flüggers strategiske overvejelser og mitigerende handlinger, og vil fortsat være det for, at sikre robusthed over for fremtidige klima- og omstillingsrisici.Klimarelaterede omstillingsrisici Klimascenarier Strategiske mitigerende handlinger (resiliens) IEA NZE IEA APS IEA STEPS (1.5°C)(1.7°C)(2.4°C)TeknologiHøje omstillingsomkostningerHøj Mellem Lav  - Gradvis optimering af produktionen via energioptimerings initiativer og ændret adfærd i relation til energiforbrugØgede investeringsomkostninger (CAPEX) ved hurtig imple-mentering af lavemissionsteknologier samt risiko for forældet  - Fokus på løbende effektivitets- og energioptimeringer før der produktions opsætning, hvis omstillingen sker hurtigere end træffes beslutninger om større investeringer i ny teknologiforventetRegulatoriskØgede regulatoriske omkostningerHøj Mellem Lav  - Samarbejde med leverandører om løsninger med lavere COe-aftryk, f.eks. biobaserede eller kemisk genanvendte råvarer  Højere priser på råvarer pga. COe-afgifter og emissions-22samt optimeringer i leverandørernes værdikæde og produktionhandels systemer samt øgede transportomkostninger som følge af beskatning - Optimering af logistik og transportformer med lavere emissioner - Fortsætte in- eller near-sourcing-strategier af råvarer og videresalgsprodukter samt insource produktion af visse produkter for at nedbringe logistik emissioner, særligt på varer til videresalgMarkedKunder og samfundets opfattelse af brandetHøj Mellem Lav  - Udvikling af mere bæredygtige produkterØgede omkostninger og lavere tilgængelighed af bæredygtige  - Udnyttelse af markedspotentiale for produkter med forbedret råvarer samt usikker forbrugeradfærd, der kan føre til fejlslagne miljø- og sundhedsprofil (jf. finansiel mulighed i Kunder og produktlanceringerbrugere) - Proaktiv overvågning af forbrugerpræferencer ift. bæredygtige løsninger - Sikre let tilgængelig af produktdokumentation og data til kunder (jf. finansiel mulighed i Kunder og brugere)OmdømmeKunder og samfundets opfattelse af brandetHøj Mellem Lav  - Opbygning af tværfaglig viden i organisationen om kommende regulatoriske krav og lovgivning gennem forskellige foraRisiko for kritik ved manglende fremskridt i bæredygtigheds-arbejdet, samt beskyldninger om greenwashing hvis der er  - Gennemsigtighed og ansvarlighed gennem tredjepartsverificeret uoverensstemmelser mellem løfter og faktisk praksisdata (f.eks. EPD’er) samt miljø og emissions certificerede produkterInterne karrierevejeRené gik fra at drifte til  at tegne de strategiske linjer    Da René Wernblad startede i Flügger i 2021 som Senior Procurement Partner &amp; Manager, var han med til at flytte virksomhedens indirekte indkøb fra et taktisk til et mere strategisk setup. “Det blev fundamentet for det globale team, vi har i dag.” I dag har René allerede rundet sit første år som Director of Procurement. Et skifte der har krævet et helt andet strategisk fokus. “Tidligere var mit arbejde primært drift. I dag er mit fokus mere på strategier, processer og den overordnede retning for indkøb.” Udviklingen har ikke kun handlet om en ny titel, men om gradvist at få større ansvar og mulighed for at påvirke forretningen bredere. Det gælder især i en tid, hvor de globale forsyningskæder er under pres. “Vi arbejder meget med at sikre en robust forsyningskæde og undgå afhængighed af enkelte leverandører. Det kræver, at man hele tiden tænker langsigtet.” Når René ser tilbage på sin tid i Flügger, er der særligt nogle princip-per, der har været afgørende for hans udvikling. “Når man tager ansvar, arbejder holistisk og på tværs af organisatio-nen – og samtidig tør tage fat på de svære opgaver – bliver det også anerkendt.” Dobbelt væsentlighedsanalyseProcessen for Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyseFlüggers dobbelte væsentlighedsanalyse bygger på flere års erfaring og blev i 2024/25 opdateret i overensstemmelse med kravene i CSRD og ESRS. Analysen identificerer væsentlige miljømæssige, sociale og governance-relaterede indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er). Analysen genbesøges årligt for at vurdere, om der er sket væsentlige ændringer i koncernens forhold, mens en fuld opdatering gennemføres hvert tredje år.AfgrænsningForretningsmodel, værdikæde, aktiviteter, produkter og geogra-fiske markeder blev kortlagt for at skabe grundlag for analysen. Formålet var at identificere de områder i værdikæden, hvor Flügger har de største faktiske eller potentielle indvirkninger på mennesker og miljø samt de væsentligste finansielle risici og muligheder.Identifikation af indvirkninger, risici og mulighederPotentielle IRO’er er blevet identificeret med afsæt i ESRS 1, tidligere analyser, interne data og input fra relevante funktioner i koncernen. Hver IRO blev placeret i værdikæden og vurderet ud fra miljømæssige, sociale og økonomiske forhold.Vurderingen blev understøttet af branchebaserede ESG-risikoanalyser, herunder SASB-sektoranalyser, samt analyser af leverandørernes geografiske placering og tilhørende miljømæs-sige, sociale og governance-relaterede risici.Flüggers indkøb blev kortlagt på tværs af produktgrupper, an-vendelsesområder og geografisk oprindelse for at identificere de områder i værdikæden, hvor de væsentligste indvirkninger, risici og muligheder forekommer.Klimarelaterede indvirkninger blev vurderet på baggrund af koncernens COe-opgørelser for scope 1, 2 og 3 samt energifor-2bruget i egne aktiviteter.For vand- og havressourcer blev der gennemført en screening af egne produktionssites og leverandørkæden med fokus på vandforbrugstilladelser og risiko for vandmangel. Analysen viste, at emnet ikke er væsentligt for Flügger.Klimarelaterede risici og muligheder er beskrevet nærmere i afsnittet Resiliens og klimascenarier.Vurdering af indvirkninger, risici og muligheder Alle IRO’er blev vurderet i overensstemmelse med ESRS-retningslinjerne. Indvirkninger på mennesker og miljø blev vurderet ud fra alvorlighed, omfang, uoprettelighed og – for potentielle indvirkninger – sandsynlighed. Finansielle risici og muligheder blev vurderet ud fra økonomisk betydning og sandsynlighed.Der blev fastlagt en væsentlighedstærskel på 3 ud af 5. Vurderingerne blev foretaget ud fra et bruttoperspektiv uden hensyntagen til afhjælpende handlinger og med udgangspunkt i Flüggers specifikke kontekst.Intern kalibreringVurderingerne blev valideret gennem workshops med repræsen-tanter fra People, Communication &amp; Culture, R&amp;D, Procurement, Operations og QHSE. Formålet var at sikre, at vurderingerne af-spejlede koncernens faktiske risici, muligheder og påvirkninger.Bestemmelse af væsentlighed og rapporteringsomfangPå baggrund af vurderingerne blev de væsentlige emner, underemner og tilhørende IRO’er identificeret. Disse udgør fortsat grundlaget for Flüggers bæredygtighedsrapportering, selvom koncernen ikke længere er omfattet af CSRD. Flügger vurderer fortsat, at den dobbelte væsentlighedsanalyse er et relevant værktøj til at prioritere koncernens væsentligste bæredygtighedsforhold.Godkendelse af bestyrelsens revisionsudvalg og øverste ledelseResultaterne blev behandlet i Flüggers ESG-rapporteringsstyregruppe, Bæredygtighedsstrategi-styregruppe og efterfølgende i bestyrelsens revisionsudvalg. Analysen anven-des i udviklingen af koncernens bæredygtighedsstrategi og opdateres fuldt ud hvert tredje år.Inddragelse af interessenterFlügger har inddraget perspektiver fra kunder, leverandører og medarbejdere. Kundeindsigter er blandt andet indhentet gennem Customer Sustainability Forum, mens leverandør-perspektiver er inddraget gennem løbende dialog om råvarer, emballage og leverandørstyring. Medarbejderperspektiver er inddraget gennem workshops med relevante interne funktioner. Interessenternes input har bidraget til at kvalificere vurderingen af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder. Der blev ikke gennemført en særskilt ekstern høringsproces.Dobbelt væsentlighedsanalyse matrixFlügger har i arbejdet med dobbelt væsentlighedsanalysen brugt ESRS som rammeværktøj og emnestruktur. Analysen er derfor bygget op omkring en vurdering af ESRS-områder (E, S eller G) og tilhørende emner med henblik på at identificere de bæredyg-tighedsforhold, som vurderes mest væsentlige for koncernen.VæsentligDobbelt væsentlig  Klimaforandringer (ED)E  Klimaforandringer (VK)E  Luftforurening (VK)E  Energi (VK)E  Diversitet (ED)S  Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi (VK)E  Kunder og brugere (VK)SIkke væsentligVæsentlig  Vand og havressourcerE  S BiodiversitetE  G  Arbejdstagere i værdikædenS  Berørte samfundSVK = VærdikædeFinansiel væsentlighedED = Egen driftMiljøSocialeLedelseResultatet af analysen er præsenteret i nedenstående matrix, som viser de ESRS-emner og underemner, Flügger har vurderet som væsentlige. Analysen identificerede 3 væsentlige ESRS-områder med tilhørende 9 emner. Derudover fremgår også de emner, som på baggrund af den gennemførte vurdering ikke oversteg koncernens væsentlighedskriterier.Analysens strategiske betydningFlüggers dobbelt væsentlighedsanalyses resultater er integreret i koncernens overordnede forretningsstrategi Flügger Organic og direkte reflekteret i bæredygtighedsstrategien under Flügger Organic. Som beskrevet i afsnittet om bæredygtigheds strategi-en, er emner som klimaændringer, energi, ressourceforbrug og hensynet til slutbrugerens helbred integreret i målsætningerne. Strategien hviler på et solidt fundament bestående af medarbej-der diversitet, sikkerhed, strategiske partnerskaber og ansvarlig forretningsadfærd.Koncernens vurdering af væsentlige emner genbesøges årligt for at sikre, at analysen fortsat afspejler aktuelle forhold og forbli-ver relevant. I regnskabsåret 2025/26 har Flügger gennemført et genbesøg af analysen med fokus på udviklingen i koncernens forretning, værdikæde, regulatoriske forhold og forventninger fra markedet. Som en central del af årets genbesøg har Flügger gennemført en benchmarkanalyse af dobbelt væsentligheds-analyser og rapporteringspraksis hos en række relevante nordiske og internationale virksomheder inden for blandt andet maling, byggematerialer og relaterede industrier. Benchmarken understøttede vurderingen af, at Flüggers nuværende væsent-lige emner fortsat er relevante og dækkende for koncernens aktiviteter og værdikæde.Hvert tredje år gennemføres en mere omfattende og systematisk analyse for at sikre en dybdegående opdatering af vurderin-gen. Denne praksis gør det muligt løbende at tilpasse Flüggers strategiske fokusområder i takt med ændringer i eksterne krav, forretningsaktiviteter og indvirkninger på mennesker og miljø.Yderligere indsigt i Flüggers tilgang til de væsentligste IRO'er findes i de følgende afsnit under henholdsvis ’Miljøoplysninger’, ’Sociale oplysninger’ og ’Ledelsesoplysninger’. På de kommende sider præsenteres en oversigt over de indvirk-ninger, risici og muligheder koncernen har vurderet væsenlige. I oversigten er de præsenteret med de respektive indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er).Værdikædekortlægning med væsentlige indvirkninger, risici og mulighederAf figuren fremgår en visuel præsentation af, hvor indvirknin-ger, risici og muligheder, som Flügger har identificeret som væsentlige i koncernens dobbeltvæsentlighedsanalyse, indgår i Flüggers enten op- eller nedstrøms værdikæde eller egen drift. Professionelle malereRåvarerR&amp;D/AdministrationFranchises/ForhandlereTransportVarer til videresalgProduktion/LagerForbrugereByggemarkeder / DistributørerGenanvendelseEmballageNethandelEnd-of-LifeEgne butikkerOpstrøms værdikæde 234567Egen drift 18910Nedstrøms værdikæde 571112131415E MiljøoplysningerUnder-Aktuel/Tidshorisont emne Indvirkninger, risici og mulighederPotentiel Værdikædefor indvirkningKlimaforandringer1  Drivhusgasudledning fra egen driftFlüggers produktion og drift udleder drivhusgasser, der negativt påvirker miljøet.  Aktuel Egen drift KortDrivhusgasudledninger bidrager til globale klimaforandringer og de relaterede miljømæssige og samfundsmæssige påvirkninger.2 COe udledning fra råvarer, ydelser og logistik2Produktionen af de råvarer koncernen bruger til produktionen af vådvarer er omfattende og oftest også COe intensiv. 2Aktuel Opstrøms KortMange af Flüggers indkøbte råvarer stammer fra udvinding og forarbejdning af mineraler og fra den kemiske industri, som begge udleder store mængder COe. Derudover bidrager den logistik Flügger benytter også med en betydelig COe udled-22ning, idet koncernens produkters massefylde, og dermed vægt, er høj.3  Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarerFlüggers indkøbte råvarer kræver forarbejdning, før at Flügger modtager dem i produktionen. Denne forarbejdningsproces Aktuel Opstrøms Kortkan både være kemiske processer, men også opvarmende forarbejdningsprocesser. Fælles for disse processer er, at de kræver en del energi.Forurening4  Luftforurening i Flüggers opstrøms værdikædeUnder udvindingen af råvarer og ressourceomdannelsen i den kemiske industri er der en risiko for luftforurening. Brancher Potentiel Opstrøms Kortsom minedrift og den kemiske industri, hvorfra en betydelig del af koncernens råvarer stammer, er energiintensive og afhæn-gige af fossile brændstoffer, som input til produktionen, og kan derfor være forbundet med luftforurening.5  Luftforurening ved transportOpstrøms/PotentielKortTransportsektoren, herunder lastbiler og andre tunge køretøjer, der anvender fossile brændstoffer som benzin eller diesel, Nedstrømsudleder skadelige stoffer. Disse bidrager til luftforurening og kan have negative miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser.Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi6Mindre ressourceforbrug til emballageEmballage til især vådvarer stiller store krav til funktionaliteten af den plastik, der anvendes. Derfor har det historisk set været Aktuel Opstrøms Kortoplagt at bruge nyskabt (virgin) plastik, der er ressourcekrævende at producere. Ved at bruge genanvendt plastik mindskes ressource forbruget betragteligt, hvilket har en positiv påvirkning på miljøet.7Øgede krav til genanvendte materialer i emballageOpstrøms/--Miljømærkningsordninger stiller krav til andelen af genanvendte materialer i emballage. Der er en risiko for, at Flügger kan Nedstrømsmiste miljømærker på koncernens produkter, hvis regulatoriske krav ikke overholdes.  Negativ indvirkning    Positiv indvirkning    Finansiel mulighed    Finansiel risikoS  Sociale oplysningerUnder-Aktuel/Tidshorisont emne Indvirkninger, risici og mulighederPotentiel Værdikædefor indvirkningSundhed og sikkerhed8Arbejdsulykker i produktion og butikStørstedelen af Flüggers medarbejdere er beskæftiget i koncernens butikker, produktion og lagre. Her er der risiko for Aktuel Egen drift Kortarbejdsrelaterede ulykker i forbindelse med håndtering af tungt udstyr, tunge løft, truckkørsel, maskinhåndtering mm. En arbejdsulykke kan have store konsekvenser for individet og Flügger.9Utilstrækkelig rapportering af arbejdsulykkerRegistreringen af arbejdsulykker og nærved-ulykker er vigtig for at kunne implementere processer og foranstaltninger, som Potentiel Egen drift Kortbedst muligt forebygger arbejdsulykker. Manglende rapportering af arbejdsulykker og nærved-ulykker kan resultere i, at sy-stemer og processer ikke afspejler det reelle risikobillede, og at de nødvendige korrigerende handlinger ikke bliver iværksat.Diversitet10Diversitet på arbejdspladsenManglende diversitet kan påvirke virksomhedens produktivitet og innovation negativt, da ensartede perspektiver kan Aktuel Egen drift Kortbegrænse problemløsning og idéudvikling. Det kan føre til mindre effektiv udnyttelse af medarbejdernes kompetencer. Virksomheder med mange ansatte har desuden et ansvar for ikke at forstærke uligheder og bør aktivt arbejde for at fremme diversitet som en del af deres samfundsmæssige rolle.Ansvar over for kunder og brugere11Vådvarers påvirkning på malerens helbredPotentiel Nedstrøms KortEfter påføring kan maling, spartel og andre vådvarer afgive dampe, der potentielt kan udløse allergiske reaktioner hos maleren.12Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofilProdukter med forbedret miljø- og sundhedsprofil repræsenterer en mulighed for Flügger ved at appellere til miljøbevidste - Nedstrøms -malere og forbrugere, differentiere virksomheden fra konkurrenterne og drive innovation og langsigtede indtægter gennem forbedret produktkvalitet.13Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdataI byggeindustrien stiger kravene til dokumentation i forbindelse med certificering af bæredygtigt byggeri, såsom DGNB, - Nedstrøms -BREEAM, LEED og EU Taxonomy dokumentation, der er et udpluk af certificeringer inden for bæredygtigt byggeri. Disse certificeringer har i byggebranchen etableret sig som benchmark for bæredygtighed og kræver omfattende dokumentation.14Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunder- Nedstrøms -Som konkurrenceindikatorer i byggeindustrien vokser betydningen af bæredygtighedsdata og dokumentation, hvilket skaber muligheder for differentiering – ikke kun ved at tilbyde bæredygtige produkter men også tilgængelighed af data.  Negativ indvirkning    Positiv indvirkning    Finansiel mulighed    Finansiel risikoG LedelsesoplysningerUnder-Aktuel/Tidshorisont emne Indvirkninger, risici og mulighederPotentiel Værdikædefor indvirkningForretningsadfærd15Uetisk forretningsadfærdAktuel Nedstrøm KortFlügger er en international virksomhed med aktiviteter i mange lande. Der er derfor en risiko for brud på god forret-ningsadfærd. Sådanne brud kan skade virksomhedens omdømme og føre til retslige konsekvenser samt påvirke medarbejdernes produktivitet og engagement negativt.  Negativ indvirkning    Positiv indvirkning    Finansiel mulighed    Finansiel risikoKlimaforandringerIdentificerede IRO'er1  Drivhusgasudledning fra egen drift2 COe udledning fra råvarer, ydelser og logistik23  Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarerPolitikkerFlügger har vedtaget en koncernomfattende Klima- og miljø-politik for at styrke og formalisere det strategiske arbejde med klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder. Politikken sætter en overordnet ramme for, hvordan Flügger integrerer miljø- og klimahensyn i beslutningsprocesser og drift, og den understøtter koncernens reduktionsmål. Politikken gælder for alle selskaber, lokationer og medarbejdere i koncernen.Klima- og miljøpolitikken adresserer både det aftryk, Flüggers aktiviteter og værdikæde sætter på klimaet, og den positive påvirkning, koncernen kan opnå gennem udvikling af produkter med lavere miljøpåvirkning, længere holdbarhed og bedre sund-hed for maleren og slutbrugeren. Politikken dækker centrale indsatsområder som klimatilpasning, emissionseffektivisering, produktudvikling, cirkulær ressource-anvendelse og miljøledelse.Kerneprincipperne i politikken omfatter: - Fastlæggelse af reduktionsmål for drivhusgasemissioner - Integration af klima- og miljøhensyn i hele værdikæden - Forbedring af energieffektivitet og ressourceforbrug - Interessentinddragelse og leverandørsamarbejde - Åben og regelmæssig rapportering af resultater og fremdriftPolitikken forpligter desuden Flügger til løbende at identificere og håndtere klimarelaterede risici og muligheder med afsæt i koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse, herunder den gen-nemførte klimascenarieanalyse.Derudover skal politikken understøtte, at klima- og miljøhensyn forankres i organisationens ledelse, processer og politikker, blandt andet gennem ISO 14001 og strategisk leverandørstyring.Politikken genbesøges årligt og er offentligt tilgængelig på flugger.com.Omstillingsplan &amp; MålRegnskabsåret 2025/26 markerer andet år, hvor Flügger udarbejder et klimaregnskab, der omfatter scope 1, 2 og 3. Klimaregnskabet anvendes som et centralt værktøj til at skabe indsigt i koncernens klimaaftryk og til at understøtte prioriteringen af reduktionsindsatser på tværs af egen drift og værdikæden.Arbejdet følges løbende i relevante ledelsesfora og indgår som en del af Flüggers arbejde med blandt andet energi, produkter, emballage, sourcing og værdikæde.Omstillingsplan for egen drift (scope 1 og 2)Flügger arbejder løbende med at reducere scope 1- og 2-emis-sioner, der understøtter koncernens målsætning om at reducere scope 1- og 2-emissioner med 15 % frem mod 2030/31.Allerede i Flüggers sidste strategiperiode var der fokus på at mindske energiforbruget pr. produceret liter vådvare, og med 2015/16 som baseline nåede koncernen i 2024/25 en samlet reduktion på 48 %. Målepunktet dækkede i Going Green strate-gien over scope 1- og 2-emissioner knyttet til det energiforbrug, der var fra drift af Flüggers fabrikker og tilhørende kontor-, lager- og butiksenheder i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Disse reduktioner blev opnået gennem elektrificering, skift af energikilder og energioptimering. I indeværende strategiperiode bygges videre på det eksisteren-de arbejde, og udvides til at gælde for hele koncernens scope 1 og 2 udledninger. Flügger har identificeret konkrete indsatsom-råder, der skal bidrage til den planlagte reduktion. Fokus ligger på energioptimering i koncernens produktions- og butiksnet-værk, elektrificering af Flüggers bilflåde og initiativer, som skal besluttes. Tiltagene udvikles og prioriteres løbende på tværs af organisationen med fokus på både COe-reduktionspotentiale, 2drift og omkostningseffektivitet. Energieffektivisering på fabrikker (scope 1 og 2)En stor del af koncernens energiforbrug – og dermed scope 1- og 2-udledninger – stammer fra driften af produktionsanlæg-gene i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og Gdansk (PL), samt i Unicell International, der ligger i Wasilków (PL). Flügger arbejder løbende med proces- og energi-optimering, herunder forbedret varmeudnyttelse, investering i mere energieffektivt udstyr, når der opgraderes produktions-udstyr samt styrket driftskontrol. Derudover er der i 2025/26 foretaget en energianalyse af Flüggers fabrik i Kolding, som vil være med til at kvalificere energieffektiviserende tiltag mere over tid. Disse indsatser vurderes at udgøre et væsentligt bidrag til reduktionen af koncernens scope 1- og 2-emissioner frem mod 2030/31.Energioptimering i butikker (scope 2)Flügger har identificeret et væsentligt reduktionspotentiale – særligt i forhold til styring af belysning og generelt elforbrug i koncernens butiksnetværk. I den videre planlægning vil Flügger derfor undersøge mulighederne for at indføre løsninger, der kombinerer effektiv energistyring med en fortsat stærk kun-deoplevelse. Initiativerne understøtter koncernens ambition om løbende at reducere scope 2-emissionerne frem mod 2030/31.Butikkerne er en vigtig del af Flüggers brand og mødet med kunden, og derfor skal fremtidige energitiltag balancere kli-maeffektivitet med et indbydende butiksmiljø, hvor lys og rum understøtter rådgivningen af Flüggers kunder.Elektrificering af bilflåden (scope 1)Koncernen har igangsat en gradvis elektrificering af firmabiler for at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer. Vores retningslinjer foreskriver, at der som udgangspunkt skal vælges en el-bil ved nye firmabilsaftaler, såfremt medarbejderens kørselsbehov gør det muligt. For at støtte op om overgangen til el-biler, er der i de sidste år etableret ladestandere på Flüggers hovedkontor i Rødovre samt på fabrikkerne i Kolding, Bollebygd og Gdansk. Det gør det nemmere for medarbejdere at vælge el-biler – både privat og i arbejdstiden – og sikrer, at en stigende andel af kilometer kørt i Flügger-regi sker i eldrevne køretøjer. Tiltaget forventes at bidrage væsentligt til Flüggers langsigtede arbejde med at mindske koncernens scope 1-emissioner frem mod 2030/31.Udvikling af fremtidige tiltag (scope 1 og 2)For at sikre, at Flügger når de fastsatte reduktionsmål, arbejdes der også på at definere yderligere initiativer. Det kan omfatte yderligere investeringer i energistyring, partnerskaber for tekno-logisk udvikling og nye måder at reducere energiforbruget på i driften. Her indgår også forventningen om, at en stigende andel vedvarende energi i elnettet frem mod 2030/31 vil bidrage til lavere indirekte emissioner i scope 2.Omstillingsplan for værdikæden (scope 3)Flügger arbejder med at reducere scope 3-emissioner gennem initiativer relateret til råvarer, emballage, sourcing og logistik på tværs af værdikæden. Arbejdet tager udgangspunkt i de områder, hvor koncernen vurderer at have størst mulighed for at understøtte reduktioner i klimaaftrykket frem mod 2030/31. Flügger har identificeret en række centrale indsatsområder. Initiativerne spænder over hele opstrøms-delen af Flüggers forretning og enkelte nedstrøms-dele som logistik, og adresse-rer både energi, materialer og distribution. Initiativerne er blevet identificeret gennem et tværorganisatorisk samarbejde, hvor faglig viden om nøgleleverandører og deres potentielle bidrag til COe-reduktion er blevet vurderet ud fra Flüggers nuværende 2baseline. Tæt samarbejde med en række leverandører, har også været med til at verificere koncernens målsætninger. Energiomstilling på leverandørmarkederneEn stor del af Flüggers indirekte COe-aftryk stammer fra 2energiforbruget hos råvareproducenter. Når leverandører investerer i vedvarende energi og bevæger sig væk fra fossile energikilder, reduceres emissionerne i den del af værdikæden, som koncernen er afhængige af. Flügger arbejder aktivt med at fremme transparens omkring energikilder og samarbejde med leverandører, der dokumenterer konkrete tiltag for deres energiomstilling. Energiomstilling hos leverandører vurderes at være et af de væsentligste områder for reduktion af Flüggers opstrøms scope 3-emissioner.Effektivisering i råvareleverandørernes processerEn stor andel af Flüggers COe-aftryk fra råvarer kan henføres til 2energiintensive processer i forarbejdningen af de råvarer, der an-venders i produktionen af vådvarer. For at imødegå dette indgår Flügger dialog med centrale leverandører om at reducere ener-giforbrug og procesemissioner i deres fremstillingsprocesser. Eksempler inkluderer optimeret varmeudnyttelse, procesinte-gration og brug af mindre energitunge råvarer. Ud over Flüggers engagement forventes udviklingen også at ske gradvist, idet mange leverandører af omkostningsbesparende tiltag og egne klimaambitioner arbejder på at nedbringe energiforbruget. Effektivisering af energiforbrug og processer hos råvareleveran-dører vurderes at være et centralt indsatsområde i arbejdet med at reducere opstrøms scope 3-emissioner.Cirkulære løsninger – inklusiv emballageVirgin (nyproducerede) materialer – hvad enten det drejer sig om plastik eller råvarer til produktion – har generelt et højere klima-aftryk end genanvendte eller biobaserede alternativer. Ved at øge andelen af genanvendte eller biobaserede materialer i både produkter og emballage arbejder Flügger for at mindske brugen af virgin, fossilbaserede ressourcer. Der fokuseres særligt på at øge brugen af genanvendt plastik i Flüggers emballager samt i egen plastikproduktion og ligesom det i Flügger er gjort siden Going Green strategien. Koncernen udforsker samtidig muligheder for at anvende biobaserede- eller genanvendte råvarer i produktionen af vådvarer. Anvendelsen af cirkulæ-re råvarer understøttes også af Flüggers strategiske retning omkring produkter med et lavere COe-aftryk, blandt andet som 2led i skærpede regulatoriske og frivillige krav på byggerier. På den måde reducerer koncernen ikke kun klimaaftrykket, men bidrager også til en mere ansvarlig udnyttelse af begrænsede ressourcer. Dette understøttes af Flüggers indkøbsprincipper, der tilsikrer, at leverandører blandt andet vurderes ud fra et per-spektiv om at realisere bæredygtig innovation. Initiativer relateret til cirkulære materialer og emballage bidrager til arbejdet med at reducere værdikædens samlede klimaaftryk.In- eller nearsourcing af varer til videresalgEn mindre del af Flüggers varer til videresalg produceres uden for EU og Europa. Koncernens data viser, at produkter fremstil-let i eksempelvis Asien generelt har et højere COe-aftryk som 2følge af et mere fossilbaseret energimix sammenlignet med det europæiske, samtidig med at lange transportafstande yderligere øger emissionerne.Flügger arbejder derfor løbende med at vurdere mulighederne for både near- og insourcing af udvalgte varer og produktgrup-per med henblik på at flytte produktion tættere på koncernens primære markeder og eksisterende værdikæde. Ved at reducere afhængigheden af langdistancefragt og i højere grad anvende leverandører og produktion i Europa kan koncernen både reducere klimaaftryk relateret til transport og energi-forbrug samt styrke transparens, samarbejde og robusthed i forsyningskæden.Koncernen evaluerer løbende sourcingstrategien for videresalgs-produkter med fokus på kvalitet, funktionalitet, tilgængelighed og klimaaftryk. Near- og insourcing indgår derfor som et vigtigt fokusområde i arbejdet med at udvikle mere ressource- og klimaeffektive værdikæder.Optimering og elektrificering af logistikTransport udgør en betydelig del af Flüggers scope 3-aftryk, og selvom andelen ikke er den største, er det et område præget af hurtig teknologisk udvikling og stort potentiale for COe-2reduktion. Derfor har koncernen valgt at prioritere indsatsen på transportområdet, hvor der aktivt arbejdes med både rute-optimering og overgangen til lavemissionslogistik – herunder øget brug af el-lastbiler, fossilfrie brændstoffer og samarbejder med logistikpartnere, der har ambitiøse klimamål. Dette er en fortsættelse af mål og indsatsområder fra Flüggers forrige strategiperiode. Samarbejde med logistikpartnere og fokus på elektrificering er centrale elementer i arbejdet med mere klimaef-fektive transportløsninger.Handlinger og tiltagI regnskabsåret 2024/25 fremlagde Flügger for første gang et fuldt klimaregnskab på tværs af scope 1, 2 og 3. Arbejdet med klimaregnskabet har siden dannet grundlag for en styrket forstå-else af koncernens klimaaftryk og de væsentligste drivere bag udledningerne i både egen drift og værdikæden.I regnskabsåret 2025/26 har fokus i højere grad været rettet mod at omsætte data og indsigter til konkrete handlinger, prioriteringer og reduktionsinitiativer på tværs af organisationen. Arbejdet har blandt andet omfattet energioptimering, database-ret analyse af energiforbrug, elektrificering af firmabiler, udvikling af mere ressourceeffektive emballageløsninger samt styrket datagrundlag til understøttelse af beslutninger relateret til klima og ressourceforbrug.Optimering af drift og energiforbrugFlügger arbejder med reduktion af COe-udledninger som en 2integreret del af koncernens arbejde med at optimere drift, ener-giforbrug og ressourceanvendelse på tværs af organisationen. Mange af de initiativer, der bidrager til at reducere klimaaftrykket, understøtter samtidig mere effektive processer, bedre udnyttel-se af ressourcer og en mere stabil drift.Arbejdet omfatter blandt andet energieffektivisering på fabrikker og i butikker, databaseret overvågning af energiforbrug, optime-ring af logistik og transport samt udvikling i tæt samarbejde med leverandører og partnere i værdikæden af mere ressourceeffek-tive produkter og emballageløsninger. Flügger arbejder samtidig løbende med at identificere forbedringsmuligheder gennem analyser, opfølgning på KPI’er og tværorganisatoriske samar-bejder mellem blandt andet Operations, Supply Chain, QHSE, Sustainability og Product Management.Tilgangen afspejler Flüggers ambition om at integrere klima- og ressourcehensyn tættere i den daglige drift og sikre, at reduktion af klimaaftryk går hånd i hånd med effektivitet, kvalitet og den langsigtede udvikling af forretningen.Datadrevet arbejde med klima og energiFlügger har i de seneste år arbejdet målrettet med at styrke datagrundlaget relateret til klima, energi og ressourceforbrug på tværs af koncernen. Formålet er at skabe bedre indsigt i, hvor i drift og værdikæde de væsentligste COe-udledninger opstår, 2og samtidig styrke, at grundlaget for at prioritere og udvikle konkrete reduktionsinitiativer.Koncernen har blandt andet etableret central indsamling af time-aflæste energiforbrugsdata for fabrikker, kontorer og butikker i Norden. Data anvendes aktivt til at identificere trends, afvigelser og muligheder for energioptimering og har blandt andet dannet grundlag for analyser af energiforbrug i butikker og drift uden for åbningstid.Flügger har samtidig styrket arbejdet med klimadata relateret til produkter og værdikæde. Gennem flere år har koncernen arbejdet med tredjepartsverificerede EPD’er på egenproducere-de vådvarer, hvilket har dannet et vigtigt fundament for arbejdet med produktrelaterede klimadata. I regnskabsåret 2025/26 har Flügger taget næste skridt i udviklingen af datagrundlaget ved at etablere CO-data for alle egenproducerede produkter – herun-2der også produkter som pensler, ruller, filt, malerbøtter og øvrigt tilbehør. Derudover er der beregnet CO-aftryk for alle lagerførte 2varer til videresalg samt handelsvarer.Det udvidede datagrundlag giver øget indsigt i klimaaftryk-ket fra blandt andet råvarer, emballage og varer til videresalg og anvendes både i arbejdet med klimaregnskabet og som beslutningsstøtte i udviklingen af produkter, emballageløs-ninger og reduktionsindsatser. Som led i dette arbejde har Flügger desuden udviklet et internt værktøj til Indkøbs- og Udviklingsafdelingen, som gør det muligt at analysere COe-2effekten ved alternative råvarer og formuleringer. Værktøjet anvendes som beslutningsstøtte i arbejdet med produktudvik-ling og sourcing og giver samtidig bedre mulighed for at vurdere klimaeffekten af ændringer i råvarer, recepter og materialevalg allerede tidligt i udviklingsprocessen.Det mere databaserede grundlag understøtter Flüggers arbejde med at integrere klima- og energihensyn tættere i drift og beslutningsprocesser på tværs af organisationen. Flügger for-venter samtidig fortsat at styrke anvendelsen af data og analyser i arbejdet med energieffektivisering, reduktion af klimaaftryk og mere ressourceeffektive løsninger.Elektrificering af firmabilerFlügger har i regnskabsåret fortsat arbejdet med elektrificering af koncernens firmabilflåde som led i indsatsen for at reducere COe-udledninger fra egen drift. Udviklingen har særligt været 2markant i de nordiske lande, hvor størstedelen af firmabilerne nu er elbiler.Overgangen til elbiler har bidraget til at reducere udlednin-ger relateret til brændstofforbrug og understøtter samtidig Flüggers langsigtede arbejde med at mindske afhængighe-den af fossile energikilder i den daglige drift. Udviklingen er blandt andet understøttet af Flüggers firmabilspolitik, hvor elbiler som udgangspunkt vælges ved nye aftaler. Baseret på udviklingen i bilflådens sammensætning og de tilhørende emis-sionsfaktorer har elektrificeringen af firmabilflåden reduceret  COe-udledningerne med 120 ton sammenlignet med 2024/25.2Elektrificeringen af bilflåden forventes fortsat at være et vigtigt indsatsområde i arbejdet med at reducere koncernens scope 1-emissioner i de kommende år.Reduceret klimaaftryk fra emballageFlügger har i regnskabsåret fortsat arbejdet med at reducere klimaaftrykket relateret til emballage gennem øget anvendelse af genanvendt plastik i koncernens spande til vådvarer. Udviklingen bygger videre på flere års arbejde med gradvist at øge an-delen af genanvendte materialer i emballageløsninger som led i Flüggers fokus på mere cirkulære løsninger og ansvarlig ressourceanvendelse.Ved at erstatte en større andel virgin plastik med genanvendt plastik reduceres COe-udledningerne relateret til produktionen 2af emballagen samtidig med, at behovet for nye fossile råmate-rialer mindskes. Sammenlignet med regnskabsåret 2024/25 har den øgede anvendelse af genanvendt plastik i Flüggers spande bidraget til en reduktion på 2.033 ton COe. Arbejdet med gen-2anvendt plastik er derfor både et vigtigt ressource- og klimatiltag i Flüggers emballagestrategi.Udviklingen er drevet gennem et tæt samarbejde mellem blandt andet Procurement, Product Management, Sustainability og leverandører med fokus på at kombinere højere andel af genanvendte materialer med fortsat funktionalitet, kvalitet og holdbarhed i emballageløsningerne.Udvikling i produktionsvolumen og råvareforbrugFlügger har i regnskabsåret oplevet et fald i den samlede pro-duktionsvolumen af vådvarer, hvilket hænger sammen med et øget strategisk fokus på højkvalitetsprodukter og miljømærkede løsninger under Flüggers egne brands. Udviklingen har medført et lavere samlet forbrug af råvarer og emballage målt på volu-men og har samtidig bidraget til reducerede COe-udledninger 2relateret til både produktion og indkøbte råvarer.Udviklingen afspejler samtidig en strategisk prioritering af produkter med høj funktionalitet, dækkeevne og holdbarhed, hvor fokus i højere grad er rettet mod værdiskabelse og kvalitet frem for volumen alene. Dette påvirker naturligt både ressource-forbrug, energiforbrug og klimaaftryk relateret til produktion og værdikæde.Flügger arbejder fortsat med at udvikle produkter og løsninger, der kombinerer høj kvalitet og funktionalitet med fokus på mere ansvarlig ressourceanvendelse og reduktion af klimaaftryk på tværs af værdikæden. Udviklingen afspejler samtidig et strate-gisk fokus på højkvalitetsprodukter og et bevidst fravalg af dele af markedet for lavpris- og lavkvalitetsprodukter uden tydelig miljøprofil. DrivhusgasudledningNøgletalRegnskabsåret 2025/26 markerer andet år med et fuldt klimaregnskab på tværs af scope 1, 2 og 3. I året har Flügger fortsat arbejdet med at styrke datagrundlaget og anvendelsen af klimadata som beslutningsstøtte i arbejdet med at reducere koncernens klimaaftryk.Langt størstedelen af udledningerne stammer fortsat fra scope 3 – særligt råvarer, emballage, transport og varer til videresalg – mens scope 1 og 2 fra egen drift udgør en mindre andel af det samlede klimaaftryk.Andelen af emissioner beregnet på baggrund af aktivitets- og mængdebaserede data udgør 81 %.Egen drift (scope 1 og 2)I regnskabsåret 2025/26 udgjorde Flüggers direkte scope 1-ud-ledninger 815 ton COe mod 935 ton COe året før. Reduktionen 22skyldes blandt andet den fortsatte elektrificering af koncernens firmabilflåde, hvor en stigende andel af kørslen nu foregår i elbi-ler frem for fossildrevne køretøjer.De indirekte scope 2-udledninger udgjorde 5.903 ton COe 2(markedsbaseret) mod 5.555 ton COe i 2024/25. Stigningen 2skyldes primært ændringer i energiforbruget og energisam-mensætningen på tværs af koncernens lokationer. Samlet set udgjorde scope 1 og 2-emissionerne 6.718 ton COe, hvilket er 2en stigning på 228 ton COe sammenlignet med baselineåret 22024/25.Langt størstedelen af scope 2-udledningerne stammer fortsat fra energiforbruget på koncernens produktionsanlæg. Særligt fabrikken i Gdansk bidrager væsentligt til klimaaftrykket som følge af det polske elnets højere emissionsintensitet sammenlig-net med de nordiske lande, hvor andelen af vedvarende energi er betydeligt højere. Dette understreger betydningen af både energieffektivisering og elektrificering som centrale indsatsområ-der i arbejdet med at reducere udledninger fra egen drift.Selvom scope 1 og 2-udledningerne er steget siden baseline-året, forventer Flügger fortsat at kunne realisere målsætningen om en reduktion på 15 % frem mod 2030/31. Målsætningen er fastsat under hensyntagen til forventet vækst i forretningen, herunder ændringer i produktionsaktivitet, energiforbrug og udviklingen i koncernens butiks- og lokationsnetværk.Værdikæden (scope 3) I regnskabsåret 2025/26 udgjorde Flüggers samlede scope 3-udledninger 105.389 ton COe mod 106.506 ton COe året før. 22Kategori 3.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser er fortsat den væsentligste kilde til udledninger og udgjorde 97.296 ton COe 2i regnskabsåret. Heraf stammer 64.577 ton COe fra råvarer til 2egen produktion. Selvom råvarer fortsat er den største enkeltstå-ende udledningskilde i Flüggers værdikæde, er udledningerne fra denne kategori reduceret sammenlignet med året før. Råvarer som titandioxid og bindemidler udgør fortsat en bety-delig del af klimaaftrykket. Disse råvarer er samtidig afgørende for malingens dækkeevne, holdbarhed og funktionalitet. Flügger arbejder derfor løbende med at identificere råvareoptimeringer og alternativer, der kan reducere klimaaftrykket uden at kompro-mittere produktkvalitet eller kundernes oplevelse af produkterne og disses funktionaliteter.Udledninger fra opstrøms transport og distribution steg fra 2.267 ton COe til 2.925 ton COe, mens nedstrøms transport og 22distribution steg fra 3.669 ton COe til 4.795 ton COe. Transport 22udgør dermed fortsat en væsentlig del af koncernens klimaaftryk i værdikæden og afspejler Flüggers omfattende distributionsnet-værk på tværs af Norden, Europa og Flüggers eksportmarkeder. For varer til videresalg indgår oprindelsesland og produktions-forhold som en stadig vigtigere del af vurderingsgrundlaget. Flüggers analyser viser, at produkter produceret uden for Europa ofte har et højere klimaaftryk som følge af mere fossilbaserede energisystemer og længere transportafstande. Derfor arbej-der Flügger løbende med vurdering af muligheder for near- og insourcing af udvalgte produktgrupper som led i arbejdet med at reducere klimaaftrykket i værdikæden.Den samlede udvikling i scope 3 viser, at reduktion af klima-aftrykket i værdikæden fortsat kræver et tæt samarbejde med leverandører, transportpartnere og øvrige aktører i værdikæden. Flüggers målsætning om at reducere scope 3-udledninger med 10 % frem mod 2030/31 fastholdes, og arbejdet vil i de kom-mende år særligt fokusere på råvarer, emballage, transport og datadrevet udvikling.DrivhusgasudledningerUdledning Udledning Mål  Drivhusgasudledning Enhed2024/252025/262030/31Scope 1 Ton COe 935 815 -2Scope 2 (lokationsbaseret) Ton COe 2.891 3.369 -2Scope 2 (markedsbaseret) Ton COe 5.555 5.903 -2Scope 1 og 2 (markedsbaseret) Ton COe 6.490 6.718 5.5172Scope 3 Ton COe 105.389 106.506 94.85023.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton COe 97.069 97.296 -2 Råvarer Ton COe 71.958 64.577 -23.3 Brændsel- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af scope 1 Ton COe 1.241 1.284 -2eller 2)3.4 Opstrøms transport og distribution Ton COe 2.267 2.925 -23.9 Nedstrøms transport og distribution Ton COe 3.669 4.795 -2Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokationsbaseret) Ton COe 109.215 110.691 -2Drivhusgasudledning scope 1-3 (markedsbaseret) Ton COe 111.880 113.224 -2Biogene emissionerUdledning  Udledning Biogene emissioner Enhed2024/252025/26Biogene emissioner (scope 1) Ton COe 58 482Biogene emissioner (scope 2) Ton COe 305 2542Biogene emissioner (scope 3) Ton COe 2.271 4.0692Udlednings- og energiintensitetEnhed 2024/25 2025/26Omsætning mDKK 2.271.639 2.312.917Udledningsintensitet (lokationsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,048 0,048Udledningsintensitet (markedsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,049 0,049Anvendt regnskabspraksisFlüggers klimaregnskab er udarbejdet i overensstemmelse med principperne i Greenhouse Gas Protocol og omfatter driv-husgasudledninger i scope 1, 2 og 3 på tværs af koncernens aktiviteter og værdikæde. Klimaregnskabet anvendes til at skabe indsigt i koncernens klimaaftryk og understøtte prioriteringen af reduktionsindsatser.Hvor det er muligt, anvendes aktivitets- og mængdebaserede data som grundlag for beregningerne. Dette omfatter blandt andet vægt, volumen, energiforbrug og transportafstande. I tilfælde hvor aktivitetsdata ikke er tilgængelige, anvendes spend-baserede metoder baseret på indkøbsværdier og rele-vante emissionsfaktorer. Flügger arbejder løbende på at øge andelen af aktivitetsbaserede data for at styrke nøjagtigheden og detaljeringsgraden i klimaregnskabet.Scope 1Scope 1 omfatter direkte drivhusgasudledninger fra aktiviteter under Flüggers operationelle kontrol. Dette inkluderer primært brændstofforbrug i firmabiler samt forbrug af propangas i pro-duktionen. Emissionerne beregnes på baggrund af registreret forbrug og emissionsfaktorer fra DESNZ's. Biogene CO-2emissioner rapporteres særskilt og indgår ikke i de rapporterede scope 1-emissioner.Scope 2Scope 2 omfatter indirekte drivhusgasudledninger fra indkøbt elektricitet og varme anvendt i koncernens fabrikker, lagre, kontorer og butikker. Flügger rapporterer scope 2 efter den mar-keds- og lokationsbaserede metode. Emissionerne beregnes ved anvendelse af landespecifikke emissionsfaktorer og relevan-te leverandørdata, hvor disse er tilgængelige. For energiforbrug, hvor specifikke emissionsfaktorer ikke foreligger, anvendes nationale eller regionale gennemsnit. Emissionsfaktorer stammer primært fra AIB og DESNZ.Scope 3Scope 3 omfatter indirekte drivhusgasudledninger fra aktiviteter i Flüggers værdikæde. Flügger rapporterer de scope 3-kategorier, der vurderes væsentlige for koncernens klimaaftryk, med en grænse på minimum 1 % af den samlede drivhusgasudledning. Beregningerne er baseret på en kombination af aktivitetsba-serede, leverandørspecifikke og spend-baserede metoder i overensstemmelse med principperne i GHG Protocol.Den væsentligste kategori er indkøbte varer og tjenesteydelser, som omfatter råvarer, emballage, varer til videresalg og øvrige indkøb. For råvarer til egenproducerede vådvarer anvendes primært emissionsfaktorer modelleret med udgangspunkt i Ecoinvent-databasen, One Click LCA samt leverandørspecifikke data, hvor disse er tilgængelige. Emissionsfaktorer kombineres med faktiske indkøbsvolumener for at beregne de samlede udledninger. For øvrige kategorier anvendes blandt andet akti-vitetsbaserede, distancebaserede og spend-baserede metoder afhængigt af datatilgængeligheden. Emissionsfaktorer stammer primært fra ecoinvent, EXIOBASE, DESNZ, IEA og øvrige aner-kendte databaser.Biogene emissionerBiogene CO-emissioner opgøres og rapporteres særskilt fra 2fossile emissioner. De biogene emissioner omfatter blandt andet emissioner relateret til biomassebaserede energikilder samt råvarer med biogent kulstofindhold. Rapporteringen sker for at skabe transparens omkring råvarers og energikilders oprindelse og klimaaftryk. Korrektion af historiske klima- og emissionsdataSom led i den løbende udvikling af koncernens klimaregn-skab er historiske emissionsdata fra regnskabsåret 2024/25 genberegnet og baseline er dermed justeret. Genberegningen skyldes primært forbedrede beregningsmetoder samt øget anvendelse af primære data og leverandørspecifikke emissionsfaktorer, særligt inden for scope 3. Udviklingen af da-tagrundlaget bidrager til et mere præcist billede af klimaaftrykket og styrker sammenligneligheden mellem rapporteringsår og opfølgningen på koncernens klimamål.Interne karrierevejeEmmas relationer åbnede døre,  hun ikke selv havde set komme Historien om Emma Clausens karriere i Flügger rummer efterhånden flere kapitler. Det første blev skrevet i retail. ”Jeg startede i 2021 i butikken i Rødovre, som i dag er en af PP’s butikker, og da Flügger House åbnede, rykkede jeg med derover.” Her lærte hun kunderne, produkterne og systemerne at kende. Men pludselig opstod en ny mulighed: et barselsvikariat hos Detale CPH, som Flügger købte i 2019. “I starten var jeg lidt tøvende, men så tænkte jeg, at det var en god mulighed for at udvikle mig.” Efter vikariatet stod Emma ved en skillevej og vendte tilbage til butik-ken. Her var hun i en periode – indtil endnu en dør åbnede sig. Denne gang i kreditafdelingen på hovedkontoret. ”Når der er nogen, der ser noget i en, er det med at gribe chancen. Men jeg var også i tvivl om, hvordan jeg skulle omstille mig fra en aktiv hverdag i butikken til en mere ‘rolig’ kontorstilling.” Selvom skiftet har budt på forandringer, føler Emma, at hun står på et stærkt fundament. “Jeg kan tage meget med fra butikken – især kendskabet til syste-merne og kundekontakten, bare i en anden form. Og så er jeg blevet støttet godt i opstartsfasen.” I Flügger er det netop relationerne, der kan gøre forskellen – og føre én videre, også derhen, hvor man måske ikke selv havde forestillet sig.  ForureningIdentificerede IRO'er4  Luftforurening i Flüggers opstrøms værdikæde5  Luftforurening ved transportPolitikker Klima- og miljøpolitikken danner rammen for Flüggers indsats for at minimere luftforurening på tværs af værdikæden, hvor de væsentligste miljøpåvirkninger er identificeret. Politikken gælder for Flügger group A/S og dets datterselskaber. I Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører samt Flüggers Value Chain ESG Due Diligence Principles stilles der tydelige krav til, hvordan leverandører aktivt arbejder for at reducere deres miljøpåvirkning – herunder specifikt at minimere forurening af luft, vand og jord. Det forventes, at leverandører har etableret relevante politikker og processer til at forebygge og minimere forurening af vand, luft og jord.Handlinger og tiltagIndkøb fra nærområder for at reducere miljøpåvirkningFlügger arbejder målrettet med at indkøbe råvarer og embal-lage tæt på koncernens produktionsfaciliteter for at reducere miljøpåvirkninger relateret til transport og logistik i den opstrøms værdikæde. Kortere transportafstande bidrager blandt andet til at begrænse udledninger og luftforurening forbundet med transport af råvarer og emballage.Størstedelen af Flüggers indkøb foretages hos leverandører i Europa, hvor leverandørerne samtidig er underlagt omfattende regulatoriske krav relateret til blandt andet kemikalier, miljø og produktsikkerhed. I regnskabsåret blev 94 % af udgifterne til rå-varer og emballage anvendt i Flüggers egenproduktion indkøbt inden for EU, mens 99 % stammede fra leverandører i Europa.Flügger vurderer samtidig, at den geografiske nærhed til leveran-dørerne understøtter en mere robust og stabil forsyningskæde i en periode præget af øget geopolitisk og forsyningsmæssig usikkerhed. Den mangeårige sourcingstrategi bidrager dermed både til at reducere transportrelaterede miljøpåvirkninger og til at styrke kontinuitet og forsyningssikkerhed i koncernens værdikæde.Leverandørvurderinger og QHSE-opfølgningFlügger arbejder løbende med vurdering og opfølgning på leverandører som led i arbejdet med kvalitet, miljø og ansvarlig leverandørstyring i værdikæden. Alle leverandører af råvarer og varer til videresalg gennemgår som en del af kvalifikationspro-cessen self-assessment questionnaires relateret til blandt andet kvalitet, miljø, compliance og QHSE-forhold.Derudover gennemføres der audits af udvalgte leverandører med fokus på kvalitets- og miljøledelsessystemer. Udvælgelsen sker ud fra en risikobaseret tilgang, hvor blandt andet leverandørens strategiske betydning, produkttype, geografiske placering og potentielle miljø- og kvalitetsrelaterede risici indgår i vurderingen.Arbejdet understøtter Flüggers fokus på stabile leveran-dørsamarbejder, produktkvalitet og reduktion af potentielle miljøpåvirkninger i værdikæden samt bidrager til dialog og løbende forbedringer sammen med leverandørerne.Nøgletal og målsætningerPå nuværende tidspunkt har Flügger ikke defineret kvantitative mål for forurening i værdikæden. Flügger anvender andelen af indkøb fra leverandører i EU og Europa som en indikator for vores potentielle miljøpåvirkning, herunder forurening. Denne geografiske fordeling fungerer som en proxy for risikoniveauet, da leverandører i disse regioner typisk er underlagt strenge miljøreguleringer. Koncernen arbejder løbende på at udvikle og implementere målemetoder og mål, der kan understøtte vores indsats for at reducere miljøpåvirkningen i fremtiden.Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiIdentificerede IRO'er6  Mindre ressourceforbrug til emballage7  Øgede krav til genanvendte materialer i emballage PolitikkerFlüggers Klima- og Miljøpolitik danner grundlaget for koncernens arbejde med ansvarlig ressourceanvendelse, reduktion af affald og understøttelse af mere cirkulære løsninger i produkter og emballage. Politikken gælder for hele koncernen og omfatter alle lande, lokationer og medarbejdere i Flügger group A/S og dets datterselskaber. Politikken er forankret i bestyrelsen og godkendes årligt.Flügger har ikke en særskilt politik for anvendelse af genanvend-te materialer, men arbejder strategisk med området gennem konkrete mål og indsatser relateret til brugen af genanvendt plastik i emballage samt i egenproducerede spande, værktøj og tilbehør. Arbejdet er forankret i koncernens strategi Flügger Organic og bygger videre på indsatser fra den tidligere Going Green-strategi.Ansvaret for fremdrift og prioritering af arbejdet er forankret i Procurement- og Product Management afdelingen i samar-bejde med Flüggers Sustainability Manager og produktionen i Bodafors. Udviklingen følges kvartalsvist i koncernens bære-dygtighedsstrategi styregruppe med deltagelse af den øverste ledelse og rapporteres årligt til bestyrelsen.Innovation og samarbejde med leverandører spiller samtidig en central rolle i arbejdet med at øge anvendelsen af genanvendte materialer og udvikle mere cirkulære løsninger. Dette er integre-ret i Flüggers Indkøbsprincipper, hvor leverandørernes evne til at understøtte koncernens mål inden for innovation, kvalitet og bæredygtighed indgår som en del af kvalifikations- og samar-bejdsprocessen. Principperne er forankret hos SVP for Supply Chain &amp; Innovation og opdateres løbende med afsæt i udviklin-gen inden for marked, regulering og bæredygtighed.Flügger stiller derudover krav til leverandørerne gennem Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører. Principperne omfatter blandt andet forventninger til miljø-mæssige hensyn og ansvarlig forretningsadfærd og fungerer som et supplement til Flüggers Code of Conduct. Manglende efterlevelse af principperne kan i sidste ende medføre op-hør af samarbejdet. Bæredygtighedsprincipperne er ligesom Indkøbsprincipperne forankret hos SVP for Supply Chain &amp; Innovation. Handlinger og tiltag Blå spande med genanvendt plastikFlügger arbejder målrettet med at øge anvendelsen af gen-anvendt plastik i emballage som led i koncernens fokus på mere cirkulære løsninger og ansvarlig ressourceanvendelse. Emballage er et centralt indsatsområde i strategien Flügger Organic, hvor der gennem de seneste år er arbejdet med grad-vist at øge andelen af genanvendt plastik i spande til vådvarer.I regnskabsåret 2025/26 er arbejdet videreført og yderligere ud-rullet på tværs af sortimentet og produktions sites. Udviklingen er drevet af det fortsatte arbejde med at konvertere flere embal-lagetyper og produktserier til løsninger med højere indhold af genanvendt plast. Arbejdet bygger videre på initiativer fra tidlige-re strategiperioder, hvor Flügger gradvist har øget anvendelsen af genanvendte materialer i emballage.Spandene er samtidig udviklet med fokus på funktionalitet og brugervenlighed for professionelle malere og øvrige brugere. Emballagen er blandt andet udstyret med QR-koder, der giver direkte adgang til produktspecifik dokumentation via Flügger Document Manager. Det gør dokumentation lettere tilgængelig og understøtter kundernes stigende behov for produkt- og bæ-redygtighedsdata i byggeprojekter og øvrige opgaver.Udviklingen betyder samtidig, at Flügger er tæt på koncernens strategiske målsætning for 2026/27 om at øge andelen af span-de med genanvendt plastik yderligere som led i arbejdet med mere ressourceeffektive og cirkulære emballageløsninger.Udvidet producentansvarFlügger har i regnskabsåret arbejdet med implementering og forberedelse relateret til udvidet producentansvar for emballa-ge på tværs af relevante markeder. Arbejdet har blandt andet omfattet kortlægning og datavalidering af emballagetyper, materialer og emballagemængder på tværs af koncernens pro-dukter og værdikæde.Arbejdet understøtter samtidig Flüggers forberedelse til kommende europæiske krav inden for emballage og emballa-geaffald, herunder Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR). Flügger arbejder derfor løbende med at styrke data-grundlag, emballageindsigt og tværorganisatoriske processer for bedre at kunne understøtte fremtidige krav relateret til blandt andet materialeanvendelse, genanvendt indhold og cirkulære emballageløsninger.Arbejdet med producentansvar har samtidig bidraget til en øget indsigt i Flüggers emballageforbrug og affaldsstrømme samt skabt et stærkere datagrundlag for prioritering af fremtidige ind-satser inden for emballage og ressourceanvendelse. Indsigterne anvendes blandt andet til at identificere områder, hvor der kan arbejdes videre med reduktion af materialeforbrug, øget anven-delse af genanvendte materialer samt forbedrede muligheder for genanvendelse og cirkulære emballageløsninger.Derudover har arbejdet bidraget til et tættere samarbejde på tværs af organisationen mellem blandt andet Sustainability, Indkøb og Product Management med henblik på at integrere hensyn til emballage, affaldsstrømme og fremtidige regulatoriske krav tidligere i udviklingen af produkter og emballageløsninger.Nøgletal og målsætningerGenanvendt plastikFlügger arbejder med at fremme mere cirkulære løsninger gennem øget anvendelse af genanvendt plastik i emballage. Som led i den nuværende strategiperiode frem mod 2026/27 har koncernen fastsat konkrete målsætninger for anvendelsen af genanvendt plastik i spande samt i egen plastproduktion: - 90 % af Flüggers  indkøbte spande skal indeholde minimum 50 % genanvendt plastik - 75 % genanvendt plastik i egen plastproduktionDisse målsætninger er vigtige skridt på vejen mod en mere cirkulær plastanvendelse i Flügger og skal bidrage til at reducere koncernens afhængighed af virgin ressourcer. Samtidig er initiativerne med til at fremtidssikre vores produkter i forhold til eksterne krav – herunder for eksempel Svanemærkets nuværen-de krav om minimum 30 % genanvendt plastik i emballage. Ved allerede nu at overgå dette niveau, styrker Flügger mulighederne for at fastholde miljømærkninger og imødekomme både kun-ders og markedets stigende forventninger til ressourceeffektiv emballage. Andre målKoncernen har for nuværende ikke fastsat konkrete eksterne mål for ressourceinput eller affald. Flügger arbejder dog løbende med at styrke datagrundlaget og forbedre rapporteringen af res-sourceforbrug og affald med henblik på fremadrettet at kunne understøtte mere målrettet styring og prioritering på områderne.Selvom der endnu ikke er fastsat koncernmål for affald, følges udviklingen løbende gennem ledelsesmæssig opfølgning på relevante miljøindikatorer. På Flüggers QHSE Board monitoreres blandt andet affaldsmængder og øvrige miljømæssige KPI’er månedligt som led i den løbende opfølgning på koncernens miljøindsatser.Som led i dette arbejde har Flügger samtidig introduceret interne KPI’er for affald for regnskabsåret 2026/27. KPI’erne skal under-støtte et øget fokus på affaldsstrømme, datakvalitet og løbende forbedringer i håndteringen af affald på tværs af koncernen.Virksomhedsspecifikke indikatorerGenanvendt plastik i spandeAnvendelsen af genanvendt plastik i emballage er et centralt fokusområde i Flüggers arbejde med mere cirkulære løsninger og reduktion af forbruget af virgin råmaterialer. Udviklingen føl-ges løbende som en del af koncernens strategiske arbejde med emballage og ressourceforbrug.Indkøbte plastikspande til vådvarer udgør fortsat den største del af Flüggers samlede plastforbrug. I regnskabsåret 2025/26 anvendte Flügger i alt 5,2 mio. spande mod 6,0 mio. året før. Samtidig steg antallet af spande med minimum 50 % genan-vendt plastik til 4,6 mio. spande mod 3,2 mio. året før.Det betyder, at 87,6 % af de anvendte spande i 2025/26 indeholdt minimum 50 % genanvendt plastik sammenlignet med 54 % året før og 30 % i 2023/24. Udviklingen afspejler det fortsatte arbejde med at konvertere flere emballagetyper til løs-ninger med højere indhold af genanvendt plastik samt en gradvis udfasning af emballager med lavere andel genanvendt materiale.Flügger er dermed tæt på koncernens strategiske målsætning om, at 90 % af spandene skal indeholde minimum 50 % genan-vendt plastik ved udgangen af 2026/27.Genanvendt plastik i egen plastproduktionFlügger arbejder samtidig med at øge anvendelsen af genan-vendt plastik i egenproduktionen af spande, værktøj og tilbehør. Produktionen omfatter blandt andet malerbakker, penselskafter og øvrige plastbaserede produkter produceret på koncernens fabrik i Bodafors (SE).I 2025/26 anvendte Flügger samlet 121 ton plastikgranulat i egenproduktionen mod 150 ton året før. Heraf udgjorde genan-vendt plastikgranulat 89 ton svarende til 73,6 % af det samlede forbrug mod 76 % året før.Beskrivelse Enhed 2023/24 2024/25 2025/26 2026/27 målGenanvendt plastik i spandeAntal spande Stk  5.661.394   5.998.322 5.232.785 -Antal spande med minimum 50 % genanvendt plastik Stk  1.671.185   3.237.785  4.583.165 -Andel spande med minimum 50 % genanvendt plastik  % 30 54 87,6 90Genanvendt plastik i egen plastproduktionSamlet mængde plastikgranulat Ton 119 150 121 -Mængde genanvendt plastikgranulat Ton 64,6 114 89 -Andel genanvendt plastik i egenproducerede spande,  % 55 76 73,6 75værktøj og tilbehørDet mindre fald i andelen af genanvendt plastik skal ses i sam-menhæng med variationer i produktmix og produktion mellem regnskabsårene. Niveauet ligger fortsat tæt på koncernens strategiske målsætning om 75 % genanvendt plastik i egenpro-duktionen af spande, værktøj og tilbehør i 2026/27.Arbejdet med genanvendte plastmaterialer er en integreret del af Flüggers indsats for at understøtte mere ressourceeffektive og cirkulære løsninger i produkter og emballage.Anvendt regnskabspraksisGenanvendt plastik i spandeDatapunktet er baseret på andel indkøbte spande med min. 50 % genanvendt plastik ud af den totale mæng-de indkøbte spande brugt som emballage til vådvarer solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International. Beregningsmetoden er baseret på et 12 måneders rullende gennemsnit. Genanvendt plastik i egen plastproduktionDatapunktet er baseret på den samlede mængde gen-anvendt plastgranulat i forhold til den totale mængde plastgranulat anvendt i egenproduktionen af små span-de, værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors (SE). Indikatoren er afgrænset til fabrikken i Bodafors, da det er den eneste af vores fabrikker, hvor plastgranulat indgår i produktionen. Beregningsmetoden er baseret på et 12-måneders rullende gennemsnit.Nøgletal for affald i koncernenFlügger rapporterer på både farligt og ikke-farligt affald med fokus på affald, der enten genanvendes, genbruges eller bortskaffes som led i koncernens aktiviteter. Affaldsstrømmene omfatter blandt andet materialer sendt til genanvendelse, energi-udnyttelse og deponi.I regnskabsåret 2025/26 genererede Flügger samlet 3.453 ton affald mod 3.183 ton året før. Heraf udgjorde ikke-farligt affald fortsat langt størstedelen af de samlede affaldsmængder. I alt blev 639 ton affald sendt til genanvendelse eller genbrug svarende til 19 % af den samlede affaldsmængde mod 20 % året før. Genanvendelse udgjorde den væsentligste andel af de recirkulerede affaldsstrømme.Affald 2024/25 2025/26Beskrivelse Enhed Farligt affald Ikke-farligt affald Total Farligt affald Ikke-farligt affald TotalSamlet mængde affald Ton 3.183 3.453Genanvendt og genbrugt affald   Genanvendelse Ton 36 591 627 17 622 639   Genbrug Ton 0,001 0,008 0,009 0 - 0,013Samlet mængde  Ton 36 591 627 17 622 639Andel  % 1,1 19 20 0,5 18 19Ikke-genanvendt affald   Forbrændning med energiudnyttelse Ton 212 2.311 2.523 482 2.282 2.764   Forbrændning uden energiudnyttelse Ton - - - - 18 18   Bioenergi Ton - - - - 3 3   Deponi Ton 3 31 33 1 27 28   Andre bortskaffelsesmetoder Ton - - - - - -Samlet mængde ikke-genanvendt affald Ton 215 2.342 2.556 483 2.330 2.813Andel  % 7 74 80 14 67 81Samlet mængde radioaktivt affald Ton - - - - - -Andel  % - - - - - -Den største del af affaldet blev fortsat håndteret gennem forbrænding med energiudnyttelse, som udgjorde 2.764 ton i 2025/26 mod 2.523 ton året før. Samtidig steg den samlede mængde ikke-genanvendt affald fra 2.556 ton til 2.813 ton.Selvom den samlede affaldsmængde steg i året, blev mæng-den af affald sendt til deponi reduceret fra 33 ton til 28 ton. Reduktionen vedrørte både farligt og ikke-farligt affald. Affald sendt til forbrænding uden energiudnyttelse udgjorde 18 ton i 2025/26, mens 3 ton blev håndteret som bioenergi.Mængden af farligt affald steg fra 215 ton til 483 ton i regnskabs-året. Udviklingen skyldtes primært en stigning i affald sendt til forbrænding med energiudnyttelse. Ikke-farligt affald udgjorde fortsat hovedparten af koncernens samlede affaldsmængder med 2.330 ton ikke-genanvendt affald og 622 ton genanvendt affald.Der blev ikke genereret radioaktivt affald i perioden.Anvendt regnskabspraksisAffaldFlügger registrerer affaldsdata for alle butikker, fabrikker og kon-torer i Danmark, Norge og Sverige samt for vores fabrik i Polen. Opgørelsen sker i samarbejde med vores affaldsleverandør, som håndterer og behandler affaldet enten på egne anlæg eller gennem godkendte samarbejdspartnere.Indgående affaldsstrømme bliver sorteret og behandlet med hen-blik på at øge materialernes genanvendelsesgrad og værdi. Denne behandling genererer udgående affaldsstrømme, som kobles til de indgående strømme via en intern kortlægning af affaldsleve-randørens processer. Hver udgående strøm tildeles en RD-kode (Recovery/Disposal-kode), afhængigt af den efterfølgende behand-ling eller bortskaffelse. Kategoriseringen følger EU’s affaldsdirektiv 2008/98/EC.Data for Unicell International, Eskaro Ukraine AB, Flügger Coating i Kina og Flügger Litauen er ekstrapoleret på baggrund af deres andel af den samlede koncernomsætning, da data ikke har været tilgængelige.Sociale oplysninger Sundhed og sikkerhed  66Diversitet 68Ansvar over for kunder og brugere  72Sundhed og sikkerhedIdentificerede IRO'er8  Arbejdsulykker i produktion og butik9  Utilstrækkelig rapportering af arbejdsulykkerPolitikkerFlügger er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisationer på landeniveau for at sikre overholdelse af de specifikke landes arbejdsmiljølovgivning. Udover separate arbejdsmiljøorgani-sationer på landeniveau, ser Flügger også nødvendigheden for at have klare principper for sundhed og sikkerhed. Dette er inkluderet som en del af de samlede QHSE principper, forankret i QHSE. Principperne er gældende for alle Flüggermedarbejdere på alle Flüggers lokationer. Principperne er direktionsgodkendt i 2024. Flügger har en målsætning om ikke at have arbejdsulyk-ker, samt at skabe de bedst mulige, og sikreste fysiske rammer for medarbejderne. Handlinger og tiltagFokus på sundhed og sikkerhedI Flügger er der et stort fokus på at minimere risikoen for, at medarbejdere bliver udsat for en arbejdsskade, uanset om de arbejder i butik, produktion, lager eller kontor.Med baggrund i ovenstående, er der i seneste regnskabsår ble-vet tilført ressourcer til vores QHSE-organisation både lokalt og på koncernniveau , hvilket har muliggjort udrulning af forskellige tiltag, såsom implementering af nye systemer samt træning i sikkerhed og beredskab.En række af vores butikker er blevet besøgt af QHSE i løbet af regnskabsåret med det formål at kortlægge lokale udfordringer. Flügger har derudover en løbende dialog med medarbejdere fra alle dele af organisationen med henblik på at sikre forståelse af vigtigheden af at rapportere nærved-ulykker. Det seneste år har Flügger fortsat fokuseret på ergonomi. Der er løbende blevet indkøbt hjælpemidler til butikkerne, som skal aflaste medarbejderen i hverdagen.Forenklet rapporteringI 2025/26 har Flügger introduceret et nyt ulykkesrapporte-ringssystem, som forenkler rapporteringen af bl.a. ulykker og arbejdsrelaterede lidelser. Flügger i Danmark og Sverige be-nyttede systemet ved udgangen af regnskabsåret 2025/26, og systemet vil blive implementere i resten af Flügger i 2026/27. Flüggers medarbejdere fra alle dele af organisationen bliver bedt om at rapportere nærved-ulykker, hvis de observerer noget, der potentielt kan resultere i en ulykke. Introduktionen af det nye rapporteringssystem i samspil med det fortsatte fokus på sik-kerhed har resulteret i en stigning af indberettede observationer. Flügger forventer, at denne udvikling vil fortsætte, når resten af koncernen får adgang til systemet. Flüggers arbejdsmiljøorganisation giver medarbejderne mulig-hed for, igennem deres arbejdsmiljørepræsentant, at synliggøre og italesætte negative indvirkninger på sundhed og sikkerhed i Flügger. Styrket ledelsesfokus på sundhed og sikkerhedFlügger har, som nævnt i sidste års årsrapport styrket den øverste ledelses fokus på QHSE-området gennem en udvikling af vores QHSE board. På boardets møder bliver den øverste ledelse og ledere for hvert forretningsområde i Flügger præ-senteret for udvikling og igangværende initiativer for sundhed og sikkerhed. Ét af hovedformålene er at adressere og beslutte initiativer og forbedringer inden for sundhed og sikkerhed for Flüggers medarbejdere.Nøgletal og målsætningerUlykkesfrekvensen i Flügger for 2025/26 (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) kan ses tabellen nedenfor. Målet for 2025/26 er maksimum 5 ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer.Flügger har i 2025/26 kendskab til 0 tilfælde af arbejdsrelateret dårligt helbred i Flügger.Af nedenstående tabel fremgår det, at antallet af både ar-bejdsulykker med fravær og tabte arbejdsdage er steget sammenlignet med sidste regnskabsår. En forklaring på dette er, at det nye ulykkesrapporteringssystem medfører, at det er blevet lettere at rapportere en ulykke. Samtidig er udrulningen af systemet blevet ledsaget af træning af ledere og andre relevante medarbejdere i forskellige hændel-sestyper, hvilket har givet en større viden omkring definitionen af en arbejdsulykke i organisationen. Enhed 2024/25 2025/26Arbejdsulykker med fravær Antal 3 12Tabte arbejdsdage Antal 3 129Ulykkesfrekvens (LTIFR) Frekvens 1 4Dødsulykker blandt medarbejdere Antal 0 0Anvendt regnskabspraksisArbejdsulykke med fraværEn arbejdsrelateret ulykke defineres som en hændelse i forbin-delse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade. En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor der forekommer fravær udover dagen for ulykken, fravær som registreres i koncernens tidsregistreringssystem. Arbejdsrelateret dårligt helbredArbejdsrelateret dårligt helbred defineres som enhver unormal tilstand eller lidelse forårsaget af udsættelse for sundhedsfarer i arbejdsmiljøet forbundet med ansættelse hos Flügger, bortset fra følge af arbejdsskade. Dette omfatter både akut sygdom og kroniske sygdomme.Tabte arbejdsdageTabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen, fratræder eller overgår til kommunen. Heri medregnes også dage, hvor medarbejderen har fri (weekend, ferie eller lignende), men ikke ville kunne udføre sit arbejde som følge af arbejdsulykken. Kun ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med.Ulykkesfrekvens (LTIFR)LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdstimer. Dødsulykker blandt medarbejdereEn dødsulykke er en arbejdsrelateret hændelse, som fører til, at en person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, samt andre arbejdstagere, der arbejder på virksomhedens lokationer, tælles med i det samlede antal.DiversitetIdentificeret IRO10  Diversitet på arbejdspladsenPolitikker MangfoldighedspolitikFlügger har en Mangfoldighedspolitik, der har til formål at sikre mangfoldighed både i ledelseslagene såvel som i alle øvrige medarbejdergrupper. Mangfoldighedspolitikken indeholder retningslinjer om, at Flügger skal være en arbejdsplads med lige muligheder for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø, og at vi lever op til danske og internationale standarder vedrørende menneske-rettigheder samt love vedrørende ligestilling. Flügger tolererer ikke mobning, sexchikane, diskrimination, krænkende adfærd eller trusler, og forebygger med løbende træning af Flüggers medarbejdere for at minimere risikoen for, at medarbejdere udsættes for adfærd, der strider mod denne politik.Flügger tilstræber en personalesammensætning bestående af en kombination af unge og erfarne medarbejdere, der i fælles-skab kan inspirere og bidrage til udviklingen i Flügger.Koncernen tilstræber ligeledes, at begge køn er repræsen-teret med en 40:60 fordeling i vores øvrige ledelseslag, og vi fokuserer derfor på at identificere kandidater af begge køn, når vi rekrutterer nye ledere. Ved behov, og minimum én gang årligt, gennemgår bestyrelsen i Flügger mang-foldighedspolitikken og foretager evt. revidering. Der henvises til Flüggers Mangfoldighedspolitik i nedenstående link: www.flugger.com/koncern/mangfoldighedspolitik/Handlinger og tiltagI Flügger mener vi, at en mangfoldig arbejdsplads og et inklu-derende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads, og vi anerkender vores medarbejderes forskelligheder. Koncernen tror på, at mangfoldige teams, herunder ledelsesgrupper, arbej-der mere innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning, samtidig med at rummelighed og tolerance blandt medarbejderne fremmes. I Flügger kommer denne diversitet særligt til udtryk i arbejdsstyrkens store uddannelsesmæssige forskellighed, hvor fagligheder mødes og sammen skaber inno-vation. Der arbejdes kontinuerligt på at tiltrække, fastholde og motivere dygtige medarbejdere gennem et sikkert arbejdsmiljø, attraktive karrieremuligheder samt fokus på diversitet og inklu-sion. Der opfordres generelt til en åben og ærlig dialog. I 2025/26 har vi prioriteret ledelsesmæssige dialoger på tværs af lande og værdikæden gennem samlinger, hvor der trænes i ledelses- og dialog værktøjer, der både er gavnlige for strate-giimplementering, ledelse og samarbejde på tværs af forskelle. Udover ovenstående har medarbejderne også mulighed for at kunne indberette krænkende adfærd anonymt via Flüggers whistleblower ordning.Kompetenceudvikling og interne karrierevejeFlügger arbejder løbende med kompetenceudvikling på tværs af organisationen med fokus på at skabe gode udviklingsmu-ligheder for medarbejdere med forskellige faglige og personlige baggrunde. Gennem træning, uddannelse og intern udvikling understøtter Flügger en arbejdsplads med plads til forskellige kompetencer, erfaringer og perspektiver, hvilket bidrager til en mere divers og inkluderende arbejdsstyrke.De seneste år har Flügger samtidig opgraderet arbejdet med træning og kompetenceudvikling på tværs af organisationen – særligt inden for de kommercielle funktioner. Formålet er blandt andet at styrke medarbejdernes faglige kompetencer, kundeind-sigt og rådgivning samt understøtte udviklingen af løsninger og kundeoplevelser på tværs af forretningen.Som led i dette arbejde har Flügger i årets rapportering valgt at fremhæve medarbejdere, som har udviklet sig internt i organisationen og bevæget sig på tværs af roller og funktioner gennem kompetenceudvikling og interne karrieremuligheder. Medarbejderhistorierne og billederne i rapporten skal illustrere Flüggers fokus på udvikling, læring og langsigtede muligheder for medarbejdere i koncernen.Nøgletal og målsætningerFlügger beskæftiger i alt 2.074 medarbejdere med en fordeling på 46 % kvinder og 54 % mænd. I den øverste ledelse er der ansat i alt 7, hvoraf 57 % er mænd og 43 % er kvinder. Derudover er 387 medarbejdere ansat på ledelsesniveau. Ledere er defi-neret som medarbejdere med personaleansvar. 52 % af disse er mænd og 48 % er kvinder. Flügger har et mål om, at koncernen skal have en diversitet i medarbejderstaben, således at det underrepræsenterede køn er repræsenteret med minimum 40 %.I bestyrelsen er to af Flüggers fire generalforsamlingsvalg-te medlemmer kvinder (50 %). Dermed opfylder koncernen Erhvervsstyrelsens definition på en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen. Læs mere om bestyrelsen i Årsrapportens afsnit Selskabsledelse.Flügger er ikke omfattet af årsregnskabslovens § 107f om rapportering vedrørende kønsbalance, da selskabet ikke over-stiger de fastsatte størrelsesgrænser. Vurderingen foretages på selskabsniveau, idet bestemmelsen ikke indeholder regler om opgørelse af størrelseskriterierne på koncernniveau.2024/25 2025/26Antal medarbejdere pr. land og køn*Kvinder  Mænd  Andet  I alt  Kvinder  Mænd  Andet  I alt Danmark  245 241 - 486 248 245 - 493Sverige 212 213 - 425 211 197 - 408Norge 77 89 - 166 73 91 - 164Polen  274 289 2 565 306 303 - 609Ukraine 67 183 - 250 77 221 - 298Island 12 32 - 44 7 37 - 44Kina 20 16 - 36 22 17 - 39Litauen 4 14 - 18 4 15 - 19Samlet antal medarbejdere 911 1.077 2 1.990  948 1.126  -  2.074 Karakteristika for virksomhedens ansatteMedarbejdere i koncernen Enhed  2024/25 2025/26Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  FTE, antal  1.701 1.834Gennemsnitligt antal medarbejdere Headcount, antal  1.990 2.074Fastansat/midlertidig ansat Headcount, % 83/17 83/172024/25 2025/26MedarbejderomsætningAntal   % Antal   %Frivillig omsætning 258 13 % 297 13 %Ufrivillig omsætning 250 13 % 214 10 %I alt 508 26 % 511  23 %Nøgletal for diversitet2024/25 2025/26Alle Alle Kønsfordeling i koncernenmedarbejdere Topledelsenmedarbejdere TopledelsenAntal mænd 1.077 4 1.126 4Antal kvinder 911 2 948 3Antal andet 2 - - -Andel af kvinder i alt 46 % 33 % 46 %  43 %Medarbejderfordeling efter aldersgruppe 2024/25 2025/26Aldersgruppe  &lt;30 30-50 &gt;50 &lt;30 30-50 &gt;50Antal medarbejdere 392 1.068 530 369 1.132 573Andel af medarbejdere 20 % 54 % 26 % 18 % 55 % 28 %Anvendt regnskabspraksisAntal medarbejdere (headcount)Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, med-arbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2026.Fuldtidsansatte (FTE)Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defineres som en medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstil-ling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én fuldtidsansat. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved og nøgletal i koncernregnskabet, beregnes pr. juridisk enhed baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned.Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse, topledelse og bestyrelse samt bestyrelsens uafhængighedVi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af kvindelige, mandlige og andre medarbejdere ud af den samlede medarbejderstab i Flügger koncernen. Kønsdiversiteten i ledelsen defineres som andelen af kvindelige medarbejdere i stillinger med personaleansvar sammenlignet med det samlede antal medarbejdere i stillinger med personaleansvar i Flügger koncernen. Kønsdiversitet i topledelsen defineres som den ledergruppe, der refererer direkte til vores administrerende direktør. Kønsdiversiteten er baseret på antal medarbejdere (headcount).Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen på grundlag af bestyrelses-medlemmer valgt af generalforsamlingen. Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen medtages ikke. Vi beregner andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer ud fra antallet af uafhængige medlemmer i forhold til ikke-uafhængige bestyrelsesmed-lemmer. Medarbejderrepræsentanter medtages ikke.Medarbejdere fordelt på alderAntallet af medarbejdere under 30 år, mellem 30-50 år og over 50 år (headcount). Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2026.Interne karrierevejeNadia voksede ind i lederrollen  – med støtte hele vejen Da Nadia Knakkegaard startede i Flügger i 2016 som salgsassistent i Holbæk, havde hun ikke nødvendigvis en plan om at blive butikschef. Men skridt for skridt voksede både erfaringen, ansvaret og drivet. Næste stop blev Rødovre, hvor tempoet var højt under både Covid-19 og etableringen af Flügger House. Her blev hun undervejs souschef og fik for alvor smag for ledelse. “Det gik vanvittigt hurtigt, og man lærte virkelig meget. Men jeg kunne også mærke, at hvis jeg skulle udvikle mig mere og lære de andre dele af lederrollen, så havde jeg brug for mere ro.” Derfor traf hun et bevidst valg om at rykke til butikken i Køge. Her fik hun mulighed for at arbejde mere i dybden med ledelse, samtidig med at hun tog en lederuddannelse på Niels Brock. “Jeg er jo ikke bare blevet kastet ud i det. Jeg har fået lov til at udvikle mig stille og roligt.” Undervejs oplevede hun stor opbakning fra både ledere og kolleger. “Jeg har hele tiden haft nogen at læne mig op ad. Særligt har Lene Fischer været god til at give mig plads til at prøve ting af i praksis.” Efter to år i Køge blev Nadia i 2024 butikschef i Roskilde, hvor hun var med til at åbne den nye butik fra bunden. For Nadia har netværket og relationerne, som hun har opbygget gennem et årti, været afgørende. “Man skal være nysgerrig på sine kollegaer og på virksomheden. Det har givet mig en kæmpe tryghed, at jeg altid har haft mennesker omkring mig, som jeg kunne spørge om hjælp. Det har også gjort, at jeg har turdet række ud efter nye opgaver.” Ansvar over for kunder og brugereIdentificerede IRO'er11  Vådvarers påvirkning på malerens helbred12  Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil13   Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdata14  Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunderPolitikkerFlüggers Klima- og Miljøpolitik samt strategiske initiativer danner grundlag for arbejdet med at reducere miljøpåvirkningen fra kon-cernens produkter og udvikle løsninger, der er mere skånsomme for både miljøet og brugerne samtidigt med at understøtte branchen i en verden med højere krav til data og dokumentation. Politikken gælder for hele koncernen og dens datterselskaber.Et centralt fokus er udviklingen af produkter med forbedrede miljø- og sundhedsegenskaber, herunder produkter med lav afgasning, uden uønsket kemi og reduceret miljøpåvirkning samt produkter, der lever op til anerkendte miljømærkekriterier. Som led i denne indsats har Flügger et mål om, at 90 % af de solgte egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede ved udgangen af 2026/27.Flügger arbejder løbende med at identificere og håndtere forhold relateret til produktkvalitet, sundhed og sikkerhed samt tilgæn-gelig og transparent produktdokumentation med fokus på både kunder og brugere.Dialog med kunder og brugere er en vigtig del af arbejdet. Gennem blandt andet Flüggers Customer Sustainability Forum inddrages kundernes behov og forventninger løbende i udviklin-gen af politikker, mål og indsatser. Handlinger og tiltagFlügger arbejder løbende med at udvikle produkter, services og digitale løsninger, der understøtter både professionelle kunder og øvrige brugere i arbejdet med kvalitet, effektivitet og bæredygtighed. Udviklingen tager udgangspunkt i kundernes behov og har fokus på at kombinere funktionalitet, dokumenta-tion og miljø- og sundhedsegenskaber i løsninger, der fungerer i praksis. Et centralt fokusområde er samtidig at understøtte mere effektive arbejdsgange og reducere behandlingstrin for både professionelle og private brugere. Det bidrager blandt andet til tidsbesparelser, reduceret materiale- og ressourceforbrug samt mere ergonomiske arbejdsprocesser.CO-data og EU-taksonomidokumentation2Flügger arbejder løbende med at styrke tilgængeligheden og kvaliteten af produktrelateret dokumentation for at understøtte kundernes behov for transparens, dokumentation og bæ-redygtighedsdata. Udviklingen er drevet af stigende krav fra byggebranchen, certificeringsordninger og kunder, som i højere grad efterspørger dokumentation relateret til blandt andet klima-aftryk, miljømærker og regulatoriske forhold.Som led i dette arbejde har Flügger i regnskabsåret videre-udviklet datagrundlaget for koncernens produkter. Der er nu beregnet COe-data for alle produkter solgt af Flügger på tværs 2af egenproducerede varer, varer til videresalg og skaffevarer. Data stilles til rådighed for kunderne og understøtter blandt andet dokumentationskrav i byggeriet samt kundernes egne bæredygtighedsindsatser.Flügger har samtidig udvidet indholdet i den digitale dokumen-tationsplatform Flügger Document Manager, hvor en stor del af koncernens vådvarer nu er suppleret med dokumentation relateret til EU-taksonomien. Platformen samler blandt andet sik-kerhedsdatablade, produktdatablade, miljøcertifikater og EPD’er og gør relevant dokumentation lettere tilgængelig for kunder og brugere.Fokus på miljømærkede produkterFlügger arbejder målrettet med at udvikle produkter, der kom-binerer dokumenterede miljø- og sundhedsegenskaber med høj kvalitet, funktionalitet og effektiv anvendelse. Miljømærkning er en integreret del af produktudviklingen og anvendes som et værktøj til at sikre høje standarder inden for blandt andet kemi, indeklima og miljøpåvirkning, samtidig med at produkter-ne skal leve op til professionelle brugeres krav til ydeevne og holdbarhed.Udviklingen af produkter med Svanemærket og EU Ecolabel har gennem en årrække været baseret på fokus på blandt andet høj dækkeevne, lavt VOC-indhold, fravær af uønsket kemi samt høj vaskbarhed. Flere af egenskaberne bidrager samtidig til mere effektive arbejdsgange gennem blandt andet høj dækkeevne og produkter med stærke påføringsegenskaber, som kan reducere behovet for ekstra behandlinger og dermed spare både tid og ressourcer i udførelsen af malerarbejde.I regnskabsåret har Flügger haft øget fokus på at synliggøre sammenhængen mellem miljømærkning, produktkvalitet og funktionalitet over for kunder og brugere. Samtidig er arbejdet med at øge andelen af miljømærkede produkter fortsat, blandt andet gennem miljømærkning af flere produkter inden for træbeskyttelse, herunder udvalgte produkter i Wood Tex-serien. Formålet er at understøtte, at miljømærkede løsninger opleves som et naturligt valg uden kompromis med kvalitet, effektivitet eller ydeevne.Spartel med reducerede arbejdsgangeFlügger arbejder løbende med at udvikle produkter og løsninger, der kan bidrage til mere effektive arbejdsgange og bedre ergo-nomi for både professionelle malere og private brugere. En vigtig del af produktudviklingen er derfor at identificere muligheder for at reducere antallet af arbejdstrin, forenkle arbejdsprocesser og forbedre påføringsegenskaber uden at gå på kompromis med kvaliteten af det færdige resultat.I regnskabsåret har dette blandt andet resulteret i en videre-udvikling af Perform-serien, hvor tekniske egenskaber gør det muligt at male direkte oven på ugrundet spartel uden brug af et separat lag grunder. Løsningen reducerer antallet af arbejdsgan-ge, mindsker materialeforbruget og bidrager til en mere effektiv udførelse af malerarbejdet.Flügger har samtidig lanceret en ny spartelløsning målrettet private brugere med fokus på at gøre spartelarbejde enklere og mere tilgængeligt. Flügger Filler Allround kan anvendes til flere forskellige opgaver i samme projekt og reducerer dermed behovet for flere specialprodukter. Produktet kan desuden rulles direkte på fra spanden, hvilket bidrager til en hurtigere og mere ergonomisk arbejdsproces og gør det lettere at opnå et ensartet resultat. Spartelmassen er samtidig Svanemærket og udviklet med fokus på gode påføringsegenskaber og høj funktionalitet i praksis.Leverandørsamarbejder og dokumenterede løsningerFlügger arbejder løbende med samarbejde på tværs af værdi-kæden for at sikre, at produkter og systemløsninger fungerer sammen i praksis og understøtter effektive arbejdsgange for professionelle brugere. En vigtig del af dette arbejde er fælles test, dokumentation og vidensdeling med leverandører og samarbejdspartnere med fokus på kvalitet, kompatibilitet og anvendelighed i udførelsen af malerarbejde.I regnskabsåret har dette blandt andet resulteret i et samarbejde med fermacell®, hvor Flüggers Perform Spartel er blevet testet og dokumenteret til anvendelse på fermacell® Fibergips. Det giver maleren mulighed for at arbejde med et velkendt produkt med dokumenteret kompatibilitet på tværs af materialer og leve-randører og kan dermed reducere risikoen for fejl, usikkerhed og unødvendige ekstra arbejdsgange på byggepladsen.Samarbejdet bygger på fælles testforløb, dokumentation og teknisk sparring mellem specialister hos Flügger og fermacell®. Formålet er at reducere kompleksiteten i udførelsen af maler-arbejde samt understøtte kvalitetssikring, mere forudsigelige arbejdsprocesser og en bedre brugeroplevelse for de professio-nelle malere.Nøgletal og målsætningerSom led i Flüggers strategi for ansvarlig produktudvikling har koncernen en målsætning om, at 90 % af vådvarerne solgt under Flüggers brands skal være miljømærkede inden udgangen af regnskabsåret 2026/27. Målsætningen understøtter ambiti-onen om at tilbyde produkter med dokumenterede miljø- og sundhedsegenskaber og samtidig imødekomme den stigende efterspørgsel efter miljømærkede produkter blandt både profes-sionelle og private kunder.Udviklingen mod målsætningen følges løbende som en del af Flüggers arbejde med produktudvikling og porteføljestyring. Arbejdet omfatter blandt andet reformulering af eksisterende produkter, udvikling af nye miljømærkede løsninger samt et fort-sat fokus på at kombinere miljø- og sundhedsegenskaber med høj funktionalitet og kvalitet i praksis, også i de kommercielle dialoger med vores kunder og samarbejdspartnere.I regnskabsåret 2025/26 udgjorde miljømærkede produkter 89,1 % af det samlede salg af vådvarer under Flüggers brands målt i liter. Sammenlignet med sidste år er det samlede litersalg reduceret med ca. 3 mio. liter, mens salget af miljømærkede produkter samtidig er steget med ca. 1 mio. liter. Udviklingen afspejler blandt andet et øget strategisk fokus på Flüggers ker-nekunder og en målrettet udvikling af miljømærkede produkter og private-label sortimenter, der imødekommer kundernes krav til både funktionalitet, dokumentation og miljøegenskaber.Udviklingen af data og dokumentation sker i tæt dialog med kunder og markedet. Gennem Flüggers Customer Sustainability Forum evalueres løbende behovet for yderligere datatilgænge-lighed, herunder hvilke informationer kunderne efterspørger, og hvordan dokumentationen bedst stilles til rådighed på tværs af platforme og digitale løsninger.Anvendt regnskabspraksisI Flügger definerer vi vådvarer som maling, træbe-skyttelse, spartel, tapetklæber, fugemasse m.m. Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certi-ficeret med Svanemærket og/eller EU-blomsten.Andel miljømærkede vådvarer er baseret på salgsvolu-men af vådvarer i segmenterne Nordic og International. Både egenproduceret, outsourcet og indkøbte vådvarer er medtaget i beregningen.Andel miljømærkede vådvarer 2025/26Enhed 2024/25 2025/26 Mål 2026/27Antal solgte liter miljømærkede vådvarer Liter 42.610.330 43.665.947 -Antal solgte liter vådvarer Liter 51.960.907 48.997.446  -Andel miljømærkede vådvarer  % 82 89,1 90God forretningsskik Identificeret IRO15  Uetisk forretningsadfærd PolitikkerCode of ConductI Flügger har vi en Code of Conduct, som er gældende for hele koncernen og har til formål at sikre, at aktiviteter udføres i over-ensstemmelse med vores DNA og værdisæt. Den er udtryk for vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har til hinanden, vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og er samtidig udtryk for et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig udvikling i hele værdikæden.Flüggers Code of Conduct er et adfærdskodeks, som medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører mv. skal efterleve inden for områder som eksempelvis fair konkurren-ce, antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og arbejdstagerrettigheder.Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold fastslår, at Flügger støtter og respekterer de internationalt aner-kendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale principper og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres grundlæg-gende rettigheder overholdes, og at de oplever retfærdige arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på deres arbejdsplads.I relation til anti-korruption og anti-bestikkelse gør vores ret-ningslinjer det klart, at Flügger og leverandører til Flügger mv. ikke må deltage i nogen form for bedrageri, korruption eller bestikkelse. Gaver, belønninger og fordele, herunder skjult kommission eller returkommission, som kan påvirke modtage-rens adfærd utilbørligt, betragtes som bestikkelse, og Flügger må hverken acceptere, tilbyde eller give bestikkelse uanset form. Flügger har udarbejdet konkrete retningslinjer for arrangementer og gaver. Vi har nultolerance for korruption og bestikkelse og overtrædelse af menneskerettighederne. Flüggers Code of Conduct er tilgængelig på www.flugger.com.Bæredygtighedsprincipper for vores leverandørerSom en tilføjelse til Flüggers Code of Conduct, der er en del af alle indgåede kontrakter, har Flügger også et adfærdskodeks i form af Bæredygtighedsprincipper for leve-randører, som er inkluderet i de nye kontrakter, der indgåes. Bæredygtighedsprincipperne for leverandører indeholder krav til leverandørens forretningsadfærd, menneske- og arbejdstager-rettigheder samt miljømæssige hensyn såsom hensyn til klima, ressourceanvendelse, afskovning og biodiversitet.Flüggers Bæredygtighedsprincipper for leverandører er tilgæn-gelig på www.flugger.com.Handlinger og tiltag Håndtering af risiciFlüggers forretningsadfærdsmæssige risici indgår og håndteres på lige fod med øvrige risici i koncernens risikostyring, som har til formål dels at identificere og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen fra disse risici.Træning af Flüggers medarbejdereHvert år gennemfører koncernens medarbejdere et obligatorisk e-learning kursus i blandt andet Flüggers Code of Conduct og GDPR. Samtidig er e-learning en fast del af Flüggers introduk-tionsprogram til nye medarbejdere. Udover træningen i Code of Conduct og GDPR skal udvalgte medarbejdergrupper gennem-føre e-learning i konkurrenceret, børsret og IT-sikkerhed.WhistleblowerordningFlügger har i overensstemmelse med EU-lovgivningen og national lovgivning etableret en whistleblowerordning, hvor medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører, kunder mv. kan rapportere anonymt om alvorlige lovovertrædelser, herunder brud på menneskerettighederne, korruption og bestikkelse. Whistleblowerordningen håndteres systemmæssigt af en uafhængig part, som garanterer anonymitet, sikkerhed og bru-gervenlighed i systemet. Ordningen kan tilgås fra samtlige lande.Whistleblowere, der i god tro og med rimelig grund indberetter eller bistår Flügger Group med at undersøge overtrædelser un-der whistleblowerordningen, vil ikke blive udsat for repressalier eller straf, selvom indberetning eller bistand indebærer vide-regivelse eller adgang til fortrolige oplysninger. Dette omfatter irettesættelser, ændrede arbejdsopgaver, ændringer i persona-legoder, ændringer i indberetningstilgængelighed, forringelse af whistleblowerens karrieremuligheder eller omdømme, trusler om at gøre noget af ovenstående eller forsætlige udeladelser, der kan skade den pågældende person. Personer, der bevidst og i ond tro indberetter en anden person, vil dog ikke blive beskyttet. Personer, der indberetter andre medarbejdere i ond tro, kan pålægges civile, strafferetlige og administrative sanktioner samt disciplinære sanktioner, herunder afskedigelse. Oplysninger, der kan identificere (enten direkte eller indirekte) whistleblowe-rens identitet, vil ikke blive delt med andre end Group General Counsel, Chief People Officer i Flügger group A/S og andre medarbejdere, der er bemyndiget til at håndtere indberetninger foretaget under whistleblowerordningen. I nogle tilfælde kan Flügger dog tvinges til at oplyse whistleblowerens identitet til offentlige myndigheder, f.eks. politiet, for at imødegå krænkelser eller for at sikre den anklagede ret til et forsvar. I sådanne tilfæl-de vil whistlebloweren blive informeret forud for videregivelsen, medmindre underretningen vil bringe relaterede undersøgelser eller retssager i fare.Flügger gennemgår alle indberetninger i ordningen. Information om adgangen til og brugen af whistleblowerordningen for med-arbejdere indgår i den årlige e-learning.Se en detaljeret beskrivelse af, hvordan vi håndterer indberetnin-ger på www.flugger.com/da/kontakt/#whistleblowordning.Nøgletal og målsætningerTræning af Flüggers medarbejdereKoncernens målsætning er, at samtlige medarbejdere i Flügger skal gennemføre e-learning i koncernens Code of Conduct. I 2025/26 har 99 % af Flüggers medarbejdere gennemført e-learning træning. I 2025/26 vil koncernen fortsætte den aktive indsats for at sikre, at vores medarbejdere gennemfører træningen ved blandt andet at kommunikere via vores interne kommunikationskanaler, udsende påmindelser og løbende følge op både overfor medarbejdere og deres ledere. Gennemføres den årlige træning ikke, kan det få ansættelsesretlige konse-kvenser for den pågældende medarbejder.Bæredygtighedsprincipper i nye kontrakterI 2025/26 har Flügger ligesom sidste år arbejdet målrettet med at indarbejde Bæredygtighedsprincipperne for leverandører i alle nye indkøbskontrakter. Igen i år blev principperne inkluderet i 100 % af alle nye indgåede kontrakter. Flügger har samtidig styrket arbejdet med at få eksisterende leverandører til at tilslutte sig Bæredygtighedsprincipperne for leverandører. Arbejdet har omfattet en systematisk gennem-gang af eksisterende leverandørkontrakter samt løbende dialog med leverandører af råvarer og varer til videresalg om krav og forventninger til ansvarlig forretningsadfærd, menneskerettighe-der, arbejdstagerrettigheder og miljømæssige hensyn. Over de seneste to år er andelen af eksisterende kontrakter med disse leverandører, som har underskrevet principperne, steget fra 67 % til  87 %.Anvendt regnskabspraksisCode of conduct træningAndel og antal af medarbejdere der har gennemført e-learning i Flügger Code of Conduct beregnes på grundlag af alle medarbejdere i hele koncernen, inkl. medarbejdere der f.eks. er på barselsorlov, langtids-sygemeldt m.m. i den periode, hvor den årlige e-learing pågår.Interne karrierevejeFor to år siden fik Marcin ansvaret for det polske marked – og han stortrives Marcin Borowiec er alt andet end et nyt ansigt i Flügger, hvor han har været i næsten et årti. Først som Regional Manager – så en afstikker uden for Flügger – inden han vendte “hjem” som landechef for det polske marked. “Jeg havde ikke planlagt at komme tilbage, men da muligheden op-stod, føltes det helt rigtigt.” I dag står han i spidsen for et marked, hvor resultaterne er tydelige. Men succesen er ikke kommet af sig selv. “Det samlede malingsmarked i Polen vokser næsten ikke, volumen er faldende lige nu. Alligevel vokser vi – og tager markedsandele. Det har krævet, at vi gjorde noget ekstra.” Det tager ikke mange minutter i Marcins selskab, før hans drive bliver tydeligt. “Jeg tænker hele tiden på muligheder og på, hvordan jeg kan udvikle forretningen,” siger Marcin og tilføjer: “Du kan kun arbejde strategisk, hvis du har et stærkt team omkring dig. Og det har vi.” Rollerne i Polen udvikler sig hurtigt sammen med væksten, hvilket gi-ver mange gode muligheder for udvikling for både eksisterende teams og nye medarbejdere.Marcins historie om at søge nye udfordringer og vende tilbage er derfor på mange måder en klassisk Flügger-historie.  Ansvarlighed i forsyningskædenPolitikkerGod forretningsadfærd i forsyningskæden er forankret i Flüggers Indkøbsprincipper, Bæredygtighedsprincipper for Leverandører, Value Chain ESG Due Diligence principper og øvrige interne processer for leverandørstyring og due diligence.Som supplement til Flüggers Code of Conduct har koncer-nen etableret Bæredygtighedsprincipper for leverandører. Principperne omfatter krav til leverandørernes forretningsadfærd, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder samt miljømæs-sige forhold.Handlinger og tiltagFlügger er afhængig af stabile og ansvarlige leverandørsamar-bejder og forventer, at leverandører udviser samme ansvarlige forretningsadfærd, som koncernen selv arbejder efter. Flüggers analyser og dobbelte væsentlighedsanalyse viser, at en væsentlig del af koncernens ESG-relaterede risici er knyttet til forsyningskæden, og derfor er due diligence og leverandørsty-ring et centralt fokusområde i arbejdet med bæredygtighed og ansvarlig forretningspraksis.Flügger arbejder med ESG due diligence i forsyningskæ-den for at identificere og håndtere potentielle påvirkninger og risici relateret til blandt andet miljø, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, sundhed og sikkerhed samt ansvar-lig forretningsadfærd. Arbejdet omfatter både kvalifikation af nye leverandører og den løbende opfølgning på eksisterende samarbejder.Risikovurdering i forsyningskædenFlügger arbejder med ESG i forsyningskæden ud fra en risiko-baseret tilgang, hvor leverandører og indkøb løbende vurderes på baggrund af blandt andet geografisk placering, industririsici, produkttyper og leverandørernes strategiske betydning for kon-cernen. Risikovurderingerne anvendes som en del af Flüggers due diligence-processer og indgår samtidig som et vigtigt input til koncernens arbejde med dobbelt væsentlighedsanalyse og prioritering af bæredygtighedsindsatser i værdikæden.Den geografiske risikovurdering tager udgangspunkt i offent-ligt tilgængelige ESG-relaterede indeks og analyser fra blandt andet universiteter, NGO’er og internationale organisationer. Vurderingerne sammenholdes med oprindelseslandene for de råvarer, emballager og produkter, som Flügger indkøber. Formålet er at skabe et bedre overblik over potentielle miljø-mæssige, sociale og governance-relaterede risici i værdikæden og understøtte prioriteringen af leverandørdialog, due diligence og opfølgning.Flüggers samlede geografiske risikoprofil vurderes fortsat som relativt lav. Kun en mindre andel af koncernens indkøb stammer fra leverandører i områder vurderet med potentiel høj risiko, mens størstedelen af indkøbene foretages hos leverandører i lavrisikoområder. Risikoprofilen varierer dog afhængigt af både leverandør, produkttype og de enkelte E-, S- og G-parametre.Størstedelen af Flüggers indkøb foretages hos leverandører i Europa, hvor leverandørerne samtidig er underlagt omfattende regulatoriske krav relateret til blandt andet kemikalier, miljø og produktsikkerhed. I regnskabsåret blev 94 % af udgifterne til rå-varer og emballage anvendt i Flüggers egenproduktion indkøbt inden for EU, mens 99 % stammede fra leverandører i Europa.Den relativt lave geografiske risikoprofil understøttes af Flüggers mangeårige strategi om at købe ind i geografiske nærområder med fokus på forsyningssikkerhed, kvalitet, bæredygtighed og reduceret transportrelateret miljøpåvirkning. Flügger køber samtidig udvalgte råvarer og produkter uden for Europa, herun-der fra USA, Kina og Sydøstasien, hvor der i relevante tilfælde arbejdes med øget due diligence og opfølgning.Flüggers mangeårige strategi om at købe ind i geografiske nærområder bidrager ikke alene til reduceret transportrelateret miljøpåvirkning, men understøtter samtidig en mere stabil og transparent værdikæde. Den høje andel af indkøb fra leveran-dører i Europa giver bedre mulighed for tæt samarbejde, dialog og opfølgning på tværs af værdikæden samt kortere og mindre komplekse forsyningskæder.Den geografiske nærhed til leverandører bidrager samtidig til større fleksibilitet og robusthed i en periode præget af stigende geopolitisk usikkerhed, volatile råvaremarkeder og øgede regula-toriske krav. Flügger vurderer derfor, at tætte og langsigtede leverandørrelationer er et vigtigt element i arbejdet med forsy-ningssikkerhed, kvalitet og ansvarlig forretningsdrift.Flügger arbejder derudover med risikovurdering baseret på industririsici med afsæt i eksterne branche- og sektoranalyser, herunder risikoområder relateret til miljø, sundhed og sikkerhed samt ansvarlig forretningsadfærd. Kortlægningen anvendes til at identificere områder i forsyningskæden, hvor der kan være behov for øget fokus, dialog eller yderligere vurderinger som led i den løbende udvikling af leverandørstyringen. Flügger arbejder derudover med QHSE-relaterede self-assessment questionnaires (SAQ’s) som en del af kvalifikation og opfølgning på leverandører af råvarer og varer til videresalg. SAQ’erne omfatter blandt andet forhold relateret til kvalitet, miljø, sundhed, sikkerhed og ledelsessystemer og anvendes som et supplement til koncernens øvrige risikovurderinger og due diligence-processer. For udvalgte leverandører gennemfø-res der desuden audits med fokus på kvalitets- og miljøledelse baseret på leverandørens risikoprofil og strategiske betydning for koncernen.Anti-korruption og ansvarlighed i forsyningskædenFlügger arbejder med ansvarlig forretningsadfærd som en integreret del af koncernens samarbejde med leverandører og øvrige samarbejdspartnere. Arbejdet omfatter blandt andet fokus på transparens, compliance, ansvarlige forretningsproces-ser og gode samarbejdsrelationer på tværs af værdikæden.Ansvarlig forretningsadfærd og anti-korruption indgår som en del af Flüggers leverandørscreening og due diligence-processer. Arbejdet udføres ud fra en risikobaseret tilgang, hvor blandt an-det leverandørtype, geografisk tilstedeværelse og samarbejdets karakter indgår i vurderingen. Processerne omfatter blandt andet kontraktuelle krav, leverandørdialog samt relevante screenings- og kvalifikationsprocesser som led i den løbende udvikling af koncernens leverandørsamarbejder.Flügger forventer fremadrettet fortsat at udvikle arbejdet med governance og ansvarlig forretningsadfærd som en del af kon-cernens generelle arbejde med leverandørstyring og langsigtede samarbejder i værdikæden.Flüggers arbejde med ESG-risici i forsyningskædenFlügger anvender ESG-risikovurderinger som input til arbej-det med leverandørstyring, due diligence-processer og den dobbelte væsentlighedsanalyse. Vurderingerne kombineres med øvrige data, dialog med leverandører samt interne vurderinger af blandt andet strategisk betydning, produkttype og påvirk-ningsmulighed. Due diligence-processerne er dokumenteret i Flüggers ledelsessystem, og relevante medarbejdere er trænet i processerne.Flüggers ESG due diligence udføres som en integreret del af både kvalifikationen af nye leverandører og den løbende leve-randørstyring. Omfanget af vurderinger og opfølgning afhænger blandt andet af leverandørens risikoprofil, strategiske betydning, leverancetype og samarbejdets karakter. Processerne omfatter blandt andet bæredygtighedsprincipper for leverandører, regu-latorisk leverandør- og produktkvalifikation, QHSE-vurderinger og auditeringer, ESG-risikovurderinger som nævnt ovenfor samt relevante screenings- og kontrolprocesser.Som led i den løbende leverandørstyring arbejder Flügger blandt andet med kontraktstyring, leverandørdialog, præstationsopfølgning, ESG-relaterede vurderinger og whist-leblowerordning. Et overblik over de centrale ESG-relaterede due diligence-processer i henholdsvis leverandørkvalifikation og leverandørstyring fremgår af tabel 1 og 2 nedenfor.Hvis en leverandør ikke lever op til Flüggers krav og forventnin-ger, søges forholdene som udgangspunkt håndteret gennem dialog og samarbejde. I tilfælde hvor væsentlige forhold ikke kan løses tilfredsstillende, kan det medføre ophør af samarbejdet med den pågældende leverandør.ESG due diligence af leverandører som del af kvalifikationsprocessenProces ESG områdeBæredygtighedsprincipper for leverandører E, S, GRegulatorisk leverandør- og produktkvalifikation  E, S, GQHSE vurdering E, S, GQHSE auditering E, S, GSankions- og anti-bestikkelses screening S, GFinansiel screening GESG risikovurdering E, S, GESG due diligence af leverandører som del af Flüggers leverandørstyringProces ESG områdeKontrakter E, S, GLeverandør præstations styring VariererLeverandør relations styring E, S, GESG risikovurdering E, S, GQHSE auditeringer E, S, GWhistleblower ordning E, S, G</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__18">www.flugger.com/koncern/mangfoldighedspolitik/</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__27" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og god-kendt årsrapporten for regnskabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026 for Flügger group A/S.Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-telse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2026 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2025 – 30. april 2026.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncer-nens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Flügger group A/S for regnskabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026, med filnavnet 5493008AHEOXL9ETQO38-2026-04-30-da.zip, i alle væ-sentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__28" xml:lang="da">Rødovre</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__29">2026-06-25</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-37" id="f0__s9__7__30" xml:lang="da">Karen Frøsig</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-37" id="f0__s9__7__31" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f0__s9__7__32" xml:lang="da">Alexander Vilhelm Martensen-Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f0__s9__7__33" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-41" id="f0__s9__7__36" xml:lang="da">Dorthe Susanne Laursen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f0__s9__7__38" xml:lang="da">Sune Dedenroth Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f0__s9__7__39" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f0__s9__7__40" xml:lang="da">Lucas Eichild</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f0__s9__7__41" xml:lang="da">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-45" id="f0__s9__7__42" xml:lang="da">Ulf Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-45" id="f0__s9__7__43" xml:lang="da">CDO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-39" id="f0__s9__7__34" xml:lang="da">Nicolai Benjamin Loft-Schnack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-40" id="f0__s9__7__35" xml:lang="da">Bettina Antitsch Mortensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-42" id="f0__s9__7__37" xml:lang="da">Mikkel Kjærsgaard Boelskifte</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__46" xml:lang="da">Til aktionærerne i Flügger group A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__47" xml:lang="da">KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2026 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderli-gere krav i årsregnskabsloven.Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.Hvad har vi revideretFlügger group A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regn-skabsåret 1. maj 2025 - 30. april 2026 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__48" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) gældende ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ik-ke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.ValgVi blev første gang valgt som revisor for Flügger group A/S den 22. august 2011 for regnskabsåret 2011/12. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhæn-gende opgaveperiode på 15 år frem til og med regnskabsåret 2025/26. Vi blev genudpeget efter en udbudsprocedure på generalforsamlingen den 11. august 2021.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__49" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regn-skabet for 2025/26. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Centralt forhold ved revisionenVærdiansættelse af varebeholdningerVærdiansættelsen af koncernens varebeholdninger, der består af råvarer, varer under fremstilling samt færdigvarer og handelsva-rer, er baseret på en række ledelsesmæssige skøn vedrørende opgørelse af standardkostpriser, tillæg for indirekte produktions-omkostninger og vurdering af ukurans, herunder i forhold til valg af metoder, data og de af ledelsen anvendte forudsætninger.Vi fokuserede på området som følge af varebeholdningernes og vareforbrugets væsentlighed for regnskabet og kompleksiteten i de udøvede regnskabsmæssige skøn.Vi henviser til beskrivelsen i note 2, 6 og 15 i koncernregnskabet.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi udførte risikovurderingshandlinger med henblik på at opnå en forståelse af IT-systemer, forretningsgange og relevante kontrol-ler vedrørende varebeholdninger og vareforbrug. For kontrollerne vurderede vi, om de var designet og implementeret til effektivt at adressere risikoen for væsentlig fejlinformation. For udvalgte kontroller, som vi planlagde at basere os på, testede vi, om de var udført på konsistent basis.Vi vurderede ledelsens model til opgørelse af standardkostpri-ser og indirekte produktionsomkostninger, samt testede om beregningerne var foretaget på et konsistent grundlag i overens-stemmelse med koncernens regnskabspraksis.Vi testede stikprøvevist for- og efterkalkulationer, herunder beregningernes nøjagtighed og vurderede de væsentligste forudsætninger.Vi vurderede ledelsens model til opgørelse af ukurans, herunder ledelsens vurdering af nedskrivningsbehov som følge af specifik-ke markedsforhold, produktionsmetoder, sortimentstilpasninger, langsomt omsættelige varer samt andre indikatorer på ukurans.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__50" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberet-ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinfor-mation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__51" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødven-dig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincip-pet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__52" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi-gelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indfly-delse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: - Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. - Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. - Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. - Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. - Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. - Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oply-ser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging conte